變更管理計劃是什麼文件的內容

『壹』 項目管理計劃應該包括哪些內容

有具體一下內容：

（1） 項目范圍計劃。

闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干係人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；

項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監控和考核項目實施情況的基礎及項目其他相關計劃的基礎。

（2） 項目進度計劃。

進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。
進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態報告計劃。

（3） 項目質量計劃。

質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規范、程序和標准。項目質量計劃應當包括和保證與控制項目質量有關的所有活動。

（4） 項目資源計劃。

決定在項目中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、設備、信息和資金等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。

（5） 項目溝通計劃。

溝通計劃就是制訂項目過程中項目干係人之間信息交流的內容，人員范圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

（6） 風險計劃。

風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。

（7） 項目采購計劃。

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求應通過從本企業外部采購產品或設備來得到滿足。

（8） 變更控制計劃

變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序。

（9） 配置管理計劃。

配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干係人提供配置項的准確狀態和當前配置數據。

(1)變更管理計劃是什麼文件的內容擴展閱讀：

計劃介紹

項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。

項目管理計劃是一個用於協調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執行和控制。在其他知識領域所創建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。

項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔，這些假設和決定是關於一些選擇、促進項目干係人之間的通信、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動態的、靈活的、並且隨著環境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經理領導項目團隊並評價項目狀態。

為了創建並整合一個很好的項目管理計劃，項目經理必須運用項目整合管理技巧，因為需要來自項目管理知識領域方方面面的信息。與項目團隊以及其他的干係人一起工作來創建項目管理計劃將幫助項目經理指導項目的執行並理解整個項目。

項目管理計劃是項目管理的規劃性文件，是項目實施過程項目管理的大綱和指導。根據不同的項目類型和項目管理需求，項目管理計劃有很多種形式

但其主要內容除對項目有一個總體的概述外，一般還需要對項目的組織、限定條件以及預期的商務目標進行分析，對項目進度管理、項目資源管理、項目費用管理、項目風險管理、項目質量管理等管理思路和方法進行闡述。項目管理計劃包括項目質量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度/費用/資源等監控管理計劃、項目變更管理計劃等。

『貳』 變更管理包括哪些內容

變更管理（Change Management）是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織項目實施的過程。
變更管理是項目管理中的最重要過程之一，主要任務是分析變更的必要性。
變更管理即Management of change(MOC)：有變更的需求就要有變更的控制和管理。
它的主要任務包括： 1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更； 2.記錄變更信息，填寫變更控制單； 3. 做出更改，並交上級審批； 4.修改相應的軟體配置項（基線），確立新的版本； 5.評審後發布新版本。
軟體生存周期內全部的軟體配置是軟體產品的真正代表，必須使其保持精確。軟體工程過程中某一階段的變更，均要引起軟體配置的變更，這種變更必須嚴格加以控制和管理，保持修改信息，並把精確、清晰的信息傳遞到軟體工程過程的下一步驟。軟體變更管理包括建立控制點和建立報告與審查制度。

『叄』 什麼是pmp變更管理計劃

在《PMBOK指南》第六版中的定義

變更管理計劃 Change Management Plan: 項目管理計劃的一個組成部分，用以建立變更控制委員會， 記錄其具體許可權，並說明如何實施變更控制系統。

變更管理計劃在不同的管理領域和過程中是不同的方法。包括在項目管理計劃內。在采購管理和范圍管理中，變更管理計劃都是不同的。

『肆』 變更管理制度包括哪些內容

法律分析：(一)建立變更管理制度

企業在工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學品、生產組織方式和人員等方面發生的所有變化，都要納入變更管理。

變更管理制度至少包含以下內容：變更的事項、起始時間，變更的技術基礎、可能帶來的安全風險，消除和控制安全風險的措施，是否修改操作規程，變更審批許可權，變更實施後的安全驗收等。

實施變更前，企業要組織專業人員進行檢查，確保變更具備安全條件確受變更影響的本企業人員和承包商作業人員，並對其進行相應的培訓。變更完成後，企業要及時更新相應的安全生產信息，建立變更管理檔案。

(二)嚴格變更管理

工藝技術變更。主要包括生產能力，原輔材料(包括助劑、添加劑、催化劑等)和介質(包括成分比例的變化)，工藝路線、流程及操作條件，工藝操作規程或操作方法，工藝控制參數，儀表控制系統(包括安全報警和聯鎖整定值的改變)，水、電、汽、風等公用工程方面的改變等。

設備設施變更。主要包括設備設施的更新改造、非同類型替換(包括型號、材質、安全設施的變更)、布局改變，備件、材料的改變，監控、測量儀表的變更，計算機及軟體的變更，電氣設備的變更，增加臨時的電氣設備等。

管理變更。主要包括人員、供應商和承包商、管理機構、管理職責、管理制度和標准發生變化等。

(三)變更管理程序

申請。按要求填寫變更申請表，由專人進行管理。

審批。變更申請表應逐級上報企業主管部門，並按管理許可權報主管負責人審批。

實施。變更批准後，由企業主管部門負責實施。沒有經過審查和批准，任何臨時性變更都不得超過原批准范圍和期限。

驗收。變更結束後，企業主管部門應對變更實施情況進行驗收並形成報告，及時通知相關部門和有關人員。相關部門收到變更驗收報告後，要及時更新安全生產信息，載入變更管理檔案。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七條 依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。

公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、實收資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。

公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。

《中華人民共和國公司登記管理條例》

第二十七條 公司申請變更登記，應當向公司登記機關提交下列文件：

(一)公司法定代表人簽署的變更登記申請書(二)依照《公司法》作出的變更決議或者決定(三)國家工商行政管理總局規定要求提交的其他文件。

公司變更登記事項涉及修改公司章程的，應當提交由公司法定代表人簽署的修改後的公司章程或者公司章程修正案。

變更登記事項依照法律、行政法規或者國務院決定規定在登記前須經批準的，還應當向公司登記機關提交有關批准文件。

第二十八條 公司變更名稱的，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內申請變更登記。

第六十九條 公司登記事項發生變更時，未依照本條例規定辦理有關變更登記的，由公司登記機關責令限期登記期不登記的，處以1萬元以上10萬元以下的罰款。其中，變更經營范圍涉及法律、行政法規或者國務院決定規定須經批準的項目而未取得批准，擅自從事相關經營活動，情節嚴重的，吊銷營業執照。

公司未依照本條例規定辦理有關備案的，由公司登記機關責令限期辦理期未辦理的，處以3萬元以下的罰款。

『伍』 軟體項目開發中，什麼是項目變更計劃

項目變更管理計劃
定義管理項目變更的過程，用來明確如何對變更進行監控。

主體內容應該包括：
1、定義什麼是變更，防止范圍潛變與鍍金
2、定義劃分變更的標准
3、定義識別變更的方法
4、定義分析變更范圍、影響的方法
5、定義響應變更的流程
6、定義不同類型變更的處理與實施流程
7、定義變更的跟蹤和反饋流程
8、定義變更的歸檔流程

『陸』 項目變更管理的內容

項目變更管理的目的是以一種對於項目影響最小的方式改變現狀。它包括以下主要內容：
(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。
(2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。項目計劃的變更應徵得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執行情況。(3)監控變更合理性。變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但並不是每次變更都是合理的。