1. 用excel能否將月度數據和年度數據做成 圖表進行對比
excel就完全可以實現！
在插入中點擊圖表選項在選擇折線圖輸入想要比較的數據就可以了～！
2. 年度數據分析報告範文
年度數據分析報告範文
年度數據分析報告範文，在我們的工作中，相信大家對寫報告都不陌生吧！而報告是可以讓人們對自身工作進行一個分析，讓大家可以更清楚了解到自身的不足。那麼大家知道怎麼寫報告嗎？下面是我為大家整理的年度數據分析報告範文！
隨著20xx年鍾聲的臨近，20xx年的工作即將進入尾聲。在這個特殊的時點，總結過去的工作，計劃未來，就顯得尤為重要!在過去的時間里，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務，在工作能力和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將20xx年取得的成績和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
20xx年以來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。愛崗敬業，具有強烈的.責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和其它方面
我的工作崗位是數據與產品支持，准確和效率一直都是我的工作宗旨。
工作內容大體分為四塊：
1、在月初關賬期間，要保證各地提報的非派費用和倉租、外包工、叉車租金分攤的准確性與及時性，同時不僅需要審查數據內容填寫的規范性，還需要確認各地是否已經提報。匯總完數據後要進行初步分析，將不符合提報要求的費用提取出來並聯系提報人進行確認，並判斷是否應該提報。將數據提交給結算部門後，結算在核銷的時候會有疑問，這些疑問也需要我來進行跟進與反饋。
2、關賬結束後要進行合同外議價的分析，這部分分析分為同一線路同一承運商派車次數大於3次的分析和有合同但走合同外議價的分析兩部分，前者分析的目的是為了考慮是否要與此線路簽合同，而後者的分析目的是更新完善合同的報價。
3、結束合同外議價的分析工作，則需要進行單個TO負毛利的分析，該分析數據主要來源於工盤，包括收入明細，成本明細，派車分攤和租車分攤。分析完成需要將結果發給對應的運輸經理，查明產生虧損的原因，並提出合理的建議。
4、在以上三部分工作內容如期進行的時候，全月不定時穿插項目初步分析，此部分內容主要使用者為項目經理、客戶經理等。
三、存在的不足
總結20xx來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是工作方式上還只是按部就班，雖然融入了一些自己的看法和改進，但還未提高到更高的層面，沒有從管理層的角度去看待問題。
二是由於工作性質，與區域的負責人和調度員會有頻繁的聯系，但還不能很好的沉著面對，所以溝通交流能力還需要進一步的加強。
三是知識儲備還不夠，還需要更廣泛的學習與增長經驗，成為多方面的人才。
四、20xx年的工作打算
20xx年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。
打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌。 根據公司領導的年度工作要求，對全年的工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養。 始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
三是作為運輸總部與區域對接人員之一，一言一行都代表著公司的形象。 不僅在工作上必須做到精確、嚴謹，而且在行為品德上要嚴格要求自己，樹立良好的個人形象。所以我要加倍努力的工作為了公司的發展做出自己的貢獻。
今年以來，我校加大信息化基礎建設，嚴格落實信息系統安全及保護，從源頭做起，不斷提升了信息基礎安全理念，強化信息技術安全管理和保障，加強對包括設備安全，數據安全，信息安全等信息化建設保障，以信息化促進學院業務管理的精簡化和標准化。
一、 信息等級化分類，安全分類化保護。
我校網路管理信息化管理現狀，自網路信息中心(以下簡稱中心)成立時起，我中心制訂了宿舍網路使用條款伺服器託管等安全條款，此八年以來，保障了廣大師生網路使用及業務系統安全，未因網路出現重大安全問題，未有因業務系統託管而出現硬體無法修復、數據被盜等基礎保障。
1、服務系統保護、上學期我中心開始了安全等級建設，確立了服務系統安全分等級保護目標，重要信息重點保護，次要信息次級保護原則，針對原來一個系統多個應用的服務進行了應用分離，減少一個服務出題問題，多個業務受影響等問題，今年購買了存儲伺服器和伺服器防火牆兩個重要基礎安全設備，針對我校業務系統保障，對學校官網、精品資源共享課網、一卡通等數據備份。使用了硬體防火牆對公開業務數據安全保護，現已對官網、青果系統、數字化校園系統進行IPS保護、WEB應用防護，其它系統進行安全審計防範等安全設施。
2、基礎網路保障、今年我中心更換包括核心DCRS7608在內多個老舊網路設備，針對日益流行WIFI設備進行規范管，對宿舍網路WIFI共享禁用，對辦公網路WIFI使用教育，謹慎使用開外式網路，減少基礎網路隱患。
二、 20xx年信息安全工作安排及問題整改
1、規范流程操作，加強網路信息化教育。我中心要求系統使用部
門或使用人員都應該了解信息安全形勢，所管理系統的安全等級，遵守誰管理誰負責的原則，掌握操作技能，努力提高系統信息保障能力，對官網、青果系統、財務系統、圖書館管理系統、一卡通數據系統等業務所屬部門要求分配專員管理，提高業務系統信息安全習慣。
2、辦公無線網路使用規范,無線網路私建加重，基本每辦公室都有
職員安裝了無線設備，甚至出現了辦公室多個職員安裝WIFI。需加強網路使用條件規范，區域多個WIFI接入，亂接入等問題整改，對辦公室已有無線設備收編，禁止使用360，獵豹，共享精靈等無線熱點、軟體共享方式。
3、 老舊設備更新換代，部分網路設備、伺服器設備使用已長達八
年之久，部分重要伺服器還是原來老式台式機，今年已搬遷了心理系統，電子政務系統至新伺服器，還有財務系統，圖書管理系統還在老舊服務，難以保障穩定運行。
20xx年是我校信息安全投入歷來最大一年，加強業務系統、基礎設備安全及保障、20xx的到來，我中心將加大對網路信息安全管理和安全措施、安全技術力度，保證學院信息安全切實可行。
3. 問卷調查月度數據怎麼轉化為年度數據
先需要打開eviews軟體，在命令行。
1、首先需要打開eviews軟體建立工作文件，創建並編輯數據。2、然後需要在命令行輸入lsycx回車。3、然後需要彈出equation窗口。
季度數據不能轉成月度數據，但月度數據通過分類匯總可以轉為季度數據。
月度數據和季度數據統稱為進度數據，是根據數據採集的頻率來定義的。其中，以月度為單位，搜集、整理並匯總的數據為月度數據，如規模以上工業增加值增速、固定資產投資額、社會消費品零售總額等。以季度為單位，搜集、整理並匯總的數據為季度數據，如GDP、全市法人單位從業人員等。年度數據是企業在完成年度結算後，根據年度統計報表搜集、加工並匯總得到的數據，能更加全面、准確地反映經濟社會各領域情況。
4. 如何做好銷售數據分析
你好，可以參考下面快消行業銷售數據分析的案例：
某公司是全球最大的日用消費品公司之一，同時也是世界500強企業，擁有員工近10萬人，涉及產品包括化妝品、個人清潔、個人護理、面部護理、嬰兒護理、家居清潔等諸多品類。多年以前，該公司就在中國成立研發中心，重點開拓國內市場。時至今日，已在北京、上海、天津等地成立了多家分公司，員工總數近萬人。
隨著國內快消市場競爭環境的日趨激烈，這家公司也面臨著較大的增長壓力，同時，針對龐大的銷售團隊，如何進行更好的管理，也成為了目前該公司急需解決的問題。
業務痛點
為完成月度/季度/年度銷售指標，需要實時了解整體業務運營情況，找出增長或下降原因，及時做出有效的應對；
銷售團隊龐大，想要及時了解每一名銷售主管的銷量完成情況、拜訪完成情況、在店時間等指標；
業務系統繁多，如DMS經銷商系統、CRM銷售管理系統、WMS系統、財務系統等，各系統數據結構不統一、介面混亂，無法進行統一分析，數據孤島問題嚴重。
現有做法
一直以來，該公司都以晨會形式進行銷售團隊的管理，但往往每次晨會都如走過場一般，黑板上的銷售排名缺少及時有效的數據支撐，很難從人分析到店，再到產品，很多決策還是靠「拍腦袋」決定。
組建報表團隊，負責每一個業務系統的數據報表工作。由於報表產品基本以「周」、「月」為單位，所以管理層無法及時掌握銷售情況。同時，在日益復雜的數據和系統壓力面前，報表團隊也逐漸成為了管理上的瓶頸。
面對銷售增長率的下降，該公司往往會找到咨詢公司，從消費者分析入手，對產品結構品牌策略業務布局進行戰略上的調整，以尋求增長之道。但這種方式成本太過高昂，而且在實際執行中往往存在很多桎梏。
解決方案
基於DH Data Connector Framework（數據連接器框架），整合DMS、CRM等幾大業務系統，構建統一、實時的數據分析平台；
建立全局業務看板，實時掌握整體銷售額、利潤、成本、庫存等關鍵指標，通過全維度數據下鑽，分析銷售變化趨勢，探尋銷售增長點；
建立RD晨會看板，向各級銷售人員及時傳遞各項關鍵數據，包括本月銷售完成情況、銷售目標完成率、店點分銷情況等銷售數據，以及在店時間、拜訪數等行為數據，支撐銷售及管理人員的日常工作；
根據該公司的管理層和銷售團隊組織架構，設置許可權分配，滿足各級人員查看和分析數據。
以上內容由DataHunter整理提供
5. 什麼是月度數據，季度數據和年度數據
月度數據就是每個月的數據，季度數據就是每個季度數據，年度數據就是一年的數據。