倉庫數據化怎麼管理

⑴ 如何管理倉庫

一、建立過程式控制制：有相關的作業指導書（SOP：standardoperation procedare）。
1、 確定產品范圍。
2、 規定保管環境。
3、 明確保管方法、注意事項。

二、貯存：做好倉儲管理
1、 建立倉庫貯存區域平面圖緩孫。（總圖、具體圖）
2、 制定倉儲管理辦法（如：產品搬運、貯存及防護辦法、包裝作業規范等）。
量：收發管理（先進先出、料帳符合、搜尋容易、進出方便）
盤點：月/半年/年度（盤點作業規定）
質：庫存抽查物料、成品，事前管理。（庫存品品質抽查規定）
3、五金庫材料領用要規范：要按規矩領料，實行領料單制度，晚班更要嚴格執行。
4、要做材料明細帳。
5、實行領料單制度。
6、電風扇購買要把關：使用單位要寫好用途，用在哪個部門，倉庫做好台賬。
7、數量上由財務監督：比如盤點。
8、帳物卡相符。
9、所有材料都有人管。

三、做好產品分類，明確保管方法。
1、 易燃品(酒精、甲苯)：儲存空間戚哪數獨立、隔離、遠離火源，且有醒目標識。
2、 有毒：電鍍業氰化物。
3、 易蝕品：烤漆件
4、 危險品：強酸、強鹼：標示明確、作業方法：隔離。
5、 貴重品：黃金手飾：專人保管，鎖好保險櫃。
6、 易老化品：橡膠、塑料，怕高溫。
7、 易碎品：玻璃，燈飾：保存場所固定。
8、 壽限品：油漆業原料、油漆成品：保管高首期限、對保管場所的環境作出規定。

四、搬運按規范。
1、適宜的設施：叉車、升降機、推車。
維護：日常、定期。
2、適宜的方法：安全性。
限重堆放方式：重在下，輕在上。
限高堆放方式：不影響搬運人員視線。

五、裝運核對裝運單。
1、 質：合格標識、保質期內、外包裝是否良好
2、 量：數量是否正確。
3、 其他：客戶、產品

六、開展5S管理。
整理：區分要與不要的東西。
整頓：把要的東西整理有序，目的是存取容易。
清掃：地面、周圍、環境清掃、掃除雜物、灰塵。
清潔：保持以上的效果。
素養：養成習慣。

⑵ 倉庫管理數據化

倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理，為公司運作的基礎，特別是生產型企業。所以倉庫的運作效率直接決定著企業的運作效率，倉庫的管理也越來越受企業的重視。

倉庫的准確主要體現在數據的准確，包含操作及庫存的准確。准確率是倉庫工作人員較主要也是較直接的業績衡量指標，在控制准確率方面主要體現在數據錄入、文件管理、稽核監督三方面： 

1、數據錄入： 在這方面主要體現為做帳方式。倉庫記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為較原始的記帳方式，初期為流水帳，也就是逐筆依次記錄下來，像流水一樣，這種方式的優點為做帳簡單，缺點為主要體現在查找困難，進出數據不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復式記帳，所謂復式記帳就是採用類似坐標軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現出來，相對流水帳來說，復式記帳法更清晰，也更易於查詢，體現出的信息也是多方族判面的，不只提高准確率，也在一定程度上提高了效率。ERP系統為電子帳，採用的為復式記帳法，而且是具有一定智能化的網路操作軟體系統，可以具備多種索引方式，記帳方式也分很多種，如正常采購的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應商與報廢的進出、免費收貨等多種區別方式，更加清晰。

  2、文件管理： 在文件方面，主要體現為對文件的執行及存檔管理。執行文件分為流程文件及操作記瞎握錄文件，流程文件的作用為規范操作，這類文件對准確率不夠成直接影響，對准確率有影響的主要為操作記錄文件，具體體現為倉庫所有涉及物料進出的文件。這類文件的數據是確認數據是否准磨穗慶確的重點依據，也是較原始的資料，所有的操作都必須依照文件來實行，所有操作及其改動也必須在文件上有所體現，包括相關人員的簽名等。

3、稽核監督： 倉庫管理在稽核和監督方面具體體現為核對操作記錄及對倉庫進行盤點（也可以是局部盤點）。核對操作記錄就是將前一天的進出文件與帳上的進出數據進行逐筆核對，只要帳上數據與原文件一致則可以認為庫存准確，如實物出現差異則是屬於倉庫操作管理及安全的問題。盤點則是對庫存數據與實物的再次確認，以提高准確度，這個盤點可以是全盤，也可以是局部盤點，如果歷次盤點准確率都較高的話，則可以考慮改為局部抽查盤點。 

⑶ 怎樣做好倉庫中的數據管理

一、倉庫的常見問題：
哪拍倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：
1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。
5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
二、倉庫該如何管理：
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
1、「物料」是什麼？「倉庫」是什麼？
「物料」包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物握亮化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!
2、物料管理管什麼？
任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間李皮羨、倉儲時間、退料時間等等。
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。

⑷ 什麼是數據化管理

數據化管理是指將業務工作通過完善的基礎統計報表體系、數據分析體系進行明確計量、科學分析、精準定性，以數據報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程，是現代企業管理方法之一。

數據化管理的目標在於為管理者提供真實有效的科學決策依據，宣導與時俱進的充分利用信息技術資源，促進企業管理可持續發展。

(4)倉庫數據化怎麼管理擴展閱讀：

數據化管理的意義：

1、數據化管理是科學管理的基礎。科學管理的目標是目標明確、決策准確、措施有效、執行有力。

數據化管理是將業務工作中的基本狀況，通過翔實的數據直觀地展現，並通過適當地分析，明確經營基本狀況，發現業務工作中的不足之處，為管理者提供准確的決策依據，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學管理的基礎。

2、數據化管理是科學領導的參考。領導學認為領導的藝術與方法是達成領導效能與發展的關鍵因素。數據化管理是優秀的管理方法之一。

完善的數據化管理能夠明確指出下屬業務工作中存在的各類問題，以實事求是的方法並輔之於其他的管理手段，能夠有效地指導若干下屬開展工作，能夠根據問題的嚴重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現領導效能，是科學領導的有效參考。

3、數據化管理是企業管理改進的關鍵。優秀的企業管理應該具備完善的運營數據分析體系。一切企業活動，最終都以數據最為參考， 達成一定的數據指標，循環改進，持續發展。數據化管理存在於企業的每個環節，通過參考經營數據管理的企業體制是確保企業良性發展的關鍵。