為什麼現在做app沒人用

Ⅰ 為什麼國內開發者做的App在國外就沒人用呢

我感覺我們國家的App都比較在意用戶體驗，也能夠突出我們的文化。比如微信，大家估計就用於聊天，社交，支付等等，其實它還可以用於理財，商業平台，所有能想到的功能它基本都會具備，這就是國內App上的常態，我們想到的它都有，我們沒想到的它還是會有。

第二，可能是國外App競爭力度不夠，很多App都做得很簡陋，也不大重視移動平台。程序員下班就是真的下班了，隨便更新一個功能都得拖個好幾天，而國內卻大有不同，國內App上午出想法下午就實現了，講究的是效率的同時也要追求質量。即使有時候國內App會被吐槽很久，但相較於國外App而言，也要好上太多了！之前因為好奇，我去試注冊了下推特，好傢伙！什麼亂七八糟的，直接把我勸退了！感覺推特似乎沒有完全考慮過用戶的體驗，不知道外國人怎麼忍受的。
第三，國外壟斷性更強。比如社交領域，國內各個廠家都虎視眈眈，都在想方設法從大廠裏手中分一塊小蛋糕。但國外則不同，臉書靠的是資本，將所有的社交軟體都收歸旗下，然後躺平，靠壟斷維持用戶，正因為國內有嚴峻的競爭環境，使得產品極其討好用戶，注重用戶的體驗，才能讓國內App在國外受到廣泛的追捧和模仿。

Ⅱ 怎麼提高app的活躍度大家有什麼好的方法嗎

俗話說「酒香不怕巷子深」，到這里我覺得倒是完全相反的，在香的「酒」要是沒人知道它的存在的話，那麼又有什麼意義呢。所以，想要提高App的活躍度，最好的方法就是通過做推廣來實現，一款新生的APP產品，如果沒有做好推廣的話，它就像是一個自封閉平台，是不能夠吸引到別人的，不管這個APP是多麼的好用或者是實用，只要推廣做不好就沒有人知道，沒人知道就意味著難以實現其存在的價值。

總結：一款優秀的APP，配上以上的推廣渠道及方法，我想應該用戶量會非常可觀的，活躍度更是沒有話說的（當然，肯定還有比以上更加實用有效的方法，以上方法僅供參考）。

Ⅲ 為什麼很多人棄用新浪微博

原因有二： 一，以前新浪微博好注冊的時候，忘記密碼就會再去注冊一個微博，導致一個人擁有好幾個新浪微博；現在居於注冊時有一定的限制，注冊用戶可以通過注冊的提示找回原來注冊的用戶名，所以給人第一感覺，很多人棄用新浪微博了。 二，現在的網路變化很快，多了很多移動端的APP，如微信，基本人手一個帳號，天天都在線，導致玩新浪微博的開始減少。
因為新浪微博廣告越來越多，讓人感興趣的東西越來越少，看著都讓人提不起興趣，感覺好多消息都是消極的，要麼就是一些大八卦，無聊透頂

開始的時候給人一種新鮮感，很多美好的事物，那時候幾乎都玩，天天刷微博，

但現在越來越多的是各種賣衣服，各種東西的廣告，，哪裡出現了醜陋的事，還有那些明星的八卦醜事好事上了熱搜，比如黃曉明醜事跟做什麼慈善呀。現在幾乎每天都是這些東西這個明星那個明星，換湯不換葯，然後就是各種心態不好的人在微博上對別人進行語言的攻擊。不過小篇也看過網路里有周傑發微博攻擊林心如污衊他之類新聞

太多這樣類容看多了給人厭煩，給人們越來提不起興趣這樣的新浪微博，怎麼能讓人激起興趣

，漸漸的就沒什麼去玩了微博都很少另一方面是頭條抖音新平台的崛起吸引人們的興趣

1、時代趨勢

自媒體跟抖音創意短視頻吸引年輕人在近幾年已經成了人們討論的熱門話題，優勢是在玩自媒體，自媒體運營就是在各大自媒體平台通過文章、視頻、音頻內容形式傳播，展示自己的價值，並由價值吸引粉絲的關注，最終實現名利雙收。

2、豐厚收益

普通人做自媒體普遍是奔著平台收益去的，因為能夠賺到錢，

3、引流宣傳

自媒體平台有一個重要目的不管你做任何產品、任何項目都離不開自媒體，

才是一個人最有價值的財富。

最後可能是因為自媒體和創新視頻的到來時間的推移新浪微博就淘汰。你認為新浪微博被人卸載的原因是什麼可以在評論區分享一下你的觀點
微博為了吃飯，撤熱搜這東西也不是一天兩天了。先前大火的豫章書院事件上熱搜了，上了幾分鍾就被撤了。

明星霸佔熱搜榜，點進熱門全是各種明星的相關。你發評論若表現不耐煩，分分鍾被一大堆網友問候：什麼不看就滾，就你事多？有些直接問候你長輩。

營銷號太多，媒體為了流量無所不用其極，斷章取義東拼西湊就是常見的手段。即使跟著一些官方大號有時也明顯感受到在煽動民眾情緒。

用戶戾氣大，無論你開心不開心，總要補一刀。杠精哪都有，微博特別多。無論你發什麼，出了什麼事情，他們都能找到理由狠狠噴你。

買片泛濫，在評論區簡單掃一眼都能看到買片的，簡直了。。

飯圈文化一言難盡，有些腦殘和黑粉無休無止的爭吵使我無時無刻都想口吐芬芳。

廣告太多了！！！以前關注的好的博主都陸續恰起了飯，偶爾也就算了，頻率還賊高。。

Ⅳ App紼嬪簭鍛樺彂灞曞墠鏅濡備綍錛

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Ⅳ 口碑app為啥沒人用

有很多人在用。
1、口碑現在不專門做外賣，僅提供餓了么外賣的入口。
2、口碑。像美團。餓了么，像美團外賣。線上，線下都要佔領。這是阿里不會輕易認輸的市場。上一次互聯網紅利。阿里做的是商品的互聯網升級。這次本地生活，是服務的互聯網升級。衣食住行，全部囊括。互聯網公司數據最重要。而這些服務數據最有價值。因為第三產業，已經超過第二產業了。