大數據與智能化背景下業財融合

⑴ 在現在人工智慧化、大數據時代會計核算方式有哪些變化

大數據和人工智慧都是這個時代的熱門領域，大數據之前要更火熱一點，而現在內討論的比較多的則是容人工智慧，看現在的熱門話題，新聞報道還有產業發展就知道了。但是人工智慧現在的技術還遠遠不夠，相對來說，實用型的機器人，如工業機器人，服務機器人更受歡迎，不僅市場在推動，國家政策也是相當利好的。

⑵ 淺議財務共享與業財融合的相互關系

在建設財務共享服務中心項目如何落實業財融合

一、正確認識財務共享服務中心

【1】正確認識財務共享服務中心的本質

我認為財務共享服務的本質是對財務勞動的再一次社會分工，是讓核算這一工作分離出來，成為專業的財務信息提供者，也就由專門的組織、人員來從事會計信息的生產，其工作內容就是記賬、算賬並提供高質量的財務信息，這個專門的組織就是財務共享服務中心，財務共享服務中心通過流程化、標准化、自動化甚至智能化的手段來完成對會計信息的記錄、存儲、整理、分析。這個工作平台就是我們說的財務共享服務中心系統平台。

➀通過對傳統財務組織的分工，把日常財務核算工作分離，解放財務人員，使一部財務人員更專注於預測分析、制訂財務政策、提供專家財務，為戰略決策服務，讓財務管理工作服務視角看的更高，讓一部分財務人員專注於業務流程的梳理、業務的管控和運營風險防範，從事後算賬變為事前分析預測、事中控制預警，做到業財融合。最終達到財務轉型的目的。

➁通過分工，使財務核算工作變得專業化、標准化、制度化，變得更加容易操作，甚至不需要專業的財務人員來完成。同時將核算工作納入到一個中心來進行標准化、規模化的生產，有效降低財務管理成本。特別是在業務流程發生變化，或是業務拓展擴展時能夠快速的響應業務需求，業務又能及時得獲得財務服務的支持，達到業務財務的聯動。還能夠降低渠道拓展成本，滿足業務迅速擴張的速度和需要。

➂分工後的核算經過專業的流程化的梳理、優化與再造，首先是能讓全部的業務活動能夠及時全面的被記錄，形成完整的業務信息，其次是通過優化能讓流程更透明、更快捷，提高流程效率。另外通過流程再造，減少流程中不合理的環節，增加有效的數據支持，便於業務活動中的相關人員進行業務執行控制。

➃專業標准流程化的核算工作，更有利於利用先進的IT技術來進行信息的確認、收集、加工。更自動、更智能，減少業務人員信息錄入的工作量，利用友好的人機交互界面，還有效的解決前端業務人員對財務知識的要求。特別是將財務制度、控制標准、預算、管理要求等植入於流程的過程，減少各環節的審核等待時間，甚至減少一些不再需要的環節。真正的為業務人員服務，為提高流程效率服務。

【2】正確的認識和轉變觀念

➀共享是信息的共享、不是簡單的人員共享，也不是簡單的財務賬套的集中。組織可以是虛擬的團隊，人員也可以是外包形式。共享中心是要建成企業財務數據的情報中心，決策及業務按照自己的許可權及需求實時的獲取相關信息。

➁共享是業務活動全過程的記錄與報告，不是簡單的事後核算。不是像以前我們把業務系統中相關的業務活動信息傳遞到核算模塊。而是將業務活動產生的經營信息同步記錄轉化成標準的財務數據，同時也保留與其相關非財務數據，財務數據與業務數據同源，只是通過不同的展現方式來呈現，便於業務人員及業務管理者檢查監督業務活動的全貌，也便於對業務執行情況進行績效考核。

➂共享是業務與財務在業務活動過程中全面的融入與合作。一方面是財務將相關的預算信息、項目信息、合同信息、財務制度、管理標准、執行預警設置植入在業務的事前申請、執行環節中，業務人員能夠在正確、合規的框架內進行業務執行，及時的得到財務信息的支持與提醒。原來的審批審核驗證節點被流程自動控制所代替，大大提高了活動效率和質量。另一方面業務活動過程產生的信息被實時同步動態的記錄，這就解決了業務信息的及時性和相關性。財務就可以在業務發生的同一時間獲取關鍵的控制信息，對異常信息進行分析、預警、干預和調整。又能對業務執行結果進行迅速評價。

➃財務核算工作的共享不是要弱化會計核算工作，而是讓財務從這些低價值的工作中解脫出來，這就要求財務人員轉變工作方式，盡快提升管理會計的知識和能力。當然也不是有人說的要消滅會計，隨著科技的發展及應用，比如我們打通企業消費平台，業務人員只關注業務活動時所需要的資源保障，所有的核算結算工作交由服務中心後台處理，這就消滅的報銷環節，為業務人員省去了很大一部分時間。同時也解決了財務人員在這些日常的、小額的且又大量發生的報銷工作上所帶來的巨大資源浪費。另外，共享服務平台擁有全部的業務信息，通過標准報表的內置和特定管理報表的自定義製作，開放查詢許可權，由業務人員自主按需生成存取，就減少了財務人員提供報表的工作。所以不用擔心會計會失業，相反，隨著管理會計的發展進步，會對企業起到更大的價值創造，就會讓企業越來越重視財務，越來越依賴財務，財務人員將來迎來更大的發展空間。所以我們應該感到高興，享受信息化帶來的福利。

➄財務共享服務，一定要強調服務，要把提供優質的財務服務作為財務共享服務中心運營的宗旨，我們在設計服務流程的時候，一定要站在業務的角度去思考。我們是要將業務經營數據變成我們的財務服務產品，不是讓業務部門為我們生產好數據給我們。把我們的服務工作往前站，盡量減少業務人員信息輸入的數量，盡量縮減無價值的流程環節。盡量利用先進的工具來替代業務部門的信息手工處理，減少對業務部門使用系統的時間和空間上的限制。當然，業務部門也要有多與財務部門溝通，為了獲得高質量的財務信息，首先是得有最及時准確的原始業務信息，及時溝通，確保數據的准確和有效性。

二、只有高層人員、財務、IT及第三方的全面參與才能真正的實現業財融合

【1】企業高層管理人員：財務轉型是集團管理中的重要工作，企業的高層管理人員一定要高度重視，要從戰略的高度來指導項目的規劃設計，確認項目的實施目標和實施策略，同時要對項目過程中的重要變革問題給以強有力的支持。財務管理模式的變革是會影響到企業的戰略目標實現的，所以高層一定要確定財務共享服務中心項目的戰略定位，是加強管控，還是提高服務質量。是降本增效還是支持擴張或是支持內部經營變革。不同的戰略選擇就決定不同的共享服務中心項目目標。同時在項目實施過程中，要對一些難點問題進行指導和協調，千萬別把企業的命運交給幾個實施顧問或是一個什麼系統來掌握，那很危險。

【2】財務、IT、業務要共同參與項目建設：財務共享服務中心要做到全業務全流程的共享，就要求業務財務抽出骨幹人員參與到項目建設中來，不能當成是一個IT項目，只是開會的時候來一趟。財務業務要進行深度溝通，才能讓流程真正做到高效可控。IT部門要基於現有IT系統提出合理的解決建議，同時還要正確的判斷財務業務需求是否能在當今科學技術發展的條件下能夠解決並給出恰當的成本分析。不能什麼需求都應承下來，交給供應商去解決，要考慮供應商的承受能力。一個不成熟的解決方案會給以後的運營埋下很多隱患。

【3】第三方交付項目，要能夠提供匹配項目交付的顧問資源，實施共享項目和實施其它ERP項目雖然在項目實施方法論上是相同的，但實施的過程有很大的不同。就是同一行業內的不同企業的內控流程是不同的、控制標准和邏輯不同、企業文化也不同、客戶現有的信息系統也不同，都有系統集成的要求和不同程度的個性化開發需求，除了項目經驗可以依賴，很少有標準的流程可以復制。顧問的實踐經驗和對業務的理解能力、對企業文化的領悟能力很關鍵。除了咨詢顧問還要有產品實施顧問，還要有相應的技術顧問進入項目，當然還要有一個強有力的項目經理，能夠把握項目協調各種項目資源來保障項目。

【4】一個成熟穩定的有過大量實踐應用的系統平台，財務共享服務中心是面向全員服務的，人數眾多、素質不一，所以必須有一個成熟穩定的系統平台，好用、易用，同時又能與其它系統進行集成。業財融合也體現在系統的集成與融合上。還有就是要有良好的拓展性，能夠方便的融入最新的應用。

【5】企業要在項目一開始就著手開始考慮組織的變革需要，確定幾名未來財務共享服務中心的骨幹成員全程參與到項目組，能完整的參與項目調研實施，讓這些人既有專業的財務知識，又有對業務的深入了解和實踐，同時又將供應商的實施方法和產品技能轉移過來，能夠為企業下一步的項目推廣、擴展應用做好支撐。而且在項目運營中，能夠承擔起項目的運維，迅速的通過流程調整和配置滿足業務不斷增加、變化和需求，減少對第三方的依賴和降低運維成本。

⑶ CFO如何迎接財務大數據時代

CFO如何迎接財務大數據時代

大數據處理技術以及大數據管理共同締造的大數據時代，不僅變革了傳統財務管理的理念，也改變了企業中財務管理職能的定位，使財務管控路徑和模式更具多樣化，這意味著財務工作者的職業能力結構重塑和職業發展瓶頸將有很大突破。下面是我為大家帶來的關於CFO如何迎接財務大數據時代的知識，歡迎閱讀。

CFO如何迎接財務大數據時代 篇1

精益管理促進業財融合

不同的企業有不同的財務管理模式，財務管理最重要的就是財務戰略和企業戰略的高度融合。比如進行成本動因分析，進行戰略成本的管理，利用大數據實現精益管理，對業務流程和財務數據的工作無縫銜接以及業績評價考核，最後把工作落到實處。

精益管理其實是基於對數據的歸納總結並找出規律，然後有針對性地實施財務管理，從而實現穩健的財務管理。要善於利用管理會計工具，大數據技術對財務是一個很好的應用工具。在數據的搜集過程中，如何利用和分析數據才是最為關鍵的一點。

大數據財務落地

第一，觀念上要創新。為了實現內生長企業的財務創造價值，企業需打通了整個鏈條———從研發、生產、市場、供應鏈到財務，提出業財一體的價值創造體系。對於不做資本運作的企業來說，企業價值創造一定是跟業務緊密聯系在一起的，財務跟業務的關系類似0和1的關系，沒有業務的1財務就是0，但是有了業務這個1，後面就可以加很多0，財務是大有作為的，這就是全鏈條價值體系的理念創新。

第二，管理工具的應用創新。應用管理會計的工具，並使用全程變動成本法引導資源配置。把影響產品成本構成的所有因素都進行歸納，把影響整個企業成本變動部分做細致篩選和區分，同時對影響客戶的敏感因素，也進行詳細分析，從而引導資源配置，保證有限資源能夠在企業的經營過程中實現價值的最大化。

第三，具體實施手段創新。在業務第一、財務第二的研發型單位，財務想發揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運用全面預算管理工具。通過全面預算管理這個抓手，聚焦在戰略成本管理和盈利質量上。雖然企業近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰略匹配，以及要培養哪些核心業務的可持續能力盈利能力，財務把現金流確定為重點的抓手，然後通過現金流調控培養核心業務。

第四，戰略想落地還需要跟考核相結合。只有將業績跟考核結合起來，整個企業的業績提升才會順理成章。財務服務的對象是業務，實施所有方法的依據也是為了讓企業實現可持續發展，考核的落腳點是操作業務的人。

數據分析至關重要

大數據嵌入到管理會計中的舉措，對財務人員會有很多新的挑戰。而有廣闊思維和數據分析，才能使得數據成為企業真正的財富：一是財務管理要有「無邊界管理」思維和「精益化管理」思維。在大數據時代，財務已經不僅僅是做標准性的工作，發揮主動能動性顯得更為重要。財務在整個公司業務流程中要起到一個無縫銜接的作用，無論朝前走一步或者向後邁一步，都可以在整個業務流程中起到一定主導作用。這種作用就是使得財務的效率提升。

二是單純的數字是毫無疑義的，只有把這些數字進行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數據。想運用數據，分析至關重要。從不同的維度，如應收賬款、回款等維度分析，就可以對不同客戶制定不同的營銷策略，對不同的產品進行差異化的競價策略，對不同投入進行合理的資源配置。這時，數據才可以稱為企業真正的財富。

大數據實際上是管理會計最實用的工具之一。就企業轉型來說，管理會計已經把事後的總結提前到生產過程，甚至前端的應用中。「通過科研項目管理軟體，可以按照周、天給人員進行費用配置，與該項目的進展結合起來，數據全面預算管理也在此時發揮了作用。」苗廣萍說，通過數據進行成本動因的分析，挖掘數據背後隱藏的業務原因，從而指導業務工作。

同時，這也培養了財務人員的洞察力和前瞻性，財務向有利於價值增值的分析工作來配置，本身就是大數據時代非常重要的特點。

CFO如何迎接財務大數據時代 篇2

移動互聯網、工業互聯網及製造業與服務業融合發展的背景下，「數字平台+智能生態」逐漸成為「未來企業」的核心管理模式。數字化時代，新技術、新產業、新業態、新模式的新型經濟形態正在形成，倒逼企業和CFO加速進行系統化思考和全面的自我升級。

當前，在疫情的沖擊下，許多中小企業面臨資金緊張、資源短缺、管理漏洞等諸多難題的'掣肘，能否精準把握數字化轉型的核心要素和戰略取捨，成為這些企業能否順利度過疫情難關的關鍵。為此，北京財稅研究院與大成方略納稅人俱樂部整合業界頂級專業資源，傾力打造CFO實戰特訓營課程，為企業財務管理向數字化轉型提供助力。

CFO實戰特訓營助力企業CFO迎接新挑戰

當前，數字化轉型日益成為企業發展的迫切需求，作為企業財務工作的掌舵者，CFO們也面臨著前所未有的轉型壓力，要能夠在工作中在多種角色間迅速切換：公司決策的參與者、資本運作的實踐者、智能數控的應用者、業財融合的推動者、風險管控的承擔者……都是新時代賦予CFO們的新職責和新身份。

如何快速獲得這些管理能力呢？CFO實戰特訓營成為許多財務管理者的共同選擇。CFO實戰特訓營優選北京財稅研究院優質師資，通過優化升級的七大模塊課程，將理論知識與實際案例相融合，為財務負責人提供更為廣闊的戰略思維、知識架構和管理工具，助力實現職能轉型與變革。

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課程全面優化升級，助力企業CFO培養

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