1. 扁平化設計是怎麼產生的
扁平化完全屬於二次元，這個概念最核心的地方就是放棄一切裝飾效果，諸如陰影，透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素一概不用。所有的元素的邊界都干凈利落，沒有任何羽化，漸變，或者陰影。尤其在手機上，更少的按鈕和選項使得界面干凈整齊，使用起來格外簡潔。可以更加簡單直接的將信息和事物的工作方式展示出來，減少認知障礙的產生。
一、扁平風格的一個優勢就在於它可以更加簡單直接的將信息和事物的工作方式展示出來，減少認知障礙的產生。
二、隨著網站和應用程序在許多平台涵蓋了越來越多不同的屏幕尺寸，創建多個屏幕尺寸和解析度的skeuomorphic設計既繁瑣又費時。設計正朝著更加扁平化的設計，你可以一次保證在所有的屏幕尺寸上它會很好看。扁平化設計更簡約，條理清晰，最重要的一點是，更好的適應性。
在扁平化設計中目前最有力的典範是微軟的windows 8以及windows phone和windows RT的metro界面，不得不說Microsoft不愧為扁平化用戶體驗開拓者，如此大膽的嘗試與實現，不得不讓人佩服。與扁平化設計相比，在目前也可以說之前最為流行的是skeuomorphic設計，最為典型的就是蘋果IOS系統中擬物化的設計，讓我們感覺到虛擬物與實物的接近程度，如今IOS7也已在向扁平化改變。
正如很多設計一樣，扁平化設計也有缺點，比如需要一定的學習成本，傳達的感情不豐富，甚至過於冰冷。
越來越多的網站設計已在UI上走扁平式設計的路線。談到設計，無論是一個網站還是一個應用程序，扁平化和極簡的設計正在成為新的趨勢。人們正在遠離一直很受歡迎的skeuomorphism設計(模仿實物紋理)，蘋果推出iOS時許多設計師都採用它。
但隨著網站和應用程序在許多平台涵蓋了越來越多不同的屏幕尺寸，創建多個屏幕尺寸和解析度的skeuomorphic設計既繁瑣又費時，網站設計正朝著更加扁平化的設計，你可以一次保證在所有的屏幕尺寸上它會很好看。
2. 為啥iPhone圖標要設計成圓角矩形
你好！這個設計是apple公司的設計語言，擬物設計曾經風靡全球，直到微軟出現了metro設計語言，才出現了改變現在的逐漸的扁平化
3. 為什麼要實行扁平化
相對於傳統的金字塔狀的企業管理模式而言，扁平化管理存在諸多優勢。
首先是企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴展。
金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的信息通過一層一層的篩選，最後到達塔頂。傳統的管理幅度理論認為，一個管理者所能管理的下屬人數是有限的；而且越往高層，一個管理者所能有效管理的下屬越少。這樣的情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣；反之，底層的信息動態傳遞到最高層時也會變樣。據說上海寶鋼集團公司曾經失去大客戶上海汽車一事，頂層管理者三個月後才知道。但信息化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理的形成，使企業的管理幅度得到擴展，企業的中間管理層次也就可以相應縮減，而扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。美國管理學家德魯克一針見血地指出：「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈」。如海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網路結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了「三個零」——顧客零距離、資金零佔用和質量零缺陷。
其次是企業適應市場變化的能力大大提高。
金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的信息及時決策,並能立即得到響應和執行。如郭士納董事長將IBM原來「中央集權」的金字塔變為一種扁平型的組織結構後，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的 IBM對市場的敏感度和適應性大增。
第三是分權管理成為一種流行趨勢。
金字塔狀的企業實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如IBM最高決策者的指令，在傳統管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，信息易失真。而扁平化的企業實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，盡量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。
第四是優秀的人才資源更容易成長。
金字塔狀的企業中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務，在缺乏主觀能動性的環境中長期教化，成長的周期要長一些，能成長起來的人才要少一些。但一個企業家組成不了優秀的企業，需要一大批人才優化組合才能支撐一個優秀的企業。扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰中更容易盡快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。
第五是有利於節約管理費用的開支。
扁平型組織結構由於管理層次少，人員精簡，加上發揮計算機的輔助功能，實現信息傳輸和處理網路化，各種辦公設備、用品、辦公室及活動經費開支等都可減少，從而節約了管理費用。