『壹』 常用的數據分析工具有哪些
1.QUEST
QUEST是IBM公司Almaden研究中心開發的一個多任務數據挖掘系統，目的是為新一代決策支持系統的應用開發提供高效的數據開采基本構件。系統具有如下特點：
提供了專門在大型資料庫上進行各種開採的功能：關聯規則發現、序列模式發現、時間序列聚類、決策樹分類、遞增式主動開采等。
各種開采演算法具有近似線性（O(n)）計算復雜度，可適用於任意大小的資料庫。
演算法具有找全性，即能將所有滿足指定類型的模式全部尋找出來。
為各種發現功能設計了相應的並行演算法。
2.MineSet
MineSet是由SGI公司和美國Standford大學聯合開發的多任務數據挖掘系統。MineSet集成多種數據挖掘演算法和可視化工具，幫助用戶直觀地、實時地發掘、理解大量數據背後的知識。MineSet有如下特點：
MineSet以先進的可視化顯示方法聞名於世。
提供多種 萃誥蚰J健0 ǚ擲嗥鰲⒒毓檳J健⒐亓 嬖頡⒕劾喙欏⑴卸狹兄匾 取?br>
支持多種關系資料庫。可以直接從Oracle、Informix、Sybase的表讀取數據，也可以通過SQL命令執行查詢。
多種數據轉換功能。在進行挖掘前，MineSet可以去除不必要的數據項，統計、集合、分組數據，轉換數據類型，構造表達式由已有數據項生成新的數據項，對數據采樣等。
操作簡單、支持國際字元、可以直接發布到Web。
3.DBMiner
DBMiner是加拿大SimonFraser大學開發的一個多任務數據挖掘系統，它的前身是DBLearn。該系統設計的目的是把關系資料庫和數據開採集成在一起，以面向屬性的多級概念為基礎發現各種知識。DBMiner系統具有如下特色：
能完成多種知識的發現：泛化規則、特性規則、關聯規則、分類規則、演化知識、偏離知識等。
綜合了多種數據開采技術：面向屬性的歸納、統計分析、逐級深化發現多級規則、元規則引導發現等方法。
『貳』 用敏捷開發方法創建產品之看板
前篇文章中介紹了敏捷開發的 Scrum方法 ，本文將要介紹的是另一種流行的方法——看板Kanban，以及兩種方法的對比。
看板源自豐田公司開發的用以改善汽車製造流程的體系，其生產體系注重及時生產「Just-in-Time，JIT」，以避免浪費，這可以認為是精益軟體開發運動的前身。
看板的核心概念是可視化。每張卡片代表一個用戶故事或隨之而來的開發子任務。卡片都被排在看板上，從左至右，每一列按照工作流程順序，如下圖所示。
有些列代表工作正在進行「如開發中、測試中」；有些則表示有待進入下一個工作階段「如預備、開發完成」，同時這些列表中積攢的一系列工作，當一名團隊成員完成了手頭的工作後，便可以從中選取最優先一項。
當工作項目逐一經過各個階段時，代表這項工作的卡片也會從上一列移動至下一列。整個團隊的工作狀態都可以通過看板一目瞭然，與此同時也很容易從那些積攢了很多卡片的列中看出瓶頸所在。
「開發」和「測試」有兩種狀態的好處在於有助於讓團隊對工作狀態有一個更清晰的認識，易於發現瓶頸。
看板中激活的工作數量受到「進行中的工作」的制約，開發團隊會決定每一列所允許的最多卡片上限，稱為在製品數量上限「working in progress，WIP」。這條規則能確保工作流程的平穩、順暢。
還可以用用到來進一步劃分看板，採用水平線橫向管理個列表中的卡片。採用優先泳道的方式為每個史詩故事分配單獨的泳道；可以為每個人分配單獨的泳道來更清楚地顯示其工作流程；可以在一塊看板上記錄下多個相關項目，將每個項目放在一個單獨的泳道。
看板的重點在於工作流程，它沒有Scrum的迭代時限。當工作向前推進時，相應的工作項目也持續從看板的左側向右側移動，所以Scrum中的開發速度改變並不是適用於看板。但可以按團隊在一段時間內完成的工作項目來測量團隊的生產能力。
看板中有兩個經常用到的指標： 循環時間「即某工作項目從開始處理到交付給客戶所消耗時間的平均值」和交付時間「即每項工作從創建之初到交付給客戶所消耗時間的平均值」 。工作循環時間和交付時間並不一定與工作量相關。比如某項工作可能只需要一個小時「循環時間」即可完成，但由於需要等待開發團隊來處理而很較長的交付時間。
可以用累積流圖形象地觀察看板系統中的工作流狀況，如下圖示，簡單起見，只用了三種工作狀態：待辦、開始和完成。
看板理念體系專注於持續改善，團隊應定期回顧和討論如何更快、更好的工作。隨著團隊技能水平和流程持續的改善，產品的交付時間和循環時間也會逐漸縮短。
對於看板工具，小型團隊一般會用一塊白板+便利貼來表示，另外一些專業的管理看板工具，如Trello、國內的Teambition、Worktile、Leangoo等。
Scrum vs Kanban
看板往往適合小型開發團隊， 更低的流程開銷和無需預先定義迭代時間的長短，使得產品交付更加快捷。但隨著開發組織發展至多個團隊，由於缺乏預定的工作節奏，要保持所有人達成共識所需的溝通成本越來越高，看板就越來越難以應付。如果團隊有強大的協作功能，可以藉此放大看板的使用范圍。
如果組織能有多個開發團隊需要協調工作，工作節奏更加可控的Scrum比較合適。
如果很難拋開時間節點的限制，或者心裡沒底，那Scrum可能比看板更適合。 因為在Scrum中，至少知道每輪迭代後還有什麼工作可做，並且能大致預估出每項功能需要多少輪沖刺迭代才能完成。而絕大多數看板並不會在評估工作量或預測完成日期上花時間。
不論採取何種方法，敏捷開發方法成功創建產品有一下幾個秘訣，
跨職能合作： 強有力的跨職能團隊的相互協作；
精密排序： 維護一份最新的、根據優先順序排序的待辦任務事項列表；
為開發者充分定義產品： 提供一份清晰明了的用戶故事，配以框架圖或模型；
不能讓開發者無米下鍋： 待辦事項列表的內容至少要保證開發人員在一個沖刺迭代期內滿負荷工作；
分解用戶故事： 用戶故事不應超過某個合理的規模範圍，應分解成盡可能小的模塊。
『叄』 求推薦一款比較適合敏捷開發團隊協作的工具
不請自來了~
過去的軟體如word之類的迭代都以年為周期的，自然無法應對快速變化的市場需求。因此，需要更加敏捷的方式，應對快速發展的互聯網世界的發展。
敏捷開發最重要的特點是： 以用戶需求為中心，快速靈活，團隊合作度高 。
敏捷開發以scrum最為普遍。
scrum3.0中有6個角色，3個工具，4個會議。 其中3個工具指：交付清單、工作清單、正在進行的工作；4個會議是：計劃會議、產品評審、進度回顧、團隊回顧。
因此，scrum3.0既有計劃會議、產品評審、進度和產品回顧會議，也有迭代期內的靈活應變過程，是一種輕重結合的比較好的敏捷方法。
敏捷開發scrum3.0在日事清團隊內部中也在使用。下面詳細說下~
在日事清軟體中，利益相關者如銷售、市場、運營等，
在與用戶平日的接觸中積累的功能、缺陷、創意上的建議，
並收集於計劃看板的【BUG看板】、【建議看板】。
接下來，業務所有者(BO）需要維護精細的需求池（如下），這個職責通常由產品經理擔任，他需要非常明白產品的定位和發展，將需求池中的任務按照優先順序排序，並拆解為一個個小的用戶故事。然後設置具體的實施時間和項目名稱，將可交付成果和待辦清單，記錄於 road map 中。
在日事清中，這些用戶故事的描述會記錄在 任務描述 上，可以讓開發人員更快速獲取信息。
之後，我們的scrum團隊會創建一個計劃為 【產品開發】 ，產品經理（業務所有者）以及開發經理（團隊負責人）會從【roadmap】中提取功能形成work backlog，復制到 【產品開發】 的 【規劃池】 中，work backlog中還包含一些開發團隊必須做的工作，會直接記錄在 【規劃池】 中。
正式開始開啟sprint （sprint：整個開發過程中若干個短的迭代周期組成）的第一件事，就是召開sprint計劃會議。sprint會議上會確定本次sprint周期的目標是什麼，我們需要完成哪些功能。
在會議中，開發經理（團隊負責人）需要將 【規劃池】 中的功能拖動到 【開發中】 ，從 【開發中】 到 【測試中】 就是日事清所實踐的正在進行的工作(WIP)。
會議上會評估每個功能所需的工時以及功能的負責人，我們為確定好的功能添加時間以及任務成員。通常計劃會議會開比較長的時間，它是之後迭代開始運作最關鍵的會議。
為使得這個會議得到很好地傳達，可以通過日事清的日程應用創建好會議任務，並下發給團隊成員。
sprint計劃會議的開啟，意味著第一個sprint開始了！
從開發到測試，形成的工作成果都發布到beta版本中。
另外，在日事清中，【bug管理】、【建議管理】、【產品開發】都可通過計劃模塊中的 列表、看板和進度 這三種不同的視圖方式顯示。
列表視圖
看板視圖
進度看板
日事清還可以在統計中，多角度查看項目工作進展，自動生成 燃盡圖、任務完成情況等統計數據 。通過這些數據可以任務的完成度和迭代的是否順利，人員分工是否合理。
執行sprint的過程中也有很多問題被發現，需要解決，應此需每日召開約15分鍾的站立會。
在每日站立會上，每個團隊成員需要回答三個問題：
昨天做了什麼工作？
今天要做什麼？
完成目標是否存在什麼問題？
在日事清一鍵生成的工作日報中，通過「KPTP+今日未完」成可以實現「每日站立會」，減少了面對面的溝通成本。
當測試人員完成了本個周期內的所有功能的測試工作時，預示著本個sprint結束。
在迭代結束前，產品負責人需要進行產品評審，產品會對測試中的功能進行驗收。將達到了產品目標的成果拖動到 【待發布】 中。
最後整個團隊還需要進行一次回顧總結會議，回顧這次迭代有哪些做的好，哪些做的不好，有什麼計劃。團隊成員需輪流發言，完成自評和他評，分析和總結上一個迭代中遇到的問題，並列出下次的可執行任務，便於改進整個團隊的效能。
至此，一個sprint周期完成，以此開始下一個sprint，不斷循環往復。
希望對你有用~
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的才是安全的。
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團隊正在構建私有化的視頻會議、郵件管理、任務管理等應用。
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開源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-ui
無憂文檔目前版本2.1.2，下一個版本更新規劃：
除了上述的功能，我們接下來還將逐步開源 「項目任務管理」、「私有化的視頻會議」、「企業內部管
理系統」等等一些企業級應用PaaS產品。
推薦使用暢寫office（
www.51changxie.com
理由有如下幾點：
1.方便團隊使用，只需要登錄網頁便可以使用，並且是電腦端/移動端雙端使用，不需要下載額外的安裝包，省時省力，使用起來非常簡單易操作。
2.暢寫是基於原版office軟體來進行整合使用的，支持多人協作編輯，能夠深度兼容微軟Office2003-2019的文件格式，支持doc、docx、xlsx、xls、ppt、pptx等格式。換句話說，不管團隊使用任何的辦公軟體進行辦公，都不會出現像亂碼、格式錯誤等情況；也不會出現文件下載or上傳後不兼容的問題，非常適合團隊辦公。
3.暢寫擁有良好的團隊協作能力，能夠實現與團隊成員良好的溝通，不會出現耽誤團隊辦公的情況，實時性非常強
成員可以對要編輯的文檔同時進行批註、編寫，實現真正的協作、共享、許可權控制、分享，協作者隨時都可以獲取文檔數據最新內容，溝通與協作同時進行。
上圖是可以對文件進行分享協作，實現單個文件的多人同時編輯。
這是對文件進行分享後的狀態，可以發現在這里是不允許對此文件進行二次分享的，通過設置許可權來確保分享的安全性。
總之，暢寫通過協作空間等功能，很好的實現了多人同時協作編輯，文件和人員等多維度的操作許可權控制，文檔自由與管控的分發，群組共享與協作。隨時隨地都可以獲得最新文檔狀態和數據，使得溝通、協作、編輯系統化，一體化，打破空間和時間的限制，並且能夠保證文檔傳輸更安全、更高效。
暢寫office正是團隊協作工具的不二選擇。
推薦一款功能比較全，上線時間比較快（差不多一周就能交付），最重要的是大部分團隊的需求而且價格便宜的產品。
接下來我就直接貼的介紹了，感興趣看看。
SNAP——企業社交化協作平台
利用移動社交技術，連接企業員工、客戶與合作夥伴，構建企業社交三張網，通過多端協作滿足不同用戶的安全溝通、辦公協作、內容分享的一站式服務訴求，形成企業辦事的最短路徑，大幅提高組織工作效率。
更多詳細的內容建議你去官網了解，畢竟一兩句話也說不全。
https://cloud.neusoft.com/pages/proct/p_snap
推薦一下 Worktile 。
Worktile的7.0版本可以完美適配敏捷開發。
先來看下Worktile的所有需求以表格的方式展示。
還可以甘特圖的形式展示。
而且Worktile有敏捷開發專用的【迭代】組件，可以一目瞭然的看清當前迭代的進展。
任務看板的屬性支持自定義。
有時候一個需求需要拆分成多個子需求，這時就需要子需求或者關聯其他任務。
同時，支持屬性自動同步，例如更改了任務A的某個屬性，任務B中的這個屬性也自動同步變更，例如迭代、負責人等。
好啦，以上只是Worktile的部分功能，有興趣的朋友可以戳「 Worktile 」免費注冊試用一下。
藍湖產品設計協作平台了解一下。
『肆』 看板方法 與 Scrum 的比較：選擇最佳敏捷項目管理框架[譯]
「我們在使用敏捷方法。」在與軟體開發團隊交談時，您經常會聽到這樣的聲明。確實如此，根據統計2018年全球大約90％ 開發人員在使用敏捷方法。
但是，敏捷並不統一的方法。作為組織開發流程的通用方法，敏捷軟體開發設定了共同的價值觀和原則，旨在使開發過程更加簡化，更加高效，更能響應變化。這些價值觀和原則可以在 敏捷宣言 中找到，其中還包含了建立開發流程的推薦方法。
在現實生活中，這些敏捷原則已經衍生出了相當多正在實際使用的軟體開發框架。看板（Kanban）和Scrum是其中最受歡迎和最常使用的開發框架。雖然兩種方法都有一個共同的目標，即創建一個高效的開發流程，但是兩者還是存在著一些差異。這就是我們今天要討論的內容。
了解Scrum方法和看板方法的工作原理，可以幫助客戶和開發人員理解開發團隊的工作節奏，並制定相應的開發計劃。
在我們深入研究Scrum和看板的差異之前，讓我們先看一下兩個框架的主要概念。這樣，更易於我們比較看板與Scrum。兩者都在為建立一個自組織團隊而設計流程; 但是，採用了不同的方法。
Scrum的名字來自橄欖球術語，意思是球員組成陣型共同占據球權。在軟體開發中，Scrum是指組織團隊的方法，該方法旨在更高效地開發復雜的軟體產品。
Scrum方法哲學是基於這樣一個假設 - 或者說事實？ - 開發團隊在項目開始時並不知道項目的最終成果，而是隨著開發過程中不斷了解和試探調整，最終完成交付。Scrum通過在每次迭代開始時重置優先順序來簡化這種調整，迭代在Scrum術語中被稱為「沖刺（sprint）」。
我們再來看一個Scrum的核心概念 - 沖刺，即一個2到4周的迭代周期，在此期間需要完成明確數量的開發任務。沖刺有助於將項目范圍分解為更容易管理的任務包，能更頻繁地交付可運行的軟體組件。我們將簡要地介紹沖刺計劃，計劃調整和計劃完成的細節。
基於沖刺計劃進行開發，並專注於每個沖刺中應該完成的任務項，這使得開發計劃具有很大的靈活性。團隊從一個「空白的任務列表」開始每個新的沖刺，根據當下的情況和項目需求的變更來制定新的沖刺的開發計劃。
看板方法最初是豐田公司為了優化其工廠庫存發明的。在日語中，「看板」是指公告板或卡片。在最初的實踐中，工廠生產部門會為某種數量不足的零件向倉庫發送「看板」，要求補足數量。然後，倉庫將「看板」發送給供應商以訂購更多相應的零件。
從這個例子中，我們可以看到看板方法專注於當前容量，這也是它引入軟體開發領域的主要概念。與Scrum不同，看板方法沒有時間限定; 相反，它限定了可以同時執行的工作量。
看板的主要指標之一是「正在進行的任務」 ，即當前正在執行的任務。根據看板方法，為了實現最高效率，正在進行的工作任務應限定為與團隊的能力相適應的任務數，從而降低任務瓶頸產生的風險。
看板也能很好地適應變化，這很重要，因為變更會在項目的任何階段產生，並需要隨時添加到要執行的任務池中。
如果我們想比較Scrum和看板，我們需要看看兩個框架組織工作流的方式以及它們使用的主要形式和定義。
角色的分配是Scrum和看板之間的第一個重大區別。 在Scrum中，您總能在團隊中找到三個主要角色：
反之，看板對團隊角色沒有嚴格的要求。 也許會有一個產品負責人管理項目backlog中的任務，但除此之外，團隊是自組織的。
正如我們所說，Scrum開發是在迭代中進行的，Scrum定義每次迭代中要完成的工作任務。看板則限定了當前正在進行的工作任務數，而沒有具體的時間限定。讓我們來看看這兩種方法的實際應用。
項目計劃從定義backlog開始，即應該交付完成的產品的用戶故事列表。在這種情況下，Scrum使用以下主要概念來幫助我們理解計劃和發布過程：
每個沖刺都以 計劃階段 開始，選擇接下來沖刺所要完成的任務。對於制定計劃過程，通常整個團隊都要參加，包括產品負責人和Scrum導師。團隊決定在沖刺結束時提交的內容，並從產品backlog中選擇相應的用戶故事。通過這種方式，團隊整合了沖刺backlog。
在沖刺期間，團隊每天召開 「每日立會」 ，討論他們的進展以及可能遇到的問題。每日立會的目的是盡早發現問題並快速找到解決方案，以免破壞沖刺流程。
沖刺完成後，客戶將審查完成的功能。在 沖刺回顧 期間，團隊有機會收到有關其交付物的反饋和變更請求（如果有的話）。
與此同時，團隊會召開 沖刺回顧 會議，分析他們剛剛完成的沖刺並找到可以改進的地方。回顧完成後開始新的迭代，新的沖刺又從計劃階段開始。
在看板方法中，沒有必須完成一定數量工作任務的時間計劃。相反，看板專注於匹配團隊的開發能力與當前正在進行的工作任務數。
看板項目流程從一個包括需要完成的所有任務清單的backlog開始。每個團隊成員從backlog中為自己選擇一項任務，並專注於完成它。任務完成後，成員再從backlog中選擇下一個任務，依此類推，直到backlog清空為止。backlog按照優先順序，把最緊急的任務放在最頂層，便於團隊成員優先選擇。
在看板項目周期內， 正在進行的工作任務 數量都不超出團隊的工作容量至關重要。為此目的，可以根據可分配工作量為各種類型的工作任務設定限制。
產品負責人可以根據需要隨時設定或調整backlog中的任務優先順序，因為backlog管理不會影響到開發團隊的工作績效。開發團隊只關心正在進行的工作任務，且只有在當前任務完成後才會關注backlog。
每項任務都沿著「待辦」 - 「進行中」 - 「已完成」的狀態路線行進。當然，看板也支持「已完成」概念的定義，即每個任務被接受的標准。
最終，已完成的任務組成產品組件，以便度量交付產品所需的時間。在看板中，它被稱為 「周期時間」 ，對周期時間的度量為過程優化提供了許多機會。當然，所有團隊成員都在努力盡量縮短周期時間，並尋找解決開發瓶頸的方法（如果有的話）。
在這種情況下，讓團隊成員具有多重技能至關重要。如果只有一個人擁有某種技能 - 例如，如果你只有一個測試人員 - 那測試就會成為瓶頸。所有測試任務都將排隊等待，以致於產品交付延遲。
總而言之，我們可以說兩種方法的主要區別在於，Scrum方法努力使團隊在指定時間內完成預定工作任務，而看板方法則確保正在進行的工作任務永遠不會超過設定的團隊最大工作量。
說到Scrum和看板，我們不能忽略其任務板。兩種方法都使用任務板作為可視化工具來規劃和監控項目進程。任務板反映了Scrum和看板的主要概念，及相應的組織方式。
雖然有很多工具用於創建並管理Scrum和看板的任務板（例如，Jira和TargetProcess兩者都支持，而Trello最初是一個看板工具，但也可以擴展用於Scrum），你也可以使用帶有標記和即時貼的純白板。關鍵是學習如何使用任務板，而與具體的工具無關。
Scrum任務板至少應包含三列，分別標記為「待辦（To Do)」，「進行中(In Progress)」和「已完成(Done)」。如果需要，您還可以添加「用戶故事」列，顯示所有的用戶故事，或在「已完成」之前插入「測試」列，但最終它們都會及時顯示當下的任務進度。
在每個沖刺開始時，所有任務都在第一列中，而在沖刺結束時，它們都應該按照「已完成」的定義移動到最後一列「已完成」中。之後，就可以清空任務板為下一次沖刺做好准備了。
Scrum任務板總是由為同一產品開發的一個團隊所擁有。通常，Scrum團隊成員是跨職能的，包括所有技能，從開發人員和架構師到測試人員和技術文檔撰寫者。
看板任務板的外觀和工作方式與Scrum相同，但有一個主要區別 - 「進行中」列中顯示了任務限定量。正在進行的任務數量不能超過該限定量。
看板存在於整個工作周期中。 因為它們不受任何特定時間段的約束，所以沒有必要重置。
因為看板是用於整個工作周期的，所以它們不屬於某一團隊，可以在不同團隊之間共享。在看板中，任務板可用於特定的工作，例如營銷任務板等。
如果您一直在等待這個問題的確定答案，我們可能會讓您失望。到目前為止，我們希望我們能夠證明這兩種方法都有其優點，並且兩者都有助於建立敏捷開發流程。當然，我們提供了一些建議，可以幫助您選擇最適合您團隊的方法。
使用Scrum方法，如果：
使用看板方法，如果：
您還可以隨時組合這兩種方法！ 甚至還有一種稱為 Scrumban 的方法，其中包含Scrum和看板的方法。在Scrumban方法中，您可以在短迭代周期內完成工作，並使您的工作量保持在一定限度內。超出限定量的任務會觸發新的迭代。
如您所見，可以像您希望的那樣靈活和自由地選擇項目管理方法。沒有任何規則是一成不變的，您可以根據自己的項目需要對項目管理方法進行裁剪，組合和使用。實際上，選擇項目管理方法的主要標准始終是您的項目成功和團隊對工作流程的滿意度。
原文： Kanban vs Scrum: choosing the best Agile project management framework