文化企業大數據

Ⅰ 大數據對企業很重要嗎

非常重要，他可以分析市場經濟

Ⅱ 文化企業資本運營模式分析

文化企業資本運營模式分析

本文就文化類上市企業主要資本運營模式進行了分析，提供給諸位閱讀思考。

隨著世界經濟格局進入以大公司、大集團為中心的時代，我國文化類上市企業不同程度地利用資本運營實行經營擴張和產業擴張。由於文化類上市企業的行業特殊性，使得文化類上市企業所採用的資本運營模式與普通的模式存在較大的差別。總體而言，文化類上市企業資本運營主要採取擴張型、收縮型、上市文化企業+聯合發展型、政府導向型四種模式。

(一)擴張型資本運營模式

擴張型資本運營模式指在市場的導向作用下，上市文化企業基於現有的資本結構，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大，也可以稱為市場化資本運營模式。該模式是上市初期文化企業較常用的一種資本運營模式。

橫向資本擴張型——指交易雙方屬於同一文化細分領域，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向資本擴張可減少競爭者的數量，增強企業的市場支配能力，改善行業的結構，解決市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。完美世界的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。如2010年4月收購了日本C&C Media Co. Ltd.為全資子公司;2010年5月獲得美國游戲工作室Runic Games, Inc.的多數股權;2011年8月收購了美國著名網路游戲公司Cryptic Studios 100%股權;2014年4月以1億美元現金的方式收購了盛大游戲共計 30,326,005 股A類普通股。當前完美世界已成為總部位於中國的領先的網路游戲開發商和運營商。

縱向資本擴張型——指上市文化企業與處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出的交易。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。2009年9月10日，奧飛動漫以國內“動漫第一股”的獨特身份登陸深交所中小企業板，募集資金凈額8.68億元。有了充裕的資金後，奧飛動漫的產業鏈布局開始大肆延伸。2010年，3月10日，奧飛動漫以9000萬元現金成功收購嘉佳卡通公司60%股權。作為國內第一家動漫概念上市公司，奧飛動漫此次收購一家連續虧損3年的卡通電視台顯然不是為了電視台上的盈利，而是瞄準了電視台的內容經營權和背後的`廣大兒童受眾。嘉佳卡通衛視是全國五家專業卡通衛視頻道之一。本次收購完成後，奧飛動漫成為國內唯一一家擁有頻道經營權的上市公司。隨後奧飛動漫又收購了執誠服飾等不同產業鏈環節企業，當前奧飛動漫已初步形成一個環環相扣、優勢互補的產業鏈，從動漫內容製作、圖書發行、玩具等衍生產品開發製造，乃至形象授權等，奧飛產業鏈所涵蓋的，是一個以動漫文化力量催生市場無限可能的集團型企業。

混合資本擴張型——指上市文化企業與一個或兩個以上(含)沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。如阿里巴巴在打造“大阿里帝國”的收購戰略屬全方位布局，大魚吃，小魚也不放過：社交方面投資陌陌、新浪微博，收購O2O基礎應用高德地圖、打車應用快的，音樂方面收購蝦米網、天天動聽，傳媒方面投資華數傳媒、中國文化傳播以及投資眾安保險、天弘基金等。從阿里的投資策略來看，其投資策略極為靈活多變，涉及領域也非常廣泛，只要有價值的企業(無論是否與電商相關)，阿里都會收入囊中。

(二)收縮型資本運營模式

收縮型資本運營模式是指上市文化企業將自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規模。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業價值最大化及提高企業的運行效率。收縮型資本運營模式通常是放棄規模小且貢獻小的業務 ,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務 ,宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉後 ,原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩餘的重點發展的業務 ,使母公司可以集中力量開發核心業務 ,有利於主流核心業務的發展。收縮型資本運營是擴張型資本運營的逆操作 ,近幾年上市的文化企業在該模式中主要實現形式有 :

資產剝離——指上市文化企業把所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方 ,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用於以下幾種情況 :(1)不良資產的存在惡化了公司財務狀況;(2)某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行;(3)行業競爭激烈,公司急需收縮產業戰線。新華傳媒上市之後，就進行了大量的資產剝離。如2013年10月8日，新華傳媒將所持有的上海解放文化傳播公司(下稱“解放文化傳播”)51%股權掛牌出售，掛牌價為3.25億元。據了解，解放文化傳播的業績始終不理想。2011年、2012年分別實現凈利潤436.18萬元、-27.66萬元;2013年虧損進一步拉大，2013年1-7月凈利潤為-145.67萬元。截至7月底，公司總資產13.88億元，所有者權益6.08億元，負債則為7.79億元。經上海東洲資產評估公司評估，截至2013年4月30日，解放文化傳播賬面凈資產6.09億元，評估價值達9.32億元，新華傳媒所持51%股權對應的賬面價值為3.22億元。

分拆上市型——指一個母上市文化公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市後，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功後，母公司將獲得超額的投資收益。

2011年4月香港交易所上市公司第一視頻(旗下包括微視頻新聞門戶第一視頻新聞網(v1.cn)、移動互聯網公益彩票銷售運營、手機游戲三大業務)向聯交所提交手機游戲及手機方案設計業務分拆上市申請;2012年3月8日，其分拆手機游戲及手機方案設計業務獲聯交所批准，且第一視頻旗下手游業務分拆為中國手游娛樂集團，上市方式為公司分派相當於6.7%手游股份的實物美國預托股份，同時在買賣連權股份最後日期的當日，每持有2000股第一視頻股份的合資格股東，可以獲發一股中國手游的美國預托股份。2012年9月25日中國手游集團正式登陸納斯達克。中國手游集團的分拆上市，不僅實現了企業的業務價值最大化。而且提高了以股份權益為基礎的補助，激勵了中國手游集團的管理層及財務更加透明，對企業的良性循環更有利。另外，於2011年5月，成功登陸紐交所的鳳凰新媒體也是鳳凰衛視傳媒集團將子公司進行分拆上市的典型案例。

股份回購型——指上市文化企業通過一定途徑購買本公司發行在外的股份,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ,上市文化企業達到縮小股本規模或改變資本結構的目的。股份回購與股份擴張一樣，都是上市文化公司在其發展的不同階段和不同環境下採取的經營戰略。因此，股份回購取決於公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處於成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。

2012年5月21日，阿里巴巴與雅虎達成協議，阿里巴巴集團以63億美元現金及價值8億美金的阿里巴巴集團優先股，回購雅虎手中持有阿里巴巴集團股份的50%。同時，阿里巴巴集團將一次性支付雅虎技術和知識產權許可費5.5億美元現金。而在未來整體上市時，阿里巴巴集團有權優先購買雅虎剩餘持有股份的50%。整個交易完成後，阿里巴巴集團董事會，軟銀和雅虎的投票權之和將降至50%以下。據了解，回購計劃完成後阿里巴巴集團董事會將維持“阿里巴巴集團、雅虎、軟銀”之間“2：1：1”的比例。

(三)上市文化企業+聯合發展資本運營模式

上市文化企業+聯合發展資本運營模式，是指上市文化企業與一個或多個企業採取共同出資，按照一定的股權比例新設一家實體企業，或者是採取簽訂戰略合作協議的方式以及特許經營的方式，從而達到企業間聯合經營的目的。運用該 模式的雙方，可以均為文化企業，也可以只有其中一家為文化企業。該模式的特點是，可以通過合資經營、非產權合作或者特許經營的方式，使企業的經營業務范圍得以迅速的擴張。

上市文化企業+文化企業——當前傳統媒體與網路媒體的聯合發展資本運營模式較為成熟，能夠達到優勢互補的目的。傳統媒體擁有廣泛的新聞資源、雄厚的人力資源和獨立的采訪權，這些都是網路媒體所欠缺的。網路媒體提供平台，傳統媒體提供素材的聯合戰略在業界被廣泛接受。如鳳凰衛視傳媒集團和新浪合作，開辟了鳳凰衛視專區。

上市文化企業+PE——該模式主要體現為A股上市文化企業與PE共同成立基金(基金形式主要為有限合夥企業，同時還有部分有限責任公司或者資產管理計劃)用於新興行業或固定項目進行股權投資，基金退出方式主要包括上市文化企業收購、股權轉讓、股權回購等多種方式。如藍色游標斥資1億元聯合深創投(出資4900萬元)設5億元創投基金——北京紅土嘉禾創業投資基金。該基金的投資范圍將主要集中在大TMT、大文化行業的各個細分領域，如互聯網、新媒體、大數據、公關、傳媒、影視等，而藍色游標主營的公關媒體廣告等也自然囊括其中。

除以上兩種上市文化企業+聯合發展資本運營模式外，還有上市文化企業+汽車等跨界聯合模式。如2014年7月23日，阿里巴巴集團與上汽集團在上海簽訂了戰略合作協議。雙方將開展“互聯網汽車”方面的合作。阿里巴巴負責Yun OS操作系統、大數據、阿里通信、高德導航、阿里雲計算，而上汽集團則提供整車與零部件開發、汽車服務貿易等資源。

(四)政府導向型運營模式

政府導向型運營模式，是指依靠地方資源，採取和政府合作的方式，加上企業的資金、品牌以及管理上的優勢，來進行資源的聯合開發。該模式的特點是通過政企合作，利用雙方的優勢條件，從而達到優勢互補、資源共享的雙贏局面。該模式主要體現在文化旅遊板塊，尤其是在旅遊業具有一定影響力，並意圖開發或者是涉獵其它地區的旅遊資源的旅遊上市公司。

雲南世博旅遊集團(以下簡稱“雲南旅遊”)在哈尼梯田旅遊項目的開發上，運用的就是典型的政府導向型運營模式，雲南旅遊通過與雲南原陽縣政府的合作，按照元陽政府以梯田資源加上部分資金的形式入股，雲南旅遊則以資金、品牌以及管理的方式控股，共同發起組建了哈尼梯田文化旅遊開發公司，此模式的運用，使得哈尼梯田既不耽誤申遺的工作，同時又能實施哈尼梯田文化旅遊資源的開發與建設，是一個雙贏的舉措。由於文化旅遊業本身便是政府主導型產業，所以如果能在合法合理的遵循政府的產業導向的基礎上，充分藉助政府的產業政策，進行共同開發，這將對文化旅遊項目的開發及運作起到十分有效的推動作用。

Ⅲ 大數據分析是會影響企業文化嗎是怎樣影響的

大數據影響整個企業的發展，不僅只是文化，從市場需求，企業需求，企版業管理，企業權定位，以及企業未來的發展，都需要有數據分析，比如企業管理數據，有個人績效考核數據，產品質量數據，運營數據，財務數據等等，都能看出公司是否是很高效的團隊或找出最有效的管理方式

Ⅳ 全國文化大數據交易中心於深圳上線，該數據交易中心具有什麼作用

全國文化大數據交易中心於深圳上線，邁出了重要的一步，由中宣部牽頭，中央有關部門配合，全國宣傳和文化企事業單位及全社會廣泛參與的國家級項目“全國文化大數據交易中心”已投入試運行，並由深圳文化產權交易所掛牌運營。國家文化大數據交易中心是國家文化大數據體系建設的重要組成部分。中央文化體制改革發展領導小組辦公室批准中宣部牽頭、六部委聯合簽署在深圳文化產權交易所建設國家文化大數據交易中心。

Ⅳ 「十四五」文化發展規劃 加快文化產業數字化布局

新華社8月16日報道，中共中央辦公廳、國務院辦公廳於近日印發了《「十四五」文化發展規劃》，並發出通知，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。
具體來看，《規劃》強調，提升公共文化數字化水平，加快文化產業數字化布局，推動科技賦能文化產業。《規劃》明確提出國家文化大數據體系建設、國家有線電視網路整合和5G一體化發展等重大文化工程專項，更好地以先進適用技術建設社會主義先進文化，搶占文化創新發展的制高點。
在加快文化產業數字化布局上，《規劃》提出，要以國家文化大數據體系建設為抓手，堅持統一設計、長期規劃、分步實施，統籌文化資源存量和增量的數字化，以物理分布、邏輯關聯、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點集成為目標聚集文化數字資源，推動文化企事業單位基於文化大數據不斷推出新產品新服務，提升文化產品和服務的質量水平。
此外，《規劃》提出，加快完善有利於激發文化創新創造活力的文化管理體制和生產經營機制，堅持和完善繁榮發展社會主義先進文化的制度，提升文化治理效能。對於如何深化文化體制改革，《規劃》強調，要把進一步發揮市場在文化資源配置中的積極作用與更好發揮政府作用結合起來，加快完善有利於激發文化創新創造活力的文化管理體制和生產經營機制，堅持和完善繁榮發展社會主義先進文化的制度，提升文化治理效能。
有關國有文化企業發展，《規劃》要求，穩妥推進混合所有制改革，推行職業經理人制度，開展多種方式的中長期激勵，激發基層改革創新動力。完善國有文化企業社會效益評價考核辦法，健全把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的評價考核體系。
在推動文化和旅遊融合發展層面，《規劃》明確，堅持以文塑旅、以旅彰文，推動文化和旅遊在更廣范圍、更深層次、更高水平上融合發展，打造獨具魅力的中華文化旅遊體驗。強調提升旅遊發展的文化內涵，要打造國家文化產業和旅遊產業融合發展示範區，建設一批富有文化底蘊的世界級旅遊景區和度假區，打造一批文化特色鮮明的國家級旅遊休閑城市和街區。

Ⅵ 大數據分析如何影響企業文化

大數據如何影響企業文化，應該要從企業的角度說起，不同的企業類型和它對大數據的用途決定了大數據對他的企業文化的影響。
從人力資源部門來看，人力資源部門在企業文化起著很大的作用，正是從人力資源部門開始，企業的網路和員工開始步入工作正軌的。人力資源部門的數據意味著企業網路的基礎，以及企業員工在企業內部的成長是更為個人化的。人力資源經理在員工升職候選人選拔時，可以從一個業務部門中的硬數據著手，並分析提拔該員工可能給業務部門帶來的效益，以及可能帶來的缺點。該候選人曾在什麼部門工作過，服務了多長時間？在此期間，其所在業務部門的績效增長情況是怎樣的？
在企業的人力資源文化方面，招聘經理考評和看待企業現有和潛在員工的方式會創造一種非常具體且明確定義的企業文化感知。更好的數據分析意味著更為具體和固定的企業文化。
從銷售方面來看，營銷企業的人口統計工作與整個公司的文化有著非常大的關系，故而大數據也將對其整個企業文化帶來十分深遠的影響。畢竟，營銷企業不能將時間和資金浪費在針對那些根本不會關心您企業產品的人來做廣告。基本上，流線型的分析將迫使您企業擺脫低效率的做法，重點關注能為客戶帶來什麼價值，進而幫助企業掙錢。
傳統的營銷方案告訴企業主進行廣泛撒網似的廣告媒體投放，包括：電視、廣播、平面廣告、網路廣告和社交媒體。而利用大資料庫和有效的分析則意味著，現在的企業可以清楚地看到其營收來源於那些廣告投放，而廣泛撒網似的廣告投放無疑是時間和資金的浪費。
從金融貿易來看，得益於大數據分析，即使是銀行和貿易機構也正在經歷企業文化的變化。這些機構必須以復雜的數學公式的形式密切關注交易模式和投資模式，進而存儲，探索和解釋這些模式，這意味著其能夠幫助銀行和股票專家節約時間和金錢。

Ⅶ 國有文化企業存在哪些問題如何改革

一、體制機制有待進一步理順

當前**文化企業國有資產監管機制、現代企業制度建設水平和法人治理結構與市場經濟發展和深化文化體制改革要求有一定差距。

1.企業國有資產監管機制仍需完善

在管理體制方面，**文化企業轉制為企業後，雖由財政部代表國務院履行出資人職責，但尚未與主管部門脫鉤，企業負責人任免、生產經營、資產財務、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉報和審批的事項與環節較多，企業自主經營決策的范圍尚未明確。

在經營發展方面，部分企業依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務，市場活力和發展空間明顯不足，跨行業發展較為困難。

2. 現代企業制度仍需完善

**文化企業產權制度、組織形式和經營管理制度與現代企業制度要求還存在差距，部分企業發展規劃不科學，經營機制不靈活，技術創新不足，債務負擔沉重，經營持續困難；部分企業依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機關行政級別辦事，市場競爭力不強。

3. 法人治理結構仍需完善

**文化企業轉企改制後，企業法人治理結構建設還處於起步階段，難以適應現代企業發展的客觀要求。部分公司制企業形式上設立了「三會一層」，但實際上董事會、監事會職能嚴重缺位，仍存在「一把手」說了算的問題。

部分企業「三重一大」集體決策制度執行不規范，職工代表大會制度沒有得到實際落實，內部激勵制衡機制和管理制度尚未配套完善。

二、企業經營發展層次有待提升

隨著科學技術和消費方式的快速變革，**文化企業適應市場變化的能力有待提升，綜合類專業人才儲備尚顯不足，與引領文化產業發展的任務不相適應。

1. 受科學技術和消費方式變革影響較大

由於新興文化企業依託網路化、數字化技術，運用雲計算和大數據等手段，能為消費者提供針對性的服務，更順應消費潮流，其幾何式發展模式對部分**文化企業傳統發展模式形成較大沖擊。

部分企業面臨著用戶流失、發行量下降、廣告收益減少、市場佔有率降低等諸多困境。

2. 適應市場變化的能力有待提升

面對新的市場環境和競爭對手，部分企業對資本市場和產品市場、新興媒體和傳統媒體、創新和傳承商業運營模式的特點、規律和有機結合認識不到位，市場定位不夠准確、經營策略不夠靈活，經營策略的調整和營銷方式的轉變滯後於市場變化的客觀要求，大量優質的版權等文化資源沒有得到有效開發利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。

3. 綜合型專業人才儲備尚顯不足

混合所有制、跨媒體經營的背景下，部分**文化企業用人機制尚不完善，職業經理人制度尚未建立，人才隊伍的年齡結構、知識結構、專業水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術、善經營、善管理的綜合型人才和企業家稀缺，企業的人才儲備不能滿足發展的現實需要。

三、集團化運營和綜合競爭力有待提升

**文化企業經營業務同質化，協同創利能力不強，綜合競爭力後勁不足，與企業做大做強、實現跨越式發展的戰略目標不相適應。

1. 經營業務同質化

在產業分布上，**文化企業主要集中在新聞出版發行服務業，主要延續原有的生產經營模式和市場劃分方式，部分企業經營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費群體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利於企業樹立品牌、分散風險和行業的健康發展。

2. 協同創利能力不強

部分**文化企業組建集團公司企業規模較大，部分企業尚未真正實現經營多元化和分工協作， 尚未發揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優勢，不利於企業降低成本、搶占市場、分散風險。

部分集團公司內部機構、資產、人員、生產和銷售尚未理順，集團融合、資源整合面臨困難，理念沖突和管理差異沒有得到有效解決，內部缺乏控制力和凝聚力，不利於經濟效益的提升。

3. 綜合競爭力有待提升

部分**文化企業整體規模較小、實力較弱，未能在資金、技術、成本和市場佔有等方面形成優勢，單純依靠企業自身經營積累、單打獨斗，難以擺脫「小、弱、散」的局面。

部分企業以資本為紐帶，開展跨地區跨行業跨所有制並購重組，但在重組過程中企業國有資本的戰略布局還有待優化，資本運作模式有待創新，企業整體運行質量和效益還有待提升，對文化市場的影響力和控制力還有待增強。

Ⅷ 企業大數據規劃需要的三種能力和五個步驟

企業大數據規劃需要的三種能力和五個步驟
大數據規劃有五個步驟，首先從業務驅動的角度，相關部門選擇要解決和產生的業務場景。針對需求處理和採取整合這些場景需要的大數據。當然選擇的重點是怎麼使信息快速產生價值。
數據分析的未來將朝著更為普及化、更為實時的數據分析去邁進，也就是說「針對正確的人，在正確的時間，獲得正確的信息」,從這個意義來說，它已經超越了技術本身，是更為接近業務層面的實時分析。
對於一個成功企業來說，數據整合能力、分析能力和行動能力不可或缺。如果不具備完善的數據整合、分析和行動能力的企業遲早面臨被淘汰的風險。在經營環境發生巨變的情況下，任何企業都必須在大數據規劃上做好准備，這樣才能搶先競爭對手發現市場新的趨勢。
三種能力
我們建議企業和政府機構進行數據整合能力、分析能力和行動能力的建設。對於任何公司的管理層來說，要充分認識到數據的重要性，在管理層充分認識到數據的重要性之後，內部要有足夠的人員和能力去整合、搭建和完善數據管理基礎架構。有了海量數據之後，數據分析師能夠對其進行分析和挖掘，使其產生理想的價值。
數據分析能力通過一定的方法論可以獲得。這個方法論從宏觀的角度來看，是通過數據整合探索出有效的業務價值，進而精確地協助制定商業策略或服務提升的策略，有效地採取正確的行動，來協助業務和服務質量的增長，或是解決業務已知、不確定或發現未知的問題。
另外，數據要實現普及化，不僅掌握在管理層手中，在數據安全和許可權管理的機制下，企業或單位的每一個人都要了解自己的業務具體發生了什麼，為何發生，預測將要發生什麼情況，從而更快、更好地做出決策，最終達到智慧型的管理，通過一些主動式的事件，產生正確的行動，如業務增長的價值措施和辦法，來精確有效地提升業務的增長。
五個步驟
如今大數據已經遠遠超出了IT的范疇，也就是說所有部門都在大數據運用的范疇中。
大數據規劃有五個步驟，首先從業務驅動的角度，相關部門選擇要解決和產生的業務場景。針對需求處理和採取整合這些場景需要的大數據。當然選擇的重點是怎麼使信息快速產生價值。場景因需求不同而包羅萬象：例如企業在精確營銷方面提升業務增長，對於其客戶在購買哪些產品前的黃金路徑統計分析等等。
其次，直接產生的價值需要與已有的客戶關系管理、客戶交易等數據進行結合和關聯，從而為企業產生總體的關鍵價值效益。例如，哪些用戶在購買前確實通過上述統計總結的黃金路徑，而這些用戶和該企業的歷史關系為何，以提供企業下一步精確行動的優先順序等等。
第三，整個企業要建立大數據分析的支持體系、分析的文化、分析數據的人才，徹底形成企業對大數據的綜合管理、探索、共識。大數據能力的建設是企業或政府單位內上下及跨部門就如何提供更加智慧型服務和產品給用戶的議題。
第四，隨著大數據探索范圍的擴大，企業要建立大數據的標准，統一數據格式、採集方法、使用方式，設定一個共享的願景和目的，然後按照階段化的目標去實現願景。例如，有關數據的存儲和處理長期圍繞在關系型的結構數據中，提供更加智慧型服務和產品是需要結合過去難以處理分析的數據，如文本、圖像等等。數據內容快速演變，因此對數據的標准、格式、採集、工具、方法等的治理能力必須與時俱進。
第五，最終建成企業或政府單位內的「統一數據架構」,從各類所需的多元的結構化數據源建立整合能力（採集、存儲、粗加工）。在此基礎上，建設數據探索和分析能力（從整合出來的海量數據里快速探索出價值），之後如何有效、實時、精確地與已有的業務數據結合，產生精確的業務行動能力（進行更深度的利用和提供更智慧型的服務），從而達到「針對正確的人，在正確的時間，正確的方式，提供正確的信息」的目標。

Ⅸ 大數據對於企業有哪些用處這五點你要知道！

天貓大數據對於企業開展卓有成效的營銷活動有何價值？

什麼是卓有成效？「所謂有效性，就是使能力和知識資源能夠產生更多更好成果的一種手段。」――《卓有成效的管理者》

雖然說信息時代給我們提供了數不盡的便捷，同時由於信息的快速傳播，獲得資源的便利性和數量也不是以前可以相比的，但即便如此，一個企業獲得的資源也是有一定數量的，那麼企業要思考的就是如何用手裡掌握的東西發揮最大的效用，這是非常重要的，也是上面提到的「卓有成效」。

第一點、大數據可以清楚的了解和把握用戶的行為和特徵。

這一點大家都應該聽過，網上所流傳的一些段子，像什麼「新疆人買比基尼最多」「浙江人cap最小」這些都是基於大數據分析出來的，而且，像這種事情也沒必要造假，可以說就像法庭上的證據一樣，實實在在地擺在你面前。

很早就有企業規定了自己的企業文化，如果一些企業真的像他們所說的那樣，「一切以顧客為中心」，那他們真的要注重大數據研究帶來的成績了，一個優秀的企業應該「比用戶更了解用戶」，時刻關注用戶的選擇情況然後企業才能夠將自己的產品更好的推銷出去。

第二點，精準信息推送，時刻把握用戶注意層次，精準演算法把握用戶心理。

記得以前看過一篇文章，上面寫的是有關於精準營銷對企業未來造成的影響，可由於當時科技的不成熟，企業似乎不能做出他們想要的成績，也就是沒有足夠的數據支撐他們的想法，導致「精準營銷」的理念沒有用在現實。

現在不一樣了，大數據時代的到來為企業打開了新的世界，企業只需要一點點的付出就能夠得到用戶的特徵情況，還有足夠多的用演算法計算出的准確分析，所以，現在的app在我們進入頁面時就能夠讓我們看到想要的東西，以至於讓我們長久的使用他們的產品，產生用戶黏度。

第三點、企業可以找到重點關注的用戶。

這個其實很簡單，很多企業都在考慮如何消減自己的成本，以及如何找到最有潛力成為企業長期用戶的人，而有了大數據，或許一切都不再是難題，一切都可以通過事實推演出來潛在實力用戶。

用戶必然會瀏覽網站，留下痕跡，關注用戶關注的內容，看他們與你的公司產品是否符合；再找出用戶與他人交流通信得出的內容，通過一些手段判斷，通過這些情報進而分析，就可以得到企業潛在用戶。

第四點、發現新市場和新趨勢。

以大數據分析為基礎，企業家可以更加輕松的得到未來的新市場有哪些我們要關注的事情，如果說在某一個時間內，一個新產品突然搜索指數上漲，而且保持一定時間的正常浮動范圍，可能就有新的市場需求出現，哪裡有需求，那就有商業，所以，大數據對於企業把握商業市場還是很有幫助的。

第四點、監控對手٩(๑^o^๑)۶

這也是企業生存重要的一個環節，最了解的永遠都是你的對手，競爭對手在做什麼，有什麼新的戰略要實施，這些事企業都想知道，如果能夠精準的知道別的企業做了這什麼，那麼來自外部威脅的源頭之一就可以忽略。

而且企業在運營的過程當中，觀察對手的動向，針對性的做出回應，無疑會大大的增加企業的存活率。

第五點、企業通過大數據推出自己的品牌。

這一點很重要，品牌戰略不是鬧著玩的，新生代的品牌多如牛毛，除去老牌商家還有資本家的強勢進入，一些小品牌很難生存下來，這也是正常的，那麼如何通過大數據將自身品牌傳遞給大眾就成為了關鍵的一步。

通過大數據分析用戶特徵，當下潮流重點，用戶關注內容，正負面新聞等等一系列的東西，然後企業針對分析出的內容加以調整，快速有效的抓住消費者的核心。

為你的生活帶來精彩，謝謝了(^～^)