如何做好車間質量數據統計

『壹』 如何做好車間品質管理

可以通過引進數字化產品輔助管理車間生產質量，比如質量管理軟體QMS。

產品質量對企業的形象與未來發展有著深遠的影響。目前，貫徹ISO9000族標准已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種「護照」。

我們提及的ISO9000是什麼？

ISO9000族標準是國際標准化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證標准，現已有100多個國家採用。特別是2008年最新版ISO9001：2008質量標准，具有適用性廣、通用性強，對與質量有關的活動進行系統控制的優勢，其核心內容是「使客戶滿意」。

QMS能為企業帶來以下價值：

1.QMS通過數據採集、質量分析、質量預警、原因及對策分析、對策落實、持續改善，提升製造型企業質量管理信息化水平。

幫助企業進行質量管控跟蹤追溯質量問題，提高產品一次合格率，降低缺陷率、報廢率，無形的降低企業生產運營成本，促進其在市場競爭中高效快速發展。

2.QMS可以幫助企業積累專業的工藝知識，形成企業專有知識庫。

在此基礎上，系統通過深度學習演算法，學習企業累積多年的知識，形成專家分析模型，幫助企業快速實現核心工藝的遷移，避免工藝缺陷的發生，為工藝人員提供輔助決策。

『貳』 中小型企業，如何做好車間管理工作如何做到規范化，數據化

中小企業車間管理關鍵在於車間主任、生產班組長、優秀員工等骨幹力量，帶動依靠全車間員工共同努力才能做好的。具體應包括如下幾點；

第一，考勤制度要嚴格遵守，交接班制度要健全；

第二，嚴格執行生產工藝流程，產品生產過程的原料領用，配料標准，以及確保產品質量的操作規程等都要有詳細的記錄在案，便於隨時查詢考評；

第三，生產任務要明確，產品產量，質量計劃下達到班組或個人，直接與績效工資掛鉤；有條件的對產出率也可參與考評；

第四，加強車間生產設備的維修保養管理，建立嚴格的設備運行記錄台帳，隨時隨地進行檢查，發現問題現場解決，維修人員工資也要直接參與生產計劃的考核，特殊工種報酬可實行適當補貼；

第五，建立健全車間工作會議、班組長生產分析會議，員工班前生產安排或班後工作小結會議制度，並持久執行，行成習慣；

第六，建立健全車間獎勤罰懶制度，嚴格執行公司的各行管理規定；

第七，關心員工文化與生活，解決員工的生活困難，提高員工的工作積極性。

第八，在公司財務部門的協作下，作好各項生產數據的統計與歸檔；有條件可使用軟體進行管理。
就談這些吧，還可共同探討。你同意我的看法嗎？