谷歌解封與中美共創大數據時代

1. 中美貿易摩擦的實質是什麼

因一方某些進口激增或者進口限制引起的微觀經濟摩擦；雙方貿易不平衡導致的宏觀經濟摩擦；與國際投資有關的投資摩擦；因雙方貿易制度不同引發的摩擦；因為技術性貿易壁壘引起的技術摩擦。

實際上，在經濟全球化的背景下，貿易摩擦在所難免。我國是發展中的大國，市場經濟制度還不完善，政治制度、美國文化傳統和中國都有很大的差異，出現一些貿易摩擦屬於正常現象。

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1、公平貿易取代自由貿易。美國在戰後到20世紀70年代這段時間的主調是自由貿易。其基本觀點是認為美國市場開放度遠遠高於別國。而最終美國從中增強了自己的競爭力，而且常常藉此來以經濟手段來制裁其他國家，這就導致別的國家不服，從而貿易摩擦就產生了。

2、偏重雙重標准和單邊標准主義。這種雙重標准和單邊主義行動，很容易招致其他國家的報復行動，貿易摩擦就在所難免了。

3、利益集團對貿易政策有重要影響。各種利益集團為了實現共同的目標和利益積極影響美國立法和其他政策決策，對直接或間接關繫到其成員的公共關系決策施加影響。

2. 阿里雲「全球網」落成，中美雲計算將同台競技

在中國的互聯網世界裡，雲計算大概是最具有全球化野心的領域。從2014年開始，阿里雲便相繼在美國、香港、新加坡等部署數據中心，並頻頻對標亞馬遜、微軟等國外雲計算廠商。
11月21日，阿里雲宣布其位於歐洲、中東、日本和澳大利亞的數據中心將於月內開服，標志著屬於中國的雲計算「全球網」正式建成。而在此之前，亞馬遜、微軟乃至谷歌，也次第開始了數據中心的全球化布局。在雲計算這場「數人頭」式的競賽中，來自中國的雲計算廠商業已成為一股不可小覷的力量。
國內占盡先機，阿里雲們為何要籌謀全球化？
今年9月初，亞馬遜官方宣布AWS雲服務在中國區正式商用，也意味著AWS入華三年之後正式取得了合法身份。不過，相比於AWS在全球范圍內市場份額第一的成績，截至2015年末，IDC的數據顯示亞馬遜在中國IaaS市場份額僅佔4.3%，遠低於第一陣營的阿里雲。
當然，亞馬遜和微軟們的「失意」，也從側面反映了這樣一個事實，那些率先佔位和後發制人的中國雲計算廠商們已經占盡先機。然而，和中國早期互聯網公司立足國內的「小農思想」所不同的是，雲計算服務自誕生開始似乎就肩負了全球化的使命。可以解釋的原因有很多，比如說雲計算的興起和BAT的海外戰略在時間點上相契合，再比如說全球化的互聯網服務已是大勢所趨，如此種種。或許要真正理解阿里雲為何要在雲服務方面進軍全球市場，並積極擁抱雲計算的全球通時代，還需要思考下面兩個切實的問題。
1、中國雲計算廠商全球化的時機是否成熟？
今年4月份，投資機構德意志銀行的報告稱，阿里雲年度凈收入超過谷歌雲計算平台，與亞馬遜AWS、微軟Azure形成雲服務「3A」競爭局面，正式結束亞馬遜、微軟、IBM、Google、Salesforce等五強爭霸的時代。
而在這份「3A」新格局的全球數據中心分布圖中，亞馬遜、微軟和亞馬遜都在主要互聯網市場都形成了覆蓋。數據中心代表著雲計算廠商的服務能力也意味著服務所能覆蓋的范圍。單從數字上來講，阿里雲在數據中心節點上同美國雲計算廠商的差距並未拉大，且阿裏手中的現金流及其在雲計算領域的投入並不輸於亞馬遜等競爭對手。
另一方面，此前中國互聯網公司出海多半是商業模式的出海，所面臨的不只是當地的競爭對手，還有政策、文化和用戶習慣上的差異，而雲計算的全球化則是技術的出海。事實上，歷年雙11的表現已經可以看出，以阿里雲為代表的中國雲計算廠商業已具備了全球化競爭的能力。比如說在今年的天貓雙11上，阿里雲的「飛天」系統實現了每秒17.5萬筆交易峰值、每秒12萬筆支付峰值，而在2009年的第一次雙11中這一峰值數據僅為每秒400筆交易。
IDC數據顯示，2019年全球雲計算市場收入規模將達到1410億美元，比2015年的700億美元市場規模翻倍。相比於國內市場，對阿里雲及其他廠商來講，全球化意味著更大的市場，也預示著更大的機遇。
在筆者看來，當互聯網進入中國的時候，長城內的有志青年們無不熱血沸騰，一場圍繞互聯網的創業浪潮蓬勃興起。互聯網就像是創新的催化劑，為創業者們開拓了更大的世界，甚至可以說是思想上的洗禮。雲計算時代的來臨則是中國互聯網廠商徹底走出模仿走向自主創新的轉折點，阿里雲和亞馬遜之間的較量，或許正是中國互聯網擺脫「美國壓制」的時代性標志。
由此便不難理解，雖然政策監管、帶寬、數據中心等因素為雲計算貼上了地域性的標簽，但雲計算技術的全球化是毋庸置疑的。這一點，亞馬遜、微軟等美國雲計算廠商們早已認識到，而阿里雲等中國廠商也開始積極實踐。
2、誰在驅動中國雲計算廠商的全球化？
作為一家商業公司，追求更大的市場份額和更大的利潤似乎是其天職，但在阿里雲等雲計算廠商的全球化過程中，一個不容忽略的因素就是中國互聯網公司的全球化演進。這裡面既有知名的大疆創新，也有很多未被大多數人所知的創新者。
就中國雲服務的主要用戶而言，游戲、電商、金融、O2O、視頻類公司佔了很大的比重，尤其是游戲和電商領域，近幾年在全球化方面正在持續加速。比如說《華爾街日報》曾報道稱中國互聯網零售商正在美國、全球擴張，並將其視為美國企業的挑戰。而游戲領域的需求早已成為國內雲計算廠商布局海外數據中心的直接驅動力。
原因不難理解，當一款游戲需要發行海外版本時，在海外數據中心部署業務，可以顯著降低網路延遲、提高游戲響應速度，這些因素直接決定了一款游戲的存亡。據《2015年中國游戲產業報告》顯示，中國游戲的海外出口規模達到53.1億元，同比增長72.4%。為此，Ucloud分別在2013年底和2014年底在香港和北美上線了數據中心，阿里雲、騰訊雲乃至很多雲計算創業公司的全球化初衷大抵如此。
事實證明，雲計算廠商的這一做法著實瞄準了海外拓展用戶的痛點，在支付方式、母語溝通、業務響應、法律法規、成本控制等方面，中國的雲服務提供商更受青睞。以此前被媒體捧上頭條的游戲《蘇丹的復仇》為例，蟬聯沙烏地阿拉伯iOS暢銷榜長達半年之久，其研發團隊卻位於福州，依靠阿里雲的海外數據中心，實現了游戲的海外運營。
王堅博士在《在線》一書中，很好的解釋了「計算」作為公共服務，成為創新創業能源動力的價值。缺少計算資源的支撐，中國企業的全球化創新勢必會受到阻礙，阿里雲的全球通實際上也在彌補中國在科技創新方面的短板。
另外，亞馬遜、微軟、甲骨文等對中國市場的死磕，或許也是阿里雲們加速海外布局的另一誘因，如果不能盡早滿足中國企業全球化的需求，無疑會將這塊蛋糕拱手相送給海外的競爭對手。
與海外巨頭同台相競，中國雲計算廠商的危與機
與AWS、Azure進入中國市場類似，中國雲計算在向海外擴張時也將面臨遵守當地法律的要求，以及對產業深度的理解。以數據中心節點的建設為例，用戶、市場、基礎設施、政府以及成本等多個維度的因素在影響選址和速度。也就是說，除了資金實力，海外運營能力同樣考驗著雲計算廠商的成敗。
歸納來看，可以從三個方面來衡量中國雲計算廠商的海外競爭力。
其一，市場選擇。
根據BSA國際軟體聯盟發布的全球雲計算指數，北美、歐洲和亞洲市場成為全球雲計算產業的主要市場。對於中國雲計算廠商來說如何進入這些市場決定著其在全球市場的影響力。就目前來看，阿里雲選擇了香港、美國、新加坡等作為海外戰略的第一步，並在第二階段深耕歐美市場的同時，選擇進入相對空白的中東市場。
一方面，這些市場的語言文化和政策法規，再加上當地雲計算人才的密度，選擇這一市場的門檻相對更低；另一方面，微軟、谷歌、亞馬遜等雲廠商已經在這些地區紮根，競爭將更加激烈，同時也意味著成熟的基礎設施條件。
其二，本土化運營。
在阿里雲公布的海外合作名單中，軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團C&C等赫然在列，在雲服務方面啟動本土化運營的思路不言而喻。可以看出，阿里雲選擇的合作夥伴多是本土的電信運營商，比如在歐洲市場與沃達豐達成戰略合作，阿里雲主要負責輸出雲計算大數據技術和產品，沃達豐主要負責在銷售、市場、服務等方面。
和亞馬遜在中國市場徘徊三年，最終選擇「借殼落地」策略不同的是，阿里雲的本土化運營更容易積累早期的用戶，並不斷彌補在品牌知名度方面的短板。缺少「因地制宜」 的亞馬遜幾乎錯失了中國市場。在這一方面，來自中國的阿里雲則表現的更加開放。
其三，技術優勢。
有關雲計算技術同質化的說法不絕於耳，在諸多開源技術的襯托下，似乎IaaS市場最終面臨基礎設施的比拼。不管怎樣，亞馬遜和微軟、谷歌的競爭本質上仍屬於「誰胳膊粗」的狀態，即便AWS在市場份額上占據優勢，卻未能甩開身後的微軟、IBM、甲骨文等一眾玩家。
完成數據中心的「全球網」之後，阿里雲躋身全球互聯網第一陣營，和亞馬遜、微軟同台競技。且在今年8月份，阿里雲針對技術合作夥伴推出了AliLaunch計劃，SAP、SUSE、HERE等11家國際軟體服務商入駐該計劃。假若阿里雲能夠將其及合作夥伴的技術優勢與全球電商生態相融合，或可以帶來不同於亞馬遜的競爭力。
當然，需要正視的是，當前阿里雲全球化所看好的仍是拓展海外業務的中國企業，比較理想的狀態是，這些企業不再需要僱傭當地員工來搭建自己的計算資源，而是在國內即開即用，用一張雲計算網路支撐全球業務。
寫到最後，不可否認阿里們在雲計算領域的全球化野心，也不難肯定在經濟全球化更加發達的情況下，計算資源也將迎來全球化的競爭。借用網路上一個調侃性的說法，特朗普上台後的矽谷將前途未卜，中國互聯網將迎來取代美國成為世界互聯網中心的新機遇。雖然這只是一個玩笑，但雲計算的全球化競爭已經不可避免。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews

3. 柯潔被打敗，中美人工智慧的戰爭才剛剛開始嗎

中國的人工智慧發展正受到同行認可，中美的人工智慧戰爭也才剛剛開始。

除了阿爾法狗概念類產品，人工智慧成敗的關鍵，在於這智能終端、操作系統、開源開放、商業化落地這四個方面。我們不妨來看一下，中美各家在這幾個方面的布局。

智能終端佔領之戰

當前的智能依然停留在請求智能階段，無論是電腦還是手機，用戶都需要主動向智能機器發出請求才能夠實現功能，而未來的智能在尼葛洛龐帝看來，是一場感知智能的革命，不用發送任何請求，用戶的需求就可以被智能感知，智能家居、智能電子屏、可穿戴、無人車、無人機等等智能硬體將等同於未來。

這種預言並非空穴來風，據IDC統計，2020年智能終端數量將達307.3億，智能終端的機會將不亞於手機。

作為第一步，亞馬遜在智能家居中已處於領先位置，其發布的智能音箱，自2014年至今出貨約1000萬台，占據了美國70%的市場，布局最進擊的谷歌，此前斥32億美元收購nest布局智能家居，並在今年的開發者大會上發布了自己的智能音箱谷歌home，同時向第三方開發者開放，再次向該領域發起進攻。

而國內，智能硬體的布局也已經起步，雷軍以小米生態鏈模式孵化了77家相關企業，其物聯網平台已擁有超5000萬的連接設備，APP也擁有500萬日活用戶。

其次，最為進擊的是網路，陸奇上任之後大刀闊斧進入該領域，收購了國內最大的智能硬體服務商「塗鴉科技」，並將度秘升級為事業部，而度秘則擁有與谷歌home同樣的語音對話能力，並且已經展開各種第三方合作。

人工智慧的操作系統之戰

智能硬體只是人工智慧戰爭一部分，佔領硬體的最終目的是為了覆蓋自身的人工智慧系統，將語音識別、語音喚醒、圖像識別、自然語言理解、及其翻譯等等技術整合到一處，實現最強的整合輸出。

從PC到智能機，操作系統從windows變成了IOS與安卓，每一次的技術變革都會帶來操作系統的全新機會。國外目前巨頭各自都有先發優勢，微軟有windows、蘋果有IOS，谷歌有安卓，三巨頭先發優勢不再贅述。

而國內，唯獨BAT擁有人工智慧OS級別的布局能力。

網路的度秘已推出eros，並且與小魚在家，中信國安廣視，vivo等等達成了合作，並且度秘依託於網路的生態體系，其又將各種語音識別、圖像識別、自然語言理解的能力覆蓋至網路各個產品線中，用戶可以使用eros實現各種智能服務。

阿里將OS押注在阿里雲上，推出yunos系統，不斷去融合旗下投資的手機企業魅族、錘子以及第三方智能硬體。

騰訊推出過手機OS，但幾乎折戟，微信推出的小程序，成立獨立搜索部門，也意成為一個微信OS系統，並整合各種智能能力。目前來看微信依然是產品驅動，而不是智能驅動，微信要想在智能時代續命，還需更硬的人工智慧技術協同，以及大量硬體接入。

開源開放之戰

未來的智能硬體市場巨大，不可能全歸巨頭所有，各大傳統家電企業汽車企業以及創業者等也必然參與其中，如果能夠讓更多傳統企業，及智能硬體開發者接入自身全部或者部分OS系統，則更能夠鞏固自身地位，佔領更多智能場景。

這點上，國外巨頭從特斯拉到微軟谷歌，都已經對大量的項目進行代碼開源以及平台能力的開放，特斯拉更是直接開放了智能駕駛的專利技術。

而目前國內，網路與阿里做的更好一些。

網路在無人車戰略上採取了「阿波羅計劃」，直接開放無人車源碼以及能力，而這一次網路也先於谷歌，此外網路也向全球開放了各種深度學習的代碼，以及深度學習、圖像識別、語音識別等等智能能力，更偏重於前沿技術的開放。

其次是阿里，阿里雲的優勢在伺服器底層，因此開放的技術內容主要偏重於底層布局，主要集中於大數據挖掘與處理。

商業變現之戰

發展人工智慧，最終還是為了拉動商業價值，在這點上國內外做法都一致。因此Deepmind的阿爾法狗雖然打敗了人類圍棋選手，但現在也在嘗試進軍醫療領域，希望能找到盈利的商業場景。

一方面巨頭在通過人工智慧提原有的升商業效率，一方面又在利用人工智慧創造全新的場景。

在第一層訴求上，各巨頭都在將人工智慧技術運用到自身各產品的變現能力。

但在拓展場景方面，整體又都處在摸索階段，尤其對於小公司來說更是困難重重，例如搜狗、出門問問、科大訊飛這些公司，雖然也有自身技術，但在變現場景上沒有爆發性業務，像是科大訊飛表面上做語音智能，但變現主業務還是教育軟體業務。

值得一說的是谷歌與網路，都採取了一攻一守的姿勢。

谷歌採用Alphabet架構，將盈利性業務與探索性的業務進行分離，進而能更好的探索新興市找到商業場景，而去年網路也做出了組織架構調整，同樣是為了人工智慧的攻防戰。

擁有全球營收能力的谷歌，可以花費更多的時間消耗在探索新技術以及收購各個公司上，並期待下一個安卓的出現。而網路卻處於一個競爭壓力更大的中國，增速的放緩，讓其不得不尋找能夠觸底反彈的業務，迅速落地更多的落地人工智慧場景。

幸運的是網路也找到了一些當前就可以實現盈利的業務，例如信息流分發業務，其依託於網路搜索，以及產品體系，正在帶來全新的收入增長，另外網路也落地了AR實驗室，將這種前沿技術更快的反哺給商業場景，近期火熱的「AR兵馬俑」、「朝陽門復興」、「歐萊雅項目」、「肯德基點餐」等諸多營銷案例，也給網路未來的商業空間留下諸多可能性。

結語：

人工智慧的中美競賽，是一場從該技術實力比拼，到商業化能力比拼的多維戰爭，中國科技公司第一次能夠真正與國際同行競爭，並且受到國際認可。

從綜合實力來看，國內的BAT擁有最強與國外巨頭的對峙能力，其中網路的人工智慧布局最為全面最具技術優勢，而國外則是谷歌。

而網路也是被谷歌寫入財報的唯一中國對手公司。

因此網路與谷歌的AI對抗，也是目前階段中美人工智慧對抗的最關鍵標志。