老闆質疑財務數據時如何反擊

❶ 我們老闆總是突然向我要財務數據，哪款財務軟體可以應對這樣的事

可以使用暢捷通的好會計，這款財務軟體有查看經營狀況表的功能，登錄一團物鍵查數據，隨時隨地應對老闆詢問。還可以一鍵將各種報表分享給消或陸老闆，可以網路搜索，獲得更拿頃多相關信息。

❷ 老闆不重視財務怎麼辦

不重視財務的老闆，事業一般都做不大。

在創業初期，每一位老闆可以暫時不聘用全職的財會人員，老闆自己做出納。

可以把公司的財務工作，委託給第三方財稅代理公司進行日常打理。

每個月做賬和報稅，是會計必做的工作。

除了每個月記賬和報稅，開票、年報和各種日常財稅處理巧告祥，財務孝搏十分重要。每個公司財務部門和財務工作，是公司的核心崗位和核心工作之一。

如果把公司比如一個人，財稅就是心臟。

財務是左心房，稅務是右心房，現金流就是血液等等。

公司每月穩定收入50萬元及以上，就很有必要全職聘用一名會計和一名出納。

財務部門和財會人員，主要的特點就在於必須做到忠誠、專業、價友敗值和貢獻，並不在於人多。

會計、出納、審計等等崗位，不能兼任和不能有裙帶關系。

財會制度要逐步完善，一定要不斷加強日常監管和盤點。

現金管理、證照管理、印章管理和對公戶管理等等都要分人管理，不能太過集權。

老闆不重視財務，是因為很多老闆認為財務部和財會人員都是成本。

牛逼的會計，會幫公司融資和理財。

通過財務管理和數據分析，老闆可以有效控制公司各種運營。

不重視財務，就是不重視自己的事業。

❸ 老闆不重視財務怎麼辦

一個會計經驗豐富，帳務處理判稿碰按章行事、符合邏輯、滴水不漏，稅務查賬無可挑剔、平平而過，老闆認為會計還不就是理理發票、記記帳，有什麼大不了呢。

一個會計稍有經驗，但是帳務處理邏輯不合理，經不起印證、推敲，補稅若干，老闆感覺會計工作有點重要，不可輕視。


一個會計財務概念模糊，政策制度不了解；帳務處理亂七八糟、漏洞百出，經不住細查。一查就什麼問題都暴露無遺。補稅、罰款、遲納金，老闆大吃一驚，忙著又招待、又託人情，弄得焦頭爛額、狼狽不堪，這才覺得：哦，會計原來這么重要！

財管管理是企業運營的加速器，良好地運用財務杠桿系數，可以幫助企業快速地步入成功運營的軌道，不當的財務管理，也會加速企業倒閉滅亡。

現代財務管理已經滲透到企業管理的各個方面，對企業的發展起著至關重要的作用，特別是企業在經營發展到一定階段以後，老闆必須掌握一些基本的財務知識，否則的話，財務出了問題，老闆可能還「蒙在鼓裡」，渾然不覺，失去及時發現並糾正財務問題、化解財務風險的良機。

務管理涉及企業管理的各個方面、各個階段，財務管理的好壞將直接關繫到企業的生產能否順利進行和資金的調度是否合理。

把專業知識通俗化、實踐化，以會計六要素為線索，才能系統介紹了企業老闆應知應會的財務管理知識。同時要兼顧時效性與實用性，深入淺出，全方位滿足老闆的需求。暗示老闆們會主動關注企業狀況，並從煩瑣的財務會計數據中診斷企業的運營狀況，積極預防或及時發現企業潛在的財務陷阱。特別是企事業營運能力分析和現金流量分析讓老闆們充分了解企業的真實狀況，適時調整公司戰略，提升企業的綜合競爭力。

財務會計主要公司就是對公司經營結果的記錄，而所有的結果都來源由老闆和其他部門人員的判斷和決定。一定要時刻提醒自己風險來源於錯誤的決策和行為，當這些發生了並變成了現實，你也許會怪會計沒有水平沒有把賬做好，其實你錯怪了會計，有些問題事後消化也許神仙也做不到。

給不懂財務會計的老闆們十個忠告：

1、請相信公認並成為制度會計理論的重要性，有時候，會計十年的經驗就是十年錯誤的堅持，實踐中至少有一半的會計處理都是錯誤的，公司為此付出高昂的代價或許會計自己還不知道。

2、如果你很忙，請你抽一些時間和財務人員溝通並尊重他們，如果你特別忙這樣的借口來推脫，面臨的結果是：沒有良敬數好會計的企業相當於劉備失去了諸葛亮。

3、不要想當然的去處理會計事務，風險可能無處不在。明天的風險來源於今天的決定，也許你那一刻後悔莫及。

4、企業的風險80%來源於財務風險，財務的風險主要來源於會計處理不當，會計處理不當一個是會計自身的能力水平的限制，更多的就是老闆的錯誤或愚蠢指揮的結果。

5、並不是所有的發票做到公司賬簿里就是成本費用；並不是所有的稅費交到稅務局就算是納稅了。實際上，記錯賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯稅比不納稅的損失更大。

6、請記住不要以為收入-費用=利潤就是計算納稅額的基礎，會計利潤和公司的所得是不同的概念，有些時候你用來沖賬的發票是無效的，甚至給你帶來麻煩和風險。

7、事實上曾經錯誤的決策，很難用合法的方式來彌補，所以不要怪會計人員水平不高，要怪就怪自己無知。

8、你是不是感覺公司的賬簿有點亂，如果是那樣，你很危險了，也許離你企業關閉的日子不遠了，打敗你的不是別人，而是你的會計，掘談但更多的責任在於你自己。

9、記住開公司容易關公司難，一個不規范的財務核算、一個曾經錯誤的行為都將是以後糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。

10、目前有兩種老闆，一種是只顧賺錢出了問題花錢找關系擺平，另一種是在賺錢的同時思考這個錢是不是該賺的，前者我們叫暴發戶，後者我們稱呼為企業家，你是哪一種你自己最清楚。

❹ 老闆追問財務報表上交情況應如何回答

財務報表，來不得半點虛假。
否則，就是雀山違紀甚至違法了……
所以，老闆問這類事情，如實回答即可斗啟。
只要自己是按章辦事，沒有犯錯，那就啥也不怕……即使自己工作頃銷中不力，沒有按時完成工作，只要不犯錯，也沒大問題……

❺ 實務分享——高情商財務人員如何與不懂財務的老闆進行溝通

核心提示：對企業財務人員來說，最大的法不是會計法、不是公司法、不是合同法，而是老闆對財務人員的看法，對中國眾多的民營企業主來說，能懂財務、懂稅務基本上沒有，所以對掌握企業整體財務狀況的財務人員來說，如何將企業真實的財務狀況用老闆聽得懂的語言及方式如實地作出匯報，不僅取決於財務人員的智高，更能體現財務人員的情商，本人曾有長期在民營企業工作的經歷，現將多年與民營企業老闆打交通的過程中總結出的幾個主要方面的具體經驗分享出來供大家參考，希望能打各位財務同仁能有所幫助。

一、老闆到底關心什麼？

對不懂財務的老闆來說，其關心的主要問題主要為這五類

第一、企業本月賺沒賺錢，哪個產品，哪個項目，哪個業務員賺了多少錢？

第二、企業的賬上就多少錢？

第三、企業倉庫有多少貨，哪類產品的庫存最大，滯留的時間最久？

第四、企業有多少應收款，哪個客戶欠得最明鍵碧多，具體責任人是哪個？

第五、哪個部門，哪個業務員的費用花得最多，沒有業務或業務虧損？

二、如何告訴老闆有沒有賺到錢

第一、絕不能簡單提供一個利潤表：而是應該列一個收入及成本明細表，可按客戶、也可按產品、讓老闆直觀地看到進銷差價，均為含稅價。

第二、對稅金的處理作為費用的一個單列項：對增值稅屬價外稅的提法在老闆那裡就是廢話，只需將交納的各項稅收、包括增值稅，附加稅、企業所得稅等作為一個單獨的稅費項目單列就行，因為在老闆的心中，哪有納稅義務這一說，他自始就認為，稅金就是費用支出。

第三、對銷售費用的處理：應提供一個費用明細表出來，最好是按業務員，部門或產品線三個維度。

第四、作一個各部門或業務員的財務費用的分攤表出來：在實務中可按資金佔用的形態來分攤，如企業佔用資金的方式基本經過三個階段，預付賬款階段、存貨階段、應收賬款階段、財務人員可按各部門或各業務員的累計佔用加權平均數的比例來對企業總體的財務費用進行分行分攤。但需注意，應收賬款需換成實際佔用資金成本來計算，也就是按銷售成本率來計算才符合實際。

第五、形成部門或業務人員的利潤表出來：等式關系為含稅收入減含稅成本減實際交納的稅金，減部門或員工發生的所有費用，減去應承承擔的財務費用，得出利潤表出來，名字可以叫作分攤管理費用前的利潤表。

第六、對管理費用的處理：也得提供一個費用明細表出來，可按部門這亮雀個維度就行。千萬不能按自已的理解的方式去分攤企業發生的管理費用，如按收入的比例，按毛利潤的比率，按部門利潤表利潤的佔比來分析，因為在實務中，如何分配固定的管理費用，在所有的企業均是一個難題，此時對一個不懂財務的老闆去談財務是如何分配正確，絕對是吃虧不討好的事，所以不如直接行告知老闆，企業還發生了多少管理費用，還需交納企業多少所得稅，所以留給企業的利潤是最終會是多少就行。

三、如何告訴企業賬上有多少錢？

1、每天讓出納在下班前，發送貨幣資金余額表出來直接發給老闆，包括昨天有多少錢，今天收到了多少錢，激舉今天付出了多少錢，還有多少錢，不過對大額的收款及付款應作備注最好。

2、每月給老闆提供一個貨幣資金收支明細表出來，明確地報告每一筆錢來源於哪，用在哪。

四、如何告訴老闆倉庫有多少貨

1、每月需提供一個完整的存貨進銷存報表給老闆，應按主要品牌進行列示，包括月初有多少，本月購進了多少，本月出了多少貨，倉庫還有多少貨。

2、對企業銷售額前10位的存貨，應單獨提供一個表格出來，得具體標注存貨的去向。

3、對企業庫存金額前10位的存貨，也應單獨製作一個表格出來，得註明存貨的來源及庫存數量的增減變化。

五、如何告訴企業有多少應收賬款

1、以金額的大小進行排列：註明客戶、具體責任人、形成以客戶為維度的應收賬款客戶明細表。

2、以賬齡的長短進行排列：形成以賬齡為維度的應收賬款明細表。

六、如何告訴老闆，哪個部門，哪個業務員虧了錢

1、列一張部門或業務員的收入明細表

2、列一張部門或業務員的成本明細表

3、列一張部門及業務人員的費用明細表

4、列一張部門及業務人員的資金佔用明細表出來

5、根據上述基礎明細表形成一個綜合部門或業務人員利潤表出來。

七、通過漸進方式讓老闆明白最基本的財稅概念

第一、如何讓老闆明白增值稅是逃不掉的道理

1、讓老闆明白，增值稅是有交易就有稅，只要銷售價大於進價就有交增值稅的可能。

2、購進沒有專票或本期購進取得的專票少於開票的金額，就一定得交增值稅。

3、少講增值稅的大道理，少講增值稅是主要依存於存貨存在的，因為在金三的管控下下，讓別人多開或虛開專票越來越困難，有時不必多費口舌，讓老闆接受現實遠比說教實在。

第二、讓老闆明白利潤與現金不一樣

1、用最直白的話告訴老闆，利潤就是別人欠你的錢沒進你的口袋。別人什麼時候給，能不能給還不一定。

2、現金就是放在他口袋的錢，他隨時可以花

第三、讓老闆明白，賬上的錢不是企業的錢，更不是他個人的錢

1、讓老闆知道，賬上的資產，只有一部分是包括他自已的，還有別人的，如欠別人的借款，欠員工的工資及社保，欠國家的稅收。

2、企業是個機構及組織，與個人不一樣，弄得不好得多交稅，還可能面臨法律訴訟，得不償失，讓老闆多點敬畏比較好。

八、如何與老闆提供相應的財務報告及具體的財務分析

1、少談財務指標，少分析財務指標意味著什麼。

2、多告訴他如果採取什麼措施，企業能賺到更多的錢、包括應收款如何管，應付款如何談賬期，談改變結算，績效方案如何以利潤與回款聯動，費用如何管控、存貨的安全庫存如何那建立等等，千萬不要說企業管理得這也不好，那也不好，那會讓你吃力不討好，因為否定企業管理實際是在否定企業的老闆，老闆高興了才怪。

黃生實務財稅點點通，始終堅守合法合規的底線思維，本著點撥而不點破的原則，以全新視角獨立分享自已對具體事項、具體領域獨有的觀察及理解，供大家參考，希望能給各位同仁帶來另類的思考及啟迪，謝謝大家持續的關注！

❻ 每次找財務的時候，他的態度很不好，該如何應對

你完全可以首先進行溝通，明確你沒有問題，督促財務盡快在公司規定時限內辦理，如果他仍然我行我素，你可以考慮尋求領導幫助，但是不宜擴大問題或者影響，因為這可能會影響領導對你的個人評價。畢竟你連公司同事的關系都處理不好，其他方面也不好說。所以最好做好日常同事關系維護，畢竟無是無非刁難人的員工在一般企業里不多了。

把本職工作做好一切都好，平日里調整好自己的情緒，多站在對方考慮下問題，想想如果你遇殲並培舉見這個事會怎麼辦，會生氣么，有時犯了差錯一定不要急於辯解或頂撞，後續做好就好，最害怕火上澆油，經過一段時間，你和領導之間就會形成某種默契，就算有小沖突也能控制事態發展，日子就好過多了。

❼ 財務部如何回擊其他部門

財務部門需要上檔歷層的支持，這是前提。
1、以會計制度和稅收法律以及依據這些制定的公司規章制度反擊。
2、君子動口不動手，動口不起作用，就要用資金控制。不管什麼 部門。包括領導要以身作則
無他談念，不要吵架，這都是單位行侍搜的事，和個人感情無關。

❽ 老闆每次要財務報表都非常著急，完全應對不下來，有什麼解決辦法

之前我也總有這種情鏈基數況，面對老闆著急要報表的詢問，每棚首次都要花不短的時間去整鋒碼理統計數據，而且還留下了辦事不得力的印象。但如果常態化的每日准備這些數據，又增加挺多不必要的工作。偶然聽說了暢捷通的好會計這款軟體，說是可以在賬套中直接呈現經營報表給老闆。用了之後，確實如此，它有個查看經營狀況表的功能，登錄一鍵查數據，隨時隨地應對老闆詢問，免去數據二次加工。

❾ 如何在別人貶低你的專業的時候機智地反擊

人們常說:女怕嫁錯郎，男怕入錯行。女生要是嫁了一個錯的新郎，那麼她以後的生活就不好過了，同樣的道理，要是男生遠錯了行業，那麼他以後的生活也不會好過到哪去。那麼大學選專業就決定了你以後將要在哪個行業，總之不管選的對與錯，都是你自己的選擇，別人無權干涉，也不應該評頭論足，更不能貶低自己的專蔽頌業。

對於貶低自己專業的這類人，我們就應該懟，他們其實根本對這個專業不了解還喜歡指手畫腳，評頭論足。遇到這些人，我們應該告訴他們:「你們什麼都不知道，就不要在這里貶低我的專業，你懂嗎？你什麼專業，你的專業很好嗎？你這個專業也不怎麼樣，以後也不咋地。」

說真的，現在的專業沒幾個是不好的，科技這么發達，什麼專業也會需要人才的，根本就沒有什麼好壞之分，別人貶低自己的專業，那隻是他對這個社會還不了解，什麼都不懂，所以，遇到就得懟，懟的他們懷疑人生，要讓他們記住以後不要再隨便貶低別人的專業了。