商辦租賃app怎麼開發

Ⅰ 貝殼入局商業地產，優勢在哪

01
貝殼進入商業地產
貝殼還是來了，在深耕住宅市場多年後，貝殼盯上了萬億商辦市場。
在此之前，很多人可能注意到貝殼找房於2019年就已經悄悄上線了「商業辦公」頻道，但在過去幾年的籌備時間里，貝殼商業一直未主動發聲，刻意保持了低調。
圖：貝殼商業地產頻道
商辦行業發展歷史並不比住宅短，貝殼為何到此時才進入商業地產？貝殼想明白要怎麼做商業了嗎？
我們先來看商辦這個市場體量如何。
第一，四五萬億元，體量足夠大。從市場規模來看，這個市場足夠大，商業地產是僅次於住宅的第二居間業務大市場。
經多方測算口徑觀察，商辦市場年交易規模在四五萬億元。住宅市場規模達20萬億，也就是說商辦市場大概相當於1/5的住宅市場。而從住建委發布的數據也能印證這一點，中國每蓋5平米住宅會蓋1平米商業，住宅、商業地產的供給大約是5:1。
第二，行業沒有霸主，市場足夠分散。我國商業地產行業尚處於發展初期，行業高度分散，至今仍然沒有出現能夠一統江湖的霸主。哪怕是頭部商辦經紀公司遠行地產、中原等地產經紀，目前只布局全國十大核心城市，門店和經紀人數量有限，做到一定規模後難以繼續擴張。
最大的遠行地產，單座城市經紀人也不過兩三百人。商辦經紀行業存在明顯的游擊戰狀況，稍大規模的經紀公司做的好的經紀人，就會離職後就近開辦新的經紀品牌，利用原有房客資源快速盤活生意，周而復始。
第三，信息化程度落後。與住宅市場相比，商辦市場的信息化程度非常落後。按照貝殼內部對於數字化演進的理解，住宅經歷了「信息化-數據化-智能化」，目前正走向智能化；但商業地產數字化程度非常初期，目前正在逐步信息化階段，遠遠沒達到數據化階段，更別說有規模的智能化。
經過18年的沉澱，貝殼的住宅數據化能力已經沉澱出2.33億套房屋的數據，相比之下商辦堪稱一片「藍海」。對貝殼找房而言，希望能把住宅領域的平台模式成功經驗復制到商業地產。
02
商辦創業該不該怕
普通創業者面前擺著的三座大山BAT，房產創業者面前是貝殼，貝殼進入商業，創業者該不該怕？
我們得先來看看，貝殼商目前做了什麼？
貝殼商業雖然蟄伏了三年，但前兩年處於探索階段，直到2020年才將商辦平台模式的構想在北京開始逐步落地。
3年以來，貝殼商業一直沒有換過模式，貝殼商業地產自誕生起的邏輯就是做平台。
平台模式意味著做的還是雙邊撮合生意，貝殼現在既不會親自下場做經紀門店，也不會親自下場去買樓。
其實早在鏈家階段的時候，門店經紀人就經常能接到商鋪、寫字樓的業務，流量從來不缺，缺的是商辦專業領域的服務能力。貝殼成立之後，之所以可以制定二手房、新房、租賃的經紀服務標准，仰仗的是鏈家前面十幾年的經驗積累，貝殼商業不一樣，沒有這么厚的家底。
所以當貝殼的品牌吸引了龐大的流量和用戶來了之後，主業貝殼可以承接得住，這些流量可以分配給鏈家、德佑以及貝殼ACN機構里的其他經紀品牌，但當商業的流量過來之後，貝殼沒有現成的團隊。
這個問題在2019年最為顯著，那個時候，貝殼在官網和APP上線了商業辦公頻道。
2020年3月-9月，貝殼商業走的是信息平台模式，類似於58和安居客，每位經紀人每月699元的平台會員費，購買埠的經紀公司可以在貝殼平台按照貝殼真房源標准發布房源，也可以獲取貝殼平台上的客戶資源。
在不到半年的時間里，包括21世紀不動產、信合尚地等20多家經紀公司、400多名經紀人加入貝殼商業地產平台。
然而，信息平台模式的弊病就很快顯現出來。一方面，信息平台模式無法保證經紀人的服務品質，客戶和項目方的利益也就無法得到保證；另一方面，貝殼在與店東的交流過程中發現他們依然面臨經營管理困難，經紀人對品牌粘性弱等等的管理問題。
同年九月，貝殼商業團隊兵分兩路，在線上，貝殼的科技人才們開發一套商業地產經紀業務SaaS系統；在線下，運營團隊通過與遠行、京東聯行等行業前輩交流，來擬定貝殼商業平台的服務者標准。
這也就是貝殼商業即將對外發布的最新策略。
說到SaaS，市面上這些公司動輒就是幾百人規模的研發投入，貝殼商辦SaaS剛剛起步，如何有底氣能與幾百人研發的競品抗衡呢？
這種自信一方面來源於多年沉澱的行業理解，另一方面來自於貝殼強大的中後台能力。
貝殼過去三年不僅僅在做樓盤字典，而是沉澱了一系列非常強的抽象能力，這些抽象能力完全可以在重啟一個新項目新場景的時候復用。雖然住宅和商辦在信息內容描述欄位和交易流程上有區別，但貝殼總部沉澱的這些能力完全可以打好中後台的基礎，快速封裝出一個適用商辦場景的SaaS產品。
截至目前，貝殼商業地產團隊也並不龐大，但是整個項目貝殼總部可調動的聯動資源非常多，可以依靠平台強大的中後台能力快速支持貝殼商辦SaaS的開發工作。
中後台能力，貝殼商業一點也不擔心，有挑戰的是：由於商業地產這個全新領域的業務特性需求，一些前台呈現的信息標簽需要持續「上新」。
舉個例子，做商業地產面臨的一個很大問題就是房間號頻繁更換，但這和長租公寓的拆牆打洞背後是同一種能力。這種能力一旦抽象出來，就不需要在日後做公寓的時候重來一遍。
上述這種多場景復用的能力，相當於貝殼通過軟體技術在解商辦領域的房間號頻繁調整的問題時候，也解了住宅公寓業務的頻繁隔間的問題，反之亦然。
這種中台能力也是貝殼商業在市場競爭當中的優勢之一。貝殼在大居住領域的SaaS優勢，隨著貝殼業務種類的逐漸增多，其軟體研發的邊際成本逐漸降低。
而傳統的小公司在解同樣問題時候，成本無法分攤到其他業務上，產研成本將造成小公司的成本急劇增加。
此外，貝殼·如視團隊也給予了技術支持，目前如視有大空間圖像採集能力，正好可以應用到動輒幾千平米的商辦地產。同時，如視的一鍵換裝等可視化功能也能支持貝殼商業，實現線上樣板間等功能。
VR的影響力不可忽視。疫情期間，有一單寫字樓租賃交易通過貝殼VR帶看，兩天就成交了。
除了貝殼強大的中後台能力，樓盤字典是貝殼住宅ACN經紀人網路成立的前提。
同樣，貝殼商業也搭建了商業地產樓盤字典。
2020年5月到10月，貝殼商辦團隊花了半年的時間數清了試點城市北京地區的2000多個樓盤，7000多棟寫字樓。
值得關注的是，這個資料庫不僅有開發商的房源，還有小業主的房源，而這也是貝殼的競爭優勢所在。
PropTech研習社從與貝殼商業合作的經紀公司處了解到，KA經紀公司很難拿到小業主的房子，但鏈家經紀人手頭有非常多小業主的房子。
在貝殼找房的ACN經紀合作網路下，每一位促成交易達成的參與者均可以參與分佣，比如說，鏈家或者貝系的經紀人發布商鋪或者寫字樓信息，一旦成交，前述經紀人可以分得房源錄入人的業績。
如今，貝殼突然進入商辦市場，競爭對手會感到恐慌嗎？
公開信息顯示，2019年下半年，遠行地產與我愛我家達成了戰略合作，共同成立合資公司我愛遠行。2020年初，匠人科技推出了招商管理工具「LikeCRM」以及經紀人作業工具「經紀互聯」。今年初，遠行地產還正式推出了經紀公司加盟。
其實，貝殼在2019年下半年陸續接觸了行業一些跑到前面的初創團隊，但因為沒有找到清晰的合作方案，最終都沒達成合作。
貝殼商業的定位是平台，目標是服務好經紀公司和經紀人，所以貝殼跟直營型經紀以及加盟型經紀公司都不沖突。也就是說，貝殼非常歡迎好租和點點租以經紀公司的身份加入貝殼商辦平台，但如果都是平台模式就一定會有沖突難解決。
03

復刻貝殼：ACN要想做成，SaaS必須得強
目前，貝殼內部同時在探索的新賽道，除了商辦，還有家裝等全新領域。
那麼，貝殼商業地產在公司內部處於什麼地位，這一業務在戰略層面的受重視程度如何？
貝殼內部有種觀點是，「沒有第一第二第三賽道，每一位負責人都應該將自己負責的方向當做主賽道，並且努力與大家形成合力。」
方向這么多，機會也這么多，中後台團隊在支持新業務線時是否也有優先順序？
在貝殼內部，前台能爭取到多少中後台支持，主要取決於前台部門的戰略是否明確清晰，並不是高層自上而下安排資源，而是要各個前台業務部門自己去PK，去說服自己後方的兄弟們支持自己。
哪一項新業務能講清楚業務所處的階段、所需要的資源、階段性目標，哪一項業務就能爭取到中後台部門更多的幫助。
如果一項新業務暫時還不能講得很清楚，中後台的支撐團隊只會給予有限的支持。
為何貝殼可以毫不費力的將住宅領域的ACN網路復制到商辦領域，其他公司學不會呢？
要知道，早在2015，好租、點點租就已上線了辦公室租賃平台。從時間來看，他們的平台比貝殼早了5年。
由於商業地產的信息化進程遠落後於住宅，目前商辦公司的產品技術人員不少都是鏈家出去的。
好租和點點租雖然一直在學習鏈家的多邊制、責任盤、九宮格等業務策略，但是他們總是跟不上貝殼最新的業務策略。行業內其他選手雖然也在學習貝殼的系統，但是理解不深，並沒有學到精髓，他只看到產品表層的東西，沒有看到背後的東西。
表面看，貝殼商辦SaaS產品的研發團隊可能就三四百人，但整個後台加上職能支持恐怕得有上千人，這個能力是其他競爭對手很難復刻的。
一位貝殼找房內部員工也指出，ACN機制的底層是SaaS，ACN要想做成，SaaS必須得強。
財報顯示，2020年前三季度，貝殼研發投入高達17.64億元，這一數字已經超過2017-2019年的總和。高昂的研發費用主要花在股權激勵費用以及研發人員工資。截至2020年9月30日，貝殼找房擁有3146名專業研發人員。
此外，經過18年的積累，目前貝殼找房平台匯集了273家房地產經紀品牌、4.48萬家經紀門店和超47萬名經紀人。貝殼系龐大的門店網路就像八爪魚一樣，能觸達到成千上萬的業主和客戶，沉澱了非常多的房客資源。此前由於體系內經紀人從事商業地產經紀業務不專業，成交轉化率較低。
而住宅客戶和商辦客戶存在一定的重疊性，前面提到貝殼能掌握小業主的房源就源於此。
貝殼商業認為，商辦行業最大問題由於信息不透明，市面上的交易機會太少了，而交易機會是限制行業發展的關鍵點。
目前商業地產經紀公司一般只有五六十人，大一點有200人，這就意味著一家公司的成交僅限於幾十、一兩百人的房源資源以及客戶資源，匹配碰撞的效率很低。
如今，貝殼推出商業地產ACN聯盟，這意味著，一家商辦經紀公司只要加入貝殼平台，所擁有的成交機會將來自於這個平台上所有經紀公司、所有的經紀人。
一邊是體系外專業的公司以及經紀人，他們的優勢是了解政策、行情、區域、企業選址，但是缺乏資源，另一邊是貝殼體系所沉澱的海量房客資源，這兩者具有天然的匹配空間，且不相沖。
以北京為例，北京市面上有8000至10000名的商辦租賃從業者，如果他們加入貝殼平台，可以與貝殼平台上的47萬經紀人以及鏈家北京的2.7萬經紀人進行合作，這樣交易機會將增加很多。
至於競爭對手，PropTech研習社咨詢貝殼商業負責人，其表示並不擔心外部變化，但時刻會關注行業動態，貝殼商業更關注的是怎麼把自己變得更厲害。貝殼公司內部有句話：想什麼不重要，關鍵看做什麼。
「我們重點看他做了什麼，如果他哪天做成了，我覺得值得關注一下，想和做有很大的差距的。」
至於貝殼商業在平台內部上演的這次「實驗」，最終會為貝殼與商業地產行業帶來怎樣的增益，也許用不了多久就會有答案呈現，PropTech研習社將持續關注貝殼在商業地產賽道的最新動態。

Ⅱ 租商鋪用什麼app

【輸入面積，免費獲取裝修報價】
隨著時代的發展，網路已經日益的深入人心，因此不管是租房還是買房都會找一些APP或網站尋找房源，了解租房買房信息，但網路APP眾多，有哪些APP對租商鋪門面較好呢? 租商鋪用什麼app 吉屋APP 吉屋是甚至吉屋網路開發的一款手機APP，其網路租房信息覆蓋了全國所有城市，在很多一二線甚至三線城市都有線下端經紀人，對租房、售房等有著海量的房源，因此吉屋也是不錯的選擇。並燃 搜房APP 搜房網是目前瀏覽量最大的家居平台之一，業務量覆蓋全國地級城市，目前網站有超過300萬套以上的房源，在線中介經紀人達300萬。 鏈家APP 鏈家是一家以二手中介、家居服務的網站，業務線覆蓋全國各大城市，其線下實體店也覆蓋兆野了全國的一二線城市，甚至在一些偏遠小城都能看到鏈家的門店，族蔽喊目前鏈家收錄的房源信息打千萬條，擁有全國最大的房源資料庫。 租商鋪注意事項 1、商鋪未經驗收的要注意，有些開發商會有急功近利的心態，將未驗收的商鋪出租，這樣做是違法歸家相關規定的，也是對租賃人安全不負責任的態度。 2、商鋪沒有產權證的不能租，無產權證就代表著無法註明房產的合法證明，租賃時無任何的法律基礎。 3、未經商鋪產權所有人同意而承租人將商鋪轉租的不能租，在未能獲得產權所有人同意的情況下，一旦租賃，有可能會引起法律糾紛，原承租人會因侵權而被原出租方起訴。 其實找各類APP租賃商鋪時需注意房源的真實性，畢竟網站APP提供的是一個房源信息，我們在租賃時還需實地考察，確認商鋪是否自己所需求的類型，畢竟租賃商鋪是為了做生意，還需考察地段、人流量等。
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Ⅲ APP開發怎麼開發的，大概多少錢

APP怎麼開發？正規的APP開發公司接到項目後會做哪些工作？這里介紹一下APP開發要經歷的流程：

1、需求梳理

APP開發公司在接到客戶的需求後，會安排產品經理與客戶溝通，以技術開發的專業角度，為客戶梳理及驗證需求的可行性。並根據客戶需求進行技術選型後，梳理需求功能表，給客戶進行確認。

4、系統開發

技術人員根基需求功能表和用戶界面圖編寫代碼。

5、測試

技術人員把開發好的APP交付給項目經理後，項目經理根據客戶的需求在後台和用戶端走一遍流程，檢查是否有邏輯錯誤、是否有BUG、是否與各型號手機兼容等問題。測試無誤後再交給客戶測試。

6、上架應用

產品經理協助客戶，將APP打包上傳至各大主流應用市場（appstore、應用寶、華為應用等）。

至於開發一個APP大概需要多少錢的問題，正規的商業APP一般是5萬起步，比較復雜的項目上不封頂。

可以參考上面「APP怎麼開發」的回答。一個APP開發所需要的人員有——產品經理、設計師、安卓、蘋果、後台，每個位置至少需要配備一個工作人員，其中安卓和蘋果的工資大約1w/月，項目經理和設計的工資大約6k/月，後台的工資根據項目大小而定，一般後台大約1w/月的工資，資深後台的月薪基本都是10w起步。而開發一個正規的商業APP需要1個月以上，可以以此換算一下APP的開發成本。

最後，建議開發APP還是要選正規的實體開發公司。正規開發公司一般都配備幾十個技術人員，做到一個技術、一個產品、一個售後跟進一個項目，後續APP使用有問題，也能立即聯繫到售後團隊跟進處理。

Ⅳ 外包app開發最簡單的方法有哪些

1. 確定找個人或者團隊 這個問題的關鍵點在於項目的預算，以於項目質量和開發周期的要求。個人，團隊和公司的開發質量在大部分情況下都是後面高於前者，如果項目預算充足的情況下，建議優先找公司開發會靠譜很多。如果預算有限的話，可以考慮下個人開發都或團隊工作室。 1.1 個人開發者：優點是開發成本最低，一般一天的開發薪酬為300-700不等(由於項目的大部分的工作量在開發上面，所以通常是找開發人員接手)。缺點是項目質量差，開發周期長，溝通和後期維護都比較麻煩。由於找個人開發大都是兼職，所以開發周期通常會比較長，進度上相對難掌握。另外還有就是除了開發外，項目設計，UI設計，測試，溝通，伺服器部署，上線，後期維護等方面缺乏相應的經驗，畢竟個人的能力一般都比較局限，只能擅長其中的一兩方面，所以很難在項目各個方面都做好。 1.2 團隊或工作室：相對而言經驗和綜合能力相對個人強很多，開發薪酬一般是600到900不等。由於團隊一般是5個人以內，項目的人員配置沒有公司那麼齊全，通常一個技術可能即充當設計，又兼任測試，所以相對而言項目質量，項目管理，項目經驗沒有公司那麼出色。 1.3 公司：在售前溝通，項目設計，UI設計，項目管理，各個開發領域以及測試等方面都有專長的人負責，分工比較明確，項目經驗也比較足，可以解決項目中遇到的各種問題。項目設計方面也會考慮得比較全面。缺點是成本相對較高，以廣州和深圳為例，公司的App項目人天報價通常是按照1000-1500的薪酬計算。 2.找到服務外包團隊 根據第一條提到的，首先確定你要找個人，團隊，還是公司來接包。 2.1 找個人或團隊：優先考慮朋友推薦，一般如果你有朋友，或者朋友的朋友做app的開發，或者App UI的設計，通常都會認識很多這方面可推薦的人才。如果實現沒有這方面的渠道，建議到智城，CSTO，豬八戒，一品威客等軟體外包平台發包，如果預算可以的話，通常都會有很多團隊，個人，公司投標，一般在兩到三天之內會有十幾到幾十家競標的團隊或公司競標你的項目。很多團隊競標的時候都會附上一些案例和公司或團隊的介紹資料，這時可以從中進行篩選，找到幾家適合的再進一次聯系了解，對比不同團隊或公司的經驗，能力，價格等等。 2.1 找公司：建議千夏軟體開發，然後下一步應該對公司的技術團隊，設計能力，以及公司情況做進一步的了解。 建議：通常情況下優先考慮本地的公司或團隊，一方面節省溝通成本，另一方面，有一些情況下需要面對面交流或協調解決問題，會方便很多。 3. APP外包的流程 一般外包的項目都需要經常這幾個流程： 1)需求溝通：雙方溝通項目的需求，對項目的可行性進行分析 2)工作量評估：在確認了項目的需求後，外包團隊對項目的價錢和進度進行評估，並提供一份詳細的報價表及項目進度文檔，確認開發進度及時間安排 3)簽署項目合同：雙方在項目報價和開發時間上如果達成統一意見，則正式簽署項目合同，之後項目將正式啟動 4)設計,研發,測試,上線：根據最終確認的設計方案，對整個項目進行產品原型，視覺圖的設計，研發，測試，驗收，最終發布上線 5)相關文檔與源碼交付：完成所有的設計和開發，根據實際需要進行必要的技術輸出，合作完成。 6)維護升級：一般的APP項目開發完後都需要進行維護，因為隨著手機系統的升級，或長時間的使用，或多或少都會有其他一些新出現的問題需要維護。 4. 簽合同注意事項 一般合同都是接包的公司提供的，裡面主要包括項目雙方的責任和義務，其中關於項目報價，項目開發周期，分期付款結點，維護升級, 源碼版權歸屬等方面需要特別留意。正規公司一般按3-4期進行收款，如：5-4-1，或4-3-3，或3-4-3，這方面沒有硬性規定，雙方協商好即可，不同公司的收款方式都不一樣。簽合同之前，需要溝通好需求，明確功能要點，然後讓接包方提供詳細的報價表，以及進度安排計劃，這些如果在簽合同前沒有明確好的話，後面項目開發過程容易產生一些糾紛或理解上的偏差，成為項目的隱性風險。 5. 後期維護升級費用 一般項目開發完成後，都會提供免費的維護試運行期。不同公司提供的免費維護期不同，常見的有3個月，半年，或者一年。免費維護期過後，會按項目總額的10%收取下一年的維護費用(維護費僅包含對已有需求功能的維護)。如果後期有需求變更，或者新加一些新的功能點，會評估修改所需的工作量，再額外算升級的費用。 6. 關於成本預算方面 開發一個app項目，不單單只是開發成本，還需要考慮每個月的伺服器費用(用戶數不大的話，伺服器費用一般一個月200 - 500元 左右)，第三方服務費用(如簡訊介面費用，或一些方案的增值服務)，維護升級費用，上線APP市場的成本(如iOS上線到appstore需要每年交99美金，上傳到Goolgle Play需要一次性交25美金，國內的安卓市場免費)以及運營的成本等等，這些通常沒有算入開發成本當中。

Ⅳ 企業APP開發流程是什麼

在企業中，整個的開發的過程，從頭到尾，大致可以分成五個大的階段，分別是需求，設計，編碼，測試，交付這五個階段，這當中，位於軟體公司內部管理的過程，詳細劃分又可以分為7步，如下所列：

1. 相關系統分析員向用戶初步了解需求，然後用WORD列出要開發的系統的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對於有些需求比較明確相關的界面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。

2. 系統分析員深入了解和分析需求，根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚利用系統大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，並且還列出相關的界面和界面功能。

3. 開發者需要對軟體系統進行概要設計，即系統設計。概要設計需要對軟體系統的設計 進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、 運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。

4. 在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實 現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。
   

Ⅵ 如何開始開發一款app

開始開發一款app的詳細流程：
1、需求分析溝通
第一個階段是明確需求。在APP項目正式啟動前，需要產品經理和商務經理、客戶作充分溝通，對APP的功能需求進行評估、確認項目的開發周期及成本。

這時的項目只有一些抽象的想法，還需要全體開發人員一起開一個需求討論會，主要討論需求的合理性及存在的必要性，研究並對可行性進行評估，開發人員還可以提出自己的建議，結合客戶及開發的建議決定需求是否可以開發，並將最後的需求一步步拆分、細分，最後分解成一個個明確的需求功能點。

02、原型設計
這個階段主要是產品經理負責，產品經理根據已明確的需求文檔，對APP進行功能的規劃，頁面及布局進行設計，並設計各個頁面的跳轉邏輯，最終輸出APP各個頁面的原型設計圖。
03、UI設計

UI設計師根據產品的原型頁面設計出美觀大方的UI界面，做好配色、元素設計等，最後產出每張APP頁面的高保真設計效果圖，使UI效果圖基本上與最終的APP頁面效果一致。

04、前端開發
前端開發工程師在收到UI效果圖後，使用前端代碼將設計圖還原展示出來，包括各種特效、色值、按鈕、頁面切換、布局的合理性等，這些細節將直接影響到用戶體驗。

05、服務端開發
前端開發整體完成後，繼續進行的是服務端開發。服務端開發包括架構設計、資料庫設計、業務功能實現及介面封裝、管理後台的開發等。服務端開發就像房子的地基，它是APP的底層框架，直接影響到APP的穩定性和可塑性，佔有重要的地位。

06、代碼測試
當APP的所有功能開發完成後，軟體測試工程師就會對整個APP開發進行測試，若發現APP程序中出現BUG，就要及時將問題反饋給開發人員，如此循環，直到測試通過，就能進入項目收尾階段。

07、交付驗收
進入項目收尾階段，開發團隊要將APP前後端源代碼、需求文檔、設計文檔、操作說明、測試報告等15項交付文件完整地交給企業客戶，方便項目的更新迭代，之後就可以發布到各大APP應用市場了。