央企醫療大數據與海虹

A. 互聯網方面的股票有哪些

未來，旅遊、房地產、汽車 、金融、醫療健康、農業 、家電 、工業智造、流通這九大行業與互聯網的融合將帶來新的投資機遇。現在已經不是牛市初期的傻瓜行情，怎樣買都賺錢，牛市中後期風險大了不少，個股二極分化，強勢股可能漲得上天，但有一部分股票是莊家已經拋棄了的，新手買這樣的股票是肯定被套高位。選股是一門學問，建議你每天花費一些時間去學習，投資自己的大腦，這是一生受益的事情。q群471847007，是一個專業操盤團隊的老師，實時帶盤，的策略很實際，他們團隊經常不定期舉行公開課，你可以向他們咨詢。能學到不少炒股的策略技巧的，最主要是要形成自己的買賣系統，炒股不是賭博，要做大概率的事情，這也是老師們經常說的，你領悟了這個，就比一般散戶好了一大半了。股市實現穩定盈利不是夢，就看你願不願意花時間。

一、互聯網+旅遊（在線旅遊 ）
看好度假游，2015年仍以價格戰為主
推薦股票
眾信旅遊、騰邦國際、石基信息、中青旅

二、互聯網+地產
推薦股票
三六五網、金螳螂、東易日盛、廣田股份、捷順科技、安居寶、三泰控股

三、互聯網+汽車
推薦股票
汽車前市場互聯網化：四維圖新、新寧物流、永太科技、榮之聯、雙林股份、泰豪科技。
汽車後市場互聯網化：德聯集團、隆基機械、金固股份、亞太科技。

四、互聯網+金融
推薦股票 PaaS層受益投資標的：恆生電子、東方財富、金證股份、同花順。
SaaS層受益投資標的：世聯行、三六五網、上海鋼聯、生意寶、怡亞通、騰邦國際。

五、互聯網+醫療
推薦股票 重度垂直：九安醫療、三諾生物、寶萊特、樂普醫療、福瑞股份、運盛實業。
醫葯電商：九州通、一心堂。
醫療信息化：衛寧軟體、萬達信息、易聯眾、海虹控股、宜華健康。

六、互聯網+農業
下一個風口的豬
推薦股票
化肥電商： 司爾特
畜牧電商： 大北農
農葯 電商： 諾普信
飼料 電商： 新希望
繭絲電商： 嘉欣絲綢

七、互聯網+家電
推薦股票
青島海爾、日出東方、美的集團、老闆電器、格力電器

八、互聯網+工業「智」造
建議參與「中國製造2025」主題投資——主攻智能製造，且比工業4.0內容更廣泛、國家支持力度更高，重點推薦天奇股份、雙環傳動、江南嘉捷、機器人、博林特、康尼機電等。
重點推薦佳訊飛鴻、中恆電氣、光環新網、鍵橋通訊、東土科技、天源迪科、東方國信。
推薦股票
匯川技術：掌握工業機器人核心部件
機器人：工業4.0助跨越式發展
一季度機器人板塊亮點很多：AGV系列在汽車、電力、機械等多個行業持續擴張，倉庫機器人已逐漸進入電商領域，後續百億市場逐步打開。總體來看，公司是國產最具競爭力的機器人、智能工廠龍頭。隨著新產能釋放、定增項目落實、外延開購推進，有望乘工業4.0之風，實現高速跨越式發展。
中恆電氣：互聯網電能服務第一股
東方國信：大數據將打開估值空間

B. B2B醫葯電商的大數據盈利模式

B2B醫葯電商的大數據盈利模式

「你們想創辦醫葯電商平台嗎？」2013年底，在走訪了20多家傳統醫葯批發企業均以失敗告終後，80後的曾宇拿著上百頁的策劃書，又找到了四川合縱醫葯有限公司的董事長李燕飛。他們的談話只持續了半個小時，李燕飛就決定為這個項目拍板投錢了。

那時的四川少有醫葯電商，很多傳統醫葯批發企業老闆都對發展醫葯電子商務嗤之以鼻：「我賣葯賣得好好的，也賺著錢，為什麼要花幾百萬在這互聯網上？」而不過一兩年時間，在如今幾乎所有傳統醫葯企業都在爭先恐後想插上火熱的「互聯網+」翅膀的時候，曾宇團隊聯合合縱醫葯創辦的葯易購，已經銷售量破億，擁有了上萬家終端注冊用戶，和全國23個省份的客戶發生著業務往來。

醫葯電商能極大降低葯價

電商這個概念並不新鮮，但醫葯行業電商的發展卻滯後於其他。「人們往往會不經意間把網路和缺乏監管、假貨泛濫等詞語聯系起來。」曾宇說，不同於其他產品，葯品非常特殊，加上網上售葯的規范彼時並不完善，所以造成普遍誤解，「所有的葯品經營都是經過國家GSP規范，線上並不等於假葯。」

在他看來，中國醫葯行業非常封閉。曾宇的第一次創業是想直接做第三方的醫葯B2B交易平台，但在試圖引導傳統醫葯人進駐電商平台上就屢屢受挫。此外，醫葯電商面臨著政策困境：B2C限售處方葯、醫保和線上葯品交易未掛鉤等，所以醫葯電商發展始終不溫不火。國內東部的華源醫葯、海虹醫葯、九州通、快易捷等分別於2000年初就開展了醫葯電商試點工作，而西部真正意義上的醫葯電商平台——拜歐，2012年才拿到《互聯網葯品交易服務許可證》。

盡管受政策限制明顯，但隨著政策放開，醫葯電商在漸漸風起雲涌。相關數據顯示，我國醫葯電商交易規模從2010年的1.5億元增至2014年的68億元，年均增速達到了174%，4年間網上葯店規模也從16家增長到271家，增長了15倍。這里很大比例都是B2C的模式，用曾宇的話來說，「B2C的醫葯電商已經快成紅海了，而B2B還是藍海。」

在醫葯B2B市場上，傳統的批發弊端很多，流程非常繁復，曾宇介紹，美國目前醫葯一級批發商總共只有5家，前3家就佔了全美96%的市場份額。相比之下，國內大小醫葯批發公司就有近2萬家，批發環節錯綜復雜，「一層一層的加價和利益分配，葯品的價格怎麼會低得下來？」所以降低葯品價格的關鍵在於減少批發流轉環節，而通過B2B醫葯電商，就可以實現從廠商直接到終端葯店，甚至直達消費者的手裡。

傳統公司「互聯網+」轉變

2014年2月26日，葯易購試運營，單日平台就突破了10萬的銷售量；不到半年，葯易購銷售額突破3000萬，其會員數和銷售額每月增長率超過70%。相比之下，當時曾宇帶領下的運營團隊不足30人，平均年齡不到30歲。

對中間環節的削減就是對傳統利益鏈條的沖擊，曾宇團隊與傳統醫葯公司的磨合並不容易，葯易購發展初期遭到很多抵觸。由於價格低，剛運營兩個月，葯易購在推廣活動中就受到了來自廠家和其他批發商的輿論攻擊，嚴重時，甚至要求合縱醫葯關閉該網站；同時，公司內部線下的業務遇到線上的業務「威脅」，也叫苦連天。

「幸好李總頂住了壓力，下放了很大許可權，放手讓我們去干。」曾宇說，為了提高效率，避免使用傳統人馬去做互聯網的事，葯易購並不像其他醫葯公司單純設立電子商務部，而是線上線下隔離發展。2年後的今天，事實證明，這樣的傳統轉型模式是成功的，截至2015年11月，近2年的時間里，葯易購上注冊的單體葯店和診所達13000餘家，與23個省份的客戶發生著業務往來。葯易購已經成為西南地區B2B醫葯電商的標桿，很多周邊省份的醫葯企業甚至不遠千里來取經。目前，葯易購在新疆已經有了辦事處，逐漸往西南其他省份擴張。

曾宇看重的，並不僅僅是線上賣葯本身。「原來很多傳統醫葯企業都覺得醫葯電商是個『坑』，除了砸錢不會有其他收益。」曾宇說，「很多傳統企業想要轉型，但大多的思路也不過是開一個『網店』而已，這種單純的線下到線上的平台轉換會很快遇到瓶頸。」真正的傳統企業的「互聯網＋」轉型，並非如此簡單。

在他的擴張計劃里，2015年的目標是：銷售額能達到1億元，擁有1.2萬的終端會員，業務擴展到兩個省。事實上，這個計劃已經提前兩個多月實現了。他的目標是全國每個省都能有一個葯易購戰略同盟，復制葯易購模式，走葯品批發的線上電子商務聯盟。框架一旦搭建起來，攬過來的用戶數量越多，能深入到每個省份的當地市場，賣葯以外的真正價值就開始體現了。

醫葯電商的盈利出路

醫葯電商的數量在增長，但盈利模式還在探索。國家葯監局規定，網上售葯必須具備《互聯網葯品交易服務資格證》和《互聯網葯品信息服務資格證》。根據公開數據，截至今年初，葯監局共發放A證16張，供於類似淘寶這樣的第三方交易服務平台；批發交易類B2B證書86張，其中真正開展業務的不超過20家；網上零售類B2C證書288張，但真正開展業務的不超過80家，且僅有少數實現盈利。

葯易購如何實現盈利呢？曾宇說，葯易購在客戶基數和品種結構上還有巨大的空間，但葯易購真正看到的是客戶群集效應後，巨大的潛在需求挖掘，那才是葯易購真正的目標。

「判斷市場和客戶的痛點，這一切都應該建立在數據的支撐基礎上。」這是曾宇的葯易購擴張邏輯。廠商和所有的賣家一樣，要葯暢銷，需要藉助大數據分析判斷，而要逐漸拋卻原來的經驗主義，信息化如此通透的現在，經驗反而會成為一種區域思維。曾宇表示，葯易購的線上聯盟建立起來以後，全國各省的葯店診所終端大數據，才是未來商業格局的「定海神針」。他表示，除了大數據，電商培訓、金融產品，甚至延伸至線下的社區醫療服務，都可以納入這個體系之中，不只是品種，全方位幫助葯房、診所等終端和上游生產企業，才是葯易購真正的使命。

「在行業外看行業是道，在行業內優化行業是術。改變格局，重構生態鏈。葯易購一直在路上。」曾宇說。

第三方點評

最重要的是做好服務

醫葯行業做電商平台的大方向是一種必然趨勢，前景是光明的，但道路是曲折的。每個醫葯企業想要走互聯網的道路，必須面對觀念和人才問題。傳統醫葯企業需要顛覆過去的經營模式和管理模式，這是最大的困難。而醫葯企業思維的轉換又必須倚靠相關的人才，需要具備互聯網思維，能夠將傳統經營模式與互聯網運作規律結合起來的人才。但目前看來，這種人才比較短缺。

醫葯行業做電商需要每個醫葯電商合法經營，他們既然在網上賣葯，就必須具備相關的資格證書，無論是線上還是線下的經營，都要遵循相關的法律法規，按規矩辦事，這是醫葯電商立足的最基本一點。其次，價格需要透明，雖然現在線上經營成本較低，葯價相應較低，會引起一些傳統醫葯商家的抵制，但這畢竟是一種優勢，給顧客更多實惠。醫葯電商要真正做大最重要的還是做好服務，始終站在客戶的角度來思考自己的經營。

醫葯電商盈利的前景很好，但這需要一個過程。現階段醫葯電商的首要任務是積累用戶量，一方面用戶多了，賣葯的盈利也多；另一方面，有更多的用戶量可以延伸盈利渠道，比如以後會有一些廣告費、代理費，都可以給醫葯電商帶來更多的收入。

以上是小編為大家分享的關於B2B醫葯電商的大數據盈利模式的相關內容，更多信息可以關注環球青藤分享更多干貨

C. 互聯網醫葯股票有那幾只的

你好：
1、互聯網醫葯時一個新興起的行業，發展前景可觀
2、互聯網醫葯，或叫：「互聯網醫療」、「移動醫療」，涵蓋了：智能穿戴、醫療軟體、醫療儀器、醫療大數據等等：
3、移動醫療：泰格醫葯、東華軟體、宜華健康、九安醫療、三諾生物、理邦儀器、寶萊特、蒙發利、通策醫療、福瑞股份、東軟集團、東華軟體、易聯眾、衛寧軟體、海虹控股、湯臣倍健。（移動醫療的競爭核心是大數據，建議關注有資源或潛質獲取大數據的優勢企業）

祝：好！

D. B2B醫葯電商借大數據盈利

B2B醫葯電商借大數據盈利

電商這個概念並不新鮮，但醫葯行業電商的發展卻滯後於其他。「人們往往會不經意間把網路和缺乏監管、假貨泛濫等詞語聯系起來。」曾宇說，不同於其他產品，葯品非常特殊，加上網上售葯的規范彼時並不完善，所以造成普遍誤解，「所有的葯品經營都是經過國家GSP規范，線上並不等於假葯。」

在他看來，中國醫葯行業非常封閉。曾宇的第一次創業是想直接做第三方的醫葯B2B交易平台，但在試圖引導傳統醫葯人進駐電商平台上就屢屢受挫。此外，醫葯電商面臨著政策困境：B2C限售處方葯、醫保和線上葯品交易未掛鉤等，所以醫葯電商發展始終不溫不火。國內東部的華源醫葯、海虹醫葯、九州通、快易捷等分別於2000年初就開展了醫葯電商試點工作，而西部真正意義上的醫葯電商平台——拜歐，2012年才拿到《互聯網葯品交易服務許可證》。

盡管受政策限制明顯，但隨著政策放開，醫葯電商在漸漸風起雲涌。相關數據顯示，我國醫葯電商交易規模從2010年的1.5億元增至2014年的68億元，年均增速達到了174%，4年間網上葯店規模也從16家增長到271家，增長了15倍。這里很大比例都是B2C的模式，用曾宇的話來說，「B2C的醫葯電商已經快成紅海了，而B2B還是藍海。」

在醫葯B2B市場上，傳統的批發弊端很多，流程非常繁復，曾宇介紹，美國目前醫葯一級批發商總共只有5家，前3家就佔了全美96%的市場份額。相比之下，國內大小醫葯批發公司就有近2萬家，批發環節錯綜復雜，「一層一層的加價和利益分配，葯品的價格怎麼會低得下來？」所以降低葯品價格的關鍵在於減少批發流轉環節，而通過B2B醫葯電商，就可以實現從廠商直接到終端葯店，甚至直達消費者的手裡。

傳統公司「互聯網+」轉變

2014年2月26日，葯易購試運營，單日平台就突破了10萬的銷售量；不到半年，葯易購銷售額突破3000萬，其會員數和銷售額每月增長率超過70%。相比之下，當時曾宇帶領下的運營團隊不足30人，平均年齡不到30歲。

對中間環節的削減就是對傳統利益鏈條的沖擊，曾宇團隊與傳統醫葯公司的磨合並不容易，葯易購發展初期遭到很多抵觸。由於價格低，剛運營兩個月，葯易購在推廣活動中就受到了來自廠家和其他批發商的輿論攻擊，嚴重時，甚至要求合縱醫葯關閉該網站；同時，公司內部線下的業務遇到線上的業務「威脅」，也叫苦連天。

「幸好李總（李燕飛）頂住了壓力，下放了很大許可權，放手讓我們去干。」曾宇說，為了提高效率，避免使用傳統人馬去做互聯網的事，葯易購並不像其他醫葯公司單純設立電子商務部，而是線上線下隔離發展。2年後的今天，事實證明，這樣的傳統轉型模式是成功的，截至2015年11月，近2年的時間里，葯易購上注冊的單體葯店和診所達13000餘家（整個四川省的單體葯店與診所一共4萬家左右），與23個省份的客戶發生著業務往來。葯易購已經成為西南地區B2B醫葯電商的標桿，很多周邊省份的醫葯企業甚至不遠千里來取經。目前，葯易購在新疆已經有了辦事處，逐漸往西南其他省份擴張。

曾宇看重的，並不僅僅是線上賣葯本身。「原來很多傳統醫葯企業都覺得醫葯電商是個『坑』，除了砸錢不會有其他收益。」曾宇說，「很多傳統企業想要轉型，但大多的思路也不過是開一個『網店』而已，這種單純的線下到線上的平台轉換會很快遇到瓶頸。」真正的傳統企業的「互聯網＋」轉型，並非如此簡單。

在他的擴張計劃里，2015年的目標是：銷售額能達到1億元，擁有1.2萬的終端會員，業務擴展到兩個省。事實上，這個計劃已經提前兩個多月實現了。他的目標是全國每個省都能有一個葯易購戰略同盟，復制葯易購模式，走葯品批發的線上電子商務聯盟。框架一旦搭建起來，攬過來的用戶數量越多，能深入到每個省份的當地市場，賣葯以外的真正價值就開始體現了。

醫葯電商的盈利出路

醫葯電商的數量在增長，但盈利模式還在探索。國家葯監局規定，網上售葯必須具備《互聯網葯品交易服務資格證》和《互聯網葯品信息服務資格證》。根據公開數據，截至今年初，葯監局共發放A證16張，供於類似淘寶這樣的第三方交易服務平台；批發交易類B2B證書86張，其中真正開展業務的不超過20家；網上零售類B2C證書288張，但真正開展業務的不超過80家，且僅有少數實現盈利。

葯易購如何實現盈利呢？曾宇說，葯易購在客戶基數和品種結構上還有巨大的空間，但葯易購真正看到的是客戶群集效應後，巨大的潛在需求挖掘，那才是葯易購真正的目標。

「判斷市場和客戶的痛點，這一切都應該建立在數據的支撐基礎上。」這是曾宇的葯易購擴張邏輯。廠商和所有的賣家一樣，要葯暢銷，需要藉助大數據分析判斷，而要逐漸拋卻原來的經驗主義，信息化如此通透的現在，經驗反而會成為一種區域思維。曾宇表示，葯易購的線上聯盟建立起來以後，全國各省的葯店診所終端大數據，才是未來商業格局的「定海神針」。他表示，除了大數據，電商培訓、金融產品，甚至延伸至線下的社區醫療服務，都可以納入這個體系之中，不只是品種，全方位幫助葯房、診所等終端和上游生產企業，才是葯易購真正的使命。

「在行業外看行業是道，在行業內優化行業是術。改變格局，重構生態鏈。葯易購一直在路上。」曾宇說。

第三方點評

最重要的是做好服務

醫葯行業做電商平台的大方向是一種必然趨勢，前景是光明的，但道路是曲折的。每個醫葯企業想要走互聯網的道路，必須面對觀念和人才問題。傳統醫葯企業需要顛覆過去的經營模式和管理模式，這是最大的困難。而醫葯企業思維的轉換又必須倚靠相關的人才，需要具備互聯網思維，能夠將傳統經營模式與互聯網運作規律結合起來的人才。但目前看來，這種人才比較短缺。

醫葯行業做電商需要每個醫葯電商合法經營，他們既然在網上賣葯，就必須具備相關的資格證書，無論是線上還是線下的經營，都要遵循相關的法律法規，按規矩辦事，這是醫葯電商立足的最基本一點。其次，價格需要透明，雖然現在線上經營成本較低，葯價相應較低，會引起一些傳統醫葯商家的抵制，但這畢竟是一種優勢，給顧客更多實惠。醫葯電商要真正做大最重要的還是做好服務，始終站在客戶的角度來思考自己的經營。

醫葯電商盈利的前景很好，但這需要一個過程。現階段醫葯電商的首要任務是積累用戶量，一方面用戶多了，賣葯的盈利也多；另一方面，有更多的用戶量可以延伸盈利渠道，比如以後會有一些廣告費、代理費，都可以給醫葯電商帶來更多的收入。

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E. 互聯網醫療商業計劃書

互聯網醫療商業計劃書

互聯網醫療，是互聯網在醫療行業的新應用，其包括了以互聯網為載體和技術手段的健康教育、醫療信息查詢、電子健康檔案、疾病風險評估、在線疾病咨詢、電子處方、遠程會診、及遠程治療和康復等多種形式的健康管家服務。以下是我J.L分享的互聯網醫療商業計劃書，更多熱門創業項目請您繼續訪問(www.oh100.com/chuangye)。

互聯網醫療，代表了醫療行業新的發展方向，有利於解決中國醫療資源不平衡和人們日益增加的健康醫療需求之間的矛盾，是衛生部積極引導和支持的醫療發展模式。

【互聯網+社區醫療項目融資商業計劃書目錄】

第1章：中國互聯網+社區醫療行業發展綜述

1.1 「互聯網+社區醫療」行業概念界定

1.1.1 「互聯網+」的提出及內涵

(1)「互聯網+」的提出

(2)「互聯網+」的內涵

1.1.2 「互聯網+社區醫療」行業的內涵

1.1.3 本報告的研究范圍

1.2 中國互聯網+社區醫療行業發展背景

1.2.1 中國互聯網+社區醫療行業政策背景分析

(1)行業管理體制分析

(2)行業發展規劃分析

(3)行業政策動向分析

(4)政策環境對行業的影響

1.2.2 中國互聯網+社區醫療行業經濟背景分析

(1)宏觀經濟環境分析

1)國際宏觀經濟運行分析

2)國內宏觀經濟運行分析

3)宏觀經濟發展對行業的影響

(2)關聯產業發展背景

1)中國電子商務發展狀況分析

2)中國大數據產業發展狀況分析

3)中國互聯網產業發展狀況分析

4)關聯產業發展對行業的影響

1.2.3 中國互聯網+社區醫療行業技術背景分析

(1)雲計算技術發展現狀及未來趨勢分析

(2)物聯網技術發展現狀及未來趨勢分析

(3)通信技術的發展現狀及未來趨勢分析

(4)互聯網相關技術對行業的影響總結

第2章：中國互聯網+社區醫療行業發展現狀及前景

2.1 中國互聯網+社區醫療行業市場發展階段分析

2.1.1 投融界對互聯網+社區醫療行業發展階段的研究

2.1.2 中國互聯網+社區醫療行業細分階段發展特點

2.2 互聯網給社區醫療行業帶來的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯網時代社區醫療行洞答業大環境變化分析

2.2.2 互聯網給社區醫療行業帶來的突破機遇分析

2.2.3 互聯網給社區醫療行業帶來的挑戰分析

2.2.4 互聯網+社區醫療行業融合創新機會分析

2.3 中國互聯網+社區醫療行業市場發展現狀分析

2.3.1 中國互聯網+社區醫療行業投資布局分析

(1)中國互聯網+社區醫療行業投資切入方式

(2)中國互聯網+社區醫療行業投資規模分析

(3)中國互聯網+社區醫療行業投資業務布局

2.3.2 社區醫療行業目標客戶互聯網滲透率分析

2.3.3 中國互聯網+社區醫療行業市場規模分析

2.3.4 中國互聯網+社區醫療行業競爭格局分析

(1)中國互聯網+社區醫療行業參與者結構

(2)中國互聯網+社區醫療行業競爭者類型

(3)中國互聯網+社區醫療行業市場佔有率

2.4 中國互聯網+社區醫療行納配慧業市場發展前景分析

2.4.1 中國互聯網+社區醫療行業市場增長動力分析

2.4.2 中國互聯網+社區醫療行業市場發展瓶頸剖析

2.4.3 中國互聯網+社區醫療行業市場發展趨勢分析

2.5 中國社區醫療行業電商發展現狀及前景預測

2.5.1 中國社區醫療行業電商總體開展情況

2.5.2 中國社區醫療行業電商交易規模分析

賣含2.5.3 中國社區醫療行業電商產品/服務品類

2.5.4 中國社區醫療行業電商盈利情況分析

2.5.5 中國社區醫療行業電商市場現存問題

2.5.6 中國社區醫療行業電商市場趨勢分析

2.5.7 中國社區醫療行業電商市場規模預測

拓展閱讀：我國互聯網醫療四大商業模式分析

從互聯網金融到互聯網醫療，傳統行業在移動互聯大潮沖刷下，正迎來行業重構時代，同時也孕育新的投資機會。在日前召開的首屆「reMED 2015——重構醫療生態」高峰論壇上，來自三甲醫院院長、傳統醫療健康領域優秀企業家及互聯網醫療行業旗艦領袖等，共同探討互聯網醫療產業新生態。

值得一提的是，由中國傳媒大學聯合九安醫療、春雨醫生、金蝶集團等業界十三位互聯網醫療領軍人物共同發起成立了「互聯網醫療中國會」，旨在引領、推動互聯網醫療產業的創新發展。會上還發布了《reMED2015中國互聯網醫療發展報告》，報告預計2015年醫療行業變革將一觸即發。

互聯網重構醫療行業

上證報從本次論壇了解到，2014年是互聯網醫療爆發元年，創業企業和資本合力引爆了互聯網醫療產業。隨著BAT和眾行業巨頭的強勢入局，2015年互聯網對醫療產業的改變乃至重構將來得更加猛烈。據中國科學技術戰略研究院預測，至2020年，我國生物醫葯產業將形成約8萬億的支柱產業。醫療健康行業的巨大市場也為互聯網醫療創造了機遇，互聯網醫療中國會認為，該產業未來10年將有10倍增長空間。

上述報告認為，互聯網醫療將重構健康管理、就醫方式、就醫體驗、購葯方式及醫患生態五大方面的問題。首先，在病前的健康管理，互聯網醫療有助於幫助病人進行真正科學、有效的疾病預防，實現治未病。其次，在病人就醫方式上，互聯網醫療能夠突破傳統醫療模式的禁錮，通過在線問診和遠程醫療實現優質醫療資源的跨時空配置，幫助病人免去不必要的到院就醫;第三，在病人院內就醫的體驗上，互聯網能夠幫助優化患者院內就醫流程，節約時間，提高效率;第三，在購葯環節上，互聯網醫葯電商的興起有望帶給患者更便捷、便宜的購葯體驗;最後，在整個醫患生態上，互聯網醫療能夠優化醫患對接機制，促進醫患溝通，使醫生價值最大化，服務最優化。

四大商業模式受追捧

在此背景下，互聯網醫療中國會認為，在眾多商業模式中，業界最關注、也是最具潛力的方向主要有醫葯電商、在線問診、掛號服務、可穿戴設備四大細分領域。

對於目前受到資本高度追捧的可穿戴概念，有互聯網醫療專家指出，在可穿戴設備提供的一眾功能中，健康管理、醫療檢測功能無疑是最具剛性需求，功能最具革命的一項。需求端，越來越多的年輕消費者開始注重健康管理，而老齡化、慢病患者的增加，也增加了對可穿戴設備實時檢測、遠程監控等功能的需求。供給端的可穿戴設備廠商也正積極地以可穿戴設備為數據交互中心，為患者提供移動智能雲服務，採集並建立大資料庫，探索更多基於患者數據的.模式創新，如為醫院診療檢測、為醫生輔助決策、為保險公司及時干預、減少保費支出等。因此該細分領域具有較大的想像空間。

互聯網醫療中國會表示，從互聯網的發展趨勢來看，互聯網及移動互聯正催生醫療業向移動化、智能化和信息化前進。互聯網醫療對於改善全民生活，延續人類壽命，傳播醫療思想知識，促進健康事業發展，改變人類未來有重要意義。有醫葯行業分析人士指出：「可以預見，國民健康與互聯網融合順理成章，移動互聯將重構醫療服務秩序，傳統醫療將發生深刻改變，變革只是時間問題。」

三大機遇和三大挑戰

對於互聯網醫療在2015年的發展趨勢，互聯網醫療中國會認為，主要存在三大機遇和三大挑戰。就機遇而言，主要體現在三個方面：第一，醫療服務供需不平衡為行業帶來發展機遇;第二，各路資本強勢介入為創業者帶來創業機遇;第三，中外醫療環境差異為行業引發商業模式的創新機遇。

同時，互聯網醫療行業面臨配套政策、標准缺失、信息孤島現象三項挑戰。具體來看，當前的互聯網醫療政策呈「趨勢雖向好，進度卻緩慢」的狀態;同時，傳統醫療利益鏈中醫院和醫生的既得利益難以被突破;第三，現有互聯網醫療的行業標准缺失，各機構間信息尚未實現互聯互通，挑戰較為嚴峻。

此外，在本次高峰論壇期間，春雨醫生、九安醫療、健康雲、金蝶集團等還就醫院信息化、健康雲管理、可穿戴設備、移動醫療、醫葯電商、健康大數據、互聯網醫院、基因與生命科學、幹細胞與生物技術等領域的探索經驗及發展之道展開頭腦風暴。並針對互聯網如何提升醫院效率、硬體產品怎樣向移動互聯網轉型及雲時代下健康管理新模式等議題進行了深入探討。

在A股公司中，提前布局互聯網醫療的上市公司有海虹控股、衛寧軟體、朗瑪信息、泰格醫療等。2014年7月上證報曾重點調研報道了海虹控股在這方面的布局。當時海虹控股推出了新健康網站，新健康移動端app也悄然上線，公司計劃據此構建全國統一預約就醫平台。該平台具有初診預約、復診預約、家庭配送、醫保助手、健康管家等11種服務。「這是一個千億元級別的市場。」海虹控股高層如此表示。

F. 目前社區醫院情況是怎麼樣的

在新的經濟常態下，他希望藉助互聯網技術、大數據技術、人工智慧等新興技術去打破資源封閉、思想封閉、人才封閉的醫療現狀，並在新資本思維思想指導下，「以資本為引擎，以資源為驅動」，推動醫療行業變革和產業升級轉型，構建一個開放、連接、平等、互惠的智慧醫療生態圈。

今年2月，中孝科技（北京）有限公司成立，它是基於「社區醫院＋互聯網」思維，採用醫生集團互聯網化運營模式，並延伸出中孝社區醫院、中孝醫生等板塊業務。「我們更願意說我們是『社區醫院＋互聯網』的方式，這樣更能體現醫療行業發展的方式。雖然經歷了幾年，但是『醫療＋互聯網』這個行業才剛剛開始，這里有大量的機會。「馬長山希望通過努力能夠創建一個互聯網醫療新的生態圈和生態模式。

提及家庭醫生，很多時候我們都認為那是有錢人才能享受到的服務，而采訪過程當中，馬長山卻告訴記者，其實在中國家庭醫生做得好的地方反而是農村，「鄉村醫生其實很多的工作就是上門為村民看病，這就是家庭醫生，如果遇到他們不能解決的問題，鄉村醫生會建議轉診。而生活在城市，尤其是北京這種醫療資源豐富的城市，往往老百姓感覺不舒服都會去三甲醫院，這樣不僅容易增加三甲醫院的負擔，也給社區醫院的資源造成浪費。」

留住人才是關鍵

「社區醫院＋互聯網」說到底是要有患者、有醫生，那麼醫生從哪裡來呢？12月8日，中孝科技在北京召開了醫生集團成立戰略發布會暨家庭醫生簽約儀式，首次提出了「名醫大家IPO」計劃，「與其說這是醫生集團的競爭優勢，不如說是解決了整個醫療行業的痛點。目前醫療行業的痛點就是醫生的問題，我經常講『得醫生者得健康的天下』，我們通過最簡單的辦法直接切入百姓看病的痛點。」馬長山解釋說中孝科技創新推出的「名醫大家IPO」是基於層層篩選、金融評估等一系列選拔挑選出醫生，並給予他們原始股權，讓他們在事業上能夠有所提升，另外經濟上也有所保障。

馬長山承認現在醫生是一種稀缺資源，「目前來看，我們的家庭醫生與傳統的醫院模式在用人上是有沖突的，但是我相信未來這種沖突一定會隨著就醫模式、醫患關系等問題的解決而逐漸改變。」

根據記者了解，醫生集團不僅與醫生簽約，還與協和醫院、阜外醫院、北大人民醫院等大型醫院以及中國老教授協會城鄉醫療幫服中心、北京亞健康防治協會等行業協會合作。中孝科技在努力打造基層首診、上下轉診、急慢分治的醫療生態圈和產業鏈條。

行業泡沫並不可怕

「互聯網＋」已然大熱，各個行業都在努力從互聯網思維中找到新的增長點，而作為投資人，馬長山用他特有的職業眼光瞄準了家庭醫生。

在大健康領域，目前市場既有阿里健康、騰訊微信醫療、網路健康雲這些互聯網巨頭涉足，又有萬達信息、衛寧軟體、運盛醫療、海虹控股等上市公司布局，醫生集團在中國風風火火。可是往往火熱的行業最後都會經歷一番重新洗牌，而能夠存活的企業才是行業中堅。

對此，馬長山顯得非常自信，「我一直從事大健康產業的投資和研究，可以說在行業知識上我有一定的積累。而泡沫的產生，往往就是對於自己企業過高的估值。我們十分清楚中孝科技醫生集團未來發展的方向，我們的市場，我們的目標，因此我們不怕行業泡沫的出現，因為我們對自己有著清晰的認識。」

馬長山希望自己創建的中孝科技是一家「有野心」「有情懷」「有抱負」的實力型理性企業。

與馬長山的聊天是一種理性的分析，他時刻都能以投資人的視角來分析和闡釋問題，那種冷靜與其他創業企業家的激情形成了鮮明的對比。

G. 互聯網＋對醫療的影響是怎樣的呢

很樂意回答您的問題，
現實中存在看病難、看病貴等難題，業內人士認為，移動醫療+互聯網有望從根本上改善這一醫療生態。具體來講，互聯網將優化傳統的診療模式，為患者提供一條龍的健康管理服務。在傳統的醫患模式中，患者普遍存在事前缺乏預防，事中體驗差，事後無服務的現象。而通過互聯網醫療，患者有望從移動醫療數據端監測自身健康數據，做好事前防範；在診療服務中，依靠移動醫療實現網上掛號、詢診、購買、支付，節約時間和經濟成本，提升事中體驗；並依靠互聯網在事後與醫生溝通。

網路、阿里、騰訊先後出手互聯網醫療產業，形成了巨大的產業布局網，他們利用各自優勢，通過不同途徑實現著改變傳統醫療行業模式的夢想。
網路其利用自身搜索霸主身份，推出「健康雲」概念，基於網路擅長的雲計算和大數據技術，形成「監測、分析、建議」的三層構架，對用戶實行數據的存儲、分析和計算，為用戶提供專業的健康服務。除此之外，網路還利用其超強的搜索技術優勢提供一站式醫療服務平台，這其實與新型的智能醫療服務平台健趣網有異曲同工之妙，所以在智能搜索方面，網路與健趣網有著極大地合作前景與開發領域。
阿里在移動醫療的布局主要是「未來醫院」和「醫葯O2O」，前者以支付寶為核心優化診療服務，後者以葯品銷售為主，已有多家上市公司與其「聯姻」。2014年~2015年，支付寶相繼與海虹控股、東華軟體、東軟集團、衛寧軟體簽訂協議，共同推進「未來醫院」，以智能優化診療服流程，並先後在杭州、廣州、昆明、中山等地的醫院試點。在醫葯電商方面，2015年1月，阿里健康與白雲山達成合作協議，阿里旗下雲鋒基金5億元參與白雲山定增，雙方擬共同探索開發葯品O2O營銷模式。並且「阿里健康雲平台——數據服務」平台及相應的醫葯大數據戰略已經發布實施。在大數據技術領域，網路與阿里有著很多交叉領域，為兩者在以後的合作留下極大空間。希望有對您有用

H. 健康產業是未來的商機嗎

中國大健康產業是以中國五千年的中醫文化為依託、中國中草葯為核心、集醫療、保養、保健、養生為一體的健康管理產業。2015年中國健康產業產值將達到1萬億人民幣。業內人士認為，未來10年，中國健康產品的消費額將在目前的基礎上以幾何級增長，形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。
一度，坊間盛傳的閃亮標題是：馬雲說，未來能打敗我和阿里巴巴的，一定是健康產業！有人會以為，健康產業是這么一下子火起來的。但冷靜思考，這也是時勢使然。在中國，健康水平惡化的現實，以及民眾對健康重要性的認知度提升，正為民間蓬勃生長的健康管理和服務產業帶來機遇。據相關統計資料，目前我國共有葯品生產企業6000多家，每年1500多億元的消費市場；保健品生產企業3000多家，每年超過500億元的消費市場。目前我國年銷售額也近600億元人民幣，到2010年，中國保健品年銷售額將達1200億元人民幣……這還只是九牛一毛，有預計2015年中國健康產業產值將達到1萬億人民幣。業內人士認為，未來10年，中國健康產品的消費額將在目前的基礎上以幾何級增長，形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。
太多關於健康產業的定義，眼花繚亂，要我做一個說人話的定義，健康產業就是跟人健康相關的產業。嫁接上互聯網，那就是互聯網健康產業。原來狹義的互聯網健康產業范圍僅僅是醫葯產銷及醫療服務直接相關的活動產業。而廣義的互聯網健康產業范圍可以按照起始鏈條和流程去囊括，包括產業上游的生態農業、水凈化、空氣凈化和清潔能源，中游的綠色食品加工生產及其交易平台（生鮮電商）、綠色餐飲，下游的移動醫療、養老地產、臨終關懷及殯葬服務等等，而輔助互聯網健康產業整個鏈條的還有人壽保險、與健康相關的互聯網金融理財產品。
實際上，馬雲都開始自己顛覆自己了，人生到了馬雲這種段位和境界，眼裡看到的心裡想到的手裡做到的已經不是輸贏、對錯、是非，或許更多的是使命、趨勢、命數。馬雲用電商開拓了阿里巴巴和自己人生的黃金時代，但高低起落才是自然常態。馬雲想到了使命，看到了命數，他還是想把握趨勢。這是人生贏家應有的智慧，更是有著奇異面相絕不尋常的「外星人」應有的思維，單單只是2014年，馬雲帶領阿里在健康產業動作頻頻，從中可以窺探到他的互聯網健康產業布局——
1、收購中信21世紀，卡位醫葯電商
2014年1月，阿里巴巴聯手雲鋒基金，對中信21世紀進行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰略投資，收購後者54.3%的股份。而今年10月21號，在香港上市的中信21世紀發布公告稱，正式改名為「阿里健康」，並更改股票簡稱及公司網址。業內人士認為此舉凸顯了阿里進軍健康產業的決心。業內人士還表示，此舉凸顯了阿里進軍健康產業的決心，不排除未來阿里基於該平台進行相關醫葯資產整合的可能，比如目前正在推進的「未來醫院」計劃。
2、勾兌海虹控股，圖謀醫保體系
除了醫葯電商、未來醫院、葯店O2O，阿里巴巴的野心在醫保領域也有所謀劃。2014年3月，醫保控費概念股海虹控股發布公告，與支付寶 （中國）網路技術有限公司簽署了商務合作框架協議，就醫療福利管理領域結成戰略合作夥伴。雙方擬通過合作本次戰略合作，幫助雙方進一步提升整體運營效果、降低運營成本，提高服務質量及水平。不過，和阿里巴巴在其他領域描繪得近乎完整的藍圖相比，支付寶和海虹控股的合作一直是霧里看花。支付寶方面從未公開介紹過與海虹控股的合作構想，而海虹控股方面則多次表態稱，雙方的合作尚處框架協議階段，具體合作內容尚不得而知。公開資料顯示，海虹控股涉足專業化醫療費用管理，致力於通過建立高效、科學的醫保審核體系避免醫保資金浪費。目前已在十餘個省/直轄市的二十多個地市就公司新業務的試點及推進簽署了相關協議，公司的醫院端產品也已在杭州部分二級、三級醫院開始試運行。支付寶和海虹控股將如何在醫保領域擦碰出火花，還不明朗。
3、全面啟動葯店O2O，跑馬圈地醫葯零售
線下葯房與天貓醫葯館未來也正在打通，用戶在線上下單後，線下葯房可就近配送。截至2014年4月，支付寶已先後和海王星辰、國大葯房、北中聯大葯房、江蘇恆泰大葯房、重慶和平大葯房、甘肅德生堂大葯房、河北新興大葯房、山東漱玉平民大葯房、雲南健之佳大葯房、廣東大參林大葯房、上海華氏大葯房、重慶桐君閣大葯房等20餘家國內主流連鎖葯店開展O2O合作。2014年6月25日，支付寶宣布與中軟國際達成合作，雙方在醫葯行業一起拓展移動支付業務。通過合作，支付寶錢包未來在全國將接入數十萬家葯房，為用戶購葯提供移動支付服務。支付寶方面透露，以後還會將葯房的服務納入整個「未來醫院」計劃之中，根據醫葯分離、電子處方等醫改政策的推進，推出醫葯就近配送、慢性病定期送葯等服務。
4、布局「未來醫院」，改變就醫模式
2014年5月，支付寶正式對外公布了 「未來醫院」的計劃。未來支付寶將對醫療機構開放其平台能力，包括賬戶體系、移動平台、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平台等，以幫助醫院在移動互聯網時代變得更加高效。支付寶還會在醫院內提供免費Wi-Fi服務與室內導航等技術支持，引導用戶到就診、檢查、繳費、取葯等地點。據悉，這將是一項5-10年的長期規劃。據悉，目前阿里已和全國主要城市的近50家三甲醫院達成合作意向，如果進展順利，年內將會有約50家「未來醫院」正式服務各地患者。這50家「未來醫院」將率先覆蓋北京、上海、廣州、杭州、昆明、重慶、鄭州、溫州、佛山、沈陽10個國內核心城市。
5、啟動「葯品安全計劃」，劍指葯廠和銷售監管
2014年7月，基於中信21CN數據，阿里啟動「葯品安全計劃」，使用手機淘寶、支付寶錢包客戶端掃描全國市面上任意1盒葯品包裝上的條形碼、葯品監管碼，就能獲得該葯品的真偽提示、用法、禁忌、生產批次、流通過程等信息。推出葯品掃碼服務的目的之一，顯然是為醫葯電商化鋪路。但阿里的醫療「野心」不限於此。按規劃，阿里將形成綜合的醫葯數據服務平台，葯品流通、功能、消費者購買、用葯行為等數據將被整合，最終構建健康資料庫，「醫葯企業可根據消費者購買情況生產、儲備葯品；病人可向廠商定製葯品；監管方可實現每瓶葯的追蹤驗證。」
馬雲的健康產業布局如果用一句話來形容，那就是：30年後他要讓大部分葯廠消失。他曾經說，「今後阿里想乾的就是健康、快樂兩個產業，如何讓人更加健康，如何讓人更加快樂？不是建更多的醫院找更多的醫生，更不是建更多的葯廠，而是我們（投資）做對的話，30年以後應該是醫生找不到工作了，醫院越來越少了，葯廠少了很多，這說明我們做對了。」
以阿里的財力和馬雲的野心，還有目前整個阿里巴巴的業務日見天花板，2015年馬雲會尋找更多更新的盈利點和投資機會，健康產業是理想的機會。阿里從電商切入，往上可以引導健康產業的上游生產，往下可以推動已有的移動醫療布局的加速演變，甚至介入老年健康和關懷項目。阿里巴巴和馬雲或許由此開啟和引領第二個黃金時代。但最大的財力優勢也可能變成最大的集團包袱，現有業務的加減乘除往往因為內部盤根錯節的架構和利益，還有外部社會和政府需要阿里撐住電商平台，馬雲的健康產業可能受到的牽絆和干擾也會很多。說不定，馬雲最終無法革掉自己的命，被別人和別的公司用健康產業超越了，一語成讖。