工具模型

1. 經濟學原理中基本工具模型現實中的用途

投資領域：
比如托賓Q理論就可以指導現實中的炒股操作
消費領域：
比如費雪的時際消費理論模型可以指導剛工作2、3年具有借貸制約的大學生如何安排最優的消費計劃。

2. 求下列各個高達模型工具名稱，用法，用途，請詳細些，本人菜鳥

初級模型工具：模型剪鉗 筆刀 在模型的世界裡，會用到許多種的工具。雖然現在的模型開模技術越來越高明，做出模型的效果就算不上色，也能達到很高的水準。

不象十幾年的軍事模型，你需要買上一大堆的工具才能使模型達到理想中的效果，這還是在你具備給模型上色的技術的前提下。在那個時候，不上色模型幾乎就是一堆廢物。但只要是能上色的玩家，幾乎每個都是高手，有的高手甚至連工具都是自製的。

高達模型（gunpla—gundam plastic model）一直是高達動畫周邊系列不可動搖的主導產品， 高達模型的出現將動畫上的巨大的機動戰士立體化地展現。

1980 年，萬代將出現在高達動畫中的兵器做成了塑料模型（ Gundam Plastic Model ），久而久之高達塑料模型也被簡稱為「GUNPLA 」，至今累計售出 4.73 億個 GUNPLA。

3. 盤點組織診斷必備5個模型，它最受阿里歡迎！

隨著企業的不斷發展變化，其核心競爭力以及各部門和崗位的人員配備情況也會隨時發生變化。組織發展的過程中總會涌現各種各樣的問題，及時進行組織診斷、有效的識別和解決組織已經出現的或者未來可能會出現的問題則顯得尤為重要。

如何對組織進行全面的診斷，依據對組織結構的特徵分析，找到變化的根本原因呢？企業需求不一樣，因而我們在組織診斷的時候需要根據不同的組織模型確定我們診斷的內容，常見的組織診斷模型有：

01

一致性模型組織法

管理者在企業管理過程中經常會遇到許多問題，有時候問題的原因不查自明，但在許多情況下，種種復雜因素給查找企業問題的原因帶來不便。一致性模型是一種能夠迅速而准確地確定企業存在問題的根本原因的方法。

一致性模型是一種以一致性為基礎的問題解決方法，此方法，容易操作，並已經得到大量研究和實踐的證明。這個方法不需要外部的咨詢或復雜的技術，它曾在世界各地被管理者們——從總裁到基層管理者使用。一致性模型方法中指出，戰略與組織的4個基本要素——關鍵目標與工作流程，正式的組織安排，人、文化之間的協調或一致性，導致了今天的成功。這些因素之間的不一致、缺乏協調或不相容，幾乎始終是形成目前績效缺陷的基礎（如下圖）。

02

麥肯錫的7s模型

麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。

7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(System)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skill)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Value)。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。

在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。麥肯錫的7S模型提醒世界各國的經理們，軟體和硬體同樣重要，兩位學者指出，各公司長期以來忽略的人性，如非理性、固執、直覺、喜歡非正式的組織等，其實都可以加以管理，這與各公司的成敗息息相關，絕不能忽略。 

03

加爾布雷斯的星型模型

傑伊·加爾布雷斯提出的星形組織模型，認為組織有5個基本要素：戰略、結構、報酬、流程及系統。

在模型中，管理者需要針對不同的管理杠桿回答下列問題：

戰略：組織的願景是什麼？長期目標和短期目標是什麼？成功的關鍵是什麼？競爭優勢的主要來源是什麼？

人員：需要怎樣能力的人？如何開發他們？

結構：怎樣劃分工作？有多少管理層級？

流程：哪些人需要溝通和協調？需要使用哪些系統和活動來協調、溝通和建立目標？

報酬：需要測量和獎勵哪些行為、結果和價值觀？如何測量？使用何種手段？

04

蓋洛普Q12測評法

蓋洛普Q12測評法就是針對前導指標中員工敬業度和工作環境的測量，蓋洛普通過對12個不同行業、24家公司的2500多個經營部門進行了數據收集。然後對它們的 105,000名不同公司和文化的員工態度的分析，發現這12個關鍵問題最能反映員工的保留、利潤、效率和顧客滿意度這四個硬指標。這就是著名的Q12。

喬治·蓋洛普認為，對內沒有測量就沒有管理，因為你不知道員工怎麼敬業、客戶怎麼忠誠。蓋洛普擁有員工自我評測忠誠度和敬業的指標體系，Q12就是員工敬業度和參與度的測量標准。

蓋洛普還認為，要想把人管好，首先要把人看好，把人用對。給他創造環境，發揮他的優勢，這是管人的根本。用中國的話來說使每個員工產生"主人翁責任感"--蓋洛普稱作敬業度，作為自己所在單位的一分子，產生一種歸屬感。 

蓋洛普公司發明的Q12方法在國際大企業中引起了很大反響，其主旨是通過詢問企業員工12個問題來測試員工的滿意度，並幫助企業尋找最能乾的部門經理和最差的部門經理。

05

韋斯伯的六盒模型

如果有一種模型能幫我們系統性地認清現實，那麼它就是企業發展中應該學習並掌握的。而韋斯伯德的六盒模型就是其中最簡單且極具實操性的選擇。

韋斯伯德的六盒模型是以組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。它可以幫你「盤點現狀」、「打開未來可能性」，以及搭建起現實與未來的橋梁。 相較於前幾種模型工具，六盒更為方便適用。

2010年，六盒模型被引入支付寶團隊使用，阿里巴巴集團組織與人才發展資深顧問黃建東老師對它做了非常深入的研究和具體實踐。從此六盒模型在阿里被廣泛應用，包括阿里雲、淘寶、天貓等子公司和事業部，並得到實踐的迭代優化，讓這個工具成為被廣大HR熟知的工具模型。

阿里內部有句話： 「不管業務和組織架構怎麼變，六個盒子跑一遍」 ，可以想見，「六個盒子」在阿里的應用多麼深入和廣泛。

它從六個維度展開診斷：

Box1-使命/目標：使命與目標是組織的起點，沒有這個盒子就沒有組織；公司是否有清晰的使命？員工是否理解並認同公司的使命？

Box2-組織/架構：組織架構如何能夠支持使命/目標的達成，需要怎樣的架構去支持目標的實現？

Box3-關系/流程：組織中誰應該和誰在一起工作，做什麼？主要看流程有沒有，從架構和業務流看關系/彼此之間的關系；

Box4-幫助機制：支持組織工作的系統機制是哪些？哪些機制可以幫助團隊成員完成目標？

Box5-獎勵/激勵：明確的獎勵系統向員工傳遞組織真正的期待。組織如何激發員工動力實現目標？

Box6-領導/管理：盒子6位於模型的中心，韋斯伯德認為這個盒子最為重要。領導者們是如何平衡其他5個盒子？若失衡時要採取怎麼樣的行動及時修正？

學六個盒子，必學阿里。 黃建東老師作為阿里巴巴集團組織與人才發展資深顧問，擁有二十多年人力資源項目管理經驗，曾協助阿里B2B、天貓組織轉型。將「六個盒子」引入阿里推動組織變革。可以說，黃建東老師的聲音即是OD業內權威的聲音。

佈道教育與一起做OD聯合推出黃老師六個盒子OD專場，第一期已經圓滿結束。到場的學員都深入學習理解了六盒模型，並能夠將其運用在自己的組織中。他們積極提問、交流，直到課程結束還意猶未盡。

不少因故未能參加六個盒子OD專場的學員都在期待新一期課程的舉辦，在大家的期盼下，六個盒子OD專場杭州站來啦！黃建東老師將現場展示六個盒子的魅力，讓你學習理解六個盒子，並實際運用到自己的組織當中。本次課程名額有限，招滿即止！

佈道教育&一起做OD

OD專場  杭州站

《六盒模型與組織診斷》

—2020.10.16  —

高效的組織診斷利器

盤點現狀

打開未來可能性

搭建起現實與未來的橋梁

4. 製作模型需要哪些工具

素組的話
1.模型鉗（推薦田宮金牌剪，價格140-150，預算不足可以GT模型鉗60左右）
2.筆刀（品牌隨意，夠鋒利就行）
3.勾線筆（越細越好、白色機體建議用鉛筆磨尖勾線）
4.砂紙或者打磨棒（對水口處理要求高的砂紙從粗到細買一套，要求不高，打磨棒足夠）
5.鑷子（貼水貼用，品牌隨意）

另外怕弄壞桌面可以買一塊切割墊，有些模型需要補色的，根據顏色需要買幾支馬克筆。

5. 模型製作需要哪些工具

模型製作需要的最常用就是短口鉗,筆刀,砂紙,鑷子.噴塗顏料要用噴筆，氣泵，油畫筆 ,手槍電轉，電烙鐵，螺絲刀。

6. 什麼是六西格瑪管理工具Kano模型

模型不是一個測量顧客滿意度的模型，而是對顧客需求或者說對績效指標的分類，通常在滿意度評價工作前期作為輔助研究模型，六西格瑪管理工具KANO模型的目的是通過對顧客的不同需求進行區分處理，幫助企業找出提高企業顧客滿意度的切入點。KANO模型是一個典型的定性分析模型，一般不直接用來測量顧客的滿意度，它常用於對績效指標進行分類，幫助企業了解不同層次的顧客需求，找出顧客和企業的接觸點，識別使顧客滿意的至關重要的因素。

日本質量專家Kano把質量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質量：理所當然質量、期望質量和魅力質量。
A：理所當然質量。
當其特性不充足（不滿足顧客需求）時，顧客很不滿意；當其特性充足（滿足顧客需求）時，無所謂滿意不滿意，顧客充其量是滿意。

B：期望質量也有稱為一元質量。
當其特性不充足時，顧客很不滿意，充足時，顧客就滿意。越不充足越不滿意，越充足越滿意。

C：魅力質量。
當其特性不充足時，並且是無關緊要的特性，則顧客無所謂，當其特性充足時，顧客就十分滿意。

理所當然的質量是基線質量，是最基本的需求滿足。期望質量是質量的常見形式。魅力質量是質量的競爭性元素。通常有以下特點：
1、具有全新的功能，以前從未出現過；
2 、性能極大提高；
3、引進一種以前沒有見過甚至沒考慮過的新機制，顧客忠誠度得到了極大的提高；
4、一種非常新穎的風格。

Kano模型三種質量的劃分，為六西格瑪改進提高了方向。如果是理所當然質量，就要保證基本質量特性符合規格（標准），實現滿足顧客的基本要求，項目團隊應集中在怎樣降低故障出現率上；如果是期望質量，項目團隊關心的就不是符合不符合規格（標准）問題，而是怎樣提高規格（標准）本身。

不斷提高質量特性，促進顧客滿意度的提升；如果是魅力質量，則需要通過滿足顧客潛在需求，使產品或服務達到意想不到的新質量。項目團隊應關注的是如何在維持前兩個質量的基礎上，探究顧客需求，創造新產品和增加意想不到的新質量。

7. 水木知行的工具模型

水木知行TP績效管理模型
TP績效管理體系包括一個基礎平台、兩個績效循環和三個績效指標模型。一個基礎平台是戰略驅動績效指標分析，解決考核的戰略目標導向以及考核指標選取問題；兩個循環是團隊績效管理循環和個人績效管理循環，解決的是切實推進績效管理的問題；三個績效指標模型是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，解決的是考核內容問題。
水木知行3PM薪酬模型
3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。模型在堅持以崗位付酬為主的前提下，考慮任職者個人因素，個人技能因素、資歷因素以及其他特殊差別因素，強調員工收入與組織績效、部門績效、個人績效緊密聯系，並隨人力資源市場行情因素及時調整。
水木知行員工滿意度測評
員工滿意度測評通過企業發展、工作本身、工作回報和工作環境4個維度，將員工較為關注的問題層層分解，並通過滿意度比例、不滿意度比例、滿意度得分以及滿意度標准分等的統計，了解員工需求和企業管理中存在的問題。
水木知行能力素質模型
水木知行通過研究企業發展戰略、企業文化、業務策略、核心價值觀以及員工的理解和認可狀況，提煉出對員工個性品質、基本技能等方面的能力素質要求；通過對企業業務特點的深入分析，提煉有利於公司核心競爭力形成和保持的管理技能和專業技能等能力素質要求。

8. 測量工具和模型的區別

模型是三維立體的而測量工具只能測量二維的。測量工具，是測量某個性質的工具。包括長度、溫度、時間、質量、力、電流、電壓、電阻、聲音、無線電、折射率和平均色散。

9. 做模型需要哪些工具，在哪裡能買到

以下工具在模型製作中也會經常用到：
鑷子、砂紙、整形銼刀、夾子、圓規、鋼絲鉗。
這些工具基本上在任何一家五金商店都有賣。要是想要專業一點的話就上模型店買好了
以下工具對於提高模型製作的效率有很大好處：
筆刀、手鑽、小手鋸、噴筆和氣泵

10. CINEMA 4D——模型工具和對象工具之間的區別講解0028

使用對象工具和使用模型工具模式之間的區別

Cinema 4D中有兩個非常相似的工具，可用於移動，縮放和旋轉對象：模型工具和對象工具。開始動畫製作之前，重要的是要了解兩者之間的區別以及何時使用它們。

使用「對象」工具縮放對象時，將縮放對象軸，而不是對象表面本身。而且，尤其是當不均勻地縮放對象的軸（在一個軸上比在另一個軸上拉伸更多）時，結果是子對象在旋轉時會被擠壓或拉伸，您可能會開始懷疑這些對象正在發生什麼。

如果旋轉對象時發生奇怪的事情，則可能涉及縮放軸。您可以通過在建模時始終使用模型工具來避免此問題。

但是，動畫是不同的。如果要隨時間變化對象的大小，請使用「對象」工具。進行動畫製作時，Cinema 4D僅看對象軸，而不看幾何。因此在這里有必要縮放軸。如果不小心使用了「模型」工具並嘗試記錄對象大小的關鍵幀，則不會發生任何事情，因為軸沒有縮放。

因此，如果要對對象的大小進行動畫處理，並且意識到實際上沒有記錄任何東西，則可能使用了Model工具。對於動畫，請使用「對象」工具。

現在，選擇「工具/對象」以選擇「使用對象工具」模式。選擇球體。在「坐標管理器」的「大小」列中，將下拉列表設置為「縮放」，並將X（「縮放」）設置為2。正如我們所期望的那樣，球體和立方體都會變形，如圖2所示。

立方體的點在XY平面中旋轉時不再遵循圓形軌跡。而是，變形的父系統導致此運動為橢圓形。

這就是經典的失真問題。當對象存在於變形的父系統中時，總是會發生這種情況。

這種類型的效果是3D動畫領域中的一個基本問題。其他3D軟體的某些用戶可能不會遇到此問題，因為他們的軟體使用單獨的編輯器進行建模和動畫製作。但是，這些用戶失去了集成建模的便利性，因此每次想要編輯模型時都必須切換回建模器。

為避免此問題，只需使用「使用模型工具」模式縮放球體即可。如果已經損壞，請選擇「網格/軸/重置比例」，然後選擇兩個選項：「標准化軸」和「偏移」。