1. 上海聯合辦公怎麼樣求推薦一個
現在全球范圍內都相當流行聯合辦公，比起傳統的辦公空間，聯合辦公更能滿足當代企業的高鬧發展需求。如果你對上海聯合辦公有需求的話，不妨可以關注下上海企界實業打造的Workingdom TUBE。這是一款關注新生代用戶感知體驗的共享工作空間產品，能幫助工作者緩解壓力，激羨差發創造力和靈感。周邊商業林立配套豐富，立體交通網路覆蓋出行極為兄念皮便利。感興趣的話你可以上他們的官網預約參觀一下。
2. 我走進了你離開的聯合辦公
相信很多人都讀過盧俊先生的那篇：「我還是搬離了聯合辦公」。從文章發出至現在，不斷有朋友轉給我，在他們看來，聯合辦公目前是在被大眾質疑的形態。我認同文章的部分觀點，只是我仍然站在聯合辦公這一邊。
正是認同文章里關於「 當初我因為一個個溫暖的故事來到這里，到了這里後你卻告訴各種現實預算。 」 我們在1月1日搬入了一個聯合辦公社區：聯合谷集社。搬進來的原因不是因為這里擁有溫暖的故事或者其他什麼吸引我們，恰恰因為這里什麼都沒有；盧俊先生都逃離的聯合辦公，我們偏偏在它雛形的時候進入，是墨社的小夥伴特別免疫不怕聯合辦公這個毒葯嗎？ 或者，「'盧俊先生'，你去了假的聯合辦公」 。
** 1 . 當我們討論聯合辦公的時候，我們在討論什麼？**
**
事實上，過去一年大家看到的聯合辦公，絕大部分是集中式共享辦公而已。聯合辦公（ Co-working Space ）本意是協作辦公（ Co-work ），除了將傳統辦公中設施統一起來組成公共設施，比如會議室、廚房和前台，聯合辦公還應該具有社區現象（Community Phenomenon）。除去社區現象的辦公空間，就像群租房一樣，將1500平米的空間拆分成狹小的10 - 25平米，大家在同一屋檐下但是互相不會來往，更沒有什麼「聯合」可言。
難道聯合辦公不就應該是這樣嗎？只要有適合我和團隊租金價格的創業空間，設計上看悄含頌起來很舒服，就夠了不是嗎？什麼是社區現象？辦公社區跟我有什麼關系？今天我們將逐一展開說明。
曾經我們跟大家一樣，以為聯合辦公就是創業團隊在眾創空啟鄭間里一起辦公，平時參加一些創業活動，閑暇還能做做運動，享受一些免費啤酒和瑜伽課程，日子就完美了。誰又不是呢，但是先允許我們替各位創業團隊的你和你的老闆算一筆帳：
上海的聯合辦公均價目前是￥1800元/人，這里我們說的是地段好，交通方便，還能偶爾見見人開會。這樣的地方人均日租價格是1800÷30 = ￥60元/天。聯合辦公的平均面積是4 - 10平米/人（人均面積越大說明公共空間越大），那麼也就是60÷6 = ￥10元/平米。而這些地段好，交通方便的物理空間周邊的傳統辦公物業價格均價也是在￥6-10元。
傳統物業價格不高，但是一個人是不可能獨立從傳統物業租下4平米的地方做辦公室的，園區和寫字樓辦公租賃的基礎面積也在60平米以上，極少有50平米以下的，因為越零散管理成本越高。而在聯合辦公有開放工位能坐下1個人，還有私密空間25平米能坐下6 - 8人。那麼這些空間就是在解決10人以下的團隊的辦公問題。 在優質地段，聯合辦公空間提供的是適合兩個人以上的傳統辦公無法填補的市場。 看了還沒概念的，記住這些數字，以後你創業的時候用的到。
做為創業公司老闆，你在1-3人的時候選擇非常多：星巴克能坐下多個人的座位是3平方米/人，在星巴克平均￥30元老空就能工作一整天的基礎上，大多數時候一個人買咖啡就能佔有兩個至三個人的位置，而且星巴克門店的數量非常多，實在不行還有Costa甚至麥當勞。只有當你的項目進入了更加緊密的狀態，3個人至以上需要更多時間在一起討論和工作，你就開始尋找聯合辦公這樣的物理空間了，你的開銷也從不固定的￥30元一個人，上升到幾乎￥60元一個人， 此時擁有一個穩定的WIFI，一個需要預約但是相對私密的會議室，還有一些儲物空間存放你的個人物品就變得重要 。
創業公司需要飛速發展，特別在現在這樣的經濟環境下，僅有3個人的團隊普遍是無法做到足夠好而進入投資人視野的。那麼你的團隊就將擁有市場、銷售、技術、運營等等，輕輕鬆鬆就從3個人的團隊成長到6 - 10人。但是如果你還在最早的聯合辦公，那麼你需要支付的人均每平米開銷並沒有下降，而是停留在￥10元以上，拿一個典型的例子說：一個六人的房間， ￥1800×6 = ￥10800元（25平米的房間每平米單價￥14.4元），10人就是￥18000元。這時候3-4.5平米的空間已經很局促了，因為人數越多的團隊相互間的溝通和交流跨度越大，越碎片化，不能只靠吼，會有更多的面對面交流： 在一個相對開放的物理空間里，組織架構的靈活性很大程度決定了團隊的生存能力。
我們無法確認3人團隊獲得100萬融資的概率有多高，或者團隊在6人至10人的時候是否能成功獲得下一輪融資。但是你轉身問一下你的投資人或財務顧問， 在你的項目剛起步的時候，每平米￥10元以上的房租開銷是否太高了？ 因為當團隊到這個數量，在這個價格能租到符合地理位置要求的傳統物業並不困難，外加一些裝修和傢具，成本可以控制在￥10元以下。這里只列舉出上海的例子，其他城市的讀者請自行咨詢中介和計算成本。
會算賬的不僅僅有你的創業團隊和背後的財務顧問，在地產行業的諸位產品經理也做過市場調查才大舉進軍聯合辦公產業的。我們站在他們的角度，看看什麼樣的物業才適合租給咱們。從地產角度來說，他們的目標應該是能拿到每平米￥10元以下的物業，最合理的在每平米￥6元以下，這樣有￥4元甚至更多的成本空間可以投入裝修和後期的運營，才能滿足最終均攤到團隊手上的人均平米價。
眾業主們在這個基礎上，拉長物業的租期至5甚至10年，就能實現長期盈利。其中還能做的是：
不計或降低物業成本， 比如自有物業、或國有及低廉物業（老建築改造）
降低裝修和運營成本， 比如批量和統一使用物料供應商（裝修和傢具等）
擴大整體面積，提高私密空間的數量，將每平米的開銷和投入降低，提高整租率
所以你看到的一些聯合辦公，公共空間越來越小，地段越來越偏，房間越來越陰暗奇怪，但是整體面積越來越大；越來越多的陌生人你不認識，除了每月支付租金以外你和空間再沒有更多交流；你也別怪他們「 殺熟」 ，傳統物業都會有免租期，在聯合辦公行業里變成的早期的折扣，或者將中介費（15%或一個月的租金）折算成優惠吸引客戶入駐只是行業常規。一旦一個空間人氣夠了，完成了租賃目標，運營的投入將大打折扣，服務質量也將切換為 「維持」 而不是 「盡可能的更好」 。
** 2 . 難道我們真的不適合現在的聯合辦公？**
我們估計看到這里有80%的創業團隊成員會關閉此文章，這里已經給你答案了。像建議過去所有咨詢我的創業團隊CEO一樣，我給你們的意見就是： 盡可能不要選擇聯合辦公空間 。相對比起來孵化器更適合你們。區別就是：孵化器不僅普遍物業成本低廉（都在相對偏僻的地段），運營團隊的服務性質更強（目標入駐團隊成長而不是租金），對私密空間的面積要求靈活可大可小（入駐團隊的私密性相對不那麼重要），除此以外對比傳統聯合辦公物業更多了一項： 社區現象 。
大部分的聯合辦公行業僅僅是滿足租賃目標而已，所以各位在的聯合辦公空間如果你還對他們滿意，那說明他們不僅僅上面三點都做好了，而且還在努力滿足 更高階層的需求 。
為什麼要對比國內外的需求？從辦公的本質來看，歐美早就超越了「辦公」，有一本書，《格子間 - Cubed》深入的介紹了辦公空間過去數十年的變革，在這方面希望深入探究的可以看一下。簡單來說，聯合辦公文化不是從天而降的，Co-Work在互聯網興起之前就非常受關注，與此相關的方法論以及實踐，加上互聯網的推動，逐步形成了今天的Co-working Culture（聯合辦公文化）。簡單來講，就是綠色方塊（金字塔四層）以上的需求。
** 3 . 你確定你對金字塔四層以上有需求？**
為什麼不呢？
從金字塔四層以上開始我們定義為「辦公社區 Workplace Community」需求。歐美的社區現象非常普遍，這個現象簡單的特徵就是「有一個特定群體歸屬感，成員都有貢獻並且分別承擔群體成長責任的感覺」。從高校開始一直到工作，因為總體人口數量的原因，歐美的辦公群體更需要公共責任的分擔，以及公共價值的認可，所以人們需要更多的支持，也同時有更多時間支持同等價值觀的他人。反問一下在你所知道的范圍內，你或者社區他人對社區的貢獻是什麼？簡單提出意見不算，還得有有實際行動：介紹A加入B的團隊、給C做了一次經驗分享幫C實現個人成長、參與舉辦一次社區活動並且帶來口碑和影響力等等。諸如此類的，如果各位沒做過，那麼也就可以說， 「你去了假的聯合辦公」 。這些事情在例如Impact Hub這樣的社區都是小事情，他們的會員甚至可以參與定製空間， 你們的空間允許你改變牆面嗎 ？
在搞清楚我們的需求以前， 試想我們為獲得這些貢獻了什麼？是否僅僅是￥10元/平米/天？
其實創業團隊才是 最需要社區現象，最能從中獲益的那群人 。很可惜，中國的大環境下，普遍創業公司中符合「社區貢獻」和「等同價值」型人才集中在CXO，這些人兼備上述需求的功能和追求，而創業公司的團隊中，只要還是在聯合辦公這樣環境里工作的，80%都是「不需要」辦公社區的人群：畢竟在招聘的時候，這不是必選，而具備社區能力的人，薪資要求都不低。請問各位CEO和HR，你們在面試的時候聽到「 我挺喜歡這樣的辦公環境的，國內比較新吧？還是第一次接觸 」的時候是不是眉頭一緊。更何況，具備社區貢獻能力的人，在你們的融資BP上的變現能力如何量化和體現呢？除了CEO以外？換成是你，最後一次跟其他公司CEO面對面交流10分鍾以上是什麼時候？
在我們所聽和看到的歐美聯合辦公空間里，社區現象是由一部分人營造的，並不是全部。但當中國的CEO們幾乎都在努力 拜見需要拜見的人、對自己的業務三緘其口、沒有時間參與社區活動的時候 ，社區現象是如何呈現的？社區會員又如何從中獲益？
** 4 . 什麼是社區現象（Workplace Community Phenomenon），它的特點是什麼？**
簡單歸納起來，聯合辦公社區應該具備的三個特徵是：擁有共同的話題（Common Topic）；公共的事件（Public Event）；公共的服務（Public Service）。比如：創業團隊在社區應該找到創業相關的話題、平面和建築設計師應該有不同的話題、律師和咨詢師關注的話題也不一樣。 話題交流的形式可能是微信群、社區里的軟木板或者自己的APP甚至網上論壇。
從共同話題必須衍生出公共事件，這里的事件不僅包括活動，創業團隊社區應當有路演和創投對接會、設計師社區應當有作品欣賞和分享，還應該有不同項目和資源之間的交換和交流，形式可能是訪談、座談和工作坊。換個說法，就是要有公共事件來提高話題的轉化率，而公共事件必須來自於共同話題。 這也是為什麼幾乎所有聯合辦公空間舉辦的各種活動只有少部分社區會員參與，並不能解決會員的根本需求。
有了公共事件以後，就必須有公共服務。當社區會員對話題作出反應，社區建立公共事件來轉化話題以後，就必須提供公共服務，比如創業團隊的導師服務、設計師社區的公共軟體和設計模板共享。形式可以是對社區的會員所有的話題進行分類、轉化，賦予實現提供支持。 所以創業社區里舉辦的創投活動，歪打正著，簡直一步到位。
如果我是社區會員，社區必須非常清楚我能帶來什麼話題、需要和追求什麼話題（興趣、標簽和成長），這是社區會員貢獻的初衷。我需要尋找某個話題的交流對象，在社區公共事件中得到滿足，便是社區會員互相貢獻的過程。當我們交流的話題結束後，能有實際的體現，比如成為合作夥伴、被投資、作品被展示在空間里、參與到活動的定製、為社區喜歡我的項目的其他小夥伴提供了幫助，全程必須有會員和社區的雙重參與，這才是社區服務的體現，也完成社區現象的閉環。
非常突出而且典型的案例其實是後期的氪空間，團隊加入的共同話題必是為成長，36kr和36kr背後的投資機構形成了非常好的公共事件與服務。看到這里，你應該能夠理解為什麼孵化器比聯合辦公更具備聯合辦公的特質。除了氪空間，還有一些非常值得關注的孵化器，例如太庫、XNode、InnoSpace+、Stories、IfGeek等等。 如果你是在以上孵化器呆過的團隊，你應該知道很清楚為什麼你比其他孵化器的團隊成員更成功。 這也僅是眾多可量化獲益的一部分。
長遠而言，我們更希望中國有越來越多的聯合辦公社區而不僅僅是孵化器，主要有這幾個原因：
孵化器的目的性太強，資本驅動環境下的中國創業項目並不能100%成功。在聯合辦公環境下的項目和個人更容易成功，並不是為了拿到融資。
孵化器更注重的成長單位是項目和團隊，並不是社區個人。聯合辦公里每一個人都有更多的成長機會。
聯合辦公並不因行業而有差別，因此更開放，更適合多元化的新興市場或傳統市場轉型。
聯合辦公帶給會員的權益大於孵化器（太多太多了）。
相對比孵化器，聯合辦公講究全面的個人成長和團隊協同能力。聯合辦公適合應用到各個行業，甚至進入傳統辦公體系，是未來辦公模式的發展方向之一。那為什麼聯合辦公這個舶來品現在在中國就不那麼漂亮呢？時光倒回兩年前的今天，是不是大家都在宣傳WeWork？
** 5 . 聯合辦公鼻祖不是WeWork嗎？**
Impact Hub更早，人家怎麼不說鼻祖抑或楷模呢？
WeWork不是很多創業團隊嗎，照你這么說，WeWork估值高難道不是因為創業團隊多？ 人家那是Entrepreneur！拜託，直譯是企業家！是比商人（Businessman）還要高級的物種，他們不僅支付的起WeWork￥3000一個月的工位，還是辦公社區里最活躍參與活動和社區建設的一波人。更何況WeWork模式原本就建立在美國這個擁有強大社區文化的基礎人群之上，擁有圍繞社區創新（Community Centred Creatives）的背景和基石，其實有價值的是其精英社區本身。
那歐美的聯合辦公還有很多自由職業者呢！中國不也是有很多自由職業者？ 當歐美的自由職業者在各行各業成為領軍人士的時候，是因為他們專業，口碑好，從事自由職業的同時可能兼任某司高級職務，總而言之是經驗（精英）人士居多，並不是 廉價勞動力。 其實兩年前，毛大慶先生們也不知道，雙創政策下能否帶來全新的地產產品機會 - 解決商業地產存量問題。 所以，聯合辦公從業者們是不是挑錯了榜樣？ 新房不如做傳統的好賣、舊房改造一不小心成本比新房還高，這些，都是WeWork學生們的附帶損害（Collateral Damage）。
6 . 那聯合辦公還有機會嗎？
還好，中國的現象也在轉變，只要特贊Tezign.com和Coding.com這樣的平台發展越來越好，中國的自由職業者的狀況也會越來越好。與設計和開發並肩的同時會有更多的行業加入，律師、咨詢、投資等等。市場在逐步適應聯合辦公這些產品，也在逐步淘汰。
從2015年下半年起，聯合辦公就在經歷第一次變革：去地產化。聯合辦公品牌背後的大小地產商在鬆手，地產因素變的越來越不重要：每平米的租金回報過於零散；物理空間不能太大，超過1500 - 2000平米的管理成本要大於1000平米。 地產行業但凡進入這個產品線的都在尋求退出（Buy-out）或者推動產品線獨立盈利。
時間到了2016年，小型獨立聯合辦公已經開始倒閉或者被收購。大型的品牌通過將小品牌收入囊中，提早完成市場佔有率。 同時有更多的資本開始進入姿勢正確的聯合辦公品牌 （比如naked hub，聯合創業辦公社等），其他獨立品牌開始越來越清晰的選擇孵化器（XNode）和高級服務式辦公（米域、方糖）的模式。這是第二次變革。於此同時熬過頭幾年的聯合辦公品牌：一起開工、思微、納什空間，也將繼續發揚光大。
從2017年起，聯合辦公的第三次變革算是正式開始， 這便是所有「自由、創新」者將感受到的，真正具備社區屬性的聯合辦公開始普及 。當三次變革都完成了，聯合辦公才能被稱為真正的「聯合辦公」，不辜負Co-working的本意。具體的變革內容將會是什麼，我們在日後的文章里會深度分析，現在可以列舉一些我們所看到與聯合辦公所接近的場景，給大家腦洞大開一下：
蘋果店的GeniusBar，具有社區現象，同時你能通過GeniusBar報名學習蘋果的辦公工具，蘋果的操作系統很大程度上就是協同辦公的最佳工具。
精品咖啡店的咖啡師Barista，非常符合社區經理的形象，不僅了解客人的口味，還能搭配推薦不同的豆子，對豆子的產地、烘焙程度、合適的沖泡手法都有經驗，同時還能通過咖啡店的課程培養新的咖啡師。
** 7 . 你這些都跟單一物理空間沒什麼直接關系啊？**
是的， 聯合辦公是超越物理空間上的跨領域跨部門協同辦公社區文化 。這些關鍵詞缺一不可。
聯合辦公本就不應該僅僅面對創業者和創業團隊，創業者固然多，只是目前早期團隊佔多數，無法支付每平米的服務溢價，也無法作為社區活躍分子產生社區現象。聯合辦公品牌自然就追求不了這個產品線上除了租金以外的穩定回報。
並不是創業團隊才需要聯合辦公，也不是每個創業團隊都適合聯合辦公。 具備一定自我造血能力，業務已經能產生穩定利潤需要發展的團隊，可以小規模、分時段進入不同的聯合辦公空間尋求跨界合作，打開腦洞；平時就按項目制租賃傳統物業的咨詢團隊，也適合在聯合辦公空間里完成項目減少開支；各行業獨立的資深人士，未來聯合辦公空間將是你大展身手的地方，中國普遍缺乏導師（Mentor），在空間里提供導師分享換取辦公權益，不僅能樹立口碑，還可能獲得高質量的合作夥伴。特別要提到的：**建築設計師（通才）和媒體人（極強的傳播能力等於佔領用戶碎片時間的能力）將會是創業團隊里的精英。
**