大數據融資美金阿里

『壹』 有發展前途的行業

您好！您可以考慮學習汽車新技術專業，前景不錯！例如：新能源汽車，智能網聯汽車專業等等。

現在是汽車時代了，熱門的生活與社會的發展需要汽車來保障，從事汽車養護維修行業，學汽車美容維修技術，學會了時機成熟開這樣的汽車養護店前景也不錯的。汽修肯定是有前途的，現在汽修、汽車養護美容需求量都非常大，專業汽車人才緊缺，但是你要想好

第一，汽修這份工作到底是不是你喜歡的？有的人就是對機械感興趣，喜歡研究發動機制動原理，若真是這樣，你可以堅持下去

其二，是否能通過汽修獲取除金錢之外的其他東西？若是能通過這份工作有所得，能夠駕馭的問題越多，這樣就不愁沒有發展。當然，前提是你充分發揮主觀主觀能動性去學習

其三，學成汽修後，後面的晉升和發展的可能性如何？你不可能一輩子是個汽修工，通過自己的努力爭取，或走上專業技師崗，或在自身資金足夠之後你能去自己經營一家店，這是兩個可行的方向，你需要認真評估，通過自己的不懈努，是否能達到這樣的結果。
希望能對您有所幫助！

『貳』 騰訊阿里收購和投資規模達550億美元的成果如何

近日：騰訊阿里收購和投資規模達550億美元 該展示成果了

「盡管騰訊的游戲和廣告業務保持穩健，但是投資者對於雲計算、支付以及所有其它新業務的期望無法得到財務模型的驗證，」市場研究公司Arete Research Services駐香港分析師李暮志表示，「兩家公司面臨特定政治風險。」

『叄』 我今年剛畢業，選擇IT行業有「錢途」嗎

選擇IT行業，目前來看，還是不錯的：

1、Linux雲計算

雲計算被看作第三次IT浪潮，雲計算必將成為未來中國重要行業領域的主流IT應用模式；

它將帶來生活、生產方式和商業模式的根本性改變，雲計算將成為當前全社會關注的熱點。

國內雲計算市場還處在萌芽期，阿里、騰訊、華為等IT巨頭等紛紛進入，為雲計算的發展提供越來越多的就業機會。

達內Linux雲計算課程

達內先後與美國計算機行業協會、國際著名Linux廠商紅帽、雲計算服務商阿里雲強強聯手達成戰略合作;

並調研了31514家企業的真實需求，全面融合一線企業技術的需要，打造新互聯網時代的Linux雲計算高端課程。

國際化：與國際著名廠商、機構的戰略合作，確保課程設計的前瞻性和實用性

技術高：基於集群架構，涉及虛擬化、雲計算、安全攻防、Python開發等高端技術

講師優：匯聚行業內最資深的Linux雲計算技術講師，由教學總監、一線技術專家領銜授課

教法好：020雙模式教學，課堂效率不斷優化，在有限的時間內將更廣、更深的知識傳授給學員

認證牛：達內Linux雲計算學員可獲得紅帽等國際權威認證,可獲阿里雲ACF認證證書

畢業後，通過「名企內部推薦」的方式贏取Linux運維、雲計算、Python開發等高薪職位

工作2年後多數會成為年薪15萬以上的運維工程師或項目經理

工作5年後通常能成為高級架構師或技術總監

2、大數據

大數據行業的融資總額2013-2015年分別為8億美金、15.4億美金及20億美金；

2013-2015年融資事件分別為10起、42起及超過50起。

「大數據+」已經滲透到幾乎所有行業，如以阿里巴巴為代表的「大數據+零售」、以丁香園為代表的「大數據+醫療」、以搜房網為代表的「大數據+房地產」等等。

達內大數據課程

達內Java大數據課程注重底層的學習。

在學習hadoop之前，要通過一個項目學習hadoop的底層知識點，有NIO,RPC,AVRO等內容，同時還注重上層應用。

既有基於電信的zebra項目，也有基於電商的大數據分析項目讓學生通過大數據階段的學習，能夠快速在公司上手開發。

JAVA大數據學員就業信息

3、虛擬現實（VR/AR）

虛擬現實的發展前景引人想像，具備廣泛的應用空間，如游戲、影視、教育、體育、星際探索、醫療等等。

當前各大互聯網名企均看好虛擬現實在未來5年將實現超高速增長，爆發近在咫尺。

達內VR/AR課程

VR/AR開發課程設計思路以實用為核心，以游戲腳本編程為重點方向，以真實功能為進步階梯。以高端技術為競爭力，以項目經驗為學習目標。

課程共分為四個階段,每個階段都強調技術的實用性，每個階段都有豐富的項目，總體由淺入深，循序漸進。

VR行業剛剛起步，所以對開發者經驗要求不是很高，適合剛剛進入IT 行業的人員，快速從業，從其他IT方向轉職人員也可以迅速適應崗位需求。

一定要勇於去主動接觸新鮮事物，把握每一次自我挑戰的機會，這在如今這個時代，緊跟互聯網發展的步伐太重要了。

在自身核心競爭力的基礎上，廣泛尋找能夠讓自己發光發熱的機會，勇敢嘗試。

你接觸到的可能性越多，學習到的東西越多，你的格局也會越高，薪資與機遇也會越來越多。

『肆』 當年阿里巴巴是美團的第二股東，它們後來為什麼不合作了

時間回到2010年，那時候美團紅極一時。因為美團被當時的互聯網三巨頭之一的阿里領投了。

大概到2013年時，網上就傳出了王興極力擺脫阿里的「新聞」，這裡面美團與阿里有什麼瓜葛，我們作為一個旁人自然不會清楚。但是通常情況下，一個被控股公司發展起來以後，最大的一個矛盾點是控制權的問題，雖然不清楚阿里跟美團是否有過這方面的矛盾，但是事實就是，到了2015年6月，阿里就開始搞自己的生活服務品牌口碑網，然後同年10月，美團宣布與大眾點評宣布合並，離開阿里。同年的一系列動作，在筆者看來，絕對不是偶然。

那麼在2010年-2015年的時，阿里與美團發生了些什麼？我們不妨做下猜測。

2010年到2015年，京東在阿里的縫隙中發展壯大，當年錯失了壓制京東，所以阿里肯定不想在美團點評上再出意外。美團點評合並後，在阿里最高層的會議上就曾講到，蔡崇信力主發力口碑、拿下餓了么以牽制美團點評；很快，阿里巨額資金入股餓了么成為大股東。同時，通過「拋售」所持的股份四處唱衰美團點評，配合阿里強大的公關能力，一時間美團點評在輿論上風雨飄搖。

對美團點評來說，其實這是生死之戰；對阿里來說，這只是重要的局部戰。以少勝多、以弱勝強，美團點評不是沒有機會。對運營效率很高的美團點評來說，賬上的錢依然在，倉庫有糧，心中不慌。阿里想速戰速決，而美團點評強調論持久戰，這考驗王興的耐力，也考驗馬雲和蔡崇信的耐心。

後來的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美團一方面與大眾點評合並，一方面又找來騰訊做「靠山」。總得來說就是美團強大起來，不想被阿里控制了，而美團跟騰訊「合作」，使得美團、阿里的關系變得非常微妙，在商場中也一直有一句話「你可以不做的我合作夥伴，但是你不能做我的對手」，這或許就是阿里與美團沒有最後深度合作的重要原因，用一句解釋的話，就是利益分配不均衡，然後雙方談崩了。

總結

經過對起因過程的分析推理，在筆者看來，極大可能是阿里想要增加美團的控制權，但是隨知到被美團給「套路」了（美團找了新的「靠山」），然後阿里就開始運營自己的生活服務品牌了。

（-23東南偏北）
美團與阿里巴巴愛恨情仇
美團網是在2010年成立的，當時只是一個團購網站，比起拉手網、窩窩網、高朋網，美團只能勉強擠在第二梯隊上。

2011年弱小的美團獲得了阿里巴巴領投的B輪5000萬美金融資，引進阿里出身的干嘉偉擔任COO，補齊了線下短板。

正是由於干嘉偉的加盟，美團才能在2012年百團大戰中倖存下來，並實現彎道超車。

但美團接下來的所作所為就有點忘恩負義了。

美團為了平衡阿里，引入了新的投資方，2014年5月美團獲得3億美金C輪融資，阿里巴巴跟投。

2015年10月美團與大眾點評合並，並引入騰訊投資，這就是之前C輪布的局的果，這次合並阿里巴巴並不同意，於是王興糾結其他股東強行通過。

2015年11月阿里巴巴退出美團。
小馬雲王興
王興是連續創業者，人人網、飯否網、美團網，在王興心目中，想要把美團打造成國內第四極，因此怎麼會甘願受阿里巴巴擺布呢？

就連新靠山騰訊都特別忌憚王興。王興斥資13億購買支付牌照，直接與微信對立，在2017年5月15日美團新一輪融資上，大股東騰訊直接拒絕領頭，這是對美團不受支配的懲罰。
四處開戰的美團
美團除了團購老本之外，還擴展到外賣、電影、酒店、 旅遊 、票務、打車、短租等，美團非常急功近利，在沒有吃透現有業務就大肆擴張。

總結
阿里巴巴投資美團當然是想控制美團，誰知被美團擺了一道，最後還灰溜溜退出美團。

王興這個人註定不會受人控制的！

在互聯網的BAT時代，是阿里巴巴、騰訊、網路三者生態之爭，加入哪個生態最有利，創業公司就會選擇哪個體系站隊，目的都是為了得到資金或者流量，發展自己。不僅美團，滴滴也做過選擇，而在BAT時代，也就是PC流量為主的時代，最大的流量來源是搜索，網路佔有流量的入口。當年阿里巴巴領投了美團，給美團帶來的，除了資金，還有線下運營的能力，對於當時美團發展至關重要。

進入移動互聯網時代，搜索已經不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量來源，BAT中的網路沒落，互聯網變成AT之爭。網路入了糯米、阿里巴巴做口碑，收購餓了么，這個時候美團是沒有選擇的，已經成為網路和阿里的競爭對手，只能合作騰訊。而對於騰訊來說，折騰了多年電商，不斷鎩羽而歸，騰訊需要通過投資電商變現流量，京東、拼多多、美團、58同城成為了騰訊投資對象。二選一的美團這個時候也只能選擇騰訊。

所以阿里巴巴退出蓋是互聯網生態競爭的結果，與阿里巴巴之間的合作，美團要麼徹底退出成為競爭對手，要麼被整合進阿里體系，顯然徹底退出選擇與騰訊合作，承接流量變現最為有利。

阿里巴巴是美團第二股東，持股15%，在阿里巴巴通過投資和出人幫助美團建立行業壁壘後，美團一腳踢開阿里巴巴，轉投騰訊，最終阿里巴巴和美團分道揚鑣，勢同水火，阿里巴巴92億全資收購餓了么對抗阿里巴巴。

2011年在團購裡面比較小的美團獲得了阿里巴巴領投的B輪5000萬美金融資，此後c輪阿里巴巴仍然跟進。

此後阿里巴巴為了幫助美團將自己鐵軍建立者的副總裁干嘉偉引入美團擔任CEO，干嘉偉幫助美團成功建立了鐵軍，讓美團從團購裡面脫穎而出。（之後2017被掃地出門）

但美團之後開始忘恩負義，美團開始引入騰訊鉗制阿里巴巴。2015年10月美團與大眾點評合並，並引入騰訊投資，但阿里巴巴不同意，會影響阿里巴巴的權益，王興糾結其他股東強行通過。

2015年6月，阿里巴巴復活口碑，60億元資金讓口碑復活，因為本地生活對阿里巴巴來說勢在必得，線下的數據是阿里巴巴必然要拿的，支付場景也是支付寶必須要的。

2016年1月，阿里賣出美團的股份，低價作價9億美元，兩年的投入產出超過3倍，全是很成功的投資。但是對阿里巴巴來說，是失敗的，因為阿里巴巴錯失了盟友，如果當時投資拉手等平台，那就沒有美團什麼事情了。

此後阿里巴巴92億美元收購餓了么，餓了么CEO張旭豪基本要出局。
你認為美團踢開阿里巴巴是好的行為嗎？

天下大勢，分分合合！這就是自然的規律，那麼是什麼支配著這樣的規律呢？那便是利益。
跑馬圈地
隨著移動互聯網的發展，BAT這樣的格局已遙遙領先，尤其是阿里系和騰訊系，甚至可以用無所不做來形容。馬雲作為中國優秀的企業家，從淘寶到天貓，從支付寶到阿里雲等等所有的戰略布局都是圍繞著阿里巴巴的生態鏈建設，我們的衣食住行到吃喝玩樂，每一個環節馬雲都有布局，而美團在「百團大戰」中殺出重圍也看出了王興的能力水平還是很厲害的，而這王興還要得感謝阿里系人稱「阿干」的干嘉偉，王興請來阿干做了COO，而阿干成功的讓美團殺出重圍，並且登上團購第一的寶座。這就是王興結緣阿里的關鍵點。

各自為政
幫助王興完成晉級的阿干，自然會更傾向於阿里，王興也和阿里實現了「聯姻」，一個需要充實團購外賣領域，一個要背靠大樹好乘涼，兩人也是各取所需。然而事情的發展讓這種很快就讓他們度過了「蜜月期」，作為美團絕對老大的王興很快將阿干淘汰出局，並宣布脫離阿里系投奔騰訊系，這一快速變臉讓馬雲無疑是不能容忍.為什麼會出現這種情況？無非是阿里系像加強對美團的控制來增強自身「中心化」的生態鏈系統，這種出發點是建立在阿里自身的鏈條之上的，美團只是一種生態鏈上的補充。而對王興來說，自己想讓美團更好的發展，不想被阿里控制，成為一個小兵，和自己想建自身的生態鏈的願景是矛盾的，「去中心化」選擇斷交是最好的出路。

兩個優秀的人才都心有不甘，一個想要為己所用，一個不甘屈居人下，都有想征服天下的勇氣和願望，矛盾不可避免也！

一人一行者，我是行者，歡迎留言討論、關注哦

個人覺得馬雲的一統江湖思想比馬化騰所謂附能類似同盟國形式更厲害，因為二十年前馬雲就說過我們的競爭對手在美國矽谷，現在也是這樣，只有在國內思想，行動上，戰略上一統江湖，才能殺向美國一統天下！！前提必須有一位牛逼的領導者！！而馬化騰的同盟國形式只適合在中國！很難出國打仗，因為不排除在你跟敵人血拚的時候小弟出賣你！所以要想一統天下，先要握緊拳頭 一統江湖！江湖就是中國，天下乃整個世界！等阿里一統天下之時，正是我中華登上世界巔峰之時！只能說二馬的戰略對手，目標不一樣！祝願阿里，祝福中國！

熙熙攘攘，利來利往。

因為阿里和美團的利益無法合理分配，都不能得到自己想要的東西。

阿里希望得到美團的大數據和線下客人，美團想得到阿里的線上資源，雙方都不讓步，就造成了分歧越來越多，最後不歡而散。

前陣順豐也是因為大數據的問題和阿里鬧起來，這些大佬知道以後，都是依靠大數據才能發展好，都在想辦法給自己多爭取些利益。

最後，這些大公司還會不斷融合，他們的分，是偶然事件，美團不背靠阿里，就要背靠騰訊，阿里這樣做，其實是給自己樹立了一個競爭對手，並不是好事。

阿里和美團的恩怨情仇，說來可就話長了。其中的最核心的一點是，馬雲和王興這兩位大佬，都屬於個性很強的人，誰也不太服輸，誰也不太願意被別人管束。

美團團的王興也清楚被阿里投資的公司，發展到一段時間後會被阿里揉碎消化，然後創始人出局；被投公司的創始人對此有怨言，礙於阿里霸道，大多敢怒不敢言。美團翅膀硬了後，心高氣傲的王興想打破這個慣例，從2013年開始極力謀劃擺脫阿里。

阿里的戰略是，投資然後收購，讓其成為自己的一項業務，餓了么，優酷等等，美團不想成為其中的一員。

！我乙7線[微笑][愛慕][送心][我想靜靜]

『伍』 有誰知道阿里巴巴融資歷史嗎

阿里巴巴是1999年9月9日注冊成立，這個日子也是真好 ，5個9，中國文化好講究個吉利數字，百年難得一見的時間點，阿里能有今日的成績和這個時間點有關系嗎？

1、第一輪融資

阿里巴巴剛剛成立後不久馬雲就見到了事業中第一個最重要的男人——蔡崇信 ，蔡崇信的加入阿里巴巴，任職CFO，這位律師出身的投行高管很快就施展了他的才華，1999年12月1日就獲得了A輪500萬美元的融資。這筆投資由高盛集團領頭，其餘投資機構有Fidelity Capital（富達投資）、新加坡政府 科技 發展基金、銀瑞達Investor AB（這是蔡崇信的上一個老東家），蔡崇信的加入不僅給剛剛成立的阿里巴巴帶來了巨額的資金，也帶來了國際一流的制度，從一開始就搭建了一套國際化的資本架構，可以說：沒有蔡崇信就沒有今天的馬雲！當然反過來說 也是如此，事業就是相互彼此成就的結果！

2、第二輪融資

接下來馬雲遇到了他事業中第二個最重要的男人——孫正義 ，2000年12月，馬雲和孫正義「一見鍾情」，孫正義被眼前這個長相怪異但是極富激情的男人打動了，並且領投2000萬美元，馬雲有了這筆資金也才有了今天的成績，孫正義在以後的19年裡始終和馬雲站在一起，無論馬雲作出何種抉擇，他都選擇相信和支持。而阿里巴巴的投資也是軟銀史上最成功的投資，貢獻了80%的投資收益，這又是一個相互成就的故事。

這次投資有五家投資機構，領投的機構是軟銀中國資本、 其他的有斯道資本(富達亞洲)、銀瑞達Investor AB（這家機構A輪就已經投資了的，這次再次選擇跟投）、KPCB凱鵬華盈中國、JAIC日本亞洲投資。

第三輪融資

三年之後的2004年2月，阿里巴巴再次獲得C輪融資 ，融資金額是1.02億美元，領投的機構依然是軟銀中國資本（領投8000萬美元），其他的有斯道資本(富達亞洲)、KPCB凱鵬華盈中國、GGV紀源資本。

第四輪融資

2004年12月，阿里巴巴再次獲得投資，融資金額是8200萬美元， 其中軟銀領投6000萬美元，其他投資機構有凱鵬華盈、紀源資本、富達亞洲。

第五輪融資

2005年8月，阿里巴巴獲得了D輪融資，馬雲也遇到 了他事業中最重要的第三個男人——楊致遠，這位雅虎的創始人，互聯網的先驅，當時正好是事業的巔峰，他的這次決定對雅虎影響深遠，楊致遠對雅虎做的最重要的兩件事情分別是創立了雅虎、投資了阿里巴巴！

這次雅虎帶來了10億美元的資金，雅虎也把雅虎中國作為嫁妝給了阿里 巴巴（這個事件後來又牽涉到了另一位互聯網大佬周鴻禕，這又是後話了），雅虎獲得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了這10億美元的現金，為日後的戰役准備了充足的彈葯。如果沒有這10億美金，淘寶的免費戰略就無法實施，也很難說未來就會在競爭中能夠獲勝！

第六次融資

2007年11月阿里巴巴終於迎來IPO，其B2B部分在香港上市 ，融資15億美元，合計116億港元，創下港股融資 歷史 記錄。這次發行價是13.5港元，5年後的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15億美元無償使用5年，這次阿里巴巴的上市並未給二級市場的股東帶來什麼回報。

第七次融資

2010年3月，紅杉資本戰略投資阿里巴巴，具 體金額不詳。

第八次融資

2011年9月，阿里巴巴獲得E輪融資，融資金額16億美元 ，投資機構主要有銀湖資本、DST Global、Temasek淡馬錫、雲鋒基金。

第九次融資

2012年8月，阿里巴巴獲得Pre-IPO輪融資，融資金額為42.88億美元 ，投資機構 有中投公司、中信資本、創業工場、Temasek淡馬錫等機構（這次牽涉到回購雅虎持有的股份問題，比較復雜）。

第十次融資

2014年9月，阿里巴巴在美國上市，融資250億美元， 創下當時全球IPO募資記錄。

阿里巴巴 歷史 共完成8輪融資（包括兩次上市融資），共融資309.12億美元。

投資機構中獲利最多的是軟銀，軟銀投資阿里巴巴8000萬美元，現在的市值超過1400多億美元，獲利1700多倍。軟銀的孫正義在公開場合表示阿里巴巴是其投資最成功的公司。

阿里巴巴截至目前公開統計的有9輪融資，共融資421億美元！

投資機構中獲利最多的是軟銀，軟銀投資阿里巴巴8000萬美元，現在的市值超過1400多億美元，獲利1700多倍。

軟銀的孫正義多次公開場合表示阿里巴巴是其投資最成功的公司。

【感謝閱讀！歡迎點贊+關注，我們一起聊聊 財經 背後的故事】

在港交所和美股兩個地方同時上市的阿里巴巴，市值已經輕松超過騰訊成為我國互聯網企業當中市值最高的，而且這個差距越來越大，未來其他企業要能超過阿里巴巴市值需需要一段時間。阿里巴巴誕生於1999年10月份，當時我國的互聯網還是個萌發期，當年阿里巴巴完成了第1輪的融資，融資金額500萬美元投資機構，包括高盛、新加坡tdf等。

接著2000年互聯網泡沫，急用錢的阿里巴巴找到了當時的軟銀。馬雲和軟銀的孫正義聊了不長時間，孫正義決定領投阿里巴巴2500萬美元，其他機構包括新加坡TDF、富達、匯亞基金、瑞典AB等。

2004年2月，阿里巴巴融資8200萬美元，軟銀和新加坡TDF跟投。

第4輪融資：2005年8月，阿里巴巴融資10億美元，雅虎，兌換阿里巴巴集團39%的普通股，並獲得35%的投票權。

第5輪融資：2007年11月，阿里巴巴香港港交所上市，融資15億美元。

第6輪融資：2011年9月，阿里巴巴融資20億美元，主要投資機構：美國銀湖、俄羅斯DST、新加坡淡馬錫、中國雲峰基金。

第7輪融資：2012年8月，阿里巴巴融資43億美元，主要投資機構：中投、中信資本、博裕資本、國開金融、美國銀湖、俄羅斯DST、淡馬錫。

第8輪融資：2014年9月，美國上市，阿里巴巴融資220億美元

第9輪融資：阿巴在港交所再次上市，募集880億港幣。

所以阿里巴巴 歷史 共完成9輪融資（包括3次上市融資） 。

很高興回答這個問題，我是財思，專注於 財經 領域，有自己的一些經歷可以分享，如果喜歡我的回答，歡迎關注點贊。

阿里巴巴成立於1999年9月9日。注冊地在開曼群島，總部所在地在中國杭州，國際總部所在地在中國香港。截止到2019年，在20年的時間里，阿里巴巴共完成了六次融資。

阿里巴巴第一輪"融資『』

1999年3月，以馬雲為首的18人團隊投入50萬元資金在杭州啟動了阿里巴巴網站的運營。半年後，也就是1999年10月，網站會員人數達到4萬人左右。在拒絕了幾十家風險投資後蔡崇信的加入，幫助團隊落實了股權協議，徹底將阿里巴巴變成了股份制企業。同時獲得了高盛、新加坡TDF以及蔡崇信以前供職的銀瑞達investor AB的500萬元美金的融資。

阿里巴巴第二輪融資

進入2000年後，阿里巴巴的會員達到了10萬人，遍布180個國家和地區。此時日本軟銀主席孫正義來到中國找投資項目，決定投資3000萬美元獲得阿里巴巴30%的股份。然而，馬雲提出2000萬美金。作為條件，馬雲必須自己掌握阿里巴巴。在2000年1月，軟銀聯合富達、匯亞資本、日本亞洲投資、瑞典投資、TDF等共計2500萬美元入股阿里巴巴，其中軟銀投資額達到2000萬。

阿里巴巴第三輪融資

截止到2004年，阿里巴巴已經連續四年被評為全球最佳B2B網站，2003年並已經實現每日收入過百萬的目標。此時eBay的崛起和非典的入侵逐漸開始改變人們的購物習慣，阿里巴巴抓住了這個契機，於是淘寶網正式誕生。2004年2月，阿里巴巴再次獲得軟銀、富達投資和GGV共計8200萬美金的投資，其中6000萬美元單獨注資淘寶，軟銀是最大的股東。

阿里巴巴第四輪融資

第四輪融資共涉及四項交易。第一項交易為雅虎以3.6億美金的代價收購軟銀所有淘寶股權。交易二為軟銀將套現淘寶股權所得的3.6億美元中，拿出一半用於接手阿里巴巴前三輪投資人所轉讓的2770萬股阿里巴巴股票。交易三為雅虎以3.9億美金的代價收購阿里巴巴前三輪投資人(除軟銀外)所持有的剩餘6000萬阿里巴巴股票。交易思維雅虎以2.5億美金和從軟銀手上購得的淘寶股權以及雅虎中國的全部資產，換取阿里巴巴集團向雅虎增發2.016億股股票。

阿里巴巴第五輪融資

2007年11月6日阿里巴巴B2B業務在香港上市。發行價13.5港幣每股，開盤價30美元，漲幅達到122%，成功融資15億美金，創下中國互聯網融資之最。2012年阿里從香港退市退市價仍為13.5港元每股，此輪融資對阿里而言，就是從股民手中獲得一筆價值為190億港元的無息貸款。

阿里巴巴第六輪融資

股票代碼BABA，申請時間2014年5月7日，上市時間2014年9月19日，上市地點紐交所。融資218億美金，估值2314億美金，發行價68美金。

阿里巴巴是地球上最大的電子商務公司，擁有三個主要的電子商務網站-淘寶，天貓和阿里巴巴每天吸引數千萬在線用戶。

阿里巴巴有多大？6.74億活躍用戶，還是7.55億移動用戶？或每年3760億（人民幣）的收入（即540億美元）。

毫無疑問，阿里巴巴是一個巨大的電子商務成功案例，並且正在不斷發展，這是一個值得講述的故事，並且主要是由一個有遠見的創始人撰寫的故事，他看到了基於Internet的電子商務中的機會並充分利用了這一優勢。

如今，阿里巴巴正在全球范圍內與包括谷歌，亞馬遜等競爭對手開展競爭， 從電子商務和支付系統到雲服務和人工智慧，阿里巴巴建立起強大的領域。

在這里，我們簡要地介紹了阿里巴巴的 歷史 ，並舉例說明了幫助阿里巴巴迅速崛起的關鍵里程碑：

21世紀的 90年代，馬雲是第一次訪問美國時被介紹認識了互聯網的，幾年後，他從一個投資者財團(由高盛、富達等組成)獲得了 500萬美元的資金 ，與其他17位聯合創始人一起創立了阿里巴巴集團。

阿里巴巴在線零售平台Alibaba.com（B2B）和1688.com（B2C）的發布時間適中，互聯網的繁榮才剛剛來到中國， 21世紀的曙光對阿里巴巴來說是一個好消息， 阿里巴巴從軟銀（SoftBank）領導的投資集團那裡籌集了2000萬美元 ，現金充裕一年後，阿里巴巴建立了淘寶網（Taobao.com），旨在為中國做eBay在海外所做的事情。

隨後 又進行了另一輪融資（公司籌集了8200萬美元） ，推出了即時通訊工具Aliwangwang和第三方在線支付平台Alipay，這三項業務最終將演變成電子商務，物流和金融的「 鐵三角 」，而今天的阿里巴巴集團就是以此為基礎的。

2005年阿里巴巴與雅虎（Yahoo!）建立了戰略合作夥伴關系，隨後接手了中國業務，在隨後的三年中，阿里巴巴又發起了三項成功的活動：淘寶大學（在線電子商務教育計劃），Alimama（在線營銷平台）和TMall（第三方品牌產品在線市場）。

成立了研發部門以加強內部創新之後，該公司在2009年慶祝成立10周年，成立了阿里雲並收購了中國領先的IP提供商HiChina， 通過收購物流公司Vendio，Auctiva和One-Touch，以及Juhuasuan（團購市場），AliExpress（中國出口商的全球市場）和DianDianChong（移動社交網路應用程序）的成功收購。
到2014年，阿里巴巴在全球范圍迎來未來，因為250億美元的首次公開募股席捲了華爾街，並獲得了數十億美元的投資現金，阿里巴巴在中國首屈一指的電商公司。

阿里巴巴時間表

這是阿里巴巴 歷史 上的關鍵日期。

1999年：公司由馬雲（Jack Ma）和18位合夥人在中國杭州成立。
2000年：公司從高盛（ GS ）籌集了2500萬美元的資金，獲得軟銀 （ SFTBY ）和富達投資等。
2002年：阿里巴巴實現了有史以來的首次盈利。
2003年4月4日：阿里巴巴推出了其消費者電子商務網站淘寶，並推出了其在線支付系統支付寶。
2007年：阿里巴巴在香港證券交易所上市。
2009年：在成立10周年之際，阿里巴巴推出了其新的雲計算平台。
2010年：雷朋在阿里巴巴的淘寶商城開設在線商店，為在華經商的美國企業開辟了一條新的獲利途徑。
2013年：馬雲卸任阿里巴巴首席執行官。他的繼任者是馬雲親自挑選的繼任者陸俊卿。
2014年：阿里巴巴成長為最大的面向小型企業的在線商務平台同年，公司上市後，以250億美元的IPO及 68元每股新的交易價格擊敗如Facebook 。
2018年：阿里巴巴淘寶網的月活躍用戶達到5.8億，同年，馬雲宣布將在2019年卸任阿里巴巴董事長。

2 019年，馬雲離開阿里巴巴，他於2019年9月辭職，到2019年6月，阿里巴巴打破了新的電子商務記錄，其移動用戶群已增長到11億，而收入增長了42％。該網站目前擁有6.74億活躍月度用戶，截至2018年底占整個中國電子商務市場的60％。它在全球的員工總數已增長到86,000，該公司每年通過其菜鳥網路交付的包裹數量為5700萬。

【從馬雲阿里巴巴融資經歷，了解阿里巴巴如何成功的？】

馬雲草根嗎？我們很多人覺得馬雲並不草根，反而馬雲實際上的家底殷實。但是，馬雲的阿里巴巴之路確實非常的不容易，我們知道阿里巴巴的成功確實不是一蹴而就，現在的馬雲雖然已經退出了阿里巴巴董事局主席的位置，可是他的經歷依然可以寫一本令人驚喜的書。

融資經歷，這里需要從蔡崇信開始。這里有一段描述，蔡崇信和馬雲在湖中劃船，馬雲試探著問：還能和我共創電商輝煌？蔡崇信二話沒說，點頭答應。馬雲太興奮了，畢竟蔡崇信可是耶魯大學的博士，年薪高達七十萬美元，最後加入馬雲的創業集團，每月只拿五百塊。

可想而知，馬雲的成功確實是有貴人呢——阿里巴巴融資的過程：幾個重要的時間節點。

1.1999年10月，蔡崇信幫助馬雲從高勝拿到了500萬美元的融資。這里，蔡崇信的人脈起了關鍵性作用。

2.2000年，阿里巴巴迎來了軟銀的加入，2500萬美元的優勢，讓阿里巴巴可以說是一飛沖天。

3.在2004年孫正義確實更聰明了，直接投入了6200萬美元，特別是軟銀一家給出了6000萬美元的投資。

4.2005年，阿里巴巴獲得了雅虎10億美元的的投資，從此淘寶，支付寶被推出。

實際上，我們完全能夠知道阿里巴巴的成功確實和融資的分不開關系，如今它的優勢之一，確實被融資給激發了出來。在趕上時代的同時，我們也忽略不了阿里巴巴的綜合的優勢，抓住了網路發展的黃金時刻，也滿足了我們對於電子商務，線上支付的發展，都成就了阿里巴巴。

你們看到的都是表面上的，據小道消息：第二筆2500萬美金融資，是某江找到孫正義介紹給馬雲的，這也就是為什麼支付寶業務沒有打包進入上市公司的原因。一個初創公司，2500萬美金不是小數目，在那個年代，對於軟銀來說也是一筆大投資。融資這件事，信任建立很重要，在中國市場早期創業者中，人脈很重要。

1999年馬雲創建阿里巴巴時，中國只有200萬互聯網用戶，僅僅過了6個月，數字就翻了一番，年底就達到了900萬！早在馬雲籌劃創辦阿里巴巴之前，新浪、搜狐和網易就已經贏得了國外VC的青睞。可以這么說，阿里巴巴的誕生，不是在風口！

馬雲曾經說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。初創公司，千萬不要去做這些事情。沒戰略，活下來就是戰略。

1999年2月21日，馬雲和十八「羅漢」湊夠50萬元創辦了阿里巴巴。並且這50萬元，馬雲不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。當時，希望網站能堅持10個月，期望10個月之後就能吸引到投資。這其實更像一場賭博，現在大家想想，如果中途遇到任何情況，根本不用到10個月時間，阿里巴巴就會消失。

根據彭蕾的回憶，馬雲每次從外邊回來，都會對大家說：「我又拒絕了一家VC……」有一天他說自己已經拒絕了37家VC。而近幾年謎底才揭曉，原來當年馬雲是被37家VC給拒絕了，因為沒人相信他的話!」

阿里巴巴的第一位財神其實是蔡崇信，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬雲去注冊公司。

在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業，會一直以「感情」、「理想」和「義氣」去維持團隊。蔡崇信到來以後，將阿里巴巴做成了公司，並以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。

在蔡崇信的幫助下，終於在1999年8月，一次偶然的相遇帶來了阿里巴巴的第一筆「天使基金」：高盛公司開始關注阿里巴巴。

正是這個耶魯大學畢業的資深風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。

如果沒有蔡崇信的加入，即使馬雲真的是一個優秀企業家，阿里巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿里巴巴的商業模式真的是成功的模式（盡管這些都被事後的成功證明了），但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被發現的，更難得到應有的認同，所以初始阿里巴巴團隊拿到風險投資是較難的，同年，馬雲和他的阿里巴巴被雅虎最大的股東、有網路風向標之稱的軟銀老總孫正義所注意，並最終敲定了8200萬美元的投資。

緊接著，阿里巴巴2005年缺錢，軟銀又不能一直燒錢，於是傍了洋大款雅虎拿了10億美金加雅虎中國，渡過了危機。但是阿里巴巴的股權被雅虎掌握了40%。靠這10億美金，孵化了淘寶，支付寶。渡過了2008金融危機。但是，雅虎本來希望阿里能幫它運營好雅虎中國，結果阿里巴巴沒怎麼花心思在上面，然後雅虎在中國死了。

『陸』 未來幾年處於增長期的行業具體有哪些

未來幾年行業比較有前景：

一、雲計算

企業向雲端遷移是大勢所趨。可以看到：

1）公有雲和私有雲市場增長依然齊頭並進，不是零和博弈；

2）IaaS層面：擁有多元化的商業應用生態圈越來越重要，如亞馬遜、谷歌、微軟等；

3）SaaS層面：主要集中在人力資源、OA、CRM、市場營銷、B2B 大宗商品采購等領域，如SalesForce、Sap、Oracle等；

4）PaaS層面：沒有出現獨立巨頭，未來更可能由IaaS巨頭向上或SaaS巨頭向下延伸。

國內雲計算市場還處在萌芽期，市場蛋糕正變得越來越誘人。我們預測：

1）雖然阿里、騰訊、華為等IT巨頭等紛紛進入，但中國企業級市場的復雜性使得IaaS層面依然存在機會；

2）SaaS層面：除重點關注以上幾個細分領域，還應重點分析具體的產品和服務是否符合國內客戶的實際市場需求。

二、大數據

大數據行業的融資總額2013-2015年分別為8億美金、15.4億美金及20億美金；2013-2015年融資事件分別為10起、42起及超過50起。「大數據+」已經滲透到幾乎所有行業，如以阿里巴巴為代表的「大數據+零售」、以丁香園為代表的「大數據+醫療」、以搜房網為代表的「大數據+房地產」等等。該領域我們的投資策略為：

1）對於資源型大數據公司：數據資源足夠龐大完整，數據價值足夠有想像空間，數據挖掘整合能力足夠強；

2）對於技術型大數據公司：技術門檻夠高，並足以讓公司快速形成規模效應、網路效應，從而快速佔領足夠市場份額；

3）對於應用型大數據公司：應用市場足夠大，公司成長性好且可實現性強。

三、虛擬現實

我們認為虛擬現實行業已經處在爆發前夜，從一個簡單的邏輯來看，人們已經無法滿足於2D畫面和3D影像的服務。虛擬現實其實是藉助計算機系統及感測器技術生成一個全景環境，讓用戶在這個嶄新的環境下調動起所有的感官去產生人機互動，給用戶帶來完美的沉浸感，同時用戶可以在該環境里發揮無窮的想像力去進行創造。

目前全球虛擬現實行業經過近百年的發展仍處於早期起步階段，供應鏈及各類配套設施還在摸索。然而虛擬現實的發展前景引人想像，具備廣泛的應用空間，如游戲、影視、教育、體育、星際探索、醫療等等。當前各大咨詢機構均看好虛擬現實在未來5年將實現超高速增長，爆發近在咫尺。我們認為：

1）短期內，能夠布局虛擬現實產業鏈的廠商，從硬體設備、內容生產到平台分發，均具備投資價值；

2）從長遠來看，虛擬現實的內容將是行業靈魂存在，投資成熟內容產業廠商將充滿機會。

『柒』 哪些大數據公司被投資界一致看好

大數據行業的融資總額2013-2015年分別為8億美金、15.4億美金及20億美金；2013-2015年融資事件分別為10起、專42起及超屬過50起。「大數據+」已經滲透到幾乎所有行業，如以阿里巴巴為代表的「大數據+零售」、以華坤道威為代表的「大數據+房地產」等等。
以華坤道威為例，大數據在房地產深度垂直領域，將形成極具價值的房地產行業資料庫資源，並與整條產業鏈發生融合，產生全新的盈利模式和機會點。

『捌』 阿里巴巴的融資方式是什麼

阿里巴巴的融資方式是企業融資的渠道；

它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。

(8)大數據融資美金阿里擴展閱讀：

融資資金作為企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。

我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅製造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%。絕大多數民營企業無論是在其初創期，還是發展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發展起來的。

但是，由於這些企業管理水平低、生產規模小、創利能力弱，要進一步發展，仍受到資金嚴重不足的制約。民營企業有著巨大的資金需求，然而，從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中約只佔9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的；

在債券市場上佔有的份額則幾乎為零。民營企業的融資難，突出表現為中小企業難、中西部地區難、小城鎮難，而這又恰恰是我們經濟發展需要加大支持力度的重要環節。

『玖』 如何准確又通俗易懂地解釋大數據及其應用價值

大數據的用途，所謂學以致用，大數據領域在各個行業都可以應用，這里舉出幾個有趣的例子，在Linkedin的時候，CEO提出經濟圖譜的概念，希望整合用戶，公司，工作機會，技能，學校，帖子變成一個復雜而有蘊含無限可能的數字化社會。找對象，有個國外的極客，他抓取了dating網站的數據，根據有些指標如地理，年齡，興趣，建立下面的3D模型找到真愛；例如阿里巴巴通過數據魔方（它們的大數據產品），提煉出消費跟女生胸部成正比的結論。在移動App上，今日頭條通過你的個人社會化信息，建立起興趣圖譜推薦文章並且隨著你的使用會越來越聰明；在線教育領域：MOOC中的M就是大規模的意思；其他如互聯網金融人人貸，通過大數據積累信用，釋放一些傳統金融體系下未被滿足而又廣泛存在的巨大需求，最近也是拿到1.3億美金的融資。矽谷有家Wealthfront做大數據理財，23andMe提供個人基因組的「大數據「。等等

對於迅速成長的中國市場，大公司也意味著大數據，BAT三家都是對大數據的投入也是不惜餘力，我4年前在Bai的的時候，就提出框計算的東東，最近兩年成立了矽谷研究院，挖來Andrew Ng作為首席科學家，研究項目就是網路大腦，在語音，圖片識別大幅提高精確度和召回率，最近還做了個無人自行車非常有趣。騰訊作為最大的社交應用對大數據也是情有獨鍾，自己研發了C++平台的海量存儲系統。淘寶去年雙十一主戰場，2分鍾突破10億，交易額突破571億，背後是有很多故事，當年在網路做Pyramid（按Google三輛馬車打造的金字塔三層分布式系統）有志之士，繼續在OceanBase創造神話。而阿里雲當年備受爭議，馬雲也懷疑是不是被王堅忽悠，最後經歷了雙十一的洗禮證明了OceanBase和阿里雲的靠譜。小米的雷軍對大數據也是寄託厚望，一方面這么多數據幾何級數增長，另一方面存儲帶寬都是巨大成本，沒價值就真破產。

『拾』 從IT到DT 阿里大數據背後的商業秘密

從IT到DT：阿里大數據背後的商業秘密

空氣污染究竟在多大程度上影響了人們的網購行為？有多少比重的線上消費屬於新增消費？為什麼中國的「電商百佳縣」中浙江有41個而廣東只有4個？
這些電商的秘密就隱藏在阿里巴巴商業生態的「大數據」中。
「未來製造業的最大能源不是石油，而是數據。」阿里巴巴董事局主席馬雲如此形容「數據」的重要意義。
在他看來，阿里巴巴本質上是一家數據公司，做淘寶的目的是為了獲得零售的數據和製造業的數據；做螞蟻金服的目的是建立信用體系；做物流不是為了送包裹，而是這些數據合在一起，「電腦會比你更了解你」。與此同時，產業的發展也正在從IT時代走向以大數據技術為代表的DT時代。
而在阿里巴巴內部，由電子商務、互聯網金融、電商物流、雲計算與大數據等構成的阿里巴巴互聯網商業生態圈，也正是阿里研究院所紮根的「土壤」。
具體而言，阿里巴巴平台的所有海量數據來自於數百萬充滿活力的小微企業、個人創業者以及數億消費者，阿里研究院通過對他們的商務活動和消費行為等進行研究分析，從某種程度上可以反映出一個地方乃至宏觀經濟的結構和發展趨勢。
而隨著阿里巴巴生態體系的不斷拓展和延伸，阿里巴巴的數據資源一定程度上將能夠有效補充傳統經濟指標在衡量經濟冷暖方面存在的滯後性，幫助政府更全面、及時、准確地掌握微觀經濟的運行情況。
從IT到DT
不同於一些企業以技術研究為導向的研究院，阿里研究院副院長宋斐告訴《第一財經日報》記者，阿里研究院定位於面向研究者和智庫機構，主要的研究方向包括未來研究（如信息經濟）、微觀層面上的模式創新研究（如C2B模式、雲端制組織模式）、中觀層面上的產業互聯網化研究（如電商物流、互聯網金融、農村電商等）、宏觀層面上新經濟與傳統經濟的互動研究（如互聯網與就業、消費、進出口等）、互聯網治理研究（如網規、電商立法）等。
具體到數據領域，就是在阿里巴巴互聯網商業生態基礎上，從企業數據、就業數據、消費數據、商品數據和區域數據等入手，通過大數據挖掘和建模，開發若干數據產品與服務。
例如，將互聯網數據與宏觀經濟統計標准對接的互聯網經濟數據統計標准，包括了中國城市分級標准；網路消費結構分類標准；網上商品與服務分類標准等。
而按經濟主題劃分的經濟信息統計資料庫則包括商品信息統計資料庫；網購用戶消費信息統計資料庫；小企業與就業統計資料庫；區域經濟統計資料庫。
還有反映電商經濟發展的「晴雨表」——阿里巴巴互聯網經濟系列指數。其中包括反映網民消費意願的阿里巴巴消費者信心指數aCCI、反映網購商品價格走勢的阿里巴巴全網網購價格指數aSPI和固定籃子的網購核心價格指數aSPI-core、反映網店經營狀態的阿里巴巴小企業活躍度指數aBAI、反映區域電子商務發展水平的阿里巴巴電子商務發展指數aEDI等等。其中，現有aSPI按月呈報給國家統計局。
而面向地方政府決策與分析部門的數據產品「阿里經濟雲圖」，則將分階段地推出地方經濟總覽、全景分析、監測預警以及知識服務等功能。宋斐告訴記者，其數據可覆蓋全國各省、市、區縣各級行政單位，地方政府用戶經過授權後，可以通過阿里經濟雲圖看到當地在阿里巴巴平台上產生的電子商務交易規模、結構特徵及發展趨勢。
「藉助數據可視化和多維分析功能，用戶可以對當地優勢產業進行挖掘、對消費趨勢與結構變動進行監測、與周邊地區進行對比等等。」宋斐表示，該產品未來還可以提供API服務模式，以整合更多的宏觀經濟數據和社會公開數據，為當地經濟全貌進行畫像，給大數據時代的政府決策體系帶來新的視角和工具。
數據會「說話」
對於如何利用「大數據」，馬雲在公司內部演講中曾提到：「未來幾年內，要把一切業務數據化，一切數據業務化。」
其中，後半句話可以理解為，讓阿里巴巴各項業務所產生、積累的大數據來豐富阿里的生態，同時讓生態蘊含的數據產生新的價值，再反哺生態，這是一個相輔相成的循環邏輯。
宋斐對記者舉例稱，螞蟻金服旗下的芝麻信用已獲得人民銀行個人徵信牌照批准籌備，未來將通過分析大量的網路交易及行為數據，如用戶信用歷史、行為偏好、履約能力、身份特質、人脈等信息，對用戶進行信用評估，這些信用評估可以幫助互聯網金融企業對用戶的還款意願及還款能力做出結論，繼而為用戶提供快速授信及現金分期服務。本質上來說，「芝麻信用」是一套徵信系統，該系統收集來自政府、金融系統的數據，還會充分分析用戶在淘寶、支付寶等平台的行為記錄。
再如，對於如火如荼的農村電商領域，阿里研究院從2010年就已開始對「沙集模式」個案進行研究，後續一系列基於數據和案例調研所驅動的農村電商研究成果，對於地方政府科學決策，推動當地農村電子商務發展、創造就業和發展地方經濟起到了助力作用。到2014年底，全國已經涌現了212個淘寶村，而阿里巴巴也在這一年啟動千縣萬村計劃,將在三至五年內投資100億元,在農村建立起電子商務服務體系。
除了通過數據分析去助力業務外，宋斐告訴記者，有時候大數據報告可能會與傳統的印象結論差異很大。
以區域電子商務為例，在阿里研究院發布的2014年中國電商百強縣排行榜中，浙江有41個縣入圍，福建有16個，而廣東只有4個，這個結果與傳統的印象相差比較大。而事實上，這是因為浙江和廣東兩省電商發展在地理分布、產業結構等方面的明顯不同而帶來的。
再如，外界常常認為網路零售替代了線下零售，但事實上，麥肯錫《中國網路零售革命：線上購物助推經濟增長》的研究報告，通過借鑒阿里研究中心（阿里研究院前身）和淘寶網UED用戶研究團隊的大量報告與數據，最後發現：「約60%的線上消費確實取代了線下零售；但剩餘的40%則是如果沒有網路零售就不會產生的新增消費。」
「這一研究成果，有助於社會各界准確認識網路零售與線下零售的關系，共同探索和建設良好的商業發展環境。」