Ⅰ 學會用大數據思維武裝頭腦
學會用大數據思維武裝頭腦
大數據時代已經來臨，它與人類日益普及的網路行為所伴生，在眾多領域掀起了變革的巨浪。目前，大數據已經廣泛應用於政府公共服務、法院辦案、金融、旅遊、醫療等100多個熱門行業，它正在改變我們的生活方式、思維模式和研究範式。
對於領導幹部而言，大數據帶來的挑戰不僅是工作模式、工作方法的轉變，更為重要的是該以什麼的態度對待因為改變而帶來的思維模式的轉變、工作環境的變化，該用什麼樣的方法來解決由此產生的社會問題和人民群眾的需求。領導幹部在大數據面前，要頭腦清醒，主動出擊，做大數據的掌握著、運用者和推動者，使之惠及更多的群眾，發揮更大的作用。
要讓自己成為一塊「海綿」。大數據的意義並不在於它所蘊含的海量信息，也不在於它能夠在信息數據的「雲端」存儲而絲毫不佔用空間。它的意義在於可以把數據生產者真正的意圖、喜好存儲並進行分析，使政府決策的依據從少量的「樣本數據」轉變為海量的「整體數據」，提高行政效率，密切政府與民眾的聯系。因此，作為領導幹部一定要有對大數據正確的吸收和理解能力，能夠從中獲取更多有用的信息，並積極的用這種信息來指導自己的工作，克服經驗主義的慣性思維，用充實有力的數據去支撐政策的制定、決策的形成和工作的完成。
要學會從海量數據中「提純」。大數據並不在「大」，而在於「有用」，價值含量比數量更為重要。對於領導幹部而言，用好大數據，扎實練好善於獲取數據、分析數據、運用數據的基本功必不可少。只有了解大數據，在紛繁復雜的數據中，取得對工作開展最有效的數據，才能「不被浮雲遮望眼」。同時，數據「提純」的過程，就是篩選社會焦點、了解民意、梳理群眾訴求的過程，這是工作過程必不可少的，也是不斷提升判斷力、理解能力和分析問題能力的需要。
此外，要發揮大數據的實效，大局意識必不可少。在大數據時代，共享二字變得更加意義非凡。作為領導幹部，在大數據時代要有大局意識，一方面是指對待工作、分析問題要跳出一時一地的局限，站在全局的角度去領會和思考，從而不斷提升自己的站位和政治意識；另一方面也需要增強合作精神和夥伴意識，信息時代，數據孤島必然會被拋棄，數據如果不流動起來，不與其他部門共享，就只是一串串簡單的數字，不能真正發揮效用，只有信息流通才能實現整體運轉效益的最大化。
「善學者盡其理，善行者究其難。」大數據時代，更需要領導幹部以實事求是的態度，善做善成，用大數據思維武裝頭腦，才能做新時代的引領者，謀事成事，推動社會更好更快地發展。
Ⅱ 如何做好統計工作
問題一：統計員怎麼做才能把統計工作做好？ 當一名合格的統計工作者，首先要具備「四種精神」。 一是求真務實精神。統計數據作為反映國民經濟和社會發展的「晴雨表」、「監測器」和「指路燈」，其質量如何直接關繫到領導決策的正確與否，只有把數據搞准搞實，把經濟運行監測分析做到位，才能真正體現統計工作的重要性。所以，在日常的統計工作中，我們統計人員做到數出有據，來源基層，來源於第一手調查資料。匯總、整理、審核、上報統計數據，不唯權、不為私、只唯實。二是開拓創新精神。統計看似是一項千百次地重復的工作，但這並不說明統計不需要開拓創新。創新是各項事業興旺發達的不竭動力。尤其當前社會經濟生活等領域正發生巨大變化，這就要求統計工作必須以變應變，以更好地發揮對國民經濟和社會發展情況的信息、咨詢、監督職能。堅持統計創新，就是要在統計工作中堅持與時俱進，使統計工作積極適應不斷發展變化的新形勢。我們從國民經濟核算體系、統計指標、統計調查方法、統計計算方法等幾個方面入手，加快創新步伐。我局實施的「統計信息文章獎春念勵機制」和 「員工生日送溫暖機制」，就是採取開拓創新的思路，推動統計事業健康發展。三是勤奮學習精神。統計部門是一個業務性較強部門，這就要求統計人員必須是既懂統計又懂經濟的復合人才，同時需要具備廣納博採、與時俱進的知識吸收能力。我們通過去年開展的「加強作風建設，實現新的跨越」集中教育活動，幹部的自覺學習的氛圍濃了，機關學習型的幹部多了，不斷更新知識的慾望強了，每位統計幹部堅持周六學習制，加深了對統計新知識、新理論、新方法的學習，不斷更新自己的知識水平，具備了過硬的工作本領肩負起對國民經濟運含枯行態勢的數據評估、科學分析和預測的談森洞使命。四是無私奉獻精神。統計部門工作任務繁重，工作待遇較低，通俗說，是「清水衙門苦累官」。一方面，由於社會上對統計工作缺乏了解，社會地位仍不盡人意；另一方面，新形勢下統計數據質量受到越來越多因素的影響和干擾，提高統計數據質量的難度確實很大。要在市場經濟大潮中干好統計工作，沒有點奉獻精神是不行的。所以，我們主張弘揚「事業至上、責任為首、工作為重」的無私奉獻精神，不但是必需的，也是必要做到的。我們統計幹部要正確看待自己，縱不攀、橫不比，不為金錢權勢所誘惑，堂堂正正做人，端端正正做事，規規矩矩理數，用鮮活的數據、真實生動的分析報告感染、影響人們對統計工作的重新認識，用「有為」不斷為統計事業的「有位」增添新的光彩。
問題二：如何做好企業統計員工作 1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司應在綜合部門設立一名專職綜合計劃統計人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好員工出勤、勞動工資、績效考核、安全生產和經營計劃完成情況的統計工作。負責組織指導各車間、各部門的業務統計，統一管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。各部門和生產車間原則上應配備 *** 統計人員， *** 統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方――企業――到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備一名有專業能力和水平的專職或 *** 計劃統計人員。
2、由綜合統計統一管理、發布各種統計數據。今後一律由公司綜合統計承擔對外（對 *** 、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對部門工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上一律以綜合計劃統計提供的數據為准。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。
3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人民共和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。
4、綜合統計人員，應根據企業管理的實際和領導的要求，在公司內設計一套綜合反映企業采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內部報表，建立健全統計信息網路，及時、准確、全面的向總經理提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。指導各車間、各部門的統計業務工作，培訓指導各車間、各部門的統計人員。定期公布企業生產經營、質量目標和績效考核的數據，開展統計分析核算，運用統計監督，為公司領導指導工作提供依據。
5、建立強有力的統計信息網路。為在不增加非生產人員的前提下，做好企業的各項統計工作，建議由車間班組長兼任生產統計；由產品質檢人員兼任質量統計；由倉庫庫管員兼任倉庫統計；現將各部門、各車間統計的主要職責確定如下：
1）車間統計：主要是生產、消耗統計；負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計及單位生產成本、車間生產成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備利用完成情況的統計。
2）業務部門統計：主要是采購和庫存的統計，負責公司原材料、燃料、設備、零配件和外協配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責采購合同訂貨數量、價格、金額、合同執行情況、貨款結算情況的統計與核算；負責公司產品銷售量、銷售額的統計與核算；負責營銷廣告發布數量、廣告發布費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
3）質量部門統計：主要是產品質量的統計；負責公司產品質量、原料利用率、產品合格率、返修率的統計與核算；負責公司質量目標、質量指標及質量計劃執行情況的統計和記錄；負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統計和記錄，通過統計掌握產品質量問題的分布、原因，描述和監控產品在不同生產工序的狀態。為加強和改進質量管理、制訂糾正措施提供依據。
4）財務部門統計：主要負責成本和采購價格......>>
問題三：如何做好企業統計工作 應該看到：我們許多公司、企業，由於企業領導不善於運用統計方法來對經濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成公司（企業）經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多重要的經濟、質量、成本、生產等各方面都缺乏准確的記錄，導致企業各種經濟數據失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因，不能描述過程的狀態。不能通過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關系和發展變化趨勢。成為導致許多企業沒有勞動定額和消耗標准，管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業）的管理水平長期低下、粗放；抓管理始終不能從根本上解決問題的症結所在。因此，可以說切實加強公司企業的統計工作，發揮統計分析的作用，已經成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經營管理，降低生產成本、完善經濟核算、提高產品質量，提高利潤水平，實現管理全面升級的一項基礎性的基本建設。因此，我要大聲呼籲：要大力、切實加強企業的統計工作。
統計是認識社會的有力武器。統計資料是企業制定經營計劃，進行科學的經營決策的基本依據，統計核算是加強產品過程式控制制和質量管理、完善企業經濟核算的重要手段。統計數據，是企業制訂勞動定額、產品消耗定額和經營計劃的基本依據和基礎，統一管理統計數據資料，建立起完善的內部統計信息傳遞系統，是加強企業內部控制、完善監督考核的重要的、不可缺少的手段。根據《中人民共和國統計法》和《山東省統計工作條例》的有關規定，結合我公司具體實際，對如何進一步做好統計工作提出如下建議：
1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司應在綜合部門設立一名專職綜合計劃統計人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好員工出勤、勞動工資、績效考核、安全生產和經營計劃完成情況的統計工作。負責組織指導各車間、各部門的業務統計，統一管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。各部門和生產車間原則上應配備 *** 統計人員， *** 統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方――企業――到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備一名有專業能力和水平的專職或 *** 計劃統計人員。
2、由綜合統計統一管理、發布各種統計數據。今後一律由公司綜合統計承擔對外（對 *** 、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對部門工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上一律以綜合計劃統計提供的數據為准。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。
3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人民共和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。
4、綜合統計人員，應根據企業管理的實際和領導的要求，在公司內設計一套綜合反映企業采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內部報表，建立健全統計信息網路，及時、准確、全面的向總經理提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。指導各車間、各部門......>>
問題四：如何做好統計調查工作 隨著社會主義市場經濟的發展，經濟成分和經濟決策主體越來越多元化，經濟結構和影響經濟發展的因素越來越復雜，黨和各級 *** 越來越需要掌握國民經濟運行情況的詳細信息，以便全面、准確、客觀地了解和把握國民經濟運行狀況，制定正確的經濟政策，引導國民經濟又快又好地發展。隨著中國經濟的迅速發展和經濟實力的不斷增強，國際社會越來越關注中國國民經濟運-行情況，從而也越來越需要掌握國民經濟運行情況的詳細信息。因此，統計作為提供國民經濟運行情況信息的重要工具，受到了國內與國外、 *** 與公眾、學者與官員越來越廣泛的關注。因此統計工作又面臨著新的挑戰，作為一名統計人，要敢於迎接挑戰，不僅要完成本職工作，而且要做好本職工作，成為一名優秀的統計人。怎樣才能成為一名優秀的統計人，筆者認為應該做到以下幾點：一、發揚五種精神一是學習精神。社會是不斷發展的，科學是不斷進步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統計人，一定要發揚學習精神，遵循「活到老、學到老」的古訓，變為適應社會需要我讀書為主動的我要讀書建設社會，持之以恆，孜孜不倦。二是團隊精神。發揚團隊精神，就是要求我們在做好本職崗位工作的基礎上，齊心協力，緊密協作，心往一處想，勁往一處使，確保本單位其他各項工作的順利完成。三是求真務實精神。務實就是實事求是。發揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發，一步一個腳印，扎實地解決現實中的各種問題。四是奉獻精神。奉獻精神，是一名國家工作人員應有的品質。奉獻精神，對於統計人來講，更有著特別的意義。統計工作服務的是宏觀決策，著眼於事務的總體，無權有責，清苦、貧寒，沒有奉獻精神就無法干好統計工作。五是創新精神。創新是一個國家、一個民族經久不衰的源泉，是統計部門前進的長遠動力。作為統計人，要不斷地創新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變「等待式」統計為「主動出擊式」統計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發揮統計調查職能，綜合運用抽樣調查、典型調查、重點調查、綜合分析等統計調查方法，力爭把統計數自。 據搞准、搞全、搞實。二、強化五種意識一是服務意識。統計部門是一個服務機構，服務於公眾利益、服務於長遠發展。統計工作人員理所當然要強化服務意識，為 *** ，為公眾服好務，當好人民的公僕。二是大局意識。我們想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發展的眼光、遵循有利於全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。三是進取意識。社會是一個大熔爐，夾雜著各種各樣的思想、人生態度和處事標准。因此在實際工作中，會遇到這樣或那樣的困難，作為統計人，要在各種困難面前，銳意進取，勇往直前。四是紀律意識。古話說得好，沒有規矩不能成方圓。紀律就是規矩，用之於規范秩序、規范程序的制度。規范大范圍、大行業、大環境的紀律，國家通過法律、法規的形式來制定。規范小單位、小范圍的紀律用制度的形式體現。作為統計人，不僅要遵守單位的各項規章制度，而且要遵守國家的各項方針政策。五是服從意識。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統計人，就是要毫不猶豫地服從領導的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧後，再苦再累，也要勇挑重擔。三、提高五方面的能力一是業務能力。統計是一門科學，體系完整，內容博大精深，並隨著經濟社會的進步，日益擴展。我們從事統計工作，不僅要掌握基本的統計理論，而且要熟悉掌握一定的統計技巧，這樣才能成為統計行業的行家理手。二是適應能力。適者生......>>
問題五：如何做好數據的統計工作 因為駕校的每一個部門的每個成員都要完成招生人數，這關繫到每個部門的目標管理，每天的數據統計對於整個業績量的比率和完成有著莫大關聯，稍有差錯，都會影響到整體的目標管理和下一階段的目標計劃。 經過這兩年來都讓我負責本校學生交費統計工作，我覺得要做好這項工作並不難，我總結以下幾點：1、「想」就是要琢磨著該怎麼做好這個報表，首先要考慮到報表格式的美觀度，該用什麼方法來統計數據，才能夠做到又快又准又好，盡可能的把錯誤降低到零，做到盡善盡美,把它當作自己的事來做，這就是我的責任。2、「計劃」要有計劃性的做好這份報表，頭腦里必須要有一條清晰的思路，第一步先做什麼，接著第二步、第三步…又該做什麼，要條理性的分配時間。必須在規定的時間內做完，最好是能夠提前做好，這樣一來，出錯率會相對減少，免得急急忙忙的趕工，影響工作效率和質量。3、「做」我覺得既然答應要做這件事，要麼就不要做，要做就做得最好。正是因為領導們對我工作的信任，讓我擔當此重任，所以我要不負所望，打起十二分精神，戰勝自己，戰勝一切困難，按時按量地完成領導交待的任務。4、「檢查」是最後一步,也是最關鍵的一步，檢查整個表格的美觀情況（字體、格式），數據是否核算準確，這關繫到兩個校區的報名完成百分比，所以要審核了再審核，確保數據無誤才算做完。要不然前面把所有的事做好做完了，發現一個小小的錯誤，那麼會影響整個的工作質量，就等於沒做一樣。 所以我認為無論自己處於哪個崗位上做任何事，只要自己認真對待、帶著有責任感的態度、用心地去做，我相信，我們可以成功地做好每件事，甚至更好。
問題六：新常態下如何做好統計工作 統計部門要認真學習、深刻領會，找准統計工作的切入點和著力點，全面貫徹落實。
一是認真組織學習傳達會議精神，把思想認識行動高度統一到中央和市委對經濟發展新常態的重大戰略判斷和部署上來，主動更新觀念、轉變思維，增強適應新常態的自覺性，提高工作的系統性、預見性和創造性，扎扎實實做好各項統計工作，為全市改革發展提供優質高效的統計保障。
二是及時向市委市 *** 匯報爭取更大支持。要根據十八屆四中全會、中央經濟工作會議、市委十屆六次全會、全國統計工作會議和我市經濟工作會議精神，把加快建成適應新常態的現代化服務型統計與全面推進法治統計建設結合起來，進一步調整和完善2015年全市統計工作思路，使統計工作目標、要求、措施和重點工作符合中央、我市和國家統計局要求，及時向市委市 *** 領導匯報。
三是再接再厲結束好今年工作謀劃好明年工作。要增強大局意識、憂患意識、責任意識，繼續下大力量密切關注經濟運行，打破常規，快速分析，提高質量，准確及時反映新常態經濟運行的速度變化、結構變化和動力轉換情況，為黨和 *** 加強新常態下宏觀調控提供有力抓手。
問題七：如何做好統計管理工作 首先思路要清晰，知道你每天要將哪些數據計算清楚，要向領導上報哪些數據，這些數據該如何計算並統計，搞清楚這些後再製作相應的科學便捷的電子表格即可
求「實」是統計工作永恆的要求。「求是」是統計工作的重要職能.把握從量變到質變的「度」的界限。為人民服務是統計思想體系的重要組成部分，統計人必須牢固樹立為人民服務的思想。統計工作應該以社會經濟的穩定發展為前提，統計工作的一切所作所為都是以達到這個目的為出發點。統計員的職責就是為 *** 、企業和公眾提供客觀、准確的統計數據.
問題八：如何做好新形勢下的統計工作 做好統計工作，必須要具備三種能力
一是必須具備敏銳的洞察能力。
二是要有超前的預測能力。
三是必須具備組織協調能力。 這種新形勢下，干好統計工作必須要注重把握好三個著力點：
一是著力提升統計服務水平。
二是著力推進統計方法制度改革。 三是著力加強統計法制建設。
做好統計工作，應重點解決好三大問題
一是解決好統計工作與科學發展觀相適應的問題。
二是解決好 *** 統計職能定位與統計效能發揮相適應的問題。 三是解決好基層統計隊伍建設與統計任務相適應的問題。
Ⅲ 領導幹部應關注大數據治理的哪些理念
總的來說，我們認為，領導幹部大數據思維方式的建立是一個循序漸進的過程。
需從「經驗主義」向「數據主義」決策轉變，真正認識到數據的價值。先拋開大數據的概念不提，我們國家的政府信息化和電子政務系統已經實施了很多年，各政府部門也積累了大量關系國計民生的數據，但政府部門的領導幹部在決策的過程中往往還是「經驗主義」主導，甚至不少領導不知道本部門有哪些數據，數據放在哪裡。因此，領導幹部首先需要了解自己本部門的數據狀況，這些數據目前有哪些主要的應用場景，已經為本部門管理水平和公共服務能力的提升發揮了哪些作用，是否曾經共享給其他兄弟部門以發揮更大的價值等基本問題。另外，還需對數據的價值和作用有基礎理解，有意識地提升數據支持決策的能力。
以利他分享的大數據思維思考政府數據共享開放。目前很多政府部門的數據實際上是處於信息孤島狀態，數據由於沒有與其他部門進行共享，也沒有實現開放，使得數據的價值發掘非常有限。而且，很多政府部門的領導把自己部門的數據看作是部門利益的基礎，認為數據的共享開放輸出就意味著利益的輸出，這種現象在數據能力強的部門體現得尤為明顯。領導幹部需要認識到，部門的數據如果不流動起來，不與其他的外部數據進行融合，就會成為死數據，而真正發揮價值的是活數據。數據的外部性說明數據的價值不是只存在於內部，站在更高的層次和角度考慮政府數據共享才能使得數據的價值最大。
不少領導幹部以政府數據的安全為由，或多一事兒不如少一事兒的心理，對政府數據開放持拒絕或者消極態度。縱觀國外政府數據開放的歷程，基本是從信息公開起步，在數據開放方面本著「開放為默認，不開放為特例」的原則，才使得數據開放成為建設智慧城市或智慧政府的重要基礎。需要認識到政府的數據開放其實是在利用社會力量實現政府治理現代化的目標，因此，把與民生相關的、經過脫敏的政府數據開放給民眾以及企業，會促進基於大數據的創新創業發展，也才能讓數據通過流動和融合，發揮更大的社會和經濟價值。
在服務型政府創建過程中，大數據對於政府提升管理效率、科學決策能力和公共服務水平都能夠起到關鍵作用。服務型政府的願景是政府能夠為百姓提供互動、主動、有效的個性化公共服務，而大數據正是提供智慧服務的基石，尤其在智慧城市建設中起的作用最為顯著。領導幹部需要從這些目標中總結大數據所起到的價值和作用，有的放矢地開展大數據相關項目規劃和實施。
為適應大數據時代的治理需求，領導幹部的思維模式需實現自上而下為主向自下而上為主的轉變，數據化決策、管理、服務和創新的能力亟需進一步提升。各級領導幹部對大數據的認識不能僅局限在概念和產業吸引投資上，而是需要在推動政府治理創新上有更深層次的理解，唯此才能真正促進我國政府治理現代化的進程。
Ⅳ 領導幹部如何提高七種能力答案
領導幹部如何提高七種能力：
1. 思想政治能力：
- 注重理論學習，深入理解黨的創新理論和指導思想，提升政治敏銳性和分析問題能力。
- 加強思想理論交流，積極參與黨內學習討論活動，與同事分享思想心得。
2. 組織領導能力：
- 提高組織協調能力，學習組織管理和協調技巧，善於團結和帶領團隊。
- 增強溝通能力，有效溝通，傾聽他人意見，鼓勵團隊參與決策。
3. 決策執行能力：
- 注重數據分析，收集和分析相關數據，作出合理決策。
- 加強執行力，決策後積極推動執行，確保目標實現。
4. 學習創新能力：
- 不斷更新知識，了解新技術、新趨勢，開闊思維。
- 支持團隊成員提出新思路、新想法，推動創新。
5. 廉潔自律能力：
- 做到清正廉潔，嚴守黨紀國法，不搞權錢交易，不接受賄賂，維護公正公平環境。
- 注重個人自律，自覺遵守紀律，誠信守信，起到模範帶頭作用。
6. 服務群眾能力：
- 關注民生，以人民為中心，了解群眾需求，積極解決問題，關心維護人民利益。
- 加強溝通與反饋，與群眾保持緊密聯系，及時反饋信息，解決他們的問題。
7. 擔當使命能力：
- 強化責任意識，明確自己的使命和責任，勇於承擔，積極履行職責。
- 樹立正確的事業觀，秉持為民服務的宗旨，全心全意為人民造福。