扁平化網路結構原因

A. 為什麼要實行扁平化

相對於傳統的金字塔狀的企業管理模式而言，扁平化管理存在諸多優勢。
首先是企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴展。
金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的信息通過一層一層的篩選，最後到達塔頂。傳統的管理幅度理論認為，一個管理者所能管理的下屬人數是有限的；而且越往高層，一個管理者所能有效管理的下屬越少。這樣的情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣；反之，底層的信息動態傳遞到最高層時也會變樣。據說上海寶鋼集團公司曾經失去大客戶上海汽車一事，頂層管理者三個月後才知道。但信息化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理的形成，使企業的管理幅度得到擴展，企業的中間管理層次也就可以相應縮減，而扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。美國管理學家德魯克一針見血地指出：「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈」。如海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網路結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了「三個零」——顧客零距離、資金零佔用和質量零缺陷。
其次是企業適應市場變化的能力大大提高。
金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的信息及時決策,並能立即得到響應和執行。如郭士納董事長將IBM原來「中央集權」的金字塔變為一種扁平型的組織結構後，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的 IBM對市場的敏感度和適應性大增。
第三是分權管理成為一種流行趨勢。
金字塔狀的企業實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如IBM最高決策者的指令，在傳統管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，信息易失真。而扁平化的企業實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，盡量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。
第四是優秀的人才資源更容易成長。
金字塔狀的企業中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務，在缺乏主觀能動性的環境中長期教化，成長的周期要長一些，能成長起來的人才要少一些。但一個企業家組成不了優秀的企業，需要一大批人才優化組合才能支撐一個優秀的企業。扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰中更容易盡快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。
第五是有利於節約管理費用的開支。
扁平型組織結構由於管理層次少，人員精簡，加上發揮計算機的輔助功能，實現信息傳輸和處理網路化，各種辦公設備、用品、辦公室及活動經費開支等都可減少，從而節約了管理費用。

B. 為什麼說扁平化、虛擬化是未來企業組織結構發展方向

網路化，虛擬化和扁平化是未來企業組織結構的基本特徵
網路化、虛擬化和扁平化是用來描述未來企業組織結構形式相對於過去傳統的企業組織結構形式所表現出來的特徵。網路化指的是未來的企業組織結構形式淡化了嚴格的等級制度的觀念，企業內部的縱向分工不斷減少，而橫向分工和協作不斷增加，企業組織結構變成了一個相對平等和自主，富於創新的小型經營單元或個人組成的網路型組織。虛擬化則是指未來的企業組織結構形式不再是一個以產權關系為基礎，以資產為聯系紐帶，以權威為基本運作機制的由各種崗位和部門組成的實實在在的企業實體，而是以計算機和信息網路為基礎和支撐，以分工合作關系為聯系紐帶，結合權威控制與市場等價交換原則的運作機制的一個動態企業聯合體。扁平化是指未來的企業組織將不再是以縱向的垂直專業化分工所形成的金字塔式的組織結構形式，而是通過建立以顧客需求為導向的橫向價值流小組和工作團隊，把傳統的企業員工之間的縱向關系在企業信息網路平台基礎上變成了縱橫交錯的平等關系，從而消除了縱向各部門之間的障礙和壁壘，企業把任務委託給基層的價值流小組和工作團隊，同時把權力也下放到面向顧客的基層工作團隊。這樣就減少了企業的中間管理層，形成了扁平化的組織結構形式。扁平化的企業組織對內有利於加強橫向協調，消除企業內部縱向部門間的障礙和壁壘，調動和發揮基層員工的積極性。對外有利於企業更接近市場，使企業的產品能更好地滿足消費者的需求，使企業更具彈性和靈活性，提高企業對外部市場變化的適應能力。可以說，網路化是從成員之間的相互關系角度來描述未來的企業組織，虛擬化是從分工與合作方式的角度來描述未來的企業組織，而扁平化則是從運行機制和組織結構形式的角度來描述未來的企業組織。

C. 網路扁平化是什麼意思

網路扁平化是指將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

扁平網路一般被認作是一種網路架構（fabric），其優勢在於能夠允許更多的路徑通過網路，以滿足數據中心的新要求，包括對虛擬化網路和虛擬機遷移的支持。

扁平網路旨在盡量縮短延遲，提高可用帶寬，同時提供虛擬化環境下所需的眾多網路路徑。由於其將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

(3)扁平化網路結構原因擴展閱讀：

網路扁平化產生的原因：

乙太網贏得了區域網之爭，但是它仍存在一些重大局限。一個突出的問題就是轉發機制。當乙太網交換機在轉發表中沒有成對的MAC地址和介面時，或者它收到廣播的乙太網幀時，交換機就會復制幀，將副本轉發到所有介面。

由於乙太網沒有生存時間（TTL）報頭欄位來防止幀無限制地轉發，如果網路中有物理迴路，這些幀就會被不斷復制，在整個網路中重復播送，直到網路崩潰為止。

知名網路工程師、英特爾實驗室院士Radia Perlman發明了生成樹演算法來解決這個問題，該演算法已成為生成樹協議（STP）的一部分。時至今日，依然有很多應用中的企業網從來沒有更改過生成樹的默認設置，卻又能確保網路正常運行，同時提供一定的冗餘功能。

參考資料來源：網路-扁平網路

D. 網路組織的特點是什麼

網路組織的特點主要包括以下幾個方面：

1. 扁平化結構

網路組織的結構相對扁平，層級較少。這種結構有助於提升組織內部的溝通效率和決策速度，因為信息可以更快地在組織內部流通，減少中間環節，使得決策更加貼近實際需求和一線操作。此外，扁平化結構也有助於組織快速適應環境變化，因為較少的層級使得組織對外部環境的反應更加靈敏。

2. 靈活性和適應性

網路組織具有高度的靈活性和適應性。它們可以根據市場需求和業務變化快速調整自己的結構和戰略。網路組織中的節點通常擁有獨立或半獨立的決策權，這使得整個組織在面臨市場變化時能夠更加迅速和靈活地作出反應。

3. 強調合作與協同

網路組織是一種基於協作關系的組織模式，強調內部和外部的合作。組織內部，各節點間通過建立明確的合作規則和共享的目標，以實現高效協同工作。在外部，網路組織則通過與供應商、客戶、競爭對手甚至其他行業組織的合作，實現資源共享、風險共擔和共創價值。這種合作模式有助於提升組織的整體競爭力。

4. 開放性

網路組織具有開放性，它們不僅接受內部的信息反饋，還積極從外部環境中獲取信息和資源。這種開放性使得網路組織能夠充分利用外部資源，擴大自身的影響力，並與外部環境形成良好的互動關系。同時，開放性也有助於組織吸引和融入更多的創新元素，推動組織的持續創新和發展。

綜上所述，網路組織以其扁平化結構、靈活適應性、強調合作與協同以及開放性等特點，在現代社會中展現出強大的生命力和競爭力。

E. 扁平化網路結構

簡單的說就是取消原來：中心交換機--到分交換機--工作站的結構。因為數據是版先由中心交權換機--到分交換再到---工作站，然後再依次由工作站到--分交換機又返回--中心交換機的工作方式。新的理論提出這種方式隨著數據流量加大，還是會產生延時。
所以,扁平的網路布局為:沒有中心交換機和分交換機之說了。直接路由器--交換機-(工作站）--交換機（工作站），但前提是萬兆光纖連接，交換機也都帶萬兆光口。所以每一台交換機只管連下一台交換機，而每個交換機又可以帶著工作站。
優點：可以連接多台交換機隨意擴充網路，取消匯聚方式，施工簡便。網速理論上會快些
缺點：設備投入資金過大，目前不便於普及（公款吃喝的除外）