如何建立企業數據儀表盤

⑴ 表格儀表盤怎麼做

本期技巧妹與大家分享一個炫酷的圖表即儀表盤的製作方式。

效果圖：

操作步驟：

第一步：添加輔助列

從效果圖分析，我們會發現儀表盤是由兩個部分組成的：一個是表盤；另一個是指針。

所以可以通過圖表組合來實現，這里我們先利用輔助列製作表盤。

比如我需要將半圓分為5部分，所以每部分的度數就是36°（180÷5=36），具體數據如圖所示：

第二步：插入圓環圖

選中輔助列數據，點擊插入——圖表——圓環圖。

選中圓環圖，右擊選擇設置數據系列格式，將第一扇區起始角度設置為270°，之後將圖表中180°的部分設置為無顏色無輪廓，最後根據自己的需要填充相應的顏色即可。

第三步：對原始表格進行處理

在C1單元格中輸入公式=B1/B2*180，計算出相應的度數，隨後在C2單元格中輸入指針的度數，比如這里輸入5，最後在C3單元格中輸入公式=360-C1-C2獲取剩餘度數。

第四步：插入餅圖

選中數據區域，點擊插入——圖表——餅圖。

選中餅圖，右擊選擇設置數據系列格式，將第一扇區的旋轉270°，之後保留區域為5部分，其他都設置為無顏色無輪廓。

第五步：調整圖表位置

選中餅圖繪圖區，點擊格式，將背景色設置為無填充無填充，並將餅圖移動到合適的位置，之後刪除不必要的圖表和圖例即可。

以上就是有關儀表盤的製作，你學會了嗎？

⑵ Excel製作儀表盤圖表

大家肯定在日常工作中碰到上圖儀表盤類的圖表，在一些數據面板中起到直觀的指示作用，比如一年預算的完成度之類的。那如何製作呢？今天就向大家分享如何製作儀表盤圖表。

示例數據：利用一個項目的完工進度，則數值0-100。

step1：

准備輔助數據，從上圖可以儀表盤主要包含三部分，儀表刻度數，指針還有外圈的環，因此我們輔助數據為三部分，如下圖。

環： 是利用圓環圖製作完成，也就是儀表盤外圈圓環，因此我們設置輔助數據270和90，就是為了將整個圓環分為大小不一的圓環。

刻度： 同樣是利用圓環圖製作完成，因此數據分為兩部分，首先我們將270度十等分，每份為27按上圖排列，最後加上差額90。第二部分就是十等分每一等份對應的類別根據指針的數值完成，讓其每一個27對應指標值，如果上圖。

指針： 指針是利用圓餅圖製作，其實就是人為的將一個圓餅分為三部分，第一部分佔了很小面積，差不多為一條線（=2），剩餘的兩部分的面積是根據完成度計算的，因此第二部分相當於完工進度百分比乘以外環最大的半圈的度數（ =C3/C2*B7），第三部分部分就是上述兩部分之後剩餘的部分（360-2-C3/C2*B7）。

step2：繪圖

利用「插入—圖表—圓環圖」初步繪制圖表，如下圖。

step3：修改圖表類型

利用「圖表設計—更改圖表類型—組合圖」將指針變為餅狀圖，如下圖：

step4：調整指針的顏色

雙擊圓餅圖，彈出彈出數據系列格式，將餅圖分離調整為合適的值，然後利用填充將兩大部分的圖形無色填充，將細小的第三部按照指針的顏色填充。

step4：調整外圈環的顏色和位置

雙擊外圈圓環，彈出數據系列格式，然後將第一扇區起始角度調整為224，圓環大小調整為50，這兩數字根據實際情況調整即可，讓圓環圖大圓部分在上部並位置端正即可，見下圖。

在填充中將下半部分調整為無色填充和無線條，然後將上部分原色調整為需要展示的顏色即可，見下圖。

step5：調整刻度的顏色和標簽系列

右鍵刻度圓環彈出「數據系列標簽」，讓其顯示類別，並用「無填充」，如下圖：

然後將整個刻度圓環用「無填充和無線條」讓其他變成白色，如下圖：

step6：

調整指針的起始扇區角度，讓其和實際完工度對正，則完成了儀表盤的圖表製作。

step7：

插入文本框並讓數值等於實際完工度，讓其儀表盤下方顯示實際完工數值，如下圖：

最終的成型效果如下圖：

感興趣的話可以在微信公眾號中搜索「數據處理和工作效率：Big_Data-"，查看其他文章。

⑶ 如何建設公司的人力資源儀表盤

人力資源儀表盤的內容做一個全面講解，涉及的內容可能有點多，大家根據需要選擇性的來看。

本文共分為五個部分：

1、什麼是人力資源儀表盤

2、人力資源儀表盤的作用

3、人力資源儀表盤的分類

4、如何做人力資源儀表盤

5、人力資源儀表盤的注意事項

一、什麼是人力資源儀表盤

儀表盤，翻譯為dashboard，網路中解釋如下：

dashboard是商業智能儀表盤（business intelligence dashboard，BI dashboard）的簡稱，它是一般商業智能都擁有的實現數據可視化的模塊，是向企業展示度量信息和關鍵業務指標（KPI）現狀的數據虛擬化工具。

dashboard在一個簡單屏幕上聯合並整理數字、公制和績效記分卡。它們調整適應特定角色並展示為單一視角或部門指定的度量。

dashboard關鍵的特徵是從多種數據源獲取實時數據，並且是定製化的互動式界面。

dashboard以豐富的，可交互的可視化界面為數據提供更好的使用體驗。

乍一看是不是還是很迷茫，不知道dashboard到底是什麼？我們結合汽車儀表盤來看一下。

汽車儀表盤展示的信息特別多，如車門、駐車、燃油、清洗液、各種燈、運行、胎壓等情況，主要用途：一是顯示實時情況，如車速、燃油等數據會實時顯示，讓駕駛員了解車輛的實時信息；二是預警信息，如燃油過低、安全帶報警、胎壓報警等，用來向駕駛員預警車輛的狀態；三是展示歷史數據，如行駛公里數等，另外結合歷史數據還會計算平均車速、平均油耗等。

人力資源儀表盤與汽車儀表盤的道理是一樣的，實時展示、預警、歷史對比等，不同的職位層級對它的功能需求是不一樣的。它是用來展示公司部門、員工狀態信息，人資某崗位或整個部門工作成效，整個公司、部門或全員的績效情況、關鍵信息等。

人力資源儀表盤一般通過圖、表來展示，如下圖是以往文章中用Excel做的一個簡單儀表盤：

二、人力資源儀表盤的作用

知道了什麼是人力資源儀表盤，下面我們來看一下它的具體作用。

在此筆者將它分為七個方面的作用來講解：

第一，數據實時展示，及時展示公司、部門、員工情況。 前面我們講到了人力資源儀表盤如汽車儀表盤一樣可以實現數據實時展示，如員工人數、入職人數、離職人數、面試人數、培訓班次、培訓人數、各種人工費等。實時更新的數據我們都可以通過儀表盤的形式展示出來，在一些公司，生產數據、銷售數據會每天更新在看板上，這些都是同樣的道理。

第二，快速識別數據異常。 人力資源儀表盤是多種數據的集中展示，這比分別去匯總分析數據有一個顯著的優勢，可以快速識別出數據異常，如下面兩個圖表，前圖為生產工人前6個月加班曲線，後圖為前6個月車間產值，我們會發現3月份生產工人加班多，但產值卻很低，這種異常情況就需要引起我們的警覺。

第三，發現數據及工作的關聯性。 數據的關聯性意味著工作很大程度上會有關聯性，將有關聯性的數據放在儀表盤中視覺呈現，對工作進行深層次挖掘，有效防止工作浮於表面。如2季度工程安裝完成率較低，通過對儀表盤中關聯的數據指標對比，我們發現物流的發貨及時率較低，倉儲的出庫時間較以往時間長。結合關聯性的數據來指導我們去分析這兩方面的深層次原因。

第四，將重復的工作簡單化。 HR每年會有好多報表，日報、周報、月報、季報、年報等，而人力資源儀表盤生成的過程，也是報表數據完成的過程，儀表盤一般是長期使用的，這樣將我們的各種報表重復統計的工作統一化，需要任何數據可以在儀表盤或者過渡表中提取，提高HR工作效率。

第五，展示組織及個人工作成效。 招聘完成率、培訓完成率、人工費預算完成情況等，工作完成情況如何，組織和個人是需要實時跟進的，以便在後面的時間及時調整工作計劃和重心，不能到績效評價的時候才去統計數據，與其事後後悔不如事中跟進。這一項功能是人力資源儀表盤的一個重要功能。

第六，為領導提供決策依據。 組織和個人績效目標值與完成值的對比、人均產值趨勢、人事費用率趨勢等指標，以及全面數據中體現的規律性和趨勢性的內容，可以供領導快速分析和作用決策，為決策提供強有力的依據。這是人力資源儀表盤最重要的功能，也是本案例中人力資源儀表盤要著重展示的內容。

第七，培養對關鍵工作和數據的把握程度。 人力資源儀表盤不可能面面俱到，不同層次的人員看到的儀表盤內容是不同的，作為HRM來說，提供給領導的儀表盤內容是需要對關鍵性的信息數據進行提取展示的，而不是所有數據的羅列。需要什麼樣的關鍵信息、如何展示是做好一個人力資源儀表盤的關鍵，這項能力的鍛煉，是需要對部門工作、公司業務、公司戰略的詳細了解，能准確的抓取關鍵信息提供給領導，並根據公司業務發展情況對儀表盤進行調整。

三、人力資源儀表盤的分類

人力資源儀表盤從功能上來區分，大致可以分為三類：信息展示類、分析類和戰略計劃類，這和前一部分中的部分內容可以對應起來。

信息展示類儀表盤，主要是來展示數據信息，包括實時數據、匯總數據等，如下圖是信息展示類的數據，通過儀表盤來展示性別分布、薪資分布、工齡分布等情況。有的公司會以電子看板或者白板的形式來展示，和儀表盤的功能大同小異。

分析類儀表盤是通過對時間維度(周、月、季度、年，同比、環比分析等)、組織維度(公司、部門、職級、崗位等)，再結合數據計算(求和、平均值、最大值、最小值等)進行對比分析，為組織和個人績效提升、管理效能提升、工作決策提供依據。如下圖，對均值、最大值、最小值、總額進行對比分析。

戰略計劃類儀表盤主要是針對公司戰略性、經營性數據進行對比展示，給領導者提供決策依據，一般來說人力資源儀表盤和財務三表(資產負債表、利潤表和現金流量)結合才能完成此類儀表盤。前面已舉例，如組織和個人績效目標值與完成值的對比、人均產值趨勢、人事費用率趨勢、員工生產(銷售)完成指標等。

就實踐來說，三類儀表盤不會有很明確的區分，很多情況下一個儀表盤會包含兩類或三類儀表盤數據，如下圖的儀表盤。對儀表盤的分類我們了解即可，沒必要在應用中去詳細區分。

四、如何做人力資源儀表盤

前三部分的講解是為了讓大家對人力資源儀表盤進行了解，最終落腳點還是如何去做人力資源儀表盤。有的E-HR軟體也會提供儀表盤類的圖表展示，也會專門的軟體來做儀表盤，我想在工作中應用最多的還是用EXCEL來做儀表盤，EXCEL組件中的POWER VIEW和POWER BI可以快速生成一些儀表盤，但對於人力資源各個模塊數據交互呈現，筆者還是喜歡用函數、數據透視表和圖表等來做人力資源儀表盤，畢竟將各個模塊數據統計和匯總是一個很大的工作量。

在學習如何做人力資源儀表盤時，我們需要掌握人力資源儀表盤的一些特點，這里筆者用8個詞來歸納它的特點： 全面、突出、明確、合理、易讀、關聯、實用、美觀 。

全面： 儀表盤能全面展示所需要的信息。

突出： 儀表盤能將異常數據、極值數據(最大值、最小值)、重要數據展示出來。

明確： 儀表盤要明確所要展示的關鍵信息，不能是數據的羅列讓人摸不清頭腦。

合理： 儀表盤要使用合理的圖形圖表、合理的結構布局來展示數據信息。

易讀： 儀表盤要讓具有易讀性，不能讓人猜測或者再去尋求儀表盤數據意義。

關聯： 儀表盤的數據要緊緊圍繞展示的主要信息，數據間有關聯或者和關鍵數據有關聯。

實用： 儀表盤要結合管理環境，即能展示有用的信息，又能對管理者決策提供依據，只為完成儀表盤而做儀表盤沒有絲毫的意義。

美觀： 儀表盤是多種數據的視頻展示，不考慮美觀設計會讓人眼花繚亂，甚至會讓人對儀表盤沒有讀下去的興趣，漂亮的儀表盤是吸引人的第一步，但我們也不能為了光注重儀表盤的美觀而忽略其它方面。

掌握了儀表盤的特點，我想大家對怎樣做儀表盤有了初步的認識，筆者不可能一步一步的教大家如何去做儀表盤，尤其是用我擅長的EXCEL方面來教大家，這個估計能寫連載了，涉及太多的知識了，在這里僅教大家做儀表盤的步驟，而不是詳細知識。

第一步，要了解公司、部門、本崗位的數據及指標

這需要對公司業務、部門業務或本崗位業務進行深入的了解和詳細的分析，清晰的了解工作中所有的數據、指標，結合工作環境能將數據和指標應用在數據儀表盤中。這里為什麼要提工作環境？數據和指標就像一個通用的庫，這個庫對所有HR都是適用的，每個人需要的數據和指標都包含在裡面。那如何選取自己需要的數據和指標呢？這就是根據工作環境來確定，舉個栗子，筆者曾看到一些公司會對員工戶籍分布分析，但實際上這些公司幾乎都不需要分析，需要這一項數據分析的公司比例很小。又如招聘完成率，招聘任務很少的公司，沒必要月度來分析招聘完成率了。

第二步，數據、指標是由多到少的過程，而不是設限來統計

一些HR在統計分析數據的時候，會先設限我要統計分析哪些數據指標，然後再針對性的去統計數據。而儀表盤從無到有的過程，是從大量數據、指標中找出關鍵性的信息、關聯性的信息，然後再放到儀表盤中展示，而不是設定好要統計的數據指標後直接放到儀表盤中。當然還有例外，當數據、指標不多時，領導要求時等情況，我們只能根據要求或者全部進行展示。

五、人力資源儀表盤的注意事項

在生成和完善人力資源儀表盤的過程中，我們要注意以下的事項：

1、儀表盤並不是一成不變的。我們需要對儀表盤不定期的更新，這個更新包括布局的調整，數據、指標的調整等，當發現不合適的數據、指標時，我們及時將它們剔除，有需要增加的指標，及時增加上。數據、指標的增減和調整意味著儀表盤布局的調整，所以合理的結構布局是完全有必要的。

2、少用環形圖和餅圖。在實操中，不少人習慣用環形圖或餅圖，在這里筆者建議少用或者不用，原因不再詳細解釋，主要是這兩種圖有硬傷。

3、儀表盤最好做成模板性的。儀表盤完成後是長期使用的，所以完全有必要將其做成模板性的，可以關聯源數據隨時更新。

4、儀表盤以簡潔實用為主。實踐中有的人喜歡會很花哨的圖表或者功能，或者是注意美觀而不注重內容，或者提供很多按鈕、篩選框、下拉列表讓選擇。在實踐中，我們一定要追求簡潔實用，將關鍵信息能展示即可。

5、用EXCEL做儀表盤需要有牢固的EXCEL知識。包括：函數、數據透視表、圖表、條件格式、迷你圖，甚至是VBA、POWER VIEW、POWER BI等，EXCEL知識掌握不好的人員，做一個儀表盤是比較困難的。

6、儀表盤的展示數據一般是先總後分，先主後次。即先將總計的數據展示，再分維度展示；先將主要的數據、指標展示在前面，後面是用來展示細分數據、指標或者次要數據、指標。

⑷ 如何製作基於Excel的經營數據儀表盤

Excel 中儀表盤式圖表的使用方法操作如下：
①打開」插入「選項卡的」應用商店「

②在Office的應用程序窗口中的搜索框中輸入「gauge"

③在搜索結果中選擇一個免費的應用，點擊」ADD」按鈕。

④在彈出的頁面中點擊「trust it"鏈接。

⑤下面的就可下載自動安裝了，這里大家要注意的是，你得有一個微軟賬號才可以安裝哦。如果你可賬號的話，可以直接在窗口中上角登陸。

⑥點擊」我的應用「可以看到我們剛剛安裝的應用，點擊」插入「按鈕，進行使用。

⑦在彈出的界面選擇」insert gauge"命令。

⑧如圖所示，選擇你要演示的數據。

⑨點擊左上角的設置按鈕，你還可以對圖表做細節上的設置。

⑩且可以改變一些參數改變圖表的樣式。

⑸ 追過程之數據儀表盤價值

[cp]20220512管理七（三）劍聽課筆記之十三

追過程之數據儀表盤價值

一、企業數據儀表盤

1、定義與分類

企業數據儀表盤是數據可視化的一種工具，是指將數據以視覺形式來呈現，如圖表或地圖，以幫助企業了解這些數據的意義。

企業數據儀表盤的展示大多有一個特定的主題，一般自上而下大致分為三種：戰略儀表盤，分析儀表盤，操作儀表盤。

2、戰略儀表盤

戰略儀表盤是為高層管理者快速掌握企業的運營情況，快速做出決策和判斷，對過去做出總結或是對未來擬定戰略性目標。

通過精簡的指標體系，實時、動態地反映企業的運行狀態，將採集的數據形象化、直觀化、具體化。

3、分析儀表盤

分析儀表盤的作用主要是讓使用者可以獲取到各個前端業務信息系統的數據。

分析儀表盤更多的是落實戰略到戰術執行層面的中層管理人員服務，這部分需要更多體現的是問題直接顯性化，優先順序排序，關聯直接採取行動的方式推進。

4、操作儀表盤

操作儀表盤強調持續、實時的信息匯報場景，對數據的時效性比較高。

操作型表盤需要從業務需求出發，實現直接對接各個業務系統，面向人群通常是各個部門的操作員而不是管理層。

5、企業數據儀表盤三個特性

1）不是數據的堆砌，包含了你的見解、建議、以及預期的業務影響力。

2）目的不是通知消息，而是驅動行動。

3）好的數據儀表盤都有精確的文字提煉說明。

二、酵母工坊數據儀表盤

1、定義

酵母工坊數據儀表盤是業務管理中以表或圖呈現的關鍵的數據，是業務追過程的數字化管理的系統工具。

精細化管理是現代企業的必然要求。

精細化管理的基本特徵之一是數字化。

酵母工坊數據儀表盤與企業一般數據儀表盤的共性就是數字化，都具有表或圖呈現的特點。

酵母工坊有三個不一樣關鍵詞：關鍵，業務追過程，系統。

關鍵不關鍵在於管理者的商業洞察力，因為支撐關鍵數據的背後是活的具體的策略、打法。

業務追過程的直接目的是為了拿到業績結果，更重要的目的成就成長的組織。

系統性體現了全局性、動態性、時效性、目標性。

2、酵母工坊數據儀表盤流程結構

1）流程結構分為五步，也稱之為數據儀表盤的五步曲，如圖示。

2）業務團隊、管理者能夠通過學習儀表盤價值、分類、建立邏輯，建立業務管理中的過程、結果、財務三類報表，記錄過程、結果、財務的三類數據，Execute一個周期之後檢驗團隊拿結果的能力，通過三類數據Review業務、團隊、管理者過程中的業務流程、策略、打法並進行強化或調整，實現業績更好增長，組織更好成長。

3）數據儀表盤不僅是業務老大的工具，每個中後台的負責人都要學習，都要有BP思維，業務夥伴的思維，因為不了解業務指標，尤其是關鍵業務指標怎麼設，產品、技術、運營、財務、人力等等，都干不好。

4）好的中後台負責人，第一個能力是要讀懂業務的能力，第二個能力才是自己專業的那些能力，每一個部門都是從業務中長出來的，它的業務目標、業務策略，都是從業務前端生長出來的。

三、酵母數據儀表盤價值

1、管理者管理業務的導航儀和方向盤

車有司機，船有船長，作為管理者，就是一個團隊、部門、組織的司機、船長。

司機、船長能不能帶領團隊從此案到彼岸，從一個目的地到另一個目的地，從一個目標跳躍到下一個目標，需要一個導航儀和方向盤。

儀表盤的價值就是我們業務管理者的導航儀和方向盤。

沒有導航儀與方向盤，管理猶如「盲人騎瞎馬，黑夜行崖邊」，如果是快速發展期，就會跑得越快，死的概率越高。

2、精細化管理的開啟處

現代企業精細化表述有數字化，信息化，智能化，協同化，遠程化等特徵。

企業管理，99%的企業都是有企業無管理的，管理和管理體系都是在活下來的基礎上在碰到問題解決問題的過程中有的。

信息化、智能化、協同化、遠程化是現代企業基本的生態環境，就要求企業都需要建立精細化管理系統。

精細化管理系統是從數字化是開始，是基礎。

數字化是基礎。

酵母是從建立數據儀表盤開始。

3、業務管理可控

業務數據是過程的記錄，是過程導出的結果的呈現，是企業追求的銷售額和利潤額目標。

在目標正確的前提下，階段Execute去檢驗、實現目標的團隊效率、效能，階段Review就可以找到結果好或不好的原因，找到過程可以復制的因子，找到市場、戰略改變的方向和業務、銷售增長的策略。

管理上的退一步Review，是為了更好的進兩步Execute。

四、結語

企業是從無到有，無中生有的。

企業管理只是一個概念，是一個虛的存在。

企業管理需要有思想、方法、策略、工具去落地才能把虛的概念變成實的存在。

工具可以自己創造，可以借他山之石，但需要內化。

工具不能內化，就是沒用，沒用就沒有用。

業務管理的關鍵的數據儀表盤是酵母的管理工具。

要學，要習，要用，用中結合實際再創新。[/cp]

⑹ 數據儀表盤怎麼做

做儀表盤的目的是什麼？

我們要可視化的去展示，我們的工作，項目，流程的完成情況

這就要求我們做的不能太復雜，不能太華麗，喧賓奪主

要簡單，主題突出，讓人一眼就能看到想顯示的信息

製作儀表盤自己需要什麼技能

首先，自己業務理解能力，知道自己要通過什麼信息來展現數據，知道怎麼表達才能清楚的讓別人一下看懂

其次，會做數據透視表

最後，要會做圖表，能用合適的圖表來展示數據

正式，開始我們今天的製作

01

效果

這里我盡量都用最簡單的圖表栗子來說明，怎麼去製作儀表盤，切片器聯動也只用了一個，多個設置也是一樣操作

02

製作

▌准備原始數據表

為了讓最後透視表，可以根據原始表的數據增加，刪除，也對應有變化，這里我們要把這個數據變成超級表，快捷鍵CTRL+T

注意一定要勾選【表包含標題】

▌維度分析

我們這里給分成4個維度來分析數據

1，前10名餐館的營業額分析

2，前10種食品分類銷售分析

3，訂單完成情況分析

4，分類佔比情況

前10名餐館的營業額分析

製作數據透視表

插入透視表後

注意，先降序，然後選前10

⑺ 追過程之數據儀表盤建立邏輯

[cp]20220514管理七（三）劍聽課筆記之十五

追過程之數據儀表盤建立邏輯

一、關於邏輯

邏輯就是思維的規律，規則。

邏輯學就是關於思維規律的學說。

孔子為中國邏輯學第一人，提出「名不正則言不順，言不順則禮不成」的思想里包含了邏輯學。

希臘亞里士多德創作的《范疇篇》《解釋篇》等六部邏輯學著作開創了形式邏輯學，將思維形式和存在聯系起來，按照客觀實際來闡明邏輯的范疇。

古印度的《正理經》則被佛教思想繼承和發展，形成了佛家的邏輯。

邏輯學有工具性、全人類性、基礎性的性質。

邏輯學是西方人建立科學的基礎。

在聯合國規定的所有的基礎學科裡面，排名第一的基礎學科是數學，排名第二的基礎學科就是邏輯學。

在外國從小學生開始到初中生到高中生到大學生都要學邏輯學，中國的學生缺這一課。

邏輯無處不在，邏輯思維無處不在。

邏輯思維要學，要講，要用，不然就是混沌，囫圇，想當然。

無邏輯思維的規則是想當然的，無邏輯的規則必不長久。

二、酵母數據儀表盤的建立邏輯

1、鏈接組織和個人

組織有使命願景價值觀，在此基礎上用戰略、策略、方法去實現。

個人有使命願景目標，在此基礎上學習總結精進去達成。

工作的場域是組織和個人的交互場域，在交互中，有從天到地、從地到天的兩個飛輪，數據儀表盤中的預設數據都是基於對組織實際的認知、預判選取的，這一過程要在定目標的過程完成組織Sell目標、管理者Buy目標，也要完成管理者Sell目標、員工Buy目標。

Sell+Buy才能完成組織和個人的鏈接，這樣組織使命願景的感召力、個人使命願景的內驅力才能同頻共振，才能「車同軌，書同文，行同倫」。

鏈接就是組織Sell和個人Buy統一性。

2、鏈接局部和整體

組織由人組成，人是在部門里的，這就有了局部和整體。

數據儀表盤中的關鍵數據除了組織認為關鍵想要的，還要有部門認為關鍵想要的。

組織代表整體，每個部門都是局部。協同、配合、支持的要求「你要做」不難，難在發動主觀能動性的「我要做」，因為數據儀表盤中的關鍵數據選擇。

這不是因為具體的誰和誰，而是由人性決定的，因為性格、個性的圓通，一時可以變通，長時期肯定不通。

鏈接就是平衡整體與局部、不同局部之間的關系。

3、鏈接現在和未來

關鍵數據的選擇既有中短期的，叫現在；也由中長期的，叫未來。

中短期的數據體現在月度、季度甚至年度的指標、要求，中長期的數據體現在一年、兩年甚至三到五兩的方向、目標，尤其是方向、目標下的支撐機制和規則。

鏈接就是關鍵數據的選擇上考慮現在和未來的銜接因素。

4、鏈接數字和數據

數字是地頭力的直接描述，無論是業務還是職能部門，從電話數、拜訪量、客單價、商品數、用電量、采購量、直播時間、搜索簡歷數、面試人數等等，都是數字。

在保證數字真實的基礎上，數據是數字之後的加工。

組織的精細化管理，數字化不是其本質特質，數據化才是。堆砌一堆數字，沒有梳理、分析，看過程、變化、趨勢，是基本沒有意義的。

在數據化的基礎上，信息化、智能化、協同化、遠程化才更有價值與意義。

在組織中，數字發揮作用要經過梳理、整合之後到數據，然後組織才能作為判斷、決策的依據。

三、酵母如何做數據加工

1、結果報表邏輯

1）前提正確

正確兩種理解。

一是常規業務要有基礎目標、優秀目標、夢想目標的級差，不同的級差意味著背後催生人性能動性的機制的不同。

二是創新業務要有基於組織自身認知的拍目標、試錯機制，更要有催生助推創新業務實現的激發人的能動性、內驅力的機制。

機制都是在視人為人、識人心、懂人性的基礎上扭住人性、擊中人的心靈扳機的東西，別地沒有、抄來也沒用，只有自己「無中生有」。

這一過程是在目標制定完成的。

所謂「兵馬未動，糧草先行」，如果劉邦只是讀到士兵的糧食、牛馬的飼料這一層，那就沒有了張良，也就沒有了所謂的漢朝，比兵馬、糧草都早動的是「打天下」之後的機制。

讀不到這一層，就是千年誤讀。

讀歷史，讀的就是人性與人心。

馬雲也是讀懂了這一點，拿未來換今天。

2）常規業務目標預測

目標=存量+增量。

這是常規目標的制定。這一過程也是從上到下、從下到上的Sell+Buy過程，存量有存量的策略，增量有增量的支撐。

3）創新業務目標預測

創新業務不同於常規業務，需要有一個絕對拍腦袋的過程，基於組織的實際，綜合考慮人、財、務，制定預測目標，然後嘗試去跑通商業模式，可以借鑒他山之石，但更需要內化、內生。

3）目標拆解

常規業務按照產品線、時間、區域、團隊維度拆到不能再拆為止，既是Sell的過程，也是Buy的過程。

預則立不預則廢，情況發生變化時，拆了可能白拆，不預拆遇到情況變化更是茫然、無措。

創新業務也是拆解，但在Review的頻率要比常規業務高，在Review過程中不斷修訂目標、策略、方法。

2、過程報表邏輯

1）預設可以追溯的過程

無過程無結果，強調的是過程的重要性，尤其是可以復制的過程。

過程復制什麼呢？

業務流程、流程中的關鍵節點、流程中的影響因子。

如果只是一個二舅才能解決的問題、拿到的結果，過程就沒有價值和意義，因為一般沒辦法復制那個「二舅」。

2）業務流、關鍵指標（OKR、KPI）

條條大路通羅馬，這是信念，理論。

理論可以豐滿，現實需要變通。

基於具體的政策、行業、產品、紅海或者藍海的環境，制定Execute業務流程、關鍵指標，但既是通過Review出不同的流程通道（流程是可以多維共存的），不違反原則、法律就好，包括中間的關鍵指標，以供有不同特點的夥伴可以有更多的復制的可能性。

創新業務更具有典型性，每走一步的Review都有商業價值做法、打法的總結、提煉。

這也是每個公司富有商業價值的看重的秘籍庫。

3）業績因子

業績=心態*量*轉化率*商品數*客單價。

在地頭上，一個組織的產品經常是產品矩陣，業績也經常是∑業績，最後是總業績排序，但每個地頭力的業績組成往往是不同的，盡管有同樣的政策、環境、產品的影響因素。

心態、量、轉化率、商品數、客單價都是虛數、假的，實質、真的是人性、人心的考量之後的自我選擇。

很多組織都感嘆人才留不住，因為人才終極考量的是安全性、價值實現並持續增值性。

組織既要倡導自己的文化，更要檢視自己的制度與規則。

組織這樣，社會與國家也是如此。

哪個組織的制度、機制更接近於人心、人性的扣動扳機，哪個組織勝算的概率更高，不絕對不必然，但概率如此。

3、財務報表邏輯

1）合法公正有用

Cherry在領教中沒講，或許因為她沒干過財務，或許因為財務的結果性更強不需要。

2）合法

組織有組織的社會責任與義務，除了員工的工資等因素外，還要符合、完成政府的政策、稅收等責任和義務。

不合法會被紅牌。

3）公正

對於組織而言，有了組織與外部的交互之後，實現了銷售額、利潤額的目標，但在循環中還需要可持續，可持續的動力之一就是部門、個人的應該所得。

不公平會被用腳投票。

4）有用

有用無用，在哪裡有用決定於認知定位。

財務的成本預算與控制、資金安全的檢測、投資功能、鏈接現在與未來的規則等等都是有用之處。

學科是分開的，但到了組織是合一的，不管組織有沒有意識到、願不願意，人力資源會計、人力資本的測算是每個組織在精細化管理中必有的一環。

組織能力與價值的財務視角是如此反映的。

四、結語

組織數據儀表盤建立邏輯首先是選擇。

選擇取決於認知。

認知不是一個高大上的詞，很中性，起點與基礎就是組織中的各種有機鏈接，突出的就是在組織可持續增長中，起到關鍵助推的個人與組織、局部與整體、現在和未來、數字與數據的鏈接。

認知的產物之一就是組織中的文化。

文化是組織在倡導中，員工做出來的外化顯示，中間的過程就是選擇的體現在組織數字儀表盤中的關鍵數據。

這些數據是組織需要的，也是員工需要的。

兩種數據趨於吻合之時，就是組織文化彰顯力量之日。[/cp]

⑻ 創建Excel 數據儀表盤報表-Excel數據導入儀表盤-Excel學習網

Excel儀錶板通常顯示內部數據。但是，您可以添加有關競爭對手，經濟，關鍵資源價格以及經理需要的其他數據的數據。

Excel儀錶板報告通常顯示內部數據。但是您可以輕松添加經理所需的公共數據。

IncSight DB的Excel儀錶板報告例如，此處是IncSight DB的Report 5的修改版本 。在原始版本中，整個報告顯示內部數據。但是在此版本中，九個小圖表顯示了Acme經理感興趣的Web數據。

頂級競爭對手：第1行顯示了Acme頂級競爭對手：蘋果，戴爾和惠普的實際收入。

關鍵經濟數據： 第2行顯示關鍵經濟數據：關鍵貨幣匯率，目標市場的雇員人數以及經濟指標領先指數。

關鍵資源的價格： 第3行顯示了關鍵資源的價格趨勢：汽油，紙板運輸容器和電力。

這九張圖表的數據來自一個Excel資料庫工作簿，該工作簿使用 KydWeb 從Web實時返回數據。但是，為什麼在報表和源數據之間使用Excel資料庫工作簿？

數據應該存放在哪裡？

創建任何Excel儀錶板報告時，都將圖表和表鏈接到基礎數據。因此，第一個問題是，原始數據應放在哪裡？

至少有三個重要的原因使數據駐留在單獨的工作簿中，而不是存在於報表本身中。

首先，與更新散布在整個Excel報表中的數據相比，在一個工作表中的一個表中更新一列數據要更快，更容易且更不容易出錯。

其次，任意數量的儀錶板報告都可以使用來自同一Excel資料庫的數據。因此，我們只需要從每個來源更新一次。

第三，通常必須以各種方式轉換源數據。例如：

如果數據丟失（這種情況可能經常發生），則必須將零或錯誤值轉換為＃N / A值，以利於Excel圖表。

儀錶板通常顯示其他地方找到的幾個數據系列的比率或總和。

由於許多數據源以數千或數百萬美元或其他單位提供數據，因此必須將數據轉換為數據，以便比率和度量單位標簽能夠可靠地工作。

當報表中的公式從Excel資料庫返回數據時，它們可以輕松完成所有這些工作。

因此，通常使用Excel資料庫工作簿包含儀錶板數據（包括Web數據）是有意義的。

復雜儀錶板顯示的簡單示例

假設您希望月度儀錶板報告包含一個圖表，該圖表顯示您自己的毛利潤率與前三名公開交易競爭對手的平均利潤率相比的長期趨勢。

沒有KydWeb，這可能是您需要做的：

查找一個提供超過四分之三財務報表數據的網站。

將每個公司的數據復制或下載到Excel。

將數據復制到一個工作表中，在其中執行計算。

將數據復制到儀錶板工作簿中以進行顯示。

此後的每個月，在有新的季度數據可用時重復此過程。

使用 KydWeb，可以將Web資料庫工作簿設置為包含從Web返回數據的公式。然後，在報告中，設置公式以返回並匯總Web資料庫工作簿中的數據。要更新一個月的報告，只需更改報告日期，然後重新計算Excel。（也就是說，您按F9。）

儀錶板工作簿的關鍵更改

如果您擁有 IncSight DB 或已閱讀 Dashboard Reporting With Excel，則此圖看起來應該有點熟悉。它顯示了“圖形數據支持”（FDS）工作表的一部分，該數據表支持儀錶板報告中的一個圖表。

Excel儀錶板的圖形數據支持區域

IncSight DB的原始版本僅包含兩個部分，“實際原始數據”和“目標原始數據”。在這里，我添加了“外部原始數據”部分。

此外部部分從Web資料庫工作簿返回數據，該工作簿使用 KydWeb 函數從三個網站上的三個頁面獲取其數據。老實說，我不知道如何將所示的三個度量組合為一個圖表值。但是，如果要顯示多種來源的比率或人均數據，則可以在本節中輕松計算結果。

Web是用於增強管理人員對其業務環境的了解的巨大資源。一種或另一種方式，請嘗試在儀錶板和報告中包含有趣且有用的Web數據。