萬匯網大數據

Ⅰ 沈陽的騙子公司有哪些

帶「商貿」的別去，是賣牙刷的。帶「科技」的別去，是培訓機構。

智聯招聘現在給錢就做推廣，騙子公司騙的人防不勝防。

面試地點：星光大廈，北市家園，亞貿大廈。

沈陽市和平區市府大路224號北市家園一號樓一單元401 沈陽市和平區市府大路被三經街224號北市家園5號樓802 這兩個地方全是騙子公司所在地跟和平區星光大廈7樓和9樓都是一夥騙子！大家注意！

租的小屋面試，工作人員超級少。亞貿大廈13層，一個辦公室注冊了好幾個公司，全在這個地方面試。

大騙子沈陽厚石商貿有限公司和長春越秀這兩個皮包公司為掩護又在智聯招聘上公開騙人呢，大家注意吧，這家公司簡直毫無底線和道德了，專門欺騙涉世未深的應往屆畢業生。

這家公司以和平區星光大廈那個樓為據點，以後還會以其他名字偽裝自己，只要是和平區星光大廈的那個就不能去，全是騙子。

就是原來沈陽金博萊商貿那個騙子公司。這幾年經常改名！大家務必注意！

他們集中在和平區星光大廈7樓和9樓，現在他們在鐵西和瀋河都有分支機構，北市家園也有他們的爪牙，大家千萬別掉進魔窟！

最近又發現這個騙子單位已經轉戰到沈陽市和平區市府大路北三經街224號北市家園5號樓802這個地方了！大家注意！

招聘賣牙刷的推銷員，甚至可以說是傳銷人員，每天大喊大叫，開會，喊口號，全都像是中了魔一樣！

給大家歸納一下這個騙子公司可能會使用的假冒名字，以避免大家上當。

名字如下：沈陽厚石商貿有限公司，沈陽駿伯業商貿有限公司，遼寧國銀金融投資有限公司，沈陽煥時代電子商務有限公司，沈陽萬匯文化傳媒有限公司，沈陽商通道網路科技有限公司，沈陽金博萊商貿有限公司，沈陽市特潤購商貿有限公司，都靈文化傳媒，天眷文化傳媒。

名都文化傳媒，覓途文化傳播，萬匯文化傳媒，鵬程萬里商貿，點贊文化廣告，沈陽市華鴻昌商貿有限公司，沈陽運興暉商貿有限公司，沈陽金之諾會展有限公司，長春越秀，德展商貿。

Ⅱ O2O電商與購物中心案例分析：給商業地產哪些啟示

什麼是O2O？
O2O即Online to Offline，將線下商務機會與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前台，通過互聯網聚合線下（尤其是本地商戶）閑散的資源，消費者線上篩選並進行支付，而後線下消費。

O2O的發展：

據消費研究機構數據顯示，2013年國內從電商渠道購買快消品的比例達到30%，比2011年提升了12%，其中一線城市的滲透率更是高達46%，在實體零售業遭到電商的強烈沖擊時，O2O轉型成為了必要的變革，結合電商與實體發展的零售業將會是具有沖勁的未來新勢力。O2O市場從整體來看，分為餐飲、電影、酒店、購物等在內的多個本地生活服務領域，同時也被業界一致認為是電商之後的又一個萬億級的市場。近一年來，各零售品牌都加大了在O2O領域的力度，餐飲酒店與網路地圖開放平台進行合作；銀泰百貨與阿里聯合嘗試支付寶錢包線下體驗；王府井百貨、海底撈等企業也試水騰訊微信支付進行合作。連物流巨頭順豐也開啟了O2O之旅—嘿客便利店。最為吸引眼球的是近期人氣爆棚的"騰百萬聯手O2O"大新聞，更是把O2O電商這個詞推在了最熱門排行。

電商O2O給商業地產的機遇

1、實體商業加強互聯網基因可擴大營銷招商效果，會獲得更多潛在客戶。

2、持續聚集人氣，將線上客源導入線下。

3、滿足顧客購物、信息獲取等多種需求顧客粘度增強。

電商O2O給商業地產的挑戰

1、O2O模式並非簡單的互聯網模式，此模式的實施對企業的線下能力是一個不小的挑戰。

2、 O2O模式的關鍵點就在於，平台通過在線的方式吸引消費者，但真正消費的服務或者產品必須由消費者去線下體驗，這就對線下服務提出更高的要求。

3、因此如何保障線上信息與線下商家服務對稱，將會成為挑戰O2O模式能否真正發展起來的一個關鍵節點。

4、O2O模式若以價格優勢吸引消費者，商家如何權衡線上價格和線下價格的差異，同時保證兩方消費者的利益，或更重視哪方的消費者，才能吸引到最大客流量也是個難題。

典型O2O案例分析

蘇寧易購O2O分析

O2O理念：「蘇寧進行O2O目的是以互聯網零售為主體，」店商+電商+零售服務商相結合「的O2O模式，形成線上線下「商品、價格、促銷、支付、服務」統一標准。"

蘇寧O2O的優勢分析

1、蘇寧結合自身的B2C平台蘇寧易購，這讓蘇寧建設自己的O2O平台有了充足的經驗與技巧。

2、蘇寧實行線上線下會員全面融合，上億的會員加快了蘇寧雙渠道的消費發展，擴大了蘇寧O2O的領先模式。

3、蘇寧有強大的ERP系統，把財務、倉儲實現統一管理。

4、蘇寧發展起來了易付寶第三方支付工具。

5、蘇寧有完善的售後服務體系。

6、蘇寧是零售巨頭，對聯營品牌有著強大的議價能力。

7、蘇寧實體店的覆蓋在三線以下城市的布局遠優秀

蘇寧O2O面臨的問題

1、線上、線下同價策略。（留住會員增加粘性，線下經營成本增加。）

2、線上、線下差異化經營或者互補經營問題。（沒有清晰的解決方案。）

3、蘇寧線下門店的精準定位。（可以實現高回報）

4、自有品牌的布局。（契合消費序曲提升利潤率）

5、店內掃碼下單。（規避政策性風險）

蘇寧O2O主要推進成果

2013年6月實行線上與線下同價。

2013年雙十一期間蘇寧推出首屆O2O購物節，並且在同年開放蘇寧易購平台。

2014年，蘇寧推出蘇寧首個O2O體驗店-蘇寧嗨店，蘇寧嗨店旨在打通線上與線下交易、游戲互動、服務休息三大核心體驗。

蘇寧O2O關注的重點不僅僅只是體驗，在大數據上，嗨店還要擔負起打通蘇寧廣場、蘇寧易購、蘇寧電器、紅孩子、PPTV等各平台的會員體系的重要任務。

2014年10月以不低於40億轉讓旗下的11家門店

第二屆O2O購物節蘇寧雲商運營總部副總裁李斌被委任為蘇寧易購第一任首席驚喜官(CSO)

蘇寧雲商董事長張近東最近提到O2O讓蘇寧摘掉傳統零售的帽子，可見蘇寧對O2O的重視程度。

蘇寧的重要布局實際在2013年就已完成，如投資視頻網站PPTV、收購團購網站滿座網等，2014年是蘇寧的戰略執行年。年初已將線上電子商務經營總部與線下連鎖平台經營總部合並成為大運營總部，統一了蘇寧平檯面向消費者服務的各項職能。

蘇寧易購O2O未來發展

對店面進行格式化改造，把互聯網移植到店面里

虛擬現實出樣——開放交互導購——融合雙線運營——增強生活體驗

對店面進行格式化改造，把互聯網移植到店面里

虛擬現實出樣

開放交互導購

融合雙線運營

增強生活體驗

萬達、騰訊、網路合作O2O分析

O2O理念：以房企+BAT的O2O模式，以線下規模化實體平台為入口，全線升級實體物業價值。建立大積分、大數據聯盟，以服務為主。

騰百萬O2O優勢分析

1、促進供需精準化

2、促進體驗趣味化

3、促進解決痛點

4、促進O2O數據聯盟的建立

騰百萬O2O劣勢分析

1、合作方向不清晰。

2、錯配的組織能力缺乏多元化的經營基因。

3、缺乏動力支持，組織轉型需要強大的動力系統。

騰百萬O2O的主要合作約定

1、萬達電商計劃一起投資人民幣50億元，其中萬達持70%,網路騰訊各持15%股份，未來萬達電商總投入達200億元，同時引入新的投資者。

2、騰百萬將打通賬號和會員體系，打造支付與互聯網產品，建立通用積分大聯盟，大數據融合，WI-FI共享，產品整合，流量引入等方面的的合作，形成資源優勢聯盟。

3、騰百萬依託各自優勢明確分工，萬達提供線下萬達廣場所有資源，網路發揮其線上流量和數據分析的優勢，騰訊依託自身即時通訊的優勢將線上會員賬號和線下打通。
騰百萬O2O現階段進展
1、2014年12月把快錢收編到旗下，萬達電商終於拼接上了最後一塊短板，實現萬達電商O2O閉環。快錢不僅給萬達電商帶來了成熟完善的支付平台，還帶來多年運營積累的消費大數據和200多家國內外金融合作機構，能為其未來大會員系統和發展提供重要支持。

2、2015年1月4日，盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司兩家境外互聯網投資基金出資10億元，獲得萬達電商5%的股份。此外，萬達電商還將在2015年第四季度啟動第二輪募資。

3、其他各項業務正有序展開，免費WiFi布局完成，beacon技術完成試點，大數據中心已啟動建設，幾十款O2O服務軟體正在研發中，預計2015年四季度萬達電商將全面上線運行。

騰百萬合作的萬達電商未來發展

1、線上引流至線下。

2、整合萬達、網路、騰訊現有資源布局線上線下。

3、利用互聯網資源將產業鏈的上下游全線打通。

4、流量和粘度的兼顧。

5、有真正的互聯網思維：萬達電商是賣服務的。

阿里巴巴、銀泰合作O2O分析

O2O理念： 阿里集中引流，再給各區域分銷商、代理商進行配送，統一訂單，形成線上到線下O2O模式。同時阿銀雙方將整合優勢資源，構造打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並對社會開放，推動實體商業與互聯網經濟融合。

阿里O2O戰略亮點

引流：淘寶生活、丁丁、高德地圖、新浪微博、陌陌

轉化：團購、支付寶、淘點點

線下：渠道集中在銀泰這樣的核心線下商業中心

布局：交易閉環為核心

阿里巴巴的O2O思路

1、商務的電子化

2、去中心化。

3、台化。

4、粉絲強子。

5、的戰爭。

6、對趨勢的判斷。

7 、賦能。

銀泰的O2O思路

1、全場Wi-Fi鋪設。

2、設置O2O實體名品店。

3、線上與線下客戶資源的共享。

4、推出銀泰寶，實現支付聯動。

阿里銀泰O2O未來發展

1.通過阿銀的合作，把銀泰變成一個嶄新的虛擬經濟和實體經濟結合的平台，不僅為銀泰的升級，同時為整個中國現代商業的升級能夠作出努力。

2.在會員打通的基礎上，探索通過支付完全線上線下的互通，讓消費者獲得更好的支付方式。同時，通過這樣的一種互通，能夠精確的知道在什麼時間，什麼地點，消費者進行了哪一種種類的消費。而這樣的一種數據的沉澱，最終反哺回來能夠變成一種大數據的基礎。

3.銀泰有700萬的商品庫，多年來都是在服務銀泰廣大的會員，通過阿銀的合作，能夠讓銀泰的700萬的商品庫服務到在網上的消費者。

幾個典型案例的分析總結

幾大典型模式的橫向比較

蘇寧易購：蘇寧以實體蘇寧電器賣場為依託，發展蘇寧易購，從線下發展到線上最後通過線上反哺線下，完善的線下銷售體系，線上線下統一標准，管理流程化。與蘇寧相似布局的還有國美電器。

騰百萬：兩大互聯網巨頭聯合商業地產巨頭，不論他們的大數據還是大會員都還是一個概念構想，具體實施需要時間，同時三大巨頭的合作模式也是絕無僅有的，但是電商是三大劇透的短板，他們的O2O有待時間的考驗。阿銀：阿里和銀泰的合作，一個是線上的電子商務巨頭，一個是百貨連鎖巨頭，他們的合作不但有巨頭效應同時也做出了一定的成績，免費WIFI的鋪設、銀泰寶的發展、銀泰百貨會員的劇增、銀泰銷售業績的增長，從目前來看阿銀的合作穩扎穩打，步步為營，有一定的參考意義。

傳統商業地產的020分析

隨著互聯網技術及電子商務的快速發展，O2O這一概念瞬間在業內火爆起來。全國各地的購物中心（專題閱讀）也開始探索，欲借O2O來吸引人流量，提高業績，然而想法雖好，但真正著手去做就出現了各大難題。

實體購物中心搭建O2O的主要目的

1、開源：讓購物中心獲得更多客源；

2、測量：通過測量，實時關注用戶數據變化；

3、引導：引導和積累深度高消費群體；

4、擴散：線下資源線上擴散。

傳統商業地產O2O發展存在的問題

自建平台的成本不小，以萬達為例，搭建萬匯網，每個萬達廣場的投入達2000萬元，這還是因為量大成本攤薄後的結果。一個業內人士指出，"成本高"是商家舉步不前的主因之一，在傳統商業看來，O2O仍然趨於概念性，沒有人敢對此投入太多，都還在嘗試階段。

即便搭建了與消費者直接溝通的平台，如何運營也是一個商家不能迴避的難題，傳統商業的運營人員進入互聯網領域時常常感到力不從心，為此商家不得不花費巨資聘請專業人才，比如專職運營公眾賬號的團隊。但即便是職業的運營團隊也不得不承認，新興模式的培育需要一段時間，會員活躍度有待持續提升，商家期望與消費間建立起良好的互動關系，O2O包含的內容不僅是營銷，還有服務。

購物中心對O2O下的"大數據"概念充滿興趣，但對於非統一收銀的購物中心而言，消費者信息的收集仍存障礙。如線下的人流量進入店面產生的消費，離開時的滿意度如何？如果去線上商城消費有評價體系、購物痕跡和瀏覽痕跡等，商家能進行二次營銷和推薦；但線下商業當中，還沒有這種手段，很多會員或者普通消費者，不一定能夠有機會把自己的消費需求和消費記錄及時反饋給線下商家。

電商O2O和實體購物中心案例分析小結

O2O是電子商務的一部分，是未來電子商務的發展方向，O2O將在數據、引流、統籌方面做出重要貢獻。

同時，由於傳統購物中心受電子商務的沖擊，業績增長緩慢甚至出現下滑，越來越多的傳統商業購物中心開始嘗試O2O轉型，然而互聯網巨頭對O2O也只是初步的嘗試。

目前O2O仍舊是一個統一的大概念，如何結合具體的案例，總結出適合自己的O2O發展策略，形成和巨頭的差異化競爭並且減低運營成本是未來O2O的主要發展趨勢。

Ⅲ 如何將互聯網思維和商業地產運營結合

商業地產開發運營要對互聯網思維給予戰略層面和執行層面的雙重重視：
戰略角度，戰略上高度重視互聯網思維，將互聯網變成房地產的交易平台，如進行房地產電商、移動互聯網營銷等。
執行角度，應用伴隨互聯網產生的大數據實現精準營銷，將互聯網變成房地產的信息平台，開發商通過發展會員，可以收集大量的數據。通過大數據驅動，實現精準營銷，如北京朝陽大悅城的大數據精準營銷。
1.戰略層面：開發全程與互聯網結合
戰略上高度重視的開發企業，代表性的如萬科、萬達。萬科的互聯網學習之旅是戰略上重視的典範。萬達的「萬匯」是互聯網思維典型應用。
這個重視，並不是口號，也不是一蹴而就，而是類似於公司的企業文化，是一個標准，在保持傳統中前進，由使用互聯網以及針對互聯網平台的應用為起始，在開發項目前期、招拍掛、項目規劃、營銷定位、開工建設、項目預熱、蓄水、強銷、持續銷售、尾盤、交付等各個環節，用互聯網的方式去換位思考和運營。
落實到具體層面，作為開發商，可以通過成立互聯網部門、進行社會化營銷等方式運用互聯網思維。
（1）成立互聯網部門
除了戰略和體系的建設，現有的營銷體系，應該加入或者單獨開辟針對互聯網的營銷公司，而不僅僅是交給代理公司，或者外包，只有企業自身才是最了解自己產品的，而互聯網營銷部門，正是為互聯網而生的。
這個全新的部門，應該圍繞結果確定全新的規范、以及流程。有強大的執行力和管理能力，對於互聯網的認識，應該更加的接地氣，能夠根據時事熱點進行有針對性的營銷。
（2）進行社會化營銷
社會化營銷方式主要通過以下四種方式：
線上社會化營銷產品的應用
利用線上社會化營銷產品的應用，比如微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等。通過這些營銷產品對產品、品牌進行營銷傳播
線上社會化營銷產品的互動
時刻保持有效的互動，切忌外包網路公司維護，而是開發商負責把關，注重社會化口碑效應的傳播。培養種子客戶，善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播
線下營銷道場植入互聯網元素
線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。如添加二維碼，可直接進入開發企業或項目頁面，了解相關信息，甚至實現交易
定期組織線下活動
定期組織線下活動對潛在客戶多的城市或區域組織，定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動，而是在互聯網上有良好的互動與傳播
2.執行層面：充分運用大數據更好地經營項目
隨著銷售終端、物業管理等環節變換到互聯網，還有更多的環節可能被互聯網顛覆。與互聯網思維伴隨的是大數據，不是說有了互聯網才有數據分析，而是互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷。而數據分析預測對於提升用戶體驗有非常重要的價值。那麼商業地產到底如何應用大數據思維來更好地經營項目，從而把客戶身上產生的數據進行變成購買力？
（1）大數據搜集
從與客戶的第一次接觸開始，便要開始重視重要數據的搜集。挖掘行業上游數據、精準數據。與不同的平台進行資源互換，如阿里、騰訊的支付寶、微信，通過支付工具收集更有價值的數據。
開發商還可以發掘自身平台數據優勢，如萬達的「萬匯」及廣場WIFI，大面積的線上數據採集，線下數據收集，活動現場、客戶營銷現場所產生的數據，如車流、人流、POS系統等數據。
盡可能多地發展會員。利用各種手段積累用戶，培育購物中心的會員體系。在為消費者服務的過程中，利用各種手段採集會員數據，既包括線上數據也包括線下數據，不只是交易數據還有行為數據。其中線下數據被大多數人低估，仍有待深入挖掘。通過互聯網發展會員，如北京華潤五彩城。
案例：北京華潤
2013年年底，華潤五彩城實現微信會員卡與實體卡打通、消費提醒、微信自定義菜單、移動客服、微信支付等眾多功能。這是商業地產與互聯網思維碰撞的很好案例。
事實上，早在2012年下半年，華潤五彩城就開始與微生活會員卡合作，消費者只需掃描二維碼即可享受五彩城店鋪的各項優惠。通過一年來微信推廣營銷活動，五彩城的微生活會員數量已經達到8萬人。
（2）大數據整合分析
本地平台數據，通過分類、組合再分類，如購物中心不同業態的匹配所產生的數據，餐飲與服裝的數據關系、主力店與餐飲、主力店與服裝的數據關系等。收集到的數據內容要善於整合，並進行多次利用。
對於非本平台的數據，要善於將陌生數據進行轉化。如通過地圖以及LBS應用，獲取關於項目的數據信息，以便於進行更精準的數據營銷推廣活動。但不僅僅限於推廣活動，基於平台的資訊、論壇、專題等等，都可以變為數據過濾的重要通路。
（3）大數據營銷驅動
所謂的大數據驅動是指商家不再僅僅看到眼前的利益，而是通過一些免費或是其他的一些有利於客戶的活動來搜集客戶信息，通過對數據的分析來了解客戶的需求，利用會員大數據進行盈利模式創新，進而實現營銷的目的。例如，為品牌進行精準推廣，為商家提供精準營銷，為消費者提供個性化服務和增值服務。
通過數據分析，提供給客戶服務基於客戶需求的整合營銷服務。如組織團購，單品牌的精準營銷推薦，提供商家資訊、廣場活動、商品導購、優惠折扣、券包管理、積分兌換、積分查詢及廣場內多種智能服務，將數據轉化成購買力。