郭震洲大數據不是萬能葯

⑴ 支付寶健康碼上的大數據是什麼時候出台的

為了更好地實現防控資源的調配，將推行「健康碼」實名認證管理。

「健康碼實名認證」究竟是何方神聖?它在防疫中又起到了什麼作用，小雷將會為您一一解答。

「健康碼」的發家史

作為一個提出僅半個月的概念，「健康碼」成為了近日各地政府的「熱詞」。

2月9日，杭州政府宣布，將推出新的數字化防疫措施，而支付寶「健康碼」就是措施之一。短短兩天，「健康碼」就已經在杭州得到了全面推廣。

而在一周之後的2月19日，浙江、四川、海南三省相繼宣布，將在全省范圍陸續覆蓋「健康碼」。而截止到目前，上海、安徽、雲南、山東等地也相繼上馬相關項目，已有上百座城市通過「健康碼」進行數字化防控疫情管理。

而在「健康碼」熱潮中，阿里巴巴等互聯網企業又成為了維持公共秩序的重要核心。

據支付寶自己介紹，「健康碼」的靈感來源於地鐵上的「人肉測溫」，開發團隊在大年初四開工，初七就拿出了第一個demo「健康打卡產品」。

而到了2月5號，經過多次功能探討，第一版「健康碼」正式誕生，每半小時迭代優化一次。7號，H5版本發布，9號，「健康碼」在支付寶正式上線。

在「健康碼」功能里，用戶只要勾選當前城市、是否為密切接觸者等選項，然後提交，就可以獲得專屬的「健康碼」，整個過程只需要數分鍾。

而「健康碼」的分類也很簡單，它分為綠、黃、紅三種顏色，並且可以動態轉換：

綠碼：市內亮碼通行;

黃碼：實施7天內集中或居家隔離，連續申報健康打卡超過7天正常後，將轉為綠碼;

紅碼：實施14天的集中或居家隔離，連續申報健康打卡，將轉為綠碼。

而與此同時，騰訊也做出了微信版本的「健康碼小程序」，目前得到了上百家城市的採用。

「健康碼」背後的政務推手

如果說，支付寶和阿里的產品經理+開發團隊，是產品如此快速落地的原因的話，那麼「健康碼」能快速推進至全國，離不開政府的通力合作。

作為以「互聯網創業」為重點發展方向的杭州，阿里巴巴是絕對的中心。

對於杭州市政府來說，阿里巴巴帶來了豐富的資金和就業：僅在2019年，阿里巴巴就納稅516億，帶動納稅超過2500億，並且創造了4200萬個就業機會。

而除了經濟增長和就業之外，阿里的存在還給政府帶來了一樣禮物「優化管理」。

2016年，阿里雲與杭州市合作發布首個城市大腦，打造城市智能中樞。而在幾年之內，城市大腦已經在蘇州、通州、澳門、吉隆坡等境內外十幾個城市先後落地。2017年8月，杭州市政府和螞蟻金服合作推出了「信用住房」。

同時，杭州方面也在積極地給阿里這樣的互聯網廠商創造條件：2019年9月，杭州市發布「新製造業計劃」。杭州將抽調100名機關幹部，進駐阿里、吉利、娃哈哈等上百家重點企業擔任政府事務代表。

健康碼的迅速推出，背後自然也離不開杭州市政府。

騰訊「健康碼」的推出也是同理，數天之內就拿到了廣州市政府「穗康」認證，而其他重點城市的支持也在十天之內就完成了。

而有了當地政府的背書，那麼「健康碼」和醫療系統的打通就順理成章了。

2月21日，「健康碼」正式關聯杭州電子社保卡和健康卡。支付寶介紹，通過「我的健康」，可以直接實現掛號、取號、就診、取葯、電子發票等醫院就診和醫保支付應用。

不僅如此，「健康碼」也將支持網上簽約、預約、互聯網診療、報告查詢等各類醫療查詢，並且通行申報也可以通過「健康碼」來進行。

「健康碼」的不和諧音

不過，在看似美好的「健康碼」下，也有著不和諧的聲音。

2月16日，浙江市政府宣布，已發放700多萬健康碼，而「紅碼」達到了三十餘萬。

眾多的「紅碼」不僅對社區造成了負擔，不少市民也紛紛質疑。在這場新聞發布會結束後，已經有3萬人申訴「紅碼」問題，其中質疑聲最重的，就是健康碼「變色」的黑箱機制。

根據支付寶的說明，健康碼的「紅黃綠」是根據大數據綜合判斷。盡管有人推斷，是根據人口管理系統+運營商定位，但並沒有給出具體細則。

在2月13日，浙江在全省各地推廣「健康碼」的過程中曾表示，各地市可在省里規定的基礎上「因地制宜」。關於健康碼的管理機制和配套制度，也只是表示「即將出台」。

但管理機制還沒出台，民眾的「投訴信」就已經彌漫在了互聯網之上：湖北的疫情重災區「綠碼」繁多，但杭州本地的居家市民卻「一夜變色」，還有部分省外復工的親戚，顯示的卻是「綠碼」。

盡管杭州市後來補充，綠碼的評判來源於空間(社區街道)、時間(外出次數和長短)以及人際關系。但也承認，目前「健康碼」的信息分散、對於重復填寫的人無法進行准確的篩選。

支付寶官方也表示，「綠碼」並非身體健康的唯一證明，也並非一張「肆意的通行證」，在重要進出關卡還是需要配合測試體溫或者出示證件等相關流程。

總結

「健康碼」的快速興起，本質上是簡單技術+大平台+強力推動的組合。

其實，健康碼所描繪的「大數據」和准確匹配，都是阿里和騰訊非常擅長的領域，技術難度不高。

而當地政府和他們合作，無疑也是看中了他們的龐大用戶數據。

但在「健康碼」推進的過程中，由於人口流動的動態性，以及信息填寫的門檻之低，拉高了「健康碼」的信噪比。個人終端和自我匯報是否可靠，是值得商榷的。

就算是採用了運營商申報制度，粗暴的「紅黃綠」顯示很難反映該地區的准確疫情變化。綠色的出門照樣要登記，而被「誤傷」為紅色的連出門的機會都沒有。

小雷並非是在指責「健康碼」的初衷不好，而是在「健康碼」的迅速推廣的過程中，雙方都有一種「急功近利」的味道：不保證准確性，只是十分粗糙的數據匹配之下，便開始進行推廣。

而將這種尚待打磨的系統和醫療綁定，更是一把雙刃劍。萬一「紅碼」被常態化，那麼某一地區的人是不是就診都會受到「特殊待遇」呢?

盡管現在，杭州已出現虛假信息填寫者懲罰案例，並且納入失信體系，但上萬市民的申訴信表示，信息的准確化還做得遠遠不夠。

有時，互聯網企業和政務「聯姻」，能帶來更快捷、透明、開放的體驗。

但是，「互聯網基因」也帶來了隱患。例如P2P暴雷事件，作為互聯網金融重鎮的杭州，甚至還要租借體育館進行受害者申訴。充分說明在至關重要的決策之下，「互聯網+」並不是一味萬能葯。

⑵ 結合一個新零售企業案例,談談它所採取的新零售策略有哪些

自從新零售概念被提出來之後，眾多互聯網企業和線下零售巨頭蜂擁而上，然而真正成功的案例卻並不多。

國美可能是啟動新零售最早的企業之一，在馬雲提出新零售概念前後它就開始了雷厲風行的布局，希望藉此完成企業轉型。然而三年下來，國美的業績仍然處於下滑空間。即便首倡者阿里，旗下失敗或者說尚未成功的企業也比比皆是，銀泰、百聯、高鑫等線下貨場推動新零售轉型以來，目前尚未看到明顯的效果。

當然新零售典範並非沒有，本文就試圖分析幾個平台的成功之處，供業界借鑒參考。

大大倉：切入空白市場，重構行業、創造新價值

除了盒馬鮮生和京東之家外，還發現了一個非常有潛力的新零售項目。目前它剛剛起步尚不能認定成功，但其打法非常獨到，值得關注，這個項目就是大大倉。

大大倉是一個新的連鎖零售品牌，經營品類以服裝為主。其門店面積在300㎡—5000㎡左右，裝修風格與普通服飾門店相近，品種和庫存都比較充足，可供消費者現場選購。大大倉同時上線了APP，採取的實體+APP的經營模式，類似於京東之家。在其APP上，有更多的商品可供選擇，而這些商品並不在門店售賣，線上下單後通過先進的倉儲、配送體系送到指定的地點。大大倉的門店和APP是同一套會員體系，用戶消費行為均可同步採集，形成完整的大數據。這些大數據在系統進行特徵標簽、分類整理，並通過建模分析得出相應的消費行為報告，反過來指導選品、定價、促銷等運營工作。

如果單單只是以上部分，大大倉並沒有什麼稀奇，類似打通線上線下關系的新零售項目很多。但大大倉不同之處在是它進入了一個比較特殊的市場——折扣零售市場。

在討論之前，我們有必要來看看當前國內折扣零售市場的現狀。2017年中國零售總額達到36.6萬億元，以美國5%的比例推算，潛在市場規模接近兩萬億元，但實際目前可能只有千億規模。主要是因為國內折扣零售市場非常落後，要麼是華而不實、折扣有限的奧特萊斯業態，要麼就是缺乏品牌背書的閃購兜貨甩賣模式。消費品牌商找不到合適的渠道，又擔心現有渠道降價會破壞價格體系，只能剪標低價甩貨給販子，甚至無奈銷毀商品以騰空倉庫和貨架。

大大倉是國內首家專業化折扣零售連鎖品牌，與國內外數千家品牌長期合作，以標准化、品牌化的閃購方式授權特價銷售尾貨。它進入這個空白大市場，至少創造兩方面的價值：1、於品牌商而言，特定渠道折扣價處理庫存尾貨，不會對現有商品的價格體系形成沖擊，快速完成尾貨處理的同時收回較高的資金;2、於消費者來說，可以在大大倉選購到正品有保障的低價商品。

當年戴爾電腦以其他行業司空見慣的直銷模式進軍電腦市場，成功地降低了店面租金以外的運營成本，比如倉儲成本、庫存期降價損失等，以低成本價格為用戶創造了更多的價值。戴爾電腦的成功看似平淡無奇，其實是策略創新的典範。

大大倉的策略創新與此類似，它的出現為消費品牌商和消費者兩頭都創造了新的價值。在國內折扣零售行業，大大倉以連鎖品牌的新零售模式展開運營則是一個全新的策略創新。策略創新加上新零售技術支持，只要組織系統和執行力到位，大大倉的成功機率會比一般的新零售項目高得多。像美國的折扣零售巨頭TJX一樣，大大倉有望搶先以品牌和價格優勢占據用戶心智，以新零售代表的身份成為未來萬億市場的領先者。

新零售不是萬能葯，構建核心競爭力最重要

通過盒馬鮮生、京東之家和大大倉的案例分析，說明只有在正確的競爭策略下，新零售技術才能幫助企業構建起核心競爭優勢，從而取得成功。沒有核心競爭力，只有新零售，這樣的企業無法贏得用戶和市場。有核心競爭力沒有新零售，企業可以繼續生存一段時間，但未來競爭力可能會削弱。

因此，相關企業應該擁抱新零售技術，因為未來它將是關鍵存活因素。所謂關鍵存活因素，就是指在行業生存的基本標配要素。比如說手機銀行對於現在的銀行業就是關鍵存活因素之一，提供了該業務未必能在市場獲得成功，但沒有的話肯定因為無法吸引和留住客戶而失敗。同理，為了提高作業效率和降低運營成本，同行企業爭相採用大數據、智能物聯網等新技術時，不跟進的零售企業就會失去原來的競爭優勢，很難維持現有市場地位。

不過，企業也不應該盲目依賴於新零售。決定零售商業成敗的不是新零售，而是零售企業的效率和成本優勢，表現在消費者面前的就是產品和服務能否比同行更好，這些才是核心競爭力的體現。與其盲目推崇新零售空洞的概念和冰冷的技術，倒不如學習盒馬鮮生如何精準定位、京東之家如何延伸競爭優勢、大大倉如何找到新藍海進行策略創新。

總之，新零售這一技術革命並不是零售行業的萬能葯，只有在核心競爭力的基礎上結合正確的競爭策略，才能在市場上有更好的表現。

⑶ 56℃水是不是溫水

冷水

2-10℃

冷水的溫度，一般都是在10℃以下的，冰水則根據其中冰含量的多少有所不同，一般為0℃。這樣的水溫因為和人體體溫差距很大，所以喝下後會引起比較強烈的生理反應。冷水入口後，會導致接觸的口腔、食管、胃部的表層血管快速收縮，接觸的局部血液循環減慢。因為消化道的血管承擔著吸收、轉運營養物質的重要任務，當血液循環減慢，就會影響消化和吸收的功能。所以，在就餐的時候，我們不推薦飲用10℃以下的冰水和冰鎮飲料，因為不利於食物的消化吸收，特別是胃腸功能比較弱的朋友，有可能會引起積食、胃腸痙攣等不適，這也就是老人常說的「冷熱一攙和，容易肚子疼」。