❶ 大數據將變為保險公司核心競爭力
大數據將變為保險公司核心競爭力_數據分析師考試
業內專家認為，在當前全面深化保險改革和互聯網化浪潮的「雙動力」推動下，保險行業將進入一個快速創新發展的新時期，尤其是互聯網保險，具有潛力巨大的發展空間。無論是催生出如虛擬財產保險等新型保險需求，還是幫助實現渠道網路化和保險產品風險定價，互聯網都在加速改造保險業，使其呈現難得的發展和投資機遇。
「互聯網助力保險，打開互聯網金融的下一個風口」，「互聯網正在加速改造保險業，呈現難得的發展和投資機遇」。日前，合並重組成功並掛牌上市的申萬宏源證券公司的證券研究所在其發布的一份專業研究報告《下一個十倍的大風口———互聯網保險》中作出這樣的預測。
業內專家認為，在當前全面深化保險改革和互聯網化浪潮的「雙動力」推動下，保險行業將進入一個快速創新發展的新時期，尤其是互聯網保險，具有潛力巨大的發展空間。
互聯網經濟孕育保險「藍海」市場
「互聯網逐步加深衍生出新的互聯網財產以及相應的保險需求，比如虛擬財險等，從而孕育著一個令人充滿遐想的保險『藍海』市場。」申萬宏源證券研究所分析師聞學臣向記者這樣表示。
網路游戲早已成為網民們的生活常態。虛擬財產保險，是對網路中的虛擬財產進行保護的財產保險。其險種分為損失險和責任險。損失險的標的物是游戲中的裝備、游戲幣以及游戲賬號等，當這些物品發生損失的時候，保險公司負責賠償。另外，如同現實生活中會出現不可抗力的威脅需要有其他的財產險一樣，虛擬財險中也有因為系統意外而衍生的險種即責任險。
2013年2月，阿里、騰訊、平安投資設立的我國第一家互聯網保險公司「眾安在線」正式獲得中國保監會的批復，允許其開展互聯網相關的財產保險業務，這標志著我國保險業與互聯網的融合實現了重大突破。新公司完全通過互聯網開展銷售和理賠服務，產品包括虛擬貨幣失盜險、網路支付安全保障責任險等，創新業務不斷取得進展。
與一般的保險代售的互聯網保險公司相比，「眾安在線」能夠因地制宜以互聯網的思維結合大數據，設計服務於互聯網經濟的保險產品，能在線提交理賠申請、提供證明材料等，實現「保險設計—保險銷售—保險理賠」一體化、互聯化的互聯網保險服務。
除了在上述所說的虛擬財險方面，「眾安在線」在電商產品這種互聯網與實體經濟結合的領域也有創新。2013年末，眾安發布「眾樂寶」保證金計劃，是其聯合淘寶網推出的國內首款網路保證金保險，旨在為加入淘寶消保協議的賣家的履約能力提供保險，幫賣家減負，確保給予買家良好的購物保障。
渠道網路化+場景化：使保險飛速增長
保險網路化是通過互聯網，利用數字化信息和網路媒體的交互性來與客戶交流，提供保險各個環節的服務，使保險信息咨詢、保障計劃設計、投保、核保、繳費、承保、保單信息查詢、理賠和給付等保險全過程實現網路化，輔助營銷目標達成的一種新型營銷渠道。
我國互聯網保險的險種可以分為人身保險、財產保險以及因互聯網而存在的創新性保險。互聯網人身保險包括理財型壽險、健康保險、意外保險、旅遊保險以及傳統壽險等這些較容易網路化的人身險種。互聯網財產保險包括汽車保險和家財險等險種。另外，因為互聯網而生的電子商務順應產生了第三類保險，也就是創新性的保險，比如淘寶購物的運費險。
「渠道網路化是目前階段互聯網保險的集中形態。這些豐富的產品形式體現了如今互聯網保險蓬勃的發展態勢，對傳統的保險渠道產生了強有力的沖擊，無論是傳統人身險還是財險，都可以通過互聯網的方式進行網路化銷售。」在談到互聯網對保險營銷渠道的深度影響時，互聯網金融千人會秘書長易歡歡向記者這樣表示。
目前互聯網保險的規模為291.15億元，占行業整體保費收入的1.7%左右。增長速度方面，其在2012年增速達到232%，2013年實現同比增長174%，互聯網保險正呈高速發展之勢。
與國外對比來看，我國的保險網路化銷售發展還有很大的空間。人身險種方面，美國在線購買的比例在
2012年的時候達到了8%至11%，是我國的4到7倍。而在網路銷售發展更為成熟的財產銷售領域，發展的差距則更為巨大。以汽車保險銷售為例，我國的車險網路銷售比率僅僅只有1%左右，而美國已經達到了30%至50%，英國達到了45%左右，日、韓兩國達到了41%和20%，是我國的幾十倍以上。以此推演，未來我國的互聯網保險銷售空間巨大。
大數據將變為保險公司核心競爭力
在產品設計方面，互聯網對保險的助力莫過於幫助保險產品風險定價。互聯網大數據帶來豐富的被保險標的的信息數據，結合多維數據描述標的性質，進而分析風險進行產品定價。
以汽車保險為例，OBD和UBI產品撬動互聯網車險。
車險的發展一般會經歷保額定價、車型定價、使用定價三個過程。我國當前的車險仍然處在保額定價的階段，而在將來有可能直接跨越到使用定價，即依據每個駕駛者的具體行車行為和行車情況來對車險進行定價。車聯網的發展提供了精確的、全方位的行車大數據信息，為直接跨越到使用定價奠定了基礎。這也在一定程度上有助於解決保險市場上的道德風險行為，有助於激勵並改善人們的駕駛行為。
UBI(UserBasedInsurance，基於用戶的保險)和OBD(On-BoardDiagnostic，車載診斷系統)是車聯網的兩大重要支柱。而車聯網的興起和逐漸普及是車險使用定價的基礎。UBI模式主要包括三種：一是依賴於汽車上的里程；二是基於GPS記錄的里程數或車輛的駕駛時間；三是基於收集的來自車輛的其他數據，如速度、行車時間、駕駛行為、行駛距離、時長等。後兩者被稱為基於車載信息系統的用量保險。OBD主要針對車輛本身的行駛條件，對汽車搭載的硬體、軟體等進行監控和記錄。基於以上兩點可以對行車中可能發生的風險有更好的把握，為實現差異化的使用定價提供堅實基礎。
而穿戴設備及互聯電子病歷將助力互聯網人身險的創新發展，克服人身保險所具有的嚴重的信息不對稱性。
穿戴設備的發展有助於全方位、全天候地監控人體生理指標和行為模式，相關指標長期積累形成的大數據對判斷投保人身體狀況和可能發生意外情況的幾率都有較強的指導作用，為精確化的人身保險定價提供堅實的數據基礎。當前多數醫院的病人病歷實現了電子化，但各醫院之間病歷的整合仍然較為遲滯，這也導致了信息的冗雜和無效。互聯電子病歷對保險公司全面評估投保人的人身健康狀況具有重要指導作用。
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❸ 《門口野蠻人》讀後感知道嗎急求急求
《門口的野蠻人》讀後感
—史上最強悍的資本收購
當你打開藍色包裝袋的時候，你是否會想到裡面裝的除了奧利奧餅干，還有許許多多激動人心的故事？你是否會將這美味的餅乾和華爾街聯系在一起？若是沒有這本《門口的野蠻人》，也許我永遠不會知道這些背後的故事。
羅馬人在希臘文明的基礎上創造了羅馬文明，將自己稱為「文明人」，而將居住在化外之地的部落稱為「蠻族」或「野蠻人」。公元410年，哥特「蠻族」包圍羅馬城，野蠻人最終攻入羅馬城，並進行三天三夜的洗劫。一口氣讀完由一次瘋狂收購過程演繹的400多頁的磅礴鴻卷，書的內容大到資本運作、中到投標流程、小到人的貪婪、團隊政治斗爭。
20世紀80年代，美國經歷了一次規模空前的的企業並購狂潮，或者說是由專營投機的金融大亨們自導自演的駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結果是他們或者各得其所，或者一敗塗。只是當浪濤與浮華煙消雲散之後，當參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之後，還有誰會記得那場風風雨雨曾經怎樣影響了華爾街的整個金融經濟運行軌跡，如何制約了每一個企業的正常運營與發展，又怎樣極其嚴重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養家糊口的普通勞動者。
那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個捲入其中的人與集團都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團——這一80年代最大資本並購案例的細枝末節，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現的文本。其中不乏縝密的商業倫理、公司理財以及投資銀行學等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統治地位。
在我看來，雷諾茲—納貝斯克公司收購案，之所以被譽為「世紀大收購」，至少有以下幾個主要原因：一是這場收購案的規模空前；二是杠桿收購引進的垃圾債券給企業後續經營帶來麻煩，三是收購案將資本的嗜血和人性的貪婪演繹的淋漓盡致。
這場收購案不但以最終250億美元的收購價震驚世界，使後來的各樁收購交易望塵莫及。而且其參與主體RJR納貝斯克公司、KKR、摩根士丹利、第一波士頓、美林等公司，無論在當時，甚至在20年後的今天仍然是業內「大而不能倒」的寡頭。
被收購的RJR納貝斯克公司，當時它是美國排名第十九的工業公司，雇員14萬，擁有諸多名牌產品是美國最大的食品和煙草生產商。 最終以競價收購RJR公司的KKR（科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨公司 ）使美國第一家杠桿收購公司，並有著突出的業績表現，它擅長MBO，也就是通常說的「管理層收購」。 其它或直接、或間接參與的投資銀行還包括摩根士丹利、第一波士頓、美林等，更是華爾街的代名詞，有這些公司在後面的推波助瀾，這場收購案想要不精彩都很難。
約翰遜是納貝斯克的CEO，也是這場收購的發動者，喜歡私人飛機和名車豪宅。多數的評論已經給他定了性：「一個貪婪的、奢侈成性的管理者」。但是他又給人一個全新的界面，相對呆板嚴肅的哈弗大學的企業大碗形象，總是一副樂
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天派的外表下內心隱藏著的是狡詐、兇狠、算計之能事，他是以交易為導向、以利潤為中心的職業經理人，他忠於自我。一個細節在他的辦公桌上放了一本《孫子兵法》，這也能詮釋這位大碗能以低學位出生而用運籌決勝千里之外能力一步步爬上雷諾茲-納貝斯克集團老大寶座。而在與標牌原上司韋格爾、到與食品巨頭納貝斯克合並後的上司謝伯利、再到雷諾茲與納貝斯克合並後的上司威爾遜及難纏的核心人物霍里根的政治斗爭中，充分展示此人算計之能事。告誡人們雖然你有法拉利跑車的能事，但你目前還是堆在擁擠的停車場里，唯一處理方式是低調。
資本的本性就是嗜血，而管理層一旦背離了忠誠勤勉的職業精神，勢必會藉助嗜血的資本來滿足自己的私慾。從道德的高度去批判MBO顯得毫無意義，因為，正如房西苑在《門口的野蠻人》中所說的，這是一個開門揖盜的結局。約翰遜自以為機關算盡，希望藉助「華爾街」這一幫「野蠻人」達成自己的目的，卻不知不覺中引進了一群「強盜」。資本的嗜血和人性的貪婪，到底誰才是真正的強盜？或許每個人都會有自己的答案吧。
讀罷這本書，我想起一個問題，就當前我國金融行業，會不會也有這么一群「野蠻人」的存在。這讓我想到宏源證券的兩位分析師易歡歡與趙國棟，做出一份很有價值的報告，名為《大數據時代的跨界與顛覆——金融業門口的野蠻人》。這份報告詳盡描述、分析了在互聯網與大數據沖擊下，傳統金融行業正面臨的諸般挑戰與新模式、新對手。
隨著互聯網和大數據的發展與普及，互聯網企業跨界涉足金融業日趨常態，初創的企業也大量涌現，對傳統金融業的多個領域形成沖擊，從支付結算到投融資服務、再到流通貨幣，銀行、保險、證券、基金等傳統金融機構無一倖免，滲入范圍不斷擴大，並向金融業的核心領域拓展。
比如，自2013年6月阿里巴巴的「余額寶」上線之後，互聯網金融便在傳統金融業掀起一陣陣狂風巨浪。「余額寶，會賺錢的支付寶。」阿里金融誘人的宣傳語看起來似乎很美，余額寶猶抱琵琶半遮面，但露出的卻不一定是美麗。余額寶只是一隻權責不明、風險不清的貨幣基金。而且，貨幣基金虧損的概率雖然不大，但在歷史上也確實出現過這種情況。
之所以說互聯網金融將引發金融界的震盪和革命，一個層面在於互聯網利用其特有的信息技術，大大降低了傳統金融業中信息不對稱和交易成本，使得互聯網金融成為一種迅速匹配、信息對稱、成本低廉的金融模式。資金供需雙方跳過銀行、券商或交易所等中介直接交易，弱化了金融中介的作用，加速金融脫媒。從而在金融層層管制的體系下硬生生野蠻生長出一種既不同於商業銀行間接融資，也不同於資本市場直接融資的全新的第三種金融模式。這種新的金融模式既是對傳統金融的巨大挑戰，同時也是一場新的金融革命。
因此，在面對愈來愈激烈的金融競爭中，我行必須抓住機遇，在這新一輪的金融革命浪潮中乘風破浪，再創輝煌