一張圖看懂阿里巴巴十年大數據

❶ 雲計算驅動新製造，阿里雲眼中的下一個十年

兩個月前的杭州·雲棲大會上，馬雲爸爸提出了「5個新」，並直言將會沖擊很多行業。單從字面上說，「新製造」等似乎並不能引發巨大的想像空間，但波士頓咨詢告訴我們「人工智慧+製造業」將創造6萬億的額外附加值，而「5個新」所產生的價值更是難以想像。
兩個月後，2016雲棲大會廣東分會開幕，人工智慧、新製造、大數據等成為關注的焦點，尤其是在新製造這個話題上，阿里雲拿出了一套完整的解決方案，馬雲爸爸的商業野心再次讓世人眼呆。

關於新製造的定義，馬雲爸爸的說法是「過去製造講究規模化、標准化，但未來30年製造講究的是智慧化、個性化、定製化」。事實上，這一願景和「中國製造2025」的概念不謀而合。而阿里雲又是如何藉助雲計算來驅動新製造的呢？對中國製造業的未來又有何啟示？
從製造到智造，阿里雲解決了企業面臨的三大難題
在近日舉辦的首屆世界智能製造大會上，工信部副部長辛國斌的一席話說出了中國製造業所存在的問題，「2015年我國已經成為製造業第一大國，但在品牌塑造、創新能力等方面與其他先進國家還有較大差距，『大而不強』仍是瓶頸。」與此同時，國內過半的互聯網業務完成了雲化的改造，阿里雲開始把目標瞄準同樣尋求創新的製造業。
從協鑫光伏、徐工集團、吉利、德賽西威、比亞迪等國內製造業領軍者同阿里雲的合作來看，雲計算幫助傳統製造行業解決了三大棘手問題。
首先，生產製造過程的智能化。
製造業所面臨的首要問題就是基礎設施的雲計算化，阿里雲的思路上結合工業互聯網對雲計算和大數據平台的要求，在完善公共雲基礎平台建設的同時，通過混合雲的方式實現和工廠已有系統和數據中心的整合。
比如說，通過雲端通信連接工廠中的系統和設備，設備端主要實現數據採集、工藝邏輯執行和控制，雲端獲得這些數據後根據規則進行分享，指引工藝流程執行工作，以此來有效提升生產效率。當然，從物聯網的角度來看，可以通過對生產設備數據的實時監測，實時監督生產設備和生產線的運行狀況，及早發現生產異常。此外，伴隨著這一過程的還有企業CRM、ERP等生產和管理系統的上雲。
波士頓咨詢在《工業4.0—未來生產力和製造業發展前景》的報告中指出，以雲計算、大數據分析為代表的工業4.0新技術將為中國製造業的生產效率帶來15-25%的提升，額外創造附加值4-6萬億元。而從媒體在杭州、南京等地的實際調研來看，雲計算技術對設備使用率的提升在25%左右，結果比較樂觀。
其次，滿足製造業的定製化趨勢。
不管是「中國製造2025」還是「新製造」，定製化都是製造業未來的一大趨勢。作為具有互聯網背景的雲計算平台，阿里雲所提供的不只是「水煤電」般的計算服務，消費數據（輿情分析、銷量預測、正品溯源等）、大數據分析能力（不良率分析、設備遠程運維、智能診斷等）、以及產業鏈資源，恰是傳統製造業所看好的，也符合時下火熱的柔性化生產。
一方面，雲計算的出現使得數據計算和分發向生產、倉儲、物流等環節滲透，有利於製造業產業鏈的上下游信息協同，物料供應商能檢測到生產廠商的物料實時狀況，物料不足時及時補充、對物料有新要求時及時調整等；另一方面，製造業的聯網本身就是打通需求側和供給側的過程，未來或可實現C2B模式。即消費者可以線上對製造廠商提出個性化需求，製造廠商完成定製化服務。
從已有的合作案例來看，利用阿里雲的大數據價值和運算能努力，吉利汽車通過龐雜的數據，挖掘、分析用戶的行為習慣和喜好，以找出更符合用戶「口味」的產品和服務，並結合用戶需求、市場動態有針對性地優化自身、調整發展戰略。未來雙方還將聯合打造更加可視化的吉利大腦。
再次，助力製造業的海外戰略。
在全球大型跨國公司中，製造業無論從企業數量、經營規模還是利潤率等指標來看，都有著舉足輕重的作用。在成本、原材料、經濟形勢等一系列因素的作用下，製造業的全球化已經成為共識。
截止到目前，阿里雲的數據中心已經覆蓋了北美、歐洲、中東、澳洲、日本、香港等市場，是國內為數不多實現全球「日不落」網路覆蓋的雲計算廠商。此前，中國企業在出海過程中，往往需要在全球多個網路的不同系統中來回跳轉。隨著阿里雲等國內雲計算服務商在全球化雲計算基礎設施的布局之下，中國企業可以使用阿里雲等雲服務來支撐全球業務發展。
據中國與全球化智庫發布的《中國企業全球化報告（2016）》顯示，2015年中國首次成為資本凈輸出國，其中從2015年的投資行業分布來看，中國企業海外投資製造業佔比48%，接近總投資額的一半。同時，新的游戲規則、新的市場環境、新的供應鏈體系成為中國製造的三大必修課。當阿里雲等雲計算平台完成全球化的布局，也就意味著中國製造業在海外市場將實現和國內同步的統一化操作和管理，畢竟CRM、ERP等系統已經運營在了雲平台上，有利於中國製造的水準在海外復制，無疑將加速國內製造業的國際化步伐。
在筆者看來，製造業的雲端改造已經帶來了兩方面的利好。一是雲計算正在驅動製造業的智能化，重要的不只是提升生產協作效率結果，還有技術創新、模式創新和組織方式上的創新；二是傳統製造業面臨很多積重難返的問題，生產方式的落後只是其一，銷售模式、管理模式需要引入更加科學的方法。雲計算的出現就像是給製造業的一劑猛葯，也形成了新製造的雛形。
人工智慧或是阿里雲驅動新製造的又一「武器」
除了上面所說的雲計算和大數據，阿里雲在雲棲大會·廣東分會上表示，將為製造業提供人工智慧ET，通過公共雲的普惠計算能力以及物聯網技術方案，協助製造業實現關鍵工序智能化、生產過程智能優化控制等方面的轉型升級。
今年8月份，阿里雲推出了人工智慧ET，目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識別、交通預測、情感分析等技能。而ET讓人最為深刻是，杭州市政府以阿里雲ET人工智慧技術作為內核打造了「城市數據大腦」，可以對整個城市進行全局實時分析，自動調配公共資源，修正城市運行中的Bug，最終將進化成為能夠治理城市的超級人工智慧。從杭州到廣州，阿里雲在人工智慧的打法會是因地制宜的「放大招」嗎？
當其他人工智慧研究者還在實驗室研究機器人的時候，阿里雲對於人工智慧的應用已經涵蓋交通調度、航空調度等領域。在惠州這個中國製造業腹地舉辦雲棲大會，意味著阿里雲將為機器裝上ET大腦，讓人工智慧深入到製造業的最前線。
阿里雲副總裁喻思成在接受采訪時講了這樣一個應用案例。藉助人工智慧的視覺識別和機器控制技術，可以自動識別生產線上拿起一個器件質檢再放回的動作。僅僅這一個簡單動作的實現，對機器取代人力從而提高生產效率而言，有著不可小覷的價值。
一直以來，機器取代人類進行大量重復性的工作都是一個願景，也有不少現代化工廠採取了機械臂等提高生產過程中的自動化程度。人工智慧的價值在於，在數據和計算能力的支撐下，賦予了機器自主「思考」的能力，未來甚至可以自動處理生產過程中的小麻煩，而非一點點錯誤都需要停止作業進行人工修復。就這一點而言，人工智慧在製造業中的應用，利用人工智慧輔助生產並不斷改進生產方式，將進一步提升生產效率、庫存周轉率、設備使用率等指標。那麼，阿里雲將人工智慧引入製造業，似乎有著劃時代的意義。
需要說明的是，無論是雲計算還是人工智慧，阿里雲為製造業帶來了IT架構的優化和升級，本質上是在為製造業提供新的連接方式和新的生產力。互聯網正在改變製造業，改變實體經濟，它所帶來的效果不是顛覆而是方式上的革新。阿里雲等在製造行業的打開方式足見這一定位，比如所提供的優勢服務主要是數據分析、中間件和安全防護，首先解決製造行業最核心也最為關心的問題，然後循序漸進的向新製造前進。
正如喻思成所說，「在未來的十年將是互聯網的十年，但並不是互聯網公司的十年，而是全世界中國所有互聯網企業走向互聯網的十年，阿里巴巴所做的每件事情都是提供平台。」誠然，用雲計算來驅動新製造，就是阿里雲眼中製造業的下一個十年。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。公眾號：spnews

❷ 7.阿里大數據——大數據建模

數據模型就是數據組織和存儲方法，它強調從業務、數據存取和使用角度合理存儲數據。
適合業務和基礎數據存儲環境的模型，大數據能獲得以下好處：

大數據系統需要數據模型方法來幫助更好的組織和存儲數據，以便在性能、成本、效率和質量之間取得最佳平衡。

不管是Hadoop、Spark還是阿里巴巴集團的MaxCompute系統，仍然在大規模使用SQL進行數據的加工和處理，仍然在用Table存儲數據，仍然在使用關系理論描述數據之間的關系，只是在大數據領域，基於其數據存取的特點在關系數據模型的範式上有了不同的選擇而已。

從全企業的高度設計一個3NF模型，用實體關系（Entity Relationship，ER）模型描述企業業務，在範式理論上符合3NF。數據倉庫中的3NF與OLTP中不同過，有以下特點：

ER模型建設數據倉庫的出發點是整合數據，為數據分析決策服務。建模步驟分為三個階段：

維度建模從分析決策的需求出發構建模型，為分析需求服務，因此它重點關注用戶如何更快速地完成需求分析，同時具有較好的大規模復雜查詢的響應性能。其典型代表事星形模型，以及在一些特殊場景下使用的雪花模型。其設計步驟如下：

它是ER模型的衍生，其設計的出發點也是為了實現數據的整合，但不能直接用於數據分析決策。它強調建立一個可審計的基礎數據層，也就是強調數據的歷史性、可追溯性和原子性，而不要求對數據進行過度的一致性處理和整合。該模型由一下幾部分組成：

Anchor對Data Vault模型做了進一步規范化處理，設計的初衷是一個高度可擴展的模型，其核心思想是所有的擴展只是添加而不是修改，因此將模型規范到6NF，基本變成了k-v結構化模型。組成如下：

經歷了多個階段：

❸ 從IT到DT 阿里大數據背後的商業秘密

從IT到DT：阿里大數據背後的商業秘密

空氣污染究竟在多大程度上影響了人們的網購行為？有多少比重的線上消費屬於新增消費？為什麼中國的「電商百佳縣」中浙江有41個而廣東只有4個？
這些電商的秘密就隱藏在阿里巴巴商業生態的「大數據」中。
「未來製造業的最大能源不是石油，而是數據。」阿里巴巴董事局主席馬雲如此形容「數據」的重要意義。
在他看來，阿里巴巴本質上是一家數據公司，做淘寶的目的是為了獲得零售的數據和製造業的數據；做螞蟻金服的目的是建立信用體系；做物流不是為了送包裹，而是這些數據合在一起，「電腦會比你更了解你」。與此同時，產業的發展也正在從IT時代走向以大數據技術為代表的DT時代。
而在阿里巴巴內部，由電子商務、互聯網金融、電商物流、雲計算與大數據等構成的阿里巴巴互聯網商業生態圈，也正是阿里研究院所紮根的「土壤」。
具體而言，阿里巴巴平台的所有海量數據來自於數百萬充滿活力的小微企業、個人創業者以及數億消費者，阿里研究院通過對他們的商務活動和消費行為等進行研究分析，從某種程度上可以反映出一個地方乃至宏觀經濟的結構和發展趨勢。
而隨著阿里巴巴生態體系的不斷拓展和延伸，阿里巴巴的數據資源一定程度上將能夠有效補充傳統經濟指標在衡量經濟冷暖方面存在的滯後性，幫助政府更全面、及時、准確地掌握微觀經濟的運行情況。
從IT到DT
不同於一些企業以技術研究為導向的研究院，阿里研究院副院長宋斐告訴《第一財經日報》記者，阿里研究院定位於面向研究者和智庫機構，主要的研究方向包括未來研究（如信息經濟）、微觀層面上的模式創新研究（如C2B模式、雲端制組織模式）、中觀層面上的產業互聯網化研究（如電商物流、互聯網金融、農村電商等）、宏觀層面上新經濟與傳統經濟的互動研究（如互聯網與就業、消費、進出口等）、互聯網治理研究（如網規、電商立法）等。
具體到數據領域，就是在阿里巴巴互聯網商業生態基礎上，從企業數據、就業數據、消費數據、商品數據和區域數據等入手，通過大數據挖掘和建模，開發若干數據產品與服務。
例如，將互聯網數據與宏觀經濟統計標准對接的互聯網經濟數據統計標准，包括了中國城市分級標准；網路消費結構分類標准；網上商品與服務分類標准等。
而按經濟主題劃分的經濟信息統計資料庫則包括商品信息統計資料庫；網購用戶消費信息統計資料庫；小企業與就業統計資料庫；區域經濟統計資料庫。
還有反映電商經濟發展的「晴雨表」——阿里巴巴互聯網經濟系列指數。其中包括反映網民消費意願的阿里巴巴消費者信心指數aCCI、反映網購商品價格走勢的阿里巴巴全網網購價格指數aSPI和固定籃子的網購核心價格指數aSPI-core、反映網店經營狀態的阿里巴巴小企業活躍度指數aBAI、反映區域電子商務發展水平的阿里巴巴電子商務發展指數aEDI等等。其中，現有aSPI按月呈報給國家統計局。
而面向地方政府決策與分析部門的數據產品「阿里經濟雲圖」，則將分階段地推出地方經濟總覽、全景分析、監測預警以及知識服務等功能。宋斐告訴記者，其數據可覆蓋全國各省、市、區縣各級行政單位，地方政府用戶經過授權後，可以通過阿里經濟雲圖看到當地在阿里巴巴平台上產生的電子商務交易規模、結構特徵及發展趨勢。
「藉助數據可視化和多維分析功能，用戶可以對當地優勢產業進行挖掘、對消費趨勢與結構變動進行監測、與周邊地區進行對比等等。」宋斐表示，該產品未來還可以提供API服務模式，以整合更多的宏觀經濟數據和社會公開數據，為當地經濟全貌進行畫像，給大數據時代的政府決策體系帶來新的視角和工具。
數據會「說話」
對於如何利用「大數據」，馬雲在公司內部演講中曾提到：「未來幾年內，要把一切業務數據化，一切數據業務化。」
其中，後半句話可以理解為，讓阿里巴巴各項業務所產生、積累的大數據來豐富阿里的生態，同時讓生態蘊含的數據產生新的價值，再反哺生態，這是一個相輔相成的循環邏輯。
宋斐對記者舉例稱，螞蟻金服旗下的芝麻信用已獲得人民銀行個人徵信牌照批准籌備，未來將通過分析大量的網路交易及行為數據，如用戶信用歷史、行為偏好、履約能力、身份特質、人脈等信息，對用戶進行信用評估，這些信用評估可以幫助互聯網金融企業對用戶的還款意願及還款能力做出結論，繼而為用戶提供快速授信及現金分期服務。本質上來說，「芝麻信用」是一套徵信系統，該系統收集來自政府、金融系統的數據，還會充分分析用戶在淘寶、支付寶等平台的行為記錄。
再如，對於如火如荼的農村電商領域，阿里研究院從2010年就已開始對「沙集模式」個案進行研究，後續一系列基於數據和案例調研所驅動的農村電商研究成果，對於地方政府科學決策，推動當地農村電子商務發展、創造就業和發展地方經濟起到了助力作用。到2014年底，全國已經涌現了212個淘寶村，而阿里巴巴也在這一年啟動千縣萬村計劃,將在三至五年內投資100億元,在農村建立起電子商務服務體系。
除了通過數據分析去助力業務外，宋斐告訴記者，有時候大數據報告可能會與傳統的印象結論差異很大。
以區域電子商務為例，在阿里研究院發布的2014年中國電商百強縣排行榜中，浙江有41個縣入圍，福建有16個，而廣東只有4個，這個結果與傳統的印象相差比較大。而事實上，這是因為浙江和廣東兩省電商發展在地理分布、產業結構等方面的明顯不同而帶來的。
再如，外界常常認為網路零售替代了線下零售，但事實上，麥肯錫《中國網路零售革命：線上購物助推經濟增長》的研究報告，通過借鑒阿里研究中心（阿里研究院前身）和淘寶網UED用戶研究團隊的大量報告與數據，最後發現：「約60%的線上消費確實取代了線下零售；但剩餘的40%則是如果沒有網路零售就不會產生的新增消費。」
「這一研究成果，有助於社會各界准確認識網路零售與線下零售的關系，共同探索和建設良好的商業發展環境。」

❹ 「大道至簡」-用結構化思考給你展現的力量！

昨天上午用了半天時間，參加了三級拆書家鄧世超老師的拆書課《結構思考力》，為什麼要來聽這堂拆書課呢？毫無疑問，肯定是被鄧老師的魅力所吸引！哈哈，其實還想學習一下，如何用 結構化思考 讓我們的方案、報告、PPT能夠做到 邏輯清晰、亮點突出、吸引力爆棚 ！相信我們的小夥伴們在寫文案的時候一定都經歷過這樣的痛苦。

那麼到底什麼是結構思考力呢？我們來舉個例子就明白了。

小明說完就給小芳發了一張截圖：

是不是看到了存款截圖，就啥也不想說了！哈哈！為什麼會有這種感覺呢？

原來真的不是錢的問題！而是「文字對話」和「圖片表達」兩種溝通方式效率差距非常大。

根據研究表明：大腦處理圖像的速度比文字要快60000倍！所以當我們能夠用圖片去說明一件事時，就不要去用文字！

原來「重要的事情說三篇」是錯的，應該直接扔給他一張圖！

一張圖看懂阿里巴巴戰略生態

一張圖看懂十九大報告

上面兩張圖是不是很清晰明了呢？

那說了這么多，要如何設計出一個 重點突出、邏輯清晰、生動形象、容易記憶 的文案呢，這里就要用到一個叫做 「結構羅盤」 的工具了，請看下圖：

其實這個羅盤結構看似復雜，其實很簡單，主要做到以下幾點：

我們要從里向外看，包括了四大類： 流動、作用、比較、關系。 而每大類中又包含了四種小類型。

流動：整理流程的流動模式，而流動模式又包括了線性、流程、循環、關系四種。

作用：動態變化的作用模式，而作用模式又包括了對立、合力、平衡、阻礙四種。

關系：要點清晰的關系模式，而關系模式又包括了並列、重疊、包含、分割四種。

比較：數據說話的比較模式，而比較模式又包括了成分、排序、序列、關聯四種。

這一點就很好理解了，就是把每一種邏輯關系用 「圖例」 的方式加以形象化說明。我們在Microsoft PowerPoint中，就有大量的圖示：

而這些「SmartArt」圖示也都是可以用上面所講的「關系」進行一一對應。

我們可以用一首打油詩來總結一下：

通過對要點的語言包裝可以讓對方更容易記憶。比如出門的四件事「身手鑰錢」，也就是出門之前要記得拿身份證、手機、鑰匙和錢包；紅軍當年眾所周知的「三大紀律八項注意」，也是因為朗朗上口，而被廣大人民群眾所口碑相傳。

「上包裝」的任務是嘗試將已經搭建好金字塔結構的一級目錄通過類比，加上簡單、明了且形象的方式讓對方更容易記憶並接受你的觀點。

簡化：運用刪除的方式進行包裝，可以使用拆、刪、突的方式；

類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝，可以涉及詞語、字母、數字、顏色、部位

整合：通過對色彩、詞語、數字的整合進行包裝，可以包括形象、行為

引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝，可以引用廣告、歌曲、名言、流程語等等

我們來舉個例子：

通過使用前述的簡化、類比、整合及引用的方式，我們將以上文案就修改為：

用了以上的神奇的「結構羅盤」工具，把我們需要向對方闡述的長篇大論，通過梳理結構（配關系）、圖形展示（得圖示）、簡化記憶（上包裝）的方式，變得更加通俗易懂。

讓我們記住：

❺ 阿里十周年，馬雲三次登台都做了什麼

2009年9月10日晚，黃龍體育中心一片歡騰，阿里巴巴公司2萬多名員工、客戶和嘉賓，共同為阿里巴巴慶祝十周年生日。

馬雲3次登台。

第一次著中山裝，與18位創始人一起上台亮相。

第二次，阿里集團幾位高管扮演一支嬉皮士樂隊登台表演。他們頭戴嬉皮士頭套、黑墨鏡，使用電吉他等樂器。阿里掌門馬雲是該樂隊的主唱，獨唱一首《獅子王》中的主題歌，《can you feel the love tonight》（今夜你能感到愛嗎）。

第三次登台，馬雲身穿白襯衣，發表了激情演講：

感謝大家，其實我還沒有從剛才的表演中恢復過來，從來沒有想到自己可以在萬人體育場表演，表演之前呢，緊張了至少了十天，但是表演了兩分鍾就不肯下來，所有剛表演完下來的阿里巴巴高管都特遺憾，我們只有這么一點時間，所以一激動我們在後面聊了很長時間，需要我跟上來跟大家分享阿里巴巴十年的經歷。

為今天晚上我大概准備了十年，十年以前我設想過，十年以後我會如何對我們的員工講話，如何對我們的客戶講話，如何對我的朋友講話，講些什麼？離十周年越來越近的時候，我心裏面越來越亢奮，越來越希望講，但是到這幾天，我居然晚上都睡不著覺，因為我不知道自己要講什麼。剛才在來之前，看到那麼多阿里巴巴的人，那麼多的阿里巴巴親朋好友，我其實不需要講什麼，十年來所有阿里巴巴人的行為已經告訴我們了，感謝大家！

十年以前，在我的家裡，我還有其他17位的同事，我們描繪了一個圖，我們認為中國互聯網會怎麼發展，中國電子商務會怎麼發展，我們講了兩個小時，從此就走上了這條路。十年下來，沒有任何理由我們會活下來，有無數的原因，無數次的坎坷，無數次的情況會讓阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互聯網世界。我們自己也在問是什麼讓我們活了下來，並且越來越強大。我相信我們的人並不是能力最強的，我見過很多很多人比我們強，阿里巴巴今天的年輕人比我們十年前能力更強，我們也不是最勤奮的，有很多比我們更勤奮的人，我們肯定不是最聰明，因為比我們聰明的人有的是。那麼是什麼讓我們活了下來？讓我們堅持走到現在？今天我想在這里跟我們所有的阿里巴巴人，跟我們所有阿里巴巴的親朋好友分享一下。我認為我們是非常幸運的，我們幸運生活在這個時代，我們幸運生活在這個互聯網時代，我們幸運生活在中國。所以我講，從第一天起起到現在，阿里巴巴一直充滿了感恩之情，要感謝的人非常多。

我想我首先要感謝我17位同事，17位創業者，沒有他們信任我，無論發生任何事情，他們總是堅定的站在我後面。我也感謝在座的所有的阿里巴巴同事，是你們的堅強精神讓我們走到今天，感謝大家。

我感謝所有阿里巴巴的客戶，他們幫我們成就了阿里巴巴的夢想。我記得9年以前有人認為，阿里巴巴的商業模式，阿里巴巴提供的服務就像把一個萬噸油輪抬到喜馬拉雅山上。我要感謝在座的阿里巴巴的家屬，沒有你們的支持，阿里巴巴的人就不可能日以夜繼每天晚上干到十一點、十二點甚至兩點、三點，為了一點點程序，為了一個問題，為了一個客戶，日夜為之奮斗，感謝你們。我當然也感謝我們的投資者，沒有他們的信任我們不會走到今天，我更要感謝的是我的很多的朋友們，這些朋友們包含很多政府官員，今天我們在這兒有很多阿里巴巴的朋友，很多是政府官員的朋友，他們不僅僅是政府官員，他們更是我們的朋友，他們對電子商務的信任，對阿里巴巴的信任，對中國中小企業的信任，我由衷的感謝他們。

我相信要感謝的人很多，這幾天我想了很多的人要感謝，很多的人要感恩，包括杭州的計程車司機，杭州西湖上劃船的船工，沒有他們的支持，沒有他們的幫助不斷地宣傳阿里巴巴，沒有杭州市民支持我們，我們不會有今天。所以感恩是阿里巴巴十年以來心裡永遠記著的事情。我記得在九年之前，在阿里巴巴的100名員工大會上說，我希望阿里巴巴成為杭州的驕傲，我希望杭州的老百姓願意把自己的孩子，把自己的男朋友、女朋友、丈夫、太太送到我們公司來，讓我們的公司越來越大，不僅成為杭州的驕傲、浙江的驕傲，甚至成為中國的驕傲和世界的驕傲。今天我們剛剛開始，後面的路還非常之長。

我也相信，不管任何原因，我們今天活了下來，但是我們還有92年要走，這92年，我們憑什麼再走下去，前十年阿里巴巴只有兩大產品，第一個產品就是我們的員工，第二個產品就是我們的客戶。我想，在這兒想分享幾樣東西，未來十年阿里巴巴必須堅持的事情。第一阿里巴巴是使命感驅動，價值觀驅動的公司，8年多來阿里巴巴每個季度考核價值觀，每個季度、每個月是靠自己的使命感，每一個人都是靠自己的使命感而堅持。有人說阿里巴巴創辦的是理想主義公司，我今天還是覺得，阿里巴巴充滿理想主義和充滿現實主義的公司，阿里巴巴沒有理想不可能走到現在。未來十年我們永遠是家理想主義公司，當然一定會腳踏實地，如果不充滿現實主義的去做任何點點滴滴的事情，我相信我們也不會活到現在，我們永遠會堅持客戶第一、員工第二，股東第三。讓華爾街所有的投資者罵我們吧，我們堅持客戶第一、員工第二、股東第三。

我們堅持專注，我們專注電子商務，前十年我們專注電子商務，後十年還是專注電子商務，我們前十年專注中小企業，未來十年我們還是專注中小企業，因為只有專注中小企業，專注電子商務，才能讓我們長久，因為中小企業需要我們，因為中國電子商務和全球電子商務需要我們。今天阿里巴巴十周年，看到大家的激情，我從來沒有那麼擔憂過，因為今天是一個前十年的一個階段的結束，我們後面92年剛剛開始。從昨天晚上到今天早上，我們收到了18個阿里創始人的辭職信，我們所有的18個人辭去了自己創始人的職位，因為我們知道，從9月11日開始，阿里巴巴將進入一個新的時代，進入合夥人的時代，我們18個人不希望背著自己的榮譽去奮斗，我們今天晚上將是睡得最香的一個晚上，因為今天晚上我們不需要說因為我是創始人，我必須更努力，因為今天我們辭去了創始人，明天早上我們將繼續去應聘、求職阿里巴巴，我們希望阿里巴巴再度接受我們，跟任何一個普通的員工一樣，我們的過去一切歸零，未來十年我們從零開始。

說實在的，收到這18個創始人的辭職信，看到他們講著真誠的話，我非常的感動，我會在公司內網上分享公開每一封辭職信。十周年阿里巴巴和大家一樣，關注著世界在發生巨大的變化，互聯網的發展，全球化的發展，金融危機，世界經濟已經發生了很大的變化，我們在剛才三分鍾的錄像里看到，毒奶粉、大氣變暖，所有的問題，世界在發生劇烈的變化。我認為這世界在呼喚一個新的商業文明，舊的商業文明的時代就是企業以自己為中心，以利潤為中心，創造最有價值，希望能夠獲取更多的利潤，以自己而不是以社會為中心，社會需要的是，21世紀我們需要的企業是在新的商業文明下在新的環境下面，如何對社會的關系，對環境的關系，對人文的關系，對客戶的關系，重新的思考。最近一兩年來，糾結阿里巴巴管理層的是，未來十年我們阿里巴巴怎麼走，我們需要變成一個什麼樣的公司。我想不是我們想變成一個什麼樣的公司，而是世界需要什麼樣的公司，在21世紀我們需要有21世紀理念的公司，我們希望更懂得開放，更懂得分享，更懂得全球化的公司，我相信互聯網之所以發展那麼快，是因為互聯網懂得開放、懂得分享、懂得承擔責任，有全世界的眼光，今天任何一家企業，假如想在21世紀活好，必須學會開放、分享、責任、全球化，阿里巴巴就是希望成為這樣的一家公司。

世界不需要再多一家互聯網公司，世界不需要再多一家像阿里巴巴一樣會掙錢的公司，世界也不需要持久經驗的公司，世界是需要的是一家更加開放、更加分享、更加責任，把社會需要一家社會型的企業，來自於社會，服務於社會，對未來社會充滿責任承擔責任的企業，世界需要的是一種精神，一種文化，一種信念，一種夢想。阿里人未來十年堅守我們的信念，堅守我們的文化，堅守我們的夢想。只有夢想、理念、使命、價值體系才能讓我們走得遠。

我們希望通過阿里人的努力，我們能夠讓互聯網、能夠通過電子商務，專注小企業，讓全世界所有的企業在平等的、高效的平台上運作，我們期望十年以後，在中國這個土地上，再也看不見民營企業和國有企業之間的區別，我們只看到的是誠信經營的企業，我們不希望看到是外資企業，內資企業的分別，我們只希望看到誠信經營的企業，我們不希望看到大企業和小企業的區別，我們只希望看到的是誠信經營的企業。我們希望看到商人再也不是唯利是圖的象徵，我們希望看到的是企業再也不是以追求利潤為目的，而且追求社會的效益，追求社會的公平，完善社會和效率，我們希望看到自己作為企業家，作為商人，在這個社會裡面，我們承擔著政治家、藝術家、建築家一樣的責任，成為促進社會發展主要的動力之一。

前面十年，通過我們全社會各位朋友的幫助，阿里巴巴使自己創業成功，未來十年阿里巴巴希望通過自己的平台幫助無數的企業成功，幫助無數的創業者成為阿里巴巴。從18個人到今天17000個員工，我們將永遠堅持員工第二，我們將永遠也不僅僅滿足於創造更多的百萬富翁，我們關注員工的幸福感，阿里人我們共同努力，在2010年我們設計、打造阿里人員工的幸福指數。

我們希望員工不僅僅是物質的富有，是精神的富有，我們希望員工有成就感，為社會認同，被社會尊重，我們永遠堅持認真生活、快樂工作。

對所有的股東，所有支持阿里巴巴，信任阿里巴巴集團的股東們，我們自己的行為保證，一定會給股東以豐厚的回報，但是我們回報不僅僅是金錢，我們希望阿里巴巴所有的股東，最後感到驕傲的是，你們投資了一家對社會有巨大促進作用，對社會承擔巨大的責任，幫助就業，成就夢想的公司。只有這樣的公司，你投資你才會覺得有成就感。

最後，就像十年以前，我跟今天的杭州市委書記王國平書記在我的家裡說，阿里巴巴十年以後，會成為一家市值50億美元的公司，當時我們總共湊了50萬人民幣，非常之艱難。我看見王書記興奮得點了點頭，當然邊上很多人覺得不靠譜。十年以來，一直很多人說，阿里巴巴講的是故事，阿里巴巴這個做不到，那個做不到。但是十年了，阿里巴巴其中的一家公司已經在股市上市，已經超過100億美金的市值，阿里巴巴已經從18個人變成一萬多名員工，阿里巴巴也從中國遍布到全球兩百多個國家和地區。我今天當著兩萬七千名阿里巴巴的員工、阿里巴巴的客戶、親朋好友描繪一下十年以後，阿里巴巴如果做好新商業文明，我們未來的具體指標是什麼。

第一個指標，我們將會創造一千萬家小企業的電子商務平台，我們要為全世界創造一億的就業機會。我們要為全世界10億人提供消費的平台，我們希望通過一千萬企業的平台，通過我們所有企業的平台，讓所有的小企業可以通過技術，通過互聯網、通過電子商務，跟任何大型企業進行競爭，我們希望我們的消費者，能夠享受真正的物廉價美的產品，我們更希望在我們服務面前，讓任何一個老太太，不要因為少交了60元電費去銀行門口排隊，利用我們的服務，讓他們跟工商銀行的董事長享受一樣的權利。

我相信，一千萬家中小企業，一億個就業機會，10億個消費者，一定會引來很多的非議、嘲笑、諷刺，沒關系，阿里人我們習慣了。我也相信世界也許一定會忘記我們，因為我們不是追求別人記住我們，我們追求的是別人使用我們的服務，完善自己的生活，促進社會的發展。各位阿里人，92年的路非常之長，來到阿里巴巴不是一個為了工作，而是為了一份夢想，為了一份事業。我這兒想分享一下不斷激勵我自己，也是想激勵大家的，我講了N多遍今天還想講一遍，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽，阿里人必須看到後天的太陽。

所有阿里人記住，毛主席曾經講多，自信人生兩百年，會當擊水三千里，世界給了我們這個舞台，全球給了我們這個機會，動動所有的智慧，所有的勇氣，一切的努力去幫助一千萬家企業去生存，創造就業機會，為10億人真正提供價廉物美的平台。謝謝大家。

提問/回答環節實錄：

主持人：馬總請留步，剛剛馬總給我們舉了一個新商業文明的夢想，我想這個夢想是靠所有阿里人來實現的。今天我們現場來了很多的網商朋友，還有我們的合作夥伴，以及我們的阿里家屬，我這邊收集了一些問題想向您提問。首先替網商朋友問，剛剛我們聽到你描繪的藍圖是跟網商密不可分的，那麼這十年你有沒有想對網商朋友說的。

馬雲：我相信網商有一天一定會成為全球最大的商幫，網商今天基本上是80後90後開始的，我相信他們崇尚的是「開放、分享、責任、全球化」。我們今天提出了「網商」概念，推出了「網貨」的概念，我們在2010年我們將會推出「網規」，只有網路規章制度，才能夠讓新的商業文明誕生起來，「網商、網貨、網規」形成網路上一個嶄新的時代。所有的網商朋友們，十年以前你們不知道今天可以這么做，十年以後你一定會世界可以培育出那麼多，我們一起努力。

主持人：在阿里巴巴每年的5月10日都是阿里接待日，親友接待日，我相信每一位阿里巴巴的員工背後都離不開我們阿里親屬的這種支持。

馬雲：感謝大家，有一點請大家放心，阿里巴巴崇尚透明、公平、我們會把你的親人，把你的孩子，把你的先生，把你的太太照顧好。但是公司不是照顧好你，是他們照顧好這家公司。我們一定會讓他不僅物質上富有，精神上富有，我們希望阿里巴巴出來的人是真正具有幸福感的人，我們也希望所有的親友推薦更多的優秀的年輕人，我們追求不是最優秀的人，我們追求的是最平凡的的人，特別感謝大家對阿里巴巴的支持理解，未來十年，希望大家一如既往支持我們，謝謝大家。

主持人：剛剛馬總一番非常富有激情的演講，我第一次離馬總這么近，我在後台看到馬總非常的激動，這可能是我第一次那麼近距離的感觸到你的心情，我想公司有很多像我這樣的年輕人，我們需要馬總再給我們一次愛的鼓勵對不對。

馬雲：各位阿里人，明天我們開始新的旅程，阿里巴巴告別了創始人年代，我們進入新的年代，合夥人年代。阿里巴巴未來的使命是打造新的商業文明，阿里人我們已經堅持了十年又傻又天真，我們希望未來的十年二十年，有更多的人像我們這樣，加入完善這個社會，促進這個社會，幫助更多的人實現他們的夢想，實現他的企業的創收，實現企業的成長和發展。讓我們全體努力，幫助小企業，幫助創業者成功，我們一定會付出，我們一定會得到，謝謝大家。

主持人：謝謝馬總，我想我們一定做得到的。

演講結束，掌聲歡呼經久不息。

❻ 扒扒跟大數據有關的那些事兒

扒扒跟大數據有關的那些事兒

如今，業界和學術界一直在討論一個詞，那就是大數據。不管是學術圈還是IT圈，只要能談論點兒大數據就顯得很高大上。然而，大數據挖掘、大數據分析、大數據營銷等等事情僅僅只是個開始，對大多數公司來說，大數據仍有很強的神秘色彩。於是，在我們還沒有完全搞明白如何運用大數據進行挖掘時，各種過於神化大數據的輿論就已經不絕於耳了。當然，也有很多人直接批判大數據或大數據營銷給我們造成的隱私威脅。也有很多人根本沒有搞清楚什麼是大數據，到底有什麼價值。
於是，站在客觀的角度，圍繞下面幾個問題與大家分享有關大數據的幾個觀點，也扒扒大數據的那些事兒：1、大數據營銷和個人隱私泄露究竟有無因果和邏輯關系?
2、大數據營銷到底能帶給企業什麼樣的價值?到底能帶給用戶什麼價值?用戶是否全盤否定或反感大數據營銷?
3、如何正確看待大數據?如何看待大數據和傳統調查方法或統計學的關系?
4、大數據營銷究竟面臨什麼樣的挑戰?
一、大數據的迅猛發展與數據隱私的憂慮相伴而生
社交媒體的出現，讓用戶數據的分享數量達到了難以估量的程度。而如今，社交媒體的種類有增無減，智能手機的更大普及，又讓更多用戶轉移到移動互聯網，從而又進一步貢獻更多數據和內容。這樣的數據增量讓全球社交媒體的收入大漲，僅根據咨詢公司Gartner2012年的研究結果顯示，2012年全球社交媒體收入估計達到169億美元。
一邊是社交媒體因為大數據的盆缽滿載，另一方面則是用戶不斷毫無保留的將個人信息交給互聯網，這些信息包括年齡、性別、地域、生活狀態、態度、行蹤、興趣愛好、消費行為、健康狀況甚至是性取向等。一時間，針對海量用戶信息的大數據挖掘、大數據分析、大數據精準營銷、廣告精準投放等等迅速被各大公司提上日程。
比如，一個發生在美國的真實故事就會告訴我們，利用數據挖掘如何掌握我們的行蹤。一個美國家庭收到了一家商場投送的關於孕婦用品的促銷劵，促銷劵很明顯是給給家中那位16歲女孩的。女孩的父親很生氣，並找商場討說法。但幾天後，這位父親發現，16歲的女兒真懷孕了。而商場之所以未卜先知，正是通過若干商品的大量消費數據來預估顧客的懷孕情況。
類似的大數據挖掘和營銷事件在今天更多的發生，尤其是社交媒體產生大量數據後。於是，許多人對個人隱私數據開始擔憂，開始批判大數據精準營銷侵犯了個人隱私，憂慮我們進入了大數據失控的時代，並將原因更多歸結於社交媒體。
二、大數據營銷和個人隱私泄露之間不能完全劃等號!邏輯關系不成立!
如果客觀的分析一下上述問題就會發現，這是一個難以分說的雞生蛋還是蛋生雞的問題。一味地批判大數據分析對個人用戶數據的泄露或濫用是不客觀的。
因為，社交媒體的本質在於分享和傳播，社交媒體的出現的確滿足了人們分享個人信息、曬各種數據的慾望，讓人們在過去無聲無息的生活中突然轉移到了可以讓全世界看到自己的平台上來。人們從而達到了內心的滿足感和存在感。因此，單從個體的背後心理來考慮，社交媒體對他們來說是有益的，他們不認為自己貢獻的是不可告人的秘密，既然分享出來，那一定是希望或允許別人看到的。因此，這是一種無形的默許的交易，用戶樂意把自己的各種瑣碎細節暴露於社交媒體，而對社交媒體上雜亂無章的海量用戶數據進行有序的分類和分析也沒有什麼不妥。
當然，如果社交媒體平台隨意濫用或泄露用戶的後台數據，比如個人聯系方式、家庭住址、銀行等極為隱秘的信息，這的確是赤裸的侵犯隱私的行為，極其沒有道德，必須要受到譴責和法律制裁。
但目前，許多大數據精準營銷的前提是對用戶在互聯網上留下的公開顯在的信息進行演算法歸類和內容分析，從而對海量用戶進行人群劃分，或者對小眾群體進一步細分化，甚至達到某種程度上針對單個人的個性化定製，最終達到精準推送廣告或有針對性推出營銷活動的目的。
所以，從這個角度來看，大數據精準營銷與個人主動分享和傳播到網路上的信息數據之間並沒有矛盾。人們起初或許會驚訝：為什麼他們知道我想買什麼?為什麼他們知道我的需求?但隨著「猜透心思」的推送行為讓人們的生活越來越便利時，比如省去大量搜索、查找和對比產品或服務的時間，他們可能會十分習慣並依賴這種精準性，並不會在意他們本來就隨意分享到網路上的雜亂信息被如何挖掘和利用。
因此，用戶發布和分享的信息是否為隱私，在用戶分享信息之前就做過慎重考量和篩選。這一點非常重要，這是侵犯隱私與否的界限。那些被用戶選擇為不適合發布或不希望別人知道的信息就是用戶認為的隱私，而那些已經公開發布到社交媒體或網路上的信息則被用戶認為是可以傳播的。
所以，普通的對海量公開信息的分析、挖掘、歸類，從而進行精準營銷的大數據行為不能一味被罵成是對用戶利益的損害。而那些對用戶存儲在某些位置、不希望被他人了解的信息(私人存儲的信息)如果被別有用心的人泄露或利用，那這就是隱私侵犯行為。但這就不能歸罪於大數據，而應質問存貯平台的安全性問題。
因此，我們不能過分解讀大數據精準營銷。其實，問題的本質在於，人們是否真的在意雜亂信息的去向(涉及到分享信息的背後心理和動機)?以及大數據營銷是否真的觸碰了人們不可告人的秘密或底線(需要對秘密和底線重新定義)?因為，如果人們默認分享的都是公開的，那麼侵犯隱私的概念就是不成立的。如果人們有不希望別人知道的信息，也不會貿然在網路上分享和傳播。
三、大數據營銷究竟會給企業和用戶帶來什麼價值?
討論完上面的問題之後，我們是否應該誠懇對待大數據精準營銷這件事?那麼大數據營銷究竟對於企業和用戶兩方面來說，都有什麼樣的價值?
1、對於企業的價值
讓我們先看一個國外案例：
我們都知道美劇《紙牌屋》，提到《紙牌屋》的成功，最大的功勞便是大數據分析。因此，《紙牌屋》幾乎成了大數據營銷的經典案例，也是美國Netflix公司基於用戶信息挖掘來決定內容生產的成功嘗試。
Netflix的訂閱用戶達到了3000萬左右，而大多數用戶的觀影都與精準推薦系統有關。Netflix會定時收集並分析用戶觀看電影或電視劇的行為，比如根據用戶對電影的評分、用戶的分享行為、用戶的觀影記錄等信息去分析用戶的收看習慣，從而推斷用戶喜歡什麼樣的影視劇，喜歡什麼樣的風格，喜歡什麼樣的導演和演員。在此基礎上利用演算法對用戶感興趣的視頻進行推薦排序，直到用戶找到最喜歡的影視劇。《紙牌屋》的導演和主演就是Netflix挖掘用戶信息後的預測出來的。
那我們再看一個國內案例：
我們都知道阿里巴巴和新浪微博合作的事情，阿里巴巴斥資5.86億入股新浪微博。除了網路上各大媒體分析的，認為阿里巴巴希望打造生態圈、強化流量入口、挑戰騰訊等等原因之外，還有一個重要原因或許就是大數據營銷的戰略。
如今各大互聯網大佬都在跑馬圈地，圈住用戶，誰能圈住用戶，讓用戶在其平台上活躍，誰就掌握了用戶的大量信息(包括顯在的前台信息和隱藏的後台信息)。新浪微博在中國有幾億用戶，這個量十分龐大，但如果新浪不能把這些用戶產生的信息合理的利用，那麼這些資源就是巨大的浪費。我們再看阿里巴巴，中國最大電商平台，它有產品，但是卻沒有完整的用戶日常生活行為信息，只有購買信息，但這些購買信息不足以了解人群特點和喜好。所以，只有跟新浪微博合作，掌握大量用戶的行為信息，從而對其分類，找到不同人群甚至不同個體的喜好、偏好、興趣、愛好、習慣、傳播習慣、分享路徑等等，那麼就能實現精準營銷，甚至還可以通過不同用戶的信息傳播規律，而制定產品的最佳品牌傳播途徑。這是一座巨大的金礦。
新浪微博和阿里巴巴合作後，微博上出現了一些產品推薦信息，同時新浪微博已經推出支付功能。可以想像：未來你在微博上看到相關推薦的產品，恰好是你喜歡的產品，那麼你就可以直接在微博上實現支付和購買。從而新浪微博和阿里巴巴各取所需，共享收益。當然，這是我個人的觀察和分析，不過阿里巴巴的大數據戰略也很明顯了。
2、對於用戶的價值
上述兩個例子說的都是大數據帶給企業的價值，那麼，大數據營銷對於用戶來說，到底有沒有價值?用戶是否十分反感精準營銷?讓我們再來看看一個新的調查數據：
中國傳媒大學國家廣告研究院剛剛發布一份《2014中美移動互聯網發展報告》，這份調查報告對比了中美兩國用戶移動互聯網的使用習慣，以及移動用戶對於移動廣告的態度。
調查顯示，最可能得到智能終端用戶回應的廣告內容為：(1)與用戶要購買物品相關的廣告(2)與要購買物品相關的優惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛品牌相關的廣告(5)與用戶在線上訪問過網站或使用過的應用相關的廣告(6)與最近線上購物相關的廣告(7)與用戶所在場所相關的廣告(8)與最近收聽、收看的廣播/電視相關的廣告。(佔比>=20%)
從這些數據我們可以看出，在8個結果中，有6個都是跟大數據精準營銷扯上關系的。比如，與用戶要購買物品相關的廣告，更能引起用戶的回應或互動。如何理解?大數據營銷的前提就是計算並推測用戶的真實需求，看用戶需要購買什麼相關產品，然後給用戶直接推送用戶想要的、喜歡的，做到了精準到達。那麼用戶呢?用戶樂意對這樣的推動廣告或產品做出回應，因為這些廣告少了對用戶的打擾，並且讓用戶費勁心思對對比或貨比三家後才購買的決策過程降低，節省了時間，讓用戶直接找到內心真正所需的產品或服務。
所以，這樣的結果就表明，大數據精準營銷並不是完全都會讓用戶反感，而是看你猜透用戶心思的程度。因此，如果你推送的內容和用戶想要購買的物品相關，與用戶最喜愛的品牌相關等等。那麼這種精準挖掘並不會受到用戶的反感，反而會給用戶帶來便利。

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❼ 農村版的阿里巴巴：不到10年估值破百億，它成功覆蓋3億農村人口

資料顯示：匯通達成立至今，已經走過九個年頭。平台依託鄉鎮夫妻店為核心節點做電商，走的是S2B2C商業模式，即供應鏈服務平台到農村品牌商戶再到農村消費者。據數據顯示，公司去年的銷售額達到352億元，經營范圍覆蓋全國二十幾個省、1.7萬個鎮，共為七千多萬個農民家庭、三億農村人口服務。

匯通達創始人正是原五星電器的董事長汪建國，他是個土生土長的農村人，畢業於後被分配到從事推進農村發展的工作，而這段經歷無疑對他影響深遠。

上世紀九十年代，國內家電行業的興起，汪建國看到了商機，毅然辭去了原先的鐵飯碗，轉身投入到了創業的商海中，隨後他成立了五星電器，率先提出家電連鎖的經營模式，帶著五星電器走出了南京，門店迅速的在浙江、安徽等地，成功擠進家電連鎖業的前三甲，僅次於蘇寧和國美，後來他將五星電器大部分權益賣給了百思買，開拓了全新的視野。

隨著時代的變遷，電商迎來了發展機遇，如蘇寧、國美等傳統的零售巨頭相繼通過自建、開店等方式布局網路零售，而實體門店不堪重負很多隻能選擇關店，據統計有三百萬家以賣家電為生的鄉鎮夫妻店眼見著就要被時代拋下，匯通達就是在這樣的背景下誕生的。

據了解，最開始匯通達公司上下包括老闆去鄉鎮門小店做調研和服務時，都會換一身農民裝。他們覺得不能穿得太正式，要接地氣才能獲得信任，這樣才能撬動真實的鄉村市場。由於農村的商業渠道及其分散，基礎物流設施不完善，採用的純線上的電商是行不通的。後來根據現狀，平台給這些鄉村夫妻店開發的O2O門店管理系統，也就四個大功能，產品上下架、訂單管理、促銷管理、粉絲管理，簡單易用。

基於以上對鄉鎮市場需求的深刻理解，平台設計的核心價值來源，最終是借農村數萬家鄉鎮農村的零售網路，成功的建立起與數億農村消費者直接打通的的消費大數據連接。

之後，平台逐步形成了一套以「智慧門店+鄉親粉絲群+全方位貼身服務」為特色的農村電商模式，打破了鄉鎮商品流通障礙，創新性地解決了農村最後一公里的物流和售後難題，真正讓電商惠及農村的千家萬戶，甚至有人直接把匯通達稱為「農村版的阿里」。

目前，平台上的商品已經從大家電逐漸拓展到農資、農具、建材、酒水等品類。越來越多的人看到了這些整合起來的終端網點和潛在價值。適逢其時，阿里為了自身在農村的布局去年也向匯通達投了45億，雙方將共同 探索 農村新零售樣本，共建農村商業新生態。作為企業掌舵者汪建國表示：過去雙方在「互聯網+農村流通」各有所長，如今雙方攜手將在農村市場打造一個新零售標桿。

❽ 阿里巴巴發布2021財年年報，你從這份年報中看出了什麼

我們學過會計的都知道年報一般都是在季度，半年度，年度公布，而這個年報裡面有很多數據都可以看出這個企業的營業額，以及有沒有盈利，還有一些存在的問題，年報裡面都會表明，甚至連股權一些東西都分得很清楚，年報裡麵包括資產負債表，利潤表，也就是你在當年的收入達到了多少。阿里巴巴發布2021財年年報，我從這份年報中看出了阿里巴巴集團的每股收益達到了6.95元，每股凈資產達到了345.53元，每股營業收入達到了264.45元，那麼總的營業收入達到了7172.86億元，總資產有1.69萬億，說明了阿里巴巴的價值越來越高，發展的越來越好。

所以說阿里現在做的這么好，也是有原因的。

❾ 阿里巴巴的大數據包括

1. 大數據基礎服務包括 Maxcompute 分析型資料庫等

2. 大數據分析於展現包括內容 Date V Quick BI 畫像分析等
   

3. 大數據應用 包括 推薦引擎 企業圖譜

建議可以從阿里雲的大數據認證了解，參加阿里雲大數據認證培訓快速熟悉阿里雲產品