㈠ 《工業互聯網思維與大數據應用》
高國偉
課程背景：
現在工業互聯網、物聯網迅速發展，用戶規模和數據規模均大幅增加，而各種新業務及創新應用也層出不窮；商務化程度逐步攀高、「娛樂化精神」和「碎片時間的利用」優勢得以保持，溝通和信息工具的價值不斷深化，數據的價值已越來越多地被關注。那麼這些大數據和工業互聯網在工業尤其是在冶金行業為什麼成為業內焦點、難點，成為未來收入的增長點、競爭的制高點、戰略轉型的關鍵點。而本課程，將與您一起探討：工業互聯網+大數據的新業務的應用以及後工業時代的場景以及我們如何用工業互聯網思維和工業互聯網+大數據技術改變冶金行業而使自己立於不敗之地。
課程大綱：
一、 背景
1、 工業互聯網概述
Ø 工業互聯網定義
Ø 工業互聯網發展史
2、 工業互聯網三大體系發展重點
Ø 網路體系
Ø 平台體系
Ø 安全體系
3、 工業互聯網實施進展情況
4、 工業互聯網平台架構
二、 大數據？
1、 大數據的特徵
Ø 海量
Ø 多樣
Ø 價值
2、 挖掘工業大數據
3、 大數據到價值的轉換
三、 大數據對各領域的改變
4、 電信領域應用
5、 醫療健康領域應用
6、 銀行業領域應用
7、 交管領域應用
8、 教育領域應用
9、 智慧城市
四、 工業互聯網+大數據技術如何改變工業
1、 工業互聯網+的時代
Ø 5G +工業互聯網技術
Ø AI +大數據+工業互聯網技術
2、 工業互聯網的四個維度
3、 工業互聯網+大數據在冶金領域的應用
Ø 無人值守控制室
Ø 智能高爐
Ø 智能精煉爐控制
Ø 設備智能檢修
Ø 柔性生產
Ø 智能倉儲配送
Ø 人員安全管理
Ø 工作協同
Ø 精準營銷
Ø 智慧鋼廠
五、 工業互聯網思維改變工業
1、 從放牧人回到獵人
2、 工業互聯網的三種思維
Ø 第一性原則：用戶思維
Ø 夥伴思維；
Ø 創新思維
3、 重構三個關系：客戶、合作夥伴和內部關系
4、 工業互聯網、大數據等技術與業務關系
5、 組織架構的變革
Ø 組織扁平化
Ø 組織敏捷化
Ø 組織網路化
Ø 組織虛擬化
6、 管理模式的變革
7、 產品研發的變革
8、 用戶群體的變革
9、 用戶體驗的變革
㈡ 大數據互聯網時代下傳統行業如何生存與轉型
針對互聯網大趨勢下的需求，傳統企業的轉型之路可以從以下幾個方向著手：
1、轉思維：傳統企業互聯網轉型，首先是理念思維的轉型。實際上互聯網思維其實就是陪碼改用互聯網的運營方式去解決產蘆判品的銷售、推廣、運營的思路。移動互聯網思維帶來的是一場變革，一種顛覆市場的思考，傳統行業應該做好擁抱這場新的變革，一起顛覆，一起成長的准備，樹立轉型變革緊迫感模脊，為轉型推動進行鋪墊。
2、創模式：通過對企業現狀能力或資源調研分析，行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討，幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，為企業設計獨特、高價值的發展之路。
3、改機制：互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制，從而最大化的激發組織創新活力。
4、建平台：互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的互聯網平台作為支撐才能得以落地實現。幫助企業進行快速的規劃設計，開發並不斷的迭代優化，實現和業務運作的無縫對接。
㈢ 互聯網思維的核心，就是用戶，數據，生態三大核心思維是什麼意思
一、用戶至上的思維
想要打造一款好的產品，最重要的就是從用戶的需求、從用戶本身去考慮，為用戶著想，打造讓用戶真正滿意的產品。當下很多的互聯網公司都在談論用戶體驗，由此可見用戶體驗對於打造一件好產品的重要性。
互聯網的時代，很多的消息都是大通的，信息差極大的減少了，想要利用信息差銷售自己的產品已經不存在了。在競爭日益激烈的時代，唯有好產品，用戶真正滿意的產品，才能贏取人心，賺取到用戶的手余良好的口碑。信息時代的今天，口碑無疑是最為關鍵的，只有良好的口碑，才能打造出一件爆款的產品出來。
二、利用互聯網的思維
如何利用互聯網，如何讓互聯網更好地服務自己。互聯網是一種工具，利用好互聯網會讓你的做到事半功倍。現在我們獲取知識有做旅很大的一部分是從互聯網上獲取的，消息來源於互聯網，利用好互聯網的這個工具，為自己的產品打造好的營銷，讓產品更多的人知道。還可以通過互聯網了解大眾的喜好，來了解用戶真的需要什麼，再從需求中打造用戶真正需要的產品，這就能極大的降低風險。
三、大數據思維
大數據思維，通過互聯網獲取的用戶的數據，了解用戶的需求，了解用戶的習慣，從用戶出發，從用戶的使用習慣，從用戶的消費習慣出發，再打造自己的產品，這樣能夠抓住用戶的需求，能夠讓自己打造產品的風險降到最低。
以往想要得到數據都必須通過調查，但是在現在的互聯網的時代，很多的數據我們都是可以直接的得到了，或者從網上抓取到的純薯凳，利用這些數據，能夠讓你做到事半功倍的效果。
㈣ 從互聯網思維的角度來看大數據的特徵有什麼
從互聯網思維的角度來看大數據的特徵具有樣本漸趨於總體，精確讓遲碧激位於模糊，相關性重於因果。碼襪根據查詢相關公開信息：大數據強調是全部而不是抽樣數據，大數慧凱據不追求精確而是追求模糊，數據不追求因果而追求相關性。
㈤ 從互聯網思維角度認識大數據有哪幾個方面
數據收集：從互聯網上收清信集大量數據，如網站流量數據、搜索數據、社交媒體數據等。
數據存儲：存儲大量數據，並對其鬧正租進行管理和維護。
數據處理：對數據進行清洗、整理、標准化和特徵提取，以便進行分析。
數據分析：利用大數據分析技術（如機器學習、數據挖掘、人工智慧等）對數據進行深入分析，以挖掘數據中的有用信息。
數據可視化：將數液兆據可視化，便於人們理解和探究。
數據應用：將挖掘出的數據知識應用到實際場景中，如進行市場預測、提高運營效率等。
㈥ 互聯網思維 大數據的未來
互聯網思維：大數據的未來
大數據在移動互聯網時代顯得越來越重要，不僅僅是因為用戶的習慣碎片化的趨勢明顯，更多的是因為在營銷多元化情況下用戶選擇繁多。把握用戶屬性和用戶有效轉化是不論傳統還是創新企業都同樣要面對的問題。
在大家都在探討互聯網思維的時候，到底什麼是互聯網思維？各家有各家的說法，但是萬變不離其宗的是離不開的數據挖掘和分析應用。
關注大數據，關注互聯網思維，並不是大家茶餘飯後的閑聊話題，大家的目標是提高商業運營效益。但要說兩者有什麼關聯，大數據並非是新鮮事物，那就讓我們先看看大數據分析的一個經典案例。
二戰期間，英軍轟炸機在初期損失非常嚴重，以至於作戰部有意向取消對德國本土的打擊，面對轟炸機是當時打擊德國的唯一手段，如果放棄那麼很有可能在戰略上陷於完全的被動。於是乎所有最頂尖的專家聚集在一起，研究如何降低空軍轟炸機的損失。他們分析了返程戰機的數據，發現機翼和機腹受到的傷害最多，但是問題是如果加固機翼和機腹那麼就會讓轟炸機自身重量大大增加，減少載彈量甚至無法正常起飛；就當所有人都要放棄並且接受取消戰略轟炸機編隊的時候，有一個年輕的工程師提出了一個疑問，為何從數據上看飛機引擎和駕駛艙的命中率接近於零，這違反常識。
沒有飛回來的飛機的數據是被嚴重忽略的部分，被擊中發動機和駕駛艙的存活率接近於零！此後，飛機只要在發動機和駕駛艙裝上必要的高強度鋼板，就大大的提高了轟炸機的生存幾率。戰略轟炸由此持續到戰爭結束並做出了極大的貢獻。
如果說互聯網思維那麼厲害，好像到哪顛覆哪裡，其實本質還是大數據，是大數據的應用，在最能得到產出的領域投入，自然能獲得最大的回報。互聯網思維說白了，就是如何找到針對不同事物有效的分析模型。
就拿近期火爆的手游來說，從月流水百萬是好游戲到月流水千萬是好游戲。但是，騰訊正式進入這個市場的時候，這些專家全部都傻眼了，騰訊隨便運營一款手游就輕松過千萬，最好的一款已經月流水3億。渠道沒有變，媒體沒有變，用戶怎麼就變了？
互聯網思維就是市場最大化思維，產品的投入需要滿足用戶人性體驗的需要，而不是簡單的復制換皮，魔鬼藏於細節。一款「打飛機」讓很多非手游用戶接受了手游，娛樂的需求是每個用戶都有的，為何之前運營手游的人再怎樣做，也不被接受？操作復雜是最大的問題。微信游戲的首款大作並不是什麼畫面絢麗玩法多樣，但是卻能做到好玩並且能玩，滿足手游用戶最核心需求。此後推出的游戲也並不是行業里畫面最漂亮的，玩法最多樣的，但是卻恰恰是在某個垂直領域最能滿足部分用戶。這些也是參考了QQgame多年的數據分析基礎模型，並且在移動互聯網用戶中做屬性分類判斷後做出最優化的部署。
可見，往往互聯網思維顛覆的並不是人，而是我們對事物的認知（飛不回來的飛機讓新飛機更加安全，不玩手游的用戶成就了騰訊互娛手游的大成），人的屬性其實一直都沒有變，但是每個領域他們可以展現的形式卻是可變的。
如果還有人說QQ和微信的社會關系鏈是騰訊核心競爭力，把獲取用戶導入作為產品發展的主要手段的話，那麼在大數據時代，在大家都在關注互聯網思維的時代就已經落後。用二維的角度去觀測三維的世界，已經不合時宜。