cmmi支持工具

⑴ CMMI認證需要哪些認證流程呢

作為軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求時，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。
在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。不管從哪級開始認證，下面這些要點是必須要掌握住的。
一、CMMI實施需要准備什麼：
1. 人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。
2) 質量人員：1-更多名
組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。
3) 過程改進小組：
需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業最好是提前規劃和准備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
2. 項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：
1) 試點項目：2或4個以上項目
目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。
2) 參評項目：4個以上項目
滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。
3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。
如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。
3. 體系和平台
1) 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標准，有一定基礎。
2) 平枝爛台工具：沒有要求
如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業規模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。
二、申請CMMI認證流程
1. 選擇CMMI認證級別
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。
2. 選擇主任評估師
主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該悉搭旦擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。
3. 信息收集
在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業相關的具體信息。包括商業目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。
4. 評估計劃
主任評估師根據收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，並與企業的評估發起人溝通評估計劃，形成正式的評睜擾估計劃。
5. 在線注冊
首先由主任評估師在線注冊本次評估，然後企業的評估發起人和評估小組成員都需要在線注冊。
6. 准備讀檢查
主任評估師通過遠程或者現場的方式，檢查企業對於現場審核的准備情況，包括相關文件的收集、計劃的執行情況、後勤協調等各個方面，確保正式的現場評估能夠順利進行。
7. 正式評估
主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業的辦公場地進行為期一周的現場審查，整個評估小組在這一個周之內針對CMMI數百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業滿足或不滿足CMMI的要求。並在評估最後一天向全員公布審查結果。
8. 官方審計
主任評估師整理打包好所有評估的工作產出，通過評估系統提交給官方審查。官方的質量審查小組對全球每一場評估進行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規范的要求。審查周期最多30個工作日，最快的都在一個周左右的時間內完成審查。
9. 官網發布
官方審查通過之後，會以郵件形式通知到主任評估師和企業的評估發起人，並在全球過級企業名單網址上公布企業過級信息。
以上就是整個CMMI認證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對企業負責人在CMMI認證中提供一些幫助。

⑵ 什麼項目管理軟體比較好我們是一家IT公司

IT公司 作產品研發和軟體開發，需要項目管理軟體來構建一個正規的企業項目管理架構，推薦8Manage PPM項目管理軟體，涉及項目意向提出、計劃、立項、可行性分析、項目開始、項目產出分析、風險控制、可交付成果分析、項目結尾等。具體解決方案如下：
1、實現制定切實可行的項目目標。項目目標設立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，不要輕易改變。項目目標是整個項目實施的「中心思想」，指引著整個項目的實施過程，因此，項目目標的確立要切實可行，切不可好高騖遠。
2、實現項目實施過程中要與項目計劃同步。項目計劃就是將整個項目規劃出來，為避免項目實施過程中出現更多風險，在項目實施過程中，要根據項目計劃行事，確保項目實施與計劃同步。
3、實現項目成本嚴格控制。項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業在項目實施初期投入了過多的成本，導致「財政赤字」，為避免此情況的發生，項目經理在項目實施過程中，要嚴格管控項目成本，清晰成本的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。
4、實現人力與資源搭配使用。人力與資源是成本支出的重要部分，要將「專業人員」用在刀刃上，將資源規劃使用，確保人盡其能物盡其用。
5、實現項目里程碑管控。項目里程碑關繫到項目最終的完成時間。追蹤項目實施情況與可交付情況，延時項目問題出現在哪，如何解決。
6、實現及時預知項目風險。項目風險無處不在，作為項目經理，要懂得根據項目數據及時發現項目存在的風險，並提供解決方案，降低項目實施過程中會出現的風險。

⑶ CMMI是什麼

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟體工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟體過程改進和軟體開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，並在全世界推廣實施的一種軟體能力成熟度評估標准，主要用於指導軟體開發過程的改進和進行軟體開發能力的評估。

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

(3)cmmi支持工具擴展閱讀：

CMMI級別：

CMMI共有5個級別，代表軟體團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟體綜合開發能力。

1、CMMI一級，執行級。在執行級水平上，軟體組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，軟體組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決於實施人員。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經達到，另外，軟體組織在項目實施上能夠遵守既臘茄旅定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，並聯合上級單位對項目與流程進納銀行審查。二級水平的軟體組織對項目有一系列管理程序，避免了軟體組織完成任務的隨機性，保證了軟體組織實施項目的成功率。

3、CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

4、CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟體組織的項目管理實現了數字化。通過數字化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

5、CMMI五級，優化級。在優化級水平上，所有第四級的要求都已經達到，另外，軟體組織能輪凳夠充分利用信息資料，對軟體組織在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

⑷ cmmi具體是什麼

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是應用於軟體業項目的管理方法，SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

自從1994 年SEI 正式發布軟體CMM 以來，相繼又開發出了系統工程、軟體采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對於一些大型軟體企業來說，可能會出現需要同時採用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發現存在一些問題，其中主要問題體現在：

n 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績；

n 要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本；

n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協調，甚至相抵觸。

於是，希望整合不同CMM 模型的需求產生了。1997 年，美國聯邦航空管理局（FAA）開發了FAA-iCMMSM（聯邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用於系統工程的SE-CMM、軟體獲取的SA-CMM 和軟體的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。

CMMI評估的預備工作

評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃並將其文檔化，確保有一個富有經驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估，為執行評估過程做准備，是十分必要的。

我們所說的文檔化CMMI評估計劃的結果，包括：要求，協定，估價，風險，剪裁方法，以及與評估相關的實際考慮（例如：日程安排，後勤，組織的背景信息）。此外，還應當獲取並記錄發起方對於CMMI評估計劃的正式批准。在制定評估計劃之前，應對CMMI評估輸入中反映出來的協議文檔化，該協議將有助於CMMI評估目標和關鍵評估計劃參數的共同理解。在對驅動計劃過程的關鍵參數達成共同理解的基礎上，CMMI評估發起方和SCAMPI主任評估師應就評估計劃達成一致；發起者和評估小組領導應就已計劃的評估中技術和非技術細節達成一致。這個計劃在執行其他的計劃和准備階段活動中需要進一步細化。

而通過CMMI評估小組的准備工作，將產生一支富有經驗的、受過培訓的且定位準確的小組准備執行CMMI評估任務。該小組的成員都應當獲得了完成他們各自的任務所必備的知識，或者他們之前所擁有的知識被證實足以完成相關任務。評估小組領導者已經給每一個人提供了為完成他們各自的任務所需的對技能進行實踐的機會，或者證實這些技能在過去已經得到了示範。小組成員相互了解，同時開始計劃他們如何協調一致的工作。還應該做到：准備好的小組是為評估目標而服務的，小組的成員已提供培訓且培訓結果被記錄，在必要的時候，對他們所做的因知識或技能不足的補救工作已經完成。我們認為，無論CMMI評估小組領導者是從頭培訓一支全新的評估小組，還是通過從富有經驗的小組成員中選擇來組建一個小組，確保他們與CMMI評估小組領導者能組成一個成功的集體是其責任。此外，在對CMMI評估進行的預備工作的過程中，我們還應當對模型剪裁的原則有所了解：

1.在某些應用中，計劃模板和例行的程序能夠根據評估的需要進行調整，這和當地的過程所有權一樣，有助於交流；

2.一個結構化的計劃工藝組有利於只有有限的評估經驗的組織，這樣一個工藝就像緩和策略樣，對於發現風險是一個很有價值的機會；

3.案例研究材料提供了各種各樣的選擇來擴充小組培訓內容以增強那些更需要培訓的重點；

4.富有經驗的評估小組領導者在沒有案例分析的情況下，同樣可以管理和模擬評估行為；

5.在小組所有已獲得培訓成員的集合中，對小組的建立工作進行管理以確保其團隊凝聚力是十分重要的，因此，很多的小組建立練習是可以利用的，小組的規模、技能、組成部分都是本方法的裁剪內容；

6.所採用工具可以包括評估計劃模板，樣例，和計劃模板中嵌入式的程序上的幫助，此外，為了估計評估約束的影響，估算工作表和方法也是很有用處的。

總之，CMMI評估是一個十分復雜的過程，更由於其具有的不確定性，在評估的實踐中，一定要做到有備無患。真理來自於實踐，我們相信，隨著越來越多的軟體組織著手CMMI評估，越來越多的成功經驗將為我們所利用和借鑒。

⑸ cmmi3認證是什麼

一、cmmi3認證是什麼
1、就是CMMI三級認證CMMl三級，明確級。在明確級的水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七條
依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。
二、質量體系認證的特徵是
1、認證的對象是供方的質量體系。質量體系認證的對象不是該企業的某一產品或服務，而是質量體系本身。當然，質量體系認證必然會涉及到該體系覆蓋的產品或服務，有的企業申請包括企業各類產品或服務在內的總的質量體系的認證，有的申請只包括某個或部分產品（或服務）的質量體系認證。盡管涉及產品的范圍有大有小，而認證的對象都是供方的質量體系；
2、認證的依據是質量保證標准。進行質量體系認證，往往是供方為了對外提供質量保證的需要，故認證依據是有關質量保證模式標准。為了使質量體系認證能與國際作法達到互認接軌，供方最好選用ISO9001、ISO9002、ISO9003標准中的一項；
3、認證的機構是第三方質量體系評價機構。要使供方質量體系認證能有公正性和可信性，認證必須由與被認證單位（供方）在經濟上沒有利害關系，行政上沒有隸屬關系的第三方機構來承擔。而這個機構除必須擁有經驗豐富、訓練有素的人員、符合要求的資源和程序外，還必須以其優良的認證實踐來贏得政府的支持和社會的信任，明鄭具有權威性和公正性；
4、認證獲準的標識是注冊和發給證書。按規定程序申請認證的質量體系，當評定結果判為合格後，由認證機構對認證企業給予注冊和發給證書，列入質量體系認證企業名錄，並公開發布。獲准認證的企業，可在宣傳品、展銷會和其它促銷活動中使用注冊標志，但不得將該標志直接用於產品或其包裝上，以免與產品認證相混淆。注冊標志受法律保護，不得冒用與偽造；
5、認證是企業自好槐扒主行為。產品質量認證，可分為安全認證和質量合格認證兩大類，其中安全認證往往是屬於強制性的認證。質量體系認證，主要是為友昌了提高企業的質量信譽和擴大銷售量，一般是企業自願，主動地提出申請，是屬於企業自主行為。但是不申請認證的企業，往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿易壁壘的壓力，而迫使企業不得不爭取進入認證企業的行列，但這不是認證制度或政府法令的強製作用。

⑹ CMM/CMMI是什麼

CMM是指「能力成熟度模型」，其英文全稱為Capability Maturity Model for Software，英文縮寫為SW-CMM，簡稱CMM。它是對於軟體組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟體過程的實踐中各個發展階段的描述。CMM的核心是把軟體開發視為一個過程，並根據這一原則對軟體開發和維護進行過程監控和研究，以使其更加科學化、標准化、使企業能夠更好地實現商業目標。
CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標准. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI的五個台階（五個等級）： 台階一：CMMI一級，完成級。 在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 台階二：CMMI二級，管理級。 在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。 台階三：CMMI三級，定義級。 在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身辯肆的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功喊搭的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。 台階四：CMMI四級，量化管理級。 在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。 台階五：CMMI五級，優化級。 在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實攜滲轎現流程的優化。 由上述的五個台階我們可以看出，每一個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

⑺ 什麼是CMMI實施的支撐工具，它有哪些

樓主的這個問題究竟是想了解什麼呢，提的不夠精準，嘿。。。。實施CMMI的支撐工具，總結來講可以有幾個方面：1）支持各個程序或文件來執行的模板、表格，這些也可以稱為工具，例如估算的模板、成本預算表格、工作量收集報表等等；2）為確保CMMI的相關流程能夠固化下來的工具，例如一些企業採用項目管理工具、研發管理工具、缺陷管理工具，它能夠很好地將企業流程與工作流轉工具結合起來，使員工在工具的流程流轉中自然而然地執行公司的相關流程；3）保證CMMI可以順利得到落實的政策或制度，例如一些激勵辦法，這也是工具。

⑻ CMMI是什麼

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的普及和模型本身的發展，演繹法已成為一種廣泛應用的綜合模型。

CMM模型自20世紀80年代末引入並於90年代廣泛應用於軟體過程改進以來，極大地促進了軟體生產率和軟體質瞎陪量的提高，為軟體產業的發展和壯大做出了巨大貢獻。

CMMI的基本思想：

軟體項目的過程改進是一個難以解決的問題。CMM成功實施後，極大地提高了軟體企業的開發效磨返蠢率和軟體產品的質量，從而提高了軟體產品的可靠性和軟體產業的公信力，使人們對軟體寄予了更大的希望。人們希望軟體能完成更多、更大、更復雜的任務。

實現軟世漏件工程的並行與多學科結合。CMM模型的成功實踐促進了工程組織和產品開發的巨大變革。改革的主要目標是消除與分段開發相關的低效率。在分段開發的過程中，當中間產品在下一階段轉移給員工時，可能會進行大量的返工，以糾正原有的誤解。

以上內容參考：網路—CMMI

⑼ 什麼是CMMI

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認證簡稱軟體能力成熟度集成模型，是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標准，全球軟體生產標准大都以此為基點，並都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。
對一個軟體企業來說，達到CMMI2就基本上進入了規模開發，基本具備了一個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟體集成的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過CMMI認證的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內、國際市場上的競爭力拍升也就越強。
CMMI一共分為五個等級：
第一級： 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
第二級：可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
第三級： 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品兆伏的生產在整個軟體過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
第五級：優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

哪些企業可以做cmmi

一般有一定實力的軟體企業，無論是軟體開發還是系統集成類的企業都是可以的

cmmi的等級

cmmi從一級到五級，逐級遞增，且過程域也是逐級遞增的，企業如果要做cmmi認證，建議從三級做起

做cmmi的條件

並不是像ISO體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業投入的不僅僅是錢。畢竟這個資質是可以提升企業能力。cmmi-Dev開發成熟度模型，需要企業提供一定數量的軟體項目，並且是近半年的，已驗收或者正在持續的

cmmi要花費多少錢

cmmi花費不同等級金額也是不一樣的，這個要看企業需要做到什麼程度，拿證還是要完全按照這個模型實行落地，價格是在十幾萬到上百萬不等

cmmi認證機構

國內沒有認證機構！！！這個一定要注意謹防受騙，此資質是由美國sei研究院授權的評估師審核通過後再由美國那邊公示，國內並沒有認證機構，族賀攜只有評估師。