1. 我想被裁掉。但又不知道怎麼跟領導說
既然要走就堅決一些，如果兩可就要慎重了。你可側面開玩笑試探一下，然後再說。如果你執意要走，就實話實說。
2. 請教深圳艾默生網路能源待遇和年終獎
你到了艾默生研發那有這么多時間上網給你回答問題啊？研發的待遇還不錯，年終也多，轉正看錶現，最差6個月肯定轉。深圳研發多好啊，去問問西安研發的工資，怕把你嚇死。。。還有美元貶值這么厲害，儲蓄計劃就是投錢。。。如果你錢多的話也無妨。，，
3. 艾默生的面試經歷
艾默生的面試經歷
艾默生的面試經歷
前幾天接到了艾默生深圳總部打來的電話，叫我參見11月8號的面試，我在網上投的
是銷售工程師。其實自己從來沒有這方面的經驗，也是抱著試試，學習的心態去的
。
說起艾默生網路能源有限公司，之前真的沒有聽說，而且它的宣講會我也沒有參加
。
電話告訴我上午11：30在岷山飯店，不需要帶什麼東西的。
早上和製造學院機械自動化的一個同學（bbs上約的），一起在北門打車。到了面試
的地方，已經有很多人在等著了，先是簽到，然後就和周圍的朋友聊天，發現大家
聊的竟然是去華為面試的事情。。。。。不曉得艾默生的人聽見如何感想。
會議室的門開了，出來了一群在我們前面面試的人，來不及細問，就被叫進去了，
我數了一下，我們一共14個人，大家面對面，象圓桌會議一樣做好，三個面試官坐
在一端，桌子上有一張信紙大小的'白紙，和一張便簽紙，還有一隻圓珠筆。hr小姐
告訴大家，把白紙折三折，象一般開會的時候寫名字的牌牌那樣，寫上你的名字，
放好，讓大家看見，然後在便簽紙上寫上你的名字，在寫上一個演講的題目。寫好
以後將順序打亂讓大家抽，抽了以後你就按照紙上的題目馬上進行三分鍾的演講。
題目很開放，什麼都有，甚至有「高跟鞋」。。。。。呵呵，每個人都要做。做完
以後，按照順序，每個人站起來說說你出的題目是什麼，被那位同學抽到，她回答
的如何，你出題的目的是什麼等等。
結束的時候已經快1點了，我剛剛回到學校，正要吃飯，接到了艾默生的電話，通知
我下午2：40參加二面，帶上簡歷，成績單和推薦表的復印件。回去昏昏的睡著了，
起來的時候已經2：20了，哈，連忙爬起來，到了岷山飯店還好沒有遲到，因為面試
還沒有開始，等了足足20分鍾，又進到隔壁的一個會議室，比上次的還大，一看又
不少上午的熟悉的面孔，基本是川大，科大，交大的，全部是研究生，這次又是14
個人。大家還是按照上次的做法，分成兩列，寫名字等等。二面是一場辯論賽。每
個小組有一個一辨，四辨，一辨開始闡述，四辨總結發言，大家都是自由辯論，每
個人只有兩次發言機會，不超過1分鍾。抽到的題目是：「奧運賽場，技術更重要還
是心理更重要」。我們這邊的立場是「心理更重要」。辯論賽還是很不錯的，大家
都闡述了自己的觀點。後來面試官針對幾個同學問了問題，有兩個同學是根本沒有
發言。後來一個中年女的面試官問大家：「如過華為和艾默生都給你offer，你去哪
個」，只有一個同學說去華為。然後又說，用一句話說說，你為什麼選擇艾默生/華
為。其實這些和面試結果沒有關系了。最後面試官說「給大家一個忠告，每個公司
都要他的優點和缺點，不要道聽途說。」ok，二面結束了，一看，已經快4點了。過
了一會，hr宣布哪些人可以留下，參加5點的三面。
有幸進入了三面，和工管的一個帥哥一起去岷山對面的德克士休息，聊天。等到回
來的時候，看見竟然有一些人來參見一面。。。。他們全部是本科生，不曉得艾默
生怎麼安排的。
參加三面的一共21個人，只有2個女孩，可以看出，銷售工程師是有性別的區分的。
進去以後，大家被分成了4個小組，每個小組拿到了一個項目的簡介，包括背景，項
目的策劃，一些對手公司的資料，客戶的人事資料，我們自己公司的資料，等等。
給40分鍾的時間，選出一個項目經理，策劃競標的項目，對小組成員進行不同的分
工，實現自己的目標。具體的內容比較的煩雜，不能夠一一列舉，不過這些項目都
是艾默生公司的一些真實的案例。做好以後，就要給大家展示，講解，在講解的時
候，面試官會問到，如何對客戶進行公關，具體的實施實什麼等等問題。
結束以後面試官直接就說，很想留下所有的人但是不可能的，本科的兩個同學還有
其他一些研究生都表現不錯等等。。。。這里總決定艾默生是不是對本科同學有一
定的偏見。。。不得而知了。出來得時候所有得資料實不能夠帶走得。面試官還補
充說，沒有能夠留下得，還可以到華為，中興去應聘。。。。。。。。。。。。這
個意思不多說了。
出來宣布名單，比較遺憾，沒有能夠進入，看天已經黑透了。打車，回學校了。
頭有點疼，心情一般，畢竟銷售也不是自己喜歡得，不過在今天這樣得面試中還是
學習了很多得知識。
有點累了，很多細節得東西沒有談到，寫得象流水帳。不過還是給想做銷售的朋友
一點建議：「一定要做好准備，應聘的時候不要打無准備的仗，不是說幾個名詞就
證明懂市場的。面試的時候看的試一個人的綜合素質，在各種突發的，困難面前的
應變能力，反應能力。」「另外，銷售是真的很辛苦的，如果商場是戰場，銷售人
員就是沖在最前面的，待遇高，辛苦，職業壽命很短，大概只有3，4年吧。」
沒有能夠進入4面，不曉得以後發生什麼，有點遺憾：）能夠提供的大概就這么多吧
！
祝願大家能夠認真的規劃自己的職業生涯，找到適合你的工作！好運！
;
4. 艾默生網路能源（西安）有限公司怎麼樣啊待遇如何
在應來屆生網站http://www.yingjiesheng.com/job-000-741-341.html里看到這個公司源的招聘信息了，一般如果是很好的企業，這個網頁下面都會有前輩們的面經或相關的帖子，但是這里卻沒有，（這種說法可能有點狹隘）.......
電子類的專業，不建議在西安找工作，西安現在的情況是僧多粥少，和全國其他相同水平的城市相比咱們這待遇非常低，很讓人傷心.........我姐姐是學電子的，在深圳工資5.5K，年前想回西安工作，找的最好的才3K，又回深圳了.......也不必擔心深圳消費高，電子類理科類行業好多公司都在郊區，消費真的是很低，和學校差不多.....後面說的離你的問題根本不著邊..僅供參考....
5. 財經考古 | 那些被華為賣掉的公司，後來都怎麼樣了
華為在11月17日宣布，整體出售榮耀手機業務資產，不再持有股權，也不再參與任何關於榮耀的經營管理和決策。
如果把視野拉得足夠長，就可以發現，在華為發展的 歷史 上，類似的選擇華為已經做過不只一次，遠的包括剝離安聖電氣、華三，近的還有剝離華為海洋。
在一次次或主動或被動的剝離中，華為保住了最核心的通訊業務，屢屢在危機中化險為夷。而那些被剝離的業務部門，未來甚至可能會成就一條完整的產業鏈。
網路能源界的黃埔軍校，走出了總市值1800億元的10家A股公司
網路上有過這樣一個段子，北大：一半同學在與另一半同學辯論；人大：一半同學在當另一半同學的秘書；復旦：一半同學收購兼並另一半同學的資產；師大：一半同學在輔導另一半同學的小孩；華電—艾默生系：一半同學在PK另一半同學。
對諸多名校的調侃大可一笑置之，但「華電—艾默生系」，確實因為多年來其離職人員組建或加盟了國內眾多能源行業公司，並且成為核心技術或管理團隊成員，被業內人士稱為國內網路能源界的黃埔軍校。
華為賣掉了「大寶貝兒」，收獲了過冬的「小棉襖」
2001年10月份，中國當時最大一起市場並購案終於塵埃落定。華為技術有限公司與美國艾默生集團共同宣布，艾默生一次性出資7.5億美元，收購華為技術有限公司旗下的深圳市安聖電氣有限公司（下稱「安聖電氣」），並承諾收購後將進一步加強安聖電氣對中國客戶的服務支持、技術支持和產品支持，承擔安聖電氣既有的債權債務。
相關資料顯示，安聖電氣作為當時華為最大的子公司，僅2001年的市場銷售總額就達到26億元，擁有48項國家專利。對於這樣一家盈利能力超強、且保持快速增長、有著良好市場規模的企業，華為為何如此「狠心」將其賣掉呢？
據當時媒體的報道，2000年前後，互聯網泡沫破裂，全球電信設備市場深受牽連。而華為當時在國內不僅面臨外資巨頭的全面圍剿，而且在CDMA和小靈通上遭遇雙重失利。正是在此時，任正非發表了著名的《華為的冬天》這篇文章。
華為認為，當時必須轉讓和剝離所有與核心業務、主流設備不相乾的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來放在自己核心領域，使華為在網路通信領域的競爭力日益顯現，特別是向數據通信、移動通信領域邁進。而安聖電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向不同，為了安聖電氣的長遠發展，不如把它賣出去。
誠然，安聖電氣的賣價並不便宜，7.5億美元的價格超過了其當時凈資產的400%，但艾默生也因此而收獲滿滿。在收購安聖電氣後，艾默生又將自身旗下能源系統業務，及另一子公司力博特的中國業務整合成一家新公司——艾默生網路能源公司。憑借華為在電源領域過去十餘年的苦心經營，艾默生網路能源迅速崛起，不僅成為不間斷電源（UPS）等領域的霸主，也為母公司持續創造良好的財務回報。2016年，艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網路能源出售給白金資產管理公司及其合夥投資者。
而華為則依靠這筆錢渡過了難關，同時，在市場普遍蕭條的時候，大舉拓展海外市場。正是這次忍痛割愛，華為賣掉了「心愛的大寶貝兒」，卻收獲了過冬的「小棉襖」，順利熬過了行業寒冬。
成就了10家A股上市公司，總市值超1800億元
華為剝離安聖電氣的影響還遠不止於此。很多安聖電氣原來的技術骨幹，搖身一變成為了外企艾默生的金領。幾年以後，其中一些人又選擇了離職創業，這就是電力電子和工業控制領域里赫赫有名的「華電—艾默生創業系」。
華為電氣（安聖電氣前身，下同）前員工代新社是微信公眾號「電源老代」的運營者，同時也是華電－艾默生系崛起的見證者。這位華為老兵於1997年加入華為電氣，後又進入艾默生網路能源。
據代新社統計，目前已經有10家A股上市公司，創始人或核心技術團隊出自華電－艾默生系這個群體。
相關資料顯示，匯川技術（300124.SZ）創始人為朱興明，創業前曾任職華為電氣產品線總監。該公司將自己定位為服務於中高端設備製造商的技術公司，目前已成長為一家市值超過1300億元的工業自動化巨頭，也是華電－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，匯川技術變頻器產品在中國市場的份額位居前三名；伺服系統在中國市場份額處於前五名；變頻器、伺服系統產品的市場佔有率均位居內資品牌第一名。
藍海華騰（300484.SZ）於2016年成功登陸創業板，其控股股東、實際控制人邱文淵和徐學海也是來自華電-艾默生系，該公司的產品主要包括變頻器、伺服驅動器和系統、電動 汽車 電機控制器等，目前總市值約37億元。
英威騰(002334.SZ)，目前市值約41億元，是由普傳系的黃申力於2002年發起創立，但其核心技術團隊是2006年從華電-艾默生引進的數位技術人才，這也是英威騰馳騁工業自動化江湖的一把利劍。英威騰專注於工業自動化和能源電力兩大領域，向用戶提供最有價值的產品和解決方案，依託於電力電子、自動控制、信息技術，業務覆蓋工業自動化、新能源 汽車 、網路能源及軌道交通。
僅上述10家A股公司的總市值就超過1800億元。
此外，新三板掛牌公司中有著濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括：吉泰科（836023）、愛科賽（832062）、華宿電氣（430259）、艾洛維（835554）、海德森（870945）、科列技術（832432）、龍電電氣（870314）等。
正因為如此，才有媒體評價稱，多年以前華為的一次資產剝離，竟無意中推動了中國一整個產業的發展。
曾經可以挑戰思科的華三，現在是紫光股份的「印鈔機」
新華三，全稱為新華三集團有限公司，是一家擁有計算、存儲、網路、5G、安全等全方位的數字化基礎設施整體能力的公司，目前研發人員佔比超過50%，專利申請總量超過11000件，而且其中90%以上都是發明專利。2020年上半年，新華三營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。
就是這樣一家可以在多個領域與思科、浪潮、華為等行業巨頭相抗衡的公司，名字卻略顯怪異，那是因為新華三與華為和3COM公司之間有著很深的淵源。自成立後該公司的控股權幾度易手，最後成為A股上市公司紫光股份（000938.SZ）體系內的重要子公司。
生於憂患，曾是思科的競爭對手
思科（Cisco）曾經是網路基礎設施的代名詞，在互聯網的發展史上有著特殊的地位，一度做到了誰都離不開它的交換機和路由器。在網路泡沫的高峰期，思科是全球最有價值的公司，股票市值最高超過5000億美元。
如此強大的思科，如果說還能有對手讓他感到不安，那麼這個對手非新華三的前身華三（H3C）莫屬。2003年才成立的華三，到2011年已經能夠在全球交換機市場占據一定的份額，且呈現穩定增長勢頭。雖然此時思科仍占據絕對優勢，但當時僅有8年 歷史 的華三，已經完成了其首席執行官鄭樹生的目標：「每個公司都有自己的一個特長，這個特長就是專注，華三希望基於IT領域，成為全球除了思科之外的第二選擇。」
而到了2014年，華三已經擁有8000名員工，多項業務在中國市場牢牢占據第一名的位置。
資料顯示，成立初期，華三是由華為絕對控股，脫胎於華為數據通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的競爭對手）通過配股方式，取得了華三49%的股權。
此時也正是華為與思科之間官司打得難解難分的時候。
2004年7月份，雙方達成最終和解協議，終止各自提出的訴訟及反訴訟請求。據媒體報道，華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中起到了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中，時任3Com公司的CEO 布魯斯·克拉弗林也曾出庭作證，提供了對華為有利的證詞。
在與思科的官司和解後，華為於2006年年初將華三2%的股份轉讓給了3Com公司，後又於2007年3月份將其所持的華三49%的股權也賣給了3Com公司，轉讓價為8.82億美元。
幾經易手，終成中資控股公司
頗據戲劇性的是，出售華三49%股權所得的8.82億美元資金，讓華為有了更大的資本順利地渡過2008年這場始於美國並席捲全場的金融危機，但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價格收購，最終沒能挺過這場危機。收購完成後，華三也順理成章的進入惠普大家庭。
華三在成為惠普體系內的一員之後，仍舊保持著良好的發展勢頭，並且在惠普的銷售渠道和服務渠道下，華三的海外市場份額增長也非常快。
但惠普入主後，與華三的原管理層相處的並不愉快，這才有了後來紫光股份收購華三51%的股權。2015年5月份，紫光股份公告稱，擬以不低於25億美元的價格向惠普公司控股子公司開曼華三（H3C Holdings Ltd）發起收購，主要標的是其持有的香港華三51%的股份。
值得注意的是，此時的「香港華三」不同於此前的惠普子公司華三，前者相比後者多出了惠普伺服器業務等多項資產，按照官方說法是「新華三」。
根據紫光股份當時的公告，惠普將在香港華三51%股權交割前，完成對香港華三的業務整合，將其持有的與伺服器及存儲器硬體產品銷售、技術服務相關的業務及資產、昆海軟體100%股權、天津惠普100%股權轉移至香港華三。
2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成對華三通信技術有限公司51%股權的交割手續，華三通信正式整合為「新華三」，納入紫光股份合並報表范圍。紫光股份還表示，新華三將憑借紫光的多元資源、資金實力與科研優勢促進自身發展，同時其在全球企業網路、雲計算、大互聯、超融合架構、存儲等市場具備的領先優勢也能夠助力紫光股份向世界最全面和領先的IT服務平台型企業加速邁進。
新華三也確實沒有辜負紫光股份的期望，迅速成為該公司最主要的利潤來源和業績增長點。
半年報顯示，2020年上半年紫光股份實現營業收入255.5億元，實現歸屬於母公司股東的凈利潤8.81億元，同比分別增長11.66%和4.21%。新華三今年上半年實現營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。可見，新華三目前已經成為紫光股份最主要的收入來源，說是紫光股份的「印鈔機」也不為過。
脫胎於華為的新華三經歷了多次身份轉換，終於又成為了中資控股的公司。而最具傳奇色彩的是，雖然控股權幾經易手，但新華三的身價卻越賣越高，而且其業務似乎也沒有受到影響，反而越做越大，直到成為可以在多個領域與思科、浪潮、華為等國內外行業巨頭相抗衡的公司。
世界第四的華為海洋，助力亨通光電「叫板」海外三巨頭
2020年11月初，華為海洋網路有限公司的海纜業務品牌切換為華海通信技術有限公司，並且自2020年11月3日起啟用全新的企業標識形象。
之所以有這次品牌切換，是因為華為海洋網路（香港）有限公司（下稱「華為海洋」）的控制權已經易主，亨通光電（600487.SH）成為了這家世界排名第四的海底光纜企業新任大股東。
而華為在這筆交易中不僅獲得了3.01億元現金，還以4764.13萬股的持股數成為亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤價計算，這部分股票的市值約7.1億元。
華為忍痛割愛，出售華為海洋
中國信息通信研究院研究報告顯示，全球40%的海纜是2000年之前建設的，已經逐步進入了海纜使用生命周期的尾期。未來幾年，隨著全球數字經濟的深入推廣，大數據時代的到來，國際互聯網流量增長還會持續提升，數據中心互聯及互聯網帶寬需求將持續增長，全球海纜將進入一個新舊更替的時期，這將引發又一個國際海纜建設高峰。
華為旗下從事海纜業務的主體是華為海洋，這家成立時間並不長的公司，憑借其先進的技術已經拿下全球超過10%的市場份額，受到客戶的好評。
海底電纜業務市場空間廣闊，華為海洋的前景亦被看好，本該是大有可為的時候，華為卻要忍痛割肉，將華為海洋賣給亨通光電。
華為與亨通光電這筆交易，始於去年上半年。當時，由於國際環境變化，華為海洋海外訂單的執行情況不容樂觀。為應對壓力，華為決心出售華為海洋。
為獲得華為手中華為海洋51%的股權，亨通光電在2019年6月份啟動了通過發行股份和支付現金的交易方式收購華為海洋股權的計劃。據亨通光電披露，本次交易價格為10.04億元。其中，亨通光電向華為非公開發行4764.13萬股，另向其支付現金3.01億元。
隨著交易標的資產在今年年初過戶完成，亨通光電也通過資產收購把自己「買」成了「華為概念股」。
值得注意的是，亨通光電並不滿足於只持有華為海洋51%的股權。
2020年5月14日，亨通光電的關聯方，亨通集團旗下亨通技術（香港）有限公司取得了華為海洋30%股權。
亨通光電接手，挑戰海外三巨頭
相關資料顯示，華為海洋成立於2008年1月份，其海洋業務主要通過其100%持股的天津華海來開展。公司的定位為海纜通信網路建設解決方案提供商，其客戶群體主要為世界各國家/地區的電信運營商、需要進行大容量數據傳輸的互聯網企業或希望對海纜網路進行投資的企業。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營業務收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。
作為本次交易的另一方，亨通光電是國內規模最大、產業鏈最為完整的信息與能源網路綜合服務商之一，其主營業務涵蓋光通信和智能電網傳輸兩大行業，為客戶提供全價值鏈集成服務。
事實上，亨通光電是從2009年開始投入海纜業務的，其在國際海洋市場上承接海底光纜訂單已突破了1萬公里，進入國際海底光纜市場體系，成為國際知名的海纜製造企業之一。在海纜製造產業上已具有一定規模的同時，公司也積極布局國際海纜運營業務，目前正推進PEACE跨洋海纜通信系統運營項目建設，將產業鏈從海底光纜生產製造向海底光纜系統運營延伸。
亨通光電2019年半年報顯示，其海洋通信和能源互聯板塊核心業務快速增長，有效抵消了通信網路板塊業務收入下滑的影響。
正因如此，在業內人士看來，如果華為不得不剝離華為海洋，那麼亨通光電將是最佳的接盤方之一，通過並購華為海洋，亨通光電可以迅速擴大其在海纜市場的份額，並獲得華為海洋積累了10餘年的海纜建設經驗和產業鏈資源。
目前全球從事海纜通信網路建設的企業主要為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC進入海纜通信領域的時間較早、具有先發優勢，2008年前的海纜通信市場長期被這三大巨頭壟斷。
在海纜通信領域，中國企業是新生力量。成立於2008年1月份的華為海洋，目前已經是全球第四大的海底電纜工程商，全球市場份額佔比超過10%。因此，有券商研報分析，對於亨通光電來說，華為海洋的加入讓公司的海洋業務板塊如虎添翼。通過整合華為海洋和公司已有的海纜業務，亨通光電已經初步具備了與國際三巨頭一較高下的實力。
責編 | 姚坤
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6. 機械小碩進入艾默生網路能源工作，不知前景如何
如果你是名校的就別去了，畢竟現在大家都往國企跑。特別是你的非核心部門，下一次經濟危機，你就危險了
7. 艾默生網路能源西安有限公司怎麼樣
公司還算比較正規，但是每個部門與每個部分的情況也不同，有些部門不太加班工資待遇版也不錯，但有權些部門經常加班，工資比同行業的要低。因為是07年才成立的公司，缺乏有經驗的老員工，但是如果你自己好好乾，還是能學到不少東西
8. 艾默生過程式控制制流量技術有限公司 怎麼樣 效益如何 工作壓力大嗎 輕易裁員嗎 年終有獎金嗎 呵呵
艾默生是美國的挺好的公司之一，不會那麼輕易裁員的，這個你可以放心，因為我也在艾默生上班，我已經工作快8年了 ，工作壓力也不是很大，只要盡心盡力，領導不會給你壓力的。
9. 請教關於艾默生網路能源有限公司的歷史問題
你所說的都是真的，安聖電氣前身為華為電氣下的電源事業部，後來為了出售給艾默生才改為安聖電氣(把事業部獨立成立了一個下屬公司），出售以後就改為了艾默生網路能源。雅達是艾默生收購的生產企業。簡單的這么說吧。。。就是艾默生收購了華為電氣下的安聖電氣，然後艾默生把自己下屬的相關業務（比如說立博特、ASCO等等）整合起來組合成了現在的艾默生網路能源有限公司。
可以看看這個：http://www.cnii.com.cn/20020715/ca56777.htm