1. 如何設計一套公平合理的薪酬制度
設計一套公平合賀雹理的薪酬制度需要綜合考慮組織的戰略目標、員工的需求、市場薪酬水平、內部公平和外部公平等因素。以下是一些設計一套公平合理的薪酬制度的一般步驟和要點：
1. 確定薪酬策略：明確組織的薪酬策略和目標，例如是以績效為導向還是以市場水平為導向，是注重內部飢輪公平還是外部公平等。薪酬策略應與組織的戰略目標相一致。
2. 進行薪酬調查：進行市場薪酬調查，了解行業內的薪酬水平，以便為薪酬制度的設計提供參考依據。可以通過外部薪酬調查公司、行業薪酬報告、薪酬調查數據等方式進行薪酬調查。
3. 確定薪酬結構：根據薪酬策略和薪酬調查結果，設計薪酬結構，包括基本工資、津貼、福利、績效獎金、股權激勵等組成部分爛拍信。薪酬結構應該合理分層、明確遞進，並與市場薪酬水平和員工績效掛鉤。
4. 建立績效評估體系：建立科學的績效評估體系，將績效與薪酬掛鉤，確保薪酬的分配公平和合理。績效評估體系應該客觀、公正、透明，並應與組織的業務目標和員工的崗位職責相匹配。
5. 考慮內外公平：在設計薪酬制度時，既要考慮組織內部的內部公平，即不同崗位、不同級別員工之間的薪酬公平，也要考慮與市場薪酬水平的外部公平比較，以確保員工的滿意度和組織的競爭力。
6. 透明和溝通：薪酬制度應該具有透明性，員工應清楚了解薪酬的構成、計算方式、變動規則等。此外，及時與員工溝通薪酬制度，解答員工的疑問，增強員工對薪酬體系的理解和信任。
7. 定期評估和調整：薪酬制度需要定期進行評估和調整，以確保其持續的公平合理性和有效性。隨著組織的業務環境、市場薪酬水平、員工績效等因素的變化，薪酬制度需要及時進行調整，以保持其適應性和競爭力。
8. 激勵與激勵多樣性：薪酬制度應當設計激勵機制，以激發員工的積極性和動力，促使其在工作中付出更多的努力和表現更好的績效。激勵機制可以包括績效獎金、股權激勵、福利待遇等多種形式，以滿足不同員工的激勵需求。
9. 確保合法合規：在設計薪酬制度時，需要確保其合法合規，符合國家和地區的法律法規、勞工法律和稅務法律等相關法規要求，避免出現潛在的法律風險。
10. 監督與反饋：薪酬制度應當建立有效的監督和反饋機制，對薪酬制度的執行和效果進行監督和評估，及時獲取員工的反饋意見，以便在實際操作中及時發現和解決問題，並持續優化薪酬制度。
2. 北京比較好的軟體開發公司有哪些
北京比較好的軟體開發公司有哪些?
隨著移動互聯時代的來臨，企業紛紛通過為企業引進新型的技術加快轉型的步伐。在競爭激烈的市場環境中，企業家意識應該通過開發專屬的應用增強企業的競爭力。那麼，在開發的過程中，許多開發經驗不足的企業面臨著開發的難題。由此，越來越多的開發者不清楚軟體開發公司經營范圍，那麼，企業如何選擇優質的開發公司呢?
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北京五木恆潤軟體開發公司(北京)
東軟集團 Neusoft(沈陽)
博彥科技 BeyondSoft(北京)
海輝軟體 HiSoft(大連)
文思 VanceInfo(北京)
浙大網新 Insigma (杭州)
奧博傑天 Objectiva(北京)
浪潮 Inspur(濟南)
軟通動力 iSoftStone(北京 )
一、核心競爭力
具體的核心競爭力主要表現在開發團隊可以獨立完成所有的製作流程，這樣子有利於提升開發的效率以減少開發的時間，同時可以提升應用的安全性以及兼容性。因此，出於一個企業信息保護的需要，企業應該選擇核心競爭力強的合作夥伴完成全部開發工作。
二、品牌案例
在選擇開發公司的時候，企業首先要查看他們是否具備了大量成功的開發案例。如果具備以上的條件，還需要考慮在那些的成功案例之中有沒有相關行業的開發
方案。符合條件的話即可進入下一步的條件考察，這時企業可以了解該開發團隊在業界中的口碑。通過這種途徑選擇相應的開發合作者，才能以最低的開發投入收到最高的開發效率。
三、服務好
軟體開發團隊具備以上兩個條件之後，接下來就是得考慮團隊的服務質量。優質的開發團隊在面對各種類型的企業，都能滿足企業的各種開發需求，以客
戶的利益為出發點，從了解客戶的需求到售後維護工作都能為客戶提供相應的技術支持。在面臨突發是技術故障的時候，能夠及時為客戶解決技術的難題。
3. 阿里達摩院員工有分紅嗎
阿里達摩院員工是有分紅的，而且分紅的方式非常多樣化。首先，達摩院會根據員工的績效和貢襪悄獻，給予不同程度的年終獎金。其次，達摩院還會根據業務部門的業績，給予對應的業績分紅。此外，達大鉛摩院還鼓勵員工參與創新項目，對於成功落地的項目，會給予相應的獎勵和股份激勵。總之，阿里達摩院非常重視員工的貢獻滾好好和價值，會通過多種途徑來激勵和回報員工的努力和付出。
4. 如何建立科學合理的薪酬激勵機制與體系
建立科學合理的薪酬激勵機制與體系需要考慮以下步驟：
1. 確定企業戰略目標：薪酬激勵機制與體系應與企業的戰略目標相一致，包括公司的長期和短期戰略目做橘激標、業務發展方向、組織文化和價值觀等。薪酬激勵機制應當對鼓勵員工為實現企業戰略目標做出貢獻的行為和業績進行獎勵。
2. 進行薪酬調研：了解市場薪酬水伍爛平和行業內的薪酬趨勢，參考行業內的薪酬數據和調研報告，了解競爭對手的薪酬實踐，以確保薪酬激勵機制具有市場合理性和競爭力。
3. 確定薪酬結構：根據公司的戰略目標和業務特點，設計合理的薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等組成部分。薪酬結構應當體現職位的內外部價值，對不同層級、不同職能的員工給予相應的薪酬差異。
4. 設計績效評估體系：建立科學合理的績效評估體系，包括設定明確的績效指標和目標、建立評估流程和評估標准、進行定期的績效評估和反饋等。績效評估體系應當與公司的戰略目標和業務指標相一致，能夠客觀、公正地評估員工的績效水平。
5. 確定激勵方式和獎勵機制：根據績效評估結果，設計合理的激勵方式和獎勵機制，包括績效獎金、股權激勵、員工福利、晉升機會等，激勵措施應當能夠激發員工的積極性、增加員工的參與度和忠誠度。
6. 制定薪酬管理政策和流程：建立明確的薪酬管理政策和流程，包括薪酬調整、晉升、福利待遇等方面的規定和程序，確保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 進行員工溝通和參與：在制定薪酬體系純襪時，應當積極與員工溝通，並徵求員工的意見和建議。員工對薪酬體系的認知和理解將影響他們對薪酬激勵機制的接受程度和積極參與度。因此，在薪酬體系的設計和實施過程中，應當與員工進行多方面的溝通，並解答員工的疑慮和提供必要的培訓和指導。
8. 建立監控和調整機制：一旦薪酬體系開始實施，應當建立監控和調整機制，定期對薪酬體系進行評估和審查，根據實際情況進行調整和優化。薪酬體系應當是靈活的，並能夠隨著公司的變化和外部環境的變化進行調整，保持其科學合理性和有效性。
9. 遵循法律法規和公司內部規定：在建立薪酬體系時，應當遵循當地的法律法規，包括勞工法、稅法等，並符合公司內部的規定和政策。薪酬體系應當合法合規，並與公司的價值觀和文化相一致。
10. 定期評估和改進：薪酬體系應當是持續改進的過程，定期進行評估和改進。通過定期的薪酬數據分析、員工反饋和市場調研，不斷改進薪酬體系，使其與公司的戰略目標和業務需求相匹配，並能夠吸引、激勵和留住優秀的員工。
5. 中石化副處級北京分房子嗎
沒有房子分的。副處級副襲扮褲職是指一個公務員級別。
分房子的福利那是在上世紀九十年代前的事情了，自從實行貨幣買房後便再也沒有拍簡福利分房了
副處其主缺橘要崗位是縣級黨委、人大、政府、政協的副職，八級。
6. 索尼北京工廠關閉，有人獲N+4補償不願離職，有人已被攔公司門外
文|AI 財經 社 實習生 李鴻宇
編|鹿鳴
「合同還沒到期，但是工廠我們已經進不去了。」這是北京索愛普天移動通信有限公司一名臨時派遣員工王莉的自述。
在北京索愛普天移動通信有限公司，有不少人面臨著與王莉一樣的命運。數天前，他們被告知公司已經不具備生產條件。
隨著59歲的平井一夫宣布退休，索尼新一波的調整也隨之到來。3月28日，索尼移動官方宣布關閉北京工廠，按照官方說法，索尼將把生產轉移至泰國的工廠，將繼續把部分生產外包給合同製造商，目標是在2020年4月開始的會計年度將成本減半，並實現智能手機業務的扭虧為盈。
自3月28日索尼移動官方宣布關閉北京工廠以來，索尼在中國的五家工廠之一北京索愛普天移動通信有限公司已經開始遣散員工了。3月29日至4月1日，AI 財經 社走訪位於北京順義區的索愛普天公司，多位員工表示，公司給出的最後期限是4月10日，而已有部分派遣員工被取消了進入公司的資格。
據企查查顯示，北京索愛普天移動通信有限公司成立於1995年8月8日，注冊資本3000萬美元，員工1449人。經營業務為生產、製造電腦、平板電腦、電子產品(不含表面處理作業)、蜂窩移動通信系統及產品,包括GSM基地站、手持機等。
公開資料顯示，該公司原名北京愛立信普天移動通信有限公司，是由愛立信與其中方合作夥伴共同投資興建的中外合資企業。2004年6月30日正式更名為北京索愛普天移動通信有限公司，由索尼愛立信控股。後者則是2001年，由索尼和愛立信共同成立的合資公司，2012年，索尼愛立信被索尼收購，自此索愛普天完全被歸入索尼旗下。
據悉，北京索愛普天移動通信有限公司（BMC）為合資公司，索尼移動佔有51%的股份。索尼原本有兩家手機製造工廠，一家為BMC、一家為設在泰國的STT。BMC停產主要原因是產量逐年下降、開工不足，不存在向泰國進行生產轉移的情況。今後，索尼將繼續在泰國工廠製造智能手機設備，也會不斷尋求最佳的生產解決方案，包括目前採用的ODM製造，以便能夠靈活應對快速變化的智能手機市場形勢。
北京索愛普天移動通信有限公司共有5家股東：中國普天信息產業股份有限公司持股27%，索尼移動通信產品(中國)有限公司持股26%，索尼通信有限公司持股25%，南京熊貓電子股份有限公司持股20%，香港永興企業公司持股2%。其中，索尼移動通信產品（中國）有限公司為索尼移動通信公司100%持股。
早年的一本期刊曾經這樣介紹位於北京的索愛普天：「進入索愛普天的辦公大樓，首先吸引眼球的是產品展示架上琳琅滿目的手機產品和辦公室里忙碌的工作人員。作為索尼愛立信全球加工和生產的基地，每天都有產品源源不斷地發往全球各地。」曾有報道稱，該廠已具備1.5秒鍾生產1台手機的能力。
3月29日下午，AI 財經 社來到位於北京順義區空港工業區的索愛普天移動通信有限公司門外，下午5點，大批員工從北京索愛普天移動通信有限公司下班，但是大多臉色陰郁，提起自己接下來的命運，多數員工一臉茫然。
北京索愛普天移動通信有限公司中的一名正式員工稱：「早就議論要關停了，4月10號之前工廠會辭退一批人，但是具體關停日期還不確定，說要移到泰國去，在那邊的工廠也早就投產了。」
有員工告訴AI 財經 社，目前廠內給自己的條件是「n+4」補償，希望正式員工自願離職，對於這一條件，包括自己在內的很多員工並不滿意，多數人不願意簽自願離職書。談及自己的未來，他有些無奈：「關廠時間還沒到，不過留下來也一直商量不出結果。」
有幾名資歷老的正式員工談及，自己在這家工廠呆了大半輩子，有工作了16年的，也有20年以上的，原本無限期的合同也不作數了，公司說如果不想接受「n+4」補償自願離職，要留下可以給他們1400元每月的公司。但是廠內已經停工，他們無事可做，平均下來一天的工資也許路費都不夠付。
另一方面，幾名老員工也因為看到臨時工的遭遇而後怕，直言擔心到了4月10號關廠時，自己也會像臨時工一樣被拒之門外。
多數員工在談及工廠和自己的未來時都用了「待定」這個說法，在他們口中，現在還沒到最後時間，一切都是待定。
據3月28日索尼在華發言人針對索尼移動旗下北京索愛普天移動通信有限公司(BMC)業務變化做出的說明來看，該公司將於2019年3月底停止生產。為此，BMC於3月20日起為員工提供雙向解除勞動合同計劃。該計劃符合國家相關法律法規,並向當地政府有關部門進行了匯報。
4月1日，索尼相關負責人回應AI 財經 社稱，BMC停產主要原因是產量逐年下降、開工不足，不存在向泰國進行生產轉移的情況。今後，索尼將繼續在泰國工廠製造智能手機設備，也會不斷尋求最佳的生產解決方案，包括目前採用的ODM製造，以便能夠靈活應對快速變化的智能手機市場形勢。
此外，該負責人還表示，BMC停產計劃的實施旨在提升移動業務的整體生產運營效率，其它幾家從事電子產品生產的工廠不受影響。作為索尼全球最重要的戰略市場和全球運營鏈的重要組成部分，中國市場的核心戰略地位不會改變。
正式員工口中的待定，在派遣工已經變成了現實。
據王莉敘述，臨時派遣員工都是經過中介進入北京索愛普天移動通信有限公司的，原定的合同到期日是3月31日。「上周五回去的時候還好好的，周六中介突然發消息說不用去了，原因卻只說是已經「沒有生產條件」，然後我們周一再來上班，一刷卡門就報警，當時門口聚集了好多人，後來保安直接來把我們的卡收了。」
「我們現在就是失業狀態，有的已經重新進了別的公司，不過也有好多還在中介等消息的。」，王莉無奈的說，「我們當時想著合同還沒到期，總應該上班的，結果誰知道刷卡已經進不去了，人家也沒說具體怎麼樣。現在合同也快到期了，我們就都回中介去了。」
另外一名臨時工卻提到：「也不光是我們，下個月這廠都關了，正式工也都得走，只是讓人家簽的自願離職而已。關於怎麼安置工人，上級卻都還沒有具體說法。」
在網路「索愛普天」貼吧裡面，最新的一條發言停留在2016年10月，在談及工廠裡面的情況時，多數發帖者都談及了「累」，「十月一都不放假」。
大約十年前，索愛普天人力資源部經理張方明在接受一家就業類期刊的采訪時曾表示，索愛普天熱衷於遴選無工作經驗的人進入公司，「我們希望他們就是一張白紙。我們企業會像一個輔導老師一樣在今後的工作中幫助他們繪畫出一個成功的人生。」
只是時過境遷，隨著索尼關閉北京工廠，這些員工的人生將在何處取得成功，也成了一個問號。
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