❶ 進行優劣勢比較的工具有哪些（SWOT分析除外）
用因素比較圖表也可以。把要比較的因素用序號排列，分別列在縱軸和橫軸上，一一比較，較好加分，較差零分。積分多的為優勢因素。
❷ 有沒有swot分析的工具
swot分析本來就是一個分析的工具,它本身沒有分析工具.
但有不少咨詢分析師會根據自己的工作需要,做一些PPT模版或xls模版的以便於分析,我推測你所說的工具大概是指這類東西吧.
如果你要的話,可以與我聯系.
❸ 怎麼用SWOT分析工具進行自我評價
可以從以下幾個方面來自我評價：
1、我的競爭優勢（Strength）
2、我的競爭劣勢（Weakness）
3、我的機會（Opportunity）
4、我的威脅(threats)
5、我的短期目標
6、我的目標實施步驟
❹ 什麼是SWOT分析工具
對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為 SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis）。
從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。是一個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助
SWOT分析：分別代表企業優勢（STRENGTH）劣勢（WEAKNESS）機會（OPPORTUNITY）威脅（THREATS），實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。
1.優勢與劣勢分析（SW）
兩個企業處於同一市場，我們就他們 A.更高的贏利率或贏利潛力 B.人員狀況 C.市場分額 D.產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創造自己的競爭優勢。
2..機會與威脅分析（OT）
企業對於變化就各個環節進行相應的分析，A.環境發展趨勢（包括政治、經濟、法律、社會文化） B.產業新進入的威脅 C.供貨商的議價能力 D.替代品的威脅 E.現有企業的競爭
作為一個企業不管是銷售產品還是服務，運用SWOT時時的分析自己企業的處境是一種明知的做法，因為市場環境在不斷的變化，企業只有處處的表現出積極的措施才會生存
運用該方法可以不斷、大發現市場的變化可以更快的適應市場
❺ swot矩陣分析屬於什麼分析工具
SWOT分析矩陣法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具.SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅.SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括,進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法.SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景.
❻ swot分析 怎麼做 有軟體么
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步驟一:評估個人的長處與短處。
我們每個人都具有一些特殊的能力和性格特質，這在我們日常生活和工作中顯得至關重要。我們都喜歡做一些事情；與此同時，也有許多事情是令我們厭煩的。例如：有些人喜歡打籃球、有些人喜歡聽音樂、有些人和陌生人談話會緊張、有些人在嘈雜的鬧市中會感到厭煩。正是這些習慣或是偏好使我們擅長做某些事情，而不擅長做某些事情。可以列出我們喜歡做的事情和擅長的方面，然後再列出我們討厭做的事情和不擅長的方面。把那些自己認為重要的特質標記出來。在今後的職業生涯發展中，要格外注意這些特質對職業生涯發展的影響。最重要的是要認識到自己的短處，然後想辦法去改正它，或是在職業生涯中避開它。
步驟二：識別職業生涯的機會與威脅。
我們可以明顯的感覺到，我們所處的工作環境中的機會與威脅。如果你任職的企業所處的是一個朝陽行業，那麼你在工作中就會有很多機會發展自己的職業生涯；如果你就職的是一個正處於衰退的產業中的公司，那麼在你的未來，就不會有太多的機會來發展自己的職業生涯。這種機會與威脅是由經濟環境所決定的。如果再縮小一些范圍，從就職的企業來分析，也是同樣的道理。如果你服務的企業的前景是光明的，那麼你的職業生涯發展前景也是光明的；反之，如果你服務的企業前景暗淡，那麼你的職業生涯發展也就會蒙上一層陰影。選擇幾個你所感興趣的產業，批判性的分析這些產業所面臨的機會與威脅，並結合自身的長處與短處，來尋找自身職業生涯發展的正途。
步驟三：確立未來3－5年的職業生涯目標。
在完成上面的分析後，就可以著手制定我們的職業生涯目標了。如果你認為對自己足夠了解，你可以為自己定下5年的職業生涯目標；如果你覺得對自己的認識還比較模糊，可以制定一個短期的3年職業生涯目標。需要提到的是：職業生涯分為兩種。一種可以稱為「內職業生涯」，另一種可以稱為「外職業生涯」。所謂內職業生涯是就自身的能力提高與知識積累方面來說的，而外職業生涯則是從職位晉升與收入增加來談的。我認為，在職業發展的初期更應該關注內職業生涯的發展。在了解了兩種職業生涯的意義之後，我們就可以就這兩方面分別設定幾個目標。這些目標可以包括：在這幾年內要掌握哪些工作技能、獲得某個職業的資格證書或是考取某個專業的碩士學位；也可以是在這幾年內晉升到哪個職位、管理多少個下屬或是獲得多少的收入等等。有了這些目標也就有了努力的方向。目標一旦確立，就不要輕易的去改變它。但是要切記，一個好的目標：不要像天空中的白雲，雖然美麗但卻不定形，也不要像天空中的明月，雖然定形，但卻比較遙遠；我們要把自己的目標定成是遠處山崗上的一棵樹，雖然從你的腳下到樹前沒有一條筆直大道，但是要相信只要不放棄，一定可以到達那顆樹下，從樹上摘取勝利的果實。
步驟四：針對職業生涯的目標制定職業生涯行動計劃。
僅僅有了目標還不夠，具體的行動計劃是將理想化的目標付諸實際的重要途徑。針對你所制定的職業生涯目標，寫出實現它的具體行動計劃。計劃要描述出，在什麼時間具體做哪些事情。例如：你通過SWOT分析了解到，要想實現你的職業生涯目標，你要參加更多的培訓來學習管理方面的知識；你的行動計劃也應該表明，在什麼時候去參加這些培訓。你的職業生涯行動計劃將為你的職業生涯發展行動提供指南。在制定完計劃以後，並不是一成不變的去按照計劃執行。和制定目標不同，行動計劃在執行的過程中，要靈活的根據客觀環境和自身能力的變化進行修改，以使其更適應今天的形勢，能在當前的環境下更好的去實現既定的目標。
❼ SWOT分析工具有幾種
對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為 SWOT分析。
從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。是一個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助
SWOT分析：分別代表企業優勢（STRENGTH）劣勢（WEAKNESS）機會（OPPORTUNITY）威脅（THREATS），實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。
1.優勢與劣勢分析（SW）
兩個企業處於同一市場，我們就他們 A.更高的贏利率或贏利潛力 B.人員狀況 C.市場分額 D.產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創造自己的競爭優勢。
2..機會與威脅分析（OT）
企業對於變化就各個環節進行相應的分析，A.環境發展趨勢（包括政治、經濟、法律、社會文化） B.產業新進入的威脅 C.供貨商的議價能力 D.替代品的威脅 E.現有企業的競爭 。