關系圖如何轉為數據

① 怎樣將實體關系圖轉換為資料庫

設置欄位【屬性】
最好使用英文欄位
關系名稱就是表名；
欄位就是屬性；
主鍵就是主欄位；
寫好sql語句 一運行即可；
具體的格式知道嗎?
不熟悉的加：945877787 我的qq號！

② 如何將ER模型轉換為關系資料庫模式 舉例說明

這個應該是很簡單的實例了吧，這就是學生實體和課程實體關系的E-R圖。轉換為資料庫關系模式為：

學生和課程之間是多對多的關系，需要轉化，引入聯系實體：成績表

課程（課程代號，課程名稱），主鍵為課程代號（或者課程名稱）-------還有其他屬性不再一一列出

學生（學號，姓名，年齡），主鍵為學號

成績表（學號，課程代號，成績），復合主鍵（學號，課程代號）

另外這是簡單的E-R圖轉化為資料庫模式，如果復雜的E-R圖轉化為關系資料庫模式，還有許多問題需要注意，這里不再多說。希望對你有幫助。

③ 有關資料庫系統的練習題 E-R圖的關系畫圖轉換，，急需 謝謝了

你看下下邊的例子，你的問題就可以解決了。

設某商業集團資料庫中有三個實體集。一是「商店」實體集，屬性有商店編號、商店名、地址等；二是「商品」實體集，屬性有商品號、商品名、規格、單價等；三是「職工」實體集，屬性有職工編號、姓名、性別、業績等。

商店與商品間存在「銷售」聯系，每個商店可銷售多種商品，每種商品也可放在多個商店銷售，每個商店銷售一種商品，有月銷售量；商店與職工間存在著「聘用」聯系，每個商店有許多職工，每個職工只能在一個商店工作，商店聘用職工有聘期和月薪。

（1）試畫出ER圖，並在圖上註明屬性、聯系的類型。

圖5.1

（2）將ER圖轉換成關系模型，並註明主鍵和外鍵。

解：(1)ER圖如圖5.1所示。

（2）這個ER圖可轉換4個關系模式：

商店（商店編號，商店名，地址）

職工（職工編號，姓名，性別，業績，商店編號，聘期，月薪）

商品（商品號，商品名，規格，單價）

銷售（商店編號，商品號，月銷售量）

④ sql server編寫：對麥當勞管理作簡單的需求分析，建立實體關系模型，畫E-R圖，然後轉換為合理的資料庫表

1、供應商：目前，麥當勞系統供應商在中國建立了龐大的供應系統，在北京、上海等近 20 多個省市建立了 50 多家工廠，中國麥當勞的食品原材料 95% 以上都實現了中國本土采購，這些龐大的系統供應商的利益與麥當勞的業務規模息息相關。伴隨著麥當勞的漲價，其在中國的業務量開始萎縮，這勢必引起上游供應系統的不穩定。但麥當勞與百事中國不同，它並無此慮，它在中國所有的物流配送都由三元公司負責，同時其在中國的兩大核心市場也都由北京三元所掌控，這種密切的利益關系使得雙方被緊密地綁在了一起，在市場中同進退。
2、消費者：（1）因時制宜。麥當勞漲價在 SARS 疫情得以控制的 5 月 28 日漲價， SARS 過後，被壓抑的消費需求極有可能觸底反彈，釋放出強大的消費能量，抓住這個機會漲價不僅可以將 SARS 損失減少而且收益也會相當可觀。（2）因地制宜。要給消費者一個合適的漲價理由，除了注意消費時機的把握，還要注意地域的差異。事實上，麥當勞也注意到了這點。以單個產品為例，巨無霸在北京市場定價為 10.4 元，而在深圳定價為 10.8 元，這顯然是因為深圳市場消費能力和可承受價位較北京更高。 （3）精準調控 。針對調價可能導致的價格縫隙，微量調控，以防競爭者趁虛而入。麥當勞的分散微量調控，對競爭者形成了有力的區隔，使競爭者感到跟隨是一種錯誤，不跟隨似乎也是一種錯誤。問題的關鍵在於，選擇漲價跟進，並不是每一個快餐品牌都敢貿然嘗試的，它需要堅強品牌的支撐，否則消費者可不會買帳。但若不跟進，眼睜睜看著麥當勞漁利，競爭者心有不甘。
3、業內競爭者：國內有肯德基，在美國有漢堡王和溫迪，都對其構成了很大的競爭威脅。
4、替代者：真功夫、永樂大王，但其目標顧客有所不同，替代作用不是很大/。
5、潛在加入者：尚無明顯目標。