采購部文件夾

A. 采購合同如何分類歸檔裝訂，我們是一家公司采購部，采購的原材料，輔助材料，備品備件，請賜教！

這就要看公司有沒有具體要求，一般情況應當按原材料、輔助材料、備品備件分類歸檔裝訂，如果采購量大，還可以對重點供應商分別進行裝訂，或對重點物料合同分別進行裝訂，總之，只要對工作有力，怎麼干都行。
最好由專人管理，或其中一個人兼管，這樣防治人員變動造成丟失。分類裝訂以後，可以按類別編號，然後錄入到計算機內這樣就好找了

B. windows server 2003文件服共享

在域控下的builtin，建立幾個全局「如<管理部>,<采購部>」後，將所部門的人員都放到裡面，然後再共享文件下，開放共享和安全下的Everyone為只讀，將共享文件夾所屬部門的全局組設為完全控制就OK了！如果還是不行，有可能是客戶機掉域引起的了！

C. 關於域控的文件，麻煩兄弟發我一個，謝謝 ！[email protected] 非常感謝！

一級共享domain users,NTFS everyone,取消高級內的許可權向下繼承
二級里根據部門要求開始設置NTFS許可權
這樣的分配個人感覺有點亂,萬一以後有變動了還要再分層去改
最好還是一個部門每個部門是有文件夾的啊，舉例來說，員工先打開「部門文件夾」，然後可以看到「行政部」，「采購部」，「銷售部」等等，然後每個部門的文件夾只有自己部門的人能訪問，其他部門的人不能進來的，然後每個部門的文件夾部門經理可以完全控制一個文件夾做為根目錄放在總的目錄里舉例說明：

假設目錄結構如下：

部門文件夾
|- 營業部
|- ...

1. 【部門文件夾】設置共享。
共享許可權為 EVERYONE 完全控制
安全許可權為：administrators組 -- 完全控制
domain users組 -- 讀取許可權

2. 取消【營業部】【管理部】許可權繼承
3. 設置【營業部】安全許可權：SALES組 -- 讀取
Sales Manager -- 完全控制
domain users -- 刪除

這樣設置後，只有sales這個組里的賬號才能訪問【營業部】這個文件，但只具有讀取許可權。只有sales manager這個用戶才能進行添加、刪除、修改【營業部】這個文件夾內的資料。

同時所有用戶都不能在【部門文件夾】下創建、修改、刪除文件或文件夾，只有administrators這個組的賬號才可以。

當然還需要域中的用戶及用戶組已經規劃好，這樣實現起來比較方便。
上面也只是個思路，具體操作樓主根據實際情況進行修改就可，開設一個共享文件「部門文件夾」，裡麵包含了各個部門的文件夾

2，現在我需要對其分配許可權，「部門文件夾」為一級目錄，每個用戶都能打開這個文件夾，但是裡面的二級目錄只能按照每個人的部門歸屬去打開自己部門的文件夾，其他部門的文件夾打不開，然後我還想設置二級目錄給各部門的最高領導讓其自行指派許可權

D. AD域如何設置共享文件夾許可權

1、啟動Windows 7操作系統，喚出開始菜單選擇"控制面板"項。

E. 怎麼架設FTP，以下問題怎麼做

專業知識很少有人懂

F. 求2003系統文件伺服器許可權設置方法，高人指點具體設置方法！QQ:26321646 分不是問題！重要是有實踐經驗

1、直接把用戶全都添加進來。
2、在設置共享的時候可以設置許可權，需要給可讀、可寫、可訪問許可權直接設置就可以。

G. 政府是怎麼樣采購文件夾，資料冊，等辦公用品的

政府采購辦公用品的定點和市場運作 大辦公用品包涵辦公傢具、部分IT產品、文化用品等。對於辦公用品的市場管理，政府采購是有一定的措施的，而且也取得了一些成效，如對IT產品與設備和數碼產品實行協議供貨，對筆墨紙硯等零星文化用品實行定點采購，對辦公傢具實行集中采購與自行采購想結合等方式，基本上解決了辦公用品的管理問題。目前對文化用品的管理出現了兩種不同的認識，一種是主張進行定點招標，後期嚴格管理，以制度來規范管理;另一種是取消此類辦公用品的采購，由單位自行組織購買，采購機構不參與辦公用品的管理。從取消定點管理以後的市場運作看，主要經營機關文化用品的此類定點商店從業績方面沒有受到任何影響，相反由於打破了壟斷限制，更有利於采購人擇優選用，促使原定點商店提高服務水平，因為只有失去定點制度政策上的扶持與壟斷，才能使所有的供應商站在同一起跑線上進行競爭。通過辦公用品的市場競爭運作與政府采購定點比較，可以發現，競爭的優勢大於凝固模式的勉強管理。 政府采購對零星的辦公用品沒有有效的監督手段。零星辦公用品數量有限，金額不大，但采購人的要求隨機性很強，個性色彩濃厚，一旦需求鏈接困難將造成辦公秩序的混亂。由於采購人主觀願望性很強，而定點又部分地限制了選擇空間，定點制度規定，采購人還不能到定點以外的商店自行購置，這樣一來就人為設置了障礙，排斥了自由競爭，因此采購人就不會滿意，再加上價格與質量因素，定點制度往往成為行風評議的重點對象，讓采購機構遭受到難以承受的壓力。要管理好定點單位，本質上必須要讓采購中心具備物價、質量技術監督、紀檢、審計等方面的職能，這是不可能達到的夢想，也與法律規定的采購中心的職能相違背。采購機構不是「萬能膠」。采購機構面對本級上百個財政支出單位，以及每個單位無數的采購需求，匯集起來的工作量十分巨大，因此在定點采購上的監督工作十分困難，即使有一些手段，其實也是在畫地為牢，與市場經濟的發展格格不入。 原定點商店生意依舊紅火。取消文化用品定點以後，原來設想的定點商店的經營業績可能每況愈下，因為采購人必須限定在定點商店購買被壓抑的采購需求，可以在很大的程度上得到釋放，多樣化的購買需求可以在更多的渠道得到實現，同時以前反映的對定點商店諸多不滿意，也會促使其重新作出選擇，因為市場是開放的，選擇權的回歸使得采購人可以大顯身手。但是通過一段時間的觀察，情況與預計的截然不同，原先的定點商店生意依然火爆。透視存在這種現象的原因，可以從側面證實定點制度的難以根除的弊端。 一是定點商店有固定的客源。辦公類文化用品定點的服務對象主要就是機關事業單位與社會團體，服務對象有一個共同的特點就是財政買單。在定點實行其間，對客源的爭取，事關重大，是商店能夠生存並走向贏利的關鍵措施，因為定點商店的數量有多家，因此這些定點單位會利用一切存在的和爭取到的機會進行公關，公關的手段豐富多彩，總的來說就是要抓住采購單位領導和經辦人的心，讓其成為自己忠實的顧客。這種關系網路形成以後，一般比較穩定，可以說是一種利益共同體關系。當然除了公關因素以外，還存在著定點單位的服務質量、地理位置、貨品質量等方面考慮，一旦采購人認定以後，也能變成相對穩定的購買群體。定點制度廢止以後，這些固定的客源在沒有找到更好的替代供貨者時，依然進行著定點時的操作行為，於情於理是說得通的。 二是賒賬制度是辦公用品店吸引機關購買力的決定性因素。財政報賬制制約著單位的即時購買慾望，一年一度的財政預算使用起來就沒有了預算，經常是寅吃卯糧，而辦公用品店針對機關購買行為可以進行賒賬，不需要付現金，單位可以不考慮資金現狀而隨意賒購辦公用品，購置時只要經辦人簽字認可，以便作為以後開票報銷的原始依據，在固定時間范圍或者是賒賬資金到一定數量以後，辦公用品店開具發票，才讓購買單位向財政報賬，這種營銷方式有針對性解決了采購人資金運轉的缺陷。同時也從形式上避免了金錢來往存在隱密性，購買形式的公開透明與購買物品的登記簽名，似乎也防止了暗箱操作帶來的一些弊端。 三是辦公用品商店助長了假公濟私行為。辦公用品的購買登記制度從形式上來說是好的，但從本質上來說，存在帳實不符的情況就很難控制，因為這種購買行為是由采購人與商店面對面的行為，中間也不可能存在面對面的監督措施，而且利益共同體的關系，使得供需雙方配合默契。賬實不符其實與假公濟私存在密切的關系，辦公用品是一個固定的概念，有具體的范圍，一旦單位購買超出其范圍的東西，財政是不能給予報銷的，如購買私人物品，但是辦公用品商店能夠滿足采購經辦人私人需求，在登記時只要進行適當的操作，任何人是看不出來的，這樣一來既滿足了經辦人個人的需求，又不需要付現金，辦公用品店的靈活經營策略是其生存的有效保障。 四是省去了外出購買的車馬勞頓之苦。辦公用品店還有一個最大的便利條款就是能夠送貨上門，承諾五角錢及以上的物品就能夠免費送貨上門，采購人甚至不需要上門選擇，所需物品就在短時間內送到了自己面前，所以辦公用品店裡一般是看不到顧客，而生意卻是出奇得好，這點大型超市是不能與之相比的。辦公用品店專門為機關事業單位及社會團體精心策劃而量身定製的營銷策略，充分滿足了機關活動的特點，是衙門作風與壟斷經營的完美結合，這其間有許多問題值得深思。 辦公用品店的競爭攙雜了人為因素。取消辦公用品定點就是為了引入競爭機制，滿足采購人的多方面的個性化需求，緊跟時代飛速發展的步伐，然而由於辦公用品店的部分壟斷性質決定了諸多人為因素的存在，不能達到公平競爭的理論境界，一定程度上限制了其生存與發展的空間。 首先進貨方式的人性化選擇。這類專營店的服務對象是固定的財政支出單位，所有的進貨物品必須針對服務對象的性質，然而單位的需求與實際的供貨是不對稱的，這里存在著明顯的信息反饋閉塞的問題。采購人的需求千差萬別，質量價格要求也很不一致，一般來說辦公用品店對采購人需求信息是不可能知道的，也根本沒有統計的渠道，於是進貨時往往是根據自己對此市場的一般了解，從利潤的最大化，從自己的優勢進貨渠道等方面綜合考慮，因此在貨品的品種、質量、價格等方面很難與單位的需求適度銜接，采購人必須適應定點商店的貨物品種，購買選擇范圍很窄。 其次辦公用品店老闆的素質不同，導致企業發展前景差異明顯。辦公用品店一般是私人經營行為，有些企業發展後勁不足，與經營者目光短淺有直接的關系，專門針對機關辦公而設立的辦公用品店，其實是計劃經濟時代的產物，已經與市場經濟格格不入，在取消辦公用品定點以後，假設原來的定點商店不拋棄舊的經營理念，一味等靠要，在競爭激烈化的市場環境中定會步履艱難。相反對於那些經營者頭腦靈活，能夠充分考慮到取消辦公用品定點後的嚴峻現實，緊跟時代發展變化，用市場競爭的法則定位企業的運作，勇於探索創新的企業才能打拚出另一番天地。 第三，選擇辦公用品店的人為因素大。在一定程度說，單位選擇購買辦公用品不是考慮這家商店質量服務和價格等因素，而是基於個性化的因素，諸如關系、好惡、遠近、主觀感受、辦事效率和規模等。出現這種人為傾向的關鍵因素在於使用權與擁有權的分離，財政資金與個人沒有直接的利害關系。 政府采購不是市場壟斷的創作者，而應是市場競爭的推動者。政府采購選擇文化用品定點供應商是規范零星購買行為的一種積極探索，但從實際操作情況看，實際上卻起到了相反的作用，這是設計探索計劃時沒有意料到的。定點采購制度首先是促進了專門經營辦公資料商店的大量涌現，這種不符合市場商品買賣規律的壟斷行為，變成了某些不規范行政購買行為的始作俑者，這種畸形商店的出現也破壞了政府采購形象。第二，辦公用品專賣形成了經營與價格壟斷，使得辦公用品的供給渠道受到限制，個性化與先進性的要求得不到滿足，甚至同一種貨品出現政府采購價與個人購買價兩種不同價格，致使政府采購形象受損。第三，購買行為不能得到有效監督，不規則的交易行為在一定程度上存在。由於上述原因的存在，文化用品的定點制度有必要取消，政府采購部門應建議並積極配合財政部門建立相應的財務制度，對取消定點後形成的空白進行控制，採取的可以設想的方式主要有：預留單位專項購買資金，實行備用金制度，規定不得挪作他用，用這筆資金進行實物購買，實報實銷;實行超市購物模式的實物發票制;鼓勵當地超市改變經營觀念，涉足政府采購市場;鼓勵單位購買物品時貨比三家。採取以上措施的目的就是要所有的能夠經營辦公類文化用品的商業機構，能夠在自由平等的競爭環境下參與政府辦公用品市場經營，真正使政府采購體現公平競爭的原則和宗旨。