工作匯報沒數據怎麼匯報

❶ 如何給領導匯報工作情況 向領導匯報工作注意的要點

職場中總有需要匯報工作的時候，一般都是往上匯報。其實工作匯報也是能體現你的工作能力的，好的工作匯報無疑會給領導好印象，會給自己的工作成績加分。那麼如何給領導匯報工作呢？

如何給領導匯報工作情況

匯報工作與一般有兩種，一種是常規性匯報，比如年度目標、季度目標、計劃項目完成情況。每周或每月定期匯報一次；一種是非常規性匯報，比如突發事件、臨時檢測等，這需要及時向領導匯報。

養成每天寫工作日誌的習慣，可以是表格也可以是文字記錄，把當天的工作情況詳細的距離下來。這樣在匯總周報、月報的時候才有據可查，才會有內容可寫。

常規性的工作匯報，大體按照當前工作進度介紹、已取得的成績、存在的問題及計劃如何解決、需要哪些部門資源配合協助、下一步的工作展望。

非常規性的工作匯報，通常側重了陳述事件本身，講清楚這件事的性質或要求，可以加上自己的看法或建議。

工作匯報其重點應放在取得的成績和存在的問題上面。

重點匯報領導想知道的，比如銷售目標有沒有達成，項目進度有沒有滯後；

重點匯報自己希望領導知道的，比如已經取得的成績、遇到的阻力及需要尋求怎麼的協助。

對於取得的成績，不能含糊其辭，應該有量化數據的支持。對於現存的問題，我們不僅要談困難，還要提出解決辦法或建議。不能只報喜不報憂，切忌攬功諉過。

向領導匯報工作注意的要點

一定要找到亮點和特點，並突出即可，尤其是當你的工作內容和其他人類似的時候，領導基本都會有所了解，所以不宜面面俱到。報告中的普通之處輕輕掠過，然後結合實際情況找出自己工作中的兩三個亮點，匯報重點放在報告初衷、過程、結果報告上。

報告材料不一定要很長，但必須符合邏輯思維，讓領導者通過你的反饋來看看你的努力和用心；還有一個重點是要符合客觀現實，不要主觀評價自己的工作結果，不要自己給自己下結論和評論，因為這是領導要做的。

有些工作不需要你說的多好，舉出一連串的數字證據，是最有說服力的。比如具體拜訪多少客戶，談下多少客戶，還有多少客戶正在猶豫，剩下沒拜訪的客戶大概成功率是多少等，這樣時間和工作量一目瞭然。

匯報工作怎麼寫

這里提供3個不管是匯報工作還是日常溝通都適用的模型供參考。

3P：Plan（計劃）, Problems（問題）, Progress（階段性進展）

比如你做一個項目，目前的進度是什麼，現在面臨什麼問題，目前進展到哪一步，接下來有什麼計劃，希望領導提供什麼幫助。

3P法則，能夠讓領導和下級建立信任的關系，而不是對下屬摸不清頭腦，不能放心。

S：Situation，事情是在什麼情況下發生的？

T：Task，你的任務是什麼？

A：Action，你在其中採取了什麼行動？

R：Result，事情的結果？以及你取得的成果？

此方法也適用於面試時，介紹自己的工作經驗和能力。

F：Feeling, 先講出自己內心的感受，想法；

O：Objective，然後直接說出自己的目標；

S：Situation, 描述現狀，也就是你現在的狀態，對前兩步進一步解釋；

S：Solution, 解決辦法，直接提出自己希望的解決辦法；

A：Action, 採取行動，針對上一步提出的解決方案。

❷ 業績上不了檯面，工作匯報要怎麼做

一個新來的小王來到我們部門，在我看來，他各方面表現都不錯，但是月底匯報的時候出了點問題。小王說，匯報到一半，老闆不耐煩地讓他出去了，他不知道問題出在哪裡。我讓他把報告的內容復述一遍，很快就發現了他的問題。上個月和部門其他同事一樣，寫了一個月的稿子，產出還可以。但是中間出了點問題，電腦壞了，我就去找人修了。我哭笑不得地打斷了他充滿雷點的工作匯報，但我還是忍不住回憶起自己剛進入職場時的樣子。

當慈善家發言5分鍾後，他立即決定為這個有意義的活動捐款50美元，當慈善家發言10分鍾後，他決定將捐款減少到25美元。當這位慈善家繼續講了半個小時後，馬克吐溫決定把它減到五美元。這位慈善家又談了一個小時後，拿起碗乞求捐款，從馬克吐溫身邊走過，但馬克吐溫反而從碗里偷了兩塊錢。我們不討論這個故事的真實性，但它確實顯示了一個問題。語言的簡潔對你演講的具體內容有很大的影響，尤其是在時間如此寶貴的工作場所。話不多，但抓住報告要點，言簡意賅，不啰嗦，就能達到最好的效果。