項目過程評估的工具

㈠ 項目風險管理中定性分析的工具與技術有哪些

實施定性風險分析的工具與技術主要有風險概率與影響評估、概率影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估和專家判斷等。 1. 風險數據質量評估 實施定性風險分析要具有可信度，就要求使用准確和無偏頗的數據。風險數據質量評估就是分析有關風險的數據對風險管理的有用程度的一種技術，它包括檢查人們對風險的理解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。如果數據質量不可接受，就可能需要收集更高質量的數據。 2. 風險分類 可按照風險來源（使用風險分解結構）、受影響的項目區域（使用工作分解結構）、或其他分類標准（例如，項目階段）對項目風險進行分類，以明確受不確定性影響最大的項目區域。根據共同的根本原因對風險進行分類可有助於制定有效的風險應對措施。 3. 風險緊迫性評估 可以將近期就需應對的風險當做更緊急的風險。風險應對的時間要求、風險徵兆和預警信號，以及風險等級等，都是確定風險優先順序應考慮的指標。在某些定性分析中，可以綜合考慮風險的緊迫性以及從概率影響矩陣中得到的風險等級，從而得到最終的風險嚴重性級別。 4. 專家判斷 針對識別的每項風險，需要確定風險的概率和影響。可通過挑選對風險類別熟悉的人員，採用召開會議或進行訪談等方式對風險進行評估，其中包括項目團隊成員和項目外部的專業人士。組織的歷史資料庫中關於風險方面的信息可能寥寥無幾，此時就需要專家做出判斷。 效用函數 效用函數（utility function）是一種描述個人對承擔風險的意願的數學方法，它將決策者對結果的滿意程度（稱為效用）和結果本身的貨幣值聯系起來。使用效用函數可以為工作分解結構的每個工作包分配風險等級。

㈡ 精益六西格瑪改善項目管理進行一般分析時常用的工具有哪些

優思學院 的 六西格瑪綠帶 和 黑帶課程 主要培訓以下最常用的工具：

顧客滿意度評估

ISO9000：2000系列標准要求企業對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受的信息進行測量和監視。與顧客有關的信息可包括：對顧客和使用者的調查，有關產品方面的反饋，顧客要求和顧客抱怨，合同信息，市場需求，服務提供數據和競爭方面的信息等。

FMEA和FTA分析

故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問題。在ISO 9004：2000版標准中，已將FMEA和FTA分析作為對設計和開發以及產品和過程的確認和更改進行風險評估的方法。我國目前基本上僅將FMEA與FTA技術應用於可靠性設計分析，根據國外文獻資料和我國部分企業技術人員的實踐，FMEA和FTA可以應用於過程(工藝)分析和質量問題的分析。質量是一個內涵很廣的概念，可靠性是其中一個方面。通過FMEA和FTA分析，找出了影響產品質量和可靠性的各種潛在的質量問題和故障模式及其原因（包括設計缺陷、工藝問題、環境因素、老化、磨損和加工誤差等），經採取設計和工藝的糾正措施。

統計過程式控制制(SPC)

統計過程式控制制(Statistical Process Control,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士於上世20年代提出的，自第二次世界大戰後，SPC已逐漸成為西方工業國家進行在線質量控制的基本方法。根據SPC理論，產品質量特性的波動是出現質量問題的根源，質量波動具有統計規律性，通過控制圖可以發現異常，通過過程式控制制與診斷理論（SPCD）可以找出異常的原因並予以排除。常用的休哈特控制圖有均值－極差（x-R）控制圖，均值－標准差（x-S）控制圖，中位數－極差（x-R）控制圖，單值－移動極差（x-Rs）控制圖，不合格品率（P）控制圖，不合格品數（Pn）控制圖，缺陷數（C）控制圖，單位缺陷數（u）控制圖等。SPC方法是保持生產線穩定，減少質量波動的有力工具。

POKA-YOKE「防差錯系統」

防差錯系統(Poka－Yoke)經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，在實踐中獲得充分運用並取得了顯著的效果。各種失誤在企業里隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：「是一時疏忽造成的意外而已」，管理層慢慢習慣了這種狀況並習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免損失。

頭腦風暴法

頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創造能力的集體訓練法。它把一個組的全體成員都組織在一起，使每個成員都毫無顧忌地發表自己的觀念，既不怕別人的譏諷，也不怕別人的批評和指責，是一個使每個人都能提出大量新觀念、創造性地解決問題的最有效的方法。

實驗設計(DOE)

驗設計(Design of Experiments,縮寫為DOE)是研究如何制定適當實驗方案以便對實驗數據進行有效的統計分析的數學理論與方法。實驗設計應遵循三個原則：隨機化，局部控制和重復。隨機化的目的是實驗結果盡量避免受到主客觀系統因素的影響而呈現偏倚性；局部控制是化分區組，使區組內部盡可能條件一致；重復是為了降低隨機誤差的影響，目的仍在於避免可控的系統性因素的影響。實驗設計大致可以分為四種類型：析因設計、區組設計、回歸設計和均勻設計。析因設計又分為全面實施法和部分實施法。

Pareto圖

排列圖的全稱是「主次因素排列圖」，也稱為Pareto圖。它是用來影響產品質量的各種因素中主要因素的一種方法，由此可以用來確定質量改進的方向。因為在現實中存在的多數問題通常是由少數原因引起的。經濟學上的80/20原則用到管理領域，其基本原理是區分「關鍵的少數」和「次要的多數」，這樣有助於抓關鍵因素，解決主要問題，為直觀起見，用圖形表示出來，這一圖形便是排列圖。

方差分析與回歸分析

方差分析(Analysis of Variance,縮寫為ANOVA)是數理統計學中常用的數據處理方法之一，是工農業生產和科學研究中分析試驗數據的一種有效的工具。也是開展試驗設計、參數設計和容差設計的數學基礎。

MSA測量系統分析

測量系統分析Measurement System Analysis），它使用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析，以評估測量系統對於被測量的參數來說是否合適，從而判定檢驗系統的狀態、改進方向及系統可接受程度。

㈢ 質量管理五大工具有哪些

質量管理五大工具，也稱品管五大工具。

包括：

1、統計過程式控制制（SPC，Statistical Process Control）；

2、測量系統分析（MSA，Measurement System Analyse）；

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

4、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；

5、生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。

(3)項目過程評估的工具擴展閱讀：

目的

1、對過程做出可靠有效的評估。

2、確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力。

3、為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生。

4、減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作。

㈣ 怎樣確保項目評估的精確

CIO們對這樣的情景應該並不陌生。新的項目計劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現的都是其他項目曾經出現過的一些問題——工期的延長，膨脹的預算，以及在最後的時刻仍然要花大價錢去僱傭承包人。滿心裡想的都是擺在眼前的這個計劃將會出現什麼問題。
其實，CIO們大可不必如此。所有的項目當中都會包含風險因素，但是對於項目的組織者來說，不同的項目之間存在著一些共性，很多工作都是相似的。所以，不必在開始進行每一個新項目之前都一切從零開始。

想要確保項目評估的精確，可以遵循一些基本的方法：

1、 明確項目優先權

2、 確保計劃過程有正確完全的評估

3、 從其他項目中吸取經驗教訓

4、 小組計劃不用附和管理層的猜測

明確項目優先權

任何項目的進行都要有正確的商業理由，所以項目經理要向小組成員闡明項目的優先權。要讓小組成員了解工作內容、工期和預算。進行新項目就是要使大家在你的統籌下工作。項目經理和小組成員將代表你做出決定。

想要讓小組成員做出最接近你的預期方式的決定，就必須要向他們明確項目優先權。因為不可能所有的工作都佔有同樣的比重，各項工作的重要性是有所不同的。 只有讓大家了解了哪殲李些工作是最重要的，哪些工作的重要性次之，才能對項目做出正確的評估，以正確的方式完成工作碰改衡任務。

確保計劃過程有正確完全的評估

在項目的計劃過程中，會有很多不同方面的專家一起合作，制定出有關細節。這其中應該有一位專家是來自能夠從項目中受益的業務部門。項目工作內容的確定絕對是十分關鍵的。所有的股東，包括CIO在內，都需要確切的了解項目能夠帶來什麼樣的收益。

Work Breakdown Structure (WBS)是最重要的項目計劃工具，能夠幫助確定項目的工作內容。

應用WBS，可以把大的要素分解成若干小的要素，直到能夠精確的評估出合理的工期和成本。項目小組可以應用WBS列出活動清單，按照上面的項目分別進行評估。

樂觀評估為了取得的效果，對每一項活動的評估都應該包括三個方面：的結果（樂觀評估）、最差的結果（悲觀評估）以及最為可能的結果（現實評估）。如果不能保證每一項活動的評估都能滿足這三個方面，至少要保證那些對於整個小組來說特別的、有風險的或是相對新的活動的評估能夠達到這三個方面的要求。一般來說，在項目時間表的起草過程中，大多數活動所應用的都是最為可能的現實評估。或者，對於某些活動，項目經理會考慮綜合應用三種評估方法。

上面的這三種評估能夠向項目經理提供關於項目時間的最為簡單的分析。通過對關鍵時間做出調整，項目經理可以模擬不同情況可能會對項目時間表產生的影響。例如，項目經理可以模擬當某一項活動的結果同最差的結果相吻合時會對項目時間表產生的影響，也可以模擬當某一項活動的結果同最為可能的結果相吻合時的情況。

從其他項目中吸取經驗教訓

從其他項目中吸取經驗教訓是每個人都知道的常識，但並不是自動就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對企業進行過的其他項目成功或失敗的笑做原因進行了分析，是否從中吸取了經驗教訓。還要了解核心小組是否參考了貿易雜志和業內的其他信息來源以了解相似的項目信息。

㈤ FMEA項目管理需要用到哪些工具

FMEA工具是質量管理五大工具，也稱品管五大工具。
包括：
1、統計過程式控制制（SPC，Statistical Process Control）；
2、測量系統分析（MSA，Measurement System Analyse）；
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
4、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
5、生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。
目的
對過程做出可靠有效的評估；
確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力；
為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生；
減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作

㈥ 8種常用的項目管理工具

引用： 介紹8種常用的項目管理工具

本文提供有效的項目管理工具，包括甘特圖，WBS，日歷，時間線，狀態表，HOQ,和思維導圖製作工具。

項目管理 涉及有效的計劃和對工作的系統管理。它包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。通用的有甘特圖，PERT 圖，思維導圖。時間線，WBS圖，狀態表和魚骨圖。這些都是十分有用的工具，可以對項目范圍進行可視化。你可以選擇一種符合自身情況的工具。

億圖具有強大的項目管理圖形繪制功能，通過豐富的內置模板和符號，和簡單的拖放式繪圖功能，你可以毫不費力地製作具有專業外觀的項目管理圖形。

甘特圖 有助於計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，並有條理地展示。每個任務都有預期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務可能循序漸進，也可能並行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標記為里程碑。

從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什麼，以及每個任務何時開始何時結束。可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

PERT 是項目評價和評估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文縮寫。這是用於計劃和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。PERT圖也能展示任務劃分，時間分配和開始、結束日期。不像甘特圖用條形代表任務，PERT圖用關系模型展示信息，用方框代表任務，箭頭代表任務之間的關系。PERT圖的排版形式使得活動之間的關系比甘特圖更加明顯。但它的缺點是任務較難跟進，因為有太多的聯系和任務。

日歷 是基於時間，易於理解的項目管理工具。這對於個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在於，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

時間線 也是一種可視化的項目管理工具，有助於跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。這是了解任務時間更加有序的方法。但是，時間線沒有甘特圖那麼受歡迎，因為它在展示任務聯系和完成狀態時有局限。

WBS 即工作分解結構，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。WBS是一種樹形結構，總任務在上方，往下分解為分項目，然後進一步分解為獨立的任務。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務的組成部分用文字或形狀解釋。

思維導圖 對於項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦於某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的。

狀態表 用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責。

HOQ (house of quality)是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關系。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。盡管看起來復雜，億圖也能助你輕松創建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋頂，矩陣，圖例和標注都已內置於軟體中。你可以毫不費力地製作具有專業水準的HOQ.

㈦ 項目管理，都有什麼項目評估工具啊項目管理框架(PMF)是什麼

500強公司都在用的7個項目管理工具（必看）

▋SWOT分析法

Strengths：優勢

Weaknesses：劣勢

Opportunities：機會

Threats：威脅

PM請查收｜500強公司都在用的7個項目管理工具（必看）

意義：幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

▋PDCA循環規則

Plan：制定目標與計劃

Do：任務展開，組織實施

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查

Action：糾正偏差，對成果進行標准化，並確定新的目標，制定下一輪計劃

㈧ gmp風險評估的工具主要有哪些

1、通常用組織數據和簡化決策用圖表形式：流程圖、檢查表、控制圖、因果圖
2、
非正式工具－以經驗和企業內部SOP為基礎，被實踐證明行之有效：質量審計、投訴處理、產品質量趨勢分析、偏差處理，CAPA（糾正與預防措施）等
3、
正式管理工具－在足夠數量的基礎數據支持下，可定量或半定量地進行風險管理缺陷模式效應分析：通過分析生產過程的各種潛在缺陷模式以判斷其對產品可能的後果；降低風險的方法針對各種缺陷模式；通過解析生產過程，將復雜問題簡單化；將缺陷、缺陷的原因和缺陷的後果聯系起來

㈨ 如何進行過程管理工具是什麼

如何進行過程管理工具是什麼

如何進行過程管理工具是什麼，工具是高效工作的必需品,，到底要怎麼樣做好流程管理，做好業務的根本就是需要一個好的工具，那有什麼好的工具推薦，如何進行過程管理工具是什麼。

如何進行過程管理工具是什麼1

流程管理工具有哪些 正確做到有效管理

流程管理工具有哪些

流程管理工具指的是在流程管理過程中需要的改進工具，改進工具多種多樣，不同的改進工具有著不同的改進效果，那麼流程管理工具有哪些呢？

以下幾類是最基本的改進工具，首先是兩個小組，這個工具比較適合專項項目，利用專項項目作為一個紐帶創建小組進行專門的改進，悉弊頌速度更高效率更快。

其次是流程改進動員會，利用眾人的智慧可以快速找出需要改進的不足之處，然後修改。最後便是流程研討會，尋找流程管理上的人才進行研討商議，最後定出需要修改的部分內容以及修改方式，這個方式在流程改進中屬於比較有效率的工具之一。

正確做到有效管理

在實際管理中，流程管理工具的運用多多少少有些弊端，這些弊端可大可小的影響著公司的項目盈利。無論是時間上還是精力上都會影響公司的內部發展，所以要做到高效管理還是要運用好方法，選擇正確的方式。日事清可以避免在流程改進過程中老舊方式的弊端，比如需要的精力更大，時間方面不夠寬泛。

日事清可以直接快速通過線上連接直接進行商議改進，能快速創建緊急小組具體了解多方面事項，空出大量的時間進行後期更改，同時也能保證精力不會浪費過多使人感到壓力疲勞。

流程管理工具有哪些？

其實主要是看公司需要，因為現有的管理軟體是不少公司企業在多年運營上得出來的經驗。但是處在一個快速發展的社會和時代里，一切都要選擇更加高效更加節省時間的方式進行，這樣才能與時俱進，避免消失在歷史的洪流中。

如何進行過程管理工具是什麼2

人人都可以掌握的項目管理工具

1、項目的范圍管理

范圍管理是指描述將如何定義、 制定、 監督、 控制和確認項目范圍。范圍管理計劃要對將用於下列工作的管理過程做出規定：

制定項目范圍說明書

根據詳細項目范圍說明書創建工作分解表

確定如何審批和維護范圍基準

正式驗收已完成的項目可交付成果

2項目時間進度管理

項目時間進度管理，是指採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。

項目時間進度管理過程包括：

進度計劃的制定——根據項目整體對每一項工作制定出具體工作內容，時間，負責人，關鍵事件里程碑等；最重要的是制定進度計劃必須估算活動持續時間依據的信息包括： 工作范圍、 所需資源類型與技能水平、 估算的資源數量和資源卜扮日歷， 而可能影響持續時間估算的其他因素包括對持續時間受到的約束、 相關人力投入、 資源類型等。這是非常重要的。

進度計劃的控制——控制進度是監督項目狀態， 以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。主要作用是在整個項目期間保持對進度基準的維護， 且需要在整個項目期間開展。

3項目成本管理

項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、 估算、 預算、 融資、 籌資、 管理和控制的各個過程， 從而確保項目在批準的預算內完工。

項目成本管理過程包括：

規劃成本管理——確定如何估算、 預算、 管理、 監督和控制項目成本的過程。

估算成本——對完成項目活動所需貨幣資源進行近似估算的過程。

制定預算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本， 建立一個經批準的成本基準的過程。

控製成本——監督項目狀態， 以更新項目成本和管理成本基準變更的過程。

4項目質量管理

項目質量管理包括把組織的質量政策應用於規劃、 管理、 控制項目和產品質量要求， 以滿足相關方目標的各個過程。 此外， 項目質量管理以執行組織的名義支持過程的持續改進活動。

項目質量管理過程包括：

質量管理計劃——是項目管理計劃的組成部分， 描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現質量目標；

經驗教訓登記冊——包括不符合要求的事件、 未達到要求（ 返工） 而睜鄭發生事件等；

質量測量指標——可用來監測成本與進度偏差、 產量、 范圍變更頻率或其他管理工作成果， 以便幫助確定項目管理過程是否受控等；

合規性管理——是否存在必須遵守的行業質量標准？ 需要考慮哪些政府、 法律或法規方面的制約因素？

5項目資源管理

項目資源管理對項目所需的人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

項目資源管理過程包括：

規劃資源管理——定義如何估算、 獲取、 管理和利用實物， 以及團隊項目資源的過程。

估算活動資源——估算執行項目所需的團隊資源， 以及材料、 設備和用品的類型和數量的過程。

獲取資源——獲取項目所需的團隊成員、 設施、 設備、 材料、 用品和其他資源的過程。

建設團隊——提高工作能力， 促進團隊成員互動， 改善團隊整體氛圍， 以提高項目績效的過程。

管理團隊——跟蹤團隊成員工作表現， 提供反饋， 解決問題並管理團隊變更， 以優化項目績效的過程。

控制資源——確保按計劃為項目分配實物資源， 以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況， 並採取必要糾正措施的過程。

6項目溝通管理

項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當的產生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。

項目溝通管理過程包括：

文檔形式溝通。主要是通過項目日報，周報，月報等形式與項目組內外進行溝通。

會議形式溝通。項目實施團隊會例行召開小組例會，梳理一下本階段的工作情況以及後續的工作目標。或者在項目階段性成果的輸出階段向利害干係人匯報項目進展情況。

非例行溝通就是在項目過程中進行的非正式溝通，可能是跟客戶，也可能是與項目組成員或者自公司的利害干係人。

7項目風險管理

項目風險管理包括規劃風險管理、 識別風險、 開展風險分析、 規劃風險應對、 實施風險應對和監督風險的各個過程。

項目風險管理過程包括：

規劃風險管理——定義如何實施項目風險管理活動的過程。

識別風險——識別單個項目風險， 以及整體項目風險的來源， 並記錄風險特徵的過程。

實施風險分析——通過評估單個項目風險發生的概率和影響及其他特徵， 對風險進行優先順序排序， 從而為後續分析或行動提供基礎的'過程。

規劃風險應對——為處理整體項目風險敞口， 以及應對單個項目風險， 而制訂可選方案、 選擇應對策略並商定應對行動的過程。

實施風險應對——執行商定的風險應對計劃的過程。

監督風險——在整個項目期間， 監督商定的風險應對計劃的實施、

跟蹤已識別風險、 識別和分析新風險， 以及評估風險管理有效性的過程。

8項目相關方管理

項目相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程： 識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、 團體或組織， 分析相關方對項目的期望和影響， 制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執行。

項目相關方管理過程包括：

識別相關方——識別相關方是定期識別項目相關方， 分析和記錄他們的利益、 參與度、 相互依賴性、 影響力和對項目成功的潛在影響的過程。

規劃相關方參與——規劃相關方參與是根據相關方的需求、 期望、利益和對項目的潛在影響， 制定項目相關方參與項目的方法的過程。

管理相關方參與——管理相關方參與是與相關方進行溝通和協作，以滿足其需求與期望， 處理問題， 並促進相關方合理參與的過程。

監督相關方參與——監督項目相關方關系， 並通過修訂參與策略和

計劃來引導相關方合理參與項目的過程。

如何進行過程管理工具是什麼3

項目經理必須要知道的五大管理工具

√甘特圖Gantt Chart

在所有的項目管理工具中，這可能是最容易理解、最容易使用並最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數量及質量上的結果並回到開始。

它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重要的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。

在畫甘特圖時，首先列出完成項目所需的步驟並評估每一步所需的時間。然後在圖的左下方列出步驟並沿下邊列出時間間隔。在圖中畫出代表每一步的線條，線條從該步驟計劃開始日開始，到完成日結束。

√SWOT分析SWOT Analysis

用SWOT分析來確定工作中的沖突和力量，報考內部和外部的。你需要確定目前的情況以及項目結束時你希望看到的局面。

有經驗的項目經理常說，內部的優勢和劣勢不會迅速改變，但是外部的機會稍縱即逝，而威脅總是存在的。

√帕累托圖Pareto Chart

帕雷托意為程序評估及檢查技術。用於計劃目的時，它要比甘特圖精確得多，因為它比較適用於有許多步驟的項目。

在帕雷托圖中，事件用圓圈或其他方便的、封閉的圖形來表示;活動用連接圓圈的箭頭來表示；如果兩個事件間沒有活動就用虛線的箭頭來連接。沒有活動就是說兩個事件是互相從屬的，直接不需要活動（失效的時間）。

帕雷托圖在標出完成每一活動計劃的時間時（在活動線上）最為有用。

√網路圖Network Planning

網路圖或邏輯圖表示項目的流程，用箭頭將事件（里程碑）和活動（任務）連接起來。事件指特定的時間，它們不佔用時間，而活動要佔用時間或消耗資源。

由杜邦公司在20世紀50年代開發出來的構造網路圖的「關鍵路線法」，是一種面向活動的方法，它只需要對活動持續時間給出一個（確定的）估計值，採用「以箭頭表示活動」的格式。

√控制點確認圖Microsoft Project

Microsoft Project或（MSP）是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。

Microsoft Office Project將可用性、強大的功能和靈活性完美地融合在一起，為使用者提供了可靠的項目管理工具，以便使用者可以更加有效且高效地管理項目。

通過與熟悉的Microsoft Office System程序、強大的報表、引導的計劃以及靈活的工具進行集成，使用者可以對所有信息了如指掌，控制項目的工時、日程和財務，與項目工作組保持密切合作，同時提高工作效率。

㈩ 項目管理PMP都有什麼工具

有兩個說法:
1、PMP（Portable Media Player，攜帶型媒體播放器），就是所謂MP4播放器。
2、PMP是由PMI發起的項目管理專業人員資格認證,其目的是為了給項目管理人員提供一個行業標准,使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識,美國項目管理協會(PMI)一直致力於項目管理領域的研究工作,全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力.今天,PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球項目管理的權威機構,其組織的項目管理資格認證考試也已經成為項目管理領域的權威認證.每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證.同時全球的PMP人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力.對參加PMP資格考試的人員資格也有相當嚴格的要求,其考試程序也有具體的規定,詳細情況請閱PMP認證。

什麼是PMI
成立於1969年的美國項目管理學術組織PMI（Project Management Institute）是一個有著近5萬名會員的國際性學會。它致力於向全球推行項目管理。是項目管理專業最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。
PMI在教育、會議、標准、出版和認證等方面發起技術計劃和活動，以提高項目管理專業的水準。PMI正在成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。
PMI制定的項目管理行業職業道德規范：
前言：
就行業而言，項目管理專業人員的工作將影響到整個社會成員的生活質量。因此，在工作中應遵循相應的職業道德，去贏得和維持團隊成員、同事、雇員、僱主、客戶和公眾的信任，這一點是至關重要的。 條款 I：項目管理專業人員應保持較高的個人和職業行為標准並且：
A：對自己的行為承擔責任。
B：只有通過培訓獲得任職資格或具備經驗或其有關資歷獲得僱主或客戶認可的情況下，才能任 職從事項目並逗敏承擔責任。
C：保持最新專業技能並認識到持續的個人發展和繼續教育的重要性。
D：以崇高的態度，擴展專業悔檔知識，提高專業威信。
E：遵守這個規范並鼓勵同事、同行按照這個規范從事業務。
F：通過積極參與並鼓勵同事、同行參與來維護本行業。
G：遵守工作所在國家的法律。
條款 II：在工作中，項目管理專業人員應：
A：發揮必要的項目領導才能去最大限度地提高生產率，同時努力最大限度地縮減成本。
B：應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃設定的質量，費用和進度的控制 目標。
C：不分種族、地區、性別、年齡和國籍,公平對待項目團隊成員、同行和同事。
D：保護項目團隊成員免受身心傷害。
E：為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。
F：在工作中樂於接受他人的批評，善於提出誠懇的意見，並能正確地評價他人的貢獻。
G：幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。
條款 III：在與僱主和客戶的關系中，項目管理專業人員應：
A：在專業和業務方面，做僱主和客戶的誠實的代理人和受託人。
B：無論是在在聘期間或離職之後，對僱主和客戶沒有被正式公開的業務和技術 工藝信息應予以保密。
C：應告知其僱主、客戶、自己已成為其成員的專業團體或公共機構可能導致利益 沖突的各種情況。
D：不得直接或間接對有業務關系的僱主和客戶給予或接受價值超出正常范圍的 禮品、款項或服務。
E：誠實並真實地報告項目質量、費用和進度。
條款 IV：在履行社會義務方面，項目專業技術人員應：
A：維護社會公共安全、衛生和福利並敢於指責侵犯公共利益的行為。
B：努力向大眾推廣項目管理專業知識及其益處和成就。
PMI教育
在迅速變化的項目管理領域，參加PMI提供的教育性研修班是追隨潮流的方法之一。每年都有各種不同的實用課程，肯定能豐富您的知識，增加您山前枝的技能。 這些教育性研修班能幫助您獲得項目管理專業人員（PMP）資格證書。多種形式的教育將提供給您實用的指導知識以及針對您具體行業制定的研究課題。PMI是得到授權的國際繼續教育和培訓協會的C.E.U成員。
什麼是PMBOK
美國項目管理學會的PMI資格認證之所以能在如此廣的行業和地域范圍內被迅速認可，首先是項目管理本身的重要性和實用性決定的，其次很大程度上是得益於該項認證體系本身的科學性。 PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge, 簡稱為PMBOK）。PMBOK 中譯本《項目管理知識體系指南》已經由PMI在2000年1月19日授權北京現代卓越管理技術交流中心翻譯出版。現已開始出售。點擊此處可以察看PMI授予的授權書。
該知識體系構成PMP考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自於世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內容，使它始終保持最權威的地位。
由於從提出知識體繫到具體實施資格認證有一整套的科學手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充滿了活力，並得到了廣泛的認可。國際標准組織（ISO） 以PMBOK為框架制訂了 ISO10006標准。同時ISO 通過對PMI 資格認證體系的考察，向PMI頒發了ISO9001質量管理體系證書，表明PMI 在發展、維護、評估、推廣和管理PMP認證體系時，完全符合ISO 的要求，這也是世界同類組織中唯一獲此榮譽的。
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PMP 在 中 國 的 發 展
2000年PMI授權國家外專局培訓中心作為中國PMP資格認證考試的唯一指定考試報名機構，為將PMP國際考試引入中國邁出第一步。
在外專局培訓中心的大力支持下，PMP資格考試在中國已經初具規模，並在逐步壯大。2000年的6月，12月分別舉行了PMP考試，約有二百多人參加考試；2001年6月、11月分別舉行了PMP資格認證考試，採用中英文對照考試形式，約有近八百人參加了考試。目前為止，中國已有近五百人通過了PMP資格考試。在2002年PMP認證考試將舉辦四次，每季度一次，更加擴大了中國PMP考試的影響力。
PMP資格考試現在為中英文對照形式，題型為單項選擇題，共二百道題。考試時間4小時，考試的內容涉及到PMBOK中的知識內容，包括項目管理的五大過程以及九大知識領域。
PMP 在 河 南 的 發 展

2002年國家外專局授權河南視群市場資訊有限公司作為PMP資格認證考試的唯一指定考試報名機構，這為PMP國際認證考試進入河南邁出第一步。
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IPMP與PMP是世界上最有影響的兩個項目管理協會，一個在歐洲，一個在美國，他們之間有相似之處，也有很大的不同。
認證機構不同
IPMP是國際項目管理協會(IPMA)推廣的一項認證，PMP是美國項目管理協會(PMI)推廣的一項認證。盡管國際項目管理協會(IPMA)成立時間早於美國項目管理協會，但其國際影響力卻低於PMI。從目前的認證人數和會員人數上，PMI都要超 過IPMA和其他的項目管理專業機構。IPMP認證主要在歐洲國家，PMP認證則更加廣泛，除北美地區之外，南美、澳洲及亞太地區的發達國家，如日本、韓國等都以PMP認證作為衡量人才的重要標准。
認證方式不同
IPMA認證包括筆試、面試兩部分，考試並非由IPMA組織或出題，而是由各個認證機構參照國際項目管理專業資質基準，結合本國國情進行命題考試。由於各國或地區經濟發展的不平衡，使得IPMP的標准很難統一，也使得其權威性大打折扣。PMP認證由PMI學術委員會統一命題，參與命題的專家來自全球各地，PMP試題要求既要符合美國項目管理協會的認證標准，又體現出開放性和多元化的包容思想。目前PMP認證在中國每年有4次中英文對照的考試。
組織認證的國內機構不同
IPMP認證由中國項目管理研究委員會(PMRC)在2001年7月引進國內，中國項目管理研究委員會是二級學術機構。PMP認證由國家外國專家局於1999年引進中國，目前已舉辦過6次認證考試。
證書持續有效性不同
為保持證書的持續有效性，PMI要求所有通過認證的專業人士必須每三年進行資格審核，同時要繼續從事項目管理工作並不斷培訓以獲得提高。而IPMP認證對證書的管理沒有特別規定。

PMP與MBA
如今具有什麼能力的人最搶手，如果在三年前，很多人會答是MBA，並且很多人為擁有MBA的證書而感到自豪。的確，MBA不管是在國外，還是在國內，都有過她的輝煌，並且到現在，她也是管理學的入門基礎。但一個要求更高，並使各類精英能為擁有她而自傲的證書--PMP（Project Management Professional）已成為國際管理界新的需求。隨著政府，行業及企 事業單位現代管理不但的發展，PMP（項目管理專業人才）已成為市場急需的大熱門，它不僅使政府，行業，企事業單位的管理發生質的飛躍，而且也正成為各行業中-高層管理人員和商業人士追求的目標。
MBA作為管理學的基礎，概括的總結了什麼是管理以及管理過程中的一些基礎知識，為管理界培養了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性：
-- MBA僅偏重於企業管理，對其它的各行業管理只能起一些借鑒作用
-- MBA更偏重於管理學的基礎概念和入門知識
-- MBA講述的是企業管理過程中應注意的一些抽象理論，其培訓的對象是擬涉足管理的人群，包括學生及還不具備系統管理理念的各類職員。MBA證書文憑只能證明你擁有了基本的相關知識，但你是否真正具有管理能力和豐富的實踐經驗，則需要一種更高的標准來證明。
政府各行業，企事業單位所擁有的人才或將聘用的人才，是否真正具有很強的管理能力和豐富的實踐經驗？能否以最低的人才成本引進高質量的人才？已經具有很強的管理能力和實踐經驗的人才，是否有某種東西來總結，證明自己的能力處於哪個階段？隨著歐美管理學的發展，一種新標准產生了，它就是PMP。也隨著PMP在國際上的影響越來越大，我國從1999年底也正式引入PMP認證體系和一系列培訓工作，力爭使中國的各行業管理能迅速跟上歐美國家的管理水平。
-- PMP是跨行業的。各行業，企事業的活動，就是一個個項目的交叉，重疊，各個項目的完整管理過程就構成了各行業，企事業的全面管理過程。
-- PMP項目管理體系不僅注重從計劃到結束的管理過程，它更注重跨行業，跨部門的協調和團結，在最短的時間，以最低的成本，高質量的完成各項任務。
-- PMP認證及培訓面向的群體是已具備較強的管理能力和豐富實戰經驗的機關幹部，企事業精英，對申請者有較嚴的要求。
-- PMP 證書是國際認可的，它更相似於國際注冊審計師，會計師等資格證書，是一種國際認可的職業資格證書。
-- PMP培訓除了注重更高層次的管理理論，更注重推廣當前世界上最先進的管理方法，並使之轉變為社會生產力的發展。
參考資料：重慶教育培訓網