㈠ 我想做淘寶優惠券推廣,有沒有哪種平台是確定收貨後就有傭金的
淘寶優惠券確定收貨後就有傭金的平台有:粉象生活、紅人裝、高佣聯盟、好省、貝店。下面分別來介紹這些平台。
1、粉象生活
貝店創立於2017年8月,是貝貝集團旗下的會員制折扣商城。貝店專注於家庭消費,為用戶提供居家、服飾、水果、美食、美妝、母嬰等全球好貨。與傳統平台電商不慎茄同,貝店通過人與人之間的分享與傳播,實現消費者、店主以及供應鏈的三方連接。
㈡ 貝店爆雷拖欠上億貨款 曾經紅火的社交電商要涼涼
自8月9日開始,杭州貝貝集團旗下的社交電商平台「貝店」,遭遇數百名供應商上門討要貨款,據不完全統計,目前貝店已涉及供應商欠款累計超過1.4億元。
從淘集集到貝店,社交電商爆雷事件頻出,曾經紅火的社交電商真的要涼涼了?
繼社區團購平台同程生活宣布破產倒閉之後,社交電商也發生爆雷事件。日前,企查查數據研究院發布《近十年我國社交電商投融資報告》,數據顯示,十年來社交電商融資441.06億元人民幣,共362起。2015-2016年,社交電商賽道的融資遍地開花,每年分別有72起和79起,處於快速起步階段。2017-2018年,拼多多、小紅書、雲集等爭相搶位,社交電商迎來高速發展期。
值得注意的是,隨後幾年間,社交電商逐漸走出黃金時代,短視頻、直播等模式興起,吞噬社交電商社群的紅利。到了2021年,僅發生融資4起,披露總金額約20.61億元,其中「Weee! 」獲得19.8億元融資。
從社交電商背後的資方來看,企查查數據顯示,騰訊作為社交巨頭,在社交電商賽道出手14次,「身影」遍布拼多圓備多、小紅書、美麗說等頭部項目,與IDG資本、經緯中國等並列第一位。
網經社電子商務研究中心網路零售部主任、高級分析師莫岱青表示,貝店在發展過程中採用簡單粗暴的營銷方式拉新,並沒有建立起核心競爭力,容易被取代。因此,貝店前期規模發展迅速,供應商、店家或是用戶都享受到紅利。但當社交電商紅利過去,貝店規模增長無法上升時,加上回款慢等給商家形成壓力,就會產生連鎖反應,阻礙其進一步發展,出現爆雷也就不意外了,最終或成「棄子」。
網經社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠表示:「從我最近觀察這些社交電商、社群電商看,我認為主要還是商業模式設計本身存在問題,很多的是把一些手段的工具性的東西當成商業模式的本質,這個是錯誤的。所以我覺得最根本的還是它們違背基本的商業邏輯,盲目的做出一些模式的設計和盲目地擴張所造成的。
網經社電子商務研究中心特約研究員、上海漢盛律師事務所高級合夥人李旻表示,貝貝爆雷事件的核心是沒有明確的業務方向。貝貝自成立以來,一直處於轉型的路上,從母嬰電商到社交電商,再到庫存電商,再到如今的新消費品牌希美,貝貝自身真正的核心競爭力一直沒有確定,集團始終跟隨者市場熱度走,不斷轉型過程中,新品牌雖投入大筆資金,但是與行業頂尖仍有距離,舊品牌因為新品牌的資金分流,導致品牌還未盈利或初步盈利就因為資金問題而停滯。無論哪一次轉型,貝貝都沒有找到合適的盈利模式,一直在燒錢換發展。如今貝貝押寶「希美」,美妝行業現在已經處於紅海,想要搶占市場份額就需要大筆資金投入,而多次轉型導致其資金不足。網傳(有待查證)貝店事件爆雷,原因是貝貝集團將資源全部投入「希美」,導致資金鏈斷裂,貝貝無法支付供應商貨款,從未引發大規模的討債事件。
網經社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所董毅智律師表示,貝店一系列連鎖的事件的反應,因為之前社交電商確實是個風口,然後大家都通過砸錢補貼,然後去做市場,那現在來看這個東西不可以持續,整個的商業模式還是有問題的。
李旻表示,貝店事件單純從法律角度討論,可能涉及的法律問題有二:
1、資金挪用問題。雖然貝店隸屬於貝貝集團,但杭州貝佳電子商務有限公司(即貝店APP所屬公司,下文簡稱「貝佳公司」)屬於獨立的法人主體,公司的財產應當是獨立於股東的,如果網傳挪用貝店資金支持「希美」屬實,那麼這就屬於母公司挪用獨立子公司資金,換一種說法就是股東挪用公司資金,其中可能涉及法人人格否認問題,更進一步說,有可能涉及刑事犯罪。
2、債務清償問題。即使是走法律途徑,供應商可能也無法獲得全額清償。走訴訟道路,肯定無法避塵世免財產保全。一方面,財產保全過程要求提供財產保全方的財產線索,而商家所掌握的財產線索有限,並不清楚財產保全方的資產所在。而另一方面,只能對貝店所屬的杭州貝佳電子商務有限公司(簡稱「貝佳」)進行財產保全,貝佳雖屬於貝貝集團的子公司,但其公司以及法人都是獨立的,即使破產清算,也不會牽連橘兄毀貝貝集團。商家與貝佳之間的債務以及合同糾紛,只能針對貝佳進行財產保全,無法對母公司貝貝集團進行財產保全。
網經社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所董毅智律師也指出,貝店的法律責任是要承擔這個供應商的欠款、員工的工資,可能後續有一個破產清算的過程。包括它可能跟這個之前的創始人跟之前的風頭、PE之間可能還有一個對賭的問題。
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示:社交電商在走下坡路的原因主要在於平台補貼減少,社交電商用戶屬於價格敏感群體,與其他看重服務品質、體驗的電商群體不同,很有可能會因為價格導向而轉向其他平台。分銷型的社交電商走下坡路,並不意味著整個社交電商走下坡路,除了分銷類型,還有以拼多多為代表的拼購型,以返利網、值得買為代表的導購型社交電商,目前仍在如火如荼進行中。
李旻進一步指出社交電商上下游的弊端:
1、上游供應商;缺乏核心競爭力
社交電商上游供應商沒有核心競爭力。這是導致社交電商平台沒落的核心問題。隨著社交電商平台的崛起,平台在類目、品項、成本、價格以及整體品牌差異上,沒有形成明顯的優勢,同時,雖然平台在自身開發新的產品,但是往往平台不是通過推出更多的產品來滿足市場需求,而是採取從 社會 上不斷招募到更多的品牌商入駐。長此以往,消費者在不同平台之間衡量,競品太多之後,平台的吸引力被大大削弱。
2、中游平台:快遞時效
從社交電商的平台自身而言,電商平台的交付載體主要還是依託於快遞,傳統快遞的3日達,交付體驗比不過京東自建物流體系的次日達。其次在商品分發的效率上和商品的觸達上,社交電商遠敵不過直播電商和視頻電商。
3、下游分銷商:唯補貼論
社交電商平台,流量依託於商家,而商家這個群體往往跟著補貼走,沒有忠誠度,一旦平台補貼下降,就會轉戰其他平台。
如果看清這些問題就會發現,貝店轉型做自有品牌「希美」是必然的,因為原有的商業邏輯已經走不通。但是在自有品牌上,如果商品沒有特殊性、稀缺性、高粘性、高毛利,買賣雙方最終都會失敗,從而發生貝貝集團的爆雷事件。
近年來,社交電商因多級分銷、「拉人頭」等違法問題涉嫌傳銷被多次屢屢處罰,「涉傳」的「原罪」質疑從未中斷。另據網經社電子商務研究中心2020年發布的《中國社交電商合規研究報告》顯示,位列「社交電商『涉傳』爭議網路輿情排行榜」TOP10平台分別是:全球時刻、有好東西、雲集、千團、環球捕手、雲集品、有品有魚、花生日記、未來集市、聚多佳品;排在11-20名的平台依次為:每日拼拼、洋蔥海外倉、達令家、淘小鋪、斑馬會員、貝店、大V店、粉象生活、芬香、愛庫存;排在21-30名的平台依次為:雲品倉、達人店、甩甩寶寶、蜜源APP、楚楚推、素店、萬色城、蜜芽plus、喜團、單創(ACCESS集團下)。
另據國內網路消費調解平台「電訴寶」受理投訴中,退款問題、商品質量、網路欺詐、發貨問題、網路售假、虛假宣傳及售後服務是社交電商被投訴的主要問題。
網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創始人庄帥認為,隨著京東、拼多多、美團和阿里等陸續進入社交電商、社區團購領域,早期的社交電商面臨巨大的競爭壓力。綜合品類的電商平台將成為社交電商和社區團購的主流平台,並成為零售行業的補充業態。
莫岱青也表示,貝店事件預示著社交電商行業進入洗牌期,社交電商更需要找到適合的發展模式,提升「造血能力」。在這種激烈競爭的局面下,中小社交電商自然無以為繼,「叢林法則」導致優勝劣汰。
鮑躍忠進一步表示,社交電商未來會成為一種零售形式,但是這種零售形式,我認為需要和到店零售包括到家零售,有機融合起來才會發揮最好的效用。如果單純把它作為一種零售形式,從現在來看,不要講是社交電商,我們現在看到店零售和電商零售都已經開始面臨困境,這個社交零售如果單獨靠一種比較單一的零售形式,這個也是未來的前景不樂觀,必須要走融合。
㈢ 雲集和貝店哪個更好做呢
雲集比較好。
雲集的「S2B2C」模式,可以說是眾多社群電商的鼻祖。無論是環球捕手、貝店,還是當下熱液閉門的有好東西、食享會等等,都借鑒了雲集的思路和打法經驗,而且雲集電商服務態度好,產品物美價廉,入駐的商家相對來說比較多,用戶評價率都比較好,各家風投公司都爭相投資,前景非常好。
以KOL為核心節點鬧橋裂的模式,能夠最為真實地了解C端用戶的需求,基於人際關系的推薦,不僅以去中心化的方式讓商品購買方式從主動搜索式轉變為被動誘發式,突破了傳統電商模式的弊端,也滿足了消費者渴望高效發現心儀商品的需求,從而極大推動消中優質產品的社會流通,最終惠及消費者。
㈣ 適合上班族輕創業的平台求推薦
現在網上創業的平台非常多,投資的項目也不少,只要選定項目、塌實肯干,大多數都能得到可觀的回報。如果創桐大滲業過程中需要資金支持,可以考慮通過靠譜的小額貸款來解決。
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㈤ 2019年哪個社交電商平台最有活力
社交電商快速發展的同時,也備受爭議,涉嫌傳銷、被處罰、被關閉等從未間斷,那麼國家對社交電商到底是什麼態度,2015年11月《意見》表示開始社交電商監管,到2018年8月新電商法出台,指出鼓勵發展電商新業態,創新商業模式,明確社交電商部分的操作規范。總之,政策文件給出的答案是:鼓勵與監管並重!
一、綜合類
拼多多:
創立於2015年9月,2018年7月,拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。創立3年,匯聚4.185億年度活躍買家和360多萬活躍商戶,平台年交易額超過4716億元。2018年12月,拼多多推出聚焦中國中小微製造企業成長的「新品牌計劃,將扶持1000家覆蓋各行業的品牌工廠。
達令家:
達令家於2017年8月正式上線,依託線上社交流量和線下零售場景的融合互通,專注於女性購物體驗的新零售探索。
貝店:
貝店創立於2017年8月,隸屬於貝貝集團旗下全資子品牌,是國內一家採用自營加品牌直供模式,與數萬個源頭品牌直接合作的社交電商平台。專注於家庭消費,為用戶提供居家、服飾、水果、美食、美妝、母嬰等全球好貨。
甩甩寶寶:
甩甩寶寶是鯨靈集團旗下的社交電商平台,創立於2018年6月,甩寶定位於S2B2C社群Mall-在平台、品牌商、小程序、消費者之間搭建協同網路,加快信息和資金的流轉效率。
平台優勢:1.幾千家品牌商入駐,48小時輪播特賣;2.玩法豐富,高速裂變;3.擁有一站式售前、售後、客服、物流。
楚楚推:
醋溜科技於2011年成立,旗下形成了由楚楚街、楚楚通和楚楚推組成的平台事業群。楚楚推上線於2017年,是推薦和推廣楚楚通貨品的社交電商平台。目前楚楚推已擁有百萬入駐店主,VIP會員超過50萬,單日最高銷售額突破千萬。
順聯動力:
浙江順聯網路科技有限公司於2004年創立,公司總部位於浙江縉雲,公司旗下的順聯動力商城,致力打造領先的口碑社交電商平台,業務布局涵蓋線上商城、新零售、供應鏈倉儲等領域。覆蓋全國8500萬+用戶,APP下載量破億,擁有千萬級活躍用戶。
海爾順逛:
順逛是海爾集團官方社群交互平台,聚焦社群交互,旨在打造線上店、線下店、微店、小程序「四店合一」的,通過個性化小數據提供智慧家庭解決方案的物聯網平台。「四店合一」模式使原本各自為戰的線上店、線下店、微店、小程序,共享資源和利益,為線下店提供社群交互的工具,為微店主搭建「0成本創業平台」,同時也給用戶帶來場景化的智慧家庭體驗。
微選:
微選是京東與美麗聯合集團成立的合資公司旗下的電商服務平台,依託於微信,專於微信社交電商新生態,致力於幫助商家實現去中心化運營,目前面向線上線下商家的招募。
好物加一:
深圳好物加一科技有限公司是一家社群電商平台,於2018年7月正式上線。通過M2A社群模式加小程序千人千店,解決傳統電商產品供應鏈、流量。目前,好物加一平台擁有全球16個國家地區1600多個品牌10000+可售商品。
入駐品類:美食飲品、酒店民宿、教育培訓、生活服務、休閑娛樂、周邊游門票、水果生鮮等。
淘集集:
淘集集於2018年8月上線,是一個針對「縣鄉村」用戶的社交電商平台,通過邀請好友一起拆「助力紅包」的方式裂變,主打低價、高頻商品,包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡等,目前平台的月活躍用戶數已突破數千萬。
二、美食生鮮類
環球捕手:
環球捕手成立於2016年4月,以美食為核心,輔以社交電商、內容電商、自營品牌等多重屬性。入駐品牌超2000家,為全球近4000萬名用戶提供高性價比的商品和服務。
每日一淘:
每日一淘是由每日優鮮打造主營美食生鮮電商的領導品牌,於2018年上線。提倡分享經濟和社交電商一體化概念,通過前端社交分享+會員制,後端直采+直供的S2S共享創業模式,最大程度分享社交電商紅利。
招商類目如下:時令水果、食材、食品飲料、休閑零食、家居生活、服飾箱包、3c數碼等。
興盛優選:
興盛優選是全國連鎖便利超市芙蓉興盛旗下的的電商平台,採用「線上預售+門店自提」的方式,以社區便利超市為依託並通過預售,為社區家庭消費者解決以生鮮水果為核心的全品類精選的商品需求。
平台優勢1.買手精選商品;2.專業的物流配送,確保訂單及時配送到門店;3.100%商品售後。
環球好貨:
環球好貨成立於2018年8月,是互聯網獨角獸小黑魚孵化的精選美食社交電商。環球好貨通過打造前端分享+會員體系,後端建立產地直采供應鏈,平台負責配送和售後服務體系,成為國內生鮮電商平台。
三、拼團類
松鼠拼拼:
北京舟濟科技有限公司成立於2016年4月,於2018年8月以微信小程序的產品形態,上線社區團購平台松鼠拼拼。松鼠拼拼基於社區,為社區家庭推送高品質、超低價的生鮮日用品。
平台優勢:1.零費用無需繳納加盟費、上架費。2.結款周期短
拼家佳:
拼家佳是一個一站式購物社交拼購商城,利用拼購營銷工具及社交玩法,刺激用戶多級分享裂變,實現商家引流及用戶轉化,主要消費群體為中青年。
平台優勢:1.免費入駐入駐拼家佳只需要繳納對應品類的保證金,開店結束時予以退還。2.團購玩法除了一般的拼團功能,還有抽獎團、秒殺團、階梯團、品牌團、試用團、新專團、海淘團、領居團、推廣團、自選團、分銷團等玩法。3.流程簡單擁有成熟的平台運營體系,基於微信社交生態圈的拼團模式,定期進行高轉化率的優惠活動。
京東拼購:
京東拼購是基於京東商家,利用拼購營銷工具,通過拼購價及社交玩法,刺激用戶多級分享裂變,是實現商家低成本引流及用戶轉化的一個工具,主打「低價不低質」概念。
國美美店:
美店是以組團購物模式為核心的生活消費類社交購物平台,經營百貨、生鮮、零食、美妝、母嬰、電器等商品。美店依託國美強大的供應鏈體系,與品牌商家直接進行合作,並由商家直接發貨,免去代理渠道費、運輸物流成本。平台優勢1.免門店租賃費、技術服務費、交易傭金比例、市場推廣費;2.商家將可共享國美市場推廣資源包括但不限於網路、電視、戶外社會媒體等站外引流;3.專業的系統數據支持,能為品牌合作商提供全方位統計數據等。
四、好物推薦、分享類
靠譜好物:
靠譜好物是一家分享社交電商平台,專注衣食住行,通過原產地整合、嚴選供應商為用戶打造購物場景。立志成為垂直於社交大平台的,連接C端用戶和B端供應商的超級交易平台。
萌推:
萌推(萌推商城)是一個以好物推薦為主的綜合型電商App,於2018年3月6日上線。萌推的商品下方會有生活達人親自使用的心得以及專業評測,理念:「匯聚生活達人,為解決購買前購買後的一切問題」。
五、精品會員類
雲集:
雲集成立於2015年,是一家由社交驅動的精品會員電商,為會員提供美妝個護、手機數碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類精選商品。擁有超過4500萬普通用戶和700萬付費會員,單日銷售額最高超過8.7億元。
閑來優品:
閑來優品隸屬廣州超惠買農業科技有限公司,是一個會員制商城平台,商城中的商品以30%的高頻長尾類母嬰、居家、美妝商品+10%生鮮水果+30%全網暢銷的爆款賤貨+10%閑來優品自營+20%高傭金爆款商品組成。
人人優品:
人人優品創辦於2015年6月份,由前騰訊研發總監、現中國母嬰連鎖品牌「愛嬰島」股東監事王速瑜先生創立,2016年app正式上線,目前入駐品牌超600家,產品款式超40000個款。
六、潮流研選類
潮客商城:
潮刻商城隸屬於深圳市潮刻網路科技有限責任公司,成立於2016年6月,是一家專為個人開店打造的全球潮流研選電商平台,包含PC端、wap端、微信端、小程序和APP五個場景入口。潮刻做的是品牌研選,希望向消費者傳達潮刻品牌文化和消費理念,並提供高品質商品。
七、新零售類
貝殼優品:
貝殼優品是新零售輕創業平台,以「互聯網+」的新零售模式為用戶創造機會,通過社交帶動用戶一起參與到新零售中來,達到裂變成無數個導購細分入口的行為,讓更多人從傳統的消費者身份,轉變成為消費商。自上線來,已獲得光速中國、元璟資本、普華資本、初心資本國內一線投資機構數千萬投資。
八、買手類
火球買手:
火球買手是一個IP買手入駐、產出優質內容、推薦好物的電商購物平台。App內實現交易閉環(非導購到淘寶),由買手或者入駐的商家發貨給用戶。目前平台用戶超100w家,入駐品牌600家,sku超5000個。
九、眾包分銷類
愛庫存:
愛庫存由上海眾旦信息科技有限公司於2017年創辦,是全球眾包分銷平台。通過創新的S2b2C模式,上游打通品牌方庫存,下游服務分銷商,藉助社交電商的爆發力,帶動分銷商的能動性進行銷貨。
十、小程序電商SaaS服務平台類
SEE小電鋪:
深圳小電鋪科技有限公司(SEE)創立於2015年,是國內內容商業化聯盟以及國內首個小程序電商SaaS服務平台。通過數據技術與供應鏈服務,在微信生態中驅動自媒體和品牌去中心化商業網路,SEE小電鋪的服務幫助品牌開啟新營銷和新零售,為自媒體實現商業閉環和內容變現。
十一、清尾貨類
抖倉:
抖倉成立於2018年5月,是聚水潭旗下專注幫助商家清尾貨的服務平台。目前已在全國拓展分銷代理近2000家,服務品類已覆蓋服飾鞋包、兒童母嬰、家居家紡、美妝、食品生鮮和日用百貨等。
㈥ 欠債1.3億、創始人跑路,「貝貝」要涼了!社交電商還有出路嗎
【每天5分鍾,了解一個品牌故事】
品牌網(www.chinapp.com) 每日為您講述:十萬個品牌故事。每埋虛一個品牌的誕生都是一部傳奇的創業史,在這里,您將看到不同的品牌的熱點動態,有從創立到發展,從興起到輝煌,從低谷到巔峰……帶你洞悉品牌的力量。
01、 經營不善,欠債1.3億
橫幅討債、上百供應商催欠款、創始人跑路…… 近日,貝貝集團正在陷入一場輿論風波。
據了解,在杭州貝貝集團門前,連續幾天有上百名供應商過來追貨款,根據一些供應商的表單來看,被曝欠債1.3億,而創始人直接玩消失。
一開始,貝貝面對供應商追債圍剿,將原因歸結到平台系統問題,後不得已承認了是 因為經營不善,資金出了問題,並表示後續有可能會申請破產。
獨角獸貝貝要涼了嗎?社交電商還有出路嗎?
02、 創造銷量奇跡,「貝店模式」引人吹捧
作為社交電商領域的典型代表,貝店也曾有過無比輝煌的時候。
張良倫」,就是貝店創始人。
2011年,張良倫從阿里辭職單干,創立貝貝集團,2017年,孵化出貝店。
據相關數據統計,從2017年7月正式上線開始,僅花了百天時間,訂單量便破了百萬,之後更是一度在 中國移動互聯網APP增速榜上位列第一,同時也收獲了高瓴資本、襄禾資本、紅杉資本等多家機構的投資。
一天時間賣出800多萬噸的紙巾;一天時間賣出140萬個柚子;一個月內賣出1億斤農產品……
在一個又一個銷量奇跡的背後,不難看出,這種通過社交分享來實現消費者、店主和供應端三方鏈接的這種 「貝店模式」最初也受到了多人追捧。
十年一覺平台夢,或許那個時候,站在「貝店」背後的主創團隊、中小店主,還有大大小小的批發商都曾希冀過,自己能夠同這個生機勃勃的平台一同崛起,一同致富。
然而天不遂人願,放眼時代風口,從蘑菇街、雲集再到貝店,正當這些電商「新秀」為了成為下一代「淘寶」、「京東」而拚命下注的時候,誰能想到,漏輪喊著「砍一刀」的拼多多三年書寫赴美上市的神話,成了最終贏家。
前有巨頭圍剿,後有新手惦記,危機之下,走向轉型之路迫在眉睫。
03、 無數供應商成了被割的韭菜
據相關報道,在後推出的內倉線下擴張受阻之後,今年4月, 貝貝集團推出了一個名為希美的新平台,以工廠代工產品,公司負責貼牌的模式走向新品牌的賽道。
對此,一位知情人士曾透露:「這項新業務是為了解決集團疲軟的老業務而推出,而業務疲軟的主要原因在於其所返液信屬各平台間會員體系無法互通,店主賣貨的積極性正在不斷降低。」
誠然,危機之下,棄車保卒,注重新鮮血液的培養輸出固然無可厚非, 只是這次轉型的「陣痛期」下,卻讓無數供應商成了被割的韭菜。
「貝店做了個自主品牌新項目叫希美,都說貝店把商家的貨款挪用去給希美進貨了!」
貝店高峰時期,一個月至少燒掉1個億,全部用來補貼小店主,一毛錢盈利都沒有,最終資金鏈綳斷只是時間問題。
更關鍵的是貝店的社交電商模式,一直打上了「裂變、拉人頭」的傳銷烙印。
2019年5月,媒體報道了一篇《貝店陷傳銷質疑,售後被吐槽「形同虛設」》的文章,質疑貝店「入門門檻費」和「拉人頭」涉嫌傳銷。
幾個月後,貝店再次陷入假貨和傳銷問題, 甚至傳出了被市場監管局罰款3000萬的新聞。
04、 社交電商不是法外之地
貝店只是這個行業里的冰山一角。
事實上,未來集市、斑馬會員、花生日記等多個電商平台都被曝出過傳銷風波。
它們在下沉市場不斷遊走於灰色邊緣,坑得店主們體無完膚。 在各大網路維權平台,投訴的隊伍排起了長隊。
社交電商作為火爆的商業模式,用戶量超過10億。
那些平台打著「包容審慎」與「創新」的旗號,不斷試探法律底線,沖擊消費者合法權益,違法違規現象多不勝數。
在這里,奉勸那些割韭菜的平台,社交電商不是法外之地!
貝店跑路只是開始,你們的連環雪崩就在眼前!
㈦ 貝店的模式到底是什麼
跟小紅象差不多,但感覺沒有小紅象好用
㈧ 社交電商平台都有哪些
社交電商平台有拼多多、達令家、貝店、雲集、店多多等,具體內容如下:
1、拼多多
創立於2015年9月,2018年7月,拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。創立3年,匯聚4.185億年度活躍買家和360多萬活躍商戶,平台年交易額超過4716億元。2018年12月,拼多多推出聚焦中國中小微製造企業成長的「新品牌計劃,將扶持1000家覆蓋各行業的品牌工廠。
4、店多多
店多多社交電商平台,店多多名字有點像拼多多,號稱是最好的社交電商平台,店多多是本人親自測試過的一個平台,剛開始推出的時候火爆一些,店多多的背後是花紅葯業的微商團隊在推廣支撐。
加入店多多的門檻費用是399元,應該是最貴的門檻費用。本人親自測試做另一個購物類APP平台,0門檻費用,直接和天貓、京東、拼多多合作只管推廣賺錢。
5、貝殼優品
貝殼優品社交電商平台,這款APP平台是2018年8月左右推出的,也是本人親自測試過的,和其他平台相比,貝殼優品的特點是有很多低價購物商品,產品相對來說也比較實惠,但是傭金提現和店多多差不多,都要上傳身份證,這一點比較麻煩。
㈨ 雲集和貝店哪個比較好
貝店比較好。
1、貝店是貝貝網旗下的微店平台。
對於現代人而言,他們最喜歡的一種生活方式,那就是可以在自己的家裡面就購買到自己想要的任何李彎產品,也就是我們平常所說的網路購物,這是一種由經濟以及互聯磨並網不斷發展而產生的,一個新型的生活方式。
那以前大家購買產品時,必須要到一些實體店鋪當中去進行選購,這不僅僅會讓我們浪費非常多的時間,而且我們可以進行選擇的,產品數量以及種類都非常的有限,但是現在有了網路購物之後,這種情況就得到了非常大的改善,貝店平台他就是可以給我們提供網路購物的一個非常好的平台,現在越來越多的人會選擇到貝店。
㈩ 社交電商平台有哪些
貝店、海爾順逛、潮客商城、大v店、貝殼優品。作為後電商新物種的社交電商,被驗證為可行的模式,可規模化復制且想像空間大,進而成為資本追捧的「香餑餑」。
5、貝殼優品:貝殼優品是新零售社交輕創業平台,以「互聯網+」的新零售模式為用戶創造機會,通過社交帶動用戶一起參與到新零售中來,達到裂變成無數個導購細分入口的行為,讓更多人從傳統的消費者身份,轉變成為消費商。