Ⅰ 小型企業辦公室如何組建網路
財務一類的機器應該是你們公司非常重要的部分,建議用硬體防火牆保護好,其他的機器,可以通過路由器來上網,你要是想組網可以加我QQ,我可以幫你,我是搞網路的!!!!
Ⅱ 中小型企業網路組建與管理的內容簡介
本書主要內容包括區域網組建介質及硬體設備與特性,區域網規劃與設施,區域網規劃與綜合布線,區域網與有線網路及無線網路的硬體連接,網路應用伺服器的構建,區域網的管理,區域網客戶機的配置與管理,區域網的典型應用及區域網與Internet的接入。
本書從實用性和先進性角度出發,從企業網組建所需要的軟硬體方面著手,全面介紹區域網組建的有關知識、技術和實踐操作技能。全書既有實用的理論知識,又有詳細的案例分析和實訓內容。
本書為高職高專院校計算機網路技術、網路系統管理、計算機應用、電子商務等專業的教材,也適合其他專業學生及廣大網路愛好者學習參考。
目錄
第 1 章網路基礎知識1
1.1概述1
1.1.1計算機網路在信息時代的作用1
1.1.2計算機網路的定義1
1.1.3計算機網路的發展史2
1.2計算機網路的分類2
1.2.1按覆蓋范圍分類3
1.2.2按網路結構分類4
1.2.3按用戶存取和共享信息的方式分類4
1.3計算機的功能5
1.4協議和體系結構5
1.4.1網路體系結構的基本概念5
1.4.2OSI參考模型6
1.4.3網路協議9
1.5TCP/IP協議簇9
1.5.1TCP/IP協議簇9
1.5.2IP地址的概念11
1.6Internet及其服務13
1.6.1Internet的發展史13
1.6.2Internet提供的服務14
1.6.3Internet的管理16
小結16
習題17
第 2 章區域網基礎知識18
2.1區域網概述18
2.1.1區域網的發展18
2.1.2未連網計算機的弊病19
2.1.3區域網的作用19
2.1.4區域網的特點20
2.2網路的拓撲結構20
2.2.1匯流排型拓撲21
2.2.2星型拓撲21
2.2.3環型拓撲22
2.3區域網的組成與分類23
2.3.1區域網的組成23
2.3.2區域網的分類23
2.4區域網訪問控制與協議標准24
2.4.1區域網的訪問控制方式24
2.4.2區域網體系結構27
2.5乙太網的分類29
2.5.1標准乙太網29
2.5.2快速乙太網29
2.5.3吉比特乙太網30
2.5.410吉比特乙太網31
2.6無線區域網31
2.6.1無線區域網的組成31
2.6.2無線區域網的拓撲結構32
2.6.3無線區域網的關鍵技術32
2.6.4無線區域網的互連方式32
2.6.5無線區域網的協議標准34
2.6.6無線區域網的安全問題35
小結35
習題35
第 3 章區域網硬體設備36
3.1網路傳輸介質36
3.1.1雙絞線36
3.1.2同軸電纜38
3.1.3光纖39
3.1.4無線通信40
3.2網卡40
3.2.1網卡的工作對象40
3.2.2網卡的分類41
3.3中繼器41
3.4集線器42
3.4.1集線器的作用42
3.4.2集線器的工作原理43
3.4.3集線器的種類43
3.5網橋44
3.5.1網橋的工作原理44
3.5.2網橋的實現45
3.5.3網橋的分類45
3.5.4網橋的適用場合46
3.6交換機46
3.6.1交換式區域網的特點和組成46
3.6.2交換機的功能47
3.6.3交換機的分類47
3.6.4選擇交換機考慮的問題48
3.7路由器48
3.7.1路由器的主要功能49
3.7.2路由器的工作原理50
3.7.3可路由的協議50
3.7.4路由器與網橋有區別51
3.7.5選擇路由器51
3.8網關51
3.9典型的區域網解決方案52
3.10區域網組成實例53
3.10.1小型區域網設計53
3.10.2大型區域網的設計55
3.10.3選擇連網設備的原則57
3.10.4區域網規劃設計的文檔58
3.11區域網的布線與施工59
小結60
習題60
第 4 章區域網的規劃與綜合布線61
4.1用戶需求分析61
4.1.1組網需求分析61
4.1.2區域網綜合評價62
4.1.3區域網組建應考慮的問題62
4.1.4技術文檔的書寫63
4.2網路硬體系統規劃63
4.2.1網路硬體的概述63
4.2.2網路拓撲選擇的一般原則66
4.2.3網路硬體的選擇66
4.3網路軟體系統的規劃67
4.3.1網路軟體的層次67
4.3.2網路操作系統的選擇67
4.3.3網路管理軟體的選擇68
4.4綜合布線系統基礎知識70
4.4.1綜合布線系統的基本概念70
4.4.2綜合布線系統的標准與技術規范71
4.5綜合布線系統分類等級72
4.5.1基本型綜合布線系統73
4.5.2增強型綜合布線系統73
4.5.3綜合型綜合布線系統73
4.6網路工程的設計與驗收74
4.6.1綜合布線系統的工程設計74
4.6.2綜合布線系統的驗收75
小結78
實訓項目企業區域網解決方案的制訂79
習題79
第 5 章區域網的硬體連接80
5.1製作網線80
5.2安裝網卡82
5.2.1有線網卡的安裝82
5.2.2無線網卡的安裝83
5.3雙機互連方案86
5.3.1直接電纜連接86
5.3.2雙絞線連接88
5.3.3無線網卡連接89
5.43機4網卡連接91
5.4.1網卡的連接92
5.4.2網路協議的配置93
5.5使用集線器/交換機連接區域網94
5.5.1網路的布線施工94
5.5.2集線器/交換機的連接94
5.5.3無線網卡、無線路由器、無線AP的安裝與配置95
5.5.4級聯與堆疊的區別99
小結101
實訓項目一網線的製作與測試101
實訓項目二對等區域網的組建102
習題103
第 6 章網路應用伺服器的構建104
6.1Windows 2000 Server活動目錄的安裝與配置104
6.1.1活動目錄的作用104
6.1.2伺服器在網路中的角色106
6.1.3DNS伺服器的安裝與配置107
6.1.4DHCP伺服器的安裝與配置110
6.2WWW伺服器的安裝與配置113
6.2.1WWW簡介114
6.2.2安裝IIS 5.0114
6.2.3配置W
Ⅲ 中小型企業網路組建設計方案(畢業設計論文)
方案一WindowsNT ( Windows 2000 server ) + Proxy + Exchange+WinRoute(或Checkpoint)
上述軟體組合能夠實現和TL-100互聯網功能伺服器網路解決方案相同的包過濾防火牆、郵件伺服器、Web瀏覽代理、Ftp服務代理等功能。但是由於WindowsNT(或Windows2000 server)對於計算機硬體要求比較高,正版軟體的價格也比較高,更為重要的是:從技術上來說,上面的方案需要固定的IP地址,這意味著企業每時每刻還需繳納一筆額外的費用。另外,上述軟體還需要專業的系統管理員來維護。(微軟的產品有無數的補丁需要你「補上」)
上面的解決方案明顯的不太符合目前國內中小企業對於信息化的「性能價格比」要求和維護成本要求。
方案二Windows98(WindowsNT)+Wingate
這種方案能夠實現Web代理和數據包過濾的部分功能,另外,新版本的Wingate還提供網路地址轉化功能(NAT)功能和防火牆功能。這個方案的缺點是:系統硬體要求比較高(如果你系統整個系統運行穩定),應用軟體和操作系統軟體整體成本太高。安全的規則需要專業人士的配置。沒有很好的解決企業電子郵件系統的使用需求。另外,部分「高級」功能的實現需要安裝「客戶端軟體」。加重了網路系統的維護負擔。
方案三Windows98(WindowsNT) + dns2go
這種方案,在Windows操作系統上安裝相應的客戶端軟體,和dns2go站點的DNS伺服器協調工作,達到動態域名解析的目的。這種方案能夠完成中小企業一站式INTRANET/INTERNET解決方案中從TL-100互聯網功能伺服器到互連網之間的DNS通訊問題,但這種方案對於用戶的域名只能在dns2go.net下選擇。如果將自己企業的域名轉到dns2go上的域名伺服器授權解析的工作,dns2go的域名伺服器也只做域名解析的工作,不提供其它和域名相關的服務(如電子郵件伺服器不在線的郵件接收問題)。另外,這種方案的運行穩定性在通訊線路不佳,造成用戶的機器頻繁撥號連接ISP而造成的IP地址變動的情況發生時,用戶域的主機域名紀錄的頻繁變動。但是這些變動數據和在互聯網上其它DNS伺服器緩存中的數據不會隨時同,這種情況會造成WEB和E-Mail等需要固定IP的互聯網服務無法正常提供服務。(例如:在域名和IP地址變動時,可能造成互聯網上用戶向本域E-mail投遞失敗,或將E-mail投遞到其它恰巧使用相同解決方案且恰巧有SMTP伺服器上)
對比項目中小企業一站式INTRANET解決方案費用傳統的接入方案費用計算機硬體平台穩定的工業級硬體平台無需購硬體平台10,000元左右操作系統基於Linux無基於Windows Windows2000 Server(10用戶) 12,270元代理服務功能HTTP,FTP,TELNET 無需購專業軟體MS Proxy Server12,784元郵件服務功能企業域名郵箱(用戶數量不限,郵箱容量不限)無需購專業軟體Exchange(25用戶) 24,807元WEB功能提供100Mweb空間無需租用web空間1,000元/年防火牆功能有無需購專業軟體CHECKPOINT 30,000元 方案價格性價比高18700元實現同樣的功能價格幾倍於前者90,861元服務及管理WEB,MAIL服務,網路安全管理,根據要求提供網路安全狀況日制,上網瀏覽日制,郵件日制,企業無須專業人員維護2800元/年需專業人員操作維護30,000元/年(專業人員工資)
中小型/成長型企業商業網站(INTERNET)解決方案
上海天傲科技本著「一站式解決」的理念,向中小型/成長型企業提供完整的域名服務,主機服務,企業郵件,網頁製作,資料庫部署等全系列服務。
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將您的主頁製作資料(包括文字、圖片等)郵寄給我們,並列出大概的要求即可。
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如果您認為製作的主頁已經達到您的要求,請將剩餘款項匯至我公司帳戶,並將匯款憑證傳真至我公司。
在收到確認傳真和匯款憑證後,我們將您的主頁上傳到我公司提供的虛擬主機上。
虛擬主機方案虛擬主機是使用特殊的軟硬體技術,把一台運行在網際網路上的伺服器主機分成一台台「虛擬」的主機,每一台虛擬主機都具有獨立的域名,具有完整的Internet伺服器(WWW、FTP、Email等)功能,虛擬主機之間完全獨立,並可由用戶自行管理,在外界看來,每一台虛擬主機和一台獨立的主機完全一樣。上海天傲科技的一站式解決方案為中小型/成長型企業提供優質的網路環境和伺服器,並由高級網管負責監控。你可以選擇如下的三個方案之一或者直接和我們聯系進行定製服務。
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Email功能·10個Email郵箱·單個信箱平均空間5MB·單個Email大小限制5MB·Web界面管理·自動回復、自動轉發·POP3、SMTP方式收發信·20個Email郵箱·單個信箱平均空間5MB·單個Email大小限制5MB·Web界面管理·自動回復、自動轉發·POP3、SMTP方式收發信·50個Email郵箱·單個信箱平均空間5MB·單個Email大小限制5MB·Web界面管理·自動回復、自動轉發·POP3、SMTP方式收發信
Ⅳ 中小型公司網路資源配置與管理實施方案
論及戴爾的成功之道,大家幾乎是眾口一詞地歸結為「直銷模式」。 事實上,戴爾的成功源於其效率超乎尋常的物流管理——就是建立起了一條高速、有效的供應鏈。「我們只保存可供5天生產的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45天,甚至90天的存貨。這就是區別。」 該公司分管物流配送的副總裁迪克·亨特一語道破天機
分析戴爾直銷模式的實現方式,我們可以看到一方面,戴爾通過電話、網路以及面對面的接觸,和顧客建立起良好的溝通和服務支持渠道。另一方面,戴爾也通過網路,利用電子數據交換連接,使得上游的零件供應商能夠及時准確地知道公司所需零件的數量和時間,從而大大降低庫存,這就是戴爾所稱的「以信息代替存貨」,這樣,戴爾也和供應商建立起一個「虛擬」的企業。其主要特點如下:
(一)機動靈活、成本低廉的配送系統
戴爾的直銷模式,使之供應鏈與傳統的供應鏈相比主要有兩點不同:一是它的供應鏈中沒有分銷商、批發商和零售商,而是直接把產品賣給顧客,這樣可以一次性准確快速地獲取了定單信息,由於是在網上支付,所以還解決了現金流問題。二是降低了成本;因為沒有了中間商,公司將服務外包又降低了一部分運營成本。這樣,供應商、戴爾和服務商三者共同形成了一個完整鏈條。
因為每一件產品都已經是「名花有主」,所以戴爾全球的生產都是區域式生產線,而非鏈條式的。它每一個工作區的鏈條跑過來並不是直接穿過去,而是轉個彎到這個區域來,這里擺滿了各種各樣的零件,有不同規格的,每一個機器上面就是一種要求規格,跟其他及其的要求可能完全不一樣,而每一個批量就是一台,它可能跟前一台或後一台都不一樣。這就是戴爾供應鏈在生產上的最大特色。
(二)供應鏈系統的動態供需平衡
戴爾在供應鏈上最關鍵的特點在於戴爾在這個模型中通過一定的流程來和供應商之間進行不斷的數據調整。這樣就維持了供應鏈的動態供需平衡。
戴爾公司之所以能圍繞直銷實現生產,就是因為它有一個組織嚴密的供應商網路,並且在供應商的選擇上嚴格遴選,控制風險。戴爾選擇供應商的標准主要是看供應商能否源源不斷地提供沒有瑕疵的產品,這其中包括了產品生產的過程。要想成為戴爾的供應商,企業必須證明其在成本、技術、服務和持續供應能力等四個方面具有綜合的優勢,特別是供應能力必須長期穩定。由於戴爾與供應商之間沒有中間商的阻隔,所有來自於客戶的最新信息都被以最快的速度及時反饋給供應商,以便後者據此調整供應策略。與此同時,戴爾致力於同供應商建立長期的合作夥伴關系,特別是在一些流程和管理工具的開發上,充分考慮了與供應商的配合。
戴爾公司95%的物料來自這個供應網路,其中75%來自30家最大的供應商,另外20%來自規模略小的20家供應商。戴爾公司幾乎每天都要與這50家主要供應商分別交互一次或多次。在生產運營中,如果生產線上某一部件由於需求量突然增大導致原料不足,主管人員就會立刻聯系供應商,確認對方是否可能增加下一次發貨的數量。如果問題涉及硬碟之類的通用部件,主管人員就會立即與後備供應商協商。所有這些操作都能在幾個小時內完成。一旦所有供應渠道也還依然無法解決問題,那麼就與銷售和營銷人員進行磋商,反向影響市場。這些手段包括:對於某種需求正旺的物件,他們可以延長交貨時間;或者反向地實施某種促銷活動:比如如果短缺索尼牌17英寸顯示器,就降價提供19英寸顯示器。這樣,大量需求會發生相應變動。
在庫存管理上,戴爾以物料的低庫存與成品的零庫存而讓人稱道,其平均物料庫存只有約5天。在IT業界,與戴爾最接近的競爭對手也有10天以上的庫存,業內的其他企業平均庫存更是達到了50天左右。由於IT業的特點,材料成本每周都會有貶值,因此庫存天數對產品的成本影響很大,僅低庫存一項就使戴爾的產品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優勢。當然,戴爾的庫存管理並不僅僅著眼於「低」,通過雙向管理其供應鏈,通盤考慮用戶的需求與供應商的供應能力,使二者的配合達到最佳平衡點,實現「永久性庫存平衡」,這才是戴爾庫存管理的最終目的。
我們在為戴爾「物料的低庫存與成品的零庫存」驚訝時,應該看到:事實上戴爾沒有倉庫,而是供應商在它周圍有倉庫。戴爾的工廠外邊有很多配套廠家。戴爾在網上或電話里接到定單,收了錢之後會告訴你要多長時間貨可以到。在這段時間里它就有時間去對訂單進行整合,對既有的原材料進行分揀,需要什麼原材料就下訂單給供應商,下單之後,貨到了生產線上才進行產權交易,之前的庫存都是供應商的。這也說明戴爾把庫存的壓力轉移給了供應商。這是加入戴爾供應鏈的代價,因為戴爾需要貨物的量很大,加入戴爾的供應鏈就意味著擁有不斷增長的市場和隨之而來的利潤。
(三)電子化貫串整個供應鏈流程
電子工具的廣泛應用是戴爾供應鏈管理的一個顯著特徵,戴爾電子化的供應鏈系統為處於鏈條兩端的用戶和供應商分別提供了網上交易的虛擬平台。戴爾有90%以上的采購程序通過互聯網完成。有了與供貨商的緊密溝通渠道,工廠只需要保持2小時的庫存即可應付生產。除此之外,戴爾還推出一個名為valuechain.dell.com的企業內聯網,戴爾公司和供應商共享包括產品質量和庫存清單在內的一整套信息。供貨商可以在上面看到專屬其公司的材料報告,隨時掌握材料品質、績效評估、成本預算以及製造流程變更等信息。不僅如此,「電子化」還貫穿了從供應商管理、產品開發、物料采購一直到生產、銷售乃至客戶關系管理的全過程。戴爾公司實施電子商務化物流後取得的物流效果是:1998年成品庫存為零;零部件僅有2.5億美元的庫存量;年庫存周轉次數為50次;庫存期平均為5天;增長速度4倍於市場成長速度:增長速度兩倍於競爭對手。
戴爾的庫存管理模式
在企業生產中,庫存是由於無法預測未來需求變化,而又要保持不間斷的生產經營活動必須配置的資源。但是,過量的庫存會誘發企業管理中諸多問題,例如資金周轉慢、產品積壓等。因此很多企業往往認為,如果在采購、生產、物流、銷售等經營活動中能夠實現零庫存,企業管理中的大部分問題就會隨之解決。零庫存便成了生產企業管理中一個不懈追求的目標。
庫存誰來承擔
如此看來庫存顯然成了一個包袱。目前條件下,任何一個單獨的企業要向市場供貨都不可能實現零庫存。通常所謂的「零庫存」只是節點企業的零庫存,而從整個供應鏈的角度來說,產品從供貨商到製造商最終達到銷售商,庫存並沒有消失,只是由一方轉移到另一方。成本和風險也沒有消失,而是隨庫存在企業間的轉移而轉移。
戴爾電腦的「零庫存」也是基於供應商的「零距離」之上的。假設戴爾的零部件來源於全球四個市場,美國市場20%,中國市場30%,日?