業務流程圖的數據儲存什麼意思

A. 什麼是業務流程圖它的作用是什麼

業務流程圖(transaction flow diagram,簡稱TFD),就是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過脊圓程。
業務流程圖的繪制基本上按照業務的實際處理步驟和過程繪制。換句話說,就是一「本」用圖形方式來反映實際業務處理過程的「流水賬」。繪制出這本「流水賬」對於開發者理順和優化物首業務過程是很有幫助的。
有關業務流程圖的畫法,目前尚不太統一。但若仔罩野數細分析就會發現它們都是大同小異,只是在一些具體的規定和所用的圖形符號方面有些不同,而在准確明了地反映業務流程方面是非常一致的。
業務流程圖是一種用盡可能少、盡可能簡單的方法來描述業務處理過程的方法。由於它的符號簡單明了,所以非常易於閱讀和理解業務流程。但它的不足是對於一些專業性較強的業務處理細節缺乏足夠的表現手段,它比較適用於反映事務處理類型的業務過程。
(1)基本符號
業務流程圖的基本圖形符號非常簡單,只有6個。有關6個符號的內部解釋則可直接用文字標於圖內。這6個符號所代表的內容與信息系統最基本的處理功能一一對應。圓圈表示業務處理單位；方框表示業務處理內容;報表符號表示輸出信息(報表、報告、文件、圖形等)；不封口的方框表示存儲文件;卡片符號表示收集資料;矢量連線表示業務過程聯系。
業務流程圖的繪制是根據系統調查表中所得到的資料和問卷調查的結果,按業務實際處理過程將它們繪制在同一張圖上。

B. 業務流程圖名詞解釋

業務流程圖（Transaction
Flow
Diagram,
TFD）
就是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程。
業務塌兆流程圖是一種描述系統內各單位、人員之間業務關衡燃系、作業順序和管理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業務流程中的不合流理向，它是物理模型。業務流程圖主要是描述業務走向，比如說病人吧，咐衫虛病人首先要去掛號，然後在到醫生那裡看病開葯，然後再到葯房領葯，然後回家。業務流程圖描述的是完整的業務流程，以業務處理過程為中心，一般沒有數據的概念。

C. 數據流圖和數據流程圖有什麼區別啊

一、指代不同

1、數據流圖：是結構化系統分析方法的主要表達工具及用於表示軟體模型的一種圖示方法。

2、數據流程圖：是一種能全面地描述系統數據流程的主要工具。

二、表達方式不同

1、數據流圖：從數據傳遞和加工角度，以圖形方式來表達系統的邏輯功能、數據在系統內部的邏輯流向和邏輯變換過程。

2、數據流程圖：用一組符號來描述整個系統中信息的全貌，綜合地反映出信息在系統中的流動、處理和存儲情況。

三、特徵不同

1、數據流圖：只反映系統必須完成的邏輯功能，所以它是一種功能模型。在結構化開發方法中，數據流圖是需求分析階段產生的結果。

2、數據流程圖：抽象性和概括性。抽象性指的是數據流程圖把具體的組織機構、工作場所、物質流都去掉，只剩下信息和數據存儲、流動、使用以及加工情況。概括性則是指數據流程圖把系統對各種業務的處理過程聯系起來考慮，形成一個總體。

D. 什麼是業務流程圖它的作用是什麼

業務流程圖(transaction flow diagram,簡稱TFD),就是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業物首務處理過程。

業務流程圖的繪制基本上按照業務的實際處理步驟和過程繪制。換句話說,就是一「本」用圖形方式來反映實際業務處理過程的「流水賬」。繪制出這本「流水賬」對於開發者理順和優化業務過程是很有幫助的。
有關業務流程圖的畫法,目前尚不太統一。但若仔細分析就會發現它們都是大同小異,只是在一些具體的規定和所用的圖形符號方面有些不同,而在准確明了地反映業務流程方面罩野數是非常一致的。
業務流程圖是一種用盡可能少、盡可能簡單的方法來描述業務處理過程的方法。由於它的符號簡單明了,所以非常易於閱讀和理解業務流程。但它的不足是對於一些專業性較強的業務處理細節缺乏足夠的表現手段,它比較適用於反映事務處理類型的業務過程。
(1)基本符號
業務流程圖的基本圖形符號非常簡單,只有6個。有關6個符號的內部解釋則可直接用文字標於圖內。這6個符號所代表的內容與信息系統最基本的處理功能一一對應。圓圈表示業務處理單位；方框表示業務處理內容;報表符號表示輸出信息(報表、報告、文件、圖形等)；不封口的方框表示存儲文件;卡片符號表示收集資料;矢量連線表示業務過程聯系。
(2)繪制脊圓舉例
業務流程圖的繪制是根據系統調查表中所得到的資料和問卷調查的結果,按業務實際處理過程將它們繪制在同一張圖上。

E. 在數據流程圖中的數據存儲是指

非常感謝您的提問。在數據流程圖中，數據存儲是指用於存儲數據的設備或系統，拆世例如資料庫、文件、電子表格等。數據存儲通常亂御並用於存儲和管理組織的數據，以便在需要時進行檢索、修改和更新。數據存儲在數據流程圖中通常表示為一個矩形，其中包含數據存儲的名稱和描述。在數據流程圖中，數據存儲通常與數據流和處理之間相互作用，數據嘩跡流可以從數據存儲中讀取數據，處理可以將數據寫入數據存儲中。數據存儲在數據流程圖中是非常重要的組成部分，因為它們幫助組織管理和維護其數據，從而提高了組織的效率和准確性。希望我的回答能夠解決您的疑問。如果您還有其他問題，請隨時問我。

F. 業務流程和數據流程

業務流程和數據流程

業務流程肢做和數據流程，相信很多人都不清楚這兩種流程是什麼，有什麼作用。作為企業管理功能的一部分，業務流程主要針對的是業務，而數據流程針對的當然是數據了，這兩者如此相像，之間還有一些比較復雜的聯系，下面和大家分享業務流程和數據流程的相關內容。

業務流程和數據流程1

1、 描述對象不同

業務流程圖的描述對象是某一具體的業務; 數據流程圖的描述對象是數據流。

業務是指企業管理中必要且邏輯上相關的、為了完成某種管理功能的一系列相關的活動。在系統調研時, 通過了解組織結構和業務功能, 我們對系統的主要業務有了一個大概的認識。但由此我們得到的對業務的認識是靜態的, 是由組織部門映射到業務的。而實際的業務是流動的, 我們稱之為業務流程。一項完整的業務流程要涉及到多個部門和多項數據。例如, 生產業務要涉及從采購到財務, 到生產車間, 到庫存等多個部門; 會產生從原料采購單, 應收 付 賬款, 入庫單等多項數據表單。因此, 在考察一項業務時我們應將該業務一系列的活動即整個過程為考察對象, 而不僅僅是某項單一的活動, 這樣才能實現對業務的全面認識。將一項業務處理過程中的每一個步驟用圖形來表示, 並把所有處理過程按一定的順序都串起來就形成了業務流程圖。如圖 1 所示, 就是某公司物資管理的業務流程圖。

數據流程圖是對業務流程的進一步抽象與概括。抽象性表現在它完全捨去了具體的物質, 只剩下數據的流動、加工處理和存儲; 概括性表現在它可以把各種不同業務處理過程聯系起來,形成一個整體。從安東尼金字塔模型的角度來看, 業務流程圖描述對象包括企業中的信息流、資金流和物流, 數據流程圖則主要是對信息流的描述。此外, 數據流程圖還要配合數據字典的說明, 對系統的邏輯模型進行完整和詳細的描述。

2、 功能作用不同

業務流程圖是一本用圖形歷桐衡方式來反映實際業務處理過程的「流水帳」。繪制出這本流水帳對於開發者理順和優化業務過程是很有幫助的。業務流程圖的符號簡單明了, 易於閱讀和理解業務流程。繪制流程圖的目的是為了分析業務流程, 在對現有業務流程進行分析的基礎上進行業務流程重組, 產生新的更為合理的業務流程。通過除去不必要的、多餘的業務環節; 合並重復的環節; 增補缺少的必須的環節; 確定計算機系統要處理的環節等重要步驟, 在繪制流程圖的過程中可以發現問題, 分析不足, 改進業務處理過程。

數據流程分析主要包括對信息的流動、傳遞、處理、存儲等的分析。數據流程分析的目的就是要發現和解決數據流通中的問題, 這些問題有: 數據流程不暢, 前後數據不匹配, 數據處理過程不合理等。通過對這些問題的解決形成一個通暢的數據流程作為今後新系統的數據流程。數據流程圖比起業務流程圖更為抽象, 它舍棄了業務流程圖中的一些物理實體, 更接近於信息系統的邏輯模型。對於較簡單的業務, 我們可以省略其業務流程圖直接繪制數據流程圖。

3、 基本符號不同

對數據流程圖的基本符號解釋如下:

外部實體表示數據流的始發點或終止點。原則上講, 它不屬於數據流程圖的核心部分, 只是數據流程圖的外圍環境部分。在實際問題中它可能是人員、計算機外設、系統外部的文件等。在圓形框中用文字註明外部實體的編碼屬性和名稱。

數據流是用箭頭線及其上的數據表示數據流動的方向, 數據流由一個或一組數據項組成。

數據存儲表示邏輯意義上的數據存儲環節, 不考慮存儲的物理介質和技術手段的數據存儲環節。它用一個右邊開口的長方形條來表示, 圖形右部填寫存儲的數據和數據集的名字, 左邊填寫該數據存儲的標志。

處理邏輯 加工 也稱為處理或功能, 它包括兩方面的內容:一是改變數據結構; 二是在原有數據內容基礎上增加新的內容,形成新的數據。一般用一個長方形表示處理邏輯, 圖形下部填寫處理的名字, 上部填寫該處理的標志。

關於業務流程圖和數據流程圖的基本符號很多教材上都不完全一致, 還沒有形成一個統一的標准。例輪改如, 有的教材上用圓形表示外部實體, 有的用矩形表示外部實體。二者所使用的符號不同, 但代表的含義都相同。業務流程圖中的業務處理和存儲這兩個符號和數據流程圖中的相應的符號基本一致; 業務流程圖和數據流程圖中都有箭頭線的符號, 但含義不同: 業務流程圖中的箭頭線表示信息流向, 它沒有名稱; 數據流程圖中的箭頭線表示某一數據流, 它有名稱, 通常寫在數據流的上方。

4、 繪制過程不同

業務流程圖就是用一些規定的符號及連線來表示某個具體務處理過程。業務流程圖的繪制是根據系統詳細調查過程中所得的資料, 按業務實際處理過程, 用規定的符號將它們繪制在同一張圖上。它的繪制無嚴格的規則, 只需簡明扼要地如實反映實際業務過程。在繪制過程中一般也遵循「自頂向下」的原則。

數據流程圖的繪制方法較為復雜, 它是按照「自頂向下, 逐層求精」的方法進行的, 也就是將整個系統當成一個處理功能,畫出它和周圍實體的數據聯系過程, 即一個粗略的數據流程圖( 頂層數據流程圖),然後逐層向下分析, 直到把系統分解為詳細的低層次的數據流程圖。如圖A是一個高等學校學藉管理系統的頂層數據流程圖。

繪制數據流程圖的注意事項:

①數據流程圖的繪制一般是從左到右進行。從左側開始標出外部實體, 然後畫出由外部實體產生的數據流, 再畫出處理邏輯、數據流、數據存儲等元素及其相互關系, 最後在流程圖的右側畫出接收信息的系統外部實體。

②父圖與子圖的平衡。子圖是對父圖中處理邏輯的詳細描述, 因此父圖中數據的輸入和輸出必須在子圖中反映。父圖與子圖的平衡是數據流守恆原則的體現, 即對每一個數據處理功能來說, 要保證分解前後的輸入數據流與輸出數據流的數目保持不變。

③數據流至少有一端連接處理框。數據流不能直接從外部實體直接傳送到數據存儲, 也不能從數據存儲直接傳送到外部實體。

④數據存儲輸入/輸出協調。數據存儲必定有輸入數據流和輸出數據流, 缺少任何一個則意味著遺漏了某些加工。

⑤數據處理流入/流出協調。只有流入沒有流出, 則數據處理無需存在; 只有流出沒有流入的數據處理不可能滿足。

⑥合理命名, 准確編號。對數據流程圖的基本元素進行編號, 這樣有利於編寫數據字典及方便系統設計人員和用戶的閱讀與理解。

二、業務流程圖和數據流程圖的聯系

1、 業務流程圖和數據流程圖都是從流程的角度動態地去考察分析對象, 都是用圖形符號抽象地表示調查結果。

2、 數據和業務的聯系具體表現在: 數據流是伴隨著業務過程而產生的, 它是業務過程的衍生物; 數據資料基本上也是按組織結構或業務過程收集的; 在數據匯總時, 我們也是以業務流程為單位, 將同一業務的不同處理步驟中的數據加以集中; 數據流程圖的繪制遵照業務處理的全過程。

3、 數據流程圖和業務流程圖存在一定的對應關系。由業務流程圖可以導出相應的數據流程圖。有兩種思路: 一種是先按業務流程圖理出的業務流程順序, 然後將相應調查過程中所掌握的數據、表單分離出來, 接下來考查數據的流向, 加工處理過程和存儲, 把它們串起來就繪製成一完整的數據流程圖; 另一種是從業務流程中分離出處理過程, 再考查每一個處理過程的輸入數據與輸出數據, 將業務過程中所有的處理過程的輸入、輸出數據流進行有機的集成就形成了一個完整的數據流程圖。

業務流程和數據流程2

01業務流程梳理：數據分析的基石

在做數據分析時，需從業務角度切入進去，把整個業務條線的流程梳理清楚。我們需要熟悉：客戶怎麼來、客戶的流向是怎樣的、需要什麼功能來引導客戶、怎樣維護管理客戶、怎樣促進成交等流程。只有找到業務流程中的重要節點，才能精準地發現業務上可能存在的問題，進而針對性地解決問題、並提出促進業務增長的方案。我們知道，增長是企業的生命線，從這點來說，對業務流程的梳理，說是數據分析的基石，一點都不為過。

我們總提「業務流程」，那麼什麼是業務流程呢？

引用網路的解釋：

「業務流程，是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。」這是廣義上的業務流程的含義，而狹義的業務流程，則認為它僅僅是與客戶價值的滿足相聯系的一系列活動。

從業務流程的定義里，我們需要關注這么幾個要素：

角色：這是業務流程里的第一個基本要素。有了角色才會有分工、有協作，才能完成特定的業務目標。活動：也就是指具體做的事，每個角色都會有具體要做的事。協作：一家公司或者說一個組織裡面，不同人做不同事，最終通過協助才能完成一系列的事。而且協作方式上，有並行和串列之分（意思是可以在同一時間完成，或者是不同的時間段里完成）。產出物：每個人有了具體活動，就會有產出，產出的東西形成產出物，以使不同活動在不同崗位間進行轉手交接成為可能。規則：正所謂，無規矩不成方圓，活動的內容、方式、責任等也必須有明確的安排和界定。關於業務流程相關的五要素，我們這里還是以某B端產品的職能架構為例，來感受一下業務流程中每個角色的作用。架構下，一般主要有產品設計部（負責技術、測試、產品、設計等）、運營部（負責市場、各類運營等）、銷售部（負責銷售達成、市場開拓等）、售後服務部（負責售後跟蹤、促進轉化等）四個部門。關於各部門的重點工作如下：

產品設計部：輸出產品方案，幫助商家解決業務問題，包括需求挖掘、需求分析、需求管理等；

運營部：獲取足夠流量及銷售線索，進行內容運營、活動運營、社群運營以及打造品牌口碑等；

銷售部：將有效的銷售線索，轉化至與客戶成交這一步驟，需要經常進行線下拜訪、PPT演示、簽訂合同等相關工作。

售後服務部：助力客戶成功、轉化成單，提升客戶產品的使用率，兼任新手培訓、客戶成功案例分享等工作。

各部門的相關工作人員，就是各個角色。每個角色具體做的事，就是活動。產品人員做產品，營銷人員獲取銷售線索，銷售做銷售轉化，客戶成功做客戶服務，這就是協作。營銷部門交付有效的客戶線索，銷售交付已付費的客戶，這就是產出物。運營部門必須獲得的是有效線索才可以交給銷售部，而什麼是有效線索，也會有相應的標准。產品設計需要的相應標准，這就是規則。那麼，我們對關於業務流程的定義以及包含的基本要素有了一定的了解之後，接下來，我們就來看一下，如何梳理以及繪制業務流程？

其實，梳理業務流程是一個相當復雜的過程，這個過程主要是以實際的業務場景為基礎來獲取業務信息，然後抽象出一個以參與對象為節點的業務流程。在形式上，我們可以使用【泳道圖】等工具將流程的要素及細節等信息，用一目瞭然的方式展現出來。展示步驟如下：

1）獲取詳細且真實的業務流程我們一般有兩種獲取業務流程的方法：從業務那邊直接獲取，或者依靠自己去觀察、了解業務流程。

關於第一種，好處是，業務部門一般都會有現成的整理好的流程。但缺點是，這種模式一般不能直接拿來用。因為很多業務都是針對自己當前的業務整理的，或者針對自己部門的.業務整理，並不是完整的全局流程。而產品設計需要考慮全局性，甚至未來的擴展性。

關於第二種，需要費時費力，但是完成後效率將倍增。如果業務部門沒有紙面上的流程圖，只能靠業務人員的口述去了解他們的業務流程。這時最好的方法，就是自己先模擬走一遍流程，最終落到紙面上，形成業務流程。然後我們拿著這份流程圖與業務再次進行核實，甚至需要重復核實及校對，因為流程常常會隨著業務方向的變化而變化。在這一點上，我們按照這樣的步驟，來逐一完成各個節點業務的流程。

2）明確全業務流程的關鍵角色首先要弄清楚哪些人會參與解決問題。

解決一個問題往往需要完成多個任務，每一個任務都會由一個或多個人參與。找到那些執行相同任務的人，把他們定義為一個角色。

針對B類產品客戶可能不僅僅是單一角色，可能還會涉及到多個角色，如：銷售員、客服、運營人員，在不同階段參與人和參與度都不同。可能會涉及到產品定位以外的人員，比如技術人員等。早期可不做深入挖掘，但也需要收集，了解其參與的作用。

3）識別路徑節點解決一個問題需要執行很多任務，但並非所有的任務都是關鍵業務節點。

關鍵任務節點有兩個特徵：一是能夠推進業務往下進行，二是推動業務在不同角色間流轉。業務流程路徑則反應了整個業務流程邏輯。通過關鍵節點轉化關系及結果，反應業務狀況的好壞。

當然，這些都是用戶在業務進行到一定的階段需要完成的一些相對大一點的階段性的目標。這些目標在後續需要進行進一步的細分處理拆解子目標，作為後期切分頁面的依據。

4）找到用戶參與的關鍵步驟業務流程的設計中，如果加入用戶參與的角度，會使整個流程更具有針對性和合理性。

完整的業務流程中，參與人大部分是團隊內部的成員，加入外部成員後，相當於引入了可以提供反饋及增長動力要素。

而這一點，在流程設計及頁面優化和調整上，起到關鍵作用。梳理業務流程不是簡單的照搬，需要分析現有實際場景中各節點的必要性，現有流程是否可以進行優化或者調整。

5）留意不同業務場景對流程的影響從產品生命周期中，我們需要考慮，周期內不同階段的營銷及管理策略的差異，會給業務流程帶來的影響。

從業務場景中，我們需要考慮，同一個場景內不同畫像的客戶群體的差異，會給業務流程帶來的影響。甚至在某些特殊的時間節點和場合，例如像「雙十一」等業績旺季的業務流程調整。

總體來說，我們梳理業務流程的初衷，是便於我們進行數據採集及分析，而分析的結論和成果，還是要同步給業務團隊。因此，我們既要站在數據分析的專業角度上給予業務團隊關於流程的優化方案及分析結果，還要提醒業務團隊不同場景下的戰略調整，最終促成業務增長。

02 總結

以上是梳理業務流程需要明確的相關內容。獲取這些信息的方法，可以通過：現場調研、用戶訪談、場景觀察等方法獲悉。獲悉信息後，我們需要將相關內容分類梳理歸集存檔，存檔結果可以通過【泳道圖】表現出來。

整個流程走下來，我們對業務流轉和規則也就有了比較清晰的認知了。做數據分析，理解「業務流程」是必備的思維方式，尤其是剛入門數據分析時，必須要了解目力之所及的業務流程、參與其中的業務對象、操作時的數據留痕以及表面產生的問題。當你對當前業務有了以上角度的了解，才算是真正的入門。任何一個角度的不完善，就能造成你的理解、分析問題、提出解決方案時的盲區。

然後，如果你對當前的業務情況已經了如指掌，就可以著手解決一些明顯的局部問題。比如產品上的某一模塊的功能對最終的目標沒有任何幫助，我們可以將其下線，保障整個產品的暢通，防止後面的產品規劃上造成影響。

業務流程和數據流程3

流程管理的基本特徵

1、業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程；

2、管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。

企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程：對外，面向客戶，提高業務流程的效率；對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（生產線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。

流程管理的優勢

在流程管理中，流程中各個節點上的工作由團隊成員負責，流程負責人對整條流程的成效負責，因此流程管理在分工意義上依舊屬於管理活動簇，只不過相對於職能管理而言，前者著眼於提高組織橫向的滿足客戶的工作效率，後者著眼於保證最高管理者對組織的縱向控制和獲取專業化的分工優勢，二者在各自的管理活動構成上也存在著明顯的差異，這說明流程管理對於傳統的管理模式既具有傳承性，又具有創新性。

流程管理的局限性

流程管理模式所適用的管理機制僅是一種，不能單獨去有效應對所有的管理問題，管理問題的解決其實有三種途徑，即能動致變的演化機制途徑、設計優化的控制機制途徑以及兩種機制的藕合互動途徑。假設一個組織的所有工作都採用流程管理模式，因為不可能用一條流程去囊括組織的全部工作並加以管理，換言之，至少存在兩種以上的流程，如物流和資金流，而對兩條以上流程的管理卻屬於職能管理的范疇，所以流程管理不能有效處理的問題還得留給職能管理去解決或與職能管理相配合而得到解決。另外，由於市場需求的持續變化以及生產技術的不斷發展，組織管理經常會面臨新的矛盾和問題，如出現的物流管理和信息化建設等等。在這種情況下，組織一般會先成立一個職能部門去解決特定的矛盾和問題，而不可能一開始就考慮設計一個流程去處理這些特定的矛盾和問題，因此至少從這兩點來講，職能管理是會永遠存在的，並且與流程管理的互補關系大於二者之間的替代關系。

因此，在流程梳理中將流程環節對應到部門、崗位職責時，要注意流程梳理無法涵蓋所有的職能，這就需要將職能梳理作為輔助手段，才能保證部門與崗位職能的全面性。

結語

總而言之，企業流程管理主要是企業管理者對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。它是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它的推出是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。

流程管理，是保證工作效率提高的關鍵;企業管理者只有將流程中的各個節點把握好，才可以讓工作人員的效率迅速提高。企業運行必須讓流程說話，企業管理者思考問題時要用流程思考，而流程最好讓那些具有豐富企業管理經驗和系統管理思維的人來設計，他們會把流程科學、管理新方法和企業固有的文化融為一體，讓企業文化形成獨特優勢，流程思想就是企業的核心競爭力，對於企業的長遠發展有著非常重要的意義。

G. 功能結構圖、業務流程圖、數據流程圖、資料庫設計的目的及意義

功能結構圖，業務流程圖，數據流程圖，資料庫設計的目的及意義，那也就是比如說功能結構圖的話，它就是一個功能的描悉塌巧述，具體描述圖睜鍵紙，而且也就是一個業務流程圖，衫滑那麼也就是自己的主要工作范圍和職責之類的一個圖紙，所以他這個數據流程圖也就是統計每年的盈利狀況的一個流程圖紙資料庫設計，那也就是一個資料庫的保存的意思，所以他這個目的也就是為了給公司帶來一定更好的利益。

H. 什麼叫數據流程圖

什麼是數據流圖？
什麼是數據流圖？其作用是 ？其中的基本符號各表示含義

數據流圖簡稱DFD，是SA方法中用於表示系統邏輯模型的一種工具。它以圖形的方式描述數據在系統中流動和處理的過程，由於它只反映系統必須完成的邏輯功能，所以它是一種功能模型。數據流圖有四種基本圖形符號：「→」罰頭表示數據流；「○」圓或橢圓表述加工；「=」雙杠表示數據存儲；「」方框表示數據的源點或終點
什麼是數據流程圖？它在系統分析中有何作用
數據流程圖，是描述系統數據流程的工具，它將數據獨立抽象出來，通過圖形方式描述信息的來龍去脈和實際流程。

它是一種能全面地描述信息系統邏輯模型的主要工具。它可以利用少數幾種襪簡洞符號綜合的反映出信息在系統中的流動、處理和存儲的情況。數據流程圖具有抽象性和概括性。

數據流程圖的基本成分

系統部件包括系統的外部實體、處理過程、數據存儲和系統中的數據流四個組成部分。

數據流程圖繪制工具有visio和億圖圖示專家。
數據流圖和數據流程圖有什麼區別？
數據流程圖是以圖形的方式表達在問題中信息的變換和傳遞過程。它把系統看成是由數據流聯系的各種概念的組合，用分解及抽象手段來控制需求分析的復雜性，採用分層的數據流程圖來表示一個復雜的系統。 很多資料上，數據流程圖也叫數據流圖，都指DFD：Data Flow Diagram。 需要注意的是數據流圖和程序設計中的程序流程圖（Flow Chat）是不同的，數咐迅據流圖關心的是企業業務系統中的數據處理加工的客觀過程，並不關心未來電子化處理的加工過程；數據流圖中流動的只是數據，並沒有控制過程，但在程序流程圖當中，必須有控制邏輯。 結構化分析是面向數據流開展需求分析工作的一種有效方法。一般採用自頂向下，逐層分解的演義分析法來定義系統的需求，即先把分析對象抽象成一個系統，然後自頂向下的逐層分解，將復雜的系統分解成簡單的、能夠清楚地被理解和表達的若干個子系統，如圖1（逐層分解的數據流程圖）所示。這樣就可以分別理解系統的每個細節、前後順序和相互關系，找出各部分之間的數據介面。在結構化分析方法所採用的工具有數據流程圖（DFD）、數據字典（DD）、結構化語言、判定樹、判定表等。 數據字典（Data dictionary）是一種用戶可以訪問的記錄資料庫和應用程序元數據的目錄。主動數據字典是指在對資料庫或應用程序結構進行修改時，其內容可以由DBMS自動更新的數據字典。被動數據字典是指修改時必須手工更新其內容的數據字典。

採納哦
管理信息系統什麼是數據流程圖
數據流程圖，我的理解應該是數據從哪產生，在哪裡進行加工，最終要輸出到哪裡。
什麼是數據流程圖？它主要刻畫了系統哪個方面的告枯特徵
根據數據流程圖中的幾種主要元素判斷應該是A： →數據流。箭頭的始點和終點分別代表數據流的源和目標。 □：數據源（終點）。代表系統之外的實體，可以是人、物或其他軟體系統。 ○：對數據的加工（處理）。加工是對數據進行處理的單元，它接收一定...
數據流程圖有哪些組成元素？各種符號代表什麼意思
edrawsoft/data-flow-symbols/
軟體工程中系統數據流程圖什麼意思
通過數據流圖，

軟體設計師可以自頂而下的分析系統的信息流程、

在圖上確定需要計算機處理的部分、

向資料庫設計過渡、根據數據流向確定存取方式、能夠確定一個處理過程。而在測試過程中，數據流

圖可以方便、直接的幫助程序員查找到錯誤的發生位置。

1.Viso 這也是微軟旗下的一款信息流程軟體，功能強大。只要你水平強大，基本能做出任何你想要的東西。

2.Edraw（億圖）。也是一款網路圖繪制軟體，比Viso佔用內存小，但是功能同VIsio更強大。

I. 什麼是業務流程圖它的作用是什麼

業務流程圖用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程。業務流程圖描述的是完整的業務流程，以業務處理過程為中心，一般沒有數據的概念。業務流程圖是一種描述系統內各襲森單位、人員之間業務關系、作業順序和管理信息流向的圖表。

業務流程圖旅仔的作用是：

1、幫助分析人員找出業務拆禪汪流程中的不合理流向；

2、發現和處理系統調查工作中的錯誤和瑕疵；

3、修改和刪除原系統不合理的部分；

4、在新系統的基礎上優化處理系統流程。

J. 在數據流程圖中的數據儲存是指

存敬含儲數據的地方。在數據流程圖中的數據儲存是指存儲數據的地方，數據存儲表示數據保存的地方，用來搏稿芹於儲基畢存數據。