pwc大數據戰略

1. 金融行業的前景怎麼樣未來的發展方向是怎樣的

金融專業，確實是當今的熱門專業，高考生報考金融的很多，以至於很多學校的金融專業的高考錄取線大大高於其他專業；考研金融也很熱，跨考金融專業研究生的很多，各種本科專業背景的人都有，特別是工科的人很多。

金融專業通常就業於金融行業，主要包括銀行、券商、基金、保險、信託、資產管理、金融租賃等分支行業。由於金融業屬於服務業，輕資產行業，而服務業是後工業時代經濟的主體和重心，因此，金融業也會大有發展。

可就業產業：投資銀行、咨詢、消費產品、金融服務、資產管理、商業銀行、娛樂傳媒、房地產和技術產業

適合金融學專業畢業生的公司：例如著名國際投行 Goldman Sachs、Citi、Morgan Stanley、JP Morgan 等、國內投行中金、興業證券、國泰君安、中信證券等; 四大會計事務所 PwC、Deloitte、KPMG、EY 和戰略咨詢公司 McKinsey、BCG、Bain、羅蘭貝格等主要從事公司發展戰略顧問;500強大型集團公司，主要負責集團企業財務部分的會計核算、資本管理、成本控制、內部控制等工作。

2. 大數據將成未來制葯業戰爭制高點

大數據將成未來制葯業戰爭制高點

近期，普華永道PWC健康研究中心發布了制葯市場的調研報告，對傳統制葯行業面臨的挑戰、新興制葯產業的優勢以及挑戰都做了梳理，並基於報告提出了一些參考意見。那麼，作為制葯行業的新興力量，該如何把握全球制葯市場的趨勢，迅速建立起自己的市場地位呢？這份報告作了詳細的說明。

消費者數據正在催化各領域的合作

隨著市場力量對制葯行業的推動、生命科學公司對患者的愈加貼近，新技術的興起、更多可獲得的消費者數據正在催化著各個領域的合作。

在過去，衛生部門的不同工作組織僅根據自己業務的優先順序作出決定。但隨著醫葯和生命科學領域產品線的再次繁榮，消費者的選擇和提供成本節約的激勵措施正在改變著行業的商業模式。隨著美國專業葯品支出達到歷史新高，購買者、醫生和患者都在將價格作為葯物預期健康效益的一個重要組成部分。

2014年，美國在醫學上花費了3739億美元，單單是能夠統計到的購買者就比2013年增加了13.1%。同時，美國降低了葯物成本，通過使用價格保護條款規定的葯品費用和強制性的價格保護。

患者正在支付更多的葯物費用，因為他們在轉向高額的自付衛生保健體系，購買一些專業葯品時有很大一部分比例是自費。醫生團體和政府越來越關注昂貴的新療法對財政的副作用。衛生保健系統正在發生變化，從根據覆蓋服務人群的數量轉變為以健康結果為依據的新支付模式。同時，患者倡導組織公開評估葯物的有效性，並提供資金和數據，以幫助葯物開發人員發現和開發未來的新療法。公共和私人買家正在為合作和研究開放他們的數據集。國會正在考慮立法，允許商業團隊推銷新產品的成本效益。技術正在提高臨床護理的連續性。

因此，生物制葯研發、美國食品和葯品管理局(FDA)的批准和商業化之間的分歧正在逐漸模糊。病人才是決定哪些葯物是有價值的。研究者正在考慮治療決策對於護理總成本的影響。而病人的數據，從總體上來說，是由保險公司來決定何時、如何以及在何種價格點來使用新的葯物。

生物制葯公司不能對病人和健康計劃通過談判獲得他們的產品而冷眼旁觀。而是要通過訪問病人的數據、依據連接葯物干預與患者的健康結果來把關葯品費用的來龍去脈。在一個獎勵成果且注重質量的制度中，合作是各方實現價值和最終提高收入的關鍵，這就是新健康經濟。

普華永道衛生研究院(HRI)的調查結果顯示：

1.買家團體和生物制葯公司通過聯系行政索賠數據與電子健康記錄進行人口研究——為了更好地理解他們的重要目標群體，比如那些患有不止一種慢性疾病的患者。

2.醫療服務提供者正在推行新的支付激勵，並通過與該葯物產業協作來衡量他們治療患者的療法的有效性。處方行為越來越多地反映復雜的成本/效益分析。

3.新進入者正帶來生物感測器技術和數字工具醫療，以幫助生物制葯公司更好地了解病人的生活，以及他們如何改變以應對葯物干預。

4.為了進行研究，患者倡導組織正在創建特定疾病的登記制度，並與臨床試驗的方案設計者做相關咨詢。

5.提出立法，如21世紀治療法案，將促使制葯公司把提高成本效益的相關數據作為一個額外的產品屬性。

制葯公司的業務變革

1.將病人的健康結果與新療法的成本和價值聯系起來，生物制葯企業必須超越葯物的研發和商業化之間的傳統界限。在獲得FDA的批准之後，葯物療效方面的資料應該繼續收集。患者最終的治療效果比究竟採取怎樣的臨床試驗方法更重要。

2.新投資試點項目。新的競爭者正在湧入醫療保健行業。數字監控和生物感測器技術的進步可以配合病人的經驗判斷潛在未滿足的需求。

3.站在支付方的立場上。保險集團和衛生系統合作，通過衛生系統提供的患者數據，保險集團可做出更保險的決策。

4.擁抱患者並作為合作夥伴。當涉及到數據所有權時，消費者將堅決捍衛自己的權益。但如果讓他們了解到研究數據信息的益處，將會有人願意共享這些數據。美國國立衛生研究院(NIH)目前已列出了39種疾病的病人記錄對研究者開放。

5.預期監管變革。監管機構正在探索新的方法來將病人的病例融入葯品審查決定。讓患者數據作為規范發展，將比等待依據法律來發展提供具有競爭力的優勢。

合作是為了更好地服務患者

傳統葯品生產商與保險公司，醫療衛生系統，病人組織和技術公司新的合作配對正在重新配置三個關鍵業務運營：葯品研發、葯品審批和產品商業化。

所有這些合作都具有一個共同點：他們的目標是利用新獲得的消費者的健康數據，發現有關葯物價值和其對健康狀況關系的真相。越來越多的人意識到，葯物開發並沒有充分解決患者的需求和臨床用葯依從性，這是各方合作的根本性原因。

隨著新葯物進入市場及與老年葯物的競爭，療效區分和價值將越來越取決於患者和購買者。可用的結果數據將對逐步決策提供幫助。想了解患者隨著時間的推移，對葯物的反應需要新能力和新證據。基於穩健的證據，對個別患者能夠開出正確的葯物是至關重要的，因為消費者可能會面臨較大的自費費用。

增加專業葯品的價格也正在加劇購買者在決定哪些葯物使用的成本效益計算。新的支付模式，如以降低醫療服務成本為目標的ACO 使得醫生也開始考慮自己的收入狀況。

但是醫生也會考慮他們病人的經濟狀況。在如癌症、多發性硬化和關節炎方面，患者的成本負擔正在上升。據2014年進行的一項HRI調查顯示，92%的醫生說他們先考慮成本再決定是否開處方。

合作將數據價值最大化

HRI對於100家保險公司的管理人員、董事和高管的調查發現，購買者希望制葯公司能夠證明葯品的價值，即使圍繞數據的懷疑仍然存在。

5% ——對制葯業提供的經濟數據非常有信心。

60%——對制葯公司必須展示出一種顯著的臨床益處表示同意。

45%——一致認為，達成明確節省成本的共識是必要的。

雖然目前沒有什麼方法可以一站式購齊患者數據和信息，但各種各樣的組織已經成功地拼湊不同的數據。生動的且具有代表性的模型結果正在逐步建立，因為人們需要管理自己的健康，獲得醫療資源。

戰略性合作可以使投在葯物開發方面的資金最大限度地利用，填補特定患者群體和證明葯物的成本和比較有效性證據缺口。

在葯物研發方面，公司需要首先了解他們已經有了什麼信息，哪些信息是必需的，哪些服務合作夥伴可以提供補充內部知識和能力。這種理解是在決定如何最好地向買家和供應商提供證據的第一步。

利用患者倡導組織和網路的優勢可以加快招聘和促進臨床研究。圍繞特定疾病領域形成的患者組織對關鍵問題擁有深刻理解，並能提供有價值的見解告知臨床試驗設計和協議。

生物制葯企業還應該考慮新進入者所扮演的各種不同角色，以支持患者組織和推動消費者參與。在開始III期臨床試驗之前，葯品生產商也應該明白從健康保險公司的角度來看競爭格局。

總結：新葯物價值將取決於消費者

合作是接觸和分析日益個性化的產品組合和價格標簽所需要數據的關鍵。現在的不同之處在於，可訪問大量的消費者和質量數據，從而構成新的夥伴關系並且幫助醫葯公司捕獲並解釋產品的價值。新技術在生物制葯方面正通過對數據大眾化的訪問和賦予消費者管理自己的健康的許可權等方法正在加快創新的步伐。

因此，快速變化的醫療保健市場需要對創新和價值重新定義。價格的競爭只會讓更多的葯物進入市場。在現實世界中，基於病人真實療效來證實葯物的價值可以作為釋放閥。腫瘤葯物的研發正在引領利用單個組織上的共享數據建立臨床實驗模型的新方法。在新健康經濟的今天，科學發現及研製出新葯物的價值將會隨著時間的推移越來越多的取決於消費者。

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3. 華為的歷史

2018年：

1、全年全球銷售收入首超千億美元。2018年度華為手機（含榮耀）全球發貨量突破2億，穩居全球前三。

2、211家世界500強企業、48家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴。

3、發布全球首個覆蓋全場景人工智慧的Ascend(升騰)系列晶元以及基於Ascend（升騰）系列晶元的產品和雲服務。

4、發布AI戰略與全棧全場景AI解決方案，在全雲化網路基礎上引入全棧全場景AI能力，打造自動駕駛網路。

2017年：

1、運營商業務：從「投資驅動」走向「價值驅動」

2、物聯網戰略持續推進，NB-IoT技術日趨成熟，全球部署超過50萬個基站，商用連接突破1,000萬。華為與1,000多家生態合作夥伴共建生態，開啟物聯網黃金時代。

3、5G領域，在全球十餘個城市與30多家領先運營商進行5G預商用測試，性能全面超越國際電信聯盟(ITU)要求。

4、在雲計算、大數據、企業園區、數據中心、物聯網等領域，不斷強化產品與解決方案創新，並推動在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、製造等行業廣泛應用。

5、通過打造開放、靈活、安全的端管雲協同ICT基礎設施平台，做客戶和夥伴平台的平台；同時堅定不移地與生態夥伴「共生、共贏」，做生態的土壤，共同實現可持續增長。

6、華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，用戶忠誠度不斷提升，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國 市場持續保持領先。

2016年：

1、華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網路的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。

2、華為已在全球部署了超過60張4.5G網路；華為無線家庭寬頻解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網路。

3、華為已在全球獲得了170多個雲化商用合同；VoLTE和VoWiFi解決方案累計服務於全球110張網路；數字業務雲服務平台累計引入超過4,000家合作夥伴，聚合超過60萬數字內容和應用。

4、華為聯合500多家合作夥伴為全球130多個國家和地區的客戶提供雲計算解決方案，共部署了超過200萬台虛擬機和420個雲數據中心。

2015年：

1、根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。

2、發布了全球首個基於SDN架構的敏捷物聯解決方案。發布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖伺服器。

3、智能手機發貨超1億台。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。

2014年：

1、在全球9個國家建立5G創新研究中心；承建全球186個400G核心路由器商用網路；為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個雲數據中心；全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。

2、在全球加入177個標准組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。

2013年：

1、全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。

2、400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨幹路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網路AOSN新架構。

3、發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。

2012年：

1、持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，並在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會

2、發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板；和全球33個國家的客戶開展雲計算合作，並建設了7萬人規模的全球最大的桌面雲

2011年：

發布GigaSite解決方案和泛在超寬頻網路架構 U2Net；建設了20個雲計算數據中心。

2010年：

全球部署超過80個SingleRAN商用網路，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務；獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。

2009年：

1、無線接入市場份額躋身全球第二；成功交付全球首個LTE/EPC商用網路，獲得的LTE商用合同數居全球首位。

2、主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

2008年：

1、首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。

2、全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上。

2006年：

推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。

2005年：

與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商；成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網路供應商，為BT21世紀網路提供多業務網路接入(MSAN)部件和傳輸設備。

2004年：

與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案。

2003年：

與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。

2001年：

以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。

1999年：

在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。

1990年：

開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1987年：

創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

(3)pwc大數據戰略擴展閱讀：

華為在2019年的重大事件：

2019年3月，華為在深圳總部發布會上向外界透露，美國政府涉嫌攻擊華為的伺服器，竊取郵件和源代碼。稍早前，華為在深圳總部發布重要聲明：決定起訴美國政府。

2019年5月16日，美國商務部工業和安全局將華為技術有限公司及其68個附屬公司加入限制名單。

2019年5月20日，美國宣布對華為禁令推遲90天實施。

4. 華為技術有限公司的發展歷程

1987年，創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1989 年，自主開發PBX。
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。
1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。
1994 推出C&C08數字程式控制交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997年推出無線GSM解決方案，於1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。
1998年，產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。
雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。
東歐、南歐相繼打開市場後，華為開始挺進西歐、北美，並把歐洲地區部的中心設在巴黎。
2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網路供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍「八家企業短名單」。
華為海外銷售就已達到220億美元，產品已經進入包括德國、法國、英國、葡萄牙、荷蘭、美國、加拿大等歐美14個發達國家。而且，華為還在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網路遍及全球。2011年1月29日消息，據最新出版的華為內刊《華為人》介紹，2010年華為未經審計的全年銷售收入達280億美元，合1850億人民幣，較上年增長28%。 2009年華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。
1999年，在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生；在美國設立四個研發中心；加入國際電信聯盟（ITU）；10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003年，與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。在12月為阿聯酋電信公司（Etisalat）提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004年，與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。
華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同，此合同價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。
2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。
與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。 從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。
2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。

2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。

與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網路解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。
被沃達豐授予「2007傑出表現獎」，是唯一獲此獎項的電信網路解決方案供應商。
2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。
移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。
全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上。
華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。獲得的LTE商用合同數居全球首位。
汶川地震發生後，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2008年度中國企業500強排名中名列第44位。
2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
獲得IEEE標准組織2009年度傑出公司貢獻獎。
獲英國《金融時報》頒發的「業務新銳獎」，並入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。
主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。
移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。
2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。

全球部署超過80個SingleRAN商用網路，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。在英國成立安全認證中心。
與中國工業和信息化部簽署節能自願協議。加入聯合國世界寬頻委員會。獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。
7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。
9月華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機,在百日內的零售銷量突破100萬台，創下了「百日過百萬」的佳績。作為中國電信重要的合作夥伴，華為公司一直致力於與中國電信共同打造用戶體驗好、品質高、性價比高的系列化終端產品。特別是在2010年中國電信打造全系列智能手機的背景下，極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。
截至2010年底，華為製造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。據賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續保持市場第一。而基於對智能機研發的大量實踐、以及對消費者需求的深刻洞察，華為C8500憑借其新穎的15聯屏設計及深度融合人人網、開心網等SNS功能，使得華為C8500迅速在消費者中走紅，率先成就了百日破百萬的銷售奇跡。
2011年，華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協議。在雲計算大會暨合作夥伴大會上成立IT產品線，預計雲計算投入一萬人。華為入選首批 「國家技術創新示範企業」。推出華為honor榮耀手機。
華為獲2011中國金融業客服中心優秀服務商大獎。推出華為 Vision遠見手機。
2012年，當時最薄智能手機華為Ascend P1 S發布，厚度6.7mm。
華為在CES 2012展會發布了全球最薄的智能手機華為Ascend P1 S。2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。
2012年2月26日，於巴塞羅那2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機「Ascend D quad」，該處理器由華為旗下子公司海思研發，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對於打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。
2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬頻項目，遭到拒絕。
2012年7月30日華為在北京正式發布Emotion UI系統，實現了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立操作系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬於自身獨立的操作系統提供了經驗。
2013年，全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標准和產業鏈積極貢獻力量。
400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨幹路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網路AOSN新架構。
持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。
發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。
以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。
2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網路設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。
2014年2月25日，在世界移動通信大會上，華為創新地推出全球最小的運營級路由器——原子路由器（Atom Router）。這款原子路由器僅手指大小，可在現網任意節點、任意設備部署，零改造現網即可實現IP網路的可視化、可管理，提供實時的每用戶、每業務高精度性能檢測，助力傳統網路實現網路增值。
2014年10月9日發布全球百大品牌排行榜，中國民營企業華為排名第94位，這是首次有中國企業登上這一榜單。
2014年9月30日，華為計劃在法國投資15億歐元來開發智能手機。

5. 什麼是AI和BI,商業智能有什麼區別

過去的2018被稱為AI（Artificial Intelligence）爆發的「元年」，人工智慧技術也逐步融入到社會生活的方方面面，各種資本、巨頭和創業公司紛紛湧入，將AI拉到了信息產業革命的風口，在這一年Google也將戰略由「Mobile First」 變成了「AI First」，可以見得許多巨頭公司已經預見到了AI技術的巨大發展潛力。
那什麼是AI呢？簡單的說，AI技術探索的是怎麼用電腦系統來模擬人類的思考方式，例如人類是怎麼解決問題，學習和做判斷。通過不斷更新的演算法，AI程序能更准確地模擬人類的行為和思考過程，從而來更好地幫助甚至替代人類來做出更合理的決定。即使在技術的初期，在商業領域，各大公司已經對AI技術的應用抱有巨大的期望。一份由PwC做的問卷顯示，72%的商界領袖認為使用AI技術可以把員工從繁復的重復勞動中解脫，從而能專注於更有意義的工作中。
而BI產品（Business Intelligence）是指用各種的技術和工具來收集並分析數據，來幫助用戶更有效地做商業決定。換句話說，BI產品能夠幫助用戶把大量且雜亂的數據，轉變成清晰、可閱讀的數據。正如MicroStrategy所提供的BI解決方案，不同行業和職位的商務人士都能利用BI產品，來實時查看採集到的數據，並用它來建電子表格、圖表等可視化方案，以此來更快地做出合理的商業決策。
「BI產品並沒有告訴你應該做什麼；它只是告訴你過去怎麼樣，現在進展如何。」
正如來自Dayton University的教授Michael F. Gorman所說，現在的BI產品並沒有很好地輔助用戶來發掘更深層次的原因，導致了一些關鍵的影響因素往往隱藏在大量的數據之下，導致企業用戶並不能完全利用數據快速地做出商業決策。

在2018年，Gartner（全球權威IT研究與顧問咨詢公司 ）針對BI行業的一份報告預測，到2020年，一個現代的商務智能分析平台上應該有90%的功能融合了AI技術。由此可見在BI軟體中融入AI技術的必要和迫切。