㈠ 德塔文和艾漫數據哪個更准確
艾漫更准確。
1、艾漫人氣高。愛漫一月活粉數1945940，比同期德返宴悶塔文高出15%
2、艾漫瀏漏彎覽量高。截至到2022年8月6日積累祥棗的數據中艾漫在播劇角色熱度第一德塔文第三。
㈡ 怎麼看電視劇播放量排行有什麼數據較精確的app嗎
有一個平台叫尋藝，應該可以滿足電視劇播放量排行榜的需求，希望能夠對您有幫助！
㈢ 電視節目的收視率是怎麼算出來的准確嗎
按照《廣播電視詞典》的解釋：收視率是指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數）占觀眾總人數（或總家戶數）的百分比，即收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/觀眾總人數（或總家戶數）。收視率分為家庭收視率和個人收視率，一般而言，家庭收視率大於個人收視率。北京廣播學院教授、電視傳播研究所副所長劉燕南說，目前業內以人數而不是家戶數為統計標準的做法更加普遍一些,劉燕南所著的《電視收視率解析———調查、分析與應用》是國內系統研究收視率的第一本專著。
■收視率是如何產生的？
目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。
人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器姿早陪上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機\(或通過掌上電腦入戶取數據\)。
收視率多久能夠出來？有的是一周，有睜冊的是兩周，有的是一天。劉燕南說，這主要取決於採用什麼樣的測量方法，如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。
■電視劇收視率能否和《新聞聯播》比較？
如今，越來越多的電視劇在提供收視率時採用這樣的提法：某一部電視劇的收視率僅次於《新聞聯播》，這種比較方法是否具有科學性？
劉燕南認為，兩者沒有可比性，首先電視劇和《新聞聯播》不在同一個播出時段；其次，兩者面臨的不是同一個市場，《新聞聯播》面向全國，而更多的電視劇是區域性的，面向一個省或者一個城市，「之所以會出現這樣的提法，主要是在大家的印象中《新聞聯播》的收視率很高，想以此來證明該電視劇的收視率很高，但最好不要做這樣的比較。」其次，劉燕南介紹，在某些地方，一部電視劇的收視率可能高於《新聞聯播》，比如《還珠格格》在某些地方的收視率達到60%，因為《新聞聯播》是面向全國的，統計的基數太大。
那應該拿什麼數據作為某一部電視劇收視率的比較標准呢？劉燕南說，業內一般都是以央視一套黃金時段所播電視劇的收視率作為比較的標准，或者以某一部有代表性的、曾經創造過收視神話的電視劇作為衡量標准。
■收視率能衡量電視劇的質量嗎？
劉燕南指出，收視分析中另一比較常見的現象，是將收視率高低與內容好壞簡單掛鉤。當收視率走高或走低時，便時常可以看到諸如「這是因為節目內容好（或不好）」之類的斷言。一般來說，收視率與節目內容之間存在相互關系，後者對前者的變化通常具有很明顯的影響作用，但這不是絕對的。劉燕南說，衡量一個節目或者電視劇的好壞，不能用收視率作為唯一標准，還應該有滿意度的指標，「如果說收視率衡量的是量的因素，那滿意度衡量的則是質的因素，而且是更重要的跡蠢因素。」據介紹，有的電視劇收視率很高但滿意度很低，甚至會出現大家都看一部電視劇但邊看邊罵的現象；有的電視劇收視率可能不是很高，但滿意度很高，比如《雍正王朝》，「以前我們不重視收視率，而現在則走向了另一個極端：惟收視率馬首是瞻，這兩種情形都不對。」
其次是收視率也有造假現象。國家廣電總局電影局副局長張宏森曾在「2002中國傳播論壇—————中國電視劇傳播學術研討會」上痛斥假收視率的現象。他說自己所在的山東省一家電視台有一個欄目已經停播三個月了，但是收視調查公司根本不知道，依舊提供該欄目的收視率，而且收視率還高達30%。
■央視索福瑞和AC尼爾森提供的收視率為何不一樣？
央視—索福瑞媒介研究公司和AC尼爾森公司是中國目前最主要的兩家收視率調查公司。據業內人士分析，在電視收視率市場上，央視—索福瑞占據了全國85%左右的市場份額，AC尼爾森公司占據10%左右，另外兩家比較大的公司是AC尼爾森媒介研究和上海的廣播電視信息咨詢有限公司。
業內人士經常會有這樣的印象，即使是同一地區同一時段同一部電視劇，AC尼爾森和央視—索福瑞媒介研究提供的收視率數據並不相同，有時還相差挺大。比如央視一套播出的《浪漫的事》，尼爾森的平均收視率是7%，而央視—索福瑞則為6%；又如2000年1月1日到9月23日杭州地區《新聞聯播》的平均收視率，央視—索福瑞提供的數據是22.1%，AC尼爾森為4.6%。究竟哪一個數據更加准確呢？
記者在采訪中發現，對於調查公司來說，這是一個敏感的話題。一位不願透露姓名的業內人士告訴記者，這主要是因為測量手段不一樣造成的：日記法和儀器測量法的結果肯定會有差異，應該說儀器測量法更准確一些，日記法往往是通過事後回憶來填寫的，因此誤差會大一些，而人員測量儀數據可以精確到1分鍾，這樣得到的收視率就會低很多。此外，由於樣本戶數不同、採用的計算體系不一樣等，也會造成收視率不一樣，「一般來說，雖然數字不一樣，但趨勢應該是一致的，否則用戶就會糊塗了。」
■哪些因素影響收視率？
央視-索福瑞媒介研究公司的畢江燕則分析了影響電視劇收視率的五種因素：①地區因素。《劉老根》在東北的收視率高達22%，在南方卻只有幾個百分點。②季節因素。2002年的12個月中，前五個月平均收視率為3.66%，6月份是電視劇收視的低谷，只有2.82%。暑假收視率有了回升，並達到了全年的最高點3.85%。③時段因素。在收視上表現最好的則是19:00－20:00這個時段，收視率超過了5%，從這里可以看出，時段在很大程度上決定了電視劇的收視率。④頻道因素。同一部電視劇在不同頻道播出，它的收視率也不同。比如《橘子紅了》在甘肅一套（省級頻道）播出時收視率為13.97%，福建電視台電視劇頻道（有線頻道）播出時收視率為7.37%，中央八套（中央級頻道）播出時收視率為7.29%。⑤播出輪次因素。同樣在武漢地區播出的電視劇《康熙微服私訪記第四部》，2002年10月份在武漢二套播出時收視率9.39%，而在11月份武漢四套播出時收視率不到4%。
■相關鏈接
收視率之現實一種
根據2002年CSM提供的全國33個城市156個頻道的電視劇報告，在晚間17:00到24:00共播出1564部電視劇，平均收視率為3.57%，其中國內劇為1461部，平均收視率為3.70%。2002年，全國七個地區中收視率最高的電視劇是不同的，華北是《鐵齒銅牙紀曉嵐》，東北是《末路之中國刑偵一號案》，華東是《射鵰英雄傳》，華中是《火鳳凰》，華南是《風雲必勝》，西南是《少林武王》，西北是《浮華背後》。
2004年北京地區各月的收視冠軍（資料提供：央視—索福瑞）1月《天龍八部》11.5%，2月《關中往事》11.8%,3月《林海雪原》20.8%，4月《無鹽女》10.1%。
㈣ 我們常聽到電視收視率是多少，請問它是怎樣統計出的是誰統計的真實性如何
1、CSM 和ACNielsen：知名度、數據來源、測量儀
訪談中我們發現，多數電視台是從90年代後期開始使用商業性調查機構提供的收視率數據的，這與我國電視業市場化轉型的步伐基本一致。
在回答「就您所知目前國內比較著名的收視率調查公司有哪些」一問時，所有的受訪者都舉出了CSM和AC尼爾森兩家，少數受訪者還列舉了諸如美蘭德、特雷森、零點公司、康賽公司、湖南環球公司、上海廣電信息咨詢公司等機構。可見在收視率調查界，CSM和AC尼爾森兩家公司擁有較高的知名度。
其中，央視－索福瑞公司是目前絕大多數電視台的數據來源，共有17家電視台購買CSM的數據，例外的只有3家，一是上海東方電視台，一是山西電視台，前者主要採用AC尼爾森的數據，未說明原因；後者則採用本台調查站的數據，因為領導意願和成本問題。另外，廣東有線廣播電視台過去曾經使用CSM數據，後來改用AC尼爾森的數據。
我們對所有提及知曉AC尼爾森公司的受訪者都進一步詢問到：「貴台是否也購買了AC尼爾森公司的數據，為什麼？」結果發現，在購買CSM數據的同時，也購買AC尼爾森數據的只有3家，他們分別是南京電視台、成都電視台、西安二台；加上前面只購買AC尼爾森數據的上海東方電視台、廣州有線廣播電視台，在20家受訪電視台中，購買尼爾森數據的有5家，佔四分之一，均為大型城市電視台。
CSM數據受到使用者一定程度的認可。湖南台認為「調查很正規，數據可靠」；鄭州台稱CSM的調查「較科學」；河北台、成都台、南京台、西安二台、廈門有線台、江西二套等電視台不約而同地認為CSM的數據「比較權威」。
此外，一些電視台對AC尼爾森數據也比較認可。比如，廣東有線廣播電視台在談到改用尼爾森數據的原因時說：「日記法在技術准確性……方面存在一些疑問，而尼爾森是個人收視儀數據」；黑龍江省有線台則認為尼爾森的測量儀數據「科學、真實」；南京電視台主要將CSM數據用於台內考核依據，而將尼爾森數據用作廣告經營，因為後者「適合廣告市場需要」，言下之意，尼爾森數據似乎對廣告商和廣告主較有說服力；成都台從2001年開始採用尼爾森數據，因為「數據具有較高准確性和權威性」。
顯然，在對尼爾森數據持肯定態度的受訪者中，有些並未使用尼爾森數據，他們對尼爾森的好感，一方面可能來自尼爾森這個國際知名品牌的良好聲譽，並將其自然地延伸至中國市場；謹螞另一方面可能認為尼爾森只採用人員測量儀法，技術上更先進。事實上，後一因素所佔比重可能更大。因為真正了解美國尼爾森測量歷史及特點的人並不多，人們橘巧更多地是從技術先進的假設出發看問題，其間也摻雜一些對身邊測量結果的主觀感受。換句話說，人們推崇尼爾森數據的著眼點，主要集中在它登陸中國伊始便採用的更先進的人員測量儀方法上。
多數電視台未購買尼爾森數據的原因不外乎兩種：一是尼爾森公司在本地沒有設立調查點，如湖南台、廈門台、湖南生活頻道、江西台、重慶台、山東台、河北台、鄭州台；二是費用過高，如江蘇台、黑龍江省有線台、蚌埠台、深圳台。
反之，上述兩點也是多數據電視台購買 CSM數據的主要原因。
2、收視率的作用：比重、關系、事例
在節目制播決策中，收視率的作用已經得到普遍認同。多數電視台稱，收視率所佔比重都超過了50％，其中廈門有線台、湖南生活頻道、南京電視台、江西二套、蚌埠台、鄭州電視台收視率均佔70％～80％。例外的是山西電視台，收視率所佔比重只有20％，屬於最低的一檔。山西台也是惟一一家未購買任何商業性收視率數據、只使用本台調查隊數據的電視台，這與其對收視率的態度似乎有某種程度的巧合。
我們針對電視台運用收視祥伍埋率指標的情況，設置了三方面的問題：一是節目編排中運用收視率的情況；二是節目製作中運用收視率的情況；三是停播節目或調整時段時運用收視率的情況。結果發現，幾乎所有電視台在節目編排、製作和停播調整時段時，都考慮了收視率因素。除此之外，考慮得較多的還有廣告客戶反映、領導意見、節目內容、成本因素；有部分電視台還考慮了觀眾評審意見，有些電視台是觀眾滿意度。實際上，考慮廣告客戶反映，也是在考慮收視率問題。
值得注意的是，幾乎所有電視台在停播節目時，都首先考慮收視率情況，換句話說，被裁撤的節目基本上都是因為收視率不理想或者過低而遭淘汰。這倒印證了電視界的一句行話：收視率是一把刀。事實上，不少電視台的確是將收視率作為一個相對客觀的量化指標，用於電視台內部的節目管理、人員獎懲甚至整個頻道、整個電視台的經營管理，以抗拒一些無法把握的人為因素。在市場力量面前，主觀意志、人情說項，似乎逐漸在失去以往的一些效力。
對於「請舉出一些實例說明貴台如何將收視率調查數據用於決策過程」一題，多數電視台都未舉出詳細的實例，有些基本上是提要性的。如江西電視台稱：「在年度節目編排調整時，會分析以前的數據，季度欄目考核決定獎懲時，主要依據制定的目標收視率打分」；重慶台稱：「研究室信息科參與大型節目改版，為改版提供收視率實證數據」； 廈門有線台說，「如果一部電視劇或一個欄目的收視率持續下降，通常會先變動其播出時間，從黃金時間調整為次黃金時間」；鄭州台稱：「對去年底到今年六月的所有欄目收視率排隊，特別差的5個欄目都撤了」等等。
有一些事例涉及具體的節目或時段，但也比較簡略，缺乏對具體實施過程和策略的描述。如南京電視台稱：「由於收視率的原因，停播青年交友節目《為誰動心》，決定上新的談話節目《擇業》時，便預測其收視率並對欄目組作了相應的要求」；西安二台說，該台根據周圍頻道同時段的收視率情況，成功地「創造了6：30～8：20的黃金時段」；深圳台稱，該台1998年推出的《周末大贏家》，「原本安排在周末晚上8：30～9：30，由於收視率太低，2000年初停播，經過分析，現在播出電視劇。另外《英語新聞》也因為外國人太少，收視率太低於2000年3月底停播」。蚌埠台的描述稍微詳細一些，該台「過去新聞安排在19：40分播出，在中央電視台《新聞聯播》之後，11：00重播，後來根據收視率數據分析，19：40分播出新聞與中央電視台《焦點訪談》節目沖突了，於是便改在18：40播出，21：00重播，結果新聞收視率上揚，漲了40％，取得明顯的效果」；廣東有線廣播電視台說，該台「影視頻道以前往往在午間劇場中重播頭天晚間播出的劇集，結果發現中午的收視率高出晚間，後來調整，改為相隔一段時間後再重播，收到一定的效果」。
我們認為，造成所列舉事例比較單薄的原因可能有兩方面：一是受訪者對實際情況不熟悉，未具體參與節目調整，考慮到受訪者中一部分人來自廣告部、研究室，這種可能性是存在的；二是電視台在進行決策時，對收視率的利用還處於非常淺的層次，只用收視率，而缺乏對其系列指標的開掘，缺乏對分析術語、編排策略、相關因素的綜合考慮和運用，一句話，缺乏深度、系統性和立體感，似乎乏例可陳。
3、數據質量：樣本量、准確性、操作規范
與以往相似，本次調查同樣發現，不少受訪者對數據質量持質疑態度，這些質疑主要集中在樣本量大小、抽樣范圍、樣本的代表性、日記法測量的准確性、抽樣和樣本置換過程的規范性等方面。上海東方台便提出：「由於樣本量不足，做三高人員分析時出現樣本短缺現象」；南京台提出：「調查戶使用日記卡不夠規范」；江西台認為：「基礎研究的樣本量太小，本身的代表性值得懷疑」；重慶台提出：「樣本戶與現實人口狀況不完全相符，抽樣誤差較大」；西安二台認為：「日記卡測量的科學性經不起推敲……應在網上發布原始收視資料」，等等。數據使用者對收視率數據的質量提出疑問，這是世界上所有開展此項調查的國家和地區都普遍存在的現象，我國也不例外。
受訪者們也提出了改進要求，比如對樣本的選取，他們要求「增加樣本量」、「加強樣本的代表性」、「擴大抽樣范圍」；對數據准確性，呼籲「減少誤差」、「使用收視儀」、「增加准確性」；還有要求規范調查的實際操作，「嚴格調查程序」、「防止暗箱操作」、「規范隨機抽樣」、「增加樣本戶更換頻率」、「縮短問卷回收周期」、「統一標准，遵從行業規范」、「培育收視調查市場，引入競爭」、「加強對調查過程的監督」、「增強保密意識」、「設立公證機構，避免人為導致的的不公正」，等等。
所有這些意見可以大體歸為兩類，一類是關於抽樣的科學性問題，一類是關於質量控制問題。對於前者，只要有抽樣，便必然存在誤差，從一些受訪者有欠專業的意見表述中，不能排除有些受訪者本身缺乏相關知識的系統訓練，一知半解便下論斷的可能，相信專業性調查公司不應在這些方面留下明顯的漏洞，否則便太業余。從某種意義上說，這項工作「沒有最好，只有更好」，但是客戶的要求永遠是「最佳」，調查公司便需要為此不懈地努力。而對於一些非抽樣誤差，加強質量控制是必須的，說明受訪者對於調查的實施過程還有不少疑問。他們要求規范操作，要求監督操作過程，避免人為因素的干擾也是十分正常的。任何一個好的抽樣設計，如果無法保證科學地實施，其結果很可能會差之毫釐、謬之千里。
4、 數據分析：流動分析很少
雖然不少電視台聲稱他們經常做收視率分析，但是如前所述，他們所使用的收視率指標比較單一、方式也很初級。換句話說，一方面他們使用的指標非常有限，絕大多數只是收視率數據本身，對於佔有率、到達率、觀眾構成的分析都非常少，有些台將滿意度引入其中，將滿意度與收視率指標混為一談；另一方面，正如有些電視台自己所說的，由於不善於運用分析軟體，收視率分析還處於類似手工作坊階段，這大大影響了收視率分析的效率與效力，也無法滿足節目制播的需要。
引人注目的是，絕大多數電視台都沒有做觀眾流動分析，做過流動分析的只有寥寥幾家。山東電視台稱該台做一些「基本的流動分析」；湖南台、湖南生活頻道、成都台則稱為一些欄目做流動分析；蚌埠台、河北台稱「偶爾做一點流動分析」，但這些電視台都未舉出詳細實例說明是如何進行流動分析的。在競爭日益激烈的電視市場上，流動分析的作用日漸突出，運用流動分析對觀眾流動進行縱向跟蹤，間接推斷觀眾群分化與重組原因，分析競爭對手的表現，可以有針對性地提出製作編播策略的一項重要工作。缺少這一環，各電視台的競爭性分析便要大打折扣。
流動分析需要應用分析軟體，許多電視台所以未作流動分析，原因可能有二，一是不懂得流動分析的概念，不知道流動分析的內涵是什麼，有些受訪者甚至將流動分析等同於流動人口分析；二是不善於應用分析軟體，用手工作坊式操作是無法完成流動分析的。
5、 需求特點：分析、測量儀數據、軟體
針對收視率應用中的不足，鑒於自身「缺少專業人員」、「缺乏將調查數據、分析處理與專門欄目的編排製作相結合的人才」，一些電視台對調查公司處理原始數據提出了要求。比如，要求「在資料的解釋上進行細致分析」、「加強對數據的分析」、「多使用相對收視率」、「增強數據的區域針對性」、「聯系節目時段、對象進行分析」、「做一些有針對性的個案分析和對比分析」、「提供深度調查報告」。
至於是否希望調查公司幫助做一些數據分析，一些電視台表示有此願望。比如，重慶台表示「希望提供一些數據分析報告」；江蘇電視台希望調查公司「做一些分析，但目前資金方面有限制」；山西台表示「願意，但不強烈」；湖南生活頻道「希望有分析報告，但目前沒有哪家公司在做」； 河北台表示「希望合作」；蚌埠台和黑龍江省有線台均表示「希望有一些數據分析」；鄭州台表示，調查公司「只給數據，少解釋，希望能夠提供一些必要的解釋」。另一些電視台則更願意自己動手，比如江西台便表示「擔心調查公司不了解情況，分析報告還是自己來做」；山東台也有相同看法。還有個別電視台已經使用成形的分析報告，比如廈門有線台便「使用城調隊的成形報告」；成都台則在收視率數據之外「堅持輔以問卷調查」。
與前述對日記卡測量方法的不滿相一致，大多數電視台對人員測量儀數據都表現出強烈的要求，比如西安二台、哈爾濱台、江西二台、山東台、湖南台、深圳台、黑龍江省有線台、河北台、南京台、成都台、山西台，有些電視台表示，只有採用先進的人員測量儀，收視率數據才是准確的，才可以用於節目分析。
對分析軟體提出要求，是此次訪談調查的一個亮點。上海東方台提出：「由於軟體功能限制，流動分析不方便，希望有新軟體」；蚌埠台稱：「軟體是國外的，有很多東西做不出來」；山東台稱：「軟體項目應該更多一些，以便更充分地利用收視率數據」；廣東有線廣播電視台則表示：「分析軟體應該通俗易懂，傻瓜化」；成都台則舉例說明了分析軟體的重要性：安裝了某收視軟體後「收視分析更及時、迅速、全面、深入」；河北台、鄭州台、江西二台、湖南生活頻道等也都表示希望收視率分析電腦化，希望提供適合我國實際情況的數據分析軟體。
四、結論與啟示
此次開放式訪談提供了比較豐富的第一手資料，經過上述分析，我們得出如下結論並獲得了一些啟示：
1、結論
――CSM和AC尼爾森是國內收視率調查行業兩大知名公司，其中CSM是大多數電視台的數據來源，只購買或同時購買了AC尼爾森數據的電視台只有5家，占完成訪談對象的四分之一，均屬大型城市台。不少受訪者認為CSM的數據具有一定權威性和科學性；而尼爾森公司則以其世界性品牌優勢，以及登陸中國伊始便採用先進的儀器測量法，受到一些受訪者甚至一些未曾使用過其數據的受訪者的肯定。多數電視台因為尼爾森公司未在當地設立調查點，或因價格昂貴而未購買其數據。
――在節目制播決策（包括節目編排、節目製作、節目停播或調整）中，收視率的作用已得到普遍認同，在各類因素中收視率基本保持50％以上的比例，但是，應用還未臻規范、成熟和深入。我們對收視率作用的實現缺少具體證實，因為不少電視台未能舉出實例描述如何在決策中運用收視率。造成這一現象的原因或有兩種，一種是受訪者對實際情況不熟悉，還未真正介入節目決策，這實際上從一個側面反映出分析人員在決策中的地位，當然受訪者屬廣告人員或研究者的除外。另一種是各台對收視率的應用仍處於較淺層次，缺乏對收視率及其系列指標的開掘，不善於綜合運用相關術語、因素和編排策略，難以枚舉有說服力的事例，這實際上也間接反映了收視率在實際應用中存在的簡單化的傾向。此外，收視分析中流動分析很少，或者說應用不廣，甚至有些受訪者誤將其與流動人口分析混為一談，都顯示收視率在節目制播中的應用還未臻成熟，還缺少統一的話語標准，多數還停留在淺層次，妨礙了分析的深入。
――對數據質量的質疑依然存在，大體集中在抽樣的科學性和質量控制方面上。一般來說，抽樣框的選取、樣本量大小、如何抽取樣本、抽樣誤差的確定等有關抽樣的科學性問題，數理統計學和有關調查方法的教科書上都有章可循，任何一個調查公司在這些方面留下明顯漏洞都是難以立足的。無論受訪者對數據的質疑是出於何種緣由，調查公司未能與用戶就數據質量問題良好溝通，是雙方產生分歧的原因之一。而受訪者要求規范調查操作，避免人為因素的干擾，是他們要求監督調查過程的表示，這也需要藉助一定的手段來進行。此外，對數據質量的疑慮，有相當部分源於對日記法測量方式的不滿。
――受訪者對調查公司的原始數據處理、附加分析、軟體提供和人員測量儀數據都表示了一定程度的需求。與歷次調查不同的是，盡管受訪者也對數據質量有抱怨，但是他們並未利用開放式訪談調查所提供的自由表達機會去詳細評說，而是比較集中地轉向對數據分析的需求、對調查公司的深度服務需求、提供先進軟體和測量儀數據的需求上來。這是新形勢下，收視率用戶新的需求特點，對調查公司也許意味著新的服務空間。
2、啟示
――提升品牌，建立完善的監督機制
在收視率調查界，調查機構最重要的資產應該是其信譽資產。尼爾森品牌源自美國，雖然今天登陸中國的AC尼爾森是1996年從A•C•尼爾森公司剝離出來的另一支，與在美國從事收視率調查的「尼爾森媒介研究」並非一體，但依然繼承了尼爾森的品牌優勢。
尼爾森在美國收視率市場上的公信力，一是源自其技術優勢，二是源自社會各方的監督。尼爾森的技術優勢是其起家的法寶[3]，社會監督卻是促其成才的助長劑。事實上在美國，早期尼爾森的數據也曾屢遭質疑。比如，尼爾森公司曾經聲稱，自己每年都要進行抽樣框的重新設計，受眾測量儀（Audimeter）的樣本戶每三年輪換一次。但是，1963年美國國會為收視率數據質量問題專門舉行的一次聽證會上，人們卻發現，尼爾森的樣本設計是以1947年的樣本框為基礎的；有些家庭已經做了10年到12年的樣本戶都沒有更換；另外，受眾測量儀出故障的比例也非常之大，達到45％；還有就是測量儀被安裝在一樓住戶的比例也大得驚人，因為這是訪問員最願意也最容易去的樓層[4]。為此，美國專門成立了一個「媒介視聽率委員會」，很大程度上就是針對尼爾森公司的。然而人們發現，尼爾森在社會各方的監督面前，沒有不振或趴下，相反在壓力下，卻逐漸樹立起自己在調查界的品牌聲譽。
看來，目前調查公司要想提升品牌，一是要在技術上與世界先進測量手段接軌，扣緊電視發展脈搏，引進或開發具有領先水平、技術含量高的測量方法，提升品牌的技術形象；二是加強質量控制，增加調查過程的透明度，同時應該積極建立由電視台人員、廣告代理公司、廣告主、相關學者和其他與該行業沒有利益牽涉的資深人士共同組成的用戶委員會，引進社會力量對收視率調查進行監督。任何缺乏監督的操作都有產生違規行為的可能，而外界監督力量的引入一方面產生制約與調控作用，有助於行業的健康發展，另一方面也實際上擴展了關注本機構本行業的社會范圍，有助於樹立良好的社會形象。
――大力推廣測量儀數據[5]
人員測量儀以其優於日記卡測量的諸多特點，成為收視率調查界發展的主導。我們知道，日記法存在明顯的技術缺陷，以15分鍾為一個記錄單位，刻度太大，很難量度細小的變化，有些比較短的節目，如5分鍾的節目，或者時長更短一些的插播廣告，就無法精確測量，而且受人為因素的影響較大，准確性要打折扣，而且反饋周期較長；相比之下，人員測量儀比日記法更准確，受人為因素的影響較小，更精確，時效性也更好。
從某種意義上說，只有分鍾收視率數據才有可能對節目進行微觀分析。比如現在有許多節目是板塊式的，製片人需要隨時根據不同板塊的收視率變化，調整板塊長短和節目安排，防止因為一個板塊不好，而壞掉整個節目。有人研究《歡樂總動員》時便曾經發現，在模仿秀板塊中，明星模仿者出場後大約1分鍾收視率便有輕微下降，或許觀眾只想看看那個人長得象不象明星，而不想聽他將整首歌都唱完，有的可能唱得還行，有的唱久了則會露餡。這就需要製片人及時壓縮這位模仿者的唱歌時間，不能讓他把所有的觀眾都唱跑了。
當然，人員測量儀的安裝和維護成本比較高，但是引進人員測量儀，准確而科學地測量觀眾收視行為，有利電視市場的健康發展，此其一；其二，引進人員測量儀，不只是技術手段上的改進，還涉及調查機構的品牌提升問題；而有需求就會有市場，上規模就有可能降低成本。因此應該大力推廣測量儀數據，滿足用戶的需求。
――加強軟體應用培訓和新軟體的引進與開發
受訪者對現有應用軟體提出意見，希望提供適合我國國情的分析軟體，這是一個可喜的進步。進行收視率分析沒有有效的應用軟體是無法操作的，而目前收視率分析尚處在較淺層次、流動分析普遍缺乏的狀況，很大程度上是由於不善於應用分析軟體造成的。調查公司應該加強分析軟體的培訓工作，幫助用戶學會應用軟體[6]。
此外，需要加快引進一些國際上比較先進的軟體，並加以本土化，同時與國內有開發實力的機構合作，共同開發適合中國國情的新的分析軟體。這是促進收視率分析更加科學、規范和有效的必要途徑。
――尋求數據的附加價值
調查公司的本業並不在於進行數據分析，國外同類公司的職責相對比較單純，特別是向社會公開提供廣譜性數據的公司，一般很少進行分析。當然，他們或許會接受客戶的委託，進行專門指定的研究分析。在我國現有國情下，鑒於自身缺乏專業人員，一些電視機構要求調查公司在提供原始數據的基礎上，對數據作進一步的分析，這是服務客戶的一個方面，這樣的要求應該得到一定滿足。據悉，有一些調查公司已經在生產數據的同時，針對客戶的特點和要求，進行一些分析。看來這種需求與滿足之間的互動已經現出端倪。另一方面，這項服務對電視台也有要求，即作為委託方的電視台必須明確提出自己的要求，因為任何分析都需要根據對方的實際情況和要求進行，而一些電視台常常提不出具體、明確、合理的要求來，不知道分析方能做什麼，為什麼這么做，雙方顯然還需要更多溝通。
此外，隨著電視業制播分離機制的悄然實施，越來越多的欄目或節目由非屬電視台的影視製作機構承擔，即製作的社會化趨向愈來愈明顯，為了競爭更好的時段、賣出更高的價錢，一些影視製作公司及欄目或節目也開始購買數據。一般來說，這些製作公司、欄目或節目是很少有能力、有專門人員進行收視分析的，這便需要調查機構提供一定幫助。僅僅提供數據不夠，但是對常規性欄目分析太多，既不現實，也無必要，量太大恐怕也會吃不消。
調查公司的數據分析，不一定著眼於售賣，更多地可能是在數據之外提供一種不收取報酬的附加服務，或者說是在尋求數據的附加價值，是為推銷數據而進行的一種包裝。因為這項服務可能會為其爭取到更多既需要數據也需要分析的客戶。未來，收視率數據提供者的服務對象除了電視台、廣告公司和廣告主外，還將包括越來越獨立化的製作公司和欄目、節目，這一塊會是一個迅速增長的市場，會出現大量的購買單位。
需要注意的是，調查公司的科學、客觀、公正、中立立場，在任何時候都必須恪守，特別當面對的客戶處於彼此競爭中時，應該特別謹慎，有必要遵守社會分工原則，避免捨本逐末，甚至本末倒置。
注釋：
[1] 本報告完成於2001年底，因作者出國等原因，一直未及發表。兩年多來，我國電視業已經發生了較大變化，特別是經過集團化整合後，一些頻道和電視台已改變了名稱，有些已不復存在；調查中測量儀方法的使用也逐漸普及，然而，靜觀電視業界關於收視率數據的使用與需求狀況，一些關鍵處仍在重復過去。從這個意義上說，今天發表這份報告，仍不失其現實針對性。我們的目的主要有二，一是如實反映彼時數據使用者的狀況和需求特點，見證一段歷史；二是溫故而知新，為未來收視率調研業的發展提供啟示和參考。
[2] 劉燕南、孟穎「電視傳播者眼中的收視率」，《中國廣播電視學刊》1999年12月。
[3] 參見劉燕南《電視收視率解析》第二章「視聽率測量方法的演進與現狀」，北京廣播學院出版社2000年7月。
[4] 參見劉燕南等譯《美國商業電視的競爭》第三章「出售時間的神奇行業」，待出。
[5] 目前，測量儀的普及和應用比之兩年前已有較大改觀。例如，CSM已經建立了一個全國測量儀調查網、2個測量儀省網，20個城市測量儀調查網；還有一些中小型公司也積極研發擁有自主知識產權的測量儀，在一些中等城市或地縣市場上鋪設，等等。為反映歷史起見，本刊仍以原稿內容發表。
[6] 調查公司為用戶進行軟體培訓，這項工作近來也有了一定改觀。當然，隨著新軟體的引進和開發，培訓工作亦需要不斷跟進。
㈤ 電視劇雲合數據怎麼查
電視劇雲合數據怎麼查方法：
1、電視劇雲合數據可以在官凳賀方網站、微信官方公眾號及官方微博三個地方看到。
2、電視劇雲合數據作為娛樂垂直行業的大數據平台，電視劇雲合數據深度挖掘行業數據，搏旁並以機器學習為技基粗橡術基礎，建立核心競爭力。
㈥ 貓眼和淘票票實時票房哪個准確
這個不確定。貓眼、淘票票顯示的當日實時票房數據其渣嫌實都是根據自己的市場份額進行估算的，真正准確的票房數據在電影局旗下的專資辦那裡，他們也有一個APP，就叫中國電影票房，不過非常不好用。
貓眼、淘票票第二天都會再根據專資辦的豎梁凱余喚數據來校正自己的票房，所以一般到第二天回過來看前一天的票房數據會相對准確一些。
㈦ 貓眼票房和燈塔票房哪個准
隨著數據時代的推進，越來越多的影視從業人士，甚至普通觀眾影迷都會下載一款專業的看票房軟體，實時觀察單日的票房大盤情況，以及查閱過往電影的票房。而對於電影復工的第一天更是如此，無數電影人以及媒體、觀眾都在關注著今天的大盤表現。
但其實，無論是燈塔還是貓眼專業版，都只是在通過演算法估算單日大盤的增長，無法100%准確地接入每一家影院的出票系統，全方位統計單日票房的實時狀況。
唯一可以觀看實時票房的App，是電影專資辦的軟體「全國電影票房」。在這個App上，每一分每一秒增長的票房，都是貨真價實的數據。然而因為這個App的操作性流暢性較低，用戶體驗極差，以及推廣較低，有下載這個App的業內人仍然較少。並且，截至目前專資辦APP仍然處於「停工」狀態，不過專資辦的小程序暫時替代了這個功能。
㈧ 知否數據准確嗎
我覺的巜知否》的數據不準確，其它的就不清楚了，也許不影響劇集就沒必要去在意它。
㈨ 電視劇數據收集比較好的平台
人民新影視
兩個【國有】數據查詢平台，採用「全網路、全樣本、大數據、雲計算」方式統計，不能人為篡改，做不了假。
可關注「人民新影視」公眾號或關注「人民新影視」小程序。
㈩ 豆瓣的電視劇到底准不準啊，怎麼看它對當前很熱的電視劇都很低啊，比如像幻城，親愛的翻譯官這種
豆瓣的分數算是比較準的額，他又不是那個電視劇紅就分數高的，幻城和翻譯官是真的不好額