鳥巢貸app

㈠ 鳥巢項目採用PPP融資模式的原因是什麼

PPP融資模式有利於擴大項目總規模，降低成本。鳥巢建設採用PPP融資模式的原因之一，是政府部門認識到PPP模式在降低整個項目建設和運營成本、減輕資金壓力、提高場館賽後運營效率等方面的優勢，而中信銀行也可以藉助政府的優惠政策，發揮社會資源動員的優勢。「鳥巢」項目總投資31.39億元，其中58%由北京國有資產管理有限公陪搜司代表政府出資，即18206.2萬元，42%由中信集團聯合體出資。在中信集團財團42%的投資中，中信集團佔65%，北京城建集團佔30%，金州公司佔5%。中信集團的投資分為內資和外資，其中內資佔中信集團投資的90%，外資僅佔10%。

從各投資方對「鳥巢」項目單獨投資情況來看，北京市國有資產經營有限責任公司的投資金額約182062萬元，約占總投資的58%：中信集團的投資金額約85695萬元(內資約為77125萬元，外資約為8570萬元)，約占總投資的27.3%;北京城建集團的投資金額約39551萬元，約占總投資的12.6%;美國金州公司的投資金額約6592萬元，約占總投資的凱亂模2.1%。

鳥巢融資模式的結構設計相對簡單。項目融資由北京市國有資產監督管理委員會和中信建投公司直接安排。投資方按比例出資建設項目，項目投資方直接承擔相應比例的責任和義務。不足資金由國資委盯緩和聯合體分別籌集，並根據項目進展情況分批註入。體育場館經營收入按照與貸款銀行簽訂的現金流量管理協議，進入貸款銀行監控賬戶，按優先原則分配，即支付項目正常經營過程中發生的資金支出和管理費用先按計劃償還債務，剩餘資金按投資比例分配。

2003年8月9日，北京2008年奧運會主體育場國家體育場舉行了簽約儀式。中標人中信集團聯合體與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產管理有限公司簽訂了三份合同協議，即特許權協議、國家體育場協議和(合作經營合同)。之後，聯合體與國有資產管理有限公司代表北京市政府共同成立了項目公司——國家體育場有限公司，該公司注冊為中外合資企業，享受相關稅收優惠。

㈡ 我和冰墩墩過一天的400字作文怎麼寫

冰墩墩是北京2022年冬季奧運會的吉祥物，他憨態可掬、健康活潑樣子，令大家都很喜歡他。我有時會想，如果我能天天和他在一起玩那該多好呀！
有一天，我一個人走在路上，不知道過了多久，驚奇地發現自己走到了一片無邊無跡的雪地上，漂亮極了。這時，冰墩墩在不遠處大搖大擺地走了過來，他說：「同學，你好，今天是星期日，我的好朋友雪容融有很重要的工作要忙，所以現在就只有我一個人在這里，覺得有點無聊，可以陪我一起玩不？」我高興地點頭說：「好啊！……」高興地連自己都不知道說了什麼。
冰墩墩告訴我，他天天待在北方的冰雪城市，從沒到過南方，想要我帶他去南方玩。於是我坐上了他的「智能亂咐叢飛行器」，形簡納狀也跟大熊貓一樣，但是這只「大熊貓」飛得很快，一會兒就飛到了我的家鄉。冰墩墩說：「南方的風景就是好，青山綠水，空氣清新。」
冰墩墩也帶我來到了他經常工作的地方，有北京的國家體育館「鳥巢」、北京奧運村、國家速滑館「冰絲帶」；還到了張家口市的冬奧村、滑雪場……
這一天我們過的很開心，我也學習到了很多書本上沒有的知識。我們還互留了聯系電話，冰墩墩還加了嘩櫻我的微信呢！

㈢ 中國最知名的體育館，年收入2億，為啥卻不賺錢

大家對“鳥巢”一定不陌生，因為2008年的奧運會就是在“鳥巢”體育館開始的，當奧運火炬熊熊燃燒的那一刻，我們內心的激情、驕傲也同時被點燃了。”鳥巢“也就以其獨特的造型及其蘊含的深意給大家留下了深刻印象。而做為中國最知名的體育館，“鳥巢”年收入能達2億，可是凈利潤卻不掙錢。

雖然“鳥巢”不掙錢，但是它承載了我們中華民族的夢想與驕傲，見證了中國第一次奧運會的圓滿結束，它也成為了我們心目中的那個鳥巢—孕育生命的搖籃，寄託著中國民族對未來的希望。

㈣ 永州市是不是有個鳥巢貸款

申請貸陪稿款業務的條件：
1、年察櫻齡在18-65周歲的自然人；
2、借款人的實際年齡加貸款申請期限不應超過70歲；
3、具有穩定職業、穩定收入，按期償付貸款本息的能力；
4、徵信良好敗亂叢，無不良記錄；
5、銀行規定的其他條件。

㈤ 江西鳥巢金融服務有限公司怎麼樣

江西鳥巢金融服務有限禪漏公司是2016-01-11在江西省宜春市袁州區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於江西手襲晌省宜春市袁州區中山中路318號新步步高1-1607號。

江西鳥巢金融服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91360902MA35G70G4R，企業法人楊娜，目前企業處於開業狀態。

江西鳥巢金融服務有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；商務信息咨詢；汽車消費貸款代辦服務；二手車交易；車輛上牌、年檢、過戶服務；汽車租賃；汽車美容裝飾服務；汽車銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1301965萬元，主要資本集中在畢鋒 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共3387家。

通過愛企查查看江西鳥巢金融服務有限公司更多信息和資訊。

㈥ 殘奧會門票水立方的多少錢

昨天，記者從北京奧運會票務中心了解到，目前中國銀行各個網點已經貼出通告，繼「水立方」之後，「鳥巢」的殘奧會比賽門票也已經售罄。

上世紀40年代，巴南區南泉鎮曾有一處「禁地」，關押著近千名日軍戰俘……
俄格沖突升級 上合謹慎表態
[俄試射洲際導彈][艦艇對峙][歐盟擬制裁]
·中國力挺俄羅斯辦冬奧會 不理美國反對
·足協副主席:奧運期間男足隊員外出開房
·上海一樓盤單價跌7000 廣州房價跌破萬
·神秘工程圈地五萬畝 政府支持村民無奈
·3名警察指使在押人員虐待市民致其死亡

梅兒：最難過一關是堅持
[香港志願者:rule太多][無論咋說,我愛祖國]

·國開行挪用巨額貸款炒股 體育體制改不改
·國際：駐阿聯軍稱打死100多名武裝分子
·博客：奧運沒有裸奔 在德華人記者遭封口
·軍事：中國銀行被指控匯款資助恐怖組織
·英語：無痛英語學習揭秘 五分鍾英語充電

此外，國家體育館、網球中心等賽場的周末場次門票也已經售完。

昨天，北京奧運票務中心向中國銀行各個網點發出公告，將更新的票務銷售情況公布給市民。公告顯示，目前「鳥巢」殘奧會比賽門票售罄。中國銀行網點提醒公眾，在選擇殘奧賽事時，避開「水立方」、「鳥巢」這兩個場館。此外，由於很多公眾選擇在周末觀看比賽，國家體育館、北京大學體育館、奧林匹克公園射箭場、老山自行車館、奧林匹克公園網球中心等場館的周末場次門票也已經售罄。（記者李艾）

記者今天從北京奧運會（搜狐聯想2008奧運、聯想官網此螞）票務中心了解到，目前衡瞎中國銀行各個網點已經貼出通告，「水立方」、「鳥巢」的殘奧會比賽門票已經售罄，此外國家體育館、網球中心等賽場的周末場次門票也已經售完。從明天開始，作為北京奧組委指定的銷售、列印殘奧會體育比賽門票的中國銀行還將新增加18家門票代售網點，詳情可見第29屆奧林匹克運動會官方票務網站(www.tickets.beijing2008.cn)。

北京奧運票務中心向中國銀行各個網點發布的公告中提示公眾，目前「鳥巢」、「水立方」的殘奧會比賽門票已經售罄。由於很多公眾選擇在周末觀看比賽，國家體育館、北京大學體育館、奧林匹克公園射箭場、老山自行車館、奧林匹克公園網球中心等場館的周末場次門票也已經售罄。

另外，北京奧組委官方票務網站將繼續銷售殘奧會體育比賽門票，網上售票將截止到9月14日18時前。咐扒空通過北京奧組委官方票務網站成功購買門票的公眾可在9月17日之前到代售網點列印門票。購票人領取門票時須出示申購門票時在購票賬戶中登記的有效身份證件原件。如代他人領取，則須同時出示購票人在購票賬戶中登記的有效身份證件原件及代領人的身份證原件。

據悉，北京奧組委票務呼叫中心(010-952008)將向公眾提供信息發布服務和信息咨詢服務，但不提供售票和接受付款的服務。公眾可通過北京奧組委官方票務網站(www.tickets.beijing2008.cn)查詢代售網點或直接購票。(

㈦ 當年投資34億建造的「鳥巢」，現在還有在用嗎變成什麼樣了

一定要撥亂反正!特意翻了一下評論，真是沒有想到，居然會有那麼多評論集中在鳥巢是耗資巨大、擺設玩意、形象工程雲雲。雖然非此專業，但基於對鳥巢這個我最愛的北京地標的熱愛，還是要拋開感情因素，以事實為依據，以數據為准繩認真回答一次。

先說結論，奧運場館賽後利用是公認的世界性難題， 但鳥巢不一樣，她以及一路之隔的水立方，無論知名度、經營利用還是溢出效應，都獲得了巨大的成功 ，可以說走出了一條別具中國特色的場館運營之路。知名度想必不用多說，全中國最知名的 體育 場，這不僅因為是奧運會主場館的因素，更是因為她漂亮啊，360度無死角的漂亮。不過，對於大多數人來說這也不重要。為回擊這些評論，我決定從受批評最多的場館利用角度著重談一談。

「鳥巢」投資大不大？最初建設估算是34億元，後來因為安全等因素，減了10個億。所以 整個建設成本不超過25億。 而這個25億很多嗎？倫敦辦奧運會節儉吧？主場館倫敦碗從2007年開始建造，耗資約為7.85億美元，算下來是鳥巢的接近一倍。明年的東京奧運會主場館呢？據說光批準的工程造價胡數費用就為13.5億英鎊（一說12億美元），又是倫敦的宏做配近一倍。所以，中國真沒有打腫臉充胖子，算是節儉辦會了。

那麼鳥巢建成之後虧本了嗎？當然是不虧，首先，根據學術論文的披露，場館運營費用確實不少，一年下來估計得有兩億左右。這裡麵包括不到1億的折舊費用，8000萬左右的運營費用，還有6000萬左右的貸款利息（這個貸款現在是否還清不得而知）， 所以每年收入起碼得超過2.2個億才能盈利。

那麼鳥巢盈利了嗎？通過見諸官方的采訪文章或者學術文章， 應該說每年收益2億元應該是十拿九穩的 。賺不了多少錢，但也沒怎麼賠錢。不過說實話，這個收入讓我也有點失望，國內幾個大型展覽館光展會租金就遠超這個數。這說明開發利用的確實不夠，可以做的更好。不過這不是今天要討論的重點，重點是鳥巢的建設到底對不對得起納稅人！

第一是門票收入，這個是最有中國特色的。先談談個人觀感。國外的 體育 場館，我曾經去過悉尼和希臘的奧運會主辦地真是門前冷落車馬稀，而鳥巢和旁邊的水立方只要是節假日，那可是人如過江之鯽，特別是 旅遊 團黃帽子、紅帽子一排一排的可謂一景。說鳥巢是北京二環外最著名的地標，估計沒有人會懷疑。北京 旅遊 團到鳥巢即使不買票，打個卡總是少不了的。光這個知名度，建這么一個場館就值了！更何況這個場館還能掙錢！2018年，北京奧運舉辦十周年之際， 歷史 參觀人次超3500萬！就算只有2000萬人是買全價票（50元）的，那也收了10億的費，佔了總造價的接近一半。應該說，受益於中國的巨國效應，鳥巢創下了國外任何大型 體育 館所沒能實現的奇跡——僅僅是 旅遊 門票，就可以輕松應付運營費用。

第二是各類大型活動收入。到2018年，鳥巢舉辦各類賽、演活動290餘場，而一天的場租200萬是底線，四五百萬也不算多，那算算場租收入要多少錢？從空置率的角度來看，十年來，平均10天就有一場大型活動（很多活動少則數天，多則幾十天），你說算不算閑置？這些活動一方面是自主舉辦的大型活動。舉個栗子，根據官方數據，2009年開始的鳥巢歡樂冰雪季至今已舉辦八屆，接待遊客160多萬人次，項目實現自主盈利，成為北京市冬季具有代表性的 體育 文化品牌，對於推動冰雪項目的普及和發展做出了貢獻蔽指。我就帶孩子去玩過一次，雖然價格死貴死貴，待了一天花了近千塊錢，可是那居然成了我和孩子共同擁有的一次美好回憶。2012年推出視聽盛宴《鳥巢吸引》，已成功舉辦了6個演出季，上演145場，吸引觀眾70萬人次（這個沒聽過，想必也是死貴）。另一方面則是各種大型客場活動。北京奧運會後，世界田徑錦標賽、義大利超級杯、南美超級德比杯、滾石三十周年等一系列具有重大影響力的活動都在鳥巢舉辦。至於各種大小明星以在鳥巢舉辦商演成為是否人生成功的標桿，雖然由於觀眾席太多，往往成了「票房毒葯」。據說五月天演唱會，就收入3000多萬，滾石則高達4000多萬。前兩天更是舉辦了亞洲文化嘉年華，據說是鳥巢建成以來最大的舞台!

第三就是商業場地出租、特許開發等等。據估計，這個收入估計也佔了20%左右。不過平心而論，鳥巢的商業開發還是有待加強。那麼大的場地周圍就沒什麼像樣的、文化 體育 類的商業展覽或者運營購物項目。我去皇馬的伯納烏球場轉過一圈，那個皇馬主題的tour真是超贊。而每個包廂還都有商業冠名贊助。建議鳥巢好好學學。

綜上所述，鳥巢絕對沒有讓納稅人吃虧，再過幾年把折舊、貸款什麼的都還清，應該說巨額的盈利絕對沒有問題。建議網上多些理性的觀點。

那麼再多說點，對於北京而言，鳥巢更是帶來巨大的溢出效應，且不說已經成為 08年奧運會的巨大遺產，更是來 北京必打卡的地標性建築。最為重要的是，以鳥巢為起點的奧林匹克公園帶動了從北四環到北五環乃至整個北部北京的 環境大提升、商業大發展、房產大繁榮 。從奧林匹克公園到奧林匹克森林公園已經成為北京北部居民節假日必去的休閑健身場所，這一片綠肺是北部居民的生活必需品！（身為南城群眾，我只能羨慕嫉妒恨。）至於房產方面就毋庸多言了，奧林匹克公園周邊房價甚至趕超中心城區，為我等小民可望不可及。雖然住不起，但至少遍及北京的奧運會場館（例如五棵松 體育 中心，北工大羽毛球館等等）可以讓為我等小民可以較低的價格甚至免費地享受到北京市為百姓提供的高質量公共產品。鳥巢以及水立方等北京奧運場館錢花的值！！！

鳥巢為2008年北京奧運會而建，起初造價估算38億；後來在博鰲的投資審查會上曾確定「鳥巢」投資估算35億；後期高層研討目標控制在31億左右。實際造價與估算造價並不匹配，實際造價因為種種原因比估算造價低大概7-8億。

鳥巢是北京奧運會的主會場，當初為舉辦奧運會投入建設的資金在千億級，但實際給中國民間帶來的收益保守估計僅兩百億，單單從經濟效益方面講，實際上虧損巨大。如今奧運會舉辦地成為各國刻意躲避的話題，畢竟是虧本的事情。

現在的大眾多看到有關鳥巢的新聞多半是某某某的演唱會在鳥巢舉辦，亦或是某某某在鳥巢舉辦活動。鳥巢的風光不再也從一方面說明奧運會其實並不如我們想像的風光！

鳥巢當初建造的價值不是34億，可能很多人都記錯了。當初擬定的價值是34億，沒錯的，但是建了一半之後因為開支過大，又把預算腰斬了一部分，重新預算之後的建造預算變成了20多億。

奧運會之後，這個鳥巢跟水立方的情況怎麼樣？具體我們不知道，但是後來聽說是以每年10億的價格出租了。那是幾年前聽說的情況吧，現在怎麼樣？又不知道了。

其實這些場館建出來時巨虧的，聽說所有的場館和舉辦這個奧運會花費的錢是兩千多億，但是奧運會帶來的民間收益就只有兩百多個億。所以為什麼現在國際奧委會找不到舉辦國，因為現在所有國家都意識到其實奧運會並不是我們想像中那麼風光。

2008年，對於中國來講是非常特別的一年，這一年中，中國有災難，但是也有喜事，2008年8月8日，奧運會在北京鳥巢 體育 館正式開始，這對於中國來講是具有非常不一般的意義的，奧運會在中國舉辦，可以讓世界更好的了解中國，同時也能夠證明，中國已經有了這樣的地位，以及這樣的能力去承辦奧運會，同時也證明了中國在國際上的地位。

而當時為了舉辦奧運會，北京特地建立了鳥巢，水立方等建築，供奧運會舉辦所使用，鳥巢 體育 館就是奧運會的主 體育 場，同時也是我們如今的國家 體育 場，之所以會建造豬鳥巢的外形，是因為這里孕育著我們對未來的希望，盡管鋼筋結構直接暴露在外面，卻是形成了不一樣的外觀特色。

當時這個 體育 館被建造出來時，對外公開的信息中表示，主體結構設計可以使用100年，並且也具有抗震設防烈度8度，可以說，這是一個會長久存在的建築，三年時，鳥巢方案被選拔出來開始投入建造，當時，而當時為了建造出這個鳥巢，國家至少投入了34億人民幣。

在北京奧運會的時候，這個 體育 館也向大家展示了不一樣的風采，不過大家也有了這樣的一個疑問，花了34億人民幣建了一個 體育 館來舉辦奧運會，那麼，奧運會結束之後，這個 體育 館又該怎麼辦呢？事實上，如果關注過新聞的人，就會知道其實鳥巢 體育 館一直都沒有被荒廢。

一方面來講，鳥巢 體育 館可以作為 旅遊 景點對外公開，另外一方面，很多音樂人也會在這里舉辦演唱會，並且他們也以能夠在鳥巢舉辦演唱會為驕傲，所以 體育 館可不會就這么廢了。

2008年中國舉辦了目前被國際奧組委認為是最成功的一屆奧運會，水平最高，辦得最好的一家奧運會。

不是吹牛的說2008年奧運會之後，其他國家再要辦奧運會的話，那就不得不說是遜色太多了，不管你是後來的巴西奧運會還是倫敦奧運會，我們不好去評價了，只是大家心裏面都有乾脆眼睛裡都有把尺子，孰好孰劣一目瞭然的。從這個角度來說，我們國家確實是發展了各個方面進步了，無論從經濟 社會 文化等各方面的實力，真的是有目共睹的。

奧運會結束以後，整個奧運會的主場館所在地鳥巢，就成為這次奧運會的一代遺產，其獨特的設計結構，令人震撼的外觀，感覺真的是高大上，外表看起來像一個鳥巢蜂窩藏的結果，其施工難度，那絕對非同凡響，一方的國家，這個圖紙拿過去絕對難以實現，或者實現不了，能夠實現鳥巢這一圖紙的，就算我過了10年之後之際，世界上也沒有10個國家能夠原樣出來的，當然啦，請中國的施工都有過去，問題就變成小case了。

不過目前來說應該是有專門的專業公司在運作，在平常沒有人在裡面舉辦大型活動的時候，是作為北京的一個 旅遊 窗口老百姓大概是50元左右的門票就可以進場觀察。

如果汪峰也好，成龍也罷，想在裡面搞一場大型的演唱會，那就要交棚租費了，估計最少也得幾百萬吧，據說以前也有的歌星想在裡面搞一場演唱會，由於自身名氣不足，整個鳥巢裡面只有幾百人在裡面看，真的是浪費了這么巨大的空間啊。

在舉辦大型活動的時候，鳥巢的作用那真的是顯而易見，在中國目前來說還沒有可以替代的這么大的大型廠網吧，如果要想搞一場舉世矚目的大型文化 體育 活動，那麼你最好直接簽約鳥巢其影響力絕對是世界頂級的。

每個來北京 旅遊 的地方，除了過去的故宮天堂，長城天安門現在最需要去的大概就是鳥巢了吧。

34億建設的鳥巢，基本上多數時間是處於空場的狀態中。不過， 體育 場不同於 體育 館利用率那麼高，而且鳥巢現在叫「國家 體育 場」，地位在那裡呢？關鍵時刻用一下就可以了，沒有必要天天用。2008年奧運會開閉幕式後，2022年的冬奧會開幕是也將是這里，所以大家不用擔心鳥巢的再利用問題。 鳥巢在2008年奧運會之後，已經成為一個北京的著名 旅遊 景點，這個景點非常受歡迎，節假日外地遊客到這里的非常多。想參觀需要門票，這在某種程度上減輕了場館的運營負擔。鳥巢在奧運會之後，就由北京市國資公司司進行商業化運營了，除了 旅遊 收入，這里也進行一些其他的活動， 體育 比賽不用說了，文藝活動也有很多。明星的演唱會在這里，明星的婚禮也在這里舉行過，當年還有《中國好聲音》也在鳥巢競演。題主如果你要去北京出差，可以去鳥巢看看，去看看這座宏偉的建築吧！到2017年為止，鳥巢已經實現了三年的盈利。鳥巢每年的各項收入加起來據說超過了2億人民幣。

對了，當年鳥巢的審計是帶頂棚的。也就是可以關閉頂棚將 體育 場變成 體育 館，可是考慮到造假實在太高，頂棚的設計就被取消了。預算32億，現在看是沒用上。如果說北京奧運會給中國人留下了什麼遺產？鳥巢，可以算作一個。鳥巢其實也是奧運場館中為數不多的能夠盈利的場館，其他很多的場館都處於虧損運營中。

公開資料投資方的信息是這樣的——項目總投資為313900萬元，北京市國有資產經營有限責任公司代表政府出資58%，即投資182062萬元，中信聯合體出資42%。在中信集團聯合體42%的投資中，中信集團所佔比例為65%、北京城建集團所佔比例為30%、美國金州公司所佔比例為5%。而中信集團的投資又分為內資部分和外資部分，其中，內資部分佔中信集團投資比例的90%，外資部分僅佔10%。

怎麼樣了！當然是繼續用啊！平時是 旅遊 景點參觀還要門票的，每年還有世錦賽、足球賽、演唱會等等賽事舉行。

舉辦這個奧運會花費的錢是2000億多，但是奧運會帶來的收益就只有200個億。

直接導致了現在沒有國家再想去承辦。

奧運的奢華之風，這本身就偏離了奧運精神。

中國還是很窮的。一般平民連病都生不起。大病就是等死，很多鄉村小孩讀不了書。很多城鎮下崗工人還沒房住。偏遠山區貧困還有幾百萬人吃了上頓沒下頓。

鳥巢和水立方是不會虧本的，每天有數不盡的遊客來這里觀看，經濟效益應該很樂觀。只是這個龐然大物將來該怎麼辦？一旦報廢怎麼處理？應該是個難題。它不像偉人故居，我們祖祖輩輩都會去瞻仰，而且維護費不多，鳥巢和水立方就不一樣了，光維修費就不得了啊，而且人們不會像瞻仰偉人故居那樣充滿感情，所以，遊客會越來越少。

鳥巢，大庫叉，這兩個建築把中國人臉都丟盡了，什麼玩意，太難看了。這也反映了中國目前缺乏大師，缺乏人才的囧境。西安火車站修了一個寬八十多米的城門，真是出夠了洋相。一下子亮出了六百年前的人和現代的人在藝術修養上的差距有多大。你看看西安東門，西門的建築，多美啊，你再看看火車站的城門，只有長著豬頭的人才能搞出來。

㈧ 李久林的個人簡介

李久林心懷對國家、對民族、對歷史的高度的責任感和使命感，以「為2008年奧運會奉獻一項精品工程，為首都北京打造一座經典建築，為世界留下新的建築遺產」為己任，帶領工程項目技術管理團隊開拓創新，勇攀技術高峰，攻克了混凝土結構和鋼結構施工會戰中遇到的一系列世界級施工技術難題。他在「鳥巢」建設中發揮重大技術作用。針對工程順利建設需要解決大量技術攻關與創新課題的現實，李久林責無旁貸地承擔起整個工程項目的技術創新策劃與組如顫吵織管理工作，及時解決了國內首次應用並對「鳥巢」建設具有顛覆性風險的關鍵施工技術難題，滿足了「鳥巢」洞族工程的施工生產技術需求。
據「搜狐網」資料， 為確保「鳥巢」工程關注最高、渣侍技術難度最大的鋼結構施工的順利進行，李久林組織完成了詳圖設計、技術方案、900多名焊工驗證考試和250名焊工強化培訓、大型吊裝設備落實、4萬多噸鋼材落實、工程招標、國家尚缺的鋼結構技術標准制定等近百項前期准備工作，確保了「鳥巢」工程鋼結構128個合攏口的合攏與14000噸鋼結構整體分級同步卸載的成功施工。 「鳥巢」工程圓滿完成後，李久林就任北京城建集團工程總承包部總工程師。圍繞奧運科技成果，李久林一方面投入300多萬元，獎勵科技創新與質量創優成果，保持與調動廣大科技工作者的創新熱情，進一步在企業營造出「創新光榮、鼓勵創新」的良好氛圍。另一方面，他組織技術部門著手對奧運工程建設技術成果進行全面總結、深化和提煉，形成優秀施工組織設計、優秀技術方案、優秀QC成果、優秀工法、優秀科技創新成果資料庫。這些資料作為一份獨特的建築遺產，不僅全面記錄了各個奧運工程建設歷程，而且為工程建築運行期間維修、管理、改建和擴建等工作提供了重要依據。

㈨ 李久林的工作經歷

2003年9月，李久林作為工程的主要負責人之一進入「鳥巢」工作。針對「鳥巢」工程技術上的挑戰性、工期上的緊迫性和管理上的復雜性等特點，李久林組織制定了技術、質量與信息化管理等方面的規章制度，主持編制了國家體育場工程施工組織設計大綱、施工組織總設計、鋼結構安裝施工設計等各類施工組織設計和施工方案500多項，策劃組織了上百次專家技術論證工作。在建設過程中，「鳥巢」工程結構異常復雜且需要工程總承包商來完成大量深化設計工作，李久林充分發揮自己從事過工程設計工作的優勢，在設計單位只提供150餘張鋼結構設計圖的基礎上組織大量分析、計算與試驗研究，完成了深化設計施工圖紙2萬多張。而面對國家體育場工程順利建設需要解決大量技術攻關與創新課題的現實，李久林責無旁貸地承擔起整個工程項目的技術創新策劃與組織管理工作。及時解決了國內首次應用的超長空鑽基礎樁施工技術、Q460E鋼焊接技術等數十項關鍵施工技術難題，滿足了「鳥巢」工程的施工生產技術需求，確保了工程建設的規范管理和科學施工。 李久林常說：「『鳥巢』工程的最大特點在於，設計師追求的是雜亂無序、渾然天成的建築結構，只是在圖紙上畫出了一個造型，一條條曲線。而大家的工作就是把建築師靈光一現的造型和曲線用鋼材和水泥變成現實」。據「新華網」資料， 「鳥巢」工程佔地面積20.4公頃，總建築面積約25.8萬平方米，檐高68.5米，東西長297米，南北長333米。整個建築呈橢圓的馬鞍形，外殼是由約4．8萬噸鋼結構有序編織成獨特的「鳥巢」狀。體育場內部分為上、中、下三層碗狀看台，可容納觀眾9.1萬人。在李久林看仿首缺來，把「鳥巢」從圖紙一點點變成現實的過程中，最重要的一環就是自主創新。因為「鳥巢」建造上需要面臨並解決的一系列世界級技術難題可謂是「前無古人」，如果一項技術難題得不到有效解決，就會造成這個龐大的工程建設停滯。面對這種形勢，李久林在各方的支持下積極組織並調動包括科研單位在內的各種社會資源，開展科技攻關備辯和技術創新。針對「鳥巢」技術難題，14個課題組成立了。李久林主持制訂的國家體育場科技創新、新技術推廣應用和信息化管理科技攻關課題計劃分別列入了國家、北京市科技攻關計劃，同時國家體育場被列為原建設部科技示範工程。
作為課題負責人，李久林承擔了15項國家及北京市科研課題，3項國家「十五建築業信息化關鍵技術研究」課題子課題。課題涉及到「鳥巢」建設過程的方方面面：灌注樁基礎工程施工技術研究、超長結構混凝土裂縫控制技術研究、雙斜柱綜合施工技術研究、高強鋼Q460厚板焊接工藝技術研究、巨型空間鋼結構的卸載技術研究、大型體芹握育場工程測量控制技術、超高矩形鋼管永久模板鋼筋混凝土斜（扭）柱施工工藝、高大空間綜合支撐架體研究與應用、大型鋼結構工程質量控制與信息系統的研究與開發、國家體育場混凝土結構耐久性（100年）關鍵技術研究等。李久林主持的全部課題完成了研究與應用工作，據「新華網」資料， 其中，「Q460E－Z35厚板焊接技術」、「矩形鋼管永久模板混凝土斜扭柱施工技術」、「鋼結構空間彎扭構件加工製作技術」、「混凝土結構耐久性（100年）關鍵技術」等5個課題已經通過北京市科委組織的專家鑒定，2項達到國際領先水平，3項達到國際先進水平。「大型建築安裝工程總承包項目管理信息系統」通過建設部驗收，與清華大學合作開發的「建築工程多參與方協同工作網路平台系統」和「建築工程4D施工管理系統」也已通過教育部鑒定，均填補了國內空白，達到了國際先進水平。
李久林有個習慣，每天清晨上班之前，要用一個小時左右的時間在巨大的「鳥巢」工地里轉一圈，了解工程進展和需要解決的問題。而在4年多的「鳥巢」建設工作中，李久林一直都處於亢奮狀態。2006年8月到9月，「鳥巢」鋼結構合龍和卸載時，他整夜不合眼還不覺得困。作為總工程師的李久林，本來可以兩天回一次家，可是一忙起來，他就忘了下班的時間，最後就住在工地上。對於他來說，回家就是把換洗的臟衣服送回去。他得到了家人的全力支持，妻子承擔了所有的家務而沒有怨言。在建設「鳥巢」的過程中，工地成了他的家。為了編寫大大小小的工程施工方案，他和團隊在工地度過了許多不眠之夜；為了論證方案，他們翻閱了許多資料，歷經了許多次試驗；為了選材，他們看過許多家工廠。李久林在「鳥巢」工地上最大限度地發揮著自己的光和熱。
李久林主持完成了從鋼材試生產到焊接性試驗、從焊接工藝評定到工程應用的一整套科研攻關工作。這項技術的攻克與應用，被譽為「中國建築鋼結構發展的里程碑」。「國家體育場鋼結構焊接技術與標准」已被國家相關規范所採納，並被中央電視台等同類大型工程所推廣採用，充分顯示了這項技術在高端建築工程上的實用價值。 「鳥巢」工程大量採用新技術，許多方面國家尚無相關技術標准或者現行技術標准不能完全覆蓋。李久林組織編制了國家體育場鋼結構、預制清水混凝土看台、ETFE和PTFE膜結構施工、矩形鋼管永久模板混凝土柱施工等7項質量驗收標准，在工程施工中發揮了重要作用，並為國家相關標準的編制積累了寶貴的資料。據「新華網」資料， 李久林領導項目技術團隊還編制了5項北京市級工法。他們獲得實用新型專利2項，計算機軟體著作權登記2項，申報發明專利2項。

㈩ 為了節約資源，更好地闡釋綠色「奧運」的理念，在修建「鳥巢」時，施工單位

2008年，全世界最流行的語言是「同一個世界，同一個夢想」。

2008年，全世界最矚目的建築是北京奧運會主會場——國家體育場。

2008年8月8日晚上8時，當祥雲載著奧運聖火在這里熊熊燃燒時；當焰火升空，流光溢彩、繽紛斑斕的「鳥巢」造型夢幻般展現在幾十億世界人民的眼前時；當十三億炎黃子孫沉醉在圓百年奧運夢的幸福之中時，人們可能會暫時忘記這個圓夢舞台的締造者。

然而，這座第29屆奧運會的標志性建築——「鳥巢」，將永久屹立在北京奧林匹克中心區。「鳥巢兄坦」同樣也像一座豐碑，承載著建設者們的心血、汗水、使命和情懷而流芳於世。在這座豐碑上，銘記著一個不被人注意，卻令人欽佩不已的名字——中信建設國華國際工程公司。

中信建設國華公司是一家肩負著承包國際工程使命的國有企業，目前正承擔著世界上單項合同額最大的國際公路競標項目——阿爾及利亞東西高速公路和巴西最大火力發電廠——坎迪奧塔火電廠，前者開創了中國企業進入國際工程承包高端市場的先河，後者讓我國大型火力發電60Hz產品在國際高端市場上獲得了「准入證」。

中信建設國華公司是一支鐵軍，正在世界各地樹立了一座座標志中國現代企業風採的豐碑；國華人也像一隻只展翅高飛的鴻鵠，飛越太平洋、大西洋，弘揚著中國人堅強的意志和豐富的智慧。如果要概括成一句話，那就是「敢為人先、開拓創新的英雄主義，追求卓越、永無止境的理想主義」的企業精神。

2004年，中信建設國華公司擔負起構築奧運會標志性建築「鳥巢」工程半壁江山的歷史使命，從此，中信建設國華公司便與「鳥巢」結下了不解之緣，胸中裝著「國家利益高於一切和顧全大局」的使命感，傾注了「與炎黃子孫共圓百年奧運夢」的拳拳情結。

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鴻鵠展翅

壯志在我心

位於北京奧林匹克公園內的國家體育場，陶瓷的紋路、迷人的色彩、傳統鏤空的手法、最先進的鋼結構設計，無不充滿了現代氣息。遠遠望去，如同一隻碩大無比的鳥窩。因此，億萬中國人親切地稱它為「鳥巢」。

就是這樣一座令世人驚訝稱奇的建築，設計方案剛剛敲定，一場爭奪「鳥巢」工程項目的承建大戰便在世界范圍內拉開了序幕。由於「鳥巢」的建造難度相當大、要求相當高，很多承建者對「鳥巢」望而卻步，但仍有一些國外的承建者表示出很大興趣，有種勢在必得的勁頭。

早已摩拳擦掌的中信建設國華公司卻沒有退卻，以大無畏的精神和愛國情懷，下定決心要與競爭者一爭高下。

中國中信集團是國有大型跨國集團，作為中信集團的旗艦隊伍——中信建設國華公司，不僅是一支具有承建國際大型工程經驗的勁旅，同樣也與億萬中國人有著同一個夢想，對這座奧運圓夢舞台具有深厚的情感。

在項目醞釀之初，當時的中信集團董事長王軍就親自找到集團副總經理李士林詢問奧運工程的相關工作，並明確表示中信集團要為此盡一份力量。是呀，作為中國旁握人，誰不想在祖國需要的時候貢獻自己的一份力量呢？

中信集團通過努力，躋身於由全球承包商排名第一的法國萬喜公司和全球承包商排名第三的法國布依格集團牽頭的項目聯合體。但是，2003年4月，兩家承包商宣布放棄聯合體牽頭方資格並退出聯合體。這一突發變化，令精心籌備半年之久、志在必得的中方投標成員們始料未及。

中信人的思緒更是難以平靜，心中醞釀著一個大膽的設想：擁有強大體育文化產業資源和資本運作能力的中信集團，完全有能力羨啟桐整合國內外資源作為牽頭方，組成一支新的投標聯合體，沖擊這一舉世矚目的奧運工程。

中信建設國華公司董事長洪波與時任中信建設國華公司副總工程師袁紹斌、中信國安集團公司董事長李建一及團隊成員經過連續24小時的精心測算後，作出了一份由中信集團牽頭投標國家體育場的實施方案和初步的經濟測算。這一方案的核心精神就是由中信集團公司、中信國安集團牽頭，聯手北京城建集團、美國金州控股集團組成聯合體，並組成了一個優勢互補、實力強大的實施團隊。中信建設國華公司將舉全公司之力協助中信國安集團完成此次投標和今後的建設任務。

王軍董事長對這一方案很滿意，他表示：「舉辦奧運會是我們國家和民族的大事，中信集團應該責無旁貸做出貢獻，企業要有社會責任感，要有長遠眼光。」

李士林向董事長保證：「發揮中信集團整體優勢，國家體育場項目我們一定有能力、有信心干好，不辱使命！」

接下來的工作重點就是組建一支高效精乾的編標隊伍，在25天之內編制出內容詳實、技術可靠的中、英文版標書各一套。

中信人以堅忍不拔、鍥而不舍的精神，迅速組建好編標隊伍，夜以繼日地工作。時任中信集團副董事長兼總經理的孔丹在編標期間經常聽取編標情況匯報，給予有力的支持。正是憑著一股「為民族爭光、為奧運添彩」的熱情，他們硬是在規定時間之內拿出了兩套令諸多專業人士都嘆為觀止的投標書。

2003年8月2日，中信投標聯合體正式收到了「鳥巢」項目的中標通知書。

2003年12月24日，「鳥巢」工程正式奠基。經過一波三折，中信建設國華公司這群躊躇滿志的鴻鵠，終於懷著滿腔熱忱和同一個夢想，拉開了「鳥巢」工程的序幕。

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現代魯班 築夢現代「鳥巢」

「鳥巢」被公認為是目前世界上同類體育場中規模最大、結構最復雜、技術難度最高、工期和質量要求最嚴格的體育場。中信建設國華公司面對藍圖和偌大的施工場地，一方面贊嘆設計者高超智慧和獨具匠心的創意，另一方面又在努力思索如何解決設計思路帶給建設者的技術難題。國華人意識到，在未來的四年中，面臨的將是一場嚴峻的挑戰。

「高難度更能體現我們的能力。」洪波董事長是這樣說的，每一個參與「鳥巢」工程建設的中信國華人也是這樣想的。

用精衛的矢志不渝,魯班的精益求精，投入到「鳥巢」的建設中,去填補中國乃至世界建築史上的空白,為奧運會,為中國乃至全世界留下一座足以品味許久的工藝品！帶著這個信念，中信建設國華公司組建了一支由公司副董事長皮尤新親自掛帥、層次清晰、結構合理的工作團隊。

中信國華作為國家體育場A區承包商，承擔著「鳥巢」三分之一的混凝土結構工程、二分之一的鋼結構工程、全部電氣和智能建築工程。項目部全體人員深感此中責任重大，特別是要實現奧運工程建設「質量、安全、工期、功能、成本」五統一要求。

「『鳥巢』工程科技含量高，很多工藝、施工技術均為國內乃至國際首次實際應用，可再難也要確保安全第一、質量第一的理念不能動搖。」中信集團副總經理李士林在項目開工誓師大會上對國華人下了硬命令。

工程施工前中信建設國華公司就提出「鳥巢」要確保「魯班獎」、為奧運奉獻精品工程的質量目標。整個施工過程中他們做到了施工質量提前預控、過程監控及驗收終控各項質量控制措施，嚴格各項施工工序的質量控制程序，建立健全項目的質量管理體系，爭創精品工程的質量意識從項目管理層延伸到各施工作業班組。

為解決國家體育場工程的科技難題，項目部專門調配了一批具有高技術、高學歷科技人才，為「鳥巢」施工進行技術攻關，先後完成了長螺旋桿成孔樁施工技術、鋼管混凝土施工技術、低溫焊接技術等60多項科研課題攻關研究，成功解決了「鳥巢」工程中涉及的各項專業技術難題。施工質量先後獲得「中國建築鋼結構金獎」 、「北京結構長城杯」等榮譽。

「鳥巢」大部分鋼構件為彎扭構件，並且需要進行空間對接，設計單位要求空間對接構件間隙必須控制在6至8毫米，對介面錯邊要求控制在3毫米以內，合龍溫度還必須控制在19±4℃范圍內，施工難度可想而知。

項目部組織成立了質量控制小組，對彎扭構件的對介面錯邊和拼裝間隙控制進行攻關研究。質量控制小組成員連續兩個多月吃住在施工現場，累計完成30000多個基礎數據的採集和分析工作，共完成了149次焊接工藝試驗。高溫酷暑，走在40多攝氏度度鋼結構表面進行高空數據採集，經常被高溫鋼板燙傷；寒冬臘月，遠赴哈爾濱進行零下20℃焊接試驗研究，凍傷了手腳都無怨無悔，高度的責任感和飽滿的工作熱情絲毫沒有被挫傷。

鋼結構間隙和錯邊質量難題的攻克，使工程質量達到了設計單位提出的要求，該攻關小組也獲得了「全國優秀質量管理小組」稱號。「鳥巢」工程連續三年被北京市、建設部專家檢查評定為「安全文明工地」。

一位國內鋼結構權威專家如此評說：「世界上技術含量最復雜的鋼結構工程居然沒有出安全事故，真是不敢相信」。殊不知，安全這兩個字是項目部全體人員的高度責任心和一絲不苟的嚴謹態度寫出來的。

鋼結構卸載是「鳥巢」建設過程中最重要、最困難、最令建設者激動的里程碑工程。如此大重量、大跨度、復雜結構的整體卸載在國際和國內都是絕無僅有的。卸載期間，各級領導和專家都親臨現場，拭目以待，電視台向全世界現場直播卸載實況。在這個牽一發而動全身的關鍵時刻，肩負著「鳥巢」鋼結構卸載成敗並承受巨大心理壓力的中信國華人則充滿了信心，有條不紊、安全成功地完成了鋼結構卸載。

2006年9月17日，國家體育場鋼結構卸載工作最後一步實施完畢，各支撐點全部脫離支撐塔架，「鳥巢」從此真正的站立起來了！無數顆懸著的心平靜下來，暴風雨般的掌聲和歡呼聲響了起來。

3

四年鏖戰 練就一代金鳳凰

建好「鳥巢」、帶出一支高水平的隊伍，樹立中信建設的品牌，這是中信建設國華公司組建國家體育場項目部時明確提出的三大任務；洪波董事長曾明確要求：「一定要打造出一支能真正體現出中信公司管理水平、技術攻關能力、精神風貌的工作團隊，要體現出我們這支國家隊過硬的水平。」

中信建設國華公司國家體育場項目部會議室里擺滿了榮譽證書、獎章、錦旗，這些榮譽同樣也記載著中信國華人在「鳥巢」建設中，為了同一個夢想和目標，更多的付出和更多的放棄。

在功勛面前，中信國華人顯得格外低調。這是一群默默耕耘的團隊。他們說得少，做得多，至今有許多人不知道「鳥巢」的建設商中還有「中信」這個名字。但是，一張張熟悉的面孔，一樁樁可歌可泣的事跡至今歷歷在目……

承擔國家體育場工程的施工任務意味著要承擔沉重的工作壓力和社會責任；沒有強烈的社會責任感、歷史使命感，沒有強烈的愛國熱情和進取心，是難以長時期地承受這種壓力的。

項目部總經理皮尤新率先提出「建設鳥巢，一生光榮」的口號，後來這一口號被改成「建設奧運工程，一生光榮」，在全部奧運工地作為標准口號使用。

皮尤新作為一名老黨員，考慮更多的不是個人的榮譽，而是公司的利益、國家和人民的重託。自2004年進入「鳥巢」工地，他帶領項目部的全體同志摸爬滾打、頂寒風、冒酷暑、披星戴月、日夜奮戰，完成了一個又一個里程碑目標，為工程建設做出了突出貢獻。

中信建設國華公司總經理袁紹斌在「鳥巢」建設關鍵時刻與皮尤新並肩作戰。他把辦公室搬到「鳥巢」，吃住在「鳥巢」工地。他在現場施工中指揮鎮定自若、忙而不亂。在短短一周內，便與十多家分包單位負責人進行了溝通，直接向一線工人了解生產進度，掌握了大量的第一手資料，開出了加快工程進度的「葯方」，親手制定並實施了「大幹80天勞動競賽」、「與各分包公司簽訂責任狀」等十多項舉措。

滄海橫流方顯英雄本色。國家體育場工程建設是真正檢驗中信建設國華公司的作戰能力與頑強作風的時刻，也是考驗中信人的毅力與品質的時刻！

項目部副總經理李文標榮獲了中國青年最高榮譽——共青團中央、全國青聯共同授予的「中國青年五四獎章」，成為全國奧運建設者中唯一獲此榮譽的代表。

在「鳥巢」工地上，還誕生了「朱景明青年突擊隊」、「李歡青年突擊隊」這樣的北京市青年突擊隊標桿隊伍。

中信建設國華公司全體員工一直為能親自參與和實施國家體育場這樣的偉大工程而感到無上的光榮與自豪，但他們也深深地意識到在光榮與自豪的背後，自己肩負著中國乃至全世界人民的重託和期望。

就是為了這份重託和期望，從2004年工程開工至今，他們中許多人沒有休過節假日，有的員工連續幾個春節都沒能與家人團聚，有的則是婚期一拖再拖，甚至帶病堅持工作。正是憑借這種不畏困難、頑強拼搏的精神，中信國華人克服了施工中一個又一個的艱難險阻，為2008年北京奧運會奉獻出了令世人矚目的精品。

在「鳥巢」的編制過程中，飽含愛國主義熱情和奧運情懷的動人事跡層出不窮，構成了一幅群體英雄譜的畫卷。四年來，這座日益堅固起來的「鳥巢」，如同一座大熔爐，使中信國華人經過一次次的涅 、一次次的歷練，最後從「鳥巢」飛出的則是一隻只更加美麗、更富有生命力的金鳳凰，飛出了一支一流的團隊。