U8大數據

❶ 用友u8是屬於什麼軟體

用友u8是屬於為成長型企業提供全面信息化解決方案（營銷、服務、設計、製造、供應、人力、辦公、財務於一體）的軟體。

用友U8+為成長型企業構建集精細管理、產業鏈協同與社交化運營為一體的V10.0，讓企業經營更敏捷、體驗更時尚、決策更智慧、管理更輕松、服務更快捷、產業鏈協同更緊密。

作為中國最佳經營管理平台，用友ERP—U8傳承「精細管理 敏捷經營」設計理念，符合「效用、風險、成本」客戶價值標准，代表了「標准、行業、個性」的成功應用模式。

(1)U8大數據擴展閱讀：

用友u8功能：

多渠道營銷平台，線上線下並舉，構建最佳營銷平台，提升品牌影響力。

客戶關系管理，以客戶為中心的營銷服務管理，精準把握客戶需求，創造客戶價值，提高客戶服務水平。

全新的交互體驗，人性化的界面交互、貼心的業務導航、實時的業務協同讓用戶操作更簡潔，溝通更便捷。

移動應用，隨時隨地的客戶管理、營銷服務，及時的業務協同與審批，輕松掌控經營動態，讓管理無處不在。

軟硬一體化，整合軟硬體IT解決方案，讓部署更方便，讓管理更精細，讓運行更高效。全面開放的服務體系，更豐富更專業的服務產品，自助式實施導航，開放的開發者社區，提高IT系統運營效率，持續創造商業價值。

產業鏈協同，設計製造協同、供應商協同、客戶協同等解決方案，助力企業全面實現精細管理、產業鏈協同

❷ 企業如何選擇適合自己的大數據平台

這個的話我就不太清楚了，因為我們公司選擇的數據平台都是經經過其他的人員然後選擇的，再加上我也不是那一方面的人才，所以說我也不太了解。

❸ HR、U8、EIP、BI是什麼意思

當前，許多企業已建立了自己的人力資源管理系統，也累積了相當的人力資源業務數據。然而，正如業內的那句老話「rich data, poor information」，以前累積的數據，並沒有很好的得到利用。原因是這些數據來源太廣，格式不統一，並且其中極少量的數據記錄格式不正確；同時，累計的數據量相當龐大，但許多細節對高層管理人員來說並不重要，他們需要快速、全面的掌握企業的人力資源全貌，綜合、全面、宏觀的信息支持，將是領導們關注的對象。

面對龐大復雜的員工管理數據，企業高管人員需要通過數據來了解他們的員工會做什麼？應該僱傭誰？應該晉升誰？誰是頂層員工？誰有可能離職？

在數據分析方面，藉助於DataViz自助式數據分析和可視化展現功能，深度挖掘人力資源數據，通過可視化動態交互探索數據規律。輔助企業高管更加直觀和高效地洞悉潛藏在數據背後的知識與智慧。

❹ 用友U861快速實施工具問題

http://www.e-works.net.cn/ewk2004/ewknews/category10/news17844.htm

三菱電機快速實施用友ERP-U861

2006-3-10
來源：e-works

在細雨伴著微風的羊城廣州，用友軟體廣東分公司又傳來令人興奮的消息——經過三菱電機（廣州）壓縮機有限公司ERP項目組全體成員的積極努力，僅僅歷經三個多月，先後完成了建立項目小組、制定實施主計劃、關鍵用戶培訓、實施方案准備、方案討論測試、最終用戶培訓、系統正式上線運行、持續支持等階段性項目任務，到目前為止系統正常運行，三菱電機用友ERP-U861項目已於2006年2月28日成功驗收！盡管艱苦奮斗的日日夜夜還歷歷在目，但ERP3項目三個月快速實施驗收這一激動人心的消息還是鼓舞著項目的每個人。信息化成功，實施水平是關鍵環節，用友軟體再次證明了自己的中國管理軟體、ERP軟體行業第一的實力！

三菱電機（廣州）壓縮機有限公司是廣東用友ERP項目中的百萬級別客戶,在富有多年企業管理經驗及實施經驗的高級實施顧問組的共同努力下, 項目組成員擰成一股繩，積極攻克一個又一個難關，在ERP實施中的難度一個個被制服，在短短三個多月的時間里快速實施並成功驗收！這其中，多次紮根企業詳細的調研、咨詢、探討、論證，對三菱電機的核算、管理模式進行了深入的調查研究，並多次與客戶關鍵領導進行面對面地溝通，雙方把對軟體系統的理解與對企業生產管理運行模式的認識有機地結合起來，形成有針對性、切實可行的實施方案。

通過用友ERP-U861徹底整合了三菱電機從生產定單到供應鏈管理，從業務到財務以及生產製造一體化的管理，大大提高了企業的工作效率，充分彰顯了用友國際化新品的強大魅力以及用友廣東實施顧問的強大實力。

三菱電機ERP項目組經理栗先生表示「盡管壓力很大，但經過三個多月的實施，基本已達到最初目標，後續的持續提升依然重要。」用友軟體廣東分公司實施部經理表示「三菱電機的實施成功將在階段上表現不同的意義，我們將會幫助客戶方持續提升實施效果，將項目做成樣板。」項目成功驗收標志著用友ERP3在三菱電機的全面應用，標准成熟的產品加上有效實施，再配合企業發展的全面管理方案，促成了三菱電機企業信息化的成功應用，更為三菱電機企業的全面高速發展插上騰飛的翅膀！為機械行業又樹立了一個成功的樣板！

模擬實際規程，實用快速的培訓與試點計劃

用友項目組實施顧問針對軟體特點，通過系統切換前組織三菱電機各部門的領導和主要業務人員，就信息集成與財務物流一體化理論方法進行廣泛的培訓，模擬按照系統工作規程和操作規程，以真實數據、真實環境、實際崗位、模擬時間的方式，快速完成了系統切換前的最終用戶培訓和試點工作。

專業化、個性化實施，步步到位，確保成功

項目組為三菱電機制定了一份詳盡的ERP解決方案，其中包括了參數的設置、靜態數據及動態數據的規范格式、一整套ERP的流程及部門的相關職能。在上線前所有大數據量的靜態數據、動態數據因為在數據准備過程中均是按照規范的格式整理的，所以經整理並在實施顧問的專業指導下，由三菱電機項目組成員一次導入到新系統中從而大大減少了數據錄入時間，提高了工作效率。系統在完成了實施、測試、導入靜態及動態數據的階段性工作以後，正式交付使用，實際工作中，運用軟體本身的評測功能或企業經營管理指標，對系統的運行狀況進行評測，針對不同崗位就軟體功能、屏幕甚至欄位做持續不懈的培訓，並且修訂和完善既有規程，使用友ERPU861系統成功植入三菱電機的企業，並最終為三菱電機所掌握、運用，達到有效實施並將持續提升其信息化管理能力！

項目企業介紹

三菱電機（廣州）壓縮機有限公司（簡稱MGC）是由日本三菱電機株式會社、三菱電機（中國）有限公司和三菱電機香港集團有限公司聯合出資組建的外資企業，成立於1994年10月。公司採用三菱電機的先進技術，專業生產和銷售具有高效率、高可靠性、小型、輕量、低噪音等優越性能的空調用旋轉式壓縮機。公司始終貫徹落實「品質第一」的宗旨，充實對空調廠家的壓縮機匹配技術的支援，降低成本，致力於原材料的國產化，以改善原材料的調配環境。在激烈的市場競爭中，公司全員齊心協力，迎接挑戰。經過不懈努力，以先進的技術和優秀的品質贏得國內著名空調廠家（如：格力、志高、海爾、華凌等）的厚愛，多次被空調廠家評為優秀供貨商。同時，公司生產規模不斷擴大，由成立之初的25萬台/年產能力，發展到現在的700萬台/年產能力，生產機型也不斷擴展，機種系列由單一的RH系列擴展為RH（V）、SHV、KH（V）、TH、LH、KNB六大系列。

❺ 大數據解決方案選擇哪一家

很多企業都開始數據治理，並探索不同工具和方法來實現。然而，企業往往又會被不同的解決方案所困惑。

那麼，企業應該如何選擇大數據解決方案呢？主要考慮以下6個重要方面：

1、分析藍圖

無論是從哪一類具體的分析需求開始，對於分析的構建，都需要設想整個藍圖。

在構建企業分析時，有三個維度是很重要的：業務鏈、產業鏈、面向對象，不同的人員在不同的業態下除了配置報表外，在數據分析階段還可以設置主題分析的內容，自上而下的目標監控，自下而上的原因反饋。

為了更好地提升企業級能力，在商業分析到一定階段後，要做全價值鏈分析，同時，針對多業態的產業鏈，要做統一的價值體系。