富力大數據

㈠ 龍頭房企短債壓力曝光：76家房企一年內有2.5萬億債要還

一年內到期要還的短期債務，毫無疑問是企業最大的壓力。

隨著樓市的企穩，加上政府堅持「房住不炒」的主基調，房地產行業的融資監管趨嚴，優化債務結構、降負債成為房企財務中作的重中之重。一方面進一步降低短期債務佔比，另一方面控制和降低融資成本，才能為「活下去」做准備。

南都大數據研究院調研房企的負債情況，76家房企一年內到期的有息負債超過2.5萬億，約佔有息負債總額的35%。按照7%的的平均融資成本來計算，每年要還的利息超1700億。

短債TOP10出爐，總計超 1.2萬億

一年內到期有息負債超過1000億元的有4家，恆大、融創、綠地、碧桂園分別高達3957億、1406億、1214億、1058億。一年內到期有息負債超過500億-1000億元的有6家，分別為萬科、華夏、富力、泰禾、招商、保利。

可以看到，富力是其中銷售規模最少的一家，卻高頂748億的短期負債，壓力不小。富力地產董事長李思廉表示未來會繼續減輕負債，公司土地儲備仍將以舊改轉化為主。中期財報顯示，上半年在土地上的花費僅約60億元，而2019年和2018年分別為約250億元人民幣和370億元人民幣。預計未來6到12個月內還將繼續減少土地收購，並加速庫存削減和新產品推出，以保持營運現金流來償還債務。富力董事長助理陳志濠也稱，集團未來9個月將處理250億~350億元債務，超過一半會有重組安排，其他則以資金或銷售抵消，另會出售投資物業及發展中項目的股權，以提升減債速度。

年初，融創董事長孫宏斌曾提出的2020年融創要做三件事情——「降融資成本，優化資產結構，謹慎拿地、拿對地方、拿對時間」。半年報來看，融創短期債務1406.23億元，可支配現金852.3億元，並不能覆蓋全部短期債務。孫宏斌曾表示，未來將淡化銷售規模目標，利潤與降負債變成第一位。並且為了獲取更多現金流，會處置一部分資產。

30家短債在100億-300億，佔比最多

超六成房企的短期債務規模聚焦在100億-500億元的范圍。其中，一年內到期有息負債超過300億-500億元的有16家，代表房企有奧園、金地、華潤、雅居樂、世茂、中海等。

一年內到期有息負債超過100億-300億的房企有30家，代表房企有旭輝、時代、中南、遠洋、龍湖等。此外，還有20家房企的短債規模不超過100億元，如力高、中交、城建、綠地香港、建發等。

最高翻4倍！超八成房企短債在增加

南都大數據院監控其中65家房企的同比數據（部分房企數據不全），有52家房企的一年內到期有息負債呈同比增長，佔比高達80%。

分區間來看，12家房企的一年內到期有息負債比去年同期增加100%以上，三盛控股以高達483.78%創下最高增幅。

三盛控股有息負債及一年內的短期負債都呈現翻倍增長。三盛控股在母公司的戰略驅動之下，加速全國化擴張。上半年先後在江蘇海門、浙江溫州、江蘇無錫拿下4宗地，總地價約27.54億元，是其2019年全年長三角區域公開拿地總價的4倍有餘。規模做大的同時，負債也在不可避免地攀升。截至上半年，有息負債101.39億元，一年內到期的負債約為72.91億元，一年後到期的負債約為40.84億元，現金及現金等價物（包括定期存款及受限制存款）僅有約19.46億元，並不夠償還。

今年上半年，華潤置地的短期債務達到411.25億元，同比去年大幅增長。因為2019年有息負債中僅6.5%的負債是需要一年內償還，而今年這一比例提高到了25%。不過期末公司超過6百億的資金儲備足以覆蓋公司短期債務的數額，現金短債比為1.47，短期無明顯的償債壓力。

過去幾年合景泰富採取較激進的買地策略，土儲和項目建設不斷增多，加上存貨和投資性物業規模較大，也直接影響了多項財務指標。截至今年上半年末，合景泰富一年內到期負債較2019年底上漲40.9%至334.3億元，期末非受限現金較期初減少28.8億元至486.1億元。

此外，一年內到期的有息負債同比增幅50%-100%的有9家，代表房企有遠洋、綠城、新城、旭輝等。

從去年開始，新城控股甩賣了不少資產，負債問題有所緩解。今年上半年，新城控股的短期債務達到375.81億元，佔比達到較高水平，債務結構有一定的改進空間。考慮到期末公司賬面的貨幣資金及受限制現金達649.95億元，短期無明顯償債壓力。

旭輝上半年嚴控債務總量規模，有息負債增長11.08%，處於合理水平。但是一年內到期的短期債務同比增加53.3%，增幅較大。「管理層一直希望以更少的成本去撬動更大的資源，旭輝的發展模式是規模、利潤和財務穩健均衡發展。」旭輝控股CFO楊欣表示，旭輝希望將凈負債率維持在70%以下。

藉助大股東中交信用背書，綠城融資渠道通暢，因此上半年整體有息負債都在增加。截至2020年半年底綠城有息負債為1118.52億，較期初增長17%。其中一年期短債347.9億，同比增93.7%。但其持有現金628.5，現金短債比達到1.8，凈負債率也只有為66%，風險可控。

一年內到期的有息負債同比增幅30%-50%的有12家，代表房企有招商、萬科、奧園、中南、佳兆業、保利、金茂等。

面對「後疫情」時期的挑戰，萬科為了保持穩健的財務狀況，還是下了一些功夫的。上半年公司繼續保持經營性現金流為正，雖然一年內到期的有息負債總和達到968.2億元，但持有貨幣資金1942.9億元遠高於一年短債。

對比其他國資企業，越秀負債水平明顯偏低，在地方國企中表現較好。越秀地產財務總監兼執行董事陳靜表示，「目前，公司現金流穩定，結合投資和開發情況控制投資強度和開發進度，境內外兩個融資平台保證資金充足。」

佳兆業未來到期債務中，一年內到期的債務佔比26%，5年以內長期到期債務佔比約71%，5年以上的到期債務佔比3%。管理層中期業績發布會上也表示，下一步不僅要確保按時供貨，還要縮短銷售回籠的時間，同時提升投資拓展的質量，賺取合理的利潤，以及較強的現金流，加強回款，用可以用的資金去擴大投資，實現規模、利潤和現金流的平衡。

一年內到期的有息負債同比增幅低於30%的有19家，代表房企有富力、綠地、龍湖、中梁、世茂、融創、恆大等。這其中，龍湖、世茂為代表，基本保持著良好的負債結構；富力、恆大為代表，在降負債上取得些許成果。

短債無憂！這13家房企實現降杠桿

南都大數據院監控其中65家房企的同比數據（部分房企數據不全），同比來看，只有13家房企的一年內到期的有息負債同比負增長。其中降幅最大的有五礦、佳源、綠地香港、碧桂園等。

隨著五礦地產成功落實收購母公司資產之交易，規模將得到迅速提升、緩解因項目數量較少導致的增長壓力。相較於2019年，上半年短期負債壓力有所減緩。2019年，五礦地產現金短債比僅有0.53，而2018年同期為3.55，同比高出7倍之多。一年內到期短債為72.626億港元，按照財報披露的現金量及存款情況（38.5億港元），完全不夠償這些短期債務。但是截至今年上半年，一年內到期的短期負債同比大降69.9%，現金短債比提高至1.25。公告指出，伴隨著國內疫情影響程度的減小，五礦將繼續努力抓住包括在線營銷在內的多元營銷方式、進一步促進銷售、努力抓住現金回款，減少現金流壓力

目前在三道紅線當中，綠地香港三項指標均未踩線。上半年持續加強現金流管控，銷售回款率高達92%，公司賬面現金存量103.33億，完全覆蓋短期有息負債。同期，負債總額為917億元，同比增長11%，凈負債率從去年底的18%升至38%；總現金與短期負債的比值從去年的2.11降至1.86。有效有息成本則長期維持在6%以下。董事會秘書雷雨表示，由於綠地香港的負債水平在行業中處於較低的水平，因此未來將適度增加負債，並開啟多元化的融資渠道。

在此前的規模擴張時代,正榮地產曾因追求業績高增長，2018年跨越千億門檻後，正榮推出2019-2021年「新三年戰略」,加大力度去杠桿,由高增長向高質量發展轉型。截至中期正榮的賬面現金為398億元，有息負債為636億元。其中短期負債佔30%，較2019年末下降4個百分點，銀行貸款、非銀借款、公司債和優先票據分別佔51%、9%、7%、33%。債務結構持續優化，短債佔比僅30%，相較2019年的34.2%大幅下降。

行業觀察 ：加快回款迎償債高峰

通過監測典型房企的有息負債總額及一年內到期的有息負債，可以看出，房企負債整體依舊保持高位，考驗著大家的資金鏈。2020年，房企銷售階段性承壓並迎來償債高峰期。

研究員認為，面對到來的還款高峰期，房企想要回款主要有兩種方式，一個是融資，為了應對還債高峰期，越來越多的房企將加快融資腳步。但是，「345融資規則」醞釀了將近兩年時間，目前已在部分重點房企推行，未來會根據執行情況，完善和擴大適用范圍。這意味著，房地產金融政策依然從嚴不容樂觀。

另一個是銷售、少拿高價地。如何加速銷售回款，搶占更多的市場份額，是疫情常態化之下，房企的重中之重。誠如房企高管所言，「拿錯地是很痛苦的一件事情」。

策劃：林廣

牽頭人：王艷玲

研究員：王艷玲 林廣 伊曉霞 邱永芬 李美鈺 黃露

出品：南都大數據研究院 規模上市房企研究課題組

㈡ 惟客數據是做什麼的

惟客數據是做「客戶經營大數據」的吧，繼「中台」後的又一個新概念，現在產業互聯網新概念挺多的，本質就是運營大數據賦能客戶經營吧，可以參考私域流量的概念。

㈢ 虎坊橋到北京前門富力智選假日酒店怎麼走

公交線路：102路，全程約1.6公里

1、從虎坊橋步行約230米,到達虎坊橋路口南站

2、乘坐102路,經過1站, 到達太平街北口站（也可乘坐14路）

3、步行約540米,到達北京前門富力智選假...

㈣ 女生出格是什麼意思

意思是女生的言語行動與眾不同，超出常規。

出格的具體解釋

（1）超出常規；異乎尋常。

出自：明代沈德符《野獲編補遺·詞林·鄉紳異法》：「此公品格豈可議，但此等舉動，太覺出格，貽累多人。」

譯文：這個人的品行沒什麼可非議的，但是這樣的舉動，太異乎尋常了，連累了很多人。

（2）舊時應制文字和表章等，遇到尊稱則另起一行抬頭書寫。

3、製作模板，就是根據服裝、鞋、手袋原板，用紙格作材料，設計出手袋構成元件的形狀，並在紙格元件上打上各種標記表示手袋製法的一項工作。

(4)富力大數據擴展閱讀

相關的成語

1、異乎尋常

拼音：yì hū xún cháng。

釋義：跟平常的情況很不一樣。

出自：《二十年目睹之怪現狀》第七十回：「耽誤了點年紀，還沒有甚麼要緊，還把他的脾氣慣得異乎尋常的出奇。」

引用：朱自清《歐游雜記·萊茵河》：「天然風景並不異乎尋常地好；古跡可異乎尋常地多。」

2、與眾不同

拼音：yǔ zhòng bù tóng。

釋義：跟大家不一樣。

出自：清代李汝珍《鏡花緣》：「這是今日令中第一個古人，必須出類拔萃，與眾不同，才覺有趣。」

例句：從他與眾不同的解題思路中，看出他很聰明。

㈤ 房地產哪個品牌好

大品牌不一定就是好品牌，因為品牌的內涵，應該直指品質和口碑。

就以目前前30的頭部房企來說，大部分都耳熟能詳，入圍門檻都是年銷售額2000億以上，但是，好多頭部房企，尤其是運營三四線城市的，其品牌影響力，反而與其規模不一定匹配，至於哪些房企，相信大家心裡都有數，造出來的房子，真不敢恭維！

2019年，中國房企品牌50強誕生，中海房產繼續蟬聯榜首，恆大、萬科分列二三位，在前十里，也大多都是熟面孔。

不過這份榜單，考量的因素很多，各種因素的權重又差異甚大，尤其是銷售規模和全球影響力佔比很重，所以，在老百姓看來，未必准確，因為，最重要的兩項：產品品質和口碑，權重很低。

以我所在地杭州為例，品牌、品質、口碑最好的無疑是綠城，綠城的品質全國知名，但這次品牌榜竟然只排第17名，相信很多城市都有這種狀況。

因為在杭州，誰都知道綠城房子的精工細造，無論是萬科、融創、龍湖、保利，都與其有不少的差距。

所以，題主提出來的，房地產哪個品牌好，真的沒標准，如果僅從全國性的知名度，銷售規模開來說，當前的幾家頭部房企包括萬科、恆大、融創、華潤、保利等無疑是最強最好的，尤其是萬科，一直都是領頭羊。

但從城市的角度，從個人購房選品質的角度來說，很多全國性的、快餐式的、工業化生產的房子，遠不如本地的某些知名開發商開發的房子，他們只是，發展沒有那些頭部房企那麼激進而已。

因此，在我心裡，或者在很多購房者心裡，像綠城、世茂、龍湖、旭輝等以品質見長的房企，才是真正好品牌的房企。他們至少不會讓房子在交付幾年後就變成了「舊房子」，或渾身是毛病的房子。

我國的房地產主要品牌

《2019年中國房地產開發企業500強榜單》中顯示，2019中國房地產開發企業500強榜單前三強仍由恆大、碧桂園、萬科占據。其中，恆大集團再次蟬聯第一。萬科上升1位，排名第二，碧桂園排名第三。融創、保利、中海、龍湖、新城、華潤和富力分列四到十位。

網路上有句調侃前三大房企的段子了：生不進恆大，死不進萬科，生死不進碧桂園。這三句話可以把三大房企的質量說的明明白白。這三個也是基本全國各地都有的樓盤。

怎麼說呢？我自己買的就是萬科，當時被它的宣傳語吸引到了——這一輩子總要住一住萬科，再加上我所在的樓盤是萬科進入我們城市的第一個樓盤，所以當時就在想第一個應該會做的認真點，結果只能說自己太年輕了，交房時驗房驗出來三十幾個問題，其中還有六七個是大問題，更可惡的萬科根本就是小修小補，對大問題只要採用拖，拉橫幅，報住建局都只是哼哼哈哈，2000元/平的精裝包，結果裝出來是驚裝包。

當然對比於碧桂園，萬科還有一點點優勢，做我最好的朋友，買的我們當地的碧桂園（比萬科晚開工了近一年，比萬科早2月交房，建房速度沒的說），碧桂園的精裝修我同事全部敲掉，實在沒法用，交房時廚房的廚衛竟然都已經生銹了，根本不知道是不是二手貨，一交房，浴室測試就漏水，磁磚一半左右是空鼓，牆壁脫落，吊頂不平等等，真的是坑到無底洞。

恆大在太郊區了，沒有同事朋友買過不了解，前十中還一個在我們這布局的就是保利，這個所謂的央企品質，值得信賴，也是坑，除了來提高我們當地的土拍，沒任何作用，我同事中買保利最多（地段好），交房後當時聽他們討論最大的問題：一是承諾的學區沒了，二是實景與當初的規劃圖完全不是一個檔次，規劃圖是五星級的話，實景連星級檔次都夠不上，三是地下室漏水，下雨天，雨水嘩啦啦的。

現在的房子，特別是這些大開發商的房子基本交房就是維權，萬科，碧桂園，保利，恆大在我們當地均不時有維權的消息，反而是我們當地本土的房地產開發商維權事件低於這些開發商。所以有時候買房不能單單只看品牌，關鍵還是要開口碑！

1.萬科，公司成立於1984年，1988年進入的房地產行業，至今32年了

2.恆大地產集團，成立於1996年，至今24年了

3.碧桂園，成立於1992年，至今28年了

4.綠地地產，成立於1992年，至今28年

5.保利地產，成立於1992年，至今28年

6.融創，成立於2003年，至今17年

7.中海地產，成立於2002年，至今18年

8.龍湖地產，成立於1993年，至今27年

9.華潤置地，成立於1994年，至今26年

10.華夏幸福，成立於1998年，至今22年

以上都是比較有實力的10大品牌開發商，本人比較喜歡保利地產，保利以低，中，高檔，讓所有人都住的起，享受園林社區環境，物業也是相當好，親身體驗，我本人就是住在保利地產的房子，前段時間我身份證掉不小心掉到污水池裡面，給物業打個電話，五分鍾不到，就派了兩個師傅過來，把我的身份證取了出來，好的物業對於我們住戶來說住的安心

看到這個評論，也許會毀了你的三觀認知。

首先看到這些樓上的回答，我是真不知該不該說說內幕真話，既然看到了還是揭露下好了。

莫網評論的什麼全國前十房地產怎麼好怎麼好，真正的答案也許你並不了解。我們偉大的莫領袖說過一句話，「沒有親身實踐就沒有發言權」，這是一句真正的真理。只有親身經歷參與過的人才能知道真相。我從業建築行業二十年，作為一個一線苦力工，可以很負責任的告訴大家，莫網前十的房地產公司工程，最少參與過不下五個 ，而最真實的答案令人寒心！

1，目前的大多數私人房產企業，並不知道自己的公司到底所建的項目到底處於什麼質量水平，很多企業到全國所建的項目都是掛牌公司 分包到地方公司，然後叫一部分掛牌費，來運營項目。

所有的私企項目或多或少都有一個相同的病苟，那就是吹工期來減少企業的建設運營成本。為了進度很多操作都違反了規定，整體建築的質量就會理所當然下降，這是不掙的事實，不容反駁。

2，大部分開發的房地產項目都會存在一些潛規則，偷工減料是一個特別突出的問題，有了潛規則，就必定會出現建築施工作業中作假偷工，減少正規的工力投入，造成做假的現象，那麼質量就可想而知了。

3，以自身的親身經歷發現，目前長江以北的地區建築監督更規范，管理更嚴格，整體質量要偏好於以南地區，長江以南地區的稍弱很多。

回到主題問題，如果說真正的靠譜好品牌，那就首選央企和國企類房產品牌，最主要的是 央企和國企 監督 ，管理都比較到位，都比較真正的重名聲更為自己的形象，做的房子質量更靠譜些。這是一個無需反駁的真正道理。所以說好的房地產品牌首選央企國企是毋容置疑的。告訴你了這么多內幕，難道還不能換來你一個認可，一個贊嗎！大方點，運氣當然會更好哦！

此圖為央企國企最好的房地產公司，前18名，排名不分先後。

地產品牌排行榜 保利地產

保利是屬於央企！拿的地以及位置都是非常的好！基本上哪裡有好的規劃保利都是第一時間拿到內幕消息！但是保利的房子都是比較貴！在我知曉的是佛山最貴的樓盤就是保利！佛山前十的樓盤保利佔領了4個！所以保利還是值得信賴！

碧桂園

碧桂園！主打的是物業！給您知道五星級的家！同時碧桂園拿的地是比較偏僻的！賣的只是一個品牌！總有一群廣大的客戶喜愛！主要是名聲在外！物業屬於國家一級物業！同時也是中國銷冠盤！中國賣的最好的一個樓盤！屬於碧桂園！

恆大地產

恆大是屬於地產前五！名氣非常大！尤其是3月在網路銷售！線上看房！3天賣出了570億的一個巨額！非常牛批！公司恆大的樓盤也是非常的豪氣！位置也都非常不錯！小區的布局！綠化都非常好！

當然！蘿卜青菜各有所愛！大樓盤有大樓盤的好！小樓盤有小樓盤的有點！只是個人建議！希望能夠採納！

這個問題問的有點籠統，大多數房企都是分區域管控，負責的講不同地區從管理到施工以及成本控制，都是不同的。

所以如果不區分地區直接推薦品牌屬於不負責任的行為，一言以蔽之：「橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳」，一定要分地區具體品牌具體分析，有些地區排名前十的房企房屋出問題也是比比皆是。

具體選擇建議：

（1）當地口碑相同情況下，優先選百強靠前房企。

（2）深入了解一下近5年開發的樓盤，哪些品牌在當地客戶口碑好、房屋入住投訴率低適當留意。

（3）去中介了解一下同地段哪些開發商開發的小區二手房比其他小區貴，為什麼貴。一般貴有貴的道理。

最後忠言相勸：不要過度迷信房企排名和各種宣傳攻勢，要注重這些開發商在當地已開發樓盤的口碑。

房企開發樓盤，本質上都是把天南海北的工程人員聚集在一起建房子，比的只是管理上的細致、施工上的控制、成本上的預算充足。這些東西，與房企分設在各個城市的分公司中的員工有很大關系！

而證明這些員工盡職盡責的不是公司的規模和名氣，是他們在當地及相鄰城市做出的良好口碑。

你好，很高興回答你的問題！

我個人比較喜歡恆大品牌的樓盤。

最讓我深刻的是位於成都市金堂縣的恆大御景半島。

1.小區內恍若大型公園，裡面綠草如茵，有五星級酒店，游泳館，小型湖泊，猶如小型生態圈，能滿足你生活上的一切需求。

2.恆大物業很好。恆大金碧物業是每棟樓安排一個物業管家，而且年輕漂亮本科學歷（我見到的這樓盤是這樣的）給人一種主人應有的感覺。

下面我給大家看看幾張御景半島的照片：

希望我的回答對你有所幫助！

您好，看下最新排行榜，希望對您所有幫助

房地產十大品牌排行榜

排行榜123網依託全網大數據，根據品牌評價以及銷量評選出了2020年房地產十大品牌排行榜，前十名分別是：

1.恆大地產

2.保利地產

3.萬科VANKE

4.中海地產

5.碧桂園GARDEN

6.綠地地產

7.龍湖地產LongFor

8.融創SUNAC

9.萬達WANDA

10.富力地產

更新時間：2020年02月1日 我要入榜

排名規則：房地產十大品牌排行榜根據每個品牌的綜合評價、人氣指數、搜索指數等進行排序，排名公正客觀。

品牌榜銷量榜好評榜投票榜 滿分10分

1.恆大地產 10分

2.保利地產 9.8分

3.萬科VANKE 9.6分

4.中海地產 9.4分

5.碧桂園GARDEN 9.2分

6.綠地地產 9分

7.龍湖地產LongFor 8.8分

8.融創SUNAC 8.6分

9.萬達WANDA 8.4分

10.富力地產 8.2分

希望能幫到您

這肯定是個人喜好的問題了。

從我個人來說，恆大和萬科是首選。

恆大，我喜歡它綠色的玻璃，純粹個人偏好，無參考價值[呲牙]另外，很重要的一點，恆大總是能夠卡住城市擴張的關鍵節點，房子升值空間明顯，不信可以去找幾個案例研究下。

萬科，物業不必多說；另者，萬科著眼於城市更新，個人覺得是很有遠見的戰略，未來萬科可能重回中國房企老大的地位。而且，地段優勢，未來是萬科樓盤的核心競爭力。

㈥ 中文路郭信麟：AI大數據為中文教育賦能，助力拓展國際市場

12月14日，2021「回響中國」騰訊教育高峰論壇在北京富力萬麗酒店舉行，論壇以「綻放初心築夢未來」為主題，結合宏觀政策和行業變化，邀請教育行業的研究專家、著名學者、教育專家、教育機構負責人共同對教育機構普遍關心的熱點問題進行解讀和討論，尋找教育發展新方向和自身發展新定位，分享過去一年的成功經驗和優秀案例，分析面向未來教育的變革和機遇，共同打造了一場智慧交流的盛會。

主持人：觀眾朋友們大家好，歡迎大家來到2021回響中國騰訊教育高峰論壇的訪談間現場，現在我們邀請到的是中文路董事長郭信麟。郭董您好，在過去的一年裡，您的機構發生的最大變化是什麼？為什麼會發生這樣的變化？

郭信麟：過去一年由於疫情原因，公司作為國際中文（普通話）教育服務提供商，公司銷售收入大幅增長3.5倍，公司學生量也呈大幅增長，原因：1. 線上教育更加適合疫情狀況，令客戶開始習慣開始使用線上教學；2. 線上教育使用的是中國內地老師，這個對於港澳和東南亞的學生有巨大的吸引力；3. 三教（教材，教師和教學方法）和服務本地化，滿足當地化的中文（普通話）教育需求；4. 中國經濟在全球一枝獨秀，更多的人意識到中文（普通話）的重要性，港澳大灣區的融合大趨勢，中文路主要針對就業+升學的剛性需求，客戶的復購率是非常高的。

主持人：您的學校/機構的最大特色是什麼？又是如何打造差異化競爭優勢的？

郭信麟：我們跟一般的海外中文教育機構不一樣，對於當地的中文（普通話）機構，他們的線下授課，一是成本較高，一是不能大量使用來自中國內地的母語老師；而對於一般的線上中文教育機構，我們採取是差異化的市場，首先是剛需（就業+升學）市場，如果把中文學習分為三類的話，文化交流層面需求太多樣性，三教問題很難做到低成本高效率，文化傳承來說，學員的學習動力（如沒有多少考試壓力）和語言環境都不足，因此中文路一開始就針對需要考試和來華留學及職業需求的學員為主，因此我們把自己的市場放在東南亞與港澳。同時，我們將AI大數據技術應用到對三教的改善當中，因此未來培訓的效率將大大提高，國際中文教育要追上英文的作為一個國際商業語言的地位可以說是任重道遠，而AI大數據技術應用到國際中文教育就顯得非常重要。

主持人：作為教育領域的從業者，您如何看待教育理想和 社會 責任在辦學中的重要性？又是如何實踐的？

郭信麟：中文路是一個有 歷史 情懷的企業，我們當然非常看重作為一個企業所需要的發展要素，因為企業要生存，員工要生活，如何平衡這點是非常關鍵的。作為一個企業，我們負有 歷史 使命和 社會 責任，我們中文路就是要把中華文化傳播到她最需要的地方，如讓港澳的學生學習更標准更地道的普通話，客觀上促進港澳與大灣區和整個內地的融合；為一帶一路的年青人提供廉價高效的中文學習途徑，客觀上有助於中國與這些帶路國家實現民心相通，同時，一帶一路國家有更多的中文人才，也是對中國與這些國家的經貿往來帶來促進的作用。

我認為要做好真正的國際中文教育，讓中文去到她最需要去的地方，從企業角度看，歐美日市場的確付費能力高，但是中文的剛性需求是弱的，而發展中國家付費能力低，但是他們對中文教育的需求非常殷切和剛性，因為學好中文可以增加他們的收入，提升生活質量是直接相關的，因此學習動力非常強。而中文路的辦學思路顯然是跟一般的國際中文教育企業有所不同，我們是真正的國際中文教育企業，符合國家的有關語言工作的大方向。

（參考2021年11月30日《國務院辦公廳關於全面加強新時代語言文字工作的意見》）

主持人：好的，非常感謝郭董的精彩分享，我們也期待著中文路可以發展得越來越好，感謝您做客我們的訪談間。

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受2020年疫情影響，汽車行業數字化需求凸顯，汽車企業和經銷商加快了數字化進程。汽車之家也在緊跟汽車行業的數字化轉型，加強數字化產品和服務。面對b端市場，汽車之家通過人工智慧、大數據和SaaS服務，經銷商等合作夥伴實現生產、運營、決策全過程的數字化升級。比如，當線下渠道陷入停頓時，主機廠商和經銷商就另闢蹊徑，選擇網上服務賣車。此時，汽車之家提供車智雲、智能營銷、智能網路營銷、汽車智庫等數字產品，吸引了眾多新的合作夥伴。

不過，作為汽車內容平台領域的一匹黑馬，車主們也在盯著數字化轉型帶來的紅利，因此車之家不得不提防。藉助位元組跳動的內容和流量優勢，公司迅速成長。目前，它擁有75萬內容創作者，服務2億感興趣的用戶。在數字化方面，富力公司計劃通過1億地方交通支持和1億專項資金，加快經銷商數字化轉型。切迪總裁何健曾透露：“自2019年10月推出直播業務以來，僅用10個月時間，切迪就成為中國最大的直播平台。目前，每三家中國經銷商中就有一家在向切迪直播，每天有近2萬名用戶通過切迪直播與經銷商聯系。”相比之下，汽車之家穩中有降，數字化進程緩慢，車迪的數字化服務和產品不夠全面，但發展速度足夠快，各有優勢。