❶ it企業組織架構
組織的結構對於一個組織的正常運轉，良好開展一個具體項目，得到相關干係人的認可是一個非常關鍵的因素。
我處於一個IT系統集成公司，並擔任公司的技術支持部經理，目前公司的組織架構完全是一個職能型組織架構，在開展一個項目時，可以說是有些亂的，現將出現的問題描述如下：
１、資源利用率低（尤其是人力資源）；
２、客戶滿意度低；
３、銷售人員滿意度低；
４、不利於團隊成員提高，向心力弱；
對於出現的這些問題，我認為主要是沒有利用有效的項目管理措施，尤其是沒有採用項目經理制，中小企業的人力不可能完全是售前是售前、售後是售後、網路工程師及系統工程師完全分開，經常性的會出現職責重負，一個項目的實施經常會由一位工程師一桿子捅到底，不會涉及到其它人員，這種方式無疑是有風險的。
對於中小IT企業，對於某一技術方面的人才儲備應該是採取技術高手和技術員相結合的方式，對於一個項目的具體運行可以在技術支持部的下面為具體的項目成立項目團隊，授權一人作為項目經理（可以是專門的），然後來統一調度不同技術能力、技術類別的人來進行實施，採用科學的項目管理技術和知識。
這樣，將組織的架構由完全的職能性組織架構向弱矩陣型轉變，以達到鍛煉技術能力、管理能力、良好執行項目的目的。由於中小企業的項目大多技術要求不高、項目范圍較小、客戶關系較簡單，採用平衡或強矩陣型不太適合。
❷ 一個剛起步的網路科技公司組織怎樣架構組織架構哪些部門以及各部門的分工是什麼懸賞求解
一般分為職能部門和業務部門。網路科技公司就要加上技術部門。
職能部門包含了財務、人事、辦公室。
業務部門就不需要解釋了，就是銷售部門。
技術部門也簡單，主要就是研發。
這些是剛創業公司的基本框架。
我同意柳の如煙的第一句話，剛開始職能部門可以說就是全能的。
個人觀點，僅供參考。