Ⅰ 咨詢顧問是如何做數據分析和行業研究的
咨詢顧問是如何做數據分析和行業研究的
每天，商業社會都需要大量的數據行為分析，IBanker以及高級咨詢顧問們在分析收購方案的可行性時，背後也離不開「核心」財務以及運營數據的支撐。數據分析能力顯然已經名列2018年各大行業通殺技能之一。
咨詢顧問的數據分析能力是什麼水平？
在項目上，就是貼身為客戶服務，滿足客戶的各種在商業范圍內但在項目范圍內外的各種需求。因為咨詢一直要面臨的挑戰是：100多頁ppt為啥價值幾百萬甚至過千萬。賣項目的合夥人以及負責項目的經理管理客戶的項目范圍（俗稱scope）的能力非常重要，直接決定整個項目組的生活及工作質量。
對許多咨詢項目來說，數據分析可能只佔據項目10%-20%的比重，出於決策支撐的目的而進行，而非單純依賴數據給出咨詢建議。但是顧問工作也依然對數據分析能力有一些基本的要求，原因在於幾乎任何一名顧問都會在日常工作中需要獨立地承擔以下一些工作：
通過一定數據整理與分析，量化概括並分析公司經營現狀或某職能部門的業務現狀,整理並觀察數據，了解目前客戶業務問題最嚴重的領域/地區/流程等
尋找合適的數據並計算結果，支撐你對客戶當前業務問題的分析結論
幫助客戶構建業務模型（business case），評估業務方案的投資回報率（ROI）
依據業務數據的變化與趨勢，評估業務方案試運行的效果
對於非數據分析類的項目所涉及到的數據分析工作一般都採用excel等常用工具進行，數據量也一般在幾百k-幾M不等（假如是不帶格式的excel表格的話，幾十M對於非數據分析專家的管理咨詢顧問來說已經是相當大量的數據了，絕不會在非數據分析類項目中莫名其妙弄個GB/TB級別的數據扔給管理咨詢顧問……），因此並不需要十分專業的數據分析技能與經驗。
但是反過來說，沒有這些相對基本的數據分析工作作為支撐，那麼顧問所完成的業務方案往往就會缺乏最基本的支撐與依據，可信度大打折扣，很可能會導致客戶的不信任，從而影響項目的完成。
咨詢行業的核心能力是什麼？
良好的傾聽用於明晰客戶的需求；
結構化的思維用於分析客戶的問題；
順暢的表達將solution 100% 的傳遞給客戶。
當然，分析問題的時候可能還需要research能力不錯，research的時候可能還需要英文不錯（查看國外網站及英文資料），展示solution的時候需要PPT邏輯不錯，這樣才易於讓客戶理解。數據分析的結果就是作為支撐與依據，提升可信度。
而作為咨詢顧問，最核心的能力其實是【溝通能力】+【邏輯能力】。
對於傳統的管理咨詢（例如MBB的戰略咨詢）來說，通常項目周期較短（6個月以內），項目組成員較少（3-5人），交付物為 PPT，由於項目時間較短且內容專注於高階設計層面，所以通常要求顧問具有快速學習的能力+統攬全局框架化看待問題的能力。
而對於特定領域的咨詢，比如 IT 咨詢，這類咨詢通常項目周期時間較長（IT 戰略規劃+落地實施，以年為單位計算），項目組成員較多（IT 咨詢落地實施時甚至有可能50人以上），交付物為實際可運行上線的系統，所以項目上更多的工作可能是項目管理，更關注執行層面、細節層面的東西：與技術人員的溝通、協調等等，因此會 prefer 有技術背景的同學，畢竟你要一個學商科的同學去和寫代碼的大神談戰略，大神會蒙掉的。
咨詢公司常用的工具有哪些？
大公司內部都是分專業的，有專門的analytics團隊負責技術實現，因此對於咨詢顧問來說，更重要的是做數據分析：
數據分析首先是一個工具，這個工具服務於商業模式，做商業決策的。而咨詢行業最大的優勢在於見多識廣，對不同商業模式都有著hands on experience，更能知道什麼數據有用，怎樣做一個合理的假設。
對於前台的consultant來說，做分析的時候Excel肯定是最常用的，且使用的深度非常高，絕不是簡單的寫寫公式或者vlookup、pivotable，會用到一些專用插件比如solver。這樣也容易把成果向客戶進行知識轉移。
如果是需要大量的數據，很多時候會通過後台部門的同事，用R，python這些軟體來處理和分析。但其實這些軟體的主要優勢在於（大量）數據的收集和處理，而不是數據分析。
Ⅱ 咨詢顧問業務需要用到大量的數據和統計學的理念技術嗎
咨詢業務涵蓋的領域比較廣，所以取決於具體業務的領域。
如果是做金融咨詢、投資咨詢、理財咨詢，這些金融相關的業務，那麼大量數據和統計學基礎是必須的。
如果是做商務咨詢，業務拓展，或者人事咨詢領域的，對數據以及數學的要求會低很多。
Ⅲ 公司的數據哪裡找
一、國家機構/國際組織公開數據Ⅳ 哪裡可以免費咨詢法律顧問
法律分析：可以免費咨詢法律問題的機構有：各級法律援助中心、地方律師協會、律師事務所、各地的12348，這個是法律援助咨詢電話，有律師值班接聽，還有法院附近設立的法律咨詢志願者服務點（志願者有可能是大學生非律師，提前問清）。
法律依據：《法律援助條例》
第二條 符合本條例規定的公民，可以依照本條例獲得法律咨詢、代理、刑事辯護等無償法律服務。
第三條 法律援助是政府的責任，縣級以上人民政府應當採取積極措施推動法律援助工作，為法律援助提供財政支持，保障法律援助事業與經濟、社會協調發展。
Ⅳ 如何才能成為SAP咨詢顧問
成為高級SAP咨詢顧問的條件： 1.要想成為一個高級SAP咨詢顧問，你必須了解SAP的內部交叉功能性，因為SAP是一個集成的軟體包和ERP。 2.SAP不僅是軟體，還有管理思想。你可以主要關注SD、MM和FI模塊。然而，你必須熟悉其他模塊，如PP和HR/角色，因為SAP和其他模塊有交叉功能性。 3.如果你想成為應用咨詢顧問，我建議你研究一下SAP內部的經營流程。你可以通過「經營導航」來開始。然後，學習I M G （客戶化SAP）。 4.你應該能定製S D 、M M 和F I 模塊。然後學習A B A P 課程用於編程，因為要用它們來進行數據轉換/介面操作（B D C ）、數據字典、編寫報告以及對話編程。如果你是一位E D I 專家，可以學習I D O C / E D I 和A L E 課程。為了處理E D I 還要學習經營工作流。網際網路能夠非常好地支持S D 和M M 。 5.如果你想要成為一個基礎咨詢顧問，就應學習B A S I S 課程，並熟悉系統管理、修正傳遞系統（工作台組織者）、安全/認證、C C M S 以及ORACLE/ INFORMIX/SQL 伺服器。應該熟悉R / 3 的實例參數和所有的資料庫、Windows NT和UNIX核心參數。你還應該學習如何做性能分析和調試。 成為高級SAP咨詢顧問的工具 1、首先要有SAP的環境，IDES很好，最好裝一套。 2、SAP的顧問教材，有很多例題答案，學習很實用。 3、SAP的幫助文檔，這個一定要。 4、SAP的顧問教材裡面的例題是IDES的環境，按顧問教材上的在IDES中模擬一下，一定要能做對。 5、SAP-ONLINE的HELP很好，裡面和IDES（標准環境）對應，可以找到SAP的設置說明。 6、選擇正確的模塊，首先MM，PP，SD、、、，MM相對簡單，很實用，可先學習。 7、SAP不是幾天或幾個月可以學完的，一定要堅持1~2年。 8、SAP的流程和設置很重要，可相對學習。 9、多看SAP的資料，一定有好處。 成為高級SAP顧問的要點 1、要對ERP/ERPII的基本理論相對了解。 2、要對企業的業務有深入了解。 3、要對實際的業務非常了解, 比如PP，MM等就必須要有運營類基礎。而FI、CO等模塊就必須要有會計類基礎，還有FI要知道MM。 4、要有耐心，善於解答客戶的問題，不要推脫。 更多閱讀推薦：什麼是sap sap系統 sap好學習嗎
Ⅵ 全球研究咨詢領域八大信息數據提供服務商都有哪些
1、Bloomberg
成立於1982年的美國彭博資訊公司是目前全球最大的財經資訊公司。 PROFESSIONAL（R）（彭博專業）服務及彭博的媒體服務整合在一個平台上為全球各地的公司、新聞機構、金融和法律專業人士提供實時行情、金融市場歷史數據、價格、交易信息、新聞和通訊工具。彭博是全球商業、金融信息和財經資訊的領先提供商，通過其強大的信息、專家和咨詢網路為全球重要的決策制定者帶來關鍵優勢。彭博的優勢在於通過創新的技術來快速、精準地傳遞數據、資訊和分析工具，核心產品是彭博專業服務（BLOOMBERG PROFESSIONAL）。彭博專業服務為全球逾310，000用戶提供實時金融信息。彭博的企業級解決方案建於公司的核心優勢之上，利用技術來幫助客戶更高效地訪問、整合、發送並管理整個組織的數據和信息。
2、Capital IQ
Capital IQ是標普旗下的核心金融資料庫，為國際頂尖投資銀行、私募股權基金人士的必備工具，涵蓋全球上市公司、非上市公司、各類私募股權基金及專業人士的各類詳盡信息。資料庫提供了非常方便的檢索工具和Excel工具，方便使用。Capital IQ提供了強大的搜索工具和分析工具，幫助投行和PE的各個級別人士在海量數據中迅速提取有效信息，進行估值分析。國外的高盛、摩根士坦利、華平投資、KKR，國內的鼎暉、弘毅、中信產業基金等將Capital IQ作為工作必備工具，提前掌握Capital IQ的使用將有助於獲得投行和PE的工作機會。
3、Thomson Reuters
湯森路透（Thomson Reuters）成立於2008年4月17日，是由加拿大湯姆森公司（The Thomson Corporation）與英國路透集團（Reuters Group PLC）合並組成的商務和專業智能信息提供商。主要為專業企業、金融機構和消費者提供財經信息服務，例如電子交易系統、企業管理系統和風險管理系統、桌面系統、新聞，以及為在法律、稅務和會計、科學、醫療保健和媒體市場的專業人員提供智能信息及解決方案。公司將專業知識與創新科技相結合，為金融市場及風險管理、法律、稅務與會計和媒體領域的專業人員和決策者提供重要的信息，產業還包括世界上最受信賴的新聞機構。
4、歐睿信息咨詢有限公司（Euromonitor International）
公司是一家全球戰略市場信息提供商，總部位於英國倫敦，其在中國分支機構為歐睿信息（上海）有限公司。企業提供的數據和分析輻射到全球范圍且覆蓋了上萬種產品/服務品類。作為一家獨立的市場研究機構，您可以完全信賴企業，並通過企業來獲取每一個地區、國家的產品品類、渠道信息以及消費者的准確市場歷史數據及未來趨勢預測。企業具有創新性的市場調研產品，值得信賴的報告以及每天由市場分析專家更新的即時信息，使企業成為每家公司不可缺少的重要市場信息來源。企業擁有一隻支龐大的、常駐於全球各國的分析師團隊，深度解析當今國際化商業背景下的本地商務訊息。企業自己的全球行業專家團隊確保了歐睿國際的研究在世界范圍內口徑的一致性。公司專長於消費市場的調查研究，業務范圍涵蓋食品飲料、家電、消費電子、汽車、美容及個人護理、衛生與健康、餐飲、旅遊等領域，擁有跨多個行業的客戶定製研究經驗，致力於為全球客戶提供國際市場有關行業、國家和消費者的各類商業信息。
5、深圳中為智研咨詢有限公司（zwzyzx）
深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場調查研究咨詢服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，涉及機械設備、工控電子、信息通訊、食品餐飲、旅遊酒店、批發零售、建築裝飾、家電家居、文化傳媒、汽車與交通、化工化學、醫療醫葯、能源環保、公共事務等領域，並向海外市場拓展。旗下擁有大數據與信息資訊提供的深圳中為慧數信息咨詢有限公司，以及管理咨詢與戰略規劃定位的深圳萬海格華管理咨詢有限公司。
6、弗若斯特沙利文咨詢公司（Frost & Sullivan）
沙利文公司於1961年成立於紐約。70年代，沙利文公司在歐洲各地建立辦事處；80年代，成為全球領先行業資料庫出版商並在80年代中期開拓市場咨詢業務；90年代，在中國、日本、新加坡以及印度建立辦事處；90年代後期拓展增長咨詢業務；20世紀，收購技術洞察，成立會議業務部。Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司幫助客戶加速企業成長步伐，取得行業內成長、創新、領先的標桿地位。沙利文公司的增長咨詢服務以及沙利文公司最佳實踐獎幫助CEO及其成長團隊開發、評估和實施有效增長戰略。50多年來，沙利文公司立足遍布六大洲的40多個辦公室，以全球化的視野，為全球1000強公司、新興企業和投資機構提供了可靠的市場投融資及戰略與管理咨詢服務。1998年進入中國，在北京開設第一個中國地區辦公室。至2013年底，沙利文公司在中國地區已建立了4個辦公室，覆蓋北京、上海、深圳及香港特別行政區。沙利文公司中國的研究板塊主要包括了化工與材料、醫療與生命科學、能源與電力系統、工業與機械、冶金礦產、建築材料、測量與測試、信息和通訊技術、汽車與交通、航空航天、環保、食品與餐飲、服裝服飾、奢侈品與收藏品、房地產、其他服務業等各個細分板塊。
7、萬得信息技術股份有限公司（Wind）
萬得信息技術股份有限公司（Wind）是中國大陸領先的金融數據、信息和軟體服務企業，總部位於上海陸家嘴金融中心。在國內市場，Wind的客戶包括中國絕大多數的證券公司、基金管理公司、保險公司、銀行和投資公司等金融企業；在國際市場，已經被中國證監會批準的合格境外機構投資者（QFII）中的眾多機構是Wind的客戶。同時國內多數知名的金融學術研究機構和權威的監管機構也是公司的客戶，大量中英文媒體、研究報告、學術論文等經常引用Wind提供的數據。針對金融業的投資機構、研究機構、學術機構、監管部門機構等不同類型客戶的需求，Wind開發了一系列圍繞信息檢索、數據提取與分析、投資組合管理應用等領域的專業分析軟體與應用工具。通過這些終端工具，用戶從Wind獲取到及時、准確、完整的財經數據、信息和各種分析結果。精於數據，以數據為起點，Wind緊密跟隨金融市場日新月異的發展，不斷向新的領域發展，新的產品和服務戰略不斷在延伸。
8、上海投中信息咨詢股份有限公司（CVS）
投中信息業務始於2005年，正式成立於2008年，是中國領先的股權投資市場信息咨詢專業服務機構。通過十餘年專業領域的深入研究與廣泛合作，投中信息積累了深厚的技術基礎和人才優勢，並憑借優秀的專業能力贏得基金管理機構的長期信任，在行業內擁有大量的數據存量和客戶資源。投中信息通過全面的產品體系，傳遞及時、准確的股權交易數據與情報，為投資機構、投資銀行、戰略投資者、資產管理公司提供數據、資訊及分析工具；為企業提供專業的行業研究與業務實踐咨詢服務；為機構出資人提供全面的投資咨詢顧問業務，幫助投資機構進行深度品牌管理與營銷傳播工作。投中信息總部位於上海，一直致力於以CVSource投中數據終端為核心向國內股權投資市場的參與方提供及時、全面的金融信息和數據服務，並以此為基礎展開了其他相關的多層次的產品與服務。投中信息旨在針對國內股權投資市場的金融資訊服務及相關延伸服務，其主營業務分為數據產品-CVSource數據終端、會務服務、媒體廣告、研究咨詢、金融咨詢五大板塊。
Ⅶ 數據分析崗位有哪些
1、數據分析師
偏向商業化的數據分析，運營廣告等活動效果分析，銷售額或利潤預測，用戶特徵描述等，需要較好的統計知識，需要懂1-2門數據分析工具如SAS、R等。
2、咨詢顧問
面向客戶，為客戶提供數據抓取、數據分析、出數據報表、改進建議落實等咨詢服務，需要有較好的溝通能力，需要懂1-2門數據分析工具如SAS、R等;(咨詢顧問其實也分技術和非技術，技術類的主要是為客戶搭建數據平台)。
3、數據產品經理
一般是互聯網公司獨有，數據量大的公司會有自己的數據產品，如阿里巴巴的數據魔方等，主要是針對數據產品從產品立項、提開發需求、跟進產品開發、測試一直到產品上線等工作。
Ⅷ 哪裡能找到管理咨詢報告
《1300份全球著名管理咨詢報告》先交貨後打款！
－－價值數10萬元大型公司咨詢方案
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購買對象：企業主管、私企老闆、MBA學員、咨詢公司職員、咨詢顧問、培訓師、HR主管等等
注:可通過QQ \ E-mail\簡訊回復獲取兩份免費咨詢報告.
裡面既有國際著名咨詢公司的咨詢報告，比如麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、德勤、波士 頓、畢馬威、埃森哲等，也有國內五大管理咨詢公司和君創業、北大縱橫、漢普、華彩、新華信等的咨詢報告； 既可以提供您宏觀層面的有關戰略管理、資本運作、組織重組等各方面的解決方案，也有 操作層面的有關HR、財務、市場營銷等操作手冊； 所涉及的行業既包括IT、汽車、電器、醫葯、房地產等；也包括銀行、保險、物流、外貿、超市等 很多服務業；
以下是部分已分享朋友發來的回信：
1、這套資料讓我在咨詢業道路上至少縮短了三年摸索時間——北京某咨詢公司的朋友；
2、老闆讓我起草新的文件時，再也不用挑燈夜戰了——成都某IT公司HR；
3、讓人眼界大開，很多都是我夢寐以求的東西——杭州某電器公司總裁辦主任；
4、拜讀了別人的市場戰略，對我新季度的規劃有極大啟發——上海某公司市場總監；
5、要早知道有這好東西，我哪用那麼辛苦去查找什麼學習資料——深圳某在讀MBA；
6、我們小公司聘請不起他們，但這些資料讓我悟出了很多——某創業型電子公司總裁
7、別人跑的比我快，不是我能力差，是別人騎著馬，現在我也找到一匹馬了——某經理
清單如下：文件全部是文字格式的，大部分為幻燈片、word格式。
001 麥肯錫—組織咨詢培訓手冊
002 麥肯錫—咨詢顧問培訓手冊（四合一）
003 麥肯錫—中信實業銀行私人銀行經理工作手冊
004 麥肯錫—中信實業銀行貸記卡中心組織架構建設方案
005 麥肯錫—中糧集團戰略咨詢報告
006 麥肯錫－中國企業如何改善績效管理
007 麥肯錫—中國聯：開拓業務增長的戰略
008 麥肯錫—企業業績管理基本框架
009 麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰略報告
010 麥肯錫—中國電信：電信產品與服務市場細分研究報告
011 麥肯錫—中國JY集團戰略咨詢項目建議書（03年7月）
012 麥肯錫—制定製勝的市場營銷策略
013 麥肯錫—政府教育咨詢報告
014 麥肯錫—招商集團發展戰略咨詢報告
015 麥肯錫—戰略咨詢培訓手冊
016 麥肯錫—雲南電信KPI方案
017 麥肯錫—贏得人才七法則
018 麥肯錫—伊拉克戰後重建機會研究報告
019 麥肯錫—一汽大眾：通過業務流程再造建立獨特的競爭優勢
020 麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業績方案
021 麥肯錫—協助員工擁抱變革
022 麥肯錫-西南證券人力資源戰略咨詢報告
023 麥肯錫—TSH集團戰略設計與IPO咨詢報告(03年7月)
024 麥肯錫—天津LG發展戰略咨詢報告
025 麥肯錫—思考問題之道
026 麥肯錫—市場研究方法
027 麥肯錫—實達項目報告（全套）
028 麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告
029 麥肯錫—實達公司項目啟動報告
030 麥肯錫—上海國際汽車城發展咨詢報告
031 麥肯錫—上柴制定製勝的公司戰略.ppt
032 麥肯錫—商業銀行如何快速改善零售業績研究報告
033 麥肯錫—三星電子（中國）競爭對手研究報告（NOKIA）
034 麥肯錫—軟體業如何走出困境
035 麥肯錫---如何善用組織共用的價值理念
036 麥肯錫—人力資源最佳典範
037 麥肯錫—汽車產品開發流程
038 麥肯錫—企業戰略規劃模板
039 麥肯錫-企業並購中的人力資源問題
040 麥肯錫—平安員工發展咨詢報告
041 麥肯錫—平安人力資源方案集成
042 麥肯錫—美國國防部作的咨詢報告
043 麥肯錫—科建潤滑油業務發展戰略咨詢報告
044 麥肯錫—精細運營系統解決方法
045 麥肯錫－黑龍江慶新油田業績管理報告
046 麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件)
047 麥肯錫—改善百威啤酒經營業績.品牌定位及新產品開發咨詢報告
048 麥肯錫—放鬆流程管理：流程網路如何發揮專業分工的力量
049 麥肯錫—第一年咨詢顧問培訓教材（全套）
050 麥肯錫—大唐電信戰略的制定方法咨詢報告
051 麥肯錫報告—中國進入信用卡時代
052 麥肯錫—寶鋼股份精益生產診斷結果匯報報告
053 麥肯錫—把握中國資本市場的機遇
054 麥肯錫—SZ數碼業績管理咨詢報告
055 麥肯錫—SZ數碼建立一流的經營業績管理體系
056 麥肯錫—SZ數碼公司發展戰略咨詢報告
057 麥肯錫—PA保險招聘手冊
058 麥肯錫—PA保險員工培訓咨詢報告
059 麥肯錫—PA保險信息系統規劃咨詢報告
060 麥肯錫—PA保險薪酬改革咨詢報告
061 麥肯錫—PA保險人員配置咨詢報告
062 麥肯錫—PA保險保險未來組織模式報告
063 麥肯錫—PA保險2002工作計劃報告
064 麥肯錫—NOKIA制勝美國市場報告
065 麥肯錫—LX事業部戰略規劃報告
066 麥肯錫—LX科技業務流程改造報告
067 麥肯錫—LX集團戰略咨詢項目建議書
068 麥肯錫—LX集團三年規劃戰略
069 麥肯錫—LX集團2002年伺服器網路事業部規劃
070 麥肯錫—LX集團：建立成功的財務管理體系
071 麥肯錫—KJ集團業務計劃與資金預算手冊
072 麥肯錫－KJ集團業績評估操作手冊
073 麥肯錫—KJ集團信息管理流程咨詢報告
074 麥肯錫－KJ集團新產品開發實施手冊
075 麥肯錫—GS銀行深圳分行業績改善與客戶管理咨詢報告
076 麥肯錫—7S模型
077 遠卓咨詢—人力資源戰略提升管理能力(158P)
078 遠卓—中遠公司法人治理結構咨詢建議報告
079 遠卓—惠州德賽：各自主產業業務發展的理解
080 遠卓管理顧問—東方通信項目建議書
081 遠卓顧問—珠海九豐集團主要職位說明書
082 遠卓顧問—浙江金融租賃股份有限公司項目建議書
083 遠卓顧問—聯合證券總體戰略咨詢研討會報告
084 遠卓顧問—湖南亞華乳品集團戰略及營銷體系構建建議
085 XHX—中國陽光投資集團組織結構及關鍵流程報告
086 XHX—中國房地產行業研究報告
087 XHX—戰略咨詢工具模型
等等
Ⅸ 「即問即答網」是什麼網站
是垂直於企業管理領域的社會化問答網站。
就模式而言，即問即答引入了國外目前同類網站的優秀基因，國外目前非常火的的社會化維基網路思路的Quora的社會化問答的社交元素，有國外著名IT領域的技術專業問StackOverflow的積分及榮譽系統。
Ⅹ 如何在世界銀行資料庫中查詢各國投資率
1,需要花錢從咨詢顧問公司獲取.
2世界銀行公開資料庫列出了世界銀行資料庫的七千多個指標，所有用戶都可以免費使用和分享數據。可以按照國家、指標、專題和數據目錄瀏覽數據。
3，瀏覽分類編輯
按國家瀏覽數據：國家頁面列出了所有人口數量在3萬人以上的經濟體以及更小的經濟體（均為世界銀行的成員體）。
按專題瀏覽數據：專題頁面按照字順列出了一系列經濟發展專題。用戶可以選擇十六個專題中的任何一個，點擊後可瀏覽所選專題的相關信息
按指標瀏覽數據：用戶從目錄中選擇一項指標，點擊進入頁面，就能瀏覽到該指標的詳細說明和200多個國家的指標數據。頁面中顯示的數據是近期以及前四年的現有數據。
數據目錄：為用戶提供最可信、最全面的發展中經濟體的資料庫。目錄按照專業數據、地區和全球專題表格以及隨時可用的國別表格和專題表格進行分類。用戶可以從這個目錄下載整個資料庫。
數據銀行：用戶在頁面頂部可以直接鏈接到數據銀行，訪問世界銀行的二十多個主要資料庫，其它錄了2000多個指標，並且數據還在不斷更新和擴展中。