qc為什麼用事實和數據說話

『壹』 QC小組有幾個特點

(1)明顯的自主性。QC小組以職工自願參加為基礎，實行自主管理，自我教育，互相啟發，共同提高。

(2)廣泛的群體性。參加QC小組的成員不僅包括領導人員、管理人員、技術人員，而且注重吸引生產、服務工作第一線的員工參加，特別是一線班組長參加，廣大職工群眾在QC小組活動中群策腔睜群力，分析問題，解決問題。

(3)高度的民主性。QC小組長可以是民主推選的，可以由QC小組成員輪流擔任課題組長；在QC小組內部討論問題、解決問題時，小組成員是平等的，不分職務與技術等級高低，高正唯度發揚民主精神，各抒己見，互相啟發，集思廣益。

(4)嚴密的科學性。QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步伍清歲深入地分析問題，解決問題；在活動中堅持用數據說話，用科學方法分析與解決問題。

(5)QC小組的規模不宜過大，以3～10人為好。也可以由工人、幹部、技術人員結合組成。

『貳』 QC小組的目的是()。

改進質量、梁跡態降低消耗、提高人的素質和經濟效益。

QC小組圍繞企業的方針目標和現場存的問題，以改進質量、橡源降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。

QC措施：

QC小組活動的宗旨、性質和特點都註定了是群眾性的活動，也注重了每個QC小組要有領導者和技術專家在其中起策劃、帶頭和骨幹作用，使自發組織的團體能有效工作、按計劃實施。

一個優秀的QC小組，在開展活動和成果總結時，必然有領導者和專家起帶動作用，不僅熱衷於QC小組活動，同時經過了全面質量管理培訓，掌握了質量管理基本理論和方法，並州孝能靈活應用理論和方法解決企業實際中的各種問題。

『叄』 qc小組以事實為依據,用數據說話的含義是什麼

簡單來說，臘段枝一般說法：兩輪敏根竹竿一長一短；用數據說話：一根長2米和一根長1米的竹竿，就是說要用數據證明某燃敏件事，這個可以參考一下國優成果，淘寶有專業的

『肆』 華為qcc目標設定的依據有

華為qcc目標設定的依據有：以事實為依據，用數據說話。
為什麼要選擇這個課題，為什麼要制定這個目標？問題的症結在哪裡？為什麼要確定這幾個主要原因？為什麼要實施這幾個改善行動？所制定的每一條對策是否完成，有沒有達到預定的效果等等。
QCC活動程序主要包括兩種類型.一種是「問題解決型」，另一種是「創新型」課題。自定目標值的課題活動程序：①選擇課題→②現狀調查→③設定目標→④分析原因→⑤確定主要原因→⑥制訂對策→⑦實施對策→⑧檢查效果→⑨制訂鞏固措施→⑩總結和下一步打算。指令性目標值的課題活動程序：①選擇課題→②設定目標→③可行性分析→④分析原因→⑤確定主要原因→⑥制訂對策→⑦實施對策→⑧檢查效果→⑨制訂鞏固措施→⑩總結和下一步打算。

『伍』 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策鏈亂的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心棚轎檔應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行帆搏。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

『陸』 QC的七大手法是什麼

QC七大手正旦法，檢查表、層別法、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、管制圖。
檢查表主要是查檢收集乎清桐數據，魚骨圖追原因，柏拉圖抓重點、層別法做解析，散布圖看相關，直方圖顯分布，管制圖找異常。歲坦
七大手法所體現的精神：
1、用事實與數據說話，2、全面預防，3、全因素圈過程的控制，4、依據循環突破現狀予以改善，5、層層分解、重點管理。

『柒』 電子廠QC七大手法是指什麼啊我怎麼沒有聽說過啊!

七大手法:
ν A.特性要因圖:尋找因果關系.
ν B.柏拉圖:找出「重要的少數」.
ν C.直方圖:了解數據分布與製程能力.
ν D.層別法:按層分類,分別統計分析.
ν E.查檢表:調查記錄數據用以分析.
ν F.散布握睜宴圖:找出兩者的關系.
ν G.管制圖:了解製程變異.
品管七大手法所體現的精神:
ν 1.用事實與數據說話.
ν 2.全面預防.
ν 3.全因素、全過程的控制.
ν 4.依據PDCA循環突破現狀予以改善段銀.
ν 5.層層分解、重點管早穗理.