最常用的管理工具

⑴ 常用的企業管理軟體有哪些

常用的企業管理軟體有以下幾類：

1、ERP業務管理軟體

2、CRM客戶關系管理軟體：

3、HRM人事管理類軟體：

4、OA（辦公自動化）

5、政務類辦公服務系統：

6、財務類應用軟體：

7、SRM供應商管理系統：

8、PM管理系統：

9、BPM流程管理系統：

好用的企業管理有很多，但具體還是要看企業具體需求，如想選擇企業管理軟體，推薦藍凌。藍凌軟體成立於2001年，是生態OA引領者、數字化工作專業服務商、知識管理國家標准制定單位，為企業、組織提供智能辦公、移動門戶、知識管理、流程管理、費用管控、信創辦公等一體化解決方案。

藍凌已為100個行業，超過3萬家大中型組織提供了專業服務。藍凌技術人員佔比70%以上，研發體系完備，創新力行業領先，擁有多業務、多部門的服務能力。

⑵ 管理工具和方法有哪些

管理工具和方法如下：

一、SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。

⑶ 管理的基本工具有哪些

管理的基本工具有：管理工具：即競爭力，這五個方面分別是，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。管理的四種基本方法：

1、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。特點：權威性、強制性、垂直性、具體性。

2、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。特點：規范性、嚴肅性、強制性。

3、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。特點：利益性、靈活性、平等性、有償性。

⑷ 企業常用的七大管理工具

       在日常企業管理中，如何能有質高效地處理日常出現的問題，及可能出現的問題，是每個管理人員的必修課。那麼運用什麼樣的方法來妥善處理更適合呢，今天就給大家分享七種常用的管理工具。

   一.SWOT分析法

       風險與機遇分析法，也稱SWOT分析法。在中國有句古話叫禍兮福所依，福兮禍所伏。簡單的說就是風險與機遇並存，快樂與痛苦與共。使用這個方法，可以很清楚認識到自己的優劣勢，以及這其中所隱含的機會，能夠比較系統的讓職場工作者了解全局，從而更快的把握市場，應對風險，把握機遇。

二 .PDCA循環法則

       戴明環，也稱PDCA循環法。這是一個很古老的法則，表示每一項工作都需要有清楚的計劃，頑強的執行力，細如發絲的檢查力，及雷厲風行的處置力。這樣每個計劃的完成，都是一個飛越，多個計劃的完成就成就的質的飛越與提升。

  三.6W2H法則

        6W2H法則，凡事在開始工作之前，都要很清晰的認識為什麼要這樣做，需要達成怎麼的目標，由誰來完成等。這樣更利於理清工作思路，減少隨意性與盲目性。

 四.SMART原則

       SMART原則。管理者在制定工作目標時，應當為目標設定一個量化的標准，可測量，可達成，並且是在規定的時間完成。避開浮誇，遏止虛假。讓每一份計劃都具有可操作性，才能更好的保障計劃得到真正有效的實施。

五.時間管理

       時間管理。事有輕重緩急，不可能事事都一應對待，先處理重要的，緊急的事情，把無關緊要的事情放到最後處理。能及時合理的調配自己的工作時間，避免出現混亂的情景。

六.WBS法則

       任務分解法，也稱WBS法則。將每一份目標都細致的劃分，讓執行者能更直接，更簡單，更便捷的完成細化後的計劃與任務。

   七.二八定律

       巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的」。按事情的「重要程度」編排事務優先次序的准則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。

        舉例說明：

       80%的銷售額是源自20%的顧客；

       80%的電話是來自20%的朋友；

       80%的總產量來自20%的產品；

       80%的財富集中在20%的人手中；

       這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上 。

   智豐匯是中國領先的致力於人才發展及學習發展整體解決方案的管理咨詢公司。經過多年的持續探索和完善，形成了成熟的人才發展及培訓體系，先後推出多個可衡量，可持續的全面解決方案，業務覆蓋全國，常年服務於超過一百家國內外知名企業。

⑸ 常用的文獻管理工具有哪些

一、EndNote X7（參考文獻管理軟體）

EndNote X7是一個著名的參考文獻管理軟體，用來創建個人參考文獻庫，並且可以加入文本、圖像、表格和方程式等內容及鏈接等信息，能夠與 Microsoft word 完美無縫鏈接，方便地插入所引用文獻並按照格式進行編排。

EndNote 有著易用的界面和強大的文獻搜索功能，對中文也支持良好，是科研工作者不可多得的好助手，無論是文獻的檢索、管理、文獻全文的自動獲取，還是論文寫作過程中的文獻引用插入、SCI 期刊模板等方面，均可為用戶提供強大幫助。文獻管理軟體我之前介紹過國產的NoteExpress，而 Endnote X7 則是最經典的文獻管理軟體，有著更強大的功能，能夠提高工作效率，極大改善科研工作者的生存質量。

軟體特色

文獻檢索工具：可以在軟體界面搜索多個資料庫，而無需逐一打開資料庫網站。

文摘及全文的管理工具：可以幫助我們高效管理大量的文獻信息。

引文編排工具：可以自動幫助我們編輯參考文獻的格式。

文獻共享與協作工具。

下載地址：EndNote X7

二、Mendeley（文獻管理軟體）

Mendeley是一款開源性質的跨平台文獻管理工具，mendeley desktop是一套頗具潛力的文獻管理軟體。強大的功能特色，免費的使用許可權，還能從各種PDF中直接提取文獻的便捷，都顯示著Mendeley Desktop是一款非常出色的文件管理軟體！

軟體特色

第一：免費使用。

第二：也是最吸引人的地方：能自動從pdf文件中提取文獻信息。

Mendeley文獻管理軟體的強大功能：

1.自動導入本地文獻，不用逐字輸入（功能超強）。

a.監視文件夾。

b.文獻各方面信息的導入，甚至包括文獻後面的引用文獻。

c.文獻信息的完善，幾乎不用手動輸入，可以一鍵googlescholar自動完成幾乎所有信息，包括DOI，url。

2.添加右鍵LatexCitation，自動保存資料庫為BibTEX格式，非常方便使用LATEX編寫文章的人。

3.可以支持在Mendeley窗口查閱文獻，做標記，做筆記。直接保存在窗口右側，點擊就可查看，非常方便。有MSword（Word2003插入文獻遇到問題請看下面解決辦法）。OpenOffice，MSwordforMacOS插件，方便文獻引用和插入

⑹ 管理工具和方法有哪些

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則。
1、SWOT分析法，即態勢分析法，在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來
2、PDCA。每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，
3、6W2H。做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
4、SMART。人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。
5、WBS。即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動。
6、時間管理。優先順序=重要性*緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序。
7、二八原則。按事情的「重要程度」編排事務優先次序的准則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。

⑺ 精益生產有哪些常用的管理工具

精益生產能用到的管理工具包括：
1. 5S和目視控制
2. 准時化生產JIT
3. 看板管理
4. 零庫存管理
5. 全面生產維護TPM
6. 運用價值流圖來識別浪費
7. 生產線平衡設計
8. 拉系統與補充拉系統
9. 降低設置時間
10. 單件流
11. 持續改善

⑻ 企業管理工具有哪些

企業常規的管理工具有：
①、6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
②、PDCA循環管理法：美國質量專家休哈特首先提出，戴明採納，又叫戴明環
③、SPC統計過程式控制制：SPC統計過程式控制制主要是指應用統計分析技術對生產過程進行實時監控，科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時採取措施，消除異常，恢復過程的穩定，從而達到提高和控制質量的目的。
④、5M1E：是造成產品質量波動的主要6個因素；人、機、料、法、環、測（法包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等；環包括工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；測量時採取的方法是否標准、正確）。
⑤、5W2H：5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。
⑥、QC的七大手法
1、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖；
2、QC的新七大手法：關系圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法。
⑦、8D報告：8D是一個用於探索原因，解決問題的系統化方法論，是由8個步驟組成的問題解決方法論。8D報告的目的，就是統一方法和思路，明確8D報告各步驟之要求，並推動持續改進，一次性把事情做好，提升產品質量。
D1：問題描述 D5：長期措施
D2：成立團隊 D6：執行效果
D3：原因分析 D7：預防措施
D4：應急措施 D8：祝賀團隊，固化共享
⑧、ABC分類法：ABC分類法全稱為ABC分類庫存控製法，又稱帕累托分析法、主次因素分析法，80對20、ABC管理法；應用於庫存管理，命名為ABC法；應用於質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖；被德魯克推廣到全部社會現象，便ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。

⑼ 8種常用的項目管理工具

引用： 介紹8種常用的項目管理工具

本文提供有效的項目管理工具，包括甘特圖，WBS，日歷，時間線，狀態表，HOQ,和思維導圖製作工具。

項目管理 涉及有效的計劃和對工作的系統管理。它包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。通用的有甘特圖，PERT 圖，思維導圖。時間線，WBS圖，狀態表和魚骨圖。這些都是十分有用的工具，可以對項目范圍進行可視化。你可以選擇一種符合自身情況的工具。

億圖具有強大的項目管理圖形繪制功能，通過豐富的內置模板和符號，和簡單的拖放式繪圖功能，你可以毫不費力地製作具有專業外觀的項目管理圖形。

甘特圖 有助於計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，並有條理地展示。每個任務都有預期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務可能循序漸進，也可能並行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標記為里程碑。

從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什麼，以及每個任務何時開始何時結束。可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

PERT 是項目評價和評估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文縮寫。這是用於計劃和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。PERT圖也能展示任務劃分，時間分配和開始、結束日期。不像甘特圖用條形代表任務，PERT圖用關系模型展示信息，用方框代表任務，箭頭代表任務之間的關系。PERT圖的排版形式使得活動之間的關系比甘特圖更加明顯。但它的缺點是任務較難跟進，因為有太多的聯系和任務。

日歷 是基於時間，易於理解的項目管理工具。這對於個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在於，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

時間線 也是一種可視化的項目管理工具，有助於跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。這是了解任務時間更加有序的方法。但是，時間線沒有甘特圖那麼受歡迎，因為它在展示任務聯系和完成狀態時有局限。

WBS 即工作分解結構，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。WBS是一種樹形結構，總任務在上方，往下分解為分項目，然後進一步分解為獨立的任務。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務的組成部分用文字或形狀解釋。

思維導圖 對於項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦於某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的。

狀態表 用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責。

HOQ (house of quality)是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關系。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。盡管看起來復雜，億圖也能助你輕松創建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋頂，矩陣，圖例和標注都已內置於軟體中。你可以毫不費力地製作具有專業水準的HOQ.