scm資料庫

❶ 金蝶k3恢復賬套時,提示「邏輯文件SCM102SP2_Data不是資料庫的一部分……」截圖如下！

--還原
--1.用此語句得到備份文件的邏輯文件名：
RESTORE FILELISTONLY FROM DISK = N'd:\tempdb\olddb.bak' --備份文件存放路徑
--看LogicalName，一般會有兩個文件,如：
--olddb --主邏輯文件名稱
--olddb_log --日誌邏輯文件名稱

--2.用以下語句還原資料庫
RESTORE DATABASE new_db
FROM DISK = 'd:\tempdb\olddb.bak'
WITH MOVE 'olddb' TO 'd:\tempdb\newdb.mdf',
MOVE 'olddb_log' TO 'd:\tempdb\newdb_log.ldf'

/*--對以上代碼補充說明：
RESTORE DATABASE 還原後資料庫的名稱
FROM DISK = '備份文件的路徑\備份資料庫名稱.bak'
WITH MOVE '主邏輯文件名稱' TO '還原後的路徑\還原後數據文件名稱.mdf',
MOVE '日誌邏輯文件名稱' TO '還原後的路徑\還原後日誌文件名稱_log.ldf'
*/

❷ 供應鏈可視化管理作用與現狀分析

供應鏈可視化管理作用與現狀分析

供應鏈可視化就是利用信息技術,採集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來。下面是我為大家分享供應鏈可視化管理作用與現狀分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、供應鏈可視化定義及基本內容

1.供應鏈可視化的定義

供應鏈可視化就是利用信息技術,採集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來。

2.供應鏈可視化的基本內容

(1)流程處理可視化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實現、訂單到賬等。

(2)倉庫可視化。包括對存儲單元進行分類編碼和屬性定義(容量、可存放零件等)，入庫時自動分配存儲單元，出庫時提醒操作人員從指定的存儲單元上取貨。

(3)物流追蹤管理可視化。產品物流過程涉及很多企業不同信息，企業需要掌握貨物的具體地點等信息，從而做出及時反應。

(4)應用可視化。用戶可以通過界面採集數據、提煉數據、獲得管理功能，進行分析、統計、報表，以做出管理決策，這也為企業提供了一個數據輸入、導入、上載的平台。

二、供應鏈可視化應用的關鍵技術

1.條碼技術

藉助條碼技術，企業不僅可實現對產品生產數據和生產質量檢查數據的採集，實現對生產過程的監控，以提高生產效率，同時，產品條碼和產品檔案的連接，使得企業可以及時了解到倉庫和在途產品的數量、位置等具體情況，實現對產品從采購到最終消費者手中的全程可視化管理。

2.XML技術

XML技術不僅能將數據嵌入系統，而且能毫無阻礙地在跨平台之間自動分享和交換物流數據，因此XML技術能極大地減少信息系統的整合費用，增強數據的穩定性。

3.Web技術

相比於傳統的Web技術,Web伺服器是一個寬容的連接器，能高效地整合跨企業、跨平台、跨語言的信息應用。

4.EDI技術

EDI技術是通過計算機網路信息系統，使用一種國際公認的標准格式，實現供應鏈上企業的即時數據交流工具,能夠以低成本、高效率來實現企業與企業、企業與其他組織之間的信息交換。

5.EAI技術

EAI是通過建立底層結構，來聯系橫貫整個企業的異構系統、應用、數據源等，完成在企業內部的ERP、CRM、SCM、資料庫、數據倉庫，以及其他內部重要系統之間無縫地共享和交換數據的要求。

6.RFID技術

RFID技術是通過在物料、產品中植入晶元，並將晶元信號與物料產品信息相連接，企業通過計算機、自動識別系統，實現對物料、產品的全程監管。

7.GPS和GIS技術

供應鏈企業可以應用GIS收集、儲存和處理空間信息,並且以GPS來測量任何時間和地點的即時位置信息，實現供應鏈夥伴之間的實時數據傳遞。

三、供應鏈可視化平台在供應鏈管理中的應用

企業通過建立可視化平台系統，實現對數據採集、數據傳輸、數據存儲、數據分析處理以及數據展示等。如圖1所示，供應鏈可視化的數據來自於供應鏈中各節點企業內部系統的資料庫，或者節點企業之間進行交易的EDI、XML文件等數據。利用應用集成網關提供的各種數據介面將其抽取(Extract)、轉換(Transfor)、載入(Load)到目標數據倉庫中;針對可視化對象建立多維數據集，聯機分析與處理(OLAP)，利用多維數據集和數據聚集技術對數據倉庫中的數據進行組織和匯總,用聯機分析和可視化工具對這些數據迅速進行評價;最後使用前端展示工具將可視化信息以各種圖表的方式直觀展示出來，便於用戶分析決策。

⬆ 供應鏈可視化結構模型(圖1)

四、供應鏈可視化管理在企業中的作用

1.節約交易成本。用信息的可視化串聯整合供應鏈，將大大降低供應鏈內各個環節的交易成本，縮短交易時間。

2.降低采購成本，促進供貨商的'管理。由於供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息，采購管理人員等可以大幅提高工作效率，從事具有更高價值的工作。

3.減少存貨量。通過擴展組織的邊界，實現聯合庫存，供貨商能夠隨時掌握存貨信息，因此核心製造單元、物流企業均不需要維持較高的存貨量。

4.縮短循環周期。通過供應鏈管理的自動化系統，預測精度將大幅度提高，這將能縮短生產的時間，提高客戶的滿意度。

5.收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行他們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。

五、實現供應鏈可視化管理存在的難題

1.信息安全。企業在對供應鏈中其他夥伴分享企業信息時，容易造成信息被盜，從而影響企業的發展。

2.人才缺乏。我國物流人才缺乏，擅長供應鏈與計算機技術的物流人才更少，使得我國企業很難形成從上到下全程可視化的供應鏈。

3.系統維護。供應鏈管理系統，理論上比企業內部的所有系統都要龐大，其信息量和承擔的任務也比企業其他系統為更大，使得其系統的維護難度大、成本高;而不維護，一旦信息出錯，又將給企業帶來不小的損失。

六、供應鏈可視化管理的未來展望

隨著我國經濟和企業的不斷發展，供應鏈可視化管理將得到更多的關注。對供應鏈可視化管理的發展方向，我們可以做出以下預測：

1.對RFID在供應鏈中的應用才剛剛開始，現階段的研究主要還是停留於實現產品的全程可視化管理，後期其應用將逐漸擴散到供應鏈的多個部分，如，RFID標簽作為產品從材料原產地開始到消費者手中全過程信息記錄的載體。

2.供應鏈可視化研究的主要對象目前還是國內企業組成的供應鏈，而隨著中國“一帶一路”戰略的實施，跨國供應鏈的研究會成為重點課題。

3.隨著供應鏈可視化管理在企業管理中重要地位的不斷凸顯、以及我國“互聯網+”戰略的進一步發展，針對中小企業的供應鏈可視化研究將慢慢浮出水面，形成供應鏈管理的新天地。

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❸ SCM有哪些特徵和作用

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。 主要特點如下1.全面內容管理 SCM採用URL網頁過濾資料庫和內容關鍵字技術，對網路中各類高風險、不良、反動網站及敏感信息進行告警、過濾； 2. 規范網路行為 SCM採用多種網路控制策略，靈活監控網站訪問、郵件收發、論壇、即時通訊、文件上傳下載、網路游戲、炒股等網路應用行為； 3. 合理分配帶寬資源 SCM可根據協議、內容等，制定流量管理策略，合理分配帶寬資源。
作用：增加預測的准確性。 減少庫存，提高發貨供貨能力。 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。
首先
供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次
供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三
供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等

❹ 大數據平台CDH6.2.0部署

1、yum install cloudera-manager-daemons cloudera-manager-agent cloudera-manager-server

2、cd /opt/cloudera/parcel-repo
（1）將第一部分下載的CDH Parcel文件（CDH-6.2.0-1.cdh6.2.0.p0.967373-el7.parcelCDH-6.2.0-1.cdh6.2.0.p0.967373-el7.parcel.sha256和manifest.json）上傳至該目錄下

（2）mv CDH-6.2.0-1.cdh6.2.0.p0.967373-el7.parcel.sha256 CDH-6.2.0-1.cdh6.2.0.p0.967373-el7.parcel.sha

（3）chown -R cloudera-scm:cloudera-scm /opt/cloudera/parcel-repo/*

3、將mysql-connector-java-5.1.47-bin.jar文件上傳至CM Server節點上的/usr/share/java/目錄下並重命名為mysql-connector-java.jar

4、安裝 mysql（安裝過程略），並創建相應庫

mysql> CREATE DATABASE scm DEFAULT CHARACTER SET utf8 DEFAULT COLLATE utf8_general_ci;

mysql> CREATE DATABASE amon DEFAULT CHARACTER SET utf8 DEFAULT COLLATE utf8_general_ci;

mysql> CREATE DATABASE rman DEFAULT CHARACTER SET utf8 DEFAULT COLLATE utf8_general_ci;

mysql> CREATE DATABASE metastore DEFAULT CHARACTER SET utf8 DEFAULT COLLATE utf8_general_ci;

mysql> GRANT ALL ON scm.* TO 'scm'@'%' IDENTIFIED BY 'scm';

mysql> GRANT ALL ON amon.* TO 'amon'@'%' IDENTIFIED BY 'amon';

mysql> GRANT ALL ON rman.* TO 'rman'@'%' IDENTIFIED BY 'rman';

mysql> GRANT ALL ON metastore.* TO 'hive'@'%' IDENTIFIED BY 'hive';

mysql> FLUSH PRIVILEGES;

mysql資料庫與CM Server是同一台主機
執行命令：/opt/cloudera/cm/schema/scm_prepare_database.sh mysql scm scm

mysql資料庫與CM Server不在同一台主機上
執行命令：/opt/cloudera/cm/schema/scm_prepare_database.sh mysql -h --scm-host scm scm

5、啟動cloudera-scm-server

systemctl start cloudera-scm-server

6、登錄頁面進行配置

ip:7180

❺ 如何進入cloudera的scm資料庫

在採用Cloudera-Manager安裝cdh時，通常使用內嵌的PostgreSQL資料庫。
Cloudera-Manager除了保存CDH集群的配置元數據的scm資料庫外，還為Activity Monitor（活動監控）、Service Monitor（服務監控）、Report Manager（報告管理）、Host Monitor（主機監控）、Cloudera Navigator（Cloudera導航）等信息分別創建數據amon、smon、rmon、hmon、nav相應的數據。

❻ 辦公管理軟體SCM開發流程是什麼

SCM的中文意思是供應鏈管理，是英文Supply Chain Management的縮寫。SCM的核心思想是把企業的製造過程、神華科技庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，shx2使企業更好地采購製造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務並將其遞送給客戶。

SCM的基本功能模塊有：供應商管理、客戶服務管理、門店管理、庫存管理、市場管理、銷售管理、市場營銷管理等、物流管理等

辦公軟體是指可以進行文字處理、表格製作、幻燈片製作、圖形圖像處理、簡單資料庫的處理等方面工作的軟體。目前辦公軟體朝著操作簡單化，功能細化等方向發展。

辦公軟體的應用范圍很廣，大到社會統計，小到會議記錄，數字化的辦公，離不開辦公軟體的鼎力協助。另外，政府用的電子政務，稅務用的稅務系統，企業用的協同辦公軟體，這些都屬於辦公軟體。

❼ SCM是什麼意思啊

scm即軟體配置管理。

軟體配置管理(SCM)是指通過執行版本控制、變更控制的規程，以及使用合適的配置管理軟體，來保證所有配置項的完整性和可跟蹤性，配置管理是對工作成果的一種有效保護。

SCM（Software Configuration Management，軟體配置管理）是一種標識、組織和控制修改的技術。它應用於整個軟體生存期。

在軟體建立時會經常產生變更，而變更加劇了項目中軟體人員之間的混亂。之所以產生混亂，是因為在進行變更前沒有仔細分析，或沒有進行變更控制。

因為變更在任何時刻都可能發生,因此軟體配置管理活動的目標就是為了標識變更,控制變更,確保變更正確地實現,向其他有關的人報告變更。

軟體配置管理是一組追蹤和控制活動,它們開始於軟體開發項目開始之時,結束於軟體被淘汰之時。從某種角度講，SCM是一種標識、組織和控制修改的技術，目的是使錯誤降為最小並最有效地提高生產效率。

(7)scm資料庫擴展閱讀：

SCM基本目標：

軟體配置管理是在貫穿整個軟體生命周期中建立和維護項目產品的完整性。它的基本目標包括：

目標 1: 軟體配置管理的各項工作是有計劃進行的。

目標 2: 被選擇的項目產品得到識別，控制並且可以被相關人員獲取。

目標 3: 已識別出的項目產品的更改得到控制。

目標 4: 使相關組別和個人及時了解軟體基準的狀態和內容。

方針：

為了達到上述目標， 如下的方針應該得到貫徹執行：

1，技術部門經理和具體項目主管應該使用和遵循XSSC的OSSP中所描述的軟體配置管理的工作過程。

2，施行軟體配置管理的職責應被明確分配。相關人員得到軟體配置管理方面的培訓。

3，技術部門經理和具體項目主管應該明確他們在相關項目中所擔負的軟體配置管理方面的責任。

4，軟體配置管理工作應該享有足夠的資金支持，這需要在客戶，技術部門經理和具體項目主管之間協商。

5，軟體配置管理應該實施於如下產品：對外交付的軟體產品，以及那些被選定的在項目中使用的支持類工具等。

6，軟體配置的整體性在整個項目生命周期中得到控制。

7，軟體質量保證人員應該定期審核各類軟體基準以及軟體配置管理工作。

8，使軟體基準的狀態和內容能夠及時通知給相關組別和個人。

❽ scm指的是什麼

scm即軟體配置管理。

軟體配置管理(SCM)是指通過執行版本控制、變更控制的規程，以及使用合適的配置管理軟體，來保證所有配置項的完整性和可跟蹤性，配置管理是對工作成果的一種有效保護。

SCM（Software Configuration Management，軟體配置管理）是一種標識、組織和控制修改的技術。它應用於整個軟體生存期。

內容安全管理系統的主要特點如下:

1、全面內容管理

SCM採用URL網頁過濾資料庫和內容關鍵字技術，對網路中各類高風險、不良、反動網站及敏感信息進行告警、過濾。

2、規范網路行為

SCM採用多種網路控制策略，靈活監控網站訪問、郵件收發、論壇、即時通訊、文件上傳下載、網路游戲、炒股等網路應用行為。

❾ 供應鏈大數據分析

供應鏈大數據分析

供應鏈大數據分析，越來越多的企業採用數據分析來應對供應鏈中斷，並加強供應鏈管理(SCM)，目前有幾項重大中斷正在影響供應鏈。以下分享供應鏈大數據分析，一起來看看。

供應鏈大數據分析1

全面解析大數據給供應鏈帶來的益處

時下，大數據已經完全跨越概念炒作，而成為很多行業業務發展中實實在在應用的重要武器，但是在供應鏈管理領域，大數據技術的應用產業發展則處於起步階段，但是相信伴隨其他行業大數據的快速發展，供應鏈管理中的大數據也會迅速跟上來，那麼人們勢必會問大數據到底能夠為供應鏈帶來哪些益處呢，下面請隨乾元坤和我一同了解大數據給供應鏈帶來的好處。

大數據與供應鏈

1、庫存優化。比如，SAS獨有的功能強大的庫存優化模型可以實現在保持很高的客戶滿意度基礎上，把供應成本降到最低並提高供應鏈的反應速度。

其庫存成本第一年就可下降15%～30%，預測未來的准確性則會上升20%，由此帶來的是其整體營收會上升7%～10%。當然還有一些其他的潛在好處，如提升市場份額等。此外，運用SAS系統，產品質量會得到顯著提升，次品率也會因此減少10%～20%。

2、創造經營效益，從供應鏈渠道，以及生產現場的儀器或感測器網路收集了大量數據。利用大數據對這些資料庫進行更緊密的整合與分析，可以幫助改善庫存管理、銷售與分銷流程的效率，以及對設備的連續監控。製造業要想發展，企業必須了解大數據可以產生的成本效益。對設備進行預測性維護，現在就具備採用大數據技術的條件。製造業將是大數據營業收入的主要來源。

3、B2B電商供應鏈整合。強大的電商將引領上游下游生產計劃-下游銷售對接，這種對接趨勢是上游製造業外包供應鏈管理Supply-Chain，只專注於生產Manufacturing，ProctionChain(R&D)。

物流外包上升到供應鏈外包是一個巨大的飛躍，體現了電商的強大競爭力和整合能力，海量數據支持和跨平台、跨公司的對接成為可能。B-B供應鏈整合具有強大的市場空間，能夠改善我國產業布局、產業鏈優化、優化產能分配、降低庫存、降低供應鏈成本、提高供應鏈效率。

4、物流平台規模發展，B-C商業模式整合已經成為現實，但是物流執行平台的建設是拖後腿的瓶頸。多樣產品的銷售供應鏈的整合有很大的技術難題，如供貨周期、庫存周期、配送時效、物流操作要求等，這樣的物流中心難度很大。

大數據平台建設將驅動整體銷售供應鏈整合;中國的還有的現實問題跨區域物流配送、城鄉差異等，政府的管制是一大難點/疑難雜症，大數據平台有助於政府職能調整到位。

5、產品協同設計，過去大家最關心的是產品設計。可是現在，在產品設計和開發過程中，相關人員相互協同，工廠與製造能力也在同步設計和開發中。當前的壓力在於向市場交付更具競爭力、更高配置、更低價格、更高質量的產品，而同時滿足所有這些要求，是製造和工程企業的下一個重大的價值所在。這也正是大數據的用武之地。

企業如何部署大數據?

要讓數據發揮價值，首先要處理大數據，要能夠共享、集成、存儲和搜索來自眾多源頭的龐大數據。而就供應鏈而言，這意味著要能夠接受來自第三方系統的數據，並加快反饋速度。

其整體影響是增強協同性、加快決策制定和提高透明度，這對所有相關人員都有幫助。傳統供應鏈已經在使用大量的結構化數據，企業部署了先進的供應鏈管理系統，將資源數據，交易數據，供應商數據，質量數據等等存儲起來用於跟蹤供應鏈執行效率，成本，控制產品質量。

大數據給供應鏈帶來的好處

而當前大數據的概念則超出了傳統數據產生、獲取、轉換、應用分析和存儲的概念，出現非結構化數據，數據內容也出現多樣化，大數據部署將面臨新的挑戰。

針對如今所生成、傳輸和存儲的海量信息進行簡單處理所帶來的挑戰。當前，數據量呈爆炸式增長，而隨著M2M(機器對機器的通訊)的應用，此趨勢仍將持續下去。

但是，如若能夠解決這些挑戰，將可以打開嶄新的局面?核心在兩個方面：

1、解決數據的生成問題，即如何利用物聯網技術M2M獲取實時過程數據，虛擬化供應鏈的流程。通過挖掘這些新數據集的潛力，並結合來源廣泛的信息，就可能獲得全新的洞見。如此，企業可以開發全新的流程，並與產品全生命周期的各個方面直接關聯。與之集成的還有報告和分析功能，為流程提供反饋，從而創建一個良性的強化循環。

2、解決數據應用的問題，如何讓供應鏈各個價值轉換過程產生的數據發生商業價值，是發揮數據部署的革命性生產力的根本。大數據在供應鏈的應用已經不是簡單的交易狀態可視，支撐決策庫存水平，傳統ERP結構是無法承擔的。因此企業必須重新做好數據應用的頂層設計，建立強大全面的大數據應用分析模型，才能應對復雜海量的數據如何發揮價值的挑戰。

大數據在供應鏈領域的應用剛剛起步，隨著供應鏈的迅速發展，大數據分析，數據管理，大數據應用，大數據存儲在供應鏈領域蘊含巨大的發展潛力，大數據的投資也只有與供應鏈結合，才能產生可持續、規模化發展的產業

供應鏈大數據分析2

大數據分析對供應鏈有什麼影響

如今，從物流到客戶偏好的各種數據的持續增長正在迅速改變企業的經營方式，並突出了對加強數據管理和分析的強烈需求。大數據分析(指大型和復雜的數據集)的好處是顯而易見的：大數據可以完全改變組織的工作方式，在效率、成本、可見性和客戶滿意度方面產生巨大差異。

大數據來源廣泛：

-如今的技術和社交平台允許企業以評級、評論和博客評論的形式獲得直接的客戶反饋。

-來自移動通信、社交平台和電子商務的數據正在與來自企業系統的數據集成。

-隨著物聯網和機器對機器通信的引入，製造業正在從基於事件的計劃轉變為實時感測。

-不斷發展的感測器技術可提供實時設備和產品狀況數據，從而實現自動維護和過程調整。

數據在數量上、種類上和速度上都有所增長，如果以正確的方式加以利用，可以帶來巨大的價值。

研究顯示，企業已經在推動整個企業供應鏈的生產力，但在供應鏈功能中使用大數據分析在全球企業中並不普遍或協調得很好。受益於大數據分析的公司有三個共同點：它們擁有強大的企業級分析戰略，它們將大數據分析嵌入供應鏈運營，它們擁有合適的人才庫，能夠從大數據中產生可操作的見解。

有必要僱用、培訓和扶持能夠幫助企業從大數據分析中受益的領導者。從人力資本的角度來看，大多數公司的定位尚不足以接受數字化供應鏈轉型。我們分析了各行各業的50多位高級供應鏈高管的個人資料，以了解他們在供應鏈數字化方面的定位。在涉及所謂的「數字防備連續性」方面，各行各業的公司中絕大多數高管都普遍缺乏。

調研機構采訪了各行各業的商界領袖，以探討當今日益數字化的世界對首席供應鏈官的角色以及供應鏈領導者與高級管理人員中其他高管人員之間互動的影響。通過這些訪談，我們發現了供應鏈領導者應具備的四個關鍵特徵，以便能夠從大數據分析中獲得收益：

1、對數據和系統技術有深刻的了解。當今的企業可以通過數據分析和通過數字方式收集數據來深入了解客戶行為。盡管不需要首席供應鏈官成為信息技術（IT）專家，但他們應該對數據收集、技術和分析有足夠的了解，以引導對話並為高級領導者及其供應鏈團隊提供數字化願景。

供應鏈領導者應認識到如何實施和利用相關平台和流程以及數據來自何處，並應表現出對來自各種渠道的數據范圍和規模的扎實理解。重要的是，領導者必須准備好對數據採取明智的行動。

2、具有影響力的協作方法。如果首席供應鏈官在孤島工作，將無法從大數據分析中獲得收益。在內部，供應鏈領導者必須能夠與首席技術官進行溝通和協作，以幫助確定適合組織的技術和政策；

與首席數據官一起了解如何最佳地捕獲和使用數據；與首席營銷官一起，評估供應鏈如何能夠更專注於客戶和需求驅動，並與首席執行官具體溝通更廣泛的創造價值的機會。最終，供應鏈執行官將需要能夠與內部利益相關者和外部供應商建立橋梁。

3、跨職能經驗。如今的供應鏈管理人員具有跨部門的經驗，並且能夠理解和與來自多個業務部門的人員進行交流。重要的是，首席供應鏈官員還必須具有銷售、財務或技術方面的知識。

4、發展新技能和培訓他人的能力。當今的首席供應鏈官必須緊跟最新技術，以確保組織適當地吸收數字技能和分析人才。企業犯的最大錯誤之一是在沒有適當准備組織的情況下實施大數據分析項目。建立內部計劃以確保在整個供應鏈中採用技能至關重要。

要從整個供應鏈或整個組織的大數據分析中獲取所有好處，不僅需要技術和IT。從首席執行官和執行委員會開始，企業必須准備好支持一種全新的思維方式，培養一種對創新和技術開放的文化，並願意挑戰關於供應鏈管理方式的慣例。

大數據分析對供應鏈有什麼影響、中琛魔方大數據分析平台(www、zcmorefun、com)表示由於供應網路上數十億的連接設備提供關於服務需求、位置和庫存分布的實時信息，甚至實現預期的需求，理解和接受大數據的執行領導層、數字顛覆和這些趨勢的人力資本方面對未來企業的優勢至關重要。

供應鏈大數據分析3

"以零售門店為中心"的供應鏈分析框架

一、目的

本文旨在介紹「以零售門店為中心」的供應鏈管理，簡要介紹此框架下供應鏈管理的具體內容及行業痛點。

二、供應鏈是什麼？

供應鏈

所謂供應鏈，是指由涉及將產品或服務提供給最終消費者的整個活動過程的上游、中游和下游企業所構成的網路。包括從原材料采購開始，歷經供應商、製造商、分銷商、零售商，直至最終消費者的整個運作過程。

供應鏈管理

供應鏈管理，指的是圍繞核心企業，對供應鏈中的物流、信息流、資金流以及貿易夥伴關系等進行組織、計劃、協調、控制和優化的一系列現代化管理。

它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。

在傳統零售或者傳統行業中，供應鏈主要局限在供應鏈的後端，即采購、生產、物流等職能，與消費者、銷售渠道的協同整合嚴重不足，導致牛鞭效應、孤島現象、的出現，讓供應鏈的反應總是很滯後。

三、「以零售門店為中心」的供應鏈管理

供應鏈網路

「以零售門店為中心」的'供應鏈網路（見下圖），即以滿足門店銷售及運營核心、銷售利潤最大化的供應鏈管理。

在此分析框架上，核心目標是最大條件滿足消費者需求，即管理缺貨、減少缺貨，管理滯銷、處理滯銷。此框架下供應鏈管理的內容為：門店補貨、門店調撥、缺貨管理管理、滯銷管理、促銷管理等。

供應鏈管理

需求預測

需求預測是所有供應鏈規劃的基礎；供應鏈中所有的流程都是根據對顧客需求的預測來進行的。因此，供應鏈管理的首要工作是對未來顧客的需求進行預測。

1、預測需要考慮的影響因素

需求預測需要考慮的重要影響因素：

歷史需求

產品補貨提前期

節假日

廣告或其他營銷活動的力度

競爭對手採取的行動

價格及促銷計劃

經濟狀況

2、預測方法

定性預測法

主要依賴於人的主觀判斷。當可供參考的歷史數據很少或專家擁有影響預測的需求市場信息時，採用定性預測方法最合適。

時間序列預測法

運用歷史需求數據對未來需求進行預測，它尤其適用於每年基本需求模式變化不大的場景。

因果關系預測法

假定需求預測與某些環境因素(經濟狀況、稅率等)調度相關，因果關系預測法可以找到這些環境因素與需求的關聯性，通過預測這些外界因素的變化來預測未來需求。

模擬法

通過模擬消費者的選擇來預測需求。如價格促銷將會帶來什麼樣的影響？競爭對手在附近開設一家新店會帶來什麼樣的影響？

門店補貨

1、什麼時候補貨？

什麼時候補貨？它是時間與頻次的問題，即補貨的觸發點問題。

通常有兩種策略：

策略一、設置庫存閥值，若庫存低於閥值則補貨。通過連續檢查的方法，判斷某個時刻是否需要補貨。

策略二、設置固定的補貨周期，零售門店通常按周來設置補貨頻次，即一周設置多次補貨頻次，並固定在某幾天，如某門店在周一、周三、周五補貨。

連鎖零售企業一般採用第二種策略，主要是因為零售企業經營的SKU數量眾多；另一方面，策略一的物流及倉庫排班及排車不確定高，不適合物流及倉庫的管理及運營。

本文的供應鏈鏈管理以策略二為基礎，並依此展開分析及研究。

2、補什麼商品？

季節性的品類調整

門店必須根據季節的變化，對商品陳列位置、商品結構、店鋪氛圍進行調整。一般來講，門店應該每年進行兩次大的調整，即：每年3-4月份針對春夏季的調整，每年國慶節過後的10-11月份期間的針對秋冬季節的調整; 每個季度針對本季度特殊季節、節日的變化進行的小調整，或臨時調整。

調整商品結構

商品結構必須根據季節變化進行調整。季節變化對商品結構的影響是非常大的，必須在季節變化到來之前，及時調整品類結構，壓縮過季商品品類，擴大應季商品的品類。

調整陳列位置和陳列資源

門店的陳列位置、陳列資源，對商品銷售產出的貢獻非常巨大，不同的陳列位置商品銷售會有幾倍甚至幾十倍的差距。門店的重點陳列位置、陳列資源必須隨季節變化而調整。一是季節商品是產生銷售貢獻*大的商品，二是季節商品是*能體現門店經營特色的商品，三是季節商品是*能提示消費者購物的商品。

重大節慶的品類調整

在快時尚、輕奢的品類中，很容易出現春節、婦女節(女王節)、情人節、開學季、聖誕節、雙十一等的節慶影響，表現出銷量井噴。零售企業需要根據節慶來完善豐富的品類結構，滿足顧客在特定節慶時期的消費需求。

市場變化導致的品類調整

禁配策略

地理環境因素，如西北地區處於內陸、遠離海洋，夏天不適合配沙灘遊玩類用品。風俗、宗教類因素，穆斯林地區禁止配送豬肉類食品。

新品策略

若零售公司准備投放一批新品，零售門店則需要為新品調整貨架，增加新品的曝光度，引導消費者產生首次購買、重復購買。

3、補多少量？

補貨量 = 需求量 – 門店庫存

計算門店需求時以需求預測為基礎，同時考慮下述影響需求及供給的約束條件：

倉庫容量

門店貨架容量

過去需求

產品補貨提前期

廣告計劃或其他營銷活動的力度

價格促銷計劃

競爭企業採取的行動

4、缺貨場景的庫存分配策略

策略一：增加相似商品的補貨庫存 相似商品：功能、顏色、功效相似的商品。

策略二：增加其他暢銷品的庫存 根據商品的銷售量排名，根據一定的分配策略來補貨。

缺貨管理

連鎖零售企業商品缺貨狀況會引發消費者的各種反應， 最終導致零售企業的銷售損失，48%的人會購買同一品種的替代品，15％的消費者不再購買，31％的顧客會到另一家店購買時再實施消費行為，顧客的轉店率是37％。

1、缺貨原因及應對策略

倉庫缺貨

渠道單一。單純地依靠某一個供應商或過分依賴某些材料部件，一旦某個供應環節中斷，將影響整個供應鏈的正常運作。缺乏預見能力。由於缺乏對供應鏈上的可預測性，不具有對供應商的供應能力和不確定性的前向洞察力，常常會面臨種種不確定因素影響所帶來的庫存短缺。應對措施：替代商品

補貨量不足

某商品銷售出現顯著增長，且明顯大於預期、門店庫存不足，但補貨不及時。應對措施：門店調撥 在零售行業中，線上線下競爭如此激烈，誰能快速解決各個商圈內門店之間、商圈之間超密集的調撥需求，實現高效調撥、把握銷售機會，實現銷售業績的新突破。

滯銷管理

1、滯銷危害

在陳列空間上，滯銷商品大量陳列占據了門店的貨架空間，迫使其他暢銷品的陳列空間不夠，新上市商品無法正常上貨。

滯銷商品佔用大量的資金，使得零售門店的流動資金日益萎縮，嚴重的會影響到正常商品采購、甚至導致門店倒閉。

對於顧客來說，滯銷商品大量陳列在貨架上，這樣既影響了顧客挑選自己需要的商品，浪費了消費者的注意力，甚至導致顧客無法找到正常的商品，損失了門店應該獲取的利潤。

從門店商圈來看，門店大量商品長期不做銷售周轉，消費可能會對門店失去信息，減少或改變原本的購物需求，轉向其他門店進行消費。

2、滯銷原因

季節因素

部分商品因地區差異存在明顯的季節之分，該部分商品由於季末沒有做特殊處理，導致在庫時間高於規定的天數，形成滯銷，體現在換季時門店任務按正常時段的銷售量作為補貨的依據產生。

補貨模型不合理因素

行業中大多數公司會把門店庫存管理權交給店長，由於公司的高速發展，門店會不斷地有新店長上任，店長庫存管理概念模糊，在補貨時大多憑借個人經驗確定補貨數量，容易導致部分補貨量較大的商品滯銷。

價格因素滯銷

部分商品會因為價格不合理而導致滯銷，一種是低價格商品，由於門店所處的商圈消費水平較高，價格低廉的老葯滯銷；另一種則是因為門店商品售價明顯高於競爭對手的售價導致滯銷。

陳列因素

與海量商品相比，門店的貨架資源永遠都是稀缺的，部分企業會給予部分商品特殊待遇，不能公平合理地分配貨架資源，導致部分商品因陳列位置差、曝光率低，從而導致滯銷。

淘汰商品不順暢

商品都會存在生命周期，特別是一些廣告商品，然而大多數公司更新商品都比較被動，不會主動去優化商品，會導致商品因同質化嚴重而引起滯銷。

批量采購決策失誤

供應鏈上游對市場需求及銷售情況沒有準確把握，商品采購數量過多，從而導致滯銷。

突發因素

某些突發因素導致消費行為發生重大變化。如」非洲豬瘟」導致豬肉類食品無法銷售出去，從而導致滯銷。

痛點

供應鏈上游滯銷引發的風險轉稼

在零售連鎖供應鏈網路中，供應鏈上游由於產品開發、采購失誤等決策失誤導致的庫存積壓，上游往往會將庫存風險轉稼到供應鏈末端(零售門店)，從而佔用零售門店大量的流動資金及貨架資源。

市場快速變化，難以准確預測和判斷供貨情況。

門店端某款產品突然爆發，致使供應鏈上下游倉庫出現大面積缺貨，此種情況供應鏈無法快速反應或供應周期過長，從而導致銷售機會的浪費。

預期范圍內、延遲或產能不足，導致銷售機會的損失。

某些品類由於供應鏈上游(采購、供應商)等原因，如產能不足或機器故障等原因導致交付延遲，從而導致銷售機會的浪費。

市場競爭加劇，線下實體店客流下滑

總結

供應鏈末端(零售門店)缺乏足夠或針對性的應對措施

供應鏈上下游協同是解決」零售門店」問題的重要方向

科學、精準的貨架管理將是提升門店銷售、實現供應鏈價值的重要方向

四、供應鏈的發展趨勢

全渠道趨勢

移動互聯網的迅猛發展催生了O2O、C2B、P2P等新業態，全球傳統產業開始受沖擊，受互聯網思維與互聯網、大數據、雲計算等技術深度影響出現變革，全球傳統行業將互聯網化，擁抱O2O全渠道零售大時代。

供應鏈日趨可視化

在運營中對商品廣泛使用了電子標簽，將線上線下數據同步，如SKU同步、庫存同步、價格同步、促銷同步；實現線上下單，線下有貨，後台統一促銷和價格。

供應鏈可視化以後，未來所有業務職能包括銷售、市場、財務、研發、采購和物流等進行有機的集成和協同就有了可能，可以對消費者需求、門店或網上庫存、銷售趨勢、物流信息、原產地信息等進行可視化展示，實現供應鏈敏捷和迅速反應。

新時代下的供應鏈可視化未來將持續向消費者、SKU、店員延伸，通過可視化集成平台，戰略計劃與業務緊密鏈接，需求與供應的平衡，訂單履行策略的實施，庫存與服務水平的調整等具體策略將得到高效的執行。

供應鏈預測智能化

在新零售的業態中，大量零售運營數據包括消費者、商品、銷售、庫存、訂單等在不同的應用場景中海量產生，結合在不同業務場景和業務目標，如商品品類管理、銷售預測、動態定價、促銷安排、自動補貨、安全庫存設定、倉店和店店之間的調撥、供應計劃排程、物流計劃制定等，再匹配上合適的演算法，即可對這些應用場景進行數字建模，邏輯簡單來說就是「獲取數據—分析數據—建立模型—預測未來—支持決策」。

本質上說，智能演算法是一項預測科技，而預測的目的不是為預測而預測，而是用來指導人類的各項行為決策，以免人在決策時因為未知和不確定而焦慮。

當全新的供應鏈體系，能夠實時顯示運營動態，如貨齡、售罄率、缺貨率、暢售滯銷佔比、退貨率、訂單滿足率、庫存周轉率、目標完成比率等，同時又能相互鏈接和協同，那麼將很容易形成通用運營決策建議，如智能選品、智能定價、自動預測、自動促銷、自動補貨和下單等。

在此基礎之上，供應鏈管理人員所做的事情就是搜集信息、判斷需求、和客戶溝通、協同各種資源、尋找創新機會等。

❿ 車上的scm是什麼意思

【太平洋汽車網】這個就是駕駛模式選擇，運動，經濟以及手動模式。S是運動模式，此模式下油耗很高，但是加速性能很好。用一擋起步，升擋比較晚，但是能充分享受駕車的運動感。M是手動模式，和普通的手動擋模式類似。C模式是經濟模式，主要用於日常的行車，要二擋起步。

scm是什麼意思供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。

內容安全管理系統SCM（）作內容安全管理產品應運而生。

內容安全管理系統作為一種在線部署的產品，其設計目標旨在通過對網路通信內容、網路行為和流量進行分析、過濾和控制，實現對網站訪問、郵件收發、P2P下載、論壇、在線視頻等事件的全面有效管理。內容安全管理系統的主要特點如下：

1、全面內容管理SCM採用URL網頁過濾資料庫和內容關鍵字技術，對網路中各類高風險、不良、反動網站及敏感信息進行告警、過濾；

2、規范網路行為SCM採用多種網路控制策略，靈活監控網站訪問、郵件收發、論壇、即時通訊、文件上傳下載、網路游戲、炒股等網路應用行為；

3、合理分配帶寬資源SCM可根據協議、內容等，制定流量管理策略，合理分配帶寬資源。

因此，通過現有安全手段與內容安全管理技術相結合，構建一個立體的網路安全保障管理體系。

拓展閱讀：視頻格式SCM是一種互動視頻格式，這個格式最大的特點就是支持互動式視頻技術。可以說它開創了互聯網上互動視頻的先河。SCM有很多特殊的技術，這些都是傳統視頻格式所沒有的特點。比如：

（1）超級水印：非常華麗的動態水印，而且水印支持滑鼠點擊，可以直接激活相關網站鏈接

（2）音視頻數據流分組支持及自由播放控制

（3）快速添加片頭動畫

SCM會為網站、發片組織和用戶可以帶來什麼樣的新感受？

一SCM支持超級水印LOGO功能這個功能可以讓用最簡單的方式做出來漂亮、美觀、大方的台標logo。scm格式支持swf，png，jpg，gif的動畫logo技術，不但logo效果可以隨心所欲好很多倍，而且添加logo幾乎不需要任何額外的時間。製作影片速度和效率都能達到最高，以前專業的工作現在變得簡單快捷，節約了時間就是降低了成本。

（圖/文/攝：太平洋汽車網問答叫獸）