北京步步為營網路技術有限公司

㈠ 非你莫屬的五十家企業都有誰

有奇虎360、58公司、潔麗雅集團、宜搜科技、百合網等。

1、奇虎360

奇虎360 是（北京奇虎科技有限公司）的簡稱，由周鴻禕於年9月創立，主營360殺毒為代表的免費網路安全平台和擁有問答等獨立業務的公司。

該公司主要依靠在線廣告、游戲、互聯網和增值業務創收。2014年1月15日，奇虎360宣布進軍中國台灣，授權希悅資訊為台灣地區總代理。

奇虎360擁有360安全衛士、360安全瀏覽器、360保險箱、360殺毒、360軟體管家、360手機衛士、360極速瀏覽器、360安全桌面、360手機助手、360健康精靈、360雲盤、360搜索、360隨身WiFi等一系列產品。

5、百合網

百合網是中國第一家通過網上實名進行交友和婚戀的服務商，以「幫助億萬中國人擁有幸福的婚姻和家庭」為己任。

2005年5月，百合網正式發布，並在中國首次推出「心靈匹配，成就幸福婚姻」的獨特婚戀服務模式。

從2006年開始試水紅娘服務，將先進的現代科技與傳統的紅娘服務結合，建設起大規模的現代紅娘服務，是中國婚戀網站線上線下結合服務模式的開創者。

㈡ 率土之濱步步為營不顯示

率土之濱步步為營不顯示是因為系統錯誤、網路卡頓。在哪告虛率土之濱游戲中，導致敵人來犯不顯示，是由於系統錯誤導致的，李燃用戶可退出後重新操作。是由於網路卡頓導致的，可切換網路友戚環境後重新嘗試。

㈢ 網上購物的發展歷程

中國第一宗網路購物發生在1996年的11月，購物人是加拿大駐中國大使貝詳，他通過實華開公司的網點，購進了一隻景泰藍「龍鳳牡丹」。早在1999年以前，中國互聯網的先知們就開始建立B2C網站，致力於在中國推動網路購物。

自1991年起，中國先後在海關、外貿、交通航運的部門開展了EDI（電子數據交換）的應用，啟動了金卡、金關、金稅過程。1996年，外貿部成立中國國際電子商務中心。

1999年底，正值互聯網高潮來臨的時候，國內誕生了300多家從事B2C的網路公司。2000年，這些網路公司增加到了700家。但隨著納指的下挫，到2001年人們還有印象的只剩下三四家。隨後網路購物經歷了一個比較漫長的「寒冬時期」。

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網購技巧

1、利用網購導航進行網購；

2、選擇網店一定要與賣家交流，多問，還要看賣家店鋪首頁是否帶有ITM標識，能否實行OVS服務；

3、購買商品時，付款人與收款人的資料都要填寫准確，以免收發貨出現錯誤；

4、用銀行卡付款時，最好卡里不要有太多的金額，防止被不誠信的賣家撥過多的款項；

5、遇上欺詐或其它受侵犯的事情可在網上找網路警察處理。

㈣ 9.8分以上的國產電視劇有哪些

目前上9.8分以上的電視劇好像沒有，但是也有很多分高的電視劇，第一部，大明王朝1566，豆瓣評分9.7截止目前為止，應該是國產劇評分最高的一部作品。陳寶國，黃志忠，倪大紅，王慶祥，王勁松，趙立新一水兒的老戲骨，隨便單拎一個出來都能獨挑大樑。該劇很好的還原了一個真實的大明王朝。

第四部 武林外傳 豆瓣評分9.406年播出的一部中國大陸章回體古裝情景喜劇，堪稱國產下飯劇第一。且不說燃棚做台詞設計和故事情節精彩程度，光是劇里的方言元素就足以令人震驚！湘玉的陝西話，邢捕頭的山東話，小六的天津話，展堂的東北話，郭芙蓉的閩南話，無雙的上海話。

㈤ 聯動雲租車怎麼算錢

包括押金、車輛租金、基本服務費、手續費、

1、押金：芝麻信用分650分及以上的用戶可免押金，650分以下的需要繳納999元押金。

2、車輛租金：

此為必購項目，各車型在租賃中形成的費用，最小單位為天（24小時），以公示價格為准。

（1）、計費方式：按天計費，總額=單日車輛租金*租期

（2）、超過1天的租期中，非整日的部分按以下方式計費：

•不足4小時（含）的，按超時費計費；

•4小時以上的，按 1 天（24小時）車輛租金計費。

3、基本服務費：

此為必購項目，基本服務費包括呼叫中心服務，車輛救援、維修及保養服務等服務內容的費用，最小單位為天（24小時），以公示價格為准。

（悉清1）、計費方式：按天計費，總額=單價*租期

（2）、超過1天的租期中，非整日的睜頃前部分按以下方式計費：

•不足4小時（含）的，不收取基本服務費；

•超過4小時以上的，按1天（24小時）收取基本服務費。

4、手續費：

此為必購項目，含清潔費、單據製作費、場地費、人員乎陪服務費等。

（1）、計費方式：按單計費。

（2）、計價說明：全國各城市、門店及送車點手續費標准統一，每單20元。

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聯動雲汽車租賃有限公司：

深圳前海聯動雲汽車租賃有限公司成立於2016年07月25日，注冊地位於深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)，法人代表為王丹。

經營范圍包括一般經營項目是：汽車租賃（不包括帶操作人員的汽車出租、不含金融租賃）；機械設備租賃（不配備操作人員的機械設備租賃，不包括金融租賃活動）；提供代駕服務；二手車經營銷售；二手車咨詢；汽車及汽車零配件的銷售及相關售後服務；機動車維修；會展策劃；會務服務；從事網路信息技術、計算機軟硬體技術領域內的技術開發、技術服務；汽車應用軟體及汽車維修領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；

計算機軟體開發及銷售；信息系統設計、集成、運行維護；集成電路設計、研發；從事廣告業務（法律法規、國務院規定需另行辦理廣告經營審批的，需取得許可後方可經營）；信息技術咨詢、商務信息咨詢、企業管理咨詢；國內貿易（不含專營、專賣、專控商品）；經營進出口業務（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）。

㈥ 百度的老大是誰啊

網路公司創始人、董事長兼首席執行官是李彥宏，全面負責網路公司的戰略規劃和運營管理。
簡介：

1991年，李彥宏畢業於北京大學信息管理專業，隨後前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先後擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及國際知名互聯網企業——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的「超鏈分析」技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。
2000年1月，李彥宏創建了網路。經過十多年的發展，網路已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。網路的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，網路在美國納斯達克成功上市，並成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。網路已經成為中國最具價值的品牌之一。
2013年，當選第十二屆全國政協委員，兼任第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，並獲聘「國家特聘專家」。
2015年3月兩會，李彥宏公布了自己的兩會提案：一、建議設立「中國大腦」計劃，推動人工智慧跨越發展，搶佔新一輪科技革命制高點；二是建議全面開放醫院掛號號源，讓病人找到最合適的醫生。

㈦ 智慧校園做得比較好的公司是那一個介紹一下系統。

智慧校園指的是以物聯網為基礎的智慧化的校園工作、學習和生活一體化環境，這個一體化環境以各種應用服務系統為載體，將教學、科研、管理和校園生活進行充分融合。2010年，在信息化「十二五」規劃中，浙江大學提出建設一個「令人激動」的「智慧校園」。這幅藍圖描繪的是：無處不在的網路學習、融合創新的網路科研、透明高效的校務治理、豐富多彩的校園文化、方便周到的校園生活。簡而言之，「要做一個安全、穩定、環保、節能的校園。」2018年6月7日，國家標准《智慧校園總體框架》（Smartcampusoverallframework）發布。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-02-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈧ 搶AI賽道突圍不易 百度醫療步步為營

「天眼查」數據顯示，2月11日，網路(美股BIDU)在線網路技術（北京）有限公司的經營范圍新增「銷售第三類醫療器械」「銷售醫療器械II類」等內容，此舉被視為網路進一步布局醫療領域所做的准備。

根據國家葯品監督管理局發布的《醫療器械監督管理條例》，第三類醫療器械在分類中級別最高，是具有較高風險，需要採取特別措施嚴格控制管理以保證其安全、有效的醫療器械。

網路對此回應：「按照網路AI賦能醫療的計劃，網路將向全國500個貧困縣醫療點捐贈AI眼底篩查一體機，覆蓋5600萬眼疾風險人群，但依據國家相關法規要求，我們需要先在營業執照增加醫療器械經營資質，才可以進行相關硬體的采購及捐贈行為。」

將近十年以來，網路在醫療行業屢有動作，或研發自有產品、或投資創業公司，但入局醫療之路並非一帆風順，在人工智慧醫療領域面臨的競爭也日趨激烈，網路是否能在互聯網+醫療的市場中脫穎而出，依然是個未知數。

三線並進布局醫療

最近十年以來，網路主要按照產品研發、對外投資、醫療廣告三條線索進軍醫療行業，三線之間雖有互相支持和補充，但目前還沒有形成完整生態。

從集團內部的投入來看，網路一直試圖打造自有醫療產品。

2010年，網路與醫療信息平台「好大夫在線」合作，邀請上千名三甲醫院的主任醫師進行醫療詞條的編撰。2013年7月，網路 健康 上線。2014年，網路又推出網路 健康 雲，將大數據處理和雲計算技術應用在醫療領域。

豐富的數據積淀為網路的進一步動作提供了基礎，網路在2015年1月28日成立移動醫療事業群，旗下有網路醫生、拇指醫生、網路 健康 、網路醫學、網路醫療大腦、life智能硬體平台等業務，立足於大數據往線下拓展。

移動醫療事業部被裁之後，網路內部曾建立「華佗」項目，打算純粹追求醫療領域的商業變現方法，但也未能成功，該項目也在2018年底與搜索業務合並。

沉寂一年多後，網路2018年11月在網路世界大會發布「網路靈醫」，隸屬於網路人工智慧事業群。網路 AI 創新業務部高級總監、智慧醫療負責人黃艷稱，網路靈醫以幫助提升基層醫療水平為主要目標，現已上線智能分導診、臨床輔助決策支持系統、眼底 AI 篩查等多項產品，覆蓋診前、診中、診後及醫療大數據的全流程產品陣列。

另一方面，醫療內容帶來的流量一直是網路搜索的重要根據地，因此醫療廣告也是網路收入的現金牛。

搜索板塊的醫療業務向來飽受爭議，2016年「魏則西事件」引發的對網路搜索競價排名、莆田系醫院的質疑給網路帶來不小沖擊。2017年，陸奇曾主導對競價排名的整改，還對媒體表示，為了網路的名聲應該堅定幹掉某些垂直行業的競價排名廣告。

不過，2018年5月18日陸奇宣布離職後，網路又重啟了醫療關鍵字的競價排名。

搜索業務帶來的巨大流量，對醫療業務也有所扶持。「網路的用戶和流量都在搜索上，要發展其他部門和業務都要靠搜索的流量去養。」上述前網路員工指出，網路搜索會給予醫療業務一些流量傾斜，比如網路醫生、拇指醫生把生產的內容投到大搜索的池子，搜索會給一些流量、權重上的傾斜，內容可以適當提權，從而為自有醫療業務獲取流量。

外部投資也是網路拓展醫療版圖的重要路徑。

2015年開始，網路先後對15家以上醫療企業投資，涵蓋移動醫療、醫學影像、新葯研發、基因測序等領域。2018年，網路對外的醫療投資占據了總投資項目數量的75%，並且大多為AI+醫療、精準醫療等具有大數據沉澱和應用能力的企業。

押寶AI突圍難

各大互聯網巨頭在醫療領域早已「深挖洞，廣積糧」，在對外投資和自有產品上的布局都有超過十年的積累。其中以網路、阿里、騰訊的投入最為深厚，京東(美股JD)、小米也動作頻頻。

前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國大 健康 戰略發展模式與典型案例分析報告》指出，網路的互聯網醫療生態以大數據資源和處理能力為核心，騰訊通過資本和資源的合縱連橫為用戶提供便利有用的醫療 健康 信息和服務，打造醫院-醫生-病人三者的信息交互平台；阿里則從構建「未來醫院」入手，倒逼醫葯分家，試圖改變舊有體系。

與騰訊、阿里相比，網路的腳步顯得有些落後。騰訊、阿里在「互聯網+醫療」的布局已經覆蓋到全醫療產業鏈，涵蓋雲 健康 、互聯網醫院、醫葯零售、醫療AI、醫療信息平台、互聯網醫保，在醫院、醫生、患者、政府層面均有落地。

比如，騰訊自有的醫療業務就有微信智慧葯店／醫院、微保、騰訊覓影、企鵝醫典、騰訊雲、騰愛糖大夫等，投資還涉及互聯網醫葯眾籌、大數據葯品研發等新興領域。從醫療咨詢、線上問診、醫學診斷、葯品銷售，到醫療保險乃至葯品研發，已經形成完整鏈條。

但網路內部的醫療事業和團隊一波三折，至今仍缺少商業模式，也沒有形成閉環。此前的移動醫療事業群正是因為沒有找到商業模式被撤，最近推出的醫療AI產品也暫時沒有商業化的考慮。

人工智慧上的優勢，讓網路把更多籌碼放在 「人工智慧+醫療」上。網路靈醫團隊正是網路將人工智慧應用在醫療領域的產品化嘗試。

技術實力是網路在醫療領域押寶人工智慧的底氣。中國專利保護協會於2018年發布的《人工智慧技術專利深度分析報告》顯示，網路以2368件的AI專利申請量在國內申請人中位列第一，兩倍於騰訊，三倍於阿里。在自動駕駛、語音識別、自然語言處理、智能搜索和智能推薦四大AI關鍵技術領域，也在國內申請人中居首位。

人工智慧+醫療的市場也具有廣闊的想像空間，根據前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國人工智慧行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2018 年中國人工智慧+醫療市場規模有望達到200億元。

不過，AI醫學影像的成熟度使得同質化競爭嚴重，競爭依然不小。「對比中美醫療AI公司的業務布局，我們不難發現，目前美國醫療AI企業行業分布較為廣泛，而中國醫療AI企業大多集中在影像方面。」在首屆中國醫學影像AI大會上，中華醫學會放射學分會候任主任委員、中國醫學影像AI產學研用創新聯盟理事長劉士遠教授說道。

有媒體指出，目前140餘家從事醫療AI的企業，近120家在做醫學影像業務，同質化現象嚴重。即使網路有優異的人工智慧技術，要在其中突圍也難度不小。

本文源自時代周報

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㈨ 22 | 步步為營：項目、產品、平台、生態

學習筆記--蘇傑的產品創新課（28講已更完）

一個好產品隨著時間的演變，會依次展現出如下特性：個體價值、個體粘性、群體粘性、生態系統。這些特性，其實就對應著項目、產品、平台、生態四個階段。
這一節更多說每個階段，要達到的難點、要突破的難點。而產品成長的三次跨越，也就是項目產品化，產品平台化，平台生態化。

在最開始的階段，項目要想成功，靠的是抓機會的能力，敏銳地發現了一個需求、滿足了需求，創造了價值，就成功了。
但項目有明確的開始結束，通常相對短期，無法持續，這就迎來了第一次跨越——項目產品化。

項目產品化，靠的是總結提煉，把服務某個用戶的能力，泛化到服務一類用戶身上。項目產品化以後，我們就更容易與用戶建立長期關系了，只不過這時候，我們與用戶的關系是很簡單的。用戶的所有需求都由我們自己來滿足，單槍匹馬應對千軍萬馬，很累，而且我們要持續做供給，不斷滿足層出不窮的用戶需求，沒有藉助其他力量，也沒有用上杠桿，很難做大。如果想再進一步，就是下一個跨越——產品平台化。

這個跨越最關鍵的變化就是用戶出現了多樣性，有些用戶在滿足另一些用戶的需求。既然要有平台，就至少有供需雙方，比如老師與學生、賣家與買家、司機與乘客、作者與讀者……有時候甚至有多方，比如外賣平台上的商家、買家和騎手。這個階段，產品和用戶的關系要從「個體粘性」發展到「群體粘性」，我們可以藉助群體中多種用戶間的關聯，建立平台的增強迴路。
平台化以後，產品就產生了一種自運營的感覺，我們搭台，用戶自己唱戲。從自營到平台，隨著供給者的上限打破，自然能滿足更多需求，產品的天花板也就提升了很多。大不一定好，做產品的目的，可以小而美，也可以大而全，只要你想的和做的一致，不糾結就好。如果想小而美，也需要理解生態，這樣才能在生態中找到相對好的位置，不至於被市場淘汰。如果你還想做大，那就要把自己融入生態，而某個行業，或者說垂直市場，就是生態本身，你想一統天下，就必須思考下一個跨越——平台生態化。

生態與平台的最大區別，在於用戶是否離得開這家公司，公司和用戶的耦合深淺。
從服務個體到服務生態，開始的破局靠理解需求，後面的做大靠掌握供給。「需求側」是對狹義用戶的深刻洞察，「供給側」也是洞察用戶，不過要更清楚地理解用戶生態里各種各樣的角色。理解「需求側」，是思考賺誰的錢，理解「供給側」，是思考和誰一起分錢，找到「共生者」，只有分錢的人足夠多，才能做得足夠大。比如華為是和瞎手襪高科技人才一起分錢，阿里是薯汪和廣大中小企業分錢，B 站是和有才華的 up 主一起分錢。換一個角度，如果你就想小而美，那麼就去成為生態里不可替代的「共生者」吧。

這一節，我們講了一個產品的動態成長過程，隨著階段的演進，產品也變成了產品矩陣，我們再來回顧一下產品不同磨激階段各自的側重點，以及我們在對應階段可以做哪些關鍵動作。項目：關注單點的即時價值，可以做的事情是識別機會，優化產品，降低用戶的使用阻力，減少用戶流失，先活下來，對應短期動作；產品：關注特定用戶的價值積累，提升單種用戶的粘性，讓用戶來了還想來、越用越爽，增強用戶的積極性……對應中短期動作；平台：關注多種用戶之間的關系，考慮供需雙方的平衡，做出正向的網路效應，推動增長飛輪……對應中長期動作；生態：把某些用戶轉化為共生者，一起優化價值網路，沉澱組織的基本盤，占據優勢生態位……對應長期動作。最後，我想再提一句。就算我們做到了生態階段，也逃不過「生態」的生命周期，當整個價值網不行了，你還得面對「跨周期」的更大問題。這時候，在產品和業務以外，組織和文化的重要性就逐漸凸顯，我們將在後面的內容中進一步討論。

㈩ 怎樣進行資源整合

如何進行資源整合
我認為要進行資源整合，首先要確定整合資源的目的，目的明確後對資源進行排序，按照各個資源在商業發生過程中所處的環節位置進行排序，既然要對資源進行整合那就必然要保證相互協作相互作用，而不是相互矛盾，整合資源也就是節約成本、提高效率的過程。
怎樣做資源整合
常能過剩的企業和技術落後的企業可以進行技術設備升級，對小企業和污染大經濟效益差落後的企業可以撤並，經行資源整合。等等視情況而定。
怎樣做企業資源整合 20分
物流資源整合就是為適應不斷變化的市場環境的需要，在科學合理的制度安排下，藉助現代科技特別是計算機網路技術的力量，以培養企業核心競爭力為主要目標，將企業有限的物流資源與社會分散的物流資源進行無縫化鏈接的一種動態管理運作體系。

參考資料：ljs56

創業者如何整合資源
善用資源整合技巧發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。注意事項利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有悉塌擾時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到睜旦利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護管理
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感

人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程

活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂

價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。

處世原則：與人友善 坦誠寬容

施恩從不圖報

幫助人是一種快樂 也是一種境界

地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知

面對挫折衫胡：倒下有多長 立起來就有多高

人生只有一輩子 一定要好好活著

雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生

生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程

喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人

一個人懂得越多其包容之心越大

窮則獨善其身 達則兼濟天下

先修其身而後治天下

人到無欲品自高 心底無私天地寬

本著這個原則
什麼是整合資源，整合資源怎麼做
利用你身邊一切可以利用的有利條件，去辦一件事情，就是整合資源！比如想買車，去向你的朋友借錢，找朋友托關系車價優惠一點，這就是整合資源啊！
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感 人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程 活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂 價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。 處世原則：與人友善 坦誠寬容 施恩從不圖報 幫助人是一種快樂 也是一種境界 地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知 面對挫折：倒下有多長 立起來就有多高 人生只有一輩子 一定要好好活著 雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生 生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程 喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人 一個人懂得越多其包容之心越大 窮則獨善其身 達則兼濟天下 先修其身而後治天下 人到無欲品自高 心底無私天地寬 本著這個原則
創業者怎樣進行資源整合
許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定產業相關的知識、技能和經驗)與創業人力資本(如先前的創業經驗或創業背景)。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面......>>
資源整合是什麼？該如何去做？
打包
如何做好創新資源整合的工作?
科易網從供給側對資源進行整合加工，進一步提升了資源的價值，從而更有效地滿足企業多層次的需求。

在成果端，採取分級篩選方式，形成成果資料庫、成熟項目和創業項目的三級整合模式；在專家端，充分挖掘專家智慧，形成人才產品鏈，構建多層次的能力應用平台；在金融及其他科技服務商端，先以開放平台模式聚合資源，後續發展深度的商務合作關系。