拆單中的規定數據有哪些

㈠ 衣櫃拆單怎麼拆

目前市場有的櫥衣櫃拆單軟體基本上是以單元櫃固定套路工藝為主，如果是固定一套工藝大部分能拆分出料單，如果有多套工藝，多種非標條件則很難做到准確拆分。衣櫃的結構和櫥櫃不同，是以搭接方式連接而成的。目前市場上知名的設計對接生產軟體都是建立在標准櫃、規模化生產的條件下的，但國內的櫥衣櫃市場的現狀是小批量、多批次、非標比較嚴重的實際情況。

櫥衣櫃拆單特點介紹：

1、 定單信息靈活輸入：根據排單的實際情況，可以全部輸入因為程序是默認上一個訂單的信息，所以也可以局部修改輸入，效率非常高。比如：定單的櫃體高深尺寸，顏色是一樣的話，就不需要重復輸入。

2、 工藝初始化：如果企業做的不是一套工藝，特別是做加工的企業，需要做很多套工藝，還有個別定單一套櫃子就有2套工藝，可以工藝初始化來切換不同工藝。

3、 通用櫃快速拆分料單：大家都知道標准櫃，如果所有的櫃體都是標准櫃生產那拆單就沒有什麼難度，實際上大多數企業都是來一單、拆一單、做一單的生產模式，我們通過長時間研究發現，很多櫃子是有規律的，准確的說是和它的外形尺寸、構件有直接的關聯的，這部分櫃子業內人士統稱為「正常的櫃子」我們程序叫通用櫃，這些櫃子在程序中只需要輸入尺寸、簡單的信息就能拆出准確的料單。還有一種情 況就是盡管櫃型不復雜，但構件不一樣，比如一個正常的地櫃、他的櫃子的深度不一樣，層板減扣的尺寸也不一 樣，如果沒有背板，層板就要靠牆，尺寸也不一樣。這些如果確定是有規律的，程序能自動得把料單判別准確拆分出來。如圖：盡管3個櫃體的尺寸差不多，但由於第2個櫃子深度是300的所以層板只比櫃體深度減了30mm，第3個櫃子和第1個櫃子尺寸是一樣的但由於沒有背板，層板尺寸加了25mm。

4、 非標櫃個性化輸入實現無所不能拆分。非標櫃為什麼難拆分，難生產原因就是他比通用櫃的個性化條件多，只有輸入這些個性化的條件拆解料單就不難了，只要輸出這些個性化的信息生產就不難了。比如：缺角櫃，轉角櫃、連體櫃、甚至有轉角缺角連體櫃，不管他千變萬化，我們把他的規律找出來，把他的屬性確定就可以了。需要人工輸入個性化信息然後轉出料單。

5、 自動統計長度和板件塊數和面積。點擊自動拆解料單後，系統會提示櫃體的長度，便於核對，如果和圖紙差別比較大的話，工藝員就可以檢查出錯在那。生成的料單程序會自動統計出每個櫃子多少塊板，每種板材多少塊板，自動統計出實際的面積。如果需要報價也可以通過程序得出的數據進行下一步的報價。

㈡ 供應鏈運營需要關注的數據指標

（1）庫存周轉率。庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數，是反映庫存周轉快慢程度的指標，又叫庫存周轉次數。周轉率越大表明銷售情況越好。

庫存周轉率可以用數量來計算，也可以用金額來計算，公式為：

庫存周轉率=某時段內的出庫總數量（金額）/該時段的平均庫存數量（金額）×100%；

其中 平均庫存數量（金額）=【 期初庫存數量（金額）+ 期末庫存數量（金額）】/2

例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存金額為25萬元，則其庫存周轉率為100/25=4。

（2）庫存周轉天數。庫存周轉天數是指企業從取得產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的速度越快。（但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好）

庫存周轉天數的計算公式為：

庫存周轉天數=360/年庫存周轉次數

庫存周轉次數=年銷售成本/年庫存平均金額

庫存平均金額=(年初金額+年末金額)/2

也即，庫存周轉天數 = 360/年庫存周轉次數 =360/(年銷售成本/庫存平均金額) =360/{年銷售成本/【（庫存年初金額+庫存年末升亂金額)/2】} =180*（庫存年初金額+庫存年末金額)/銷售成本

例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存金額為50萬元，則其庫存周轉次數為100/50=2，庫存周轉天氣=360/2=180天。

（3）訂單庫存滿足率。訂單庫存滿足率指當顧客發出某個訂單需求時，庫存系統中有該訂單中的所有產品，能夠立刻滿足顧客需求的百分率。滿足率越低，那麼缺貨的概率就越大（但不代表一定會缺貨）。

庫存滿足率的計算在數學上用概率表示，即當前庫存量能夠滿足所有訂單發貨的概率。

（4）倉儲缺貨率慎空。倉儲缺貨率反映了物流倉儲因貨物采購存儲不足或管理不善，導致對客戶需求的影響程度的信息。

缺貨率是衡量倉儲服務水平的一個反向指標，缺貨率數據越大，說明服務水平越差。

倉儲缺貨率可以按照訂單計算，也可以按照商品或數量來計算。計算公式為：

倉庫缺貨率=缺貨量/需求量×100%

例如，某庫存昨日共計接到客戶訂單1000單，共計缺貨50單，則倉庫缺貨率=50/1000*100%=5%

（5）安全庫存量。安全庫存量是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而准備的緩沖庫存。其大小取決於供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。

（6）采購提前期。采購提前期指商品采購需要的時間，從下采購單，到供應商備貨、供應商送貨到目標庫房、庫房入庫的全周期；

（1）倉庫物資吞吐量。指倉庫貨物的吞吐量，就是貨物進來、出去的所有數量，它反映期內倉庫的工作量和收發能力。

計算公式為：

物資吞吐量=物資進庫量+物資出庫量+物資越庫量

（2）收發貨差錯率。收發貨差錯率是指計算期收發貨差錯累計條目數與同期收發貨總條目數之間的比率。它反映倉庫收發貨的准確程度，也是衡量倉庫商品進出的工作質量指標。

計算公式為：

收發貨差錯率=計算期收發貨差錯累計條目數/同期收發貨總條目數

（3）庫容量。庫容量是指倉庫能容納物品的數量，是評價倉庫質量的指標之一。庫容量是倉庫內除去必要的通道和間隙後所能堆放物品的最大數量。

（4）倉庫面積利用率。倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建築總面積的比率。倉庫面積利用率是衡量倉庫利用程度的重要指標，是反映倉庫寬笑瞎管理工作水平的主要經濟指標之一。

（5）倉庫容量利用率。倉庫容量利用率是庫存商品實際數量或容積與倉庫應存放數量或容積的比率。倉庫容量量利用率越高，代表庫房實用面積利用率越高。

（6）庫存准確性。庫存准確率是實物庫存與賬面庫存一致的條目比例，它反映了庫房的管理水平，與入庫、出庫、庫內管理等任一個影響實物庫存變化的因素直接相關。

計算公式為：

庫存准確率= 實物庫存與賬面庫存一致的條目數 / 總條目數 × 100%

（1）訂單及時交付率。訂單及時交付率是企業能按照承諾時間將訂單交付給客服的比率。是企業滿足客戶的關鍵指標，直接影響企業信譽度和訂單數量。

計算公式：

訂單及時交付率=按時交付訂單的數量/需要交付訂單的數量×100%

（2）訂單退貨率。退貨率是指產品售出後由於各種原因被退回的比例。訂單退貨率是側面表達服務\商品質量\商品價格的指標。

計算公式：

訂單退貨率=退回的訂單數量/同期售出的訂單總數量×100%

（3）訂單履約時效。履約時效是從訂單下單，到包裹送到客戶手中簽收的整個周期時間。從訂單履約時效能反映出企業的倉儲作業能力、物流配送能力、系統流轉能力。若履約時效過長，應該具體分析是哪個環節出現的問題，針對性優化。

計算公式：

訂單履約時效= 訂單簽收時間 - 訂單下單時間

（4）訂單拆單率。當一張訂單中的商品無法從一個庫房發出時，就需要拆分為多張訂單從不同的庫房發出。拆單率反映了庫存分布的合理性，拆單率高，隨之帶來的物流成本也會上升，由於用戶要收多次包裹，用戶體驗也隨之下降。

計算公式：

訂單拆單率= 產生拆單的訂單數量/同期發貨的訂單總數量×100%

（5）坪效。坪效一般針對門店或店倉一體進行銷量考量的指標，指每坪的面積可以產出多少營業額。坪效代表著一個門店面積的生產力，而生產力說明著效率。坪效越高，說明門店的經營狀況越好。

坪效的計算公式為：

坪效=日均營業額/門店面積

（1）毛利率。毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比。毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分，也就是說，增值的越多毛利自然就越多。

計算公式：

毛利率=( 總銷售收入 - 產品的銷售成本 ）/ 總銷售收入 ×100%

（2）凈利率。指企業實現凈利潤（當期利潤總額減去所得稅後的金額，即企業的稅後利潤）與銷售收入的對比關系，用以衡量企業在一定時期的銷售收入獲取的能力。該指標費用能夠取得多少營業利潤。

計算公式為：

銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%

（3）存貨成本。存貨成本是存貨在訂貨、購入、儲存過程中所發生的各種費用，以及存貨短缺造成的經濟損失。它一般包括：

購置成本。指購買貨物、取得貨物所有權所花費的費用，通常包括貨物的買價、運雜費、裝卸費等

訂貨成本。指訂購貨物所發生的有關費用，包括采購部門費用、訂貨過程中的文件處理費、郵電費等。

儲存成本。指在儲存過程中所發生的費用，包括倉庫房屋的管理費、租金、折舊費、修理費、保險費和佔用資金的利息等。

缺貨成本。指因未能儲存足夠存貨滿足生產經營需要而造成的經濟損失，如存貨短缺引起的停工損失、少生產產品而損失的邊際利潤、因延期交貨而支付的罰金以及在商譽上的損失等。

（4）應付應收賬款。應付賬款為購買原材料（銷售成本）而待支付的部分，應收賬款則是銷售收入待收回的部分，在利潤表體現了但是沒能實現的收支。

應收賬款反應的是企業對下遊客戶的議價能力，應付賬款反應的是對上游供應商的議價能力。所以在采購和供應鏈管理中，增強采購對供應商的管理和控制能力，有助於改善公司的議價能力和競爭力。

結合毛利率進行比較：若（應收賬款-應付賬款）/應收賬款 >毛利率，企業整體議價能力較弱（該收的沒收回來，該付的卻都付了），否則議價能力較強。

（5）產需率。產需率是指在一定時間內，企業已生產的產品數量與其用戶對該產品的需求量的比值。

產需率=一定時間內節點企業已生產的產品數量/一定時間內上層節點企業對該產品的需求量

該指標反映上、下層節點企業之間的供需關系。產需率越接近1，說明上、下層節點企業之間的供需關系協調，准時交貨率高，反之，則說明下層節點企業准時交貨率低或者企業的綜合。

㈢ 拆單軟體櫃門內嵌輸入多少數值

拆單軟體櫃鬧型門神碰內嵌輸入的數值是。
1、單扇門寬度300mm到500mm，以衣櫃門板的寬度一致為設計和計價標准，即一個正視面的衣櫃(不含轉角櫃)，不游彎談管是單個櫃體還是多個櫃體組成，只要所有門板的寬度一致則算標准。標准高度：與趟門衣櫃的標准一致，1950mm、2100mm、2250mn、2400m。
2、如果衣櫃門板為外蓋門，其深度(含門板)分別為570mm和600mm。

㈣ 訂單拆單的流程中，系統需要做哪些工作

什麼是拆單？

在網上購買商品下單成功後，過一段時間再次瀏覽時，有時會發現你的訂單會變成兩個或多個，這就是系統做了拆單而導致的。

拆單，就是將一個大的訂單依據某些規則的集合，將其分解成兩個或多個子訂單的過程，原來的訂單稱之為父訂單。

拆單的重要性

通常我們所說的拆單一般情況下是指用戶的銷售訂單，但在實際業務中，拆單情況隨處可見，如采購訂單的拆分、調撥單的拆分等等。本篇後續都是以銷售訂單的拆單講述的，請知悉！

在互聯網電商系統中銷售訂單是與C端用戶關聯最緊密的，單據量是最大的，是影響用戶體驗的，且拆單的規則相對來說是比較復雜的。

折單要求數據 准確、及時 ，因為拆單後的子訂單是需要流桐困弊入到倉儲進行生產作業的，它會進行 揀貨、出庫、配送 等一系統的流程， 它也是後續財務系統對賬或結算、數據分析的重要數據來源 。

拆單的場景

用戶在APP等平台下單後，由於商品的庫存數量不滿足，可能在前端進行拆單，即用戶自己選擇是否需要拆單，可以按 最快送達 或 最小尺悉拆單 的規則進行。

看到這里您可能會有點疑惑， 庫存不足時還能下單嗎？ 現在很多網站上當商品不足時用戶需要自行修改數量，然後才能下單。

確實如此，現在這種場景少了，但是有的商家為了提升客戶體驗，對於商品可以多倉發貨時。因為單倉缺貨而需要拆單時，由用戶來選擇決定是否購買，這應該也是為了 提高轉化率 的一種方式。

還有一種場景，訂單涉及多商家，需要單獨付款的情況下，前端會直接進行拆單，但現在基本上都是合單支付了，這種拆單會使用戶體驗降低。

此外，有的商家既賣國內商品，也賣海淘商品，如果都混在一塊，那麼在支付前是需要進行拆單的，因為海淘商品要求用戶的身份認證等信息的檢驗。

在多數情況下，都是用戶下單完成後，由系統進行在後台進行拆單，拆單是要結合公司業務場景去考慮的。

用戶購買涉及幾種拆單

拆單除了以上幾種場景，對於用戶下單時系統上還會有什麼操作嗎？

有一種情況即用戶下單時系統要根據用戶選擇的收貨地址、商品等信息，判斷是否有庫存，訂單應該歸屬哪個倉庫，是否可以購買等，這個服務嚴格來講應該歸屬於商品庫存服務，但是也可以將其稱為 預拆單 。

預拆單一般是調用倉儲服務進行庫存的判斷，同時還要根據促銷活動進行一些優惠計算，所有的這些都需要前端系統在處理時對訂單商品進行一些標識，以便當用戶支付成功後，訂單流轉到OMS系統進行物理拆單。

前端用戶下單成功後，訂單經過OMS的拉單服務快速流轉到訂單中心，便開始訂單的再生成過程，訂單拆分後的子訂單會展示給用戶，原訂單一般不需要再展示，便於用戶跟蹤和查看。

所以在從用戶角度來看，一種是可以直接看到結果的拆單和一種無感知的預拆單過程。

拆單的時點與地點

預拆單是伴隨著購物流程進行的，這里不多討論，因為這個究竟是否屬於拆單也是要看我們如何定義。正常情況下用戶選購商品完成後，系統不會拆單，因為用戶有可能取消訂單或未支付成功。

拆單的時點是要在  "訂單支付成功"  後進行，且需要前端訂單已經流轉到後端生產庫，在訂單中心進行處理。

在前面有一種場景，如果購物中心不能合並支付時，在購物車中便拆分為幾個訂單，這時的拆單可以定義為 一次拆單 ，也可以歸屬於購物流程，因為用戶不提交就不會生成訂單號，不會保存各個訂單的數據。

在用戶支付成功後，各個訂單同樣是要向後台流轉，經過拆單服務的處理才可以繼續進行下面的生產。

在前面討論拆單場景時提到一種 缺貨拆單 ，這種場景的拆單是在用戶下單支付成功後，訂單有可能已經拆分為不同的子訂單，但因某種原因倉局族庫無貨而導致的拆單。

這時拆單的時點是靈活的，一般是在客服系統中，根據用戶的反饋確定是否拆單的。

缺貨是影響用戶體驗的，但是缺貨是始終客觀存在的。

拆單分幾級

從上圖看，拆單應該為 三級 ，即用戶創建的訂單為父訂單，然後經過拆單服務正常的分為多個子訂單為第二級，後續因為缺貨等原因子訂單再次拆分為子（孫）訂單。

在數據設計上，一般情況子訂單與父訂單的關聯都通過ParentID來進行關聯，但三級以上時，涉及原始訂單的查詢較麻煩。

具體看數據結構如何設計了，可以再增加一個原始訂單號來記錄最初的訂單號，方便統計查詢等，負責拆單服務的同學可以詳細討論下。

為了避免訂單的復雜度及系統的查詢、統計、分析等數據處理的難度， 訂單最好最多到三級，不宜過多 。

拆單狀態

以前專門梳理過訂單狀態的文章，詳見《 訂單信息與狀態流轉看這個應該足夠了! 》,在拆單過程中也涉及訂單狀態的變換。

當父訂單拆分為子訂單後，子訂單生效，父訂單應該置為無效。

子訂單或父訂單經過缺貨拆單後，原訂單狀態是無效還是其它？

訂單拆單後狀態應該置為「待下發」即需要通過下發服務，將訂單推送給倉庫發貨。

如果訂單已經下發到倉庫後需要缺貨拆單，單據狀態應保留原狀態。

這些都屬於細節，但不得不考慮，因為訂單的狀態涉及到其他業務系統的計算和統計。

如：財務系統在應付報表時是根據支付訂單進行統計和對賬的，如果訂單狀態是無效的，那麼系統如何獲取此部分數據。

BI有些統計分析是按狀態和訂單數量等進行統計的，如客單價、有效訂單數等等。

所以針對拆單而導致的訂單狀態是否應該區分原有的訂單狀態分別標識，是需要綜合考慮的。

拆單原則

拆單的原因我們已經清楚，拆單的目的是為了保證履單，拆單的原則是什麼？

首先是最小拆單原則， 即能拆兩單，不能拆成三單，因為多拆一單不僅是單據數量的增加，它會增加系統的復雜度，降低用戶體驗，加大倉庫作業量，增加運費費用等。

最快送達原則， 拆出的子訂單要快速生產，快速送達，這個是增加用戶體驗的最好辦法。但是快速送達，依賴於倉儲物流的布局，這個在多倉可以發送到一個城市時尤為重要。

一般情況下，拆單要遵循這兩條原則，同時我們也看到拆單服務，是依賴於基礎信息配置的，電商系統最復雜的是很多地方都有關聯。

拆單規則

拆單的規則因每個公司的業務不同而不同，這里羅列一些常見的規則供參考。

（1）不同商家的訂單需要進行拆分

這個主要應用於平台型的電商，一般情況用戶購買商品都進入不同的店鋪，創建的訂單也是歸屬這個商家的。但有的平台採用合單支付，即用戶選購不同商家的商品，但支付是一次的。

這個和淘寶有些不同，淘寶上每個商家的收款賬號是不同的，所以不能一次支付，但平台商家是平台代收款的，所以可以一次支付後再拆單分攤金額。

（2）不同倉或不同供應商的商品需要進行拆單

倉庫不同訂單需要分開，對於不同的供應商訂單主要是指由供應商直接發貨的訂單即商品不存儲在倉庫，由供應商直送到用戶，這個和平台商家類似。但是區別是簽署的合同不同，一個是購銷合同，一個是傭金扣點合同，細節不展開了，有興趣可以留言交流。

（3）商品類型不同需要拆單

一般區分奢侈品或有特殊要求的商品，這個需要業務根據商品要求進行設置。因為商品要求不同，後續在物流環節採用的物流產品類型也不同，物流費用也不同。這部分也可以根據商品信息，在倉儲進行處理，但最後在上位能夠提前區分。

（4）商品溫控屬性不同要進行拆單

此部分一般是指生鮮電商而言，同一個倉庫有常溫倉、冷藏倉、冷凍倉，存儲著不同的商品，商品的揀貨、包裝等都有不同的要求，所以需要進行拆單。

（5）大件商品拆單

大件商品與普通商品不同，它在倉庫的存儲位置、揀貨方式、包裝、運輸都有所區別，所以大件商品需要每一件都拆單，大件商品一般遵循最快送達，不需要最少拆單原因的限制。

（6）根據庫存拆單

這個是針對缺貨商品進行的拆單，即有庫存的一單，無庫存的一單，如果是二級訂單，則父訂單相同，子訂單衍生出子訂單，子訂單1的過程。

（7）線下門店商品不拆單

如果是線下門店購買商品，則不需要拆單。

（8）組合商品不能拆單

在促銷活動中，有時會有一些大禮包等商品的組合銷售，即A,B,C等商品經過倉庫的組合包裝後出庫，所以針對此類商品不能拆單。

在拆單服務中需要調用物料單信息，進行判斷，具體的要看系統如何設計了。

拆單的規則很多，在系統處理時，要依賴於規則設置的優先順序來進行。

拆單演算法

（1）稀缺商品演算法

找所有商品在所有庫房最稀缺的商品，獲取該商品的階數。

（2）降階

找稀缺商品的都需要倉庫組合，這些倉庫是必須發貨的，把這些倉庫計入發貨列表，這樣就降階了，剩餘倉庫再計算組合，減少運算數量。

（3）抽屜原理演算法

找第一階的倉庫列表（發貨量最大的倉庫），這個庫房的庫存是必須要發的，然後再找次發貨量最大的倉庫，以此類推，用於後面的組合計算。

（4）找組合

按照倉庫順序逐漸增加倉庫個數找組合。

演算法也只是拆單過程中的一個路徑參考，且演算法依賴於拆單的規則而制定，無論如何要保證拆單的結果准確，拆單的速度要快。

拆單服務兩步重要工作

以上一直在討論拆單是由 1變2 ，由 2變4 的一些內容，在具體的拆單服務系統中要考慮哪些內容， 又有哪些工作？

前面所說的都應該在設計時考慮，而且最重要的是要依賴規則進行設計，數據的流轉，時序等等。

金額分攤是拆單中最重要的一部分工作，也是最復雜的。

父訂單的拆分，商品的重新組合，生成新的訂單是第一步，第二步就是要將父訂單的金額合理的，正確的分攤到各個子訂單上。

訂單一般分為訂單主表和訂單商品表、訂單支付明細表和訂單活動表。

訂單金額有幾個主要的部分 ：訂單商品金額、折扣金額、禮品卡支付金額、積分支付金額、優惠券支付金額、訂單支付金額等幾個部分。

運費 是訂單表中一個特殊欄位，運費如何分攤是要特殊考慮的，一般情況是按金額佔比進行。所以生成的子訂單中各部分金額，也要保證與父訂單金額一致。

訂單商品表、支付明細表、活動表屬於明細信息，要根據原始訂單明細表的數據和標識進行計算分攤。

子訂單的金額要保證 橫向、縱向 都正確才行， 橫向 是指子單的合與父單金額一致， 縱向 是指子單訂單主表與明細表金額一致。

此外，在金額分攤計算過程有一項重要規則不可避免，即開票金額的考慮。

這部分金額的分攤與公司繳稅息息相關，單據與發票要一致，要考慮商品信息、活動規則等等，非常復雜。

有的拆單服務將金額分攤獨立出來，以降低對拆單的影響，提高訂單流轉速度。

拆單的速度要求

由於拆單後訂單才會下發到倉儲或商家進行生產，所以對於速度要求就是 快 。

在系統設計時可以依據規則等綜合考慮，多線程是最常用的方法，但多線程需要考慮資源競爭和安全性。一般情況，如果下單後已經確定了倉庫，那麼可以按倉庫啟動多個服務，這樣可以避免程序的難度。

對於拆單和下發在系統上也要有數據監控，不能出現積壓的情況。如果拆單有異常時，在定時任務中，很多情況都是依賴一個信息欄位的狀態來進行循環處理，在服務中要有 容錯處理 ，不能一直停滯不前。

拆單的影響

什麼是拆單？為什麼拆單？如何拆單？前面說了很多， 但對於拆單有什麼影響呢？

先說一個場景，公司搞促銷活動，買A贈B，但A與B商品的溫控屬性不同，所以用戶下單後一定會拆單。

拆單後倉儲揀貨、發貨是根據子訂單進行的，很有可能贈品B先發貨了，A後發貨。用戶先收到B簽收了，然後A進行拒收或取消。此時，如果在拒收或取消A時不判斷關聯子訂單，那麼公司就會損失B。

如果判斷關聯子訂單的狀態，那麼系統的復雜度將會非常之大，因為實際場景中一個父單拆為多單時是很常見的。

拆單後，子訂單數量增加，對於客單價、統計分析等報表需要考慮其影響，維度和統計口徑不同，數據結果必然不同，從而會影響到經營分析及決策。

影響，對於不同的業務有不同的理解，作為產品研發應該在拆單設計時還是需要要將利害與業務說清楚，尤其是運營人員(活動方面重點考慮），雖然這屬於一個後台服務。

總結

拆單是復雜的，合理的拆單會加快訂單的流轉，友好的用戶體驗，過度拆單則會產生冗餘的數據，增加訂單的復雜關系，統計、計算、售後等各個環節。

以上是我對拆單的一次梳理與總結，感謝您的閱讀！

㈤ 什麼叫傢具拆單

拆單是傢具行業用語。在傢具行業「單」一般指代產品，比如「定單」、「下單」。而「拆單」顧名思義的意思就是分解產品租侍。

為什麼要分解產品呢？因為傢具是由板材通過連接件拼接而成的，只有分解了產品才知道板材應該切割成什麼形狀，哪些位置需要打孔，需要多少連接件等等。

傢具拆單即：把家居分解成可生產的基本單元。

這樣工廠就可以根據這些數據進行生產傢具了。傢具拆單分為兩種一種是人工拆單，過去信息化技術不成熟，是用工人自己根據傢具的結構去拆解結構畫出圖紙進行生產。然後根據伏數經驗進行打孔。缺點是依賴經驗、效率不高。

後來定製傢具快速發展，信息化技術發展和產品標准化。讓企業可以採用軟體進行拆單，只需要設計出傢具。然後一鍵就可以完成拆單，並通過弊廳吵機器生產。整個生產效率大大提升了！

㈥ 拆單買入 和 拆單賣出 是什麼意思（股票）

1.拆單買入指以低於面前的股票價格買入，拆單賣出;;指以低於面前的股票價格賣出。
2. 「拆單」是近年來不少企業對「拆分訂單」工作的簡稱，指生產企業接到外部訂單，設計部門設計出產品圖紙後，相關人員按照生產工藝將整個圖紙拆分為零部件，明確各級零部件生產要求的訂單分解工作。拆以櫥櫃行業為例，拆單人員依照生產工藝對纖此激設計部門的櫥櫃設計圖紙進行拆單，明確櫥櫃門板、扒判箱體、五金毀襪配件等各個子單元的具體生產參數，並提交各個子單元的詳細需求清單。單工作完成後，采購部門將按照拆單後形成的材料需求清單進行采購，生產部門按照各個零部件具體標准和要求進行生產。
拓展資料：
公司拆分後股票如何拆分？
1.配股是針對原始股東，也被稱為股票期權，以低於市價的價格購買，以彌補增發股票後攤薄後每股收益的損失。兩個優點: 保持股權比例不變; 保護原股東利益。你有三個選擇: 放棄並讓它失敗; 轉賣他人並獲得報酬。
上市公司既有流通股，也有非流通股。你破產摘牌一家非流通股後，手裡拿著一張寫有你的代碼的廢紙，至於非流通股。由公司董事會持有。他們就會找一家清算公司，如果有剩餘，他們會按照非流通股的份額來分錢。顯示股票大中型訂單凈流出很多，但是股票上漲是什麼原因？但由於散戶的心態和投資思路各不相同，正常情況下資金凈流入會提高股價，而資金凈流出則會降低股價。但是，由於組織本身的發展和技術的進步，現在大多數組織都採用了打亂訂單的程序，就是在大型計算機下自動劃分成不規則的小訂單; 2.參考量設置存在個人經驗偏差，可靠性有待驗證；
3.在部分時間內，一般投資者並不一定表現疲弱，正常情況下的結論只是根據統計數據得出的，波動幅度存在合理范圍;
4.市場上有很多面向個人的集資和傘式信託，散戶的資金實力和影響力未必都比機構差；
5.原會員資格或開始轉型的金融服務單打獨斗，具有多個實體牽引賬戶。
所以資金凈流入不一定代表股價一定會漲，凈流出不代表股價一定會跌。股市中沒有一個指標是100％有效的。所有的結論都是基於一定的概率。如果有某個有效指標，股市將不再有效。

㈦ 傢具拆單什麼意思

問題一：版式傢具拆單員主要都是做什麼工作的 應該把傢具設計的圖紙分拆出每個部件，再製作圖紙給生產加工的

問題二：有會傢具拆單的嗎？ 有啊。每個傢具廠至少有一個人會傢具拆單，有點規模的二三十號人都有。

問題三：定製傢具拆單流程 定製傢具察斗拆單流程和一般傢具拆單流程一樣，都是把傢具設計圖紙按照生產工藝拆分為零部件並明確各級零部件生產要求的訂單分解過程，傢具企業按照拆單工作的結果來安排采購和生產任務。
但是，定製傢具每一件都不一樣，而且要和傢具的安裝環境相匹配，因此，在拆單過程中需要注意以下幾點：
1、傢具安裝環境的詳細數據，如是否呈喇叭口？是否有梁、柱、開關、窗檯、門套......
2、檢查門、抽和櫃體的覆蓋關系是否正確、對縫是否整齊；
3、檢查背板：有/無？軟/硬？連接方式？
4、檢查切角部位的尺寸、孔位
5、檢查收口位置、尺寸
鑒於定攜沒枯制傢具拆單的復雜性，而且已經有成熟的拆單軟體，將設計方案在軟體裡面畫出來就可以一鍵拆單，零部件圖、板件清單、五金清單、報價單、與數控設備對接、分揀打包等等啥都有，不建議用人工拆單。

問題四：傢具拆單用什麼軟體 傢具拆單軟體有很多，傢具企業可根據自已的實際情況選擇合適的軟體。
第一類：軟體提供傢具模型並支持簡單的尺寸修改，優點：價格便宜、操作簡單、運行速度快，缺點：不能完全取代手工拆單、數字化轉型不徹底、效率低，適合產品簡單重復或者不轉型數字化生產的傢具企業。
第二類：軟體可以自由建模並支持建立企業自已的產品庫，優點：產品覆蓋廣、批量生產效率高，缺點：對軟體操作人員要求高、個性化產品效率低、價格較高，適合技術力量雄厚的大型傢具企業。
第三類：軟體無需建模且傢具方案設計和工藝分開，優點：產品覆蓋廣、定製生產效率高，缺點：批量較大時運行速度慢、價格較高，適合大型傢具企業的非標定製線或技術力量一般的中小型定製傢具企業。

問題五：板式傢具怎麼拆單 板式傢具拆單是指根據設計部門設計出的產品圖紙，相關人員按照生產工藝將整個圖紙拆分為零部件，明確各級零部件生產要求的訂單分解工作，企業按照拆單工作的結果來安排采購和生產等任務。
首先、傢具圖紙上會標明用料、件數、名稱、配件（特殊的外購件：如玻璃、石材等）、尺寸之類；
第二、根據圖紙對照具體的生產工藝，計算出每個零部件的下料尺寸並標注孔位大小和尺寸；
第三、按順序逐一檢查左右立板、中立板、頂底板、隔板、褲架、掛衣桿、門板或有的加抽屜，不能有漏件。
現在市面上已有成熟的拆單軟體，將設計方案在軟體裡面畫出來就可以一鍵拆單，板件清單、五金清單、報價單、包括與數控設備對接的文件等等啥都有。不用人工拆單那樣麻煩，准確性更高。

問題六：傢具拆單是做什麼的？ 傢具拆單，現在傢具方面的拆單，應用的比較多的是櫥櫃和衣櫃方面的拆單，由於生產工藝比較復雜，造成了人工工作量很大，而且拆單容易錯誤，造成材料的浪費和返工。

傢具拆單的流程：工程師設計好，傢具的樣式後，負責拆單的師傅對照圖紙分解成零部件，諸如，頂板、側板、底板之類等。由於傢具拆單工藝各不相同，國內市場是也沒有成型的軟體，相對辯洞國內來說，國外的情況就好很多，有比較知名的拆單軟體，在拆單方面，國內起步比較早的拆單軟體，有《極速拆單》品牌軟體、《海迅櫥櫃拆單系統》、《海迅衣櫃拆單系統》等。

問題七：傢具拆單需要什麼軟體？ 一種專門拆單的傢具軟體，不過也有很多種類。總的優點特別好
1） 簡單易用，對設計軟體完全零基礎人員也可在3天內迅速上手 2） 符合通用牆體建築規則，可輕松將櫃體鑲嵌入不規則空間內 。3） 軟體包含海量素材庫，可直接選擇使用，節省設計時間，用戶也可自行定義並更新產品目錄和元素，滿足更多個性化要求 。4） 切割清單、物料清單、五金件清單、人工成本、材料成本、裝配示意圖、尺寸規格全部一次性生成，可根據實際需求自行定製或選擇報表內容，精確無誤指導生產。

問題八：版式傢具拆單員主要都是做什麼工作的 應該把傢具設計的圖紙分拆出每個部件，再製作圖紙給生產加工的

問題九：傢具拆單員累不累 累不累，得自己親身體驗，世上沒有一樣工作不辛苦，要麼體累，要麼心累，腦累。

㈧ 倉庫高效運營必須關注的四大數據

在大數據時代，利用大數據、雲計算等技術清洗和分析倉庫中產生的數據，發現倉庫現有的問題，驅動倉庫業務和流程的優化，推動倉庫變革的進程。那麼，想要實現高效運營，該重點關注那些數據呢？

一、庫存周轉率

庫存周轉率直接反應了倉庫的整體運營情況，庫存周轉率高的倉庫對前端客戶需求響應快，其客戶對企業的滿意度和粘性也較高。庫存周轉率低的倉庫必須敲響警鍾，審視自身的庫存管理環節，是否存在著嚴重的漏洞，是否採用了專業的 倉儲管理系統 ，系統是否開發了庫齡監控、效期預警的功能，是否准確記錄了商品的入庫時間，倉庫中賬、卡、物是否一致。存在任何小問題都不能忽視，要採取解決措施，提高庫存周轉率，加速資金回籠。

二、倉庫利用率

倉庫利用率這一數據與倉庫布局、土地成本等因素緊密相關，倉庫利用率較高表明倉庫布局科學合理，為企業節約了一定的土地成本。反觀倉庫利用率低的企業不僅導致大量倉庫空間浪費，貨物的亂堆亂放還會影響揀貨效率。

提高倉庫利用率很簡單，水平方向上可以從改變貨物堆碼方式做起，根據貨物的物理屬性選擇合適的堆碼方式；垂直方向上可以引入立體貨架，將貨物由低層存儲向高空存儲轉移，擴大倉庫庫容。

三、員工效率

員工效率需要從人均揀貨量、任務完成及時率等績效考核指標來體現，由於倉儲屬於人員佔比較高的行業，因此不能忽視員工管理，要制定統一的績效考核制度，實時記錄員工日常作業情況，推行計件工資制度，激發員工工作的積極性。

四、揀選效率

揀選是倉儲所有作業中耗時最長的，揀選效率的提高就代表著倉儲整體運行效率的提高。500㎡以下的小型倉庫可以靠人工可以完成日常的揀選作業；500㎡~1000㎡的中型倉庫必須藉助專業倉儲管理軟體的幫忙，系統可以智能拆單，規劃最優揀貨路線，讓揀貨員少走「冤枉路」；1000㎡以上的大型倉庫每天有億萬級商品周轉，揀貨員要在千萬級SKU中揀選，不免力不從心，往往需要引入自動化分揀設備，自動導引小車等，從「人力揀選」轉換為「機器揀選」，從「人找貨」轉變為「貨找人」，實現揀貨場景的全面升級。