nba大數據分析案例

❶ 13日大數據：詹姆斯誓言衛冕總冠軍，CJ直言庫里讓籃球比賽更糟了

湖人124-122火箭的比賽賽前，斯台普斯中心升起了2019-20賽季的總冠軍旗幟，也是湖人隊史的第17面總冠軍旗幟。賽後，詹姆斯曬出了兩張現場圖，並配文道：「人們總說，遲到總比不到好，對嗎？今晚是多麼美妙的夜晚，第17面冠軍旗幟在斯台普斯中心升起，與我們湖人國度忠實的球迷們一起！現在，是時候再次捍衛它了，希望第18面旗幟也能升起！讓我們去得到它！！」本場比賽，湖人在油漆區得到86分，刷新湖人隊史單場紀錄。此前的紀錄為2017年創造的82分。

據報道，湖人仍有機會在排名上升至西部前六。獨行俠、開拓者和湖人均還剩下2場常規賽，若開拓者或獨行俠剩餘2場比賽全敗，且湖人2場比賽全勝，湖人才能升至西部前六。此役過後，湖人的戰績為40勝30負，排名西部第7，距離獨行俠和開拓者1個勝場。

老鷹主場120-116擊敗奇才。此役過後，老鷹取得了主場9連勝，並且最近19個主場比賽取得了17勝2負的戰績。本場比賽過後，老鷹的戰績正式鎖定東部前六，拿到本賽季季後賽席位，不需要參加附加賽。此外，這是老鷹自2016-17賽季後首次重返季後賽。

在主教練麥克米蘭接手主教練位置前，老鷹的戰績為14勝20負，勝率僅為41.1%，在他成為老鷹主教練後，球隊戰績為25勝11負，勝率為69.4%。

籃網128-116擊敗馬刺。籃網多點開花，全隊8人得分上雙，分別是杜蘭特14分、格里芬13分、沙梅特21分、布朗14分、詹姆斯12分、哈登18分、格林16分、克拉克斯頓18分。

開拓者球員CJ-麥科勒姆談到庫里說道：「庫里從方方面面改變了籃球比賽，他讓籃球比賽更好了，也讓籃球比賽更糟糕了。很多孩子都會去嘗試復制他在比賽中完成的某些事情，而這些事情實際上對他們來說，是根本不可能做到的。他是那種你一直要盯住的人，然後他同樣會完成那些讓你覺得，這怎麼可能做到？之類的事情。」

開拓者105-98擊敗爵士，取得五連勝。開拓者在最近10場比賽中，贏下了9場，在此期間，開拓者的進攻效率排在聯盟第一，防守效率排在聯盟第十一。

《福布斯》發布了去年全球收入最高的十位運動員。其中，NBA聯盟里共有兩人入選，詹姆斯排名第5，杜蘭特則排名第10。詹姆斯的年收入已經創下NBA球員 歷史 紀錄，他在賽場內收入3150萬美元，場外則收入6500萬美元。 具體榜單如下：

1、麥格雷戈（綜合格鬥）：1.8億美元 2、梅西（足球）：1.3億美元 3、C羅（足球）：1.2億美元 4、普雷斯科特（橄欖球）：1.075億美元 5、詹姆斯（籃球）：9650萬美元 6、內馬爾（足球）：9500萬美元 7、費德勒（網球）：9000萬美元 8、漢密爾頓（賽車）：8200萬美元 9、布雷迪（橄欖球）：7600萬美元 10、杜蘭特（籃球）：7500萬美元

鵜鶘客場以107-125不敵獨行俠。本場比賽過後，鵜鶘正式無緣本賽季季後賽，連續三年無緣季後賽。勇士和灰熊已經鎖定西部附加賽名額，目前西部還剩下一個附加賽名額。馬刺只要再贏一場比賽就鎖定一個附加賽名額，國王如果再輸一場就會出局。

NBA名宿奧斯卡-羅伯特森談到了自己心目中的 歷史 首發陣容。分別是：大衛-韋斯特、威少、貝勒、佩蒂特、張伯倫。值得一提的是，羅伯特森也給出了自己的解釋：「 歷史 上有很多偉大的球員，但我會選擇我喜歡的球員。在這裡面，有些是我競爭過的對手，有些則是我喜歡的球員。」

據報道，科比的妻子瓦妮莎將在名人堂頒獎典禮上發表紀念科比的演講。另外，據奈-史密斯籃球名人堂此前宣布，喬丹將在2020屆籃球名人堂入選儀式上擔任科比的引薦人。據悉，2020屆名人堂頒獎典禮將於今年5月15日進行。

❷ 大數據為你詳細分析，看完科比流淚，詹姆斯退役後能否

大數據為你詳細分析，看完科比流淚！詹姆斯退役後能否超越喬丹？

現役全聯盟第一人詹姆斯退役後，歷史地位能否超越喬丹，成為籃球界第一人嗎？大數據為你詳細分析，看完你還是會大吃一驚的！

現在詹姆斯主要成如下：4次NBA常規賽MVP；3次NBA總冠軍；NBA歷史上最年輕的30000分先生；1次NBA得分王等。喬丹的主要成就如下：6次總決賽MVP；6次NBA總冠軍；5次常規賽MVP；職業生涯場均30.123分；常規賽10次得分王；季後賽生涯場均33.4分歷史第一位；NBA總決賽生涯場均33.6分歷史第一位。

詹姆斯可能日後將更多偉大的紀錄攬入懷中，但是還不能超越「籃球之神」喬丹的江湖地位。

❸ 大數據讓互聯網+體育的輪廓不再模糊

大數據讓互聯網+體育的輪廓不再模糊

10月11日，在2015中國網球公開賽男單決賽中，德約科維奇以2∶0擊敗納達爾，第6度加冕冠軍。CFP供圖

「德約科維奇的支持者『謙虛、低調、愛熱鬧』，納達爾的球迷『有脾氣，喜歡處於主導地位』。」在西班牙姑娘穆古拉扎今天下午奪得2015年中國網球公開賽（以下簡稱「中網」）女單決賽冠軍後，男單名將德約科維奇與納達爾今晚再次站到了北京國家網球中心鑽石球場的中央，而這兩幅來自「森博士」通過大數據描繪的「球迷畫像」，早在社交媒體上為這對「宿敵」的決戰凝聚了各自的擁躉。

紅白相間的機器人、眼睛射出藍綠色的光，這個由IBM中國研究院專門為中網研發的「森博士」實則是一個實體智能信息交互系統，在本屆中網比賽中承擔了不少與球員、觀眾互動的責任。此前，在跟德約科維奇互動時，森博士甚至表示，「你在最近的6屆中網比賽中拿下了5個冠軍，在鑽石球場擁有豐富經驗，你奪冠的幾率最大。」即便這樣的預言容易「得罪」其他選手及其粉絲，但為其鼓掌的球迷仍佔多數，因為從中網的社交輿情分析可知，德約科維奇在社交媒體上的支持率接近90%，而這樣的數據也力促主辦方頻邀塞爾維亞人現身中網，對其他賽事承辦者、廣告商及媒體都有重要的參考價值。

但這只是中網被互聯網技術變得有趣的一個細節，從2013年起，觀眾的購票驗票、比賽現場數據追蹤、能「讓菜鳥秒懂」的球員關鍵制勝因素分析、天氣預測等服務便通過大數據分析、雲計算、移動社交、認知計算等多方面的領先科技開啟了中網「互聯網+體育」的模式，而觀眾也是在推陳出新的服務中，才逐漸意識到自己正是「模式」的一部分。

這種意識被喚醒，與去年10月下旬國務院頒布的46號文件《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》密切相關，在文件中，到2025年「中國體育運動人口達5億，體育產業產值5萬億」的目標，令現在產業規模約3136億元的體育產業成為眾多投資者和創業人眼中的「藍海」，但在春風乍起時，仍不乏舉棋不定者。

「其中的機會與增長空間相當可觀。」今年3月，「亮中國」創客孵化平台進駐國家體育場（鳥巢），創始人於洋在接受中國青年報記者采訪時表示，「從項目評估的角度而言，不同於TMT、互聯網、製造業等行業已經建立了標准化，體育產業不夠成熟，還無法明確劃分出體系，體育融資還是有待探索的課題。」當時，於洋站在鳥巢四樓，看著像體育產業前景一般恢宏的三面看台，他很清楚，現實和藍圖還隔著一扇落地玻璃窗。

可變化還是來了。從2011年開始推出體育場館在線預訂平台動網的聯合創始人呂濤表示，今年是其創業以來離「驚喜」二字最近的時刻——阿里巴巴宣布成立阿里巴巴體育集團，正式進軍體育產業；PPTV體育從PPTV獨立分拆，手握西甲、荷甲、俄超全媒體版權；騰訊豪擲5億美元買下未來5年NBA版權；樂視獲得香港英超3個賽季獨家轉播權益，將令其進入全球首個互聯網公司主導的「無線英超」時代……互聯網巨頭資本不斷入場的新聞，令呂濤感嘆：「沒想到『互聯網+體育』能火熱到這個程度。」在他看來，這樣的現象驗證了自己當初的眼光，也聚集了投資人的目光，「從2011年到2014年，我們合作的場館不到1000家，而截至今年的數據是18個城市3000家。翻倍式的增長，也是融資成功的結果。」

「互聯網+體育越來越多地獲得資本青睞，尤其類似票務預訂等領域。」新浪體育高級副總裁魏江雷在某體育產業論壇上表示，這些項目即便難以迅速盈利，但因其在互聯網上能快速獲得用戶信息數據，因此廣被看好，「消費者只要買一次票，姓名、身份證、信用卡號都綁定了，尤其今天的體育產業中，用戶的信息及行為數據比現在能掙多少錢更加重要。」由此可見，投資者信心的轉變與大數據可能帶來的變化密不可分。

魏江雷以當下熱門的馬拉松賽事為例解釋，「如果北京馬拉松沒有報名系統，不把三萬多人的姓名、身份證、體檢資料綁定的話，北馬會缺少很大價值。而如何用好這個數據則更重要，不是收在資料庫里，而是要通過資料分析後通過微博、微信等各種方式進行推送，以求讓參賽者能在未來12個月重復訪問、參與你信息的分享與消費。」

魏江雷的觀點被江西財經大學副校長、著名體育學者易劍東進一步解讀，在他看來，體育是一種生活方式，如果通過大數據確實能證明某人對某項運動有依賴，就能說明其是很強烈的消費人口，從而可以根據大數據制定項目的發展及推廣辦法，「這種方式的數據水分少，對於精確滿足消費者需求及指導項目發展有很大作用。」但互聯網的特性也決定其有不可忽視的問題，即線上關注與線下實踐活動有很大距離，「如果沒做好線上線下勾連，很可能造成戰略上的失誤，線上有十萬人，但線下的活動只有幾個人。畢竟，很多項目喜歡看和評論的人不一定愛參與，而另一些項目愛好者不常參與互聯網，其參與的運動在網上鮮有體現。」

這種線上與線下的差異令一起走機構網路健步走公開賽創始人周琨找到創業的機遇，「體育還是體育，運動更多還是線下行為，互聯網+只是一種工具和連接，把運動變得更容易介入，更容易量化，更容易堅持。」周琨發現，傳統意義上的全民健身活動，通常要求特定人群，在同一時間和同一地點參加，這種組織方式在一定程度上限制了民眾的參與度、積極性和持久性，因此，她的創業模式是，參與者只需將現實生活中不同時間段、地點產生的諸如步行、游泳、騎車、球類等各項運動數據上傳、轉換並統計匯總，從而實現體育社交、全民健身的目的。

但周琨也意識到，任何商業模式只要觸網了，就免不了在免費模式中找到商機，「健身O2O很火，但運動畢竟不是請客吃飯，運動其實是在和人們的懶惰和不良生活習慣做斗爭，所以和目前生活服務類O2O『滴滴出行』『餓了嗎』等沒有太多可比性，離錢比較近的有約教練、約場館和陪跑等，但消費者體量、客單價和消費頻次都不在一個層面。」即便是盛行一時的智能運動設備，也不像表面那樣風光，「只是『潮』的代名詞，國內排名前幾位的品牌商家，相對於國外幾個大牌，誰又敢說自己賺了幾桶金呢？」只不過，「既然風來了，還是要跟的，否則可能就錯過了呢？只是不能盲目跟風。」

周琨眼中的現實，呂濤看得相對樂觀，「2011年，雖然消費者經歷過團購模式的洗禮，但在體育領域用戶還沒接受這種消費方式，商戶端信息化的程度也非常低，場館大部分還在用紙質的記錄和統計方式。但伴隨互聯網支付方式的普及，用戶端普遍開始接受，而商戶端也在因技術的改良而見到效益，因此，只要從業者用心經營兩端，互聯網+體育的可能性仍值得期待。」呂濤以電商在互聯網歷史上的發軔為例，「一開始商戶端和客戶端都不認可，不敢在線交易，但如果當時人們都一味害怕風險，很可能就沒有現在的阿里巴巴和京東了。」

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❹ UC大數據分析：這個NBA有多少令人意想不到的事情

（辨析首先要指出這句話的對錯）這句話是片面的 1、 這句話強調了「沒有做回不到的事情答」，也就是強調人與動物的最大區別的特點，人具有主觀能動性。人可以認識世界，並在尊重客觀規律的前提下去能動的改造世界，來為人類的生存和發展更好的服務。 2、但是他卻過大的誇大了人的主觀能動性，認為只有想不到沒有做不到的。人類的能力和知識是有歷史性和局限性的，不同歷史時期人們的能力和做法不一樣，所以不是所有的事人們都能做到。

❺ 淺談NBA球員數據，占據各大數據榜單球員都有誰

截至2017年12月27日，NBA常規賽已經接近半程，各大數據榜單都是被哪些球員霸佔著呢？

得分榜上，火箭版當家球星權哈登以場均32分牢牢占據榜首，字母哥、詹姆斯、利拉德、庫里排名2到5位。

場均助攻，威少當仁不讓以場均9.8個助攻佔據榜首，火箭雙星哈登、保羅均以9.5個排名2-3位，沃爾、詹姆斯緊隨其後。

籃板野獸德拉蒙德以場均15.1個籃板領先全聯盟，德安德烈-喬丹、懷特塞德、考辛斯、霍華德分列2-4位，轉會到黃蜂的霍華德有煥發第二春的趨勢。

雷霆的保羅-喬治場均搶斷2.4次，聯盟第一，給雷霆隊帶來不一樣的防守效果，所在球隊正在取得一波連勝。保羅、西蒙斯、威少、哈登也不甘示弱，在搶斷榜上依次排開。

誰是蓋帽王呢？步行者中鋒特納，場均2.4個，賽季初期可能大家都沒有預料到。後面是爵士的戈貝爾、尼克斯胡波爾津吉斯、杜蘭特、科斯特洛。

場均失誤有點尷尬，考辛斯、威少、哈登、詹姆斯、拉塞爾均在榜上.

❻ 大數據在nba中的應用

大數據，正在給體育產業帶來巨大的變革。NBA已經走在了其他商業性運動聯盟的前面，領先的大數據分析讓偉大的運動傳奇更具商業價值。能否有效利用數據這項戰略資產，正逐漸將領導者和落伍者劃分開來。

「我很歡迎那些能起到作用的工具，尤其是因為我們現在生活在一個信息化的年代。」波什對「大數據」做出這番評價的時候，他所在的熱火隊正憧憬著三連冠的美夢。

詳解：大數據在NBA中的應用
盡管在決賽中被上賽季功虧一簣而與冠軍失之交臂的馬刺成功復仇，並最終導致勒布朗出走重回騎士進而改變東西部局勢，最終影響了整個聯盟的格局。但是，正如聖城球隊隨著年華老去在聯盟中愈煥發出新生機一般，這些年來，隨著「大數據」在聯盟運營和球隊的發展方面發揮出越來越突出的作用，大家也開始越來越重視這項技術和理念。

不止在 Google、Amazon 等互聯網公司的高談闊論里，不止在矽谷和各大高校的實驗室、論文里，在 NBA 的賽場上，在聯盟遍布全球的推廣運營過程中，「大數據」的身影正愈加頻繁，並扮演起愈加重要的角色。

數字游戲

在歷史，或許從來沒有一本書像《點球成金》(Moneyball)這樣對體育行業產生了如此重大的影響。在這本書之後，大家開始對體育運動賽事中的數字趨之若鶩並越來越重視。

一場 NBA 比賽共四節，常規時間計48分鍾。一隻 NBA 球隊一賽季要進行82場常規賽，主客場各41場，而後東西部的各前8名進入季後賽，在7戰賽制下，經過至少3輪12場比賽進入決賽。NBA 現在共有30隻球隊，一個完整的正式賽季約持續5個月，共有超過1200場比賽。

這些數字定義了 NBA 的一部分，還有更多的數據使得 NBA 之所以成為一項越來越受大眾歡迎的賽事。從某個角度而言，它的本質就是數字，很少有賽事像它一樣有如此繁復龐雜的數據——不僅是球迷、媒體看得到的得分、助攻、籃板、命中率等，還有專欄作家們津津樂道的 PER(The Player Efficiency Rating，球員效率值，將場上球員的各項表現通過演算法公式轉化為綜合的數值，現在已經成為衡量球員水平的重要指標之一)、Win Share 通過對球隊勝場和球員表現進行綜合考量得出的指數，反映了一個球員在球隊獲勝中的貢獻亦即他對球隊的重要性)等。

對球隊的教練而言，除了場上的表現之外，他們需要利用這些數據來了解球員的特點，幫助他們改進弱項發揮優勢，然後以此制定場上的戰術，並且根據球隊的人員構成變化來推動球隊風格變化來保持長久的競爭力。

這樣的案例在 NBA 中並不鮮見。

將泰克斯·溫特的「三角進攻」運用在公牛和湖人體系中並大獲成功的菲爾?傑克遜，充分解放迪瓦茨和韋伯在「普林斯頓體系」下大放光彩的國王隊，利用納什和斯塔德邁爾的配合掀起的7秒快攻跑轟的太陽隊，當然，還少不了根據 GDP 核心年齡增長和新成員加入而經歷從 Inside-Out 變陣 Pick & Pop 戰術的轉型陣痛卻最終修成正果的馬刺隊

球員的能力和球隊的配合轉化為球場上的數據，而這些數據恰恰又成為場下教練和管理團隊進行調整的重要依據，甚至可以說，數據不僅成為球員、球隊以及聯盟的導向，同時要成為它們的出發點。

「如果更好的分析師都不能創造出優勢的話，那麼，誰行呢?更好的數據!」莫雷在《哈佛商業評論》上為數據的重要性搖旗吶喊。

或許，全聯盟中沒有比火箭隊的莫雷更迷信數據的球隊經理了——盡管由於球隊成績始終無法突破，他的這份狂熱與執著在聯盟和球迷中都有著不小的爭議——但，無法否認的是，他的這套數據理論正被越來越多的球隊乃至聯盟接受採用。

NBA 同 ESPN 及 TNT 最近簽訂的9年價值240億美元的轉播合約讓我們認識到 NBA 已經成為一個在商業上空前成功的體育賽事，在這份成功背後，數據正發揮著越來越重要的作用。

❼ 大數據統計nba各球隊獲得冠軍的數量

大數據統計nba各球隊獲得冠軍的數量是這樣。
1、波士頓凱爾特人隊總共獲得17次總冠軍。
2、洛杉磯湖人隊總共獲得16次總宴扒州冠軍。
3、芝加哥公牛隊總共獲得6次總冠軍。
4、聖安東尼奧馬刺隊總共獲得5次總冠軍，金州勇士隊獲得5次.
5、三次總冠軍球隊有：底特律活塞隊、費城76人隊晌蔽、邁阿密熱隊。
6、總共獲得2次總冠軍的球隊：休斯敦火箭隊、紐約尼克斯隊、華盛頓奇才隊。
7、波特蘭開拓者隊、西雅圖超音速隊、密爾沃基雄鹿隊、薩克拉門托國王隊、亞特蘭大老鷹隊此祥、達拉斯小牛隊各一次總冠軍。