Ⅰ 如果非黨員的違法記錄會進入紀委大數據平台嗎
如果非黨員的違法記錄會進入紀委大數據平台。隨著互聯網+大數據深入發展，大數據戰略已上升為國家戰略，運用互聯網技術和信息化手段開展反腐敗和預防腐敗工作具有重要意義。在此背景下，北京谷尼大數據公司把握時代脈搏，不斷助力團棚猛創和衫新紀檢監察工作方式，推出谷尼智慧紀檢監察大數據平台，將大數據與黨風廉政和反腐工作有機融合，打造紀檢塌橋監察信息化支撐平台。通過該大數據平台的六大功能模塊，來幫助各級紀委監察委的紀檢監察工作提質增效。
Ⅱ 建設紀檢大數據監督平台的目的
一、建設背景
「數字監督」已然成為大數據時代權力監督體系不可或缺的一種新形態。此前，中央紀委國家監委也印發了《信息化工作規劃（2018-2022年）》，明確要求為依規依紀依法履行好紀檢、監察職能提供有力的科技輔助和技術支持。數字賦能權力監督是提升綜合治理能力與時俱進的現實需要，是創新監督方式推動監督的工作理念，也是紀檢監察高質量發展的必然要求。
二、解決問題
雖然利用大數羨橡據技術解決傳統的幹部權力監督問題是一種新型的有益的嘗試，且隨著互聯網技術的發展在社會各個領域的迅速延伸，越來越多明明的政府部門開始去探索如何利用這一技術在權力監督工作中去發揮作用。但不能否認的是，在實踐中權力監督的成效還有待進一步加強，仍存在一些亟待解決的突出問題。
例如監督部門對監管內容不明確、數據採集方式不全面，信息收集困難且效率低；各級紀委監委數據量較大，在信息化過程中缺乏平台整合，紀檢監察相關數據未互聯互通，使得業務數據「孤島化」；傳統的監督模式激派告效率低、時間周期長，整體問題統計起來較為困難並且精準度不夠，相關領導無法掌握全區各級部門權力運行的整體情況，以及問題的趨勢頻率，難以決策。
Ⅲ 紀檢部門大數據處理中心單位怎麼樣
紀檢部門大數據處理中心是很有前途的。信息化是新時代紀檢監察工作的重要內容和重要支撐。大數據中心蘊含的強大功能，紀檢監察機關精準監督、創新發展增添了新的方法和手段，要用好用活大數據，提高監督執紀的水平和效率。要增強想用的自覺，提升會用的能力，優化善用的環境。利用一流的基礎數據、一流的技術手段，為紀檢監察工作插上科技的「翅膀」，助推紀檢監察工作高質量發展。
Ⅳ 互聯網+大數據 打破信息孤島
互聯網+大數據 打破信息孤島
從上周開始，「2015年珠海社會治理創新優秀案例培育行動」進入為期1個月的專家指導提升階段。社會治理創新觀察團分批走訪30個晉級案例，進行深度把脈並建言獻策。首期觀察團走訪了社保費地稅、人社、財政三方協作平台，「數字城管」「數字高新」以及萬山社會治理「微·網格」等四個項目。這些項目利用了「互聯網+」與大數據分析等手段，強調平台的開放與數據信息的共享，提升社會治理水平與公共服務能力。
項目指導導師、北京理工大學珠海學院教授齊延信指出，以社保費三方協作平台為例，實現了以問題為導向的改革創新，為打破政府部門壁壘、建設服務型政府提供了探索，在全省、全國具有標桿意義和示範作用。
案例
1
社保費三方協作平台
繳費從3-7天到賬變為實時到賬
上午11時多，在香洲地稅社保辦稅廳內，排隊的只有五六個市民。「以前需要一個禮拜才能辦完的業務，現在幾分鍾就能完成，本地參保人還能通過網上直接辦理。現在來大廳辦業務的一般都是異地參保人，無需『大排長龍』。」一位工作人員說。
本月，珠海市社保費地稅、人社、財政「三方協作平台」運行已滿一周年。
過去，三方部門社保費管理系統相對獨立運作，造成社保征繳記賬難、對賬難、監控難「三難」問題，一定程度上影響了參保人及時享受社保待遇。
而「三方平台」使地稅、社保、財政三部門的相關信息庫真正實現共享。三部門對社保繳費業務進行「線上實時處理」。社保增減員信息和參保基本登記信息傳輸時間由原來的2天變為「實時傳送」，到賬時間由原來的3-7天提升到「實時到賬」，真正實現了繳費人「即繳即享」社保待遇、繳費數據即時傳輸到賬。
此外，「三方平台」還具有聯網電子記賬功能，改變了以前依靠電話聯系、紙質資料傳遞的手工記賬狀況，實現100%准確對賬，確保社保收入安全、高效入庫，讓社保基金更具保值、增值空間。
據統計，目前全市社保費征繳率基本維持在99.55%以上，每月到賬率達100%。參加城鎮職工基本養老保險的人數已突破100萬人，參保人員覆蓋面達到98%，2014年社保基金徵收總額達100億元。
建設電子檔案管理系統 年底將有初步成果
「我們將依託互聯網+和大數據運用，進一步拓展三方合作的深度和廣度，拓展社保費三方平台的內涵和外延。」珠海市地稅局黨組書記、局長嚴貴楊表示，下一步，該局將繼續推動和深化三方合作，爭取將社保基金監督委員會、勞動監察支隊、屬地區政府及街道辦、社保辦甚至公安等單位部門都納入平台對接使用和服務范圍，構建全方位、多渠道、立體化的「綜合治費、科學管費」格局。
具體而言，三方部門將進一步實現部門合作更緊密、社保管理更專業、便民服務更高效、資金安全更有保障、檔案管理更先進等五大目標。
其中，市地稅局將重點實現與社保部門「無縫對接」。參保人利用手機微信或登錄雙方網站即可查詢三方平台信息，實現申報徵收、欠費、退費等數據公開透明；探索服務場地合作共用，繳費人在一家可辦理部分涉及兩家職能的涉費業務，比如地稅即將在社保廳增設社保費自助繳費查詢列印機。
建設電子檔案智能管理系統也是一大重點。該系統建成後，珠海百萬參保人電子檔案數據將實現在三方平台上的實時共享運用。繳費人只需在首次辦理業務時提供身份證、戶籍等基礎資料，以後辦理同類業務時無需重復復印、報送。
「我們正在進行需求研究和技術突破，年底前會有初步成果，電子檔案建設和三方平台優化也在同步進行。」市地稅局黨組成員、總會計師黃炳文表示。
在全省全國
具有標桿意義
專家點評
該案例指導導師、北京理工大學珠海學院教授齊延信認為，三方平台真正實現了以問題為導向的改革創新，解決了過去社保費所涉及的三個部門間「各自為政、信息孤島」的問題，為打破政府部門壁壘、建設服務型政府提供了良好探索，在全省、全國具有標桿意義和示範作用。
在中山大學嶺南學院教授林江看來，該平台利用了大數據手段，技術難度不高，資金投入也不大，但真正實現了便民利民，也提升了政府形象，而且具有很強的可復制性。
林江指出，該平台的創新對於廣東省乃至全國的改革都具有示範意義。以戶籍制度改革為例，當前，居民辦理身份證、戶口本，都必須回到戶籍所在地。而實際上，只要各地之間能實現數據共享，根本不需要老百姓來回跑。將公共服務信息納入數據共享平台，是我國深化改革的趨勢，珠海這次作了一個非常有意義的示範。
案例
2
「數字城管」
大數據讓治理更系統精細
置身於「數字城管」指揮中心大廳，在操作人員的演示下，大廳的液晶屏幕不斷地變換著各種各樣的圖表、數據，照應著這座城市的各處細節。
「數字城管」是指將城市劃分為若干個萬米單元格，運用計算機和網路技術，實現城市數字化和精細化治理的「新型城市管治模式」。
「數字城管」是珠海唯一的、全市性、綜合性的信息化平台。2014年4月，珠海已實現了數字城管「業務全覆蓋」，也是目前珠海業務覆蓋范圍最廣、聯動單位最多的綜合指揮系統。
工作人員現場介紹，珠海「數字城管」共由17個子系統構成，包括業務受理系統、綜合評價系統、全方位實時應急系統、地下管網系統、全民參與系統（即「城市管家」應用）等。
業務受理系統，是通過網格巡查員在日常巡查中，將城市管理問題反饋至指揮中心，登記生成系統案件，並派至城市管理責任單位處理，責任單位將處理情況以文字和圖片形式迅速反饋，經巡查員核實後自動記錄存檔。
城市管理綜合評價系統，是通過「數字城管」業務平台，實現對珠海市所有城市管理責任單位的任務分類派遣，並對案件處理的全過程進行科學紀錄，最後根據各單位處理情況自動生成分數。從今年5月開始，該系統正式運行，並與珠海監察部門聯網，各區（功能區）、各職能部門、各企業責任單位的排名和得分均定期向社會公布。
「數字城管」指揮中心主任黃海濤表示，下一步，「數字城管」將加快完善各子系統，尤其是擴大「城市管家」系統的用戶量，鼓勵全民參與城市管理。
評價指標體系可進一步優化
「數字城管」實現了城管職能中裁判員和運動員的分離，其綜合評價子系統意義重大，利用大數據分析手段對城市管理相關部門的綜合性考核，更重要的是，「這種考核被紀委（監察局）採用了，大大提高了考核的約束和激勵功能。」案齊延信評價。
此外，「數字城管」平台的內部管理也非常高效，形成了「巡查發現—交辦處理—核查反饋」一整套流程，並且通過較為完善的考核制度，把網格巡查員和後台工作人員的積極性調動了起來。
他同時指出，「數字城管」綜合評價系統的指標體系還要進一步優化，對於利用大數據形成的評價結果，「我們應該要思考，其評價指標是否足夠先進合理，在實踐中不斷進步和完善。」
案例
3
「數字高新」網格化服務平台
無人機上陣 監控全覆蓋無死角
隨著野外一架無人機升空，「數字高新」指揮中心大屏幕切換到無人機視角，高新區的航拍畫面立刻呈現在了觀察團眼前。
今年7月，高新區「數字高新」網格化綜合服務指揮中心全面建成並投入運行，搭建了網格化服務、數據共享、視頻監控三大平台。
網格化服務平台，是指對全區進行網格劃分，社區網格服務員實行「一崗多責」，對每個單元出現的矛盾糾紛、事故隱患或突發事件，採取四步進行處置，即發現、立案、派遣、結案，每個單元網格責任人如同一個個反應靈敏的「棋子」，可隨時隨地發現「網格」中發生的問題，對解決不了的問題則將發生事情、所處位置、現場照片等信息通過手機終端及時上報指揮中心，由專門責任部門派專人處理。
數據共享平台，是一個涵蓋了19個高新區區直部門業務數據的政務數據平台，只需輕輕點擊滑鼠，大至整個高新區的實時情況，小到一個網格內所轄街道的環保、三防、市政作業車等運行情況，全都一覽無余。
視頻監控平台，對接了公安部門在該區內設立的400多個視頻探頭以及3個社區的100多個探頭，實現視頻監控全覆蓋無死角。
「數字高新」指揮中心專職副主任黃漢鵬表示，「數字高新」將逐步打造出高新區的大數據中心，通過網格服務員收集全區綜治維穩、安全生產、城市管理、計劃生育等各部門的信息，目標是利用大數據分析手段，實現各種各樣的便民服務。
可不斷創新管理方式
在齊延信看來，「數字高新」的優勢在於其數據共享方面的成績。從系統現有的數據看，它已經匯集了全區的空氣質量、環境統計、社區人口、農村三資、視頻監控等信息，在大數據時代，這些信息會發揮越來越重要的作用。
但從網格化服務上來講，「數字高新」的管理方式還要進一步創新。由於社區網格服務員「一崗多責」，既是巡查員，也是受理員。在運行初期，網格服務員有新鮮感，可能願意工作，但長期下去會導致工作積極性的下降。比如，網格服務員可能會為了完成任務數量而刻意「導演」問題。
案例
4
萬山社會治理「微·網格」
將開發「隨後拍」等公共功能
萬山社會治理「微·網格」項目，是運用「互聯網+」思維，以微信公眾平台為基礎，以計算機後台管理為支撐的公眾化、信息化、便利化操作系統。
「微·網格」將全區劃分為二級網路，第一級網格由區機關相關職能部門組成；第二級網格以鎮村、駐島單位為主體，將海島各村、駐島軍警單位、政府駐島機構、各類型企業、個體經營者協會為主，按照規模、性質、地域分布特點劃分網格，共劃分為47個「小網格」，現有兼職網格管理員、信息員、監督員93人。
網格管理員是網格第一負責人，主要負責組織和治理網格信息員，採集和整理本網格各類信息變動。網格信息員由民兵、安監員、環衛協管員、治安聯防隊員和消防協管員、志願者、社工等人員擔任，兼顧排查上報社情民意、居民訴求、矛盾隱患等。
萬山區海洋統籌管理局局長柯敏介紹，「微·網格」項目目前還處於推進階段，各項功能還有待進一步完善，系統沒有對公眾開放，信息只來源於系統指定的工作人員。按照計劃，2016年1月至2017年12月，「微·網格」項目將進入完善階段，全面升級全區「微·網格」社會網格化管理體系，開發「隨手拍」、「在線講」、「大家搜」等公共信息發布功能，讓每個村民都可以成為「網格員」。充分發揮村民和社會力量在網格化服務管理體系建設中的主體地位和作用。
針對海島遊客做好服務
「萬山社會治理「微·網格」項目的特點是花小錢、辦大事，政府投入才幾十萬元，但也一樣可以初步建成了一個網格化治理的平台。不過，現階段這個平台的功能還不夠完善，運營過程中的管理也還要繼續改進。」齊延信認為。為避免導致「信息孤島」，在當前的條件下，一定要想辦法利用好現有的信息員，充分調動他們的積極性，可以直接採用現金獎勵的方式，鼓勵信息員上報信息。
他表示，海島治理有其特殊性，其基礎設施相對落後一些，例如手機信號網路通訊等比不上陸地，在利用「互聯網+」進行社會治理時有局限性。而且海島還有人口較少、遊客較多的特點，人口流動性很強，建議一定要突出海島特色，要做好針對海島遊客的服務。例如，「微·網格」系統可以開發遊客投訴的功能，或者為遊客尋找餐廳、旅店及提供緊急救助等服務。
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