計劃員工作匯報要體現什麼數據

『壹』 工作匯報怎麼寫簡單的工作匯報

簡單的工作情況匯報範文內容如下：

在腦外科的實習即將結束，在這一年多的實習期間，我遵紀守法，遵守醫院及醫院各科室的各項規章制度，尊敬師長，團結同學，嚴慎悉老格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。

對待病人和藹可親，態度良好，努力將所學理論知識和基本技能應用於實踐。在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業道德。

工作匯報的注意事項

1、工作匯報要邏輯清晰、思路順暢。綜合概括下來，全文結構框架為：第一部分（一段時間以來的工作成效）、第二部分（具體工作情況和採取的措施）、第三部分（存在的問陸羨題）、第四部分（下一步規劃）。

2、重要的工作成績、成效要用數據體現。工作匯報重點講成績，既然講成績寬升就要把成績介紹放在最前面，一是領導沒有那麼多時間聽你匯報，所以盡量在匯報開始就說成績；二是用數據展示成效，直截了當，有沖擊力，不要用模糊的詞語抽象概括。

3、工作匯報怎麼做，重點說措施。不要在措施前說一大堆介紹背景的語言，措施有依有據，不要口語化。

『貳』 計劃員的個人工作總結

計劃員的個人工作總結

襲冊毀日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，不妨坐下來好好拍備寫寫工作計劃吧。工作計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是我幫大家整理的計劃員的個人工作總結，歡迎大家分享。

計劃員的個人工作總結1

一、個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規產品生產狀況。

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍佔劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標准。

二、工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：

1、包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2、重鍍產品安排的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3、泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的「亂丟」現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時「亂丟」現象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。

三、今後的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今後的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

計劃員的個人工作總結2

舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20XX年。在過去的一年裡，在鶴壁勝科的這段日子裡，我收獲了許多也成長了許多。

現對這一年作了如下總結：

在工作中：這份工作使我對煤質分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我帶進了一個全新的廣闊的領域中。在真正從事煤炭化驗這份工作後我才發現，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發分，硫，氫，發熱量的測定。這些常規測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應盡量一致，作快灰時，應使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發分時，應保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯系的有機體。我們可以根據這些特殊的結果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。

生活中：

煤質分析這項工作對於我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。

工作中不足的地方：

1、學習的積極性還不是很高。

2、雖然常規項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。

3、知識體系還未建立完全。

4、灰熔點、膠質層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。

5、煤種的一些特性未總結過。

改進措施：

1、制定學習計劃，對於不懂的即時自己學習或向同事請教。

2、在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。

3、在看書的過程中，有所總結歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網。

4、多練習灰熔點、膠質層的測定，爭取盡早學會測定。

5、在作煤樣時候，多作總結，反復記憶，強化自己姿行的操作。

計劃員的個人工作總結3

透視過去一年，工作的風風雨時時在眼前隱現，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現！自跨世紀的鍾聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，企業的不斷擴建與化驗室規模不變的沖突已無形中為化驗員上緊了一根弦！本已綳緊的神經再一次被重重地牽動了！為能保質保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎上對化驗的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，便化驗專業水準提到了一個新的起跑線。

有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環節的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什麼碩果呈現眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！

曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫作工作狂才對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新台階，作每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本作到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當20XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

計劃員的個人工作總結4

年初的時候，完成了公司網站、公司郵箱、OA軟體以及外部伺服器的幾項內容。其中，網站的製作完成時間最長，期間因為對網站製作細節的不滿，要求對方多次修改，其間經歷過一些小波折，但最終還是基本按照我的設想完成。對於OA這個軟體的'選擇，因為專業知識的缺乏，在決定如何選擇時最主要的是考慮了功能和價格。目前從應用的效果來看，設計流程時，單個節點的參與人不能太多，否則軟體容易崩潰，需要重啟。因為價格的原因，伺服器也是考慮了性價比多一些，目前除了偶爾有伺服器終端連接不上的現象之外，基本較少發生問題。但有一個忽視掉的問題就是由於OA和伺服器的提供商並沒有選擇大型名企的，因此所能得到的服務也不夠好。比如周六周日無專職人員解決問題，有問題需要等到上班時間才能解決。像這種現象在我們的企業郵局和企業網站的服務商那邊就不存在。選擇大的公司意味著更好的服務，這是毋庸置疑的。

對於OA流程，我想我所只知道的OA流程和ERP是完全不同的兩個概念。這兩者之間沒有任何可以相互替代的地方。OA作為一種協調溝通的工具，體現的是人與人之間的協調過程，而ERP則是對於整個企業中物流、資金流的數據化整合和管理。這部分的工作內容在大企業是專門由「信息管理員」來做的。但是這種信息管理員並不需要考慮如何設計流程，因為大公司會有一套成熟的既定流程，信息管理員的工作只是如何從書面的流程轉變成電腦里的流程，完成這樣的轉化工作。而我們公司正處於探索階段，很多流程十個人就有十個人的做法。再加上沒有一套成熟的培訓體系，新的東西要實施起來，並非建立一套流程那麼簡單。

所以我認為，首先應該公司內部有一套統一的規范，這個規范，如果是現成的，就是以書面的形勢確定下來，然後根據需要決定是否有必要設計成網上流程；如果目前沒有現成的規范，處理某方面的工作的時候各人有各人的做法，那麼就需要相關部門坐下來一起討論，確定一個最終的方案，然後形成書面的定稿，最終還要進行培訓，簡單的內容，部門內部講解，復雜的，公司安排統一講解。

以上是重點總結了一下流程建立方面的個人想法。20xx年，除了以上內容外，還完成了企業對外網路宣傳的一些推廣工作，主要是和幾個主要搜索引擎推廣合作，今年在網站上增加了在線互動交流工具，取得了一定的效果，同時也可能實時監控到網站的訪問情況，從目前來看，網站做的搜索推廣效果還是不錯的，國外客戶訪問量比較大。公司以後國外市場要聚焦到東南亞市場，我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區，以收到更好的推廣效果。

完成好每周例會工作的總結是必修課，與去年相比，今年的會議紀要的內容記錄更為翔實，增了每周一整理和總結各部門會議紀要的內容。

網站內容、B2B網站推廣內容的更新。

伺服器的定期維護。

做好銷售合同、銷售部門資料的整理歸檔和電腦台帳工作計劃和目標：

1、做好臨時代理售後這塊工作，將OA的每筆保修存檔、計入台帳，跟蹤最終維修效果，同時在OA里對流程加以完善。

2、做好企業網站的維護管理工作。

3、為ERP項目的實施做准備。了解幾方面的內容：軟體服務商的售後服務方面的內容。

4、做好銷售管理工作，根據公司制定的考核項目，實時跟進訂單的進展，做好銷售人員的後勤工作。

5、搜索引擎推廣內容配合公司銷售戰略的轉移，集中到特定的區域。

6、配合總經理和行政部做好相關工作。

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『叄』 如何匯報工作情況

進入職場，工作匯報十分重要。
1、為什麼匯報工作很重要？
從企業角度來說，匯報工作，有助於領導了解下面的工作進度、狀況，進一步推進工作；從領導的角度來說，越是懂得匯報、主動匯報的下屬，工作態度就越好，對自己就越願意親近，就更喜歡這樣的員工。從職員角度來說，工作匯報，有助於提高自己的「職場能見度」，得到領導的認可和喜歡。
2、為什麼需要主動匯報工作
職場上很多時候需要主動給領導匯報工作。不匯報、不了解，容易引起領導的質疑、誤會等。比如你明明默默地做了很多事情，但領導不知道，反而覺得你什麼都沒做。而主動匯報的員工，往往就會讓領導覺得工作積極，工作努力，願意思考總結。
盡管很多時候事實並非如此，可是領導並不清楚，他也沒有時間和精力來洞察了解這些實際情況。所以很多老實本分的員工總是吃虧就是因為不懂得主動匯報的緣故。通過主動匯報，提升自己的「職場能見度」讓領導知道實情，更多地了解自己和自己的工作，其實對自己和對領導以及對公司都是好的。
3、什麼時候需要主動匯報工作？
要主動匯報工作，但也不能頻繁，沒有必要的小事情或者不適當的時候，就不要匯報，不然適得其反，引得領導有看法，其他同事也不滿。有邀功或配中高者諂媚之嫌。
那麼時候要主動匯報工作呢：
（1）在做好工作計劃的時候，可以通過匯報讓領導了解內哦讓那個，請示確認是不是領導想要的，聽領導給出建議；
（2）工作中遇到問題或者取得了一定的成果的時候，可以主動匯報，讓領導知曉；
（3）工作中出現意外的時候，讓領導知曉，最起碼需要精力和時間來處理，讓領導知道自己在做事情，而不是無事可做；
（4）當事情遇到需要做決策，但決策超出自身許可權需要領導給與決策的時候，進行匯報；
（5）工作出錯的時候，且自己解決不了或者能解決也需要協助的時候，匯報，報憂；
（6）工作完成後也需要及時匯報。
4、怎麼進行工作匯報？
工作匯報是需要技巧的，不是事無巨細匯報，更不是信口開河地匯報，而是要做到有重點、有邏輯、有層次地高效匯報。
具體的匯報步驟如下：
（1）首先，開門見山地表達培枯你的訴求，最好一兩句就說清楚你想說的，說清楚你想得到的東西。不是說你做了什麼，二是你希望領導做什麼。
（2）在表達訴求之後，再說背景和原因。背景要抓重點、撿要害、有層次、有邏輯地簡要敘述；
（3）再說理由，理由不超過三個，要簡潔有力。最好用這樣地話術表達：因為什麼，因此我建議。
（4）重復你的訴求。並且讓領導做選擇題，而不是判斷題。擺出你的建議，可以這樣說：如果您同意的話，我下一步會怎麼做。我的想法是兩點，一是什麼，二是什麼，您覺得哪種方式比較合適？
以這樣的方式匯報和徵求意見。
總之，在進行工作回報的時候，需要注意以下方面：
一是要帶著思路來匯報工作，也就是說要帶著你所想到的解決方案來匯報和請示；或者帶著消化理解後的匯報文件材料來進行匯報交流。要切記，匯報工作是下級向上級匯報，而不是來給上級安排工作，給上級提問題、提問題。如果有條件，盡量采培尺取文字匯報，書面匯報。
匯報工作不是賣關子，一定要說清楚，不是讓領導猜，而是要針對問題，坦白直言。

『肆』 生產計劃員個人工作總結

生產計劃員個人工作總結

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學習做准備吧！計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是我整理的生產計劃員個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產計劃員個人工作總結1

時間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時光已經離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的!

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那麼我就要做到以下幾點：

要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裡，以至於大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那裡去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以後的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的'公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間鎮念來完成產品，讓客戶那裡也不至於不滿意我們的時間流程!

我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裡面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!

生產計劃員個人工作總結2

攔則 1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查簡旅棚核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

生產計劃員個人工作總結3

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞「如何提高KM積分卡在集團的排名」展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團「知識管理卓越領導者」榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團「知識管理頻道經營進步獎」(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇

上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團「最佳知識管理專員」榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有「做得多錯的多」、「職能部門和生產部門考核不均衡」等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為「面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。」這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工「有做必有果」，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到「做得多、做得對就可以得分高」。

2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項並督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為「現場管理紅旗班組」;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、「示範點」、「現場亮點」以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入「現場管理優秀部門流動紅旗」及「現場管理部門警示旗(藍旗)」管理策略，鞭策部門力爭先進。

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『伍』 生產計劃員個人工作總結

生產計劃員個人工作總結4篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，是時候寫一份總結侍粗了。總結一般是怎麼寫的呢？下面是我幫大家整理的生產計劃員個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產計劃員個人工作總結1

20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：

業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：

負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高於客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合並，為訂貨做好了准備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的老耐鎮安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次畝悉對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合並這個模型。

①：由工貿一體化導出審核計劃。

②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。

減少了計劃單輸入、列印、復印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

三：個人的工作不足之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以後繼續努力。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，裡面的知識掌握不是很充分，希望日後多多學習，搞清楚原理。

四、20xx年展望：

1、生產看板建立：

根據生產實施表編制的效果驗證後，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。

2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：

①：訂貨：

根據日產的庫存進行分析，然後根據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。

②：庫存管理：

一個好的業務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據，需要細心和仔細。

以上三點是我學習的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長。

生產計劃員個人工作總結2

時間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時光已經離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的!

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那麼我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裡，以至於大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那裡去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以後的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那裡也不至於不滿意我們的時間流程!

我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裡面了，大家都在綜合上半年的'經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!

生產計劃員個人工作總結3

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1)根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2)負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份(采購三份，物控一份，製造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對於同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對於新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3)依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求;若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4)協調公司內各部門(包括市場部，製造二部，技術部，品管部等)，解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5)依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6)每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7) ISO9000、5S的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由於接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先後順序進行配料，這樣可以避免出現後面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今後的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。

生產計劃員個人工作總結4

一. 個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規產品生產狀況。

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍佔劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標准。

二. 工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產品安排的不及時，列如JGB-25-8，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3.泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，(袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的「亂丟」現象)造成產品

混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時「亂丟」現象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤。

三. 今後的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我師。在今後的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

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『陸』 如何做好工作匯報工作匯報的要點有哪些

如果你是直屬領導，在向領導匯報工作時，應根據不同情況選擇虛報和簡報：詳報。如領導在你匯報前不了解匯報內容的來龍去脈或不清楚內容，這種情況下你可以採取比較詳細的匯報方式，先告訴我一些你的背景匯報內容，然後告訴我需求，再談你的解決方案，最後告訴他們你要採取什麼樣的方案，為什麼？這樣一來，領導就能清楚地了解你的報告內容，並給出最佳的審查決定。
如果你是公司的大領導，建議採取簡潔的報告方式，大領導比較忙，他們比較關注方案和結果，對中間過程不太關注，所以在報告中要梳理思路，梳理重點，簡潔明了的報告給公司的大領導。簡明報告：如只需要知道結果或領導用了很長時間對這件事已經了如指掌的情況下你可以採取簡單的報告方式，將你的解決方案和想用什麼樣的方案和理由報告給領導，領導會根據你的報告內容進行相關的審核決定。
工作匯報一定要突出重點，關鍵不是你工作本身的重點，而是領導關注的重點，即使你覺得你的很多工作很重要，但是領導不關心這些事情，你跟領導說了，領導首先變得很不耐煩，甚至會直接打斷你的匯報，據說領導蠢舉關注的是什麼樣的事情，你在跟領導接觸的時候，心裡一定很清楚，如果真的不知道。
你可以問問身邊的同事，甚至可以和領導做深入的溝通和交流，和領導說與工作無關的事情，還是不要在他的報告中講，那樣會毫無意義的增加你的負擔，也會讓人覺得你是多事之秋的領導，雀檔讓工作還沒有做的滿意，領導就開始講工作以外的事情，很可能因為頃局講了，工作以外的事情太多，讓領導對你失去耐心。向領導匯報工作一定要簡明扼要，不要你好我好大家好，以最簡潔的方式把你的工作內容變成各種數據和報告，不要啰嗦的說一些沒有定性的內容，比如你給領導說，我最近做了多少工作，我比上個月有了一點進步，在領導看來，你說的是白話文。你要告訴你的老闆，我比上個月進步在哪裡，讓你的老闆明白，這是很多人都會犯的錯誤，所以你一定要吸取這個教訓，讓你的工作獎勵成為你晉升的秘密武器。

『柒』 生產計劃員的個人工作總結

生產計劃員的個人工作總結範文

時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，是時候開始制定工作計劃了。好的工作計劃都虧燃祥具備一些什麼特點呢？以下是我幫大家整理的生產計劃員的個人工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。

生產計劃員的個人工作總結1

時間是不等人的，轉眼間，20XX年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的！

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那麼我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！

③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裡，以至於大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那裡去！

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失！上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的.。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以後的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那裡也不至於不滿意我們的。時間流程！

我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裡面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展！

生產計劃員的個人銷搏工作總結2

20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99%，高於客戶要求97%。

②日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合並，為訂貨做好了准備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預段茄示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4、良好的創新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合並這個模型。

①由工貿一體化導出審核計劃。

②根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、列印、復印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

生產計劃員的個人工作總結3

一、個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規產品生產狀況。

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍佔劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標准。

二、工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：

1、包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2、重鍍產品安排的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3、泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的「亂丟」現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時「亂丟」現象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。

三、今後的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今後的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

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『捌』 計劃員月工作總結

計劃員月工作總結

我為大家提供生產計劃員的個人工作總結相關內容，希望大家喜歡。

【計劃員的工作總結】

2011 年度個人工作總結回顧過去、展望未來。不知不覺間，2011 年即將結束!由於公 司領導的栽培以及信任，我有幸在 2011 年從事計劃管理工作一職。

在項目部領導以及同事的幫助和支持下， 緊緊圍繞開陽化工合成氨項 目建設目標，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提 高自己的思想認識、工作能力及綜合素質，較好地完成了自己的本職 工作和領導交辦的各項工作任務。

在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來總結自己的 工作成績和收獲，從而找出不足，以利於今後更好的開展工作。在工 作總結中，誠懇希望領導對總結的不足之處給予指導，對我來說是莫 大的幫助。在公司、項目部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過 自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，鍵頃能夠較好地完成自己 的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務”的企 業理念，牢固樹立“以優秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持 不懈的努力，成為贏得信賴的合作夥伴，為顧客提供滿意的服務”的 企業宗旨，盡職盡責，努力工作。

為總結經驗，反思自身不足，不斷提高自己的監理業務水平，能 夠成為公司更好更快發展過程中的一名稱職員工， 現就本年度監理工 作情況總結如下

一、加強理論學習，提升個人修養 積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡 職盡責，決不懈怠”的工作準則。無論在什麼崗位上，處於何種環境 中，均能及時調整自己的心態，保證以旺盛的精力投入工作。-1- 團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限，對 業務不是很熟悉，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動 向領導和同事請教;對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受，認 真反思;被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉” ;不 管從事什麼工作都能與同事和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的 人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒 心、更加起勁。

二、認真履行職責，積極開展工作 計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著 工程施工的進展，業主領導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要 求我的計劃工作更加精益求精， 同時也將激勵我能更好的深入學習做 好計劃管理工作。

由於工程施工前期各方面影響因素的制約， 導致工期難以按照原 定的工期目標進行，但是根據業主領導的要求，工期總目標不變。為 此，我監理部在 3 月 16 日特針對工程進度滯後的問題下發了《關於 加強工程進度計劃管理的規定》 ;在條件具備的情況下，確保合成氨 項目原定工期目標。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執 行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執行和考核管理，要求施 工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必 須以業主在 2011 年 1 月 26 日制定的《貴州開陽化工 50 萬噸合成氨 項目工程進程進度網路圖》中的控制節點為目標，採取合理的趕工措 施搶回已拖延的工期。在實際進度控制過程中，我監理部採取戚亮世了“三 周三月滾動計劃”的計劃管理模式。-2- 在此期間， 我項目監理部在總監的帶領下配合業主組織開展了工 程施工進度《百日會戰》 ，根據施工的實際情況，並結合業主領導的 要求，編制了《百日會戰》機械竣工網路圖以及 2012 年 1 月 20 日合 成氨項目出高肢氧、2012 年 1 月 18 日合成氨項目出氨的總體進度網路計 劃、進度控制階段網路計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃。為 加強各施工單位實施計劃的管理力度， 我監理部對各施工單位實施的 周計劃完成情況進行考評、月度計劃完成情況進行考核，並建議業主 採取節點考核獎懲制度，得到了業主領導的認可。

三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平 認真做好本職工作和日常事務工作，做到腿勤、口勤，協助領導 辦好日常工作中的事情，即時申請監理費用，編制監理月報、周報及 監理會議紀要和各項專題會議紀要;組織“月度劃線”工作;每天做 好監理日誌的記錄並填寫施工晴雨表等相關工作。

根據公司旭技發【2011】39 號文精細化管理的要求並結合實際 情況建立了計劃管理工作台賬，具體工作情況統計如下

1、本年度(1～3 季度)共完成產值：326024749.00 元; 2、編寫監理月報：10 份; 3、編制會議紀要(監理例會、專題會議) ：68 份 4、審核周、月、年、階段計劃：290 份; 5、繪制工程綜合進度計劃：76 份; 6、統計施工單位規章、制度：61 項; 7、統計各施工單位常用的規范、標准及圖集：194 項; 8、統計各施工單位常用的工、量器具：105 項。-3- 在此期間，我認真學習了相關建設工程進度控制的有關知識，並 進一步加強進度網路圖及橫道圖的繪制，同時學習了 P 3 進度管理軟 件應用的相關理論知識;根據現場施工的實際情況，即時將工程的施 工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數。

四、成績斐然，爭取長足進步 一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務實高效的工 作作風，並不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴格要求自己，自覺維護 公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作 中，不斷努力學習、總結經驗、汲取教訓，進一步完善專業知識，並 深入現場了解施工情況以及掌握施工工序， 為計劃管理工作提供可靠 的依據，也為今後工作的開展奠定基礎。

作為一名監理人員，我的理解：沒有什麼謀求利益和享受待遇的 權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交 辦的工作， 保質保量完成; 對自己的本職工作積極對待， 並按時完成， 做到既不越位、又要到位、更不失職。

在這一年的工作時間里， 我始終堅持以一個合格監理工程師的標 准要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的 精神，工作態度嚴謹、思想品德端正，遵守企業的各項規章制度，服 從領導安排，認真完成監理部交給的各項任務。在實際工作中能夠高 標准要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題能夠做到妥善處 理並及時向領導匯報。在日常生活中，尊敬領導、團結同事，協助有 困難的同事解決生活與工作上的難題。

總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領導對我在工-4- 作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，並有了新的認識，項目上 的每一位從業人員都有各自的長處， 每個人的身上都有值得學習的地 方，處在這樣一個環境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣 一個平台，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發展。由於專業知識 和經驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導能多加指正。在 以後的工作中，我會結合實際情況更多的學習專業理論知識，真正做 到讓理論與實踐相結合，為公司的發展奉獻自己的綿薄之力。北京華旭貴州開陽化工項目監理部 胡建忠 2011 年 12 月 10 日-5-

【計劃員的工作總結】

車間生產計劃員年終總結 這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。

對於製造型企業，這樣寫總結一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對 2010 年 進行總結，對 2011 年進行展望。

第一部分、總結 概括：盡管有什麼樣的困難(困難重重)，業績還是受到了大家的 肯定(好不是自己說的，大家說的)，具體總結如下(總結有兩個 技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明)

1、產量：產量是工廠的'關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據 品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現 品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據 還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方 面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單 位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折 線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措 施的實施，實現了這一目標。 3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩 個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、 廢品率等等;過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等 等。同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻 度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等， 也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份(或某季 度)這種質量形勢，採取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實 現了在〉〉〉月份後，指標達到了什麼?對於什麼樣的問題，尚沒 有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前採用哪總措 施等等。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在 製造企業(技術含量極高產品除外)，在市場的透明價格下，降低 成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔 的成本指標，如：廢料(不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用 的材料)、原材料消耗(同樣數量的產品，原材料消耗降低)，水 電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裡，做 了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采 用圖表的方式表現數據變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負 責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗 的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質， 還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習， 做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方 式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、 小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處 就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對 比。

應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個 班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足

1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了???，而 我們的全年平均僅僅為???。這是因為什麼? 2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺 實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。。。

3、在品質方面，我們仍然在某月份出現了批量的質量問題，這種問 題的發生。。。。。。

4、在人員方面，。。。。。

一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。

第三部分 計劃和打算 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事

1、 如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在， 其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產 計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度 的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息 的准確性、完整性和及時性負責。

生產計劃員的具體工作包括:編 制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制 材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫 存、協調與車間等介面部門的配合工作。

這個職業的特點是規范性 強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由於計劃的制定需 要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協 調能力。

根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。

跟蹤生產進度。

跟蹤物料采購進度。

跟蹤生產各種異常情況並推動改善。

1、 根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃 及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交 貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。

3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機台、品管、司機、 各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶 滿意度。

4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事 件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出 解決方案，保證生產進度和品質。

5、月底工作匯總報告 生產計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成， 很少外出， 工作時間比 較規律。

優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具 備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。

生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、 作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打 交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好， 有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀 描述 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門， 在製造企業中普遍存 在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責 生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產 進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產 信息的准確性、 完整性和及時性負責。

生產計劃員的具體工作包括: 編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編 制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料 庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。

這個職業的特點是規范 性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由於計劃的制定 需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、 協調能力。

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『玖』 計劃員工作總結怎麼寫

要結合實際寫才行，我只能出這些：年終總結要點：

怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？

漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：

1）這一年來的銷售狀況和體會；2）個人銷售中發現的問題；3）來年的目標和計劃。

當然，最好還要有4）對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。

如何寫一份讓自己升職的年度報告？ 閱讀

營銷人，年關咋過？ 閱讀

報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；

2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；

3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。

4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

範文推薦：

A公司營銷部年度工作總結 進入 直接下載

銷售業務員年終總結 進入 直接下載

區域銷售經理的年終總結報告 進入 直接下載

營銷總監銷售工作總結 進入 直接下載

營銷階段性工作總結(to客戶) 進入 直接下載

花絮：

[花絮]為年終總結出糗 進入

年終總結－－一位營銷副總的「白皮書」 進入

總結：

只有真正結合自巧蠢返己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。年終總結要點：

怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？

漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言孝飢之有物，因此至少要包含以下幾點：

1）這一年來的銷售狀況和體會；2）個人銷售中發現的問題；3）來年的目標和計劃。

當然，最好還要有4）對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。

如何寫一份讓自己升職的年度報告？ 閱讀

營銷人，年關咋過？ 閱讀

報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1．用事實檔巧和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；

2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；

3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。

4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

範文推薦：

A公司營銷部年度工作總結 進入 直接下載

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營銷階段性工作總結(to客戶) 進入 直接下載

花絮：

[花絮]為年終總結出糗 進入

年終總結－－一位營銷副總的「白皮書」 進入

總結：

只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。

『拾』 進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，都應該突出什麼問題

報告應突出工作成果。完成目標是老闆最關心的問題。無論是定期報告還是整體報告，報告都要突出工作成果。項目進展如何？它在哪裡？業績達到了多少？利潤多少？損失有多大？簡潔明了一目瞭然。某個任務的優秀報表結構，其實應該包括四個部分。在這里，如果時間較短或者參與者沒有很好地掌握效果，第四節的效果會比第一步討論得更早。在其他情況下，可以按照這個經典實體模型的順序進行討論。

你應該清楚你的目的。這就是你任務的主題。要了解上級主管和領導的習慣，並根據他們的習慣進行匯報，這樣才能更有針對性，更好地體現主題。此外，我們應該結合自己的工作過程，更直接、更清晰地報告結果。